Sistema de control interno UCT 2015
-
Upload
david-papelito -
Category
Engineering
-
view
59 -
download
6
Transcript of Sistema de control interno UCT 2015
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
8VO GASTRONOMIA
GALO MALDONADO
OBJETIVO
Explicar la importancia de
los componentes de su
relación con el logro de los
objetivos organizacionales
“en el nuevo enfoque de
CONTROL INTERNO”
Control Interno
Detectan losplazodesviadosde losobjetivosrentables
Enfrentan laevolucióndel entornoeconómicoycompetitivo
Vinculadocon losdepartamentosoperativos
Fomenta lacalidad y lasiniciativas dedelegaciónde poder
Evitan gastos innecesarios
Es el proceso que
efectúa el
personal de una
entidad diseñado
para conseguir
los objetivos
específicos
Fomentan la eficiencia reduciendo el riego
“cumpliendo normas y reglas”
Las personas que comprenden la
organización deben evaluar riesgos y aplicar
controles
Esta integrado por materiales, equipo,
procedimientos y personas
CINCO COMPONENTES DEL
CONTROL INTERNO
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión o Monitoreo
IMPORTANCIA DE LOS
COMPONENTES
Si porque si nos basamos a los objetivos
organizacionales, estos son los que direccionan,
te ubican, nos enseñan así donde tenemos que ir.
Son el cuerpo del sistema que proporcionan un
grado de seguridad en las siguientes categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
FUNCIONES FUNDAMENTALES DE LOSCOMPONENTES QUE LLEVAN AL CUMPLIMIENTODE LOS OBJETIVOS
El control interno se definecomo un proceso,efectuado por el personalde una entidad, diseñadopara conseguir unosobjetivos específicos.
Cada control abarca unriesgo especifico demodo que los controlescomplementarios cadauno con un efectolimitado.
ENTORNO DE CONTROL
Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura
Proporciona la estructura en la que se deben cumplir los objetivos y la preparación del hombre para cumplirla
Sus factores son:
• Integridad – valores éticos – capacidad – filosofía de dirección – estilo de gestión – autoridad - responsabilidad
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS
Los riesgos son internos y externos
Los objetivos deben ser identificados y ser coherentes
Consiste en la identificación y el análisis de los riesgos
que son relevantes para la secuencia de objetivos
Sus principales condiciones son:
Económicos – industriales – legislativas – operativas
Debe ser un proceso continuo utilizando actividades
básicas para mejorar la información de los procesos
Se orientan al futuro ya que así se anticipa a los nuevos
rasgos y adoptan mejores estrategias para enfrentar
riesgos
Políticas y procedimientos
Basarse en los niveles de la organización y
funciones
Controles preventivos –detección –correctivos –
informáticos –dirección - funciones
Con mucho control la eficiencia puede
descender
Las actividades de control no aseguran necesariamente la
calidad de sistema de control
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Deben contener información operativa y financiera ydatos sobre el complimiento de normas
La comunicación eficaz entre todas las direcciones de laorganización
Es indispensables los medios de comunicación paraniveles superiores
Sin sistema de control los cometidos específicos y lasobligaciones probablemente surjan
La comunicación ascendente es con frecuencia la masdifícil
La comunicación abierta y efectiva esta fuera de losmanuales de política y procedimientos
Supervisión o
Monitoreo
Supervisión continua
Evaluaciones periódicas
Eficacia de los distintos
procesos
Factores internos y
externos de la dirección
Comprueban al eficacia de los controles
de las actividades periódicas
La sinergia respondede manera dinámica alos cambiantes delentorno
Las actividadesoperativas verifican laeficacia y eficiencia
Permiten mantener elcontrol sobre todas lasactividades
La eficaciaproporciona seguridadde los objetivosestablecidos acumplirse
Se marca unadiferencia con elenfoque tradicional decontrol interno dirigidoal área financiera