CONTROL DE LA PRODUCCION NOMENCLATURA SISTEMAS HBRIDOS PUSH / PULL (HALAR-EMPUJAR)

CONTROL DE LA PRODUCCIONNOMENCLATURA SISTEMAS HBRIDOS PUSH / PULL (HALAR-EMPUJAR)Jhon Alexander RodriguezEdgar CeballosMarcela RiguerosGerardo ChisabaCamilo Andres Bermudez Docente: Mg. Ing. Franco Pea Jeaqueline. Useche Alejandro Aldana Botero Guevara AlexanderLpez Wilson Andrey Gil Norato Angie Paola Bernal Maria Victoria Palacios Vctor M. Espitia Andrs

Los sistemas de control de la produccin son mecanismos a travs de los cuales se controla la actividad productiva.

A partir de aqu, los fabricantes del resto del mundo se percataron de las ventajas que supona tanto a nivel de la calidad de produccin, reduccin de costos y efectividad de los tiempos de entrega del nuevo sistema.

Tomado de:http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/30143/fichero/CAPITULO2.pdfIntroduccinIdentificar las diferencias de los sistemas de tiro y empuje

Dar a conocer la aplicacin de los sistemas, por medio elementos educativos.

Establecer y generar estrategias para la minimizacin de tiempos de entrega, de costos y movimientos.

Conocer los modelos de control de la produccin y sus aplicacionesObjetivosHybrid SystemsOne way to characterize the behavior of a supply chain is associating and if the system behaves as a push or a pull system, but in some cases the supply chain can be associated with a hybrid push-pull systems.

Pyke authors as Cohen showed that the control systems of production pull type considered usually contain push type characteristics and vice versa. The authors show that you can not say that a system is purely push or pull, as they may have characteristics of both.

The push systems, "pushing" work centrally, forcing production programs that have been calculated in advance are met. The inventory takes a pushing effect. The pull systems, "throw", working in a decentralized manner. Takes inventory carryover effect, depending on the customer needs.Control de la Actividad de Produccin

El control de la actividad de produccin (CAP) se encarga de vigilar la actividad real de fabricacin de un producto, o la prestacin de un servicio.

Se puede definir como el conjunto de actividades, mtodos y sistemas utilizados para lograr el control del orden de prioridad y la ejecucin de una actividad.

Tambin se conoce como Control de Planta, porque se implementa fundamentalmente en entornos de manufactura. Los sistemas de control de la produccin, en una clasificacin tradicional, se pueden clasificar en, sistemas de control de la produccin tipo push y sistemas de control de la produccin tipo pull. El sistema push de control de inventario consiste en pronosticar el inventario necesario para satisfacer la demanda del cliente. Las empresas deben predecir qu productos comprarn los clientes junto con la cantidad de bienes que sern comprados. La compaa, a su vez, producir suficientes productos para satisfacer la demanda prevista y vender, o empujar, los productos hacia el consumidor.Sistema PUSH

Tomado de http://pyme.lavoztx.com/sistema-de-control-de-inventario-push-vs-pull-5193.html

Enfoque de los procesosde las CSVentaja:

Una ventaja del sistema PUSH es que la empresa est bastante segura de que tendr suficiente producto a la mano para completar los pedidos de los clientes, previniendo la incapacidad de satisfacer la demanda del cliente por el producto.

Desventaja:

Las desventajas del sistema de transmisin de control de inventario son que las previsiones son a menudo inexactas ya que las ventas pueden ser impredecibles y variar de un ao a otro. Otro problema con los sistemas de control de inventario PUSH es cuando se dejan demasiados productos en el inventario. Esto aumenta los costos de la empresa para el almacenamiento de estos productos.Ventajas y Desventajas del Sistema PUSHSistema PULLEl sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente. Con esta estrategia, las empresas slo tienen suficiente producto para cumplir con los pedidos del cliente.

El objetivo de la estrategia Pull, es que el consumidor exija los productos en el punto deventapara forzar al minorista a tener en existencias dicho producto o marca. A su vez el minorista lo solicita al mayorista y ste al fabricante.

Tomado de: http://pyme.lavoztx.com/sistema-de-control-de-inventario-push-vs-pull-5193.htmlSistemas HbridosUna manera de caracterizar el comportamiento de una cadena de suministros es asocindola y si se comporta como un sistema push o como un sistema pull, pero en algunos casos la cadena de suministros se puede asociar a un sistemas hbrido push-pull.

