SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
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Quem trabalha muito, erra muito.Quem trabalha pouco, erra pouco. Quem não trabalha, não erra.E quem não erra... É PROMOVIDO
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A Avaliação de Desempenho é um processo contínuo e dinâmico onde o comportamento e o desempenho funcional do servidor devem ser observados e mensurados e, quando necessário, orientados pelos superiores, no trato da convivência diária.
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FUNDAMENTO LEGAL
• ART. 41, INCISO III, DA CONSTITUIÇÃO FEDERAL
• ART. 40 DA LEI N. 2.065, DE 1999
• DECRETO N. 12.016, DE 2005
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OBJETIVOS
• Aferir os resultados alcançados pela atuação do servidor efetivo, no exercício de suas funções, segundo parâmetros de qualidade do exercício funcional combinados com parâmetros comportamentais.
• Coletar e oferecer informações acerca da qualidade e das deficiências dos instrumentos colocados à disposição do servidor efetivo para o desempenho das atribuições típicas de seu cargo, de modo a viabilizar ações, políticas e estratégias de melhoria da qualidade dos serviços demandados pela sociedade.
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ORGANIZAÇÃO
COMISSÃO DO SISTEMA
DE AVALIAÇÃO
UNIDADES DE RECURSOS HUMANOS
COMISSÕES DE AVALIAÇÃO
SUBCOMISSÕES DE AVALIAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIADE RECURSOS
HUMANOS
PROCESSO DE AVALIAÇÃO
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OPERACIONALIZAÇÃO
COMISSÃO DE AVALIAÇÃO
COMISSÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO
CHEFIA IMEDIATA
SERVIDOR
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COMISSÃO DO SISTEMA
• orientar e acompanhar os trabalhos das Comissões e Subcomissões de Avaliação de Desempenho;
• instruir os processos de recursos para os titulares das unidades de lotação;
• prestar assessoramento na implantação, manutenção, implementação e fixação das políticas e diretrizes do sistema de avaliação, bem como, na fiscalização do cumprimento da legislação pertinente;
• cumprir e controlar o cumprimento dos prazos estabelecidos no cronograma de realização da avaliação de desempenho anual;
• apreciar recursos interpostos pelos avaliados, em segunda instância, decidindo sobre os questionamentos dos avaliados quanto ao resultado das respectivas avaliações.
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COMISSÃO DE AVALIAÇÃO
• promover a apuração dos conceitos e pontos lançados nos boletins de avaliação e dar ciência aos servidores dos resultados das avaliações;
• receber e instruir eventuais recursos dos avaliados contra conceitos lançados pelo chefe imediato;
• apreciar os resultados, ouvir avaliados e avaliadores para esclarecimentos e julgar recursos e emitir parecer conclusivo sobre as avaliações que não atingirem a média mínima e os recursos interpostos pelos servidores avaliados;
• elaborar as listas dos servidores avaliados com as respectivas pontuações e conceitos;
• zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos e pelo atendimento, por parte dos concorrentes, dos requisitos exigidos para a promoção;
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FATORES DE AVALIAÇÃO
• ASSIDUIDADE E PONTUALIDADE
• INICIATIVA E PRESTEZA• DISCIPLINA E ZELO
FUNCIONAL• QUALIDADE DO
TRABALHO• PRODUTIVIDADE NO
TRABALHO• URBANIDADE NO
TRATAMENTO
• APROVEITAMENTO EM PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO
• ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO• USO ADEQUADO DOS
EQUIPAMENTOS • CHEFIA E LIDERANÇA• PARTICIPAÇÃO EM ÓRGÃO
COLEGIADO• CULTURA PROFISSIONAL DE
GERAL
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CONCEITOS
• excepcional: sempre demonstra o resultado esperado no desempenho de suas atribuições, superando as expectativas na obtenção desses resultados;
• ótimo: sempre demonstra o resultado esperado;
• bom: freqüentemente demonstra o resultado esperado;
• regular: às vezes demonstra o resultado esperado;
• fraco: raramente demonstra o resultado esperado;
• insatisfatório: nunca demonstra o resultado esperado
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RECURSOS
• É assegurado aos servidores acompanhar todas as fases do processo de avaliação e discordar do seu resultado, apresentando recurso à Comissão ou Subcomissão de Avaliação de Desempenho
• Quando o servidor persistir na discordância dos conceitos constantes do Boletim de Avaliação de Desempenho, a unidade de recursos humanos do órgão ou entidade de lotação encaminhará o recurso à Comissão do Sistema de Avaliação
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PONDERAÇÃO DOS FATORES
Atividades de Apoio FazendárioCargos
Fatores%
Analista Fazendário
Técnico Fazendário
Auxiliar Fazendário
Assiduidade e Pontualidade
10 1 2 3
Iniciativa e Presteza 10 3 2 2
Qualidade do Trabalho 10 3 3 2
Produtividade do Trabalho
203 3 3
Chefia e Liderança10
2 1 1
Cultura Profissional e Geral
10 1 1 1
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PONDERAÇÃO DOS FATORES
Atividades Auxiliares e de ApoioCargos
Fatores %Agente de Serviços
Especializados
Auxiliar de Serviços
Especializados
Auxiliar de Serviços Básicos
Assiduidade e Pontualidade
20 3 3 3
Disciplina e Zelo Funcional 15 3 3 3
Qualidade do Trabalho
20 2 2 2
Produtividade do Trabalho
20 3 3 3
Uso Adequado de Equipamentos
15 2 2 2
Cultura Profissional10 1 1 1
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GRAUS DE AVALIAÇÃOAssiduidade e Pontualidade
Os pontos negativos são deduzidos do total de pontos do fator.
