E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 6 2018

Jag som vd är ytterst ansvarig för er och för er säkerhet på arbetet.

FRÅN LEDARSKAP TILL MEDARBETARSKAP

SÅ SÄKRAR LKAB TILLGÅNGEN PÅ MALM

SID 5

SID 16–17

LEDARE SID 2

2 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 3

Hanna Rantatalo Suikki, bergarbetare, Kiruna:

– Jag önskar mig en fin julafton med nära och kära.

Katarina Naalisvaara, ekonom, Kiruna:

– En riktig vinter med mer snö än vad vi har nu.

Agneta Engberg, sektionschef, Kiruna:

– En vit jul med mycket skidåkning.

En god jul i sann LKAB-anda

OMSLAG: Mike Lowther, ansvarig för testgruvan i Konsuln i Kiruna. FOTO: FREDRIC ALM

CITATET

TUMMEN UPP … för personalen på LKAB Fritid i Kiruna som arrangerar barnjulfesten för anställda med barn. Ett uppskattat och fint arrangemang för såväl stora som små. Heja!

Vad önskar du dig i julklapp?

”Inom fem år ska vi lämna in våra rekommendationer på hur LKAB:s gruvbrytning ska se ut efter 2030. För att kunna göra det måste vi utveckla och testa nya metoder och arbetssätt i

verklig gruvmiljö.” MIKE LOWTHER, ANSVARIG FÖR TESTGRUVAN I KONSULN I KIRUNA.

EFTER ETT UTMANANDE år för LKAB är det nu lämpligt att vi blickar framåt. Ökad kunskapsspridning ger oss bättre förutsättning att förbättra vår arbetsmiljö och skapa säkrare arbetsplatser. Det medför även att vår förmåga att producera utan störningar och utveckla vår teknik samt utöka våra mineraltillgångar förbättras. Allt detta ligger i fokus under 2019.

LEDAREN:

Jag vill börja med att rikta ett stort tack till er, koncernens alla medarbetare. I sann LKAB-anda har ni bidragit till ännu ett produktionsår som vi ska känna stolthet över. Vi har tagit oss igenom både med- och mot-gångar tillsammans, där den djupaste mot-gången var den tragiska olyckan i Svappavaara. Utan er vore LKAB ingenting. För mig är säkerhet en oerhört viktig fråga. Jag som vd är ytterst ansvarig för er och för er säkerhet på arbetet. Jag tror att vi genom kunskapsspridning kan öka vår medvetenhet och minska antalet olycksfall, framförallt de allvarliga. Det gör vi genom att aktivt jobba med säkerhetsfrågor och lära av varandra. Vi ska göra vår hemläxa vad gäller att se över de områden där vi har brister idag, där vi har blivit hemmablinda eller inte mäktat med att upprätthålla rätt kvalitet. Vi ska inte tumma på säkerheten, aldrig någonsin. Vi ska skapa en kultur där det ska vara enklare att göra rätt än fel.

Vårt fokus under 2019 kommer att handla om att fortsätta på den väg vi har startat. Klimat-smarta lösningar som SUM och HYBRIT ska leda vägen, när vi utvecklar vår teknik med målet att finna fler mineraltillgångar, framförallt i Kiruna. Det ska ge oss både mer kunskap och nya möjlig-heter för en fortsatt framgångsrik verksamhet. Vi ska minska störningarna och samtidigt hålla pro-duktionen igång genom att arbeta systematiskt.

Nu har vi påbörjat drivningen av den undersök-ningsort som ska ge oss en bättre bild av mine-raliseringen i Kiruna. Efter de nya rönen som vi presenterade i oktober förstår jag att det finns många funderingar om framtiden för LKAB och för Malmfälten. Men som jag sa när vi presen-terade det nya läget; jag ser inte att malmen är slut, däremot väsentligt mer komplicerad. Genom att jobba smartare och effektivare och utnyttja våra resurser på bästa sätt skapar vi för-utsättningar för den utveckling vi måste genom-föra. När grunden i vår verksamhet fungerar, när vi har få eller inga olycksfall och vår produktion rullar på med så få störningar som möjligt, kan vi ta nya steg för att skapa ett ännu bättre LKAB. Vi måste och kommer att klara det, tillsammans.

Oavsett om du kommer att vara ledig el-ler arbeta under jul och nyår, hoppas jag att julstämningen infinner sig och att det finns tid för reflektion. Reflektion över din roll, vad du bidrar till på LKAB och vad vi tillsammans kan göra för att vara engagerad, nytänkande och ta ansvar – ENA.Från mig till er, en önskan om en god jul och ett gott nytt 2019.

JAN MOSTRÖM, VD FOTO: FREDRIC ALM

Jan Moström, vd

KIRUNA. Scandic har tecknat avtal om att uppföra ett nytt hotell i Kirunas nya centrum­kärna. LKAB kommer att äga och förvalta hotellfastigheten via koncernens fastighetsbo­lag, LKAB Fastigheter.

LKAB. Resenärsunderlaget på LKAB:s buss mellan verksamhetsorterna har minskat markant sedan organisationen delades upp i Division Norra och Södra. Det är en av anledningarna till att busstransporterna nu läggs ner.

Sista turen körs fredag 21 december 2018. Medarbetare som reser mellan orterna hänvisas därefter till länstra-fikens ordinarie busstrafik samt tågtrafik, antingen med Norrtåg eller SJ. Om inte allmänna transportmedel fungerar kan LKAB:s bil-pooler nyttjas.

TINA BENSON

LKAB bygger hotellEn flerårig dialog mellan Scan-dic och byggherren Skanska i samråd med LKAB har mynnat ut i ett avtal som avser en ny hotellbyggnad i kvarter 10 i Kirunas nya centrumkärna. Skanska kommer att bygga hotellet.

– Vi är stolta över att vara med och säkra ett nytt stads-hotell i Kiruna. Det här befäster LKAB:s starka framtidstro och att vi ersätter det gruvbryt-ningen påverkar. Vi är också glada över att Skanska väljer att etablera sig här, samt att Scandic delar vår framtidstro och väljer att expandera, säger Stefan Hämäläinen, direktör LKAB:s samhällsomvandlingar.

Det nya hotellet blir Kirunas största och omfattar 230 rum, restaurang och Kirunas första skybar. Projektet beräknas vara klart i slutet på 2021.

ERIKA LINDBLADSKISS: SKANSKA

LKAB:s busstransporter Kiruna-Malmberget upphör

Sista bussturen mellan Kiruna och Malmberget körs den 21 december 2018. FOTO: RÚNAR GUDMUNDSSON

Vi ska inte tumma på säkerheten, aldrig någonsin.

Premiär för LKAB:s nya koncernfilm, titta på den här:https://vimeo.om/306988182

Skiss över nya Scandic hotell.

4 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 5

MALMBERGET. Efter lång och trogen tjänst – nästan 60 år hann det bli – har den sista träbandgången i LKAB bytts ut. Nu är arbetsmiljö och anläggningssäkerhet bättre samt produktionen tryggad vid Alliansinfrakten i Malm­berget.

Infrakten används för inford-ring av magnetit från skiparna till sovrings- och anriknings-verken och fraktar cirka 600 ton malm i timmen. Den gamla byggdes i början av 60-talet i trä; mörkt och dammigt, ingen tillgång till vatten för spolning och dessutom en brandrisk.

