SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH …logistik • Framtidens byggarbetsplats: “ En modern...
Transcript of SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH …logistik • Framtidens byggarbetsplats: “ En modern...
1
SENASTE UTVECKLING INOM PARTNERING OCH INDUSTRIELLT
BYGGANDE
Föredrag 2 Febr 2006 Hanöhus, Blekinge
Blekinge Byggmästareförening och Blekinge Byggförening
Gösta Fernström, författare o konsult0705 82 22 [email protected]
Vad händer i Bygg- o Fastighet?
• Stort fokus på hyresfastigheter o något på anläggning(valår!)• Nya samverkansformer – ”kärt barn har många namn”• Konceptlösningar leder till konkurrens – Äntligen!• Allas uppfattning att det går att sänka kostnader med 20-30 procent.
Dock med olika medel o metoder- Utlandsinköp (Skanska, NCC o JM)- Minskade felkostnader- Konceptlösningar med industriellt och industrialiserat byggande- Partnering
BYGGANDET IDAG•BOSTADSBYGGANDET BÄR MED 35 000 BOSTÄDER 2006• STOCKHOLM BYGGER 10 000 HYRESRÄTTER FRAM TILL 2007 ( 4 000 SV.BOST, 2000 VAR FAMILJEBOST O STOCKHOLMSHEM SAMT 2000 PRIVATA.)• HYRESRÄTTER SNABBAST ÖKANDE PARTNERINGPROJEKT – LÄTT ATT HITTA GEMENSAMT MÅL – VAD HYRESGÄSTEN KAN BETALA!• ALLTMER SPECIALISERAT BYGGANDE – BESQUABS PUNKTHUS, HÖKERUMS BYGG, HELHETSPROJEKTET, CONTAINERMODULER, PEAB-NCC- SKANSKA KONCEPT ETCETERA – INDUSTRIELLT BYGGANDE• UTLANDSINKÖP – UTLÄNDSK ARBETSKRAFT – INDUSTRIALISERAT BYGGANDE• MÅNGA NYA BYGGFÖRETAG O HYRESHUSINVESTERARE – BYGGVESTA-DUVKULLEN – SKANSKA…..
•KONTORSBYGGANDET FORTFARANDE LÅGT MED 10 - 15% VAKANSER O ANLÄGGNINGSSEKTORN BLIR ALLTID FÖRDRÖJD!
2
Varför industrialiserat/industrielltbyggande?
• Vi bygger ej dyrare än andra länder; dock har vi lägrenettolön för att ha råd att bo måste vi byggabilligare!
• Utveckling och förändring av branschen kräver nya, alternativa samverkansformer
• Huvudkrav– Att alla intressenter sitter med runt “ett runt bord”– Fokus på tidiga skeden 3D-5D cad/optimera lösning– Gemensamt mål kundens bästa - hyresgästen
Kräver/leder till ettindustrialiserat byggande
Med• Ett ökat modultänkande• Kombinationer av stål – betong – trä – lättbyggnad• Utlandsinköp av förädlade – förmonterade produkter
– Rumsmoduler – badrum – installationsrum – hisschakt till rätt pris/kvalitet
• Supply chain management – just in time – fokus på planering ochlogistik
• Framtidens byggarbetsplats:
“ En modern monteringsindustri”
Vad är industrialiserat byggande?
Fyra lika väsentliga delar (25% vardera)1. Prefabstomme fram till tätt hus alt.
rumsmoduler med tak och fasad2. Installationer med förtillverkning
• Installationsrum – hisschakt – fläktrum…
3. Bygginredning• Leverantörer/bygghandel integrerar framåt
4. Utrustning/inredning av fastighet
3
VAD ÄR INDUSTRIELLT BYGGANDE?
• När huskomponenter i form av moduler eller förtillverkade och förmonterade delar byggs inomhus i fabrik
• Kräver professionellt utlandsinköp med - Lokala samarbetsparter på inköpsmarknaden- Lokalt placerade inköpschefer- Fokus på värdetunga komponenter- Satsning på supply chain management- logistik
SPÄNNANDE FÖRÄNDRINGAR
Nya lagen om LoU – Våren 2006-Urvalskriterier skall viktas
- Tillåtet med diskussion med anbudsgivare-Intervjua nyckelpersoner i förväg
-Hårdare regler för ramavtalByggherreForum
-Lyfta kompetens hos Byggherrar-Se möjligheter med samverkan
-FIA – förnyelse i anläggningssektornAlternativa samverkansformer
-Partnering-Partnering som en process
Partneringledare – Nytt yrke-Ledaregenskaper/teambyggare
Strategisk partnering med UE (Jfr Arcona)
MJUKA PARAMETRAR ALLT VIKTIGARE!
