Siseministeeriumi valitsemisala juhtimiskultuuri uuring 2018 · 2019. 1. 3. · SMIT SKA SIM PPA...
Transcript of Siseministeeriumi valitsemisala juhtimiskultuuri uuring 2018 · 2019. 1. 3. · SMIT SKA SIM PPA...
-
Siseministeeriumi valitsemisala juhtimiskultuuri uuring 2018
Teostaja: TripodMait MetelitsaMaria Veltmann
-
94% (15)
69% (85)
36% (179)
55% (12)
56% (19)
82% (18)
61% (135)
30% (620)
18% (861)
63% (126)
46% (99)
53% (154)
48% (11)
61% (161)
36% (156)
37% (124)
46% (1030)
16% (841)
45% (328)
25% (1995)VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH)
Esmatasandi juhid - AH
Keskastme juhid - AH
Tippjuhid - AH
Esmatasandi juhid - EKH
Keskastme juhid - EKH
Tippjuhid - EKH
SMIT - AH
SKA - AH
SIM - AH
PPA - AH
PÄA - AH
HÄK - AH
SMIT - EKH
SKA - EKH
SIM - EKH
PPA - EKH
PÄA - EKH
HÄK - EKH
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
VA kokku
Esmatasandi juhid
Keskastme juhid
Tippjuhid
SMIT
SKA
SIM
PPA
PÄA
HÄK
Vastamismäärad (sulgudes vastanute arv)
-
Avatud kommentaarid
-
Politsei- ja piirivalveamet (üksikkommentaare kokku 3073)
Vastajad on tunnustanud üleminekut grupijuhtide põhisele juhtimisele: see on vähendanud juhi
ja alluvate vahelist distantsi.
Arengukohana grupijuhtide põhise ja teenusepõhise juhtimise ühitamine.
Samas on kommentaarides rõhutatud vajadust otsuseid ja muudatusi rohkem põhjendada ja
selgitada.
Töötajad ootavad suuremat kaasamist, nt et ette antaks vaid siht või eesmärk, kuid selle
saavutamise viisi ja tempo asjus saaksid töötajad rohkem ise kaasa rääkida.
Vastajad on kriitilised ülemääraste ja läbimõtlemata muutuste tegemise suhtes (liigne
„õhinapõhisus“), mis mõjuvad demotiveerivalt ja kasvatavad niigi suurt töökoormust.
-
Päästeamet (üksikkommentaare kokku 2031)
Positiivsena on ära märgitud pädevaid juhte, nende arendamist ja tegelemist juhtimiskultuuriga.
Juhtide puhul tunnustatakse püüet viia strateegiaid meeskonnani ja luua ühist infovälja, toetust
meeskonnaliikmete karjääripüüdlustele, suuremat avatust organisatsioonis ja valitsemisalas. Juhtide
vahetumine on viinud töötajate suurema väärtustamiseni.
Arenguruumi nähakse ühise eesmärgi tajumises teenusevaldkondade vahel. Kohati oodatakse juhtidelt
siiski rohkem selgitamist ja meeskonna motiveerivat kaasamist muudatustesse.
Kommentaarides on mainitud liigset aruandluskohustust ja vajadust IT-lahendusi tõhusamalt ära
kasutada.
Juhi ametikohtade täitmisel täheldatakse teatavat erapoolikust, mida saaks leevendada kohustusliku
rotatsiooniga.
-
Siseministeerium (üksikkommentaare kokku 414)
Vastajad on andnud kiitvat tagasisidet tugevale meie-tundele ja juhi rollile (kantslerile) selle loomisel.
Esile on toodud info liikumise paranemist ning üldist usalduse ja inimesele orienteerituse kasvu
töökeskkonnas.
Töö korraldus on muutunud paindlikumaks ja tõhusamaks, kuid juhi tööd protsesside tõhustamisel
raskendavad välised tegurid (nt osakondade koostöö tasand) ja üldine kõrge koormuse foon.
Teatav segadus on seotud sellega, kes eelkõige peaks tegelema juhtimispõhimõtete juurutamisega –
kas juht või meeskond.
Tähelepanu on juhitud sellele, et muutusi tasub teha vaid siis, kui see parandab tulemust.