Alliansinfrakten renoverad – sista träbandgången i LKAB borta

Mikael Lindberg och David Alldén i den nyrenoverade bandgången. FOTO: PER JUNTTI

FOTO: PER JUNTTI

– Vi har gjort det här främst av tre skäl: bättre arbetsmiljö, högre anläggningssäkerhet och för att säkra för framtiden. Det är ett så kallat 1:1-projekt. Vi ökar inte kapaciteten, men där-emot tryggar vi produktionen, säger David Alldén, verkschef i Malmberget.

– För oss kommer det här underlätta väldigt mycket i det dagliga arbetet, säger Mikael Lindberg, serviceman vid verks-service, som har hand om underhållet av bandgången.

Det har varit ett omfattan-de arbete, med en prislapp på ungefär 73 miljoner kronor, men nu, fyra och en halv månad senare, är

den sista träbandgången i LKAB utbytt och banden snurrar igen. – Under tiden infrakten stått stilla har malmen istället fraktats från allianslaven med truckar så produktionstakten har kunnat hållas, om än med lite ökade kostnader, säger David Alldén.

Bland andra förbättringar märks ytterligare en nödutgång, nya ställverk för att säkra upp elförsörjningen för infrakten och avlasta de gamla ställver-ken i sovringen samt djupare trågning i transportbanden och hydrauliska godsluckor till lav-fickan, för att minska spill.

– Vi har också installerat en magnetisk skrotavskiljare. Tidi-gare har vi kunnat få järnskrot hela vägen in i sovringsverket, vilket har slitit på utrustningen, till exempel genom att riva sön-der band, och dessutom varit en arbetsmiljörisk. Nu slipper vi järnskrot som sticker fram bland malmen på bandet. Det är där vårt fokus har legat: ar-betsmiljön för de som ska jobba i bandgången, säger Sven-Uno Andersson, byggledare.

– Det är en mycket bättre och säkrare miljö för oss att vistas i, så vi är jättenöjda, säger Mikael Lindberg.

PER JUNTTI

Mikael Lindberg, serviceman, Sven-Uno Andersson, byggledare, och David Alldén, verkschef.

Tydliga ramar ska skapa trevliga arbetsplatser

SVAPPAVAARA. Anders Björnström är avdelningschef för produk­tionsområdet Svappavaara sedan drygt ett år. Han har en tydlig bild av hur han vill att verksamheten ska fungera och upp­fattas. Från ledarska­pet till medarbetar­skapet.

Vad har du fokuserat på det senaste året?– Jag började med att träffa så många männ-iskor som möjligt för att bilda mig en uppfattning om vad vi gör här. Jag har erfarenhet från förädlings-verken och från driftservice (Media) i Kiruna. Det är naturligt-vis gruvverksamheten som är min stora utmaning, att lära mig den och förstå vad det är vi håller på med. Sedan har jag också jobbat med att tala om vad jag har för ambition med mitt arbete här i Svappavaara.

Vad vill du att Svappavaara ska bli känt för?– Det viktiga för mig är att vi ska trivas på vår arbetsplats. I det stora hela handlar det om att vi vet vad som förväntas av oss när vi kommer till jobbet. Det kommer att leda till att vi blir trygga. Det är ordning och reda på arbetsplat-sen. Vi respekterar varandra. Vi samarbetar med varandra. Det leder till att vi är lojala mot företaget. Vi blir trygga, glada och har roligt på arbetet, vilket i sin tur leder till en ökad pro-duktivitet och att vi når våra uppsatta mål.

Vad behöver ni göra för att nå dit? – Jag vill utmana de normer och kulturer som finns och som vi inte vill ha här. Även den ma-chokultur som finns tänker jag utmana med spett och spade. I Svappavaara hjälper och respek-

terar vi varandra. Det här är ett jättejobb att göra men

vi måste ta tag i det.

Hur ska den här för­ändringen genom­

föras?– Det är egentli-gen inte några svåra saker, det handlar om att respektera, sam-arbeta och vara lojal. Är vi inte

där så behöver vi hjälpa varandra att

komma in i ramen samtidigt som vi job-

bar med återkoppling när något fungerar bra.

Det vill jag vara tydlig med.Det handlar inte om att jaga

människor utan att på ett tydligt sätt markera att beteenden utanför ramen accepte-rar vi inte. Vi ska alltid jobba efter detta och vi ska känna till att det kan bli konsekvenser om vi inte befinner oss i ramen som vi har satt upp.

Vad ska jag som medarbetare göra när något oschysst sker i min närhet?– Mitt tips är att gå på dina känslor. Vad känner du? Känns det rätt eller känns det fel? Är det fel. Säg det. Tala även om när något är bra. För om vi inte pratar om vad vi känner så har vi en så lång väg att gå. Vi har alla ett stort ansvar att utmana normerna och kulturen och det sätt vi kan vara mot varandra som ibland inte är bra och respektfullt.

Är det så som du beskriver överallt?– På många arbetsplatser fungerar det alldeles utmärkt, men där det inte fungerar måste vi våga stå upp för varandra. annars får vi inte det här att fungera.

KAJSA LINDMARKFOTO: KAJSA LINDMARKENGAGERAD

ANSVAR

Lyssna på hela intervjun i LKAB:s

”Södrapodden”

6 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 7

Maritha Mossberg: Julen är snart här

Ä r det verkligen jul – igen? Tänk vad tiden går fort och nu tänder vi adventsljusen och försöker bräcka

varandra, särskilt i sociala medier, med tjusigaste julpyntet, eller värsta häftigaste klädda julgranen.

Julen är mysig med många tända ljus och tivoliliknande julslingor, som pryder veran-dor och balkonger. Ljuset behövs i decem-bermörkret. Min nyinköpta pannlampa lyser upp som en strålkastare i mörkret. Det finns inga ursäkter kvar för att inte ta en prome-nad när det har mörknat. Jag har dubbade skor, gåstavar – och nu en fantastiskt bra pannlampa.

När mina tankar går till människor som inte finns i min omedelbara närhet men ändå är mina goda vänner, då gäller det att hålla kvar tanken och göra verkstad – ta kontakt. Hör inte av dig bara för att det är jul. Och julkort har vi väl slutat skicka – i alla fall jag. Men visst, en julhälsning visar att någon tänker på dig – och det känns fint. Vissa år har jag ringt till mina vänner och pratat bort en stund. Det tar visserligen tid, men jag tror och hoppas att det är omtyckt. Jag uppskattar det i alla fall.

Vi går mot slutet av året och 2019 är snart här. Det kan bli ett bättre år eller ett sämre år – det vet vi lyckligtvis inte. Framtiden, är oviss för oss alla men spännande. Kommande dagar ska inte tas för givna. Jag har faktiskt tagit till vana att tacka för varje dag. Inget är för givet.

Nu ser vi framemot julen – men låt dig inte gripas av julstressen. Gör bara det du orkar, vill och tycker är roligt och då menar jag riktigt roligt. Försök att strunta i de flesta måsten och förväntningar. Ladda batterierna och njut av lite ledighet. Ja – det är jul igen!

Lev väl!

Jag har faktiskt tagit till vana att tacka för varje dag. Inget är för givet.

Driva ort – LKAB Berg & Betong har fått i uppdrag att driva ort i såväl testgruvan i Konsuln som under­sökningsorten i Kirunagruvan, och kommit en bra bit på vägen. Vi är glada att vi har fått förtroendet, personalen gör ett fantastiskt jobb. LKAB Wassara har en del i pro­spekteringsborrningarna som görs i anslutning till projekten. I början av december besökte LKAB Minerals Francis Flower i England. Vi blev imponerande av deras säkerhetsar­bete och ordning i anläggningarna. Här har vi något att lära. LKAB Kimit har gjort ett antal lyckade försök med gasning vid sprängning. Det gör processen mer kostnadsef­fektiv samt förenklar långväga le­veranser. LKAB Mekaniska arbetar med ett större underhållsarbete i Svappavaaraverken, vilket går mycket bra. Vi går in i det nya året med ett resultatmässigt starkt år bakom oss. Låt oss fortsätta så och göra 2019 minst lika bra.