• BYGGHERRARNA KOMMER ATT KRÄVA BÅDE MED OCH UTAN LoU
- För konsulter 80% och entreprenörer 605 mjuka parametrar- Referenser från tidigare genomförda partneringprojekt samt med
vilka UE man arbetat plus namn på kund för referens- CV och personliga intervjuer med nyckelpersoner- Att arkitekter, konsulter, UE och strategiskt viktiga leverantörer
finns med i teamet- Ofta fast takpris med incitament nedåt – förslag till
incitamentslösningar
4
GENOMFÖRDA PROJEKT
•HALLSBERG – Banverket/3 mån ombyggnad/250 MSEK•GÖTALEDEN – Vägverket/3MRD SEK/4-5 konsortier – Vinna-
Vinna•HELHETSPROJEKTET I MALMÖ, MKB/HSB – 10-15
projekt/rullande projekt/stöd från Boverket•KRÖNET – Hyresrätt/Signalisten, Solna, typisk partnering,
NCC/FFNS/Sweco•KARLSTADS BOSTAD AB – Skanska, strategisk partnering 5
ÅR – Svenska Bostäder- Leksandshus
FRAMTIDA PROJEKTBANVERKET
-Kustbanan – Blekinge, 500 MSEK- Tågtunnel under Göteborg, 6 MRD SEK, konsulter
upphandlade i partnering- Flytta Malmbanan i Kiruna 2-3 miljarder sek
VÄGVERKET-Norrortsleden, upphandlad med 15 års drift- Göteborg, 3,5 MRD/år x10 år, Vinna-Vinna
HYRESFASTIGHETER- Gemensamt mål: Hyresgästen ska ha rätt hyra
NÄR PARTNERING?-Komplexitet i projekt
- Viss volym för att ha råd med arbetssättet-Gemensamma krav
-Förtroende/öppenhet-Gemensamma mål
-Gemensamt incitament
BYGGHERREROLLEN
5
BYGGHERRE
ENTREPRENÖR
HYRESGÄSTSKOLA
FASTIGHETSÄGAREKOMMUN
FRAMTIDEN HANDLAR OM PARTNERSKAP* HUR SYSTEMATISERAR VI KUNDRELATIONER ?
- PRIORITERA PARTNERS- HÅLLA KONTAKT- BYGGA NYA PARTNERS
* HUR KAN VI BLI EN VÄRDEFULL, LÅNGSIKTIG PARTNER ?- FÖRTROENDE – TILLIT – GARANTIER....- SPETSKOMPETENS
PARTNERSKAP I TIDIGA SKEDEN
* HUR KAN VI GENOM EGNA RESURSER OCH NÄTVERK / ALLIANSERBLI EN LEDANDE PARTNER FÖR PROJEKTUTVECKLING ?
- SAMVERKAN MED ARKITEKTER, KONSULTER OCH INSTALLATÖRER- 3D – CAD / 4D - CAD VISUALISERING- OPTIMERA OCH SIMULERA OLIKA LÖSNINGAR- SYSTEMPROJEKTERING- SAMVERKAN KUND OCH KUNDENS KUND
ENTREPRENÖR KUNDENSKUND
KUND
* GARANTERAD ATT FÅ BYGGUPPDRAG
6
”KÄRT BARN HAR MÅNGA NAMN”
• PARTNERING SAMARBETE SAMVERKAN
• FÖRTROENDEENTREPRENAD – PEAB
• UTVECKLADE SAMVERKANSFORMER –FIA
• SAMSPILLSENTREPRENADER
PARTNERING IDAG HAR GÅTT FRÅN ATT VARA EN SAMVERKANSFORM TILL ATT BLI EN VEDERTAGEN PROCESS!
