Sistemas de Gestión - Gestión Empresarial - Gestión Operativa - Gestión Analítica (Táctica) -...
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Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
- Gestión Empresarial- Gestión Operativa- Gestión Analítica (Táctica)- Gestión Estratégica
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
ALTAADMINISTRACION
ADMINISTRACIONMEDIA
ADMINISTRACIONOPERACIONAL
La Gestión Empresarial comprende al menos tres niveles de gestión, cada uno con responsabilidades específicas así como demandas particulares en cuanto a la información requerida para una gestión efectiva
Visión, MisiónObjetivos y Propósito, Estrategia
Efectiva y Focalización en Recursos
Efectividad, Utilización, Inversiones Específicas,
Realineación de Recursos, Reasignación
Ejecución, Uso eficiente de losRecursos y desempeño eficiente
de las tareas
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
SISTEMA DE GESTION ANALITICA
PLANEACIONEMPRESARIAL
EVALUACION DELDEEMPEÑO
SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA
SISTEMA DE GESTION OPERATIVA
La Gestión Empresarial requiere
Sistemas de Información que soporten los procesos.
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
GESTION DE
RECURSOSCAPACIDADPROCESOS
COSTOS DE SERVICIOSRENTABILIDAD DE SERVICIOS
SISTEMASTRANSACCIONALES
SISTEMA DE GESTION ANALITICA
PLANEACIONEMPRESARIAL
EVALUACION DELDEEMPEÑO
SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA
Sistemas de Gestión Sistemas de Gestión
SISTEMA DE GESTION ANALITICA
Es el único sistema que provee a la administración con información que
integra los aspectos financieros/monetarios y los aspectos logísticos/
cuantitativos.
Es el soporte fundamental de los procesos gerenciales de Planeación,
Control y Medición del Desempeño.
Provee información básica para el logro o sostenimiento de la ventaja
competitiva: Costos y Rentabilidad para la determinación de precios de los
servicios.
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
SISTEMA DE GESTION ANALITICASISTEMA DE GESTION ANALITICA
Parte de una solución Empresarial Integrada,Parte de una solución Empresarial Integrada,
Basado en un Modelo Operacional Integral.Basado en un Modelo Operacional Integral.
Ajustado a la estrategia Organizacional que es su driver Ajustado a la estrategia Organizacional que es su driver
principal de diseño.principal de diseño.
La gerencia es su usuario más importante, La gerencia es su usuario más importante,
Soporta totalmente Los Procesos Gerenciales de Soporta totalmente Los Procesos Gerenciales de
Planeación, Control y Corrección y Adaptación. Planeación, Control y Corrección y Adaptación.
Aplica en los tres niveles de la gerencia: Operacional, Aplica en los tres niveles de la gerencia: Operacional,
Táctico y Estratégico.Táctico y Estratégico.
Información AnalíticaInformación Analítica
RECURSOSRECURSOS PROCESOSPROCESOS(ACTIVIDADES)(ACTIVIDADES)
PRODUCTOS/PRODUCTOS/SERVICIOSSERVICIOS
Gestión de RecursosGestión de Recursos::Eficiencia de Recursos,Eficiencia de Recursos,Decisiones de reposición, Decisiones de reposición, Selección de Tecnología, Selección de Tecnología, Evaluación de oportunidades de Evaluación de oportunidades de tercerización.tercerización.
Gestión de CapacidadGestión de Capacidad::Expansión o Contracción de Expansión o Contracción de Capacidad, Alternativas de uso Capacidad, Alternativas de uso de capacidad ociosa, de capacidad ociosa, Refocalización de Recursos. Refocalización de Recursos.
Gestión de ProcesosGestión de Procesos::
Información para Información para reingeniería o reingeniería o mejoramiento de mejoramiento de procesos.procesos.
Gestión de ProductosGestión de Productos::
Costeo Total/Marginal de Costeo Total/Marginal de productos/servicios, productos/servicios,
Oportunidades para Oportunidades para reducción reducción de costos. de costos.
Gestión de Gestión de RentabilidadRentabilidad::
Información sobre Información sobre márgenes bruto y de márgenes bruto y de contribución contribución por mercados por mercados objetivo y segmentos objetivo y segmentos de mercado.de mercado.
