SESIÓN 1 D.P. LOCALIZACIÓN

Ing. Luis Córdova Aguirre, MSc.

DISPOSICIÓN DE PLANTADISPOSICIÓN DE PLANTA Ing. Luis Córdova Aguirre, M.Sc.Ing. Luis Córdova Aguirre, M.Sc.


TEMA 1:TEMA 1:LOCALIZACIÓN DE PLANTALOCALIZACIÓN DE PLANTA


LOCALIZACIÓN DE PLANTALOCALIZACIÓN DE PLANTA

Se refiere a la ubicación geográfica de una nueva unidad productora, de manera de cumplir con los requisitos del proyecto y favorecer el desarrollo de las operaciones al mínimo costo, con la finalidad de contribuir a lograr la máxima rentabilidad.


ELEMENTOS A CONSIDERAR EN UN ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

• Costos de transporte - De las materias primas hacia la planta - De los productos terminados hacia el mercado• Disponibilidad y costos de recursos - Materias primas - Mano de obra• Acceso a infraestructura industrial - Abastecimiento de energía - Abastecimiento de agua, etc.• Acceso a infraestructura y servicios de transporte - Caminos y carreteras - Ferrocarriles, puertos, aeropuertos, etc.• Aspectos políticos y legales - Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, etc.• Aspectos socioeconómicos - Condiciones generales de vida


CAUSAS DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA LOCALIZACIÓN

1. Mercados en expansión, que exigirá incrementar la capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando las instalaciones existentes o bien creando una nueva instalación en algún otro sitio.

2. Introducción de nuevos productos o servicios, lo que supone un problema similar al anterior.

3. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas.

4. La obsolescencia de una planta de fabricación por el paso del tiempo o por la aparición de nuevas tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de una nueva planta más moderna en cualquier otro lugar.


5. La presión de la competencia, que para aumentar el nivel de servicio ofrecido puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización de algunas existentes.

6. Las fusiones y adquisiciones entre las empresas.

7. La contracción de la demanda.

8. Implementación de un nuevo Proyecto


Independientemente de cuáles sean las razones que lleven a la empresa a reexaminar la localización de sus instalaciones, las alternativas de localización pueden ser:

• Expandir una instalación existente. Esto sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización actual tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Normalmente origina menores costes que otras alternativas, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.

• Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior, por ejemplo, cuando la expansión provoca problemas de sobredimensionamiento. Otras veces, es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.


• Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otros sitios. Esta opción genera grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la relocalización con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

• Instalar una nueva unidad productiva. Esta opción se da cuando se implementa un nuevo Proyecto.


FACTORES DE LOCALIZACIÓN

Proximidad a las M.P.

Disponibilidad de la M. de O.

Cercanía al mercado

Servicios de transporte

Abastecimiento de Energía

Abastecimiento de Agua

Terrenos

Clima

Condiciones de vida

Eliminación de desechos

Reglamentaciones fiscales y legales


NIVELES DE LOCALIZACIÓN

La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de decisión:

-Macrolocalización

-Microlocalización

-Localización propiamente dicha

•Internacional•Nacional

•Departamento/región•Provincia•Ciudad

•Ubicación en un área específica


FASES DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

1. Análisis preliminar. Se trata aquí de estudiar las estrategias empresariales y las políticas

de las diversas áreas (operaciones, ventas, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.

2. Búsqueda de alternativas de localización. Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un

análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo, disponibilidad de materia prima y mano de obra adecuada, cercanía al mercado, requerimiento de infraestructura, etc.)

3. Evaluación de alternativas (análisis detallado). En esta fase se recoge toda la información acerca de cada

localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados.

4. Selección de la localización. A través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararán entre

sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas.


MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LOCALIZACIÓN•Métodos CualitativosLos tres Métodos que se destacan son los denominados como: Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante.

El Método de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala una planta de una Industria similar, entonces esta zona será adecuada para el Proyecto. Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento que realiza un análisis estático cuando es requerido uno dinámico.

Método del Factor preferencial, que basa la selección en la preferencia personal de quién debe decidir (ni siquiera del analista). Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los Factores Económicos al adoptar la decisión final.

El Método del Factor dominante, más que una técnica, es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la Localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la fuente de los minerales condiciona la ubicación. La única alternativa que queda es no instalarse.


•Métodos Semi - Cualitativos

METODO DE RANKING DE FACTORES

Pasos:1. Determinar una relación de los factores relevantes.2. Asignar un peso ponderado (hi) a cada factor que refleje su importancia

relativa.3. En base al paso anterior elegir las alternativas de localización.4. Fijar una escala de calificación (cij) a cada factor para cada localidad. 5. Evaluar el puntaje de cada factor en cada localidad multiplicando la

calificación por los pesos para cada factor.

6. Obtener el total para cada localización.

7. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en consideración los factores de localización de planta, de los cuales se relaciona sólo aquellos que sean pertinentes para cada caso específico.

Pij = hi * Cij

Σ Pij


Ejemplo:

Se ha creado un equipo para la evaluación de una nueva planta de fabricación de harina de pescado en base al método de ranking de factores, el detalle del estudio se muestra a continuación:

1. Factores considerados relevantes: Proximidad a la materia prima, costos laborales, transportes,

impuestos y costos de instalación.

2. Importancia relativa Para este caso se considera que el primer y tercer factor son más

importantes que los demás, que el segundo factor es más importante que el cuarto y el quinto; y que el cuarto y quinto factor son de igual importancia.

Escala de importancia: 1 = más importante que ó igual importante que. 0 = menos importante que.