Huvigruppide puhul on probleemiks nendega otsekontakti puudumine ning nende eesmärkide ja
soovide paljusus, mis hajutab fookust. Vaja on leida parem tasakaal „pehmete väärtuste“ ja
sisuteemade vahel.
Allasutused ootavad poliitika kujundamisel ministeeriumil selgemat algatust.
-
SMIT (üksikkommentaare kokku 503)
Tunnustatud on juhtide head tööd eesmärkide selgitamisel: nende selgust ja ühtsust mainitakse SMITi
ühe tugevusena. Küll aga on suhteliselt keeruline ühitada suuri eesmärke igapäevatööga.
Sarnaselt ministeeriumiga komplitseerib tööd huvirühmade ja nende soovide paljusus. Klientidelt
oodatakse arvestamist SMITi töövaldkonnast tulenevate piirangutega.
Arenguvajadustega seoses mainitakse värbamist: juhtide kiiret vahetumist ja hoidumist sobimatuks
osutuvate inimeste värbamisest. Töötajate puudus avaldab tööle negatiivset mõju. Samas on uued juhid
suurendanud konstruktiivsust ja teotahet.
Paranenud on töötingimused ja info liikumine, ehkki juhtimistasandite lisandumine kipub seda
aeglustama.
Vähenenud on konkurents asutuste vahel, koostöö on paranenud.
-
Sisekaitseakadeemia (üksikkommentaare kokku 287)
Positiivsena on esile tõstetud akadeemilise meeskonna ühtsust.
Samas takistavad piiratud ajaressurss ja kõrgemalt tulnud suunised meeskonna tasandil paindlikkuse
ja tõhususe saavutamist.
Juhtimiskultuur on muutunud avatumaks ning juhtimisotsused on kiiremad ja läbimõeldumad.
Infovahetus valitsemisalas ja asutuse sees on paranenud.
Arengukohana on mainitud, et töötajatele autonoomia andmisega ei tohiks kaduda huvi nende
käekäigu vastu.
Uuendused ei tundu alati piisavalt läbi kaalutud, aja survel tehakse otsuseid ja muutuseid ennatlikult.
-
Häirekeskus (üksikkommentaare kokku: 366)
Kiitvat tagasisidet on saanud avatus, juhtide arendamine ja töötajate suurem kaasamine.
Samas on aga arengukohana mainitud just juhtide ja töötajate vahelist distantsi, eelkõige kesk- ja
kõrgema astume juhid ei tea reatöötajate igapäevaseid probleeme. Vastajad ootavad, et nendega
arvestataks rohkem ja neid väärtustataks isiklikumalt, otsuseid tehtaks vähem „ette otsustaud viisil“.
Kommentaarides on piiranguna välja toodud, et esmatasandi juht töötab suuresti talle „ülevalt ette antud“
raamistikus, mistõttu ta ei saa alati protsesse (sh personaliotsuseid) või tööd soovitud määral mõjutada.
Vaja on strateegilisi eesmärke rohkem selgitada ja igapäevatööd nendega rohkem siduda.
Tegelikkus ei lähe alati kokku sõnades väljaöelduga. Samas nimetatakse selgeid eesmärke, struktuuri ja
avalikku imagot just Häirekeskuse tugevustena.
-
Valitsemisala ülesed tähelepanekud
Suurim muutus: vahetut juhti ja tema lähedust kirjeldatud pigem siseministeeriumi valitsemisala
peamise tugevusena.
Peamine arenguvajadus: otsuste täpsemat selgitamist ja töötajate sisulist kaasamist:
• enamasti on probleemkohaks just muutuste juurutamise „ette ära otsustatud“ viis ja see, et
tegelikku töökonteksti arvestatakse vähe;
• muutusi tuleks põhjalikumalt selgitada ja dialoogi pidada;
• arendamist vajaks vigade avatud arutelude ja kommunikatsiooni temaatika;
• organisatsiooni tasandi ettekirjutused ja piirangud vahetu juhi tööle sedavõrd tugevad, et tal puudub
võimalus oma meeskonnas edasiviivaid muudatusi ellu kutsuda.