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
GERENCIAESTRATEGICA
DE COSTOS
COSTEO DEPRODUCTOS
RENTABILIDADDE CLIENTES
GERENCIAOPERACIONAL
Determinación del valor estratégico de las Actividades y optimización de los recursos
Revisión de las estrategias de precios y promoción con base en información de costos
Determinación de la rentabilidad de clientes y grupos de clientes
Medición y control del desempeño en relación al costo de las actividades
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
GESTION ANALITICA
GESTION OPERATIVA
Análisis de las TAREAS
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
El Sistema de Gestión Analítica se basa en un Modelo Analítico.
Un Modelo Analítico representa la estructura operativa de una empresa y las relaciones causa-efecto de sus componentes. Estos
modelos permiten simular escenarios para evaluar el impacto de decisiones operativas y
tácticas, planificar el rumbo de la organización y monitorear los resultados.
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
MODELO ANALITICODE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
SISTEMASTRANSACCIONALES
SISTEMA DE CONTABILIDAD ANALITICA
PLANEACIONEMPRESARIAL
EVALUACION DELDEEMPEÑO
SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA
SISTEMASTRANSACCIONALES
SISTEMA DE CONTABILIDAD ANALITICA
PLANEACIONEMPRESARIAL
EVALUACION DELDEEMPEÑO
SISTEMA DE GESTION ESTRATEGICA
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
MODELO ANALITICODE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
Sistemas de GestiónSistemas de Gestión
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
Un Modelo Analítico representa la estructura operativa de una
empresa y las relaciones causa-efecto de sus componentes. Estos
modelos permiten simular escenarios para evaluar el impacto
de decisiones operativas y tácticas, planificar el rumbo de la
organización.
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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R R R RR R R R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CLIENTE CLIENTE
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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R R R RR R R R
A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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##SERVICIOS SERVICIOS
Los recursos se asignan primero a las actividades donde se consumen.
La sumatoria del costo de los recursos utilizados en las actividades conforma el costo de la actividad
El costo de las actividades se asigna a los productos o servicios según la cantidad de cada actividad consumida por los productos o servicios (objetos de costo)
El método se basa en la relación “causal” existente entre recursos-actividades-productos
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
Actividad
Actividad Actividad
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETOS DECOSTO
SERVICIO SERVICIO
MANO DEOBRA
MATERIALES EQUIPOS
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
RECURSOS
Definición: Elementos humanos, físicos o tecnológicos utilizados o consumidos en las actividades.
Los Recursos pueden ser Fijos, Variables o Semi-variables
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
VARIABLE
FIJO
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
No tiene capacidad limitanteCosto Total por periodo depende de la cantidad utilizadaCosto UNITARIO no cambia por periodo
Tiene capacidad limitada por periodoCosto Total por periodo es fijoCosto UNITARIO cambia según cantidadconsumida
• Mano de Obra• Materias Primas• Equipos• Edificio• Vehículos• Suministros• Servicios Públicos
Horas de Mano de ObraCantidad de Materias
PrimasHoras de EquipoArea OcupadaHoras de UtilizaciónCantidadM3, llamadas, kilowattios
Recurso Unidad de Medida
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
ACTIVIDADES
Definición: Conjunto de tareas desempeñadas parael logro de un fin o resultado específico.
Las actividades pueden agruparse en procesos.
Las actividades consumen o utilizan recursos para laproducción de los productos o servicios.
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
ACTIVIDADPROCESO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
• Comprar• Recepción de Inventarios• Planeación de la Producción• Producción• Control de Calidad• Admon. Recursos Humanos• Procesamiento de Datos• Admón. de Bodegas• Contabilidad• Servicio al Cliente• Mercadeo
# de Ordenes de Compra# de recibos# de órdenes de producciónTiempo de Producción# de pólizas# de empleados# de registros almacenados# de despachos# de transacciones# de Clientes atendidos# de visitas realizada
Actividades Unidades de Medida
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
OBJETOS DE COSTO
Definición: Todo producto, servicio, cliente, contrato,proyecto, o cualquiera otra unidad de trabajo para la cual se desea obtener unamedida separada de costo.
