Sessió de la Societat Catalana de Gestió Sanitària · Models jurídics de governança i gestió...
Transcript of Sessió de la Societat Catalana de Gestió Sanitària · Models jurídics de governança i gestió...
Reptes i tendències de les organitzacions sanitàries:
Els hospitals9 Octubre 2013
Sessió de la Societat Catalana de Gestió Sanitària
REPTES I TENDÈNCIES DE LES ORGANITZACIONS SANITÀRIES: Hospitals9 d’octubre de 2013
17:00 – 17:15 Introducció del moderador:
Pere Vallribera, Metge. Director Gerent del CST. President de la SCGS
17:15 – 18:15 Ponents:
Roser Fernández, Economista. Secretària General del Departament de Salut.
“Models jurídics i autonomia de govern i de gestió dels hospitals. Professionalització de la gestió (i del govern?).”
Manel del Castillo. Metge. Director Gerent de l’Hospital S Joan de Déu
“ Gestió, organització i instruments dels hospitals de futur.”
Jordi Varela. Metge. Consultor. Col∙laborador de Iasist i d’ESADE
“ Un model d’hospital davant d’una reconversió. Retrobant la posició de l’hospital dins del sistema sanitari.”
18:15 – 18:45 Debat
18:45 – 19:00 Conclusions i cloenda
SESSIONS / JORNADES
GENERACIÓ DE CONEIXEMENT
RECERCA / ESTUDIS
PARTICIPACIÓ EN FORMACIÓ I
PROGRAMES DE PRÀCTIQUES
ASSESSORIA I PARTICIPACIÓ
Per a socis
Obertes
Participació en Consells i comissions
Assessoria en formació, selecció, avaluació,...
Estudis (grups experts/entrevistes,
cerca bibliogràfica,...)
Recerca avaluativa
Programa “Pràcticum GIR”
Altres programes. Suport a Formació
DIFUSIÓ DEL CONEIXEMENT
POSICIONAMENT
On line(web)
Paper Presencial
Presència en act. externes
1
2
3
4
SCGS: Pla d’activitats 2014
4Societat Catalana de Gestió Sanitària
Pla d’activitats 2014: generació del coneixement(Pendent provació JD)
9 Sessions pròpies
2 Jornades Institucionals
2 Jornades Obertes a proposta d’agents externs
Difusió de l’estudi 2013 dels models OSI (Format sessió a confirmar)
Iniciar el programa de Pràcticum. Presentació a UCH, CSC i al l’ICS
Identificar tendències (Observatori)
Línia de recerca: Els Gestors i la Gestió Sanitària. Estudi i difusió
SESSIONS / JORNADES
GENERACIÓ DE CONEIXEMENT
RECERCA / ESTUDIS
PARTICIPACIÓ EN FORMACIÓ I PROGRAMES DE PRÀCTIQUES
Per a socis
Obertes
Estudis (grups experts/entrevistes, cerca
bibliogràfica,...)
Recerca avaluativa
Programa “Pràcticum GIR”
Altres programes. Suport a Formació
Presència en act. externes
1
5Societat Catalana de Gestió Sanitària
17 SETEMBRE
8 OCTUBRE
19 NOVEMBRE
15 GENER
19 FEBRER
19 MARÇ
9 ABRIL
21 MAIG
Eficiència i BenchmarkingE. Picola
Models jurídics de governança i gestióO.Pané i H.Ris
Projecció i expansió internacional del model, serveis i de la gestió sanitària catalana R. Cunillera i JM Ramírez
Gestió dels RRHH. Què està passant? M. del Castillo
Jornada Anual Secció G. Clínica: The Right Care. J. Varela
Models d’organització de la gestió clínica A. Anglada
TIC: Utilització i Avaluació J. Raventós
Sistemes d’intel·ligència per a la presa de decisionsP. Soley
Jornada Anual SCGS: “La Gestió Importa”. Estudi de gestió i gestor a Catalunya. P. Vallribera
Pla d’Activitats 2014: Sessions i Jornades Pròpies
18 JUNY
Pendent de tema i coordinador
Hospitalització DomiciliàriaSecció Gestió Clínica
25 ABRIL
17 OCTUBRE
Reptes i tendències de les organitzacions sanitàries:
