Shared Value: creare valore per l'impresa e per la società
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Il De Mauro la definisce come
“la tendenza generale o atteggiamento predominante, che caratterizza un preciso momento storico e influenza il modo di vivere e di comportarsi”,
“il gusto predominante che influenza in un determinato periodo il modo di abbigliarsi, di acconciarsi”,
“l’industria, il commercio dell’abbigliamento con specifico riferimento agli aspetti innovativi e creativi”
parole chiave
atteggiamento - potere di influenzare - aspetti innovativi e creativi
Informazioni a confronto
Cosa si sa di solito di quella seconda maglietta:
- da chi è prodotta - come e in che condizioni- a che costi -
E della prima?
Moda etica o non etica?
O piuttosto:Gli stakeholder, le comunità di riferimento, stanno meglio o peggio a causa della produzione/acquisto di quell’oggetto/servizio?
(Edward Freeman)
È possibile ridefinire il concetto di vantaggio competitivo sulla base di valori che non siano il mero conseguimento del profitto in quanto tale?
Approccio olistico che valorizza le comunità di riferimento (sia in termini di diritti che di empowerment), migliora il processo produttivo con impatti positivi anche sull’ambiente, ottiene un prodotto di alta qualità ad un prezzo competitivo
“La questione dei mercati è davvero una questione su come vogliamo vivere insieme”
M.Sandel “Quello che i soldi non possono comprare”
Per approfondire
M. E. Porter Il vantaggio competitivo - Einaudi
Created shared value - Harvard Business review
TED:Why business can be good at solving social problems
http://sharedvalue.org/
M. Sandel Quello che i soldi non possono comprare - Feltrinelli TED: Why we shouldn't trust markets with our civic life
Ricchetti- Frisa (a cura di) Il bello e il buono. Le ragioni della moda
sostenibile - Marsilio