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
ADMINISTRACION
UNIDAD OPERATIVA
UNIDAD OPERATIVA
UNIDAD OPERATIVA
SERVICIO SERVICIO SERVICIO
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
Desde el punto de vista CONTABLE, el consumo de recursos en actividadesadministrativas se denomina GASTOGASTO
Desde el punto de vista ANALITICO no hay diferenciación entre recursos consumidos en la producción u operación y los consumidos en la administración. Analíticamente, todos se consideran COSTOSCOSTOS
Modelo Analítico de CostosModelo Analítico de Costos
QUE ES COSTO?
““Cantidad utilizada de un Cantidad utilizada de un recurso recurso multiplicada por su precio de multiplicada por su precio de
adquisición”adquisición”
Costo = Cantidad (Q) x Precio (P)
La Metodología de Trabajo define las Fases o Etapas que deben cumplirse para
desarrollar e implantar un Sistema de Gestión Analítica
Además del diseño del modelo de costeo, lametodología identifica los requisitos para
que el modelo pueda ser integrado a los demás sistemas utilizados por la empresa.
Fases del ProyectoFases del Proyecto
REGISTROOPERATIVO DEMANO DE OBRA
SISTEMA DERECURSOS HUMANOS
SISTEMA DE INVENTARIOS
SISTEMA DESISTEMA DECONTABILIDADCONTABILIDAD
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
RECURSOSGENERA LES
RECURSOSPARTICULARES
Driv ers deRecurs os
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
ACTIV IDADES
Driv ers deActiv idades
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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Recur so Recur so Recur so Recur so Recur so Recur so
Recur so Recur so Recur so
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CL IENTE CL IENTEINGRESOS INGRESOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
RECURSOSGENERA LES
RECURSOSPARTICULARES
Driv ers deRecurs os
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
ACTIV IDADES
Driv ers deActiv idades
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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R R R RR R R R
A A A AR R
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Recur so Recur so Recur so Recur so Recur so Recur so
Recur so Recur so Recur so
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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CL IENTE CL IENTEINGRESOS INGRESOS
Modelo Analítico
ACTIVOS FIJOS
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Este enfoque es de naturaleza operacional y parte dela identificación de las ACTIVIDADES requeridas
para la producción de un bien o servicio.
Una vez identificadas las ACTIVIDADES, se determinanpara cada una de ellas los RECURSOS que consume
y las proporciones o cantidades en que sonconsumidos dichos recursos.
Además, se identifica para cada ACTIVIDAD su resultadoy el cliente o destinatario de ese resultado.
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Gerencia y Control del ProyectoGerencia y Control del Proyecto
Cultura de Gestión de CostosCultura de Gestión de Costos
AnálisisEmpresarial
AnálisisEmpresarial
Análisis de Objetos de Costo
Actividades yRecursos
Análisis de Objetos de Costo
Actividades yRecursos
Inicio del Sistema de
Gestión Analítica
Inicio del Sistema de
Gestión Analítica
Elaboración del Modelo Conceptual
de Actividades
Elaboración del Modelo Conceptual
de Actividades
Integración delModelo
Integración delModelo
Validación del Modelo Análisis de
Información
Validación del Modelo Análisis de
Información
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Parametrización del Modelo
Computacional
Parametrización del Modelo
Computacional
Objetivo: Definir Objetivos y Alcances del Sistemay crear las condiciones para su desarrollo.
Actividades
1.- Análisis Empresarial.2.- Conformar y Capacitar Equipo de Trabajo2.- Definir Objetivos y Alcances del Sistema3.- Elaborar Cronograma de Actividades4.- Aprobar y Difundir el Proyecto 5.- Definir la logística para el proyecto
Producto de la Fase: Documento de Planeación del Proyecto.