SIISKI: Arutelude sisuline kvaliteet on kahe aasta jooksul läbi teinud suure edasimineku.
Vanusega seotud temaatikad:
• juhi ametikohtade rotatsiooni küsimus;
• küsimus põlvkonnavahetusest;
• kuidas staažikamaid töötajaid rohkem muudatustesse kaasata viisil, mis suurendaks nende tööindu
uuendustega kaasa tulla?
-
Põhisõnum
Keskenduda rohkem muudatuste selgitamisele, jättes esmatasandile
maksimaalse võimaluse ise mõistetud ja omaks võetud muutuste eesmärkidest
lähtudes kujundada vahetut töökeskkonda ja meeskonna tööpraktikaid ümber.
Mõtteainest: uuemad juhtimisteooriad ja organisatsioonilise õppimise mudelid
(nt job crafting, SECImudel).
-
Tulemused nelja juhtimispõhimõtte lõikes
-
HÄ
KP
ÄA
PP
ASIM
SKA
SMIT
VA
kokku
3.5 4 4.5
HÄK - AH 2016HÄK - AH
HÄK - EKH 2016HÄK - EKH
PÄA - AH 2016PÄA - AH
PÄA - EKH 2016PÄA - EKH
PPA - AH 2016PPA - AH
PPA - EKH 2016PPA - EKH
SIM - AH 2016SIM - AH
SIM - EKH 2016SIM - EKH
SKA - AH 2016SKA - AH
SKA - EKH 2016SKA - EKH
SMIT - AH 2016SMIT - AH
SMIT - EKH 2016SMIT - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016VA enesekohased hinnangud (EKH)
HÄK
PÄA
PPA
SIM
SKA
SMIT
VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Siseturvalisuse terviklik juhtimine (STJ)
-
Tipp
juh
idK
eskastme ju
hid
Esmatasan
di ju
hid
VA
kokku
3.5 4 4.5
Tippjuhid - AH 2016
Tippjuhid - AH
Tippjuhid - EKH 2016
Tippjuhid - EKH
Keskastme juhid - AH 2016
Keskastme juhid - AH
Keskastme juhid - EKH 2016
Keskastme juhid - EKH
Esmatasandi juhid - AH 2016
Esmatasandi juhid - AH
Esmatasandi juhid - EKH 2016
Esmatasandi juhid - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016
VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016
VA enesekohased hinnangud (EKH)
Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Siseturvalisuse terviklik juhtimine ametigruppides (STJ)
-
HÄ
KP
ÄA
PP
ASIM
SKA
SMIT
VA
kokku
3.5 4 4.5
HÄK - AH 2016HÄK - AH
HÄK - EKH 2016HÄK - EKH
PÄA - AH 2016PÄA - AH
PÄA - EKH 2016PÄA - EKH
PPA - AH 2016PPA - AH
PPA - EKH 2016PPA - EKH
SIM - AH 2016SIM - AH
SIM - EKH 2016SIM - EKH
SKA - AH 2016SKA - AH
SKA - EKH 2016SKA - EKH
SMIT - AH 2016SMIT - AH
SMIT - EKH 2016SMIT - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016VA enesekohased hinnangud (EKH)
HÄK
PÄA
PPA
SIM
SKA
SMIT
VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Keskendumine ühiskonna vajadustele (KÜV)
-
Tipp
juh
idK
eskastme ju
hid
Esmatasan
di ju
hid
VA
kokku
3.5 4 4.5
Tippjuhid - AH 2016
Tippjuhid - AH
Tippjuhid - EKH 2016
Tippjuhid - EKH
Keskastme juhid - AH 2016
Keskastme juhid - AH
Keskastme juhid - EKH 2016
Keskastme juhid - EKH
Esmatasandi juhid - AH 2016
Esmatasandi juhid - AH
Esmatasandi juhid - EKH 2016
Esmatasandi juhid - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016
VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016
VA enesekohased hinnangud (EKH)
Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Keskendumine ühiskonna vajadustele ametigruppides (KÜV)
-
HÄ
KP
ÄA
PP
ASIM
SKA
SMIT
VA
kokku