Els hospitals
ELS PERQUÈ
DEL CANVI
ENTORN
CONEIXEMENT I TECNOLOGIA
PAPER DELS PROFESSIONALS
Sostenibilitat econòmica
Pacient més informat
Canvi del perfil epidemiològicNous Rols
professionals
Desenvolupament de les TIC
Medicina personalitzada
CIUDADANS /PACIENTSUN NOU
ESCENARI
Salut i Estat del Benestar…
L’hospital del segle XXI:
Model jurídic i de govern
MACRO-ORGANITZACIÓ
REPTES I TENDÈNCIES DE LA ORGANITZACIÓ HOSPITALÀRIA
Model i instruments de gestió i
organització
Gestió Clínica
MESO-ORGANITZACIÓ
MICRO-ORGANITZACIÓ
Un nou paper de l’hospital en el sistema de salut
Una nova cartera de serveis
Models jurídics i de govern
MACRO-ORGANITZACIÓ
HOSPITALS D’UTILITZACIÓ PÚBLICA: TITULARITAT I GESTIÓ
titularitat PÚBLICA
gestió DIRECTA (RRHH Estatutaris, normativa Administració)
titularitat PÚBLICA
gestió AUTÓNOMA(RRHH laborals, normativa mixta)
titularitat PRIVADA
gestió“NON PROFIT”(Fundacions,…)
titularitat PRIVADA
Gestió “PROFIT”(empreses)
Públics
Privats
≈ 35% ≈ 35%
≈ 20% < 10%
HOSPITALES DE UTILIZACIÓN PÚBLICA: TITULARIDAD Y GESTIÓN
gestió DIRECTA (RRHH Estatutaris, normativa
Administració)
gestió AUTÓNOMA(RRHH laborals, normativa mixta)
“NON PRO
FIT”
Públics
≈ 35% ≈ 35% ≈ 20%
“PROFIT”
Privats
< 10%
FÓRMULES ALTERNATIVES AL MODEL DE GESTIÓ DIRECTA
≈ 65%
‐ Els hospitals amb “altres formes de gestió” mostren un 37% de major productivitat
‐ El cost per unitat produïda és un 27% inferior
‐ Alguns h. de Gestió directa s’equiparen!
‐ No hi ha diferències significatives en la qualitat
Factores comuns als millors resultats
• Formació dels directius
• Presència de clínics en l’equip directiu
• Competència entre els centres
• Autonomia de gestió
• Titularitat privada (NL)
• Dimensió,…1.000 hospitals de 7 Països
Model i instruments de gestió i
organització
MESO-ORGANITZACIÓ
• EL COMPROMIS DEL PROFESSIONAL ÉS UN ELEMENT SUBSTANCIAL DE LA ORGANITZACIÓ
• EL COMPROMIS ES POT MESURAR
• EL COMPROMIS ES POT GESTIONAR
COMPROMIS DELS PROFESSIONALS AMB LA SEVA ORGANITZACIÓ
“Qui te un perquè és capaç de suportar quasi qualsevol cóm”
(F. Nietzsche)
Resultats de l’enquesta de clima laboral OPINA 2010
Salarios corregidos según PPP
Setembre 2011
Gestió Clínica
MICRO-ORGANITZACIÓ
http://gestioclinicavarela.blogspot.com.es
Pla de Salut de Catalunya 2011‐2015
Cartera de serveis
HOSPITAL AMBULATORI
HOSPITAL MÉS COMPLEX I TECNOLÒGIC
HOSPITAL MÉS INTERVENCIONISTA
UNA NOVA CARTERA DE SERVEIS
UN NOU PAPER DE L’HOSPITAL EN EL SISTEMA DE SALUT
HOSPITAL MÉS QUIRÚRGIC
HOSPITAL ASIMÉTRIC (Productes de excel·lència)
HOSPITAL CENTRAT EN L’ATENCIÓ
(Externalizació del “suport”)
Paper en el sistema
HOSPITAL OBERT (H2.0)
HOSPITAL PART DEL PROCES
HOSPITAL AMB SERVEIS COMPARTITS
L’hospital del segle XXI:
HOSPITAL JURÍDICAMENT AUTÒNOM, AMB ÓRGAN DE GOVERN I DIRECCIÓ
PROFESIONALITZATS
Model jurídic i de govern
REESTRUCTURACIÓ DE LA ORGANITZACIÓ HOSPITÀLARIA
Model i instruments de
gestió i organització
Gestió Clínica
cartera de serveis
I paper en el sistema de salut
HOSPITAL EFICIENT I FLEXIBLE, AMB TOTS ELS INSTRUMENTS I MODELS DE GESTIÓ I ORGANITZACIÓ I QUE COMPROMEE ALS
PROFESSIONALS
HOSPITAL QUE S’ADAPTA A UN NOU MODEL D’ATENCIÓ MÉS EFECTIU,
MULTIDISCIPLINAR I OBERT (TIC)
HOSPITAL PART DEL PROCÈS D’ATENCIÓ (HUB), AMB SERVEIS COMPARTITS, MÉS COMPLEX PERÒ INTEGRAT EN LA XARXA