Fase I .- Análisis EmpresarialFase I .- Análisis Empresarial
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Identificar y analizar los Objetos de Costo,las Actividades y los recursos utilizados
Actividades :1.- Identificar OBJETOS DE COSTO2.- Identificar ACTIVIDADES3.- Identificar RECURSOS utilizados en ACTIVIDADES4.- Analizar la Capacidad de los Recursos5.- Identificar las CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS
Producto de la fase : Diccionario de Actividades
Fase II.- Fase II.- Analizar OBJETOS DE COSTO,Analizar OBJETOS DE COSTO,ACTIVIDADES Y RECURSOSACTIVIDADES Y RECURSOS
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Elaborar Modelo Analítico Conceptual
1.- Graficar las relaciones entre R – A y OC2.- Validar Modelo con funcionarios de las áreas.3.- Obtener Datos del período base
Producto de la Etapa: Modelo Gráfico de Actividades
Fase III.- Elaborar Modelo ConceptualFase III.- Elaborar Modelo Conceptual
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Modelo Analítico ConceptualModelo Analítico Conceptual
$ Edificio $ Sueldos $ Servicios Públicos $ Mantenimiento
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
SERVICIOSSERVICIOS
CLIENTESCLIENTES
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ELEMENTOSELEMENTOSDE COSTODE COSTO
RECURSOSRECURSOS
ACTIVIDADESACTIVIDADES
Fases del ProyectoFases del Proyecto
RECURSOSPARTICULARES
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
RECURSOSGENERALES
Drivers deRecursos
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
ACTIVIDADES
Drivers deActividades
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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R R R RR R R R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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PRODUCTO PRODUCTO
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
CENTRO DE COSTOSCENTRO DE COSTOS
RECURSOSGENERALES
Drivers deRecursos
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RECURSO RECURSO RECURSO RECURSO
ACTIVIDADES
Drivers deActividades
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ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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R R R RR R R R
A A A AR R
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Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso Recurso
Recurso Recurso Recurso
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
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PRODUCTO PRODUCTO
Modelo Analítico ConceptualModelo Analítico Conceptual
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Construir y verificar el funcionamiento del modelo computacional.
Actividades :
1.- Construir el Modelo y Verificar su funcionalidad2.- Validar resultados del modelo con datos del período
base del análisis3.- Documentar estructura y datos del modelo.
Producto de la fase : Modelo computacional
Fase V.- Construir Modelo ComputacionalFase V.- Construir Modelo Computacional
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Analizar la información producida por el modelo.
Actividades :
1.- Alimentar el modelo con datos del período deseado2.- Generar Información3.- Analizar y presentar resultados
Producto de la fase : Información para Gestión de Costos.
Fase VI.- Analizar y Desplegar ResultadosFase VI.- Analizar y Desplegar Resultados
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Integrar el modelo con los demás sistemas de información
Actividades :
1.- Diseñar interfases y procedimientos de integración2.- Construir interfases3.- Realizar pruebas de integración
Producto de la fase : Modelo integrado con los demás sistemas.
Fase VI.- Integrar el ModeloFase VI.- Integrar el Modelo
Fases del ProyectoFases del Proyecto
Objetivo: Iniciar el sistema de gestión
Actividades :
1.- Elaborar Manual de Administración2.- Entrenar a los Administradores del Sistema3.- Desplegar el Sistema de Gestión
Producto de la fase : Sistema de de Gestión implantado.
Fase VII.- Iniciar Sistema de Gestión Fase VII.- Iniciar Sistema de Gestión
Fases del ProyectoFases del Proyecto
HBM- SimbologíaHBM- Simbología
SUPPLY : RECURSO VARIABLE. Representa recursos tales como Materias Primas, Suministros, Servicios Externos
RESOURCE: RECURSO FIJO. Representa recursos fijos por período de tiempo tales como mano de Obra, Maquinaria y Equipos, Edificio, etc.
ACTIVITY: PROCESO/ACTIVIDAD: Representa Actividades y Procesos queConsumen recursos fijos y recursos variables
ROUTE: RUTA / DECISION: Juega un papel eminentemente operacionalControlando el flujo de recursos y actividades en el modelo.
INVENTARIO: Representan inventarios de materias primas, bienes terminados, desperdicios, etc.
SUMMARY. RESUMEN: Utilizado para agrupar o sumarizar conceptos.
DEMAND. Representan productos, líneas de productos, clientes, servicios, canales y en general conceptos que determinan el consumo de actividades y recursos