3. Ponderación de acuerdo a la importancia relativa de cada factor. Construcción de matriz de enfrentamiento de factores


Factor Prox. a M.P. C. de M. O. Transporte ImpuestosC. de Instal. Total Ponderación

Prox. a M.P. 1 1 1 1 4 33.3%

C. de M. O. 0 0 1 1 2 16.7%

Transporte 1 1 1 1 4 33.3%

Impuestos 0 0 0 1 1 8.3%

C. de Instal. 0 0 0 1 1 8.3%

Total 12 100.0%

MATRIZ DE ENFRENTAMIENTO DE FACTORES


4. Elección de alternativas de localización Para este caso se eligen las ciudades de Chimbote, Paita y Mollendo.

5. Se califica cada factor para cada localidad Para este caso se utiliza la siguiente escala: 2=deficiente;4=regular;6=bueno;8=muy bueno;10=excelente. Se considera que el primer factor es excelente para las 3 localidades, el

segundo factor es regular para Chimbote y bueno para las otras 2 ciudades, el tercer factor es bueno para Chimbote, regular para Paita y deficiente para Mollendo, el cuarto factor es considerado deficiente para Chimbote, regular para Paita y bueno para Mollendo y el quinto factor es considerado regular para las 3 localidades.

6. Se obtiene el puntaje de cada factor en cada localidad

7. Se totaliza los puntajes de cada localidad

8. Se elige la localidad con mayor puntuación


Factor Pond.(%) Chimbote Paita Mollendo

Calif. Puntaje Calif. Puntaje Calif. Puntaje

Prox. a M.P. 33.3 10 333 10 333 10 333

C. de M. O. 16.7 4 66.8 6 100.2 6 100.2

Transporte 33.3 6 199.8 4 133.2 2 66.6

Impuestos 8.3 2 16.6 4 33.2 6 49.8

C. de Instal. 8.3 4 33.2 4 33.2 4 33.2

649.4 632.8 582.8


MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

El método combina factores objetivos cuantificables con factores subjetivos que se valoran en términos relativos.

El Método consta de cuatro etapas:

1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localización optativa viable.

2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localización optativa viable.

3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una Medida de Preferencia de Localización MPL.

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima Medida de Preferencia de Localización.


Calculo del Valor Relativo de los FOi .- Normalmente los Factores

Objetivos son posibles de cuantificar en términos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci.

Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos

de los costos de cada localidad (1 / Ci) y tomar el reciproco de su

resultado.Vale decir:


Supóngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energía, impuestos, distribución, etc.).En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el calculo del FOi

:

El Factor de Calificación Objetiva para cada Localización se obtiene mediante la sustitución de los Valores determinados en la anterior ecuación ( FOi ).

De esta forma, los Factores obtenidos de Calificación son:

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.34193

FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319

FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos

es siempre un Término relativo entre las distintas Alternativas de Localización.


Cálculo del Valor relativo de los FSi .- El carácter Subjetivo de los Factores

de orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparación, que valore los distintos Factores en orden relativo, mediante tres subetapas:

- Determinar una Calificación Wj para cada factor subjetivo ( j = 1,2,...,n )

mediante comparación pareada de dos factores. Según esto, se escoge un factor sobre otro, o bien ambos reciben igual calificación.

-Dar a cada Localización una ordenación jerárquica R ij , en función de cada factor subjetivo.

- Para cada Localización, combinar la Calificación del Factor W j, con su

ordenación jerárquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la

siguiente forma:


Supóngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educación, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor más relevante y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

Factor Clima Vivienda Educación Total Wj

Clima 1 1 2 2/4 = 0.50

Vivienda 0 1 1 1/4 = 0.25

Educación 0 1 1 1/4 = 0.25

Total 4


La ordenación jerárquica Rij de cada Factor Subjetivo, se hace en función a

la calificación, siendo 2 cuando es excelente; 1 cuando es bueno y 0 cuando es deficiente, en la forma que se indica en el cuadro:

Como resumen se tiene:

Factor

Clima Rij Vivienda Rij Educación Rij

Localidad

A 2 2/4 = 0.50 0 0/2 = 0.00 0 0/3 = 0.00

B 2 2/4 = 0.50 1 1/2 = 0.50 1 1/3 = 0.33

C 0 0/4 = 0.00 1 1/2 = 0.50 2 2/3 = 0.67

Total 4 2 3


Remplazando en la ecuación para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localización. Separadamente para cada Localización, se multiplica la Calificación para un Factor dado Rij por el índice de Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que: FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn

Al remplazar por los Valores del último cuadro, se obtiene los siguientes Factores de Calificación Subjetiva : FSA = 0.50x0.50 + 0.00x0.25 + 0.00x0.25 = 0.2500

FSB = 0.50x0.50 + 0.50x0.25 + 0.33x0.25 = 0.4575 FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925

Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.


Cálculo de la medida de preferencia de Localización MPL . - Una vez Valorados en Términos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localización, se procede a calcular la Medida de Preferencia de Localización mediante la aplicación de la siguiente fórmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos de Localización hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la Importancia relativa.

Por ejemplo si se considera que los Factores Objetivos son tres veces más importantes que los Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 - K). O sea, K = 0.75.

Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la

última fórmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización:

MPLA = 0.75x0.34193 + 0.25x0.2500 = 0.31895

MPLB = 0.75x0.33319 + 0.25x0.4575 = 0.36427

MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678


•Método Cuantitativo

COSTO A COSTO

Este método, como su nombre lo indica, realiza una comparación entre las diversas alternativas de localización en función a los costos reales pertinentes de cada uno de los factores considerados.Luego de realizada la evaluación detallada de los costos, se determina el costo total y se elige la localización que ofrezca el menor costo total.

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