3.5 4 4.5 5
HÄK - AH 2016HÄK - AH
HÄK - EKH 2016HÄK - EKH
PÄA - AH 2016PÄA - AH
PÄA - EKH 2016PÄA - EKH
PPA - AH 2016PPA - AH
PPA - EKH 2016PPA - EKH
SIM - AH 2016SIM - AH
SIM - EKH 2016SIM - EKH
SKA - AH 2016SKA - AH
SKA - EKH 2016SKA - EKH
SMIT - AH 2016SMIT - AH
SMIT - EKH 2016SMIT - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016VA enesekohased hinnangud (EKH)
HÄK
PÄA
PPA
SIM
SKA
SMIT
VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Paindlikkus ja tõhusus (PTÕ)
-
Tipp
juh
idK
eskastme ju
hid
Esmatasan
di ju
hid
VA
kokku
3.5 4 4.5
Tippjuhid - AH 2016
Tippjuhid - AH
Tippjuhid - EKH 2016
Tippjuhid - EKH
Keskastme juhid - AH 2016
Keskastme juhid - AH
Keskastme juhid - EKH 2016
Keskastme juhid - EKH
Esmatasandi juhid - AH 2016
Esmatasandi juhid - AH
Esmatasandi juhid - EKH 2016
Esmatasandi juhid - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016
VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016
VA enesekohased hinnangud (EKH)
Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Paindlikkus ja tõhusus ametigruppides (PTÕ)
-
HÄ
KP
ÄA
PP
ASIM
SKA
SMIT
VA
kokku
3.5 4 4.5 5
HÄK - AH 2016HÄK - AH
HÄK - EKH 2016HÄK - EKH
PÄA - AH 2016PÄA - AH
PÄA - EKH 2016PÄA - EKH
PPA - AH 2016PPA - AH
PPA - EKH 2016PPA - EKH
SIM - AH 2016SIM - AH
SIM - EKH 2016SIM - EKH
SKA - AH 2016SKA - AH
SKA - EKH 2016SKA - EKH
SMIT - AH 2016SMIT - AH
SMIT - EKH 2016SMIT - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016VA enesekohased hinnangud (EKH)
HÄK
PÄA
PPA
SIM
SKA
SMIT
VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Inimeste väärtustamine (VRT)
-
Tipp
juh
idK
eskastme ju
hid
Esmatasan
di ju
hid
VA
kokku
3.5 4 4.5
Tippjuhid - AH 2016
Tippjuhid - AH
Tippjuhid - EKH 2016
Tippjuhid - EKH
Keskastme juhid - AH 2016
Keskastme juhid - AH
Keskastme juhid - EKH 2016
Keskastme juhid - EKH
Esmatasandi juhid - AH 2016
Esmatasandi juhid - AH
Esmatasandi juhid - EKH 2016
Esmatasandi juhid - EKH
VA alluvate hinnangud (AH) 2016
VA meeskonna hinnangud (AH)
VA enesekohased hinnangud (EKH) 2016
VA enesekohased hinnangud (EKH)
Tippjuhid Keskastme juhid Esmatasandi juhid VA kokku Enesekohased hinnangud (EKH) Alluvate hinnangud (AH)
Inimeste väärtustamine ametigruppides (VRT)
-
Juhtimispõhimõte: SISETURVALISUSE TERVIKLIK JUHTIMINE
-
STJ.1STJ.2
STJ.3STJ.4
3.5 4.0 4.5
Lähtumine siseturvalisuse eesmärgist japõhimõttest koostöös loome turvalisust
Meie-tunde loomine
Siseturvalisuse strateegiate muutminetöötajatele mõistetavaks
Ühise eesmärgi saavutamist soodustavainfovälja loomine
HÄK - EKH PÄA - EKH PPA - EKH SIM - EKH SKA - EKH SMIT - EKH
Siseturvalisuse terviklik juhtimine (STJ) - EKH
-
Enesekohased hinnangud arenguvajaduste maatriksis
STJ.1
STJ.2
STJ.3
STJ.4
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.7
3.9
4.1
4.3
4.5
4.7
4.9
5.1
3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8 5Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE STJ.1 STJ.2 STJ.3 STJ.4
STJ.1: Minu vahetu juht lähtub oma
otsustes järjekindlalt siseturvalisuse