Leif Boström, Division Specialprodukter.

Noll olycksfall– I november inträffade noll olyckor med frånvaro. Vi ser en ökad inrapportering av risker vilket är positivt, och en nödvändig grund för att arbeta bort brister innan något inträffar. Produktio­nen i gruvan understeg budget för november. Det påverkade inte för­ädlingen då råmalmslagret ovan jord har varit förhållandevis stort. Produktionen av färdiga produkter understeg plan för månaden på grund av problem med rullkretsar och svavelrening i KK3. Totalt producerades 1,3 miljoner ton fär­diga produkter. Leveransvolymen för november understeg budget på grund av försenade båtar till Narvik och förskjutna leveranser. Totalt för månaden levererades 1,1 miljoner ton färdiga produkter. Ackumulerat för året uppgår pro­duktionen i gruvan till 27 miljoner ton malm med en järnhalt på 45,9 procent.

Michael Palo, Division Norra.Markus Petäjäniemi, Försäljning och logistik.Magnus Arnkvist, Division Södra.

755 91,3 miljoner kronor i förlorad konkur-renskraft tappar LKAB nästa år.

olycksfall med frånvaro skedde inom Division Södra i november.

november genomförde LKAB Berg & Betong första salvan norrut från nivå 1 375 i Kiruna.

miljoner ton färdiga produkter producera-des i november.

JANUARI TILL NOVEMBER 2018:

Bra lager– I november inträffade fem olycksfall med frånvaro. Vi måste arbeta med och fokusera på säker­heten för att undvika fler olyckor. Produktionsmässigt har november månad gått relativt bra, trots att Svappavaara står av kända skäl. På grund av detta har vi dragit ner planerna för gruvproduktionen i Svappavaara något. Vi har kört över en hel del rågods till Malmberget från Svappavaara. Det kan vara en utmaning att transportera i tider som dessa, då godset lätt fryser fast. Vi har klarat oss bra tack vare den varma hösten. Nu har vi mer rågods till pelletsproduktionen i Malm­berget och ett bra lager inför vintern, cirka 400 000 ton. Renoveringsjob­ben i Svappavaara går enligt plan. Vi räknar med att komma igång i slutet av januari. En utmaning blir att starta en anläggning som har stått så pass länge, men det tar vi då. Produktionen rullar på och det bådar gott inför 2019.

Förståelse– Säkerheten först handlar mycket om att leva som vi lär. Bra rutiner behövs för att minska den mänskliga faktorn, ytterst handlar det om ledarskap och medarbe­tarskap. Alla måste ta ansvar för sina handlingar utifrån vår gemen­samma värdegrund. Vi fortsätter att tappa leveranser, i huvudsak på grund av lägre produktion men även på grund av framskjutna båtar som kommit sent inom lig­gedagarna. Omförhandlingar om nästa års volymer pågår med de kunder där kontrakten så medger. Även om kunderna är besvikna visar de förståelse. De norska banavgifterna är besvärande och slår hårt mot LKAB och gruv­ och mineralnäringen. Nästa år tappar LKAB ytterligare 75 miljoner kronor i förlorad konkurrenskraft. LKAB behöver politiskt stöd i kampen om rimliga banavgifter som mer speglar bruk och slitage.

8 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 9

LKAB. För att utveckla och göra produktionschefsrollen mer attraktiv har Lotta Gunillasson­Sevä, HR Business Partner, och hennes kollegor tryckt på startknappen för några förbätt­ringar.

Första linjens chef, produktions-chefen, är tillsammans med sina medarbetare i produktionen livsnerven i LKAB. Ett 30-tal produktionschefer på LKAB har intervjuats för att ta reda på hur rollen kan utvecklas och ett antal områden har utkristal-liserat sig.

– Vi har påbörjat ett arbete med mentorskap och har några aktiva mentorspar bestående av en erfaren och en ny pro-duktionschef. På sikt finns det potential att utveckla mentor-skapet, säger Lotta Gunillasson-Sevä.

Ett annat resultat av under-sökningen är att det nu finns ett introduktionsmöte för nya chefer. Där får de information om uppgifter och förväntningar på rollen. En chefshandbok med

Produktionschefen i fokus

Mikael Winsa har jobbat som produktionschef på staben i Kirunagruvan sedan 2016. Sta-ben sitter som spindeln i nätet för gruvan och hanterar den dagliga styrningen av resurser under jord. Själv håller han i de övergripande planerna på vecko- och månadsbasis.

– Det viktigaste för mig som chef är att mina medarbetare har det bra. Jag har relativt få medarbetare under mig och kan vara närvarande i rollen som chef, säger Mikael Winsa.

Som chef kan du påverka och ta beslut. Till exempel har det införts ett system med läsplat-

ser i kurarna under jord. Med hjälp av dem går det att veta vilka personer som finns i kurarna om något skulle hända.

– Jag har själv en chef som ger mig förtroende och låter mig genomföra idéer. Läsplat-serna var en idé som kom från en av mina medarbetare som jag tagit vidare. Jag har alltid tyckt att medarbetare ska involveras i förändring och beslutsfattande, säger Mikael Winsa.

ÅSA HAAPASAARI

”Vi vill inte stöpa alla produktionschefer i en mall. Man kan vara väldigt olika som person,” säger Lotta Gunillasson- Sevä.

övergripande rutiner och pro-cesser var ett annat önskemål som ligger på tur i att-göra-listan.

– Vi vill förbättra produk-tionschefsrollen för att behålla våra nuvarande chefer och attrahera framtida personer. Det finns inte en enda profil

för att vara chef. Det viktigaste är att du är en förebild och vill utveckla människor, säger Lotta Gunillasson-Sevä.

HR-avdelningen ser över alla områden som kom upp i under-sökningen.

ÅSA HAAPASAARI

Mikael Winsa om produktionschefsrollen på LKAB:

”Jag är glad i princip varje dag jag går till jobbet. Mitt jobb är roligt och inspirerande”, säger Mikael Winsa.

960 73personer besökte LKAB Fritids barnjulfest i Kiruna 8-9 december.

miljoner kronor kostade det att byta ut sista träbandgången i Malmberget.

KIRUNA. Genom att öka kompe­tensen hos driftsoperatörerna i förädlingsverken i Kiruna är målet att arbetet ska bli effek­tivare, men också mer varie­rat. En internutbildning inom grundläggande mekanik håller därför på att tas fram.

Några medarbetare har redan tagit ett steg uppåt i kompetens trappan genom en svetsutbildning på arbetstid. – Det är viktigt att få utveck-las på jobbet, att kunna svetsa underlättar min arbetsvardag, säger Ida Stålnacke, driftsope-ratör i sovringsverket i Kiruna.

Bland Idas kollegor i sov-ringsverket har de flesta lång arbetslivserfarenhet och många har också en bakgrund som mekaniker. Så ser det inte ut i de andra verken i Kiruna. Där-för tar nu sektionscheferna för förädlingsverken, Stefan Tano, Håkan Pålsson, Jonas Wassara och Helena Ojanlatva, fram en

Kompetensutveckling för driftsoperatörer

internutbildning inom meka-nik. Förhoppningen är att alla operatörer inom driften ska gå utbildningen under nästa år. – Jag är övertygad om att under hållsarbetet blir mer

resurs effektivt om våra ope-ratörer får högre kompetens inom mekanik. Det blir också en form av personlig utveck-ling, vi har många drivna med-arbetare som vill lära sig nya saker. Ida och Petra är lysande exempel på det, säger Stefan Tano, sektionschef i sovrings-verket.

