SESIÓN 7: GESTIÓN PROSPECTIVA DEL RIESGO - REDUCCIÓN

Diego Vallejo Arias

La gestión del riesgo como proceso

MAPA DE PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL RIESGO

Gestión del riesgo - reducción

Conjunto de acciones orientadas a minimizar

los factores del riesgo existente para evitar o

limitar el impacto adverso de los eventos

peligrosos en la sociedad.

Fase

- 2

Fase

1

Determinarción de la zona de intervención

Determinar las zonas amenazadas (cobertura geográfica e intensidad)

Definir los niveles de vulnerabilidad física de las estructuras expuestas a las

amenazas analizadas

Determinar el nivel de riesgo de las estructuras expuestas a las

amenazas analizadas

¿El riesgo es aceptable?

Diseñar acciones u obras de mitigación para las estructuras

en las que el riesgo no es aceptable

¿El riesgo es reducido significativamente?

Declarar a las obras o acciones como viables en términos de

reducción del riesgo

Declarar al riesgo como no mitigable

FIN

FIN FIN

NO SI

NO SI

Reducción del Riesgo

•Principios de la reducción del riesgo

PARÁMETRO CLAVES DE GESTIÓN

Compromiso empresarial Política, misión, cultura.

Eliminar Retirar, cambio de proceso, sustitución de elemento.

Reducir Comprar (en lugar de hacer), reducción de inventario, reprogramación de actividades, instalación de sistemas de seguridad redundantes, capacitación.

Responder Equipos de protección, planes de emergencia.

Comunicar Proceso de comunicación de riesgos a los/las actores/actrices potencialmente impactados.

Sistema de gestión

Tablas de variables

Evaluación de riesgos operacionales

Cód. Riesgo Riesgo Salu

d h

um

ana

Am

bie

nte

(m

edio

bió

tico -

abió

tico)

Econom

ía

Pro

babilid

ad d

e

ocurr

encia

1 Incendio estructural/explosión 0 0 0 0

2 Derrame/fuga 1 1 1 5

3 Choque / volcamiento 3 0 3 3

4 Atropellamiento / arrollamiento 3 0 0 2

5 Flujos de alta densidad / crecidas 4 0 2 4

6 Terremoto 0 0 1 1

7 Incendio forestal 1 2 0 5

8 Caída de propia altura 2 0 0 5

9 Caída de diferente altura 2 0 0 3

10 Fuerza mecánica no controlada 4 0 3 4

11 Descarga eléctrica o rayo 3 0 1 1

12 Calor extremo 0 0 0 0

13 Frío extremo 0 0 0 0

14 Intoxicación masiva 0 0 0 0

15 Toma agresiva de instalaciones 0 0 0 0

16 Toma pacífica de instalaciones 0 0 0 0

17 Interrupción del tráfico vial 1 0 4 5

18 Retención de personal 2 0 3 4

Impactos

Tablero de control

Resultados

Riesgo inaceptable

Riesgo aceptable

ALARP: As low as reasonable possible

Incorporando la gestión del riesgo (fase de

construcción)

• ¿Los fiscalizadores incluyen la variable

gestión del riesgo?

• Cuando existe contratación a terceros,

¿Existen mecanismos para controlar los

niveles de riesgo?

• ¿Las auditorías de cumplimiento incluyen la

variable gestión del riesgo?

• ¿Existen procesos de comunicación del

riesgo?

• ¿El programa de mantenimiento está

asociado a las metas de gestión del riesgo?

• ¿Se disponen de mecanismos de control

permanente del nivel de riesgo?

• ¿Los sistemas de emergencia se encuentran

acordes a los niveles de riesgo?

• ¿Los riesgos generados por la operación son

aceptados por agencias de socorro,

autoridades y población?

Incorporando la gestión del riesgo (fase de

operación)

La gestión del riesgo se basa en la comunicación

Los riesgos que te matan no son necesariamente los que te enojan o que te atemorizan. Para cerrar la brecha entre esos dos tipos de riesgo, los administradores del riesgo en el gobierno y en la industria han comenzado a recurrir a la comunicación de riesgos.

Peter M. Sandman

•Bases de la percepción del riesgo

USTED PERCIBE EL

RIESGO

Necesidades individuales

•Características de la percepción

• Miedo

• Control

• Natural/creado?

• Elección

• Poblaciones

• Conocimiento

• Conciencia

• Impacto personal

Confianza

Memoria

Difusión

Efecto personal

Equidad

Proceso

Costo - beneficio

•Los expertos versus el público

PERCEPCIÓN DE LA EVALUACIÓN DEL RIESGO

EXPERTOS:•Confianza en la

evaluación•Objetivo•Analítico•Sensato•Racional

•Riesgo real

PÚBLICO:•Perceptual•Subjetivo•Hipotético•Emocional•Irracional

MUCHAS GRACIAS

Quito-Ecuador

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