arengukava eesmärgist ja
põhimõttest koostöös loome
turvalisust
STJ.2: Minu vahetu juht loob ühise
eesmärgi nimel meie-tunnet
STJ.3: Minu vahetu juht teeb
riigiülesed ja siseturvalisuse
strateegiad töötajatele mõistetavaks
ning aitab näha igaühe osa tervikus
STJ.4: Minu vahetu juht loob oma
meeskonnas/asutuses ühiste
eesmärkide täitmiseks sobiva
infovälja
-
STJ.1STJ.2
STJ.3STJ.4
3.50 3.75 4.00 4.25 4.50
Lähtumine siseturvalisuse eesmärgist japõhimõttest koostöös loome turvalisust
Meie-tunde loomine
Siseturvalisuse strateegiate muutminetöötajatele mõistetavaks
Ühise eesmärgi saavutamist soodustavainfovälja loomine
HÄK - AH PÄA - AH PPA - AH SIM - AH SKA - AH SMIT - AH
Siseturvalisuse terviklik juhtimine (STJ) - AH
-
Meeskonna hinnangud arenguvajaduste maatriksis
STJ.1
STJ.2
STJ.3
STJ.4
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE STJ.1 STJ.2 STJ.3 STJ.4
STJ.1: Minu vahetu juht lähtub oma
otsustes järjekindlalt siseturvalisuse
arengukava eesmärgist ja
põhimõttest koostöös loome
turvalisust
STJ.2: Minu vahetu juht loob ühise
eesmärgi nimel meie-tunnet
STJ.3: Minu vahetu juht teeb
riigiülesed ja siseturvalisuse
strateegiad töötajatele mõistetavaks
ning aitab näha igaühe osa tervikus
STJ.4: Minu vahetu juht loob oma
meeskonnas/asutuses ühiste
eesmärkide täitmiseks sobiva
infovälja
-
Enesekohaste ja meeskonnaliikmete tagasiside võrdlus
STJ.1
STJ.2
STJ.3
STJ.4
Jagatud tugevusedPeidetud arenguvajadused
Peidetud tugevusedJagatud arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Alluvate tagasiside (5p)
Enes
eko
han
e ta
gasi
sid
e (5
p)
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE STJ.1 STJ.2 STJ.3 STJ.4
STJ.1: Minu vahetu juht lähtub oma
otsustes järjekindlalt siseturvalisuse
arengukava eesmärgist ja
põhimõttest koostöös loome
turvalisust
STJ.2: Minu vahetu juht loob ühise
eesmärgi nimel meie-tunnet
STJ.3: Minu vahetu juht teeb
riigiülesed ja siseturvalisuse
strateegiad töötajatele mõistetavaks
ning aitab näha igaühe osa tervikus
STJ.4: Minu vahetu juht loob oma
meeskonnas/asutuses ühiste
eesmärkide täitmiseks sobiva
infovälja
-
Juhtimispõhimõte: KESKENDUMINE ÜHISKONNA VAJADUSTELE
-
KÜ
V.1
KÜ
V.2
KÜ
V.3
KÜ
V.4
3.75 4.00 4.25 4.50 4.75 5.00
Dialoogi soodustamine huvirühmadega
Oma vastutusalas huvirühma vajadustegaarvestamine
Eeskuju andmine tegevuses ja otsustesseoses põhimõttega koos loome
turvalisust
Kliendikeskse mõtteviisi toetamine
HÄK - EKH PÄA - EKH PPA - EKH SIM - EKH SKA - EKH SMIT - EKH
Keskendumine ühiskonna vajadustele (KÜV) - EKH
-
Enesekohased hinnangud arenguvajaduste maatriksis
KÜV.1
KÜV.2
KÜV.3KÜV.4
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.7
3.9
4.1
4.3
4.5
4.7
4.9
5.1
3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8 5Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE KÜV.1 KÜV.2 KÜV.3 KÜV.4
KÜV.1: Minu vahetu juht peab ja
julgustab dialoogi huvirühmadega,
mõistmaks nende ootusi ja
vajadusi
KÜV.2: Minu vahetu juht leiab oma
vastutusalas parimad lahendused.