Att kunna svetsa som drifts-woperatör i förädlingsverken var förut snarare regel än undantag. Så är det inte längre. När utbildningstillfället erbjöds tog både Petra och Ida chansen. Förutom en fyra dagars utbild-ning fick de båda operatörerna också möjlighet att bli certifie-rade för att svetsa kälfog, vilket de klarade med glans. – Nu kan jag göra enklare svetsjobb direkt istället för att felanmäla och vänta på meka-niker. Det sparar både tid och pengar. Dessutom är det kul att lära sig nya saker, säger Petra Lövberg-Ståål.

TINA BENSON

Att svetsa är ett hantverk som kräver en bra koppling mellan öga och hand, säger Petra Lövberg-Ståål. FOTO: TINA BENSON

Ida Stålnacke ökar sin kompetens genom att bli certifierad för svets av kälfog. FOTO: TINA BENSON

FOTO: ÅSA HAAPASAARI

FOTO: ÅSA HAAPASAARI

ENGAGERAD

Årets julhälsning på MK3 i Malmberget.

Julhälsningar till alla från oss på LKAB Wassara i Huddinge! Lite glögg och pepparkakor livar alltid upp stämningen så här innan jul. Från vän­ster: Markus Lundborg, Veronica ”Julgranen” Bäcker, Stefan ”Renen” Larsson, vd Peter Söderman och Lars ”Tomtenissen” Gellerhed.

En önskan om en god

och säker jul Turid Ytresand, Richard Aspes­lett och Kjell Ivar Berg skickar en julhälsning från LKAB Terminal Narvik.

Hans Lehto på LKAB i Malm­berget när LKAB bjöd på jul­lunchen.

Nina Johansson och Lisa Dyrander, LKAB Malmberget.

God Jul hälsar kollegorna på LKAB Minerals kontor i Chicago. Stående från vänster: Magnus Johansson, Roger Johansson, Paul Pasquino. Sittande till vänster i bild: Beth Lowry och Amy Bonucchi .

Johan Forss på jullunchen i matsalen i Vitåfors.

Inte så grön, men däremot juligt grann lyser julgranen på Kiirunavaaras topp. Enligt tradi­tion tänds granen alltid till första advent, på slaget klockan 15.00, och har blivit lite av ett landmärke för Kiruna.

LKAB. Ännu ett år har snart passerat. Ett LKAB­år som symboliserar framtidstro och utma­ningar. Efter julskinka, klappar och dans runt granen samlar vi kraft inför 2019. Men fram till dess, här kommer några juliga hälsningar från LKAB:s verksamhetsorter. Vi önskar er alla en fröjdefull jul.

LKAB-BLADET #6 2018 1110 LKAB-BLADET #6 2018

FOTO: JOHANNA FOGMAN

FOTO: MARITHA MOSSBERG

FOTO: MARITHA MOSSBERG

FOTO: MARITHA MOSSBERG

FOTO: PER JUNTTI

FOTO: TURID YTRESAND

12 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 13

ENGAGERAD

SAMTALET:

Namn: Ann­Helen Köhler. Ålder: 47 år. Titel: Projektledare/verksamhetsutvecklare.Bor: Gällivare. Utbildning: Universitetsutbildning samhällsvetare. Studerat i Bologna i Italien och Umeå, Sverige. Bästa egenskap: Lätt att kommunicera med människor och är genuint intresserad av människor. Envis och uthållig. Sämsta egenskap: Kan upplevas som otålig. Vill snabbt komma till resultat. Lite för frispråkig. Senast lästa bok: ”Omgiven av dåliga chefer” av Thomas Erikson, i jobbet. På fritiden ”Grace”, av Anthony Doerr. Intressen: Träning, ledare inom friidrott, tycker om att baka, ser gärna filmer och läser många böcker.

1 Vad gör du på ditt jobb? – Jag är projektledare i

produktivitetsutveckling. Job-bar uteslutande med mjuka frågor som medarbetarskap och ledarskap, arbetssätt och ledningsfilosofi. Ett exempel är tillsynen av lyftredskap som inte fungerade lika och kvali-tetssäkrat för hela företaget. Resultatet blev ett nytt arbets-sätt, lika för alla, och som följer gällande lagstiftning. Jag jobbar bland annat med ledningsfilo-sofin på Södra divisionen, alltså Malmberget, som handlar om fem olika principer att arbeta vidare med.

2 Vilka ser du som de största utmaningarna?

– En stor utmaning är att få med sig projektgrupperna på banan. Jag måste få dem att förstå varför, vad och hur vi ska göra för att nå projektmålen. Jag triggas när det är en spän-nande grupp som är blandad av olika yrkesgrupper, person-ligheter och egenskaper. Min största utmaning är att genom mitt ledarskap få andra att

ANN-HELEN HANTERAR MJUKA FRÅGOR

MALMBERGET. Ann­Helen Köhler har ett äkta intresse för människor. Hon vill utveckla sig själv och andra både inom friidrotten, som ligger henne varmt om hjärtat, och genom sitt arbete på LKAB.

Hon reser gärna till Italien där hon bodde under två år. Ann­Helen äter gärna italiensk mat och avslutar med förkärlek arbetsveckan med att bada i en vedeldad bastu.

växa, det driver och motiverar mig i mitt jobb och att moti-vera andra att hitta glädjen i sitt arbete.

3 Vad betyder ENA för dig? – Engagerad för mig handlar

om att i vardagen vara motive-rad och använda min drivkraft i mitt arbete. Att ledarna ger feedback, att vi visar att vi bryr oss om varandra och det jobb vi åstadkommer. Ansvar för mig är att jag utifrån ett tydligt upp-drag med rätt förutsättningar tar ansvar för min egen och andras säkerhet och utveckling genom att ständigt arbeta med förbättringar. Det är självklart för mig att vara nytänkande, våga prova, ifrågasätta gamla vanor och tänka på nya sätt. För att vi ska kunna göra det i högre grad nu än tidigare då vi står inför stora framtidsutma-ningar behöver vi en arbets-miljö som tillåter nytänkande, kreativitet, möten som ger oss inspiration och motivation och allas deltagande. Arbetet måste ske med en bred delaktighet. Alla ska med på tåget.

4 Vad skulle du vilja göra om fem år?

– Jag känner mig ganska opla-nerad för första gången i mitt liv, min dotter har vuxit upp och går elitidrottsgymnasiet i Umeå sista året. Om fem år hoppas jag att jag gör något spännande och betydelsefullt, och att jag har roligt.

5 Vad är ditt recept eller råd till en bra chef eller arbets­

ledare?– En bra chef ska vara empa-tisk, coachande, stöttande, få andra att växa och bli motive-rade i sitt dagliga arbete. En chef bör vara målfokuserad och få med sig medarbetarna, se till att de får rätt förutsätt-ningar för att nå målen. En ledare ska också kunna vara aktivt lyssnande med intresse och engagemang på riktigt. Ja – helt enkelt få ut den bästa versionen av var och en – det är mitt bästa recept på ett gott ledarskap.

MARITHA MOSSBERG

FOTO: MARITHA MOSSBERG

Arbetet måste ske med en bred delaktig-

het. Alla ska med på tåget.

ANSVAR

Ann-Helen Köhler, projektledare/verksamhetsutvecklare.