PARTNERING EN ACCEPTERAD PROCESSTIDIGA SKEDEN
#WORKSHOP
#RÄTT, KOMPLETT TEAM
#STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR
#PROBLEMLÖSNING
#ÖPPNA BÖCKER
#ATT MÄTA OCH JÄMFÖRA (BQR)
BYGGPROJEKTETS DELAR( TRE RELATIVT OBEROENDE VARIABLER )
ENTREPRENADFORMERAB / ABT
SAMVERKANS-FORMER
ERSÄTTNINGS-FORMER
FUNKTIONSENTREPRENADTOTALENTREPRENADGENERALENTREPRENAD
RAM – ÅRSAVTAL
PARTNERLIKNANDESAMVERKAN
PARTNERING
FAST PRIS
ARVODESAVTALSTRIPPADE Á – PRISER
RIKTPRIS MED INCITAMENT
7
FRÅN PARTNERSKAP TILL PARTNERING
VAD KRÄVS FÖR FRAMGÅNG ?
- ÄRLIGHET – FÖRTROENDE – ÖPPENHET – TILLIT
- ATT ALLA DELTAGARE FOKUSERAR KUNDEN- KUNDNYTTA – MERVÄRDE för kunden
- PROCESSTÄNKANDE MED HELHETSLÖSNINGAR FÖR KUNDEN I FOKUS
- GEMENSAM VISION, MÅL OCH DELMÅL SAMT INCITAMENT
- LEDARSKAP OCH TEAMWORK
- KOMMUNIKATION OCH INFORMATION
- KONFLIKTHANTERING OCH PROBLEMLÖSNING
- RISKBEDÖMNING – ELIMINERA, KVANTIFIERA O FÖRDELA
VIKTIGA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR PARTNERING* KUNDEN / BESTÄLLAREN AVGÖR OM DET BLIR PARTNERINGAFFÄR
•PROJEKTPARTNERING – BYGGHERRE/ARKITEKT/ENTREPRENÖRERNA/INSTALLATÖRERNA O STRATEGISKA LEVERANTÖRER MED I TEAMET
FÖR KOMPLEXA PROJEKT> 10 – 50 MSEK, MEN KOMPLEXITET AVGÖR
* STRATEGISK PARTNERING - BYGGHERRE/ENTREPRENÖRLÅNGSIKTIG SAMVERKANDEL AV KUNDENS VERKSAMHET
* ATT STÄNDIGT ÖVERRASKA OCH ÖVERTRÄFFA KUNDENS FÖRVÄNTNINGAR
* CRM OCH RELATIONSMARKNADSFÖRING
* ATT ATTRAHERA, REKRYTERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA RÄTT MEDARBETARE
* TEKNIK OCH TIDIGA SKEDEN3 – 4D – CADEXTRANET - KOMMUNIKATION
STRATEGISK PARTNERING I TRE FORMER
• McDonald – Wästbygg Långsiktigt tvåpartssamarbete med djup samverkan och där erfarenhetskurvan sänker kostnader/tider från 16 till 8 veckors byggtid o 20% billigare idag än 1995!
• Projektpartnering övergår i strategisk partnering för att fåupprepningseffekter och långsiktig samverkan – KBAB-Skanska, Svenska Bostäder, Leksandshus
• Strategisk partnering med UE – Arcona, KBAB – Skanska - UE i Karlstad d v s entreprenör och UE samarbetar över flera projekt
8
Fördelar med samverkan
• Alla arbetar mot ett gemensamt mål• Alla bidrar med sina erfarenheter även över sina
fackgränser – projekteringsledaren får erfarenheter från anläggsledaren – anläggs-ledaren får tidigare kunskap om projektet, osv
• Alla är delaktiga – ingen kan skylla på någon annan• Alla får information tidigt – leder till kommunikation -
dialog• Kontinuitet i projektet som blir allas ansvar!
