Sesión 12 los costos y la toma de decisiones
16
LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES ASPECTOS GENERALES Cr. Eduardo Lezama
description
por Eduardo Lezama Haga
Transcript of Sesión 12 los costos y la toma de decisiones
LOS COSTOS Y LA TOMA DE
DECISIONES
ASPECTOS GENERALES
Cr. Eduardo Lezama
CONCEPTO DE DECISION
Selección de un curso de acción entre varias alternativas.
Características:– Acción gerencial básica
– Requiere de racionalidad y planificación
– Requiere de información
– Se refiere siempre a un acontecimiento futuro
– Se maneja bajo premisas con un cierto grado de incertidumbre
– Presupone un riesgo
TIPOS Y NIVELES DE
DECISIONES
NIVELES
– ESTRATEGICO
– TACTICO
– OPERATIVO
TIPOS
– NO
ESTRUCUTURADAS
– ESTRUCTURADAS
ETAPAS DEL PROCESO
DECISORIO
DEFINICION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
SELECCION DE UNA ALTERNATIVA
VERIFICACION Y CONTROL DE
RESULTADOS
DECISIONES ECONOMICAS
AFECTAN A RECURSOS ECONOMICOS
MEDIDOS EN DINERO
ASOCIACION DE DISTINTAS
ALTERNATIVAS DE COSTOS E
INGRESOS
ANALISIS DE CANTIDAD Y TIPO DE
RECURSOS NECESARIOS
OBJETIVOS DE LA
CONTABILIDAD DE COSTOS
DETERMINAR EL COSTO TOTAL Y
UNITARIO DE LOS PRODUCTOS
ELABORADOS
VALUAR LAS EXISTENCIAS DE LOS
BIENES DE CAMBIO DE UNA EMPRESA
BRINDAR INFORMACION PARA LA
TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES Y NO
RELEVANTES
¿Qué costos debemos tomar en cuenta para la
toma de decisiones?
COSTOS RELEVANTES:Son aquellos que
experimentan cambios positivos o negativos con
respecto a la situación inicial,al tomarse un
curso de acción.
COSTOS NO RELEVANTES:Costos que no
varían a partir de un decisión tomada.
COSTOS PASADOS Y
COSTOS FUTUROS
– A efectos del proceso de
toma de decisiones ,sólo
son relevantes los costos
futuros
– Ninguna decisión puede
cambiar el pasado
– Sólo los costos futuros se
modifican
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES
– Los costos controlables pueden ser modificados por el responsable del centro de costos
– Sólo los controlables deberían ser utilizados para evaluar la gestión del responsable
– Los costos no controlables son independientes de la actuación del responsable del centro de costos
DECISIONES DE CORTO PLAZO
PREMISAS– NO SE PRODUCEN VARIACIONES EN LA
ESTRUCTURA
– SOLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN
CAMBIAR
– SON DECISIONES TACTICAS U OPERATIVAS
TIPOS DE DECISIONES DE
CORTO PLAZO
Decisiones de precios
1. Determinación del precio desde el mercado
2. En el corto plazo puedo disminuir el precio
si cubro los costos variables
3. Puedo atender un pedido adicional si cubro
los costos variables
– Condición:Estos escenarios son viables si
no se produce una variación de los costos
fijos.
Decisiones de fabricar o subcontratar
1. Comparación entre los costos de subcontratar y los que desaparecerán
2. Aspectos a considerar Mayor o Menor calidad del proveedor
Garantía del proveedor
Importancia estratégica de la función a subcontratar
3. Análisis de la composición de costos fijos y variables propios
Eliminación de un sector-racionalización
Eliminación de productos,clientes,canales de dist.etc.que
ocasionan pérdidas o resultados no satisfactorios.
Sustitución de equipos productivos-cambio de
tecnología
Se debe comparar el ahorro en costos que se producirá con
el nuevo equipo más los ingresos por la venta del viejo
equipo,con el costo de adquisición del nuevo equipo
El costo de adquisición del viejo equipo no se debe
considerar, por ser un costo hundido.
SISTEMA DE COSTEO APLICABLE AL
CORTO PLAZO
COSTEO VARIABLE
– ANALISIS MARGINAL
Punto de equilibrio o nivelación
Margen de seguridad
Análisis de sensibilidad
LIMITACIONES EN LAS DECISIONES DE
CORTO PLAZO A PARTIR DE LOS COSTOS
– ASPECTOS EXTERNOS
– ASPECTOS RELACIONADOS CON LA IMAGEN
– DESMOTIVACION EN LA GENTE
– LIMITACIONES DE LA GESTION NUMERICA
DECISIONES DE LARGO PLAZO
PREMISAS– Abarcan un período en el que varían los niveles de
actividad y la escala productiva
– Los costos fijos varían,en el largo plazo todos los costos se transforman en variables
– Son decisiones estratégicas
ALGUNAS DECISIONES– Lanzamiento de nuevos productos
– Desarrollo de nuevos mercados
– Alianzas,fusiones,adquisiciones,otros
– Relocalización de planta
NUEVAS TECNICAS DE GESTION DE
COSTOSJUSTO A TIEMPO (JIT)
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
BENCHMARKING
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
ABM