14 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 15

NYTÄNKANDE

KIRUNA. När nya utmaningar uppstår krävs kreativitet och samarbete för att ta fram effektiva lösningar. LKAB vet att vi i framtiden kommer att behöva bryta på större djup. Nu gäller det att ta reda på hur. Vägen dit stavas SUM – Sustainable Underground Mining.

Nya brytningsmetoder ska testas i Konsuln

SUM är indelat i fyra delar.

Gruvans layout och teknik Projektledare Carlos Quinteiro, LKABAutonoma, smarta koldioxidfria maskiner Projektledare Nicklas Fors, Epiroc, och David Rylander, VolvokoncernenLedningssystem och integration Projektledare Mattias Selberg, LKABMänniskan i centrum Projektledare, Mike Lowther, LKAB

I malmkroppen Konsuln är det just nu full aktivitet. Det unika samarbetet mellan LKAB, ABB, Epiroc, Combitech och Volvo-koncernen är i full gång. Till-sammans ska en ny världsstan-dard för hållbar gruvbrytning på större djup utvecklas.

– Inom fem år ska vi lämna

in våra rekommendationer på hur LKAB:s gruvbrytning ska se ut efter 2030. För att kunna göra det måste vi utveckla och testa nya metoder och arbets-sätt i verklig gruvmiljö, säger Mike Lowther, ansvarig för testgruvan.

De första pilottesterna ska genomföras redan nästa år. Där-efter ska många produktions-, automations-, och kommuni-kationstester genomföras fram till 2023. Just nu arbetar ett litet team i testgruvan men i förlängningen kommer antalet medarbetare att öka, och tem-pot är högt. LKAB Berg & Be-tong tillreder både snedbanor och ventilationsorter samtidigt som det pågår produktion.

– Att hitta nya lösningar är viktigare än någonsin i samband med kännedomen om malmtillgången i Kiruna. Vi måste genomföra operativa tes-ter för att säkerställa metoder och fysiska utfall för att kunna bryta på större djup i framti-den, säger Mike Lowther.

Samarbetet SUM är en del av utvecklingsprogrammet Gruva 5.0 som ingår i de ram- och utvecklingsprogram som initie-rats för att genomföra LKAB:s resa mot nästa generations produktionssystem och framti-dens LKAB. Syftet är att sätta en ny världsstandard för hållbar gruvbrytning på stora djup och målbilden är att framtidens gruva ska vara säker, koldioxid-fri, digitaliserad och autonom. Initiativet är en av Sveriges största industriinvesteringar någonsin.

– Tester av autonoma gruv-maskiner planeras, till exempel autonoma lastmaskiner som lastar på autonoma truckar. Nils Stenberg, gruvchef Kiruna.

I testgruvan Konsuln, nivå 396 – 536, genomförs operativa tester för att säkerställa nya brytningsmetoder och fysiska utfall. Mike Lowther projektleder arbetet.

Syftet med autonoma maskiner är att kunna producera under längre tid över dygnet. Alla testresultat ska användas för att fatta beslut om framtidens gruvbrytning, avslutar Mike.

Kommer arbetet i testgruvan störa den dagliga produktio­nen? – Huvudfokus är alltid den dag-liga produktionen, men test-gruvan skapar möjligheter att klara framtidens utmaningar. Vi kommer att bidra med vår kompetens i allt från planering till laddning, borrning och mediajobb. Vår delaktighet i

SUM är en förutsättning för att klara de stora och nödvändiga tekniksprången som krävs för

framtidens gruvdrift, säger Nils Stenberg, gruvchef Kiruna.

ERIKA LINDBLAD

FOTO: FREDRIC ALM

FOTO: FREDRIC ALM

16 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 17

KIRUNA. Den 5–6 november bjöd LKAB in till workshop under rubriken ”aktuella bergmeka­niska utmaningar för Kiruna­gruvan”. Bakom inbjudan stod avdelningarna för Gruvteknik och Gruvplanering.

LKAB. Ett gruvbolag prospek­terar för att säkra tillgången på råvara. Genom att stän­digt öka mineraltillgång och mineralreserv läggs grunden för fortsatt verksamhet. För LKAB är prospekteringsarbe­tet just nu inne i en intensiv fas i både Kiruna, Malmberget och i Svappavaara.

Internationell workshop i bergets tecken

Prospektering ska säkra tillgången på järnmalm för LKABKIRUNA:LKAB prospekteringsborrar från un­dersökningsort på 1375­metersnivån i Kirunagruvan, i syfte att ta reda på mer om mineraliseringens geometri på dju­pet och mot norr. I början av november sköt LKAB Berg & Betong AB första salvan för att förlänga undersöknings­orten på nivå 1375 och under månaden har man drivit orten drygt 95 meter. Att driva undersökningsort sker alltid i nära samarbete med prospekterings­avdelningen. För att komplettera informationen planeras även borrning från markytan. Just nu tas borrprogram fram, där det framgår hur tätt borrhålen ska sättas, var, åt vilket håll och hur djupt de ska gå. För att ytterligare öka kännedomen om mineraliseringen i Kirunaområdet har LKAB under hösten gjort elek­tromagnetiska flygmätningar av Per Geijer­malmerna och Luossavaara.

MALMBERGET:Det finns ett tjugotal malmkroppar i Malmberget av varierande stor­lek och prospekteringsarbetet sker främst i de större malmkropparna, Printzsköld, Alliansen och Fabian. Under året påbörjades bygget av en undersökningsort för malmkroppen Fabian. För att undersöka hur det ser ut under 1250­metersnivån planeras även vägbyggen neråt från nuvarande huvudnivå. – Det är fortfarande för tidigt att säga hur det ser ut på djupare nivåer men det är i våra stora malmkroppar som vi måste säkra upp volymerna i Malmberget, säger Monika Sammelin.

SVAPPAVAARA:I Leveäniemi utförs borrning för att förtäta borrhål och verifiera äldre data för att på det sättet bygga på kunskapsbasen. I Mertainen sker i dagsläget ingen prospektering. Vad gäller Gruvberget så startar LKAB un­der 2019 ett större borrprogram som kommer att pågå under cirka 3 år. Här vill vi säkerställa hur mineraliseringen ser ut, främst mot djupet men även åt sidorna. – Malm är ingenting man bara hittar, det är hårt arbete bakom och det måste finnas ekonomi att bryta den mineralisering vi finner innan vi kan börja kalla den för malm, säger Monika Sammelin.

– Ett bolag som inte prospekterar planerar för nedläggning. Så krasst kan man se på saken. Därför är det glädjande att LKAB siktar mot framtiden i form av ökande pro-spekteringsinsatser och de olika initiativ som pågår i form av till exempel SUM, Sustainable Under-ground Mining och HYBRIT, säger Monika Sammelin, tillförordnad avdelningschef för prospektering på LKAB.

Att prospektera handlar enkelt uttryckt om att med olika metoder

Undersökningsorten ifrån 1 385-metersnivån i Kirunagruvan förlängs mot norr för att möjliggöra ytterligare prospektering. FOTO: FREDRIC ALM.