Vastab lahenduse valikul
küsimusele: kas see vastab
huvirühma vajadustele?
KÜV.3: Minu vahetu juht aitab oma
tegevuse ja otsustega elanike
mõtteviisi mõjutada - igaüks loob
turvalisust. On oma käitumisega
eeskujuks
KÜV.4: Minu vahetu juht kujundab
meeskonnas mõtteviisi - meie
oleme inimeste jaoks, mitte
vastupidi
-
KÜ
V.1
KÜ
V.2
KÜ
V.3
KÜ
V.4
3.8 4.0 4.2 4.4
Dialoogi soodustamine huvirühmadega
Oma vastutusalas huvirühma vajadustegaarvestamine
Eeskuju andmine tegevuses ja otsustesseoses põhimõttega koos loome
turvalisust
Kliendikeskse mõtteviisi toetamine
HÄK - AH PÄA - AH PPA - AH SIM - AH SKA - AH SMIT - AH
Keskendumine ühiskonna vajadustele (KÜV) - AH
-
Meeskonna hinnangud arenguvajaduste maatriksis
KÜV.1KÜV.2
KÜV.3
KÜV.4
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE KÜV.1 KÜV.2 KÜV.3 KÜV.4
KÜV.1: Minu vahetu juht peab ja
julgustab dialoogi huvirühmadega,
mõistmaks nende ootusi ja
vajadusi
KÜV.2: Minu vahetu juht leiab oma
vastutusalas parimad lahendused.
Vastab lahenduse valikul
küsimusele: kas see vastab
huvirühma vajadustele?
KÜV.3: Minu vahetu juht aitab oma
tegevuse ja otsustega elanike
mõtteviisi mõjutada - igaüks loob
turvalisust. On oma käitumisega
eeskujuks
KÜV.4: Minu vahetu juht kujundab
meeskonnas mõtteviisi - meie
oleme inimeste jaoks, mitte
vastupidi
-
Enesekohaste ja meeskonnaliikmete tagasiside võrdlus
KÜV.1
KÜV.2
KÜV.3
KÜV.4
Jagatud tugevusedPeidetud arenguvajadused
Peidetud tugevusedJagatud arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Alluvate tagasiside (5p)
Enes
eko
han
e ta
gasi
sid
e (5
p)
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
MUU VÄIDE KÜV.1 KÜV.2 KÜV.3 KÜV.4
KÜV.1: Minu vahetu juht peab ja
julgustab dialoogi huvirühmadega,
mõistmaks nende ootusi ja
vajadusi
KÜV.2: Minu vahetu juht leiab oma
vastutusalas parimad lahendused.
Vastab lahenduse valikul
küsimusele: kas see vastab
huvirühma vajadustele?
KÜV.3: Minu vahetu juht aitab oma
tegevuse ja otsustega elanike
mõtteviisi mõjutada - igaüks loob
turvalisust. On oma käitumisega
eeskujuks
KÜV.4: Minu vahetu juht kujundab
meeskonnas mõtteviisi - meie
oleme inimeste jaoks, mitte
vastupidi
-
Juhtimispõhimõte: PAINDLIKKUS JA TÕHUSUS
-
PTÕ
.1P
TÕ.2
PTÕ
.3P
TÕ.4
PTÕ
.5
4.0 4.5
Ressursside kasutamine eesmärgi suhtesparimal viisil
Oma valdkonna/teenuste tööprotsesside jatööviiside tõhususe analüüs
Rutiinide murdmine ja uute tööviiside jastandardite kujundamine
Parima teadmise, kogemuse ja praktikaleidmine ning juurutamine
Lihtsustamine, vältimaks topelttööd jaülereguleerimist
HÄK - EKH PÄA - EKH PPA - EKH SIM - EKH SKA - EKH SMIT - EKH
Paindlikkus ja tõhusus (PTÕ) - EKH
-
Enesekohased hinnangud arenguvajaduste maatriksis
PTÕ.1
PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.7
3.9
4.1
4.3
4.5
4.7
4.9
5.1
3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8 5Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
MUU VÄIDE
PTÕ.1
PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
PTÕ.1: Minu vahetu juht kasutab oma
käsutuses olevaid ressursse
lõppeesmärki silmas pidades parimal
viisil
PTÕ.2: Minu vahetu juht analüüsib ja
hindab oma valdkonna/teenuste
tööprotsesside ja tööviiside tõhusust
PTÕ.3: Minu vahetu juht murrab rutiine
ning kujundab uusi tööviise ja
standardeid
PTÕ.4: Minu vahetu juht leiab üles
parima teadmise, kogemuse ja
praktika ning rakendab seda
PTÕ.5: Minu vahetu juht aitab kaasa
tööprotsesside ja tegevuste
lihtsustamisele. Vähendab topelttööd
ja/või ülereguleerimist
-
PTÕ
.1P
TÕ.2
PTÕ
.3P
TÕ.4
PTÕ
.5
3.6 3.8 4.0 4.2
Ressursside kasutamine eesmärgi suhtesparimal viisil
Oma valdkonna/teenuste tööprotsesside jatööviiside tõhususe analüüs
Rutiinide murdmine ja uute tööviiside jastandardite kujundamine
Parima teadmise, kogemuse ja praktikaleidmine ning juurutamine
Lihtsustamine, vältimaks topelttööd jaülereguleerimist
HÄK - AH PÄA - AH PPA - AH SIM - AH SKA - AH SMIT - AH
Paindlikkus ja tõhusus (PTÕ) - AH
-
Meeskonna hinnangud arenguvajaduste maatriksis
PTÕ.1PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
MUU VÄIDE
PTÕ.1
PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
PTÕ.1: Minu vahetu juht kasutab oma
käsutuses olevaid ressursse
lõppeesmärki silmas pidades parimal
viisil
PTÕ.2: Minu vahetu juht analüüsib ja
hindab oma valdkonna/teenuste
tööprotsesside ja tööviiside tõhusust
PTÕ.3: Minu vahetu juht murrab rutiine
ning kujundab uusi tööviise ja
standardeid
PTÕ.4: Minu vahetu juht leiab üles
parima teadmise, kogemuse ja
praktika ning rakendab seda
PTÕ.5: Minu vahetu juht aitab kaasa
tööprotsesside ja tegevuste
lihtsustamisele. Vähendab topelttööd
ja/või ülereguleerimist
-
Enesekohaste ja meeskonnaliikmete tagasiside võrdlus
PTÕ.1
PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
Jagatud tugevusedPeidetud arenguvajadused
Peidetud tugevusedJagatud arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Alluvate tagasiside (5p)
Enes
eko
han
e ta
gasi
sid
e (5
p)
MUU VÄIDE
PTÕ.1
PTÕ.2
PTÕ.3
PTÕ.4
PTÕ.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
PTÕ.1: Minu vahetu juht kasutab oma
käsutuses olevaid ressursse
lõppeesmärki silmas pidades parimal
viisil
PTÕ.2: Minu vahetu juht analüüsib ja
hindab oma valdkonna/teenuste
tööprotsesside ja tööviiside tõhusust
PTÕ.3: Minu vahetu juht murrab rutiine
ning kujundab uusi tööviise ja
standardeid
PTÕ.4: Minu vahetu juht leiab üles
parima teadmise, kogemuse ja
praktika ning rakendab seda
PTÕ.5: Minu vahetu juht aitab kaasa
tööprotsesside ja tegevuste
lihtsustamisele. Vähendab topelttööd
ja/või ülereguleerimist
-
Juhtimispõhimõte: INIMESTE VÄÄRTUSTAMINE
-
VR
T.1V
RT.2
VR
T.3V
RT.4
VR
T.5
4.0 4.5
Usaldusliku tööõhkkonna loomine
Inimeste väärtustamine ning erinevusteaktsepteerimine
Alluvates omanikutunde tekitamineoma töö suhtes ja tööalase autonoomia
tagamine
Alluvate arengu ja karjääripüüdlustetoetamine
Eesmärkidest lähtuvad õigeaegsedpersonaliotsused
HÄK - EKH PÄA - EKH PPA - EKH SIM - EKH SKA - EKH SMIT - EKH