Conceito Grau de Avaliação Pontuação
A Não registra ausências ao serviço, registra atrasos ou saídas antecipadas raramente
Sem desconto
B Tem registro, relativamente no período base da avaliação, de até três faltas
- 1 ponto
C Tem registro, relativamente no período base da avaliação, de três a seis de faltas
- 1 ponto por falta, até 5
D Tem registro relativamente no período base da avaliação, de mais de sete de faltas
- 1 ponto por falta, até 10
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GRAUS DE AVALIAÇÃODisciplina e Zelo Funcional
Tem atitudes altamente positivas ao receber e seguir normas de serviço ou disciplinares.
Jamais precisou ser chamado a atenção. Preocupa-se constantemente em agir de acordo com as normas estabelecidas e no
cumprimento dos deveres inerentes à função pública. Aceita com naturalidade as ordens de serviço e regras de disciplina. Satisfaz quanto ao acatamento de normas disciplinares, quando comete falta procura
retratar-se. Não causa problemas ao receber ordens. Rejeita ordens de serviço ou regras de disciplina e necessita de orientação nesse
sentido. Precisa ser lembrado da necessidade de acatar normas disciplinares. É necessário verificar se cumpriu com exatidão as ordens recebidas, e/ou recebeu
pena de advertência e/ou cumpriu pena de suspensão por prazo inferior a quinze dias. É indisciplinado, reage mal diante de uma ordem recebida. Mostra-se revoltado quando é chamado à atenção por não ter cumprido o que lhe foi
solicitado. Cumpriu, no período da avaliação, pena de suspensão por período igual ou superior a
quinze dias.
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GRAUS DE AVALIAÇÃOProdutividade no Trabalho
Sempre atinge as metas de trabalho previstas. Preocupa-se cada vez mais em melhorar a quantidade do seu trabalho. Ê rápido no ritmo de trabalho, é capaz de dar conta de tarefas extras, fora
da rotina. Trabalha bem, seu trabalho satisfaz quanto a quantidade. Mantém um ritmo de produtividade que atende às expectativas do dia-a-
dia. Utiliza seu potencial no sentido de melhorar a execução do seu trabalho. A quantidade do trabalho é insuficiente. O trabalho de rotina é feito sem atenção, é mal elaborado e cheio de erros
e Não consegue executar nem uma quantidade mínima de trabalho. É sempre lento na execução das suas tarefas. É repetitivo na forma de trabalhar e de enfrentar as circunstâncias novas
de trabalho.
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GRAUS DE AVALIAÇÃOParticipação em Órgão de Deliberação Coletiva
Integrou como membro titular órgão colegiado permanente, vinculado diretamente ao Governador e ou representando o Estado, em outra unidade da federação, por período igual ou superior a 180 dias.
Integrou, como membro titular, órgão colegiado permanente vinculado diretamente a Secretário Estado ou dirigente de autarquia ou fundação, por período igual ou superior a 180 dias.
Integrou, como membro suplente, colegiado permanente vinculado diretamente ao Governador e ou representando o Estado, em outra unidade da federação, por período igual ou superior a 120 dias.
Integrou como membro titular, órgão colegiado temporário, por período igual ou superior a 120 dias.
Integrou, como membro suplente colegiado permanente vinculado diretamente a Secretário Estado ou dirigente de autarquia ou fundação, por período igual ou superior a 90 dias.
Integrou como titular grupo de trabalho, de estudo ou similar, por período igual ou superior a 90 dias.
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DESCANSE DIVIRTA-SE