Mineral = kemisk förening eller grundämne som har bildats genom en geologisk process. En eller flera mineral bygger upp bergarterna. Ett exempel på mineral är magnetit som har den kemiska beteckningen Fe3O4Malm = ett vardagligt begrepp som används då en mineral blivit ekonomiskt lönsam att bryta. Mineralisering = naturlig anhop­ning av metaller i berggrundenMineraltillgång = Mineraltillgång­ar är en i berggrunden förekom­mande ansamling av mineraler ur vilka en kommersiell utvinning av värdemineraler kan komma att göras. Redovisas enligt en interna­tionell standard, PERC Reporting standard (Pan­European Reserves & Resources Reporting Committee), bl.a. i LKAB:s års­ och hållbarhets­redovisning och på www.lkab.comMineralreserv = En malmreserv är del av en mineraltillgång som kan utvinnas lönsamt. Redovisas enligt en internationell standard, PERC Reporting standard (Pan­European Reserves & Resources Reporting Committee), bl.a. i LKAB:s års­ och hållbarhetsredovisning och på www.lkab.comLife of Mine Plan (L.o.M.P) = En sammanställning i siffror över en gruvas alla kända data, som kostnader, mineraltillgång, planerad produktionsvolym, kommande investeringar m.m. Planen visar en gruvas livslängd och lönsamhet över tid. L.o.M.P:en följer internationell standard och uppdateras minst en gång per år.

samla så mycket information som möjligt om mineralisering-en i berg grunden. Ett sätt är att undersökningsborra då långa borrkärnor plockas upp från berggrunden. Borrkärnorna karteras, analyseras, data tolkas och ligger sedan som grund för geologiska modeller. LKAB undersökningsborrar både ovan och under jord. För att förstå geologin bättre i ett område görs även markmätningar på olika sätt, både från luften och från markytan.

– Prospektering tar tid, är dyrt och kräver systematik. Det handlar om att ge LKAB framförhållning, därför måste vi tänka 20–30, ja, uppemot 50 år framåt i tiden, säger Monika Sammelin.

TINA BENSON

– Syftet var att träffas för att diskutera aktuella utmaningar men framförallt diskutera nya idéer och lösningar för framti-den, säger Matthias Wimmer, sektionschef vid avdelningen för Gruvteknik och en av initia-tivtagarna till workshopen.

Under två dagar samlades ett 40-tal deltagare från bland an-nat gruvbranschen, universitet och forskningsinstitut för att tillsammans resonera kring hur framtidens gruva ska bli både säkrare och hållbarare. – Många av våra kollegor i

branschen står inför liknande utmaningar med brytning på större djup. Vi behöver tänka nytt och hitta lösningar på bland annat bergmekaniska problem, säger Matthias Wimmer.

JOSEFINE EJEMALMFOTO: ANDRÉ DOUHANDeltagarna i workshopen.

18 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 19

Balkbytet leder till flera förbättringarSVAPPAVAARA. Arbetet med att byta balkarna under kylaren i Svappavaaras pelletsverk pågår för fullt. Starten planeras till 29 januari, och innebär att inga kallstopp alls behöver göras under 2019.

– Vi passar på att göra flera förbättringar, så vi får en bättre kylare nu än vi hade förut, säger underhållsingenjör Bertil Fredriksson.

För fem år sedan började de första balkarna under kylaren åtgärdas. Eftersom det krävs stora ingrepp har man tagit en så kallad bärhjulsbalk per underhållsstopp, så planen var långsiktig. 2019 var planen att göra ett femveckors stopp. Men vid det senaste större underhållsarbetet i september upptäcktes att rostangreppen gått så långt att det behövdes stora insatser, och att de behövde göras direkt.

– När vi öppnade golvet och rengjorde såg vi att vi inte kunde vänta. Vi beslutade oss snabbt för att byta samtliga balkar och samtidigt göra

Många ton nytt stålMaterialåtgången i siffrorRenovering och boxning av pelare och balkar: 15 tonVindboxar: 40 tonVindboxmoduler/kylarväggar: 15 tonDeadplates: 5 tonPallets: 80 ton

andra reparationer. Vi har fått fullt stöd för det beslutet ända uppifrån högsta ledningen, säger Bertil Fredriksson.

Det fyra månader långa stoppet av pelletsverket betyder att man kunnat passa på att göra annat underhållsarbete som egentligen skulle ha gjorts senare, och därmed sparat in ståtider som hade kommit nästa år. Dessutom görs flera förbätt-ringar på anläggningen.

– Vi byter samtliga 14 vindboxar på kylaren, det är som stora plåtlådor som dels samlar ihop spill, dels tätar luftflödet. Vi har haft en del läckage av damm från kylaren och nu när vi tog isär allt såg vi var det varit otätt och kan därför åtgärda det med de nya boxarna, säger under-hållsingenjör Joakim Lindmark.

Dessutom byts 13 av de 30 så kallade palletsarna ut, de behållare som transporterar pelletsen genom den karuselliknande kylaren med sina flöden av kylande luftströmmar. Andra tidskrä-vande arbeten som genomförs är omtegling av

LKAB har anslutit sig till iRådLKAB. För att hjälpa dig att få en bättre förståelse för din pension och för att ge dig ett stöd i de val som skall göras har LKAB valt att ansluta sig till den digitala rådgivningstjänsten iRåd, ett verktyg som informerar om de val som finns och hjäl­per dig att välja tjänstepension.

Vad är iRåd?iRåd är en förmån som hjälper dig som medarbetare att göra viktiga val som kan få stor ekonomisk påverkan på din pension.

Vilka är fördelarna med iRåd? Du får, på ett enkelt sätt, hjälp med att placera din tjänstepension och se till att du har rätt försäkringsskydd, utifrån just dina förutsättningar. Hur kommer jag igång?Alla tillsvidareanställda får ett välkomst-mail med inloggningsuppgifter från leve-rantören. Du loggar enkelt in med BankID eller mobilt BankID och sedan är det bara följa instruktionerna.

Om jag vill veta mer, var kan jag vända mig? Du kan alltid vända dig till Anna-Karin Flygare, HSS, via mail.

Har du mer specifika frågor om iRåd kan du kontakta irad@soderbergpartners.se

Samtliga bärhjulsbalkar i kylarens bärverk byts ut helt och flera andra pelare och balkar åtgärdas genom förstärkning och boxning.

Port 3

Brännarplan

nödskorstenen och förbättringar på graten i pelletsverket. Den allra största insatsen är dock de omfattande bytena och reparationerna av bärande balkar under kylaren.

– Vi bestämde oss tidigt för att inte lappa och laga, utan göra detta ordentligt, och då tar det tid. En del av balkarna byts ut mot profilrör, andra förses med täckande plåtar, så kallad boxning. Den har två viktiga funktioner. Dels blir det färre ytor där det samlas smuts som rosten trivs i, dels blir det ett syrefritt utrymme närmast balkens mitt som gör att rost inte kan uppstå, säger Joakim Lindmark.

Cirka hundra personer är inblandade i repara-tions- och förbättringsarbetena. På kylaren och ficktoppen pågår arbetet i skift dygnet runt.

– Våra egna medarbetare gör ett mycket bra jobb, och vi får en sån otrolig hjälp av våra entre-prenörer. Folk kommer till och med in och job-bar på sina semestrar, säger Bertil Fredriksson.

Leveäniemigruvan producerar enligt plan un-der hela stoppet, och målet är att två fullastade tåg per dygn går till Malmberget för att bidra till förädlingen där. En mindre del läggs på lager i väntan på produktionsstarten i januari, då Svap-pavaaras pelletsverk från 1969 ska stå uppdaterat och redo att producera igen.

ANDERS LINDBERG

Tonnaget stål som byts ut är betydande och samlas på en plan utomhus innan det forslas till återvinning. Bakom Bertil Fredriksson syns utbytta vindboxar. FOTO: ANDERS LINDBERG

Basnivå(Bärhjulsnivå)

Fundament för kiln

LKAB-BLADET #6 2018 21

KIRUNA. För cirka ett år sedan togs de nya anläggningarna vid LKAB Kimits område i full drift. De planerade volymerna till Svappavaara uteblev men nu finns kapaciteten för framtiden på plats och, inte minst, en betydligt fräschare arbetsmiljö.