STRATEGISK PARTNERING MED LEVERANTÖRER, UE, KONSULTER O ARKITEKTER
•ÄR MAN MED I TEAMET BIDRAR MAN MED SINA KUNSKAPER O ERFARENHETER. MED ANBUD HÅLLER MAN INNE KUNSKAPER! • STRATEGISK PARTNERING MED UE MÅSTE BASERAS PÅ WIN-WIN/GEMENSAMT INCITAMENT• ALLT BYGG- O INSTALLATIONSMATERIAL GÅR IN I PROJEKTET MED NETTOPRISER – DEN SOM HAR BÄST PRISER, OFTAST DE STORA ENTREPRENÖRERNA, KÖPER• VIKTIGT ATT FÅ IHOP INSTALLATIONSKONSULTER O INSTALLATÖRER FÖR ATT OPTIMERA INSTALLATIONER• HUR KUNNA FÅ KONTROLL PÅ ÖVERVAKNINGS- O STYRSYSTEM FÖR INSTALLATIONER? OLIGOPOLMARKNAD• TREPARTSSAMARBETE ENTREPRENÖR – UE – LEVERANTÖR MED AVROP O DIREKTLEVERANS• SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – OPTIMERAD LOGISTIK
Vad lärde vi oss i England? 1
• 500 Genomförda partneringprojekt Mer än 110 miljarder sek
• 60% av nya komplexa projekt partnering• NHS 195 projekt 100% partnering totalt 18
miljarder/år. 11 supply chain teams • Målpris innehåller risk + incitament• Projektpartnering leder till strategisk partnering
– max 4 år inom LoU
9
Vad lärde vi oss i England 2
• Risker kvantifieras och prissätts gemensamt mellan entreprenör – kund/byggherre
• Supply chain teams NHS 11 st- Partneringledningsföretag 4 st- Entreprenörer 7 st
• Frame Work agreements /max 4 år LoU• Fler konsulter, arkitekter o installatörer
Vad lärde vi oss i England 3
• Strategisk Partnering med installatörer och konsulter viktigt som urvalskriterium
• KPI – key performance index- väljer ut 5-6 mätetal som mäter mot vision för projektet och kan jämföras med best praxis. Danmark 14 mätetal för index – För komplext
• 33 klubbar för erfarenhetsutbyte – jfr FIA
Vad lärde vi oss i England 4
• Specifika partnering kontrakt istället för AB Standardkontrakt som man köper. 4 stycken- Projekt Management contracts – partnering- PPC 2000 Project Partnering Contract- PSPC Public Sector Partnering Contract- BeCollaborative Contract
10
UK Partnering customers want´s
• Customer satisfaction• Improvement of performance• Risk and reward partnership• Integrated teams – Frame work agreements• Innovation• Value stream management/engineering-supply chain mgmt• LCA• Predictable costs/time• Safety
VARFÖR BLIR PARTNERING EN SUCCÉ?
• EN SAMVERKANSFORM SOM ALLA TEAM MEDLEMMAR KOMMER ATT FÖREDRAGA
• SOM TEAM MEDLEM BIDRAR MAN MED ALLT MAN KAN (I MOTSATS TILL ANBUD)
• TEAMET TILLSAMMANS KOMMER UPP MED NYA LÖSNINGAR/BIDRAR PÅVARANDRAS OMRÅDEN TILL BÄTTRE LÖSNINGAR FÖR KUNDEN/BYGGHERREN
• TEAM MEDLEMMAR TRIVS OCH LYFTER SIG NÄR MAN HAR- GEMENSAMMA MÅL – KUL TILLSAMMANS - TILLIT- KÄMPAR FÖR ETT GEMENSAMT INCITAMENT – RESULTAT – ALLA BIDRAR- EN KULTUR SOM SKAPAR STOLTHET NÄR MAN FÅR MEDVERKA – EN KREATIV OCH SKAPANDE MILJÖ- ATT LÖSA PROBLEM TILLSAMMANS UTAN TVISTER
ATT ORGANISERA PARTNERING
•STYRGRUPP MED FÖRETAGSLEDNING FRÅN RESP FÖRETAG• MINDRE PARTNERING TEAM/GRUPP• UNDERGRUPPER FÖR OLIKA PROJEKTSTADIER – TEMAN• PROBLEMEN LÖSES INOM FAST TIDSRAM PÅ LÄGSTA NIVÅ– DÄREFTER LYFTS TILL NÄSTA• PARTNERINGLEDARE MED LEDAREGENSKAPER• ALLAS DELAKTIGHET
11
FÖR- OCH NACKDELAR MED PARTNERING
• MAN HÅLLER BUDGET, TIDER OCH KOSTNADER – ELIMINERAR TVISTER• BYGGER GODA RELATIONER FÖR LÅNGSIKTIGA SAMARBETEN• GEMENSAMT FINNER ALTERNATIVA LÖSNINGAR OCH SÄNKER KOSTNADER• MINSKAR OCH HANTERAR RISKER BