Universidad Tecnologica de Honduras

Capitulo 3. Sistemas de información, organizaciones y

estrategias.

Asignatura: Sistemas de InformaciónAlumna: Wendy ZúnigaCuenta: 201610010002

ORGANIZACIONES Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios. Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abiertaa las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas. Esta definición técnica se enfoca en tres elementos de una organización.

El capital y la mano de obra son los factores primariosde producción proporcionados por el entorno. La organización transforma estas entradas en productos y servicios en una función de producción

Características de las organizaciones

Rutinas y procesos de

negociosPolíticas

organizacionalesCultura

organizacionalEntornos

organizacionales

Rutinas y procesos de negocios

Las rutinas conocidas como procedimientos estándar de operación son reglas, procedimientos y practicas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las situaciones esperadas.

A medida que los empleados aprenden las rutinas se vuelven muy productivos y eficientes.

“Políticas Organizacionales

La resistencia a la política es una de las grandes dificultades de provocar un cambioorganizacional: En particular, el desarrollo de nuevos sistemas de información

Entorno organizacional

Por lo general el entorno cambia con mucha mas rapidez que las organizaciones.

La tecnología de la información desempeña un papel critico para ayudarles a percibir el cambio en su entorno y a actuar sobre el mismo.

Tecnologías perjudiciales

Son productos sustitutos que tienen el mismo desempeño o incluso mejor que cualquier articulo que se produzca en la actualidad.

Son tecnologías con innovaciones que cambian de manera radical el panoramade los negocios y el entorno.

Organizaciones postindustrialesEn las sociedades postindustriales la autoridad depende cada vez mas en el conocimiento y la

competencia y no simplemente en las posiciones formales.

“Implicaciones para el diseño y la comprensión de los sistemas de

información

El entorno en que debe funcionar la organización. La estructura de la organización. La cultura y las políticas de la organización. El tipo de organización y su estilo de liderazgo. Los grupos de interés principal afectados por el sistema. Los tipos de tareas, decisiones y procesos de negocios en los que el sistema de información esta diseñado para ayudar.

MODELO DE FUERZAS COMPETITIVASDE PORTER

Competidores tradicionales Nuevos participantes en el mercado Productos y servicios sustitutos Clientes Proveedores

ESTRATEGIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PARA LIDIAR CON LAS FUERZAS COMPETITIVAS

Liderazgo de bajos costo.

Enfoque en nicho de

mercados.

Diferenciación de

productos

Gracias!