Det bländar från blanka plåtar, tankar och metallrör i LKAB Kimits beredningsstation i Kiruna. Det är nytt, rent och tyst. Dammet från säckarna med natriumnitrat som tidigare under året var besvärande lyser också med sin frånvaro.

– Det installerades en utsug-ningsanläggning som tar hand om dammet så även den biten är åtgärdad nu, säger Fredrik Törmä, planerare.

Arbetsmiljön ser också för en lekman betydligt bättre ut än i de gamla anläggningarna från 1970-talet, men det var inte den huvudsakliga anledningen till att de byggdes.

Projektet Kimit 60 sjösattes under 2014 för att fördubbla kapaciteten av sprängämnes-tillverkning till 40 000 ton med tillstånd för 60 000 ton. Detta på grund av bland an-nat Mertainen som dock inte togs i drift som planerat. De gamla flaskhalsarna byggdes bort och en till produktions-linje installerades. Den tidigare beredningsstationen, även kallad AN-station, övergavs till förmån för denna nya. Det är i beredningen som LKAB Kimit-medarbetarna förbereder det första steget vid tillverkningen av sprängämnet Kimulux och Fredrik Törmä beskriver buf-fertsystemet som en bärande del i att stationen fungerar så mycket bättre än den gamla.

– Tidigare så spelade vi mycket på marginalen. Vi hade

Ett år senare

”Som dag och natt”

ingen buffertkapacitet. Idag har vi en sådan och det gör enorm skillnad för leveransplane-ringen.

LKAB Kimit grundades redan på 1970-talet för att sörja LKAB:s stora behov av trygga sprängämnesleveranser till både underjordgruvorna och dagbrotten. Anläggningarna var då moderna för tiden men tidens tand brukar som bekant

sällan vara snäll mot industri-byggnader.

– Den gamla stationen var i ärlighetens namn ingen trevlig byggnad. Den var mörk, kylig och väldigt nedgången, säger Fredrik Törmä, och får medhåll av kollegan Leif Raattamaa:

– Det är som natt och dag. Nu är det riktigt trevligt att jobba. Här biter vi oss fast till pensio-nen, skrattar Leif Raattamaa.

FREDRIK BJÖRKENWALL

Leif Raattamaa kontrollerar densiteten på en ammoniumnitratlösning. Även om en stor del av processen är automatiserad finns det fortfarande en del manuella inslag.

KIRUNA. För medarbetarna på Tororep är ingen dag den andra lik. Arbetsgruppen löser stora som små problem, underhåller och reparerar lastmaskinerna under jord. De skapar förutsätt­ningar för en effektiv produk­tion. – Lastning och underhåll går hand i hand, säger Christer Emanuelsson, hydrauliktekni­ker i arbetsgruppen.

Det är i de stora, ljusa och rymliga verkstadsutrymmena på nivå 1365 i Kirunagruvan som Tororep har sin hemvist. Här reparerar och underhåller ar-betsgruppen både skutknackare och lastmaskiner som nyttjas på produktionsområdena i gruvan. Tillsammans skapar de 42 medarbetarna på Tororep förutsättningar för lastningen att uppfylla produktionsmålen genom att hålla maskinparken i trim.

– Vi har egentligen inga fasta rutiner som vi utgår från varje dag utan det handlar om vad som är trasigt. Det är på sätt och vis tjusningen i jobbet, att ingen dag är den andra lik, säger Håkan Niemi, reparatör.

Arbetsuppgifterna är många, varierande och innefattar allt från enklare oljebyten till att åtgärda större motorhaverier.

Tororep säkerställer lastningen under jord

– Jag ser vår arbetsgrupp lite som ett hockeylag. Vi är flera olika individer – med olika erfarenheter och kunskaper – som jobbar bra tillsammans och som arbetar för laget, säger Fredrik Weins, produktionschef på Tororep.

Under de senaste åren har mycket hänt som förändrat Tororep. Det har blivit en trivsammare arbetsplats med ett öppnare klimat där engage-mang och nytänkande får ta en ännu större plats i vardagen.

– Jag märker att vi pratar mer med varandra och är ett star-kare lag. Vi lyssnar på varan-dras idéer och hittar lösningar tillsammans. Vi har blivit en attraktivare arbetsplats som fler väljer att söka sig till, säger Fredrik Weins.

En viktig förutsättning för att skapa en trivsammare arbets-plats bottnar i lagarbetet och i att ge utrymme för nya idéer.

– Vi har en stor förbättrings-anda och jag tycker vi får gehör för mycket av förslagen. Ett exempel är leverantörsbesöken och ändringarna av kablarna som vi gjort tillsammans med leverantören, säger Håkan Niemi.

En av många förbättringar som genomförts handlar om un-derhållsarbetet och det numer timbaserade underhållet av maskinparken för att optimera underhållet. Ett annat exempel är skiftformerna, som gjorts om för att arbetsgruppen ska följa lastningen.

– Vi har minskat problemet med maskinstillestånd ute i fält. Vi tar in maskiner i rätt tid tack vare ett timbaserat under-håll och dessutom har vi ökat kabellivslängden på lastmaski-nerna med 58 procent sedan 2016, säger Simon Taaveniku, underhållsingenjör.

JOSEFINE EJEMALM

Viktor Kero reparerar en lastmaskin i verkstaden på nivå 1 365 i Kiruna-gruvan.

En del av arbetsstyrkan på Tororep. Från vänster, Christer Emanuelsson, Håkan Niemi, Fredrik Weins, Albin Berggren, Jari Bergman och Simon Taaveniku.

FOTO: FREDRIK BJÖRKENWALL

FOTO:JOSEFINE EJEMALM

FOTO: JOSEFINE EJEMALM

22 LKAB-BLADET #6 2018 LKAB-BLADET #6 2018 23

KIRUNA. I takt med livemusiken dansade 517 glada barn in julen på Petsamo i Kiruna. Festen, som arrangerades av LKAB Fritids familjesek­tion och styrelsen, är ett uppskattat arrange­mang bland både stora och små.

LKAB Fritid fyller 60 år i år, och passade på att bjuda till lite extra. På fikabordet dukades det upp jultårta, lussebullar och annat gott. På sce-nen uppträdde elever från Hjalmar Lundbohms-skolans estetprogram. De spelade julsånger och

Barnens jul på Petsamodansade runt granen tillsammans med barnen.

– Arbetet med julfesten började redan i sep-tember, sista veckan har varit intensiv. Totalt har 960 personer, barn plus föräldrar, firat tillsam-mans med oss, säger Cecilia Edström, LKAB Fritid. Årets julklapp, en fartfylld SnowRocket-bräda, blev uppskattad bland de yngre festdeltagarna. Hatten av för arrangörerna!

JOHANNA FOGMAN

Bidra till Sovrat! Mejla: lkab-bladet@lkab.com Ring: 0771-76 00 00.