Autores como Pyke y Cohen, han demostrado que los sistemas de control de la produccin considerados habitualmente como tipo pull, contienen caractersticas de tipo push y viceversa. Los autores, demuestran que no se puede afirmar que un sistema sea puramente push o pull, ya que pueden tener caractersticas de ambos.

Los sistemas push, empujar, trabajan de forma centralizada, obligando a que se cumplan los programas de produccin que han sido calculados por adelantado. El inventario realiza un efecto de empuje. Los sistemas pull, tirar, trabajan de forma descentralizada. El inventario realiza un efecto de arrastre, en funcin de las necesidades de los clientes.

Sistemas MRP - Material Requirements PlanningHerramienta computarizada para la planeacin efectiva de todos los recursos (planeacin, programacin y control basado en computador)de una organizacin de manufactura.

Programa Maestro de Produccin (MPS) Registros de Inventarios Lista de Materiales Tiempos de Espera Pronsticos

Es un mecanismo de coordinacin.

Determina cundo inicia la produccin y cunto se debe producir.

Embarcar la cantidad correcta, en el momento correcto, al lugar correcto.El Sistema JIT Los sistemas PULL pretenden que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.

Combina control de produccin y filosofa administrativa. Eliminacin del desperdicio. Participacin de los empleados en la toma de decisiones. Participacin de los proveedores Control de calidad. Flexibilidad

El concepto bsico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarloEl software pull se central en el control de planta y por lo comn se encuentra para la parte tcnica del JIT. En general este modulo se agrega a MRP II resultando un hibrido eficaz para la planeacin y organizacin de la produccin.

Algunas DiferenciasLos flujos, tanto de informacin como de materiales, son mas simples en la gestin JIT.

El lanzamiento de ordenes de fabricacin del MRP esta centralizado, mientras que en JIT se ha descentralizado.

Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT procesa lotes pequeos.

JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el numero de trabajadores por medio de la resolucin de problemas, mientras el MRP se apoya en stock de seguridad para evitar interrupciones de flujo.

MRP requiere de medios informticos mas costosos. MRP permite realizar simulaciones.Sistema Hbrido MRP con Principios de Produccin EsbeltaEn este sistema sigue existiendo un nivel de volatilidad que demanda planificacin y ejecucin mediante MRP, pero como resulta evidente que habr cierto grado de estabilidad, quiz podamos utilizar algunos de los principios de la produccin esbelta. La reduccin de configuraciones para disminuir los tamaos de lote y las inversiones en inventario pueden comenzar a tener sentido aqu, as como algunos de los cambios en la distribucin y la creacin de relaciones con los proveedores, mismos que pueden aportar grandes beneficios en tiempo, costo y calidad.

Ejemplos en la Industria y su Aplicacin Un ejemplo claro del funcionamiento del sistema PUSH Y PULL se puede ve representado en empresas del mundo, como son NIKE, PUMA Y ADIDAS, las cuales le venden al consumidor un estilo de vida, y los consumidores los adquieren porque finalmente se identifican, la marca es mucho ms fuerte cuando esta se meten en la mente del cliente, muchas de estas se amparan en ancdotas de cmo fue que se form la empresa, en experiencias de los clientes o en el estilo de vida de sus fundadores.

ConclusionesEs posible concluir que la relacin entre los sistemas push y pull mejora la productividad en los procesos.

Para minimizar costos y aumentar la productividad es necesario identificar que modelo se ajusta mas a cada empresa, dependiendo del mercado al cual va dirigido el producto e identificando las necesidades de los consumidores finales.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256597/ARCHIVOS_2015-1.1./LIBRO_planificacion-y-control-de-la-produccion-chapman-130315164550-phpapp02.pdf

https://books.google.com.co/books?id=edZx_26yf64C&pg=PA149&dq=produccion+pull/push&hl=es&sa=X&ei=Jn37VPrjFIuMgwTIkIGwDQ&ved=0CBoQ6AEwAA#v=onepage&q=produccion%20pull%2Fpush&f=false

https://books.google.com.co/books?id=899ibnxfJgIC&pg=PA471&dq=enfoque+push+en+produccion&hl=es&sa=X&ei=GoL7VNW_OcWbNruPgegB&ved=0CCQQ6AEwAg#v=onepage&q=enfoque%20push%20en%20produccion&f=false

https://books.google.com.co/books?id=dtBw4rzqRioC&pg=PA87&dq=enfoque+push&hl=es&sa=X&ei=f337VLypMIGegwSZjoLADQ&ved=0CB8Q6AEwAQ#v=onepage&q=enfoque%20push&f=false

http://es.slideshare.net/MariaGpeRdzMarthell/sistemas-pushypull?related=1 Infografa