Inimeste väärtustamine (VRT) - EKH
-
Enesekohased hinnangud arenguvajaduste maatriksis
VRT.1
VRT.2
VRT.3VRT.4
VRT.5
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.7
3.9
4.1
4.3
4.5
4.7
4.9
5.1
3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6 4.8 5Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
MUU VÄIDE
VRT.1
VRT.2
VRT.3
VRT.4
VRT.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
VRT.1: Minu vahetu juht loob
usaldusliku tööõhkkonna ja
koostöövormi
VRT.2: Minu vahetu juht väärtustab
iga inimest ja tema tööd ning
aktsepteerib erinevusi
VRT.3: Minu vahetu juht kujundab
alluvates omanikutunnet oma töö
suhtes, võimaldades neil oma
vastutuse piires iseseisvalt tegutseda
ja otsustada
VRT.4: Minu vahetu juht toetab
töötajate arengut ja karjääripüüdlusi
VRT.5: Minu vahetu juht teeb
õigeaegseid personaliotsuseid seatud
eesmärkidest lähtuvalt
-
VR
T.1V
RT.2
VR
T.3V
RT.4
VR
T.5
3.8 4.0 4.2 4.4
Usaldusliku tööõhkkonna loomine
Inimeste väärtustamine ning erinevusteaktsepteerimine
Alluvates omanikutunde tekitamineoma töö suhtes ja tööalase autonoomia
tagamine
Alluvate arengu ja karjääripüüdlustetoetamine
Eesmärkidest lähtuvad õigeaegsedpersonaliotsused
HÄK - AH PÄA - AH PPA - AH SIM - AH SKA - AH SMIT - AH
Inimeste väärtustamine (VRT) - AH
-
Meeskonna hinnangud arenguvajaduste maatriksis
VRT.1
VRT.2VRT.3
VRT.4VRT.5
TugevusedArenguvajadused
ReservLisa arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Rahuloluhinnangud
Olu
lisu
shin
nan
gud
MUU VÄIDE
VRT.1
VRT.2
VRT.3
VRT.4
VRT.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
VRT.1: Minu vahetu juht loob
usaldusliku tööõhkkonna ja
koostöövormi
VRT.2: Minu vahetu juht väärtustab
iga inimest ja tema tööd ning
aktsepteerib erinevusi
VRT.3: Minu vahetu juht kujundab
alluvates omanikutunnet oma töö
suhtes, võimaldades neil oma
vastutuse piires iseseisvalt tegutseda
ja otsustada
VRT.4: Minu vahetu juht toetab
töötajate arengut ja karjääripüüdlusi
VRT.5: Minu vahetu juht teeb
õigeaegseid personaliotsuseid seatud
eesmärkidest lähtuvalt
-
Enesekohaste ja meeskonnaliikmete tagasiside võrdlus
VRT.1VRT.2
VRT.3
VRT.4
VRT.5
Jagatud tugevusedPeidetud arenguvajadused
Peidetud tugevusedJagatud arenguvajadused3.6
3.8
4
4.2
4.4
4.6
4.8
5
3.2 3.4 3.6 3.8 4 4.2 4.4 4.6Alluvate tagasiside (5p)
Enes
eko
han
e ta
gasi
sid
e (5
p)
MUU VÄIDE
VRT.1
VRT.2
VRT.3
VRT.4
VRT.5
Alaskaalasse kuuluv väide Alaskaalasse mittekuuluv väide (MUU VÄIDE)
VRT.1: Minu vahetu juht loob
usaldusliku tööõhkkonna ja
koostöövormi
VRT.2: Minu vahetu juht väärtustab
iga inimest ja tema tööd ning
aktsepteerib erinevusi
VRT.3: Minu vahetu juht kujundab
alluvates omanikutunnet oma töö
suhtes, võimaldades neil oma
vastutuse piires iseseisvalt tegutseda
ja otsustada
VRT.4: Minu vahetu juht toetab
töötajate arengut ja karjääripüüdlusi
VRT.5: Minu vahetu juht teeb
õigeaegseid personaliotsuseid seatud
eesmärkidest lähtuvalt
-
TÄNAN KUULAMAST!