SOVRAT

Tack:Ett stort tack till LKAB och mina arbetskamrater i pellets­verken för uppvaktningen i samband med min pensione­ring efter 46 år i tjänst.Nils ”Spången” Spång

Tack till er alla som jag har haft glädjen av att träffa samt arbeta med under mina år på LKAB. Jag tackar även för uppvaktningen i samband med min pensionering. Elof Kemi

Efter nästan 45 år i företaget har jag nu gått i pension och jag vill därför tacka arbets­kamrater och arbetsledning för all uppvakning. Stig Hoffner

Tack för mig och alla jag lärt känna under mina totalt 21 år i företaget.Ulf Holkvik

Det hände:30/11: LKAB Framtid nr 5 delas ut8-9/12: LKAB Fritid i Kiruna ordnar barnjulfest10/12: Jullunch serveras till alla LKAB­anställda i Kiruna, Svappa vaara och Malmberget14/12: Öppet hus i besöksgru­van i Kiruna och premiärvisning av LKAB:s nya koncernfilm19-20/12: LKAB:s ledningskon­ferens i Malmberget

Det händer:23/1: LKAB på arbetsmark­nadsmässa LARV, Luleå Tekniska Universitet28-29/1: Future Mine and Mineral i Stockholm29/1: LKAB på arbetsmark­nadsmässa Uniaden, Umeå universitet31/1-1/2: Mingelkväll och näringslivsgala i Kiruna15/2: Delårsrapporten för fjärde kvartalet 2018 publiceras22/2: LKAB­bladet nr 1 2019 delas ut

Lediga jobb på LKAB:Lediga jobb inom koncernen finns publicerade via följande länk:

http://www.lkab.com/sv/Karriar/

Semestervikarier till produktion och underhåll, Kiruna/Svappavaara/­ Malmberget.Elektriker, Malmberget.Automationselektriker under jord, Kiruna.Produktionsledare media/fastighet, Svappavaara. Mekaniker, LKAB Mekaniska, Kiruna.

För oss som jobbar i LKAB. Utges av LKAB:s kommunikationsenhet, Box 952, 971 28 Luleå. Citera oss gärna, men ange källan. nr1

Maritha Mossberg0970–766 44

Per Juntti0970–763 20

Johanna Fogman, redaktör0980–714 75

Kajsa Lindmark0970–767 78

Tina Benson0980–710 85

Erika Lindblad0980–712 41

Josefine Ejemalm0980–649 10

Ann-MarieMäki0970–764 24

Åsa Haapasaari0980–648 43

AndersLindberg0980–783 55

Fredrik Björkenwall0980–715 44

E-post: fornamn.efternamn@lkab.com Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Bo Krogvig Formgivning: YOURS Tryck: Lule Grafiska och Nortrykk Miljömärkt:

E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 2 2016

E N G A G E R A D N Y T Ä N K A N D E A N S V A R

TIDNINGEN FÖR OSS SOM JOBBAR I LKAB - NR 2 2016

Utkommer 22/2 Manusstopp 12/2

Lyckliga vinnare i konstlotterietKIRUNA. Konstföreningen i Kiruna och Narvik delade traditionsenligt ut vinsterna i årets konstlotteri den 17 november på förvaltnings­kontoret i Kiruna. Totalt 133 lyckliga vinnare gick hem med varsitt konstverk i handen.

LKAB:s konstförening bildades 1961 med syftet att ge medlemmarna möjlighet att ta del av god konst som skulle glädja både medlemmen och dennes familj. En av årets vinnare var Lars Widmark, tidigare anställd hos LKAB Malm-trafik och pensionär sedan sju år tillbaka. Lars blev vinnare nummer 16.

– Jag är älgjägare så valet föll på en tavla med älgmotiv. Det var mitt förstahandsval så det var kul att jag fick den, säger Lars Widmark.

Tavlan var skapad av konstnären Bert Jonsson och konstverket heter ”Älg vid myr”, målad i olja.

Johanna Wiss-Björnström kom till utdel-ningen tillsammans med maken Anders Björn-ström. Johanna hade vinst nummer 27. Hon valde en tavla av konstnären Lina Maria Viitala som heter ”Självkänsla” och är målad i akryl.

– Det var dotterns favorit bland alla tavlor, så hon ska få den i present, säger Johanna Wiss-Björnström.

JOHANNA FOGMAN

Johanna Wiss-Björnström och Anders Björnström.

Lars Widmark valde en tavla med älgmotiv som den älgjägare han själv är. FOTO: JOHANNA FOGMAN

FOTO: JOHANNA FOGMAN

FOTO: LKAB FRITID FOTO: LKAB FRITID

FOTO: LKAB FRITID

Förväntansfulla barn.

Dans runt granen.

”Finns det några snälla barn här?”

Cecilia Olsson, HR-chef, Division Södra:

– Jag älskar jul och advent. Jag vill ha alla i släkten omkring mig, snöigt ute, mycket pussel och pynt.

Jeanette Berggren, produk-tionschef, Svappavaara:

– Den spenderar jag med familjen, platsen är oviktig men snö utanför vill jag gärna ha.

Georgeta Pop, maskin-inspektör, Svappavaara:

– Att sitta i solen och dricka en god kopp kaffe med familjen runt sig. I år blir det en snöig

jul istället.

Hur ser din drömjul ut?

FÖRÄDLINGSVERK

KIRUNA, TUSEN TON 2018 ............... 2017

PELLETSVERK KK2 .................... 3 317 ............... 3 490

PELLETSVERK KK3 .....................4 281 ............... 4 487

PELLETSVERK KK4 .................... 5 099 ............... 4 801

ANRIKNINGSVERK SPECIAL .... 823 ............... 651

FÖRÄDLINGSVERK

MALMBERGET, TUSEN TON 2018...... 2017

PELLETSVERK BUV............................ 3 267...... 3 252

PELLETSVERK MK3 ........................... 3 273...... 3 278

ANRIKNINGSVERK ANR ................. 1 786...... 1 627

SBV (MHF)........................................... 147...... 133

SVAPPAVAAARA, TUSEN TON

PELLETSVERK SK................................ 2 447...... 2 814

PRODUKTKVALITETLEVERANSER

KVALITETSMÅL 96%

ARBETSMILJÖ, LKAB-KONCERNENAntal olyckor med frånvaro.

ARBETSMILJÖ | KVALITET | PRODUKTIONVärdena för arbetsmiljö, kvalitet och produktionavser moderbolag och anslutna dotterbolag

85,0%

KOMMENTARER19 november - 2 december1. Fullt framåt.2. Verkstopp på grund av växellådshaveri 35TR034, verkstopp på grund av åtgärder Reningen, verkstopp på grund av åtgärder rullhus..

ACKUMULERAT-november 2018 ...............87,7%

KOMMENTARER

1. Rågodsbrist, problem med inkvotering externt rågods.2. Rågodsbrist, problem med inkvotering externt rågods.3. Lägre utbyte än väntat, problem med rågodskvalitet.

NORRA, TUSEN TON

RÅMALM ...... . . . . . . . . . . . . . . . . . . -101,9

SPECIALPRODUKTER (KMR) .. -2,0

PELLETSVERK KK2 .... . . . . . . . 3,6

PELLETSVERK KK3 ...... . . . . -24,3

PELLETSVERK KK4 ...... . . . . . . . 7,2

PELLETSVERK SK ...... . . . . . . . . . . . . 0

NARVIK LULEÅ TOTALT

LEVERANSER, TUSEN TON

2018 2017

KIRUNA MALMBERGET SVAPPAVAARA

RÅMALM, TUSEN TON

2018 2017

6 32

7

6 98

3

SÖDRA, TUSEN TON

RÅMALM....................................... 2,9

FINES (MAF) ............................... -4,0

SPECIALPRODUKTER (MAC). -0,4

HEMATITFINES (MHF) ............ -1,8

PELLETSVERK BUV............... -13,9

PELLETSVERK MK3 .............. -17,7

18 0

21

18 4

26

6 63

5

6 60

1

24 6

56

25 0

27

12 3

04

12 2

22

NOVEMBER2018

26 9

96

24 7

28

56 2018

552017

STATISTIKEN AVSER PERIODEN 1 JANUARI - 30 NOVEMBER

1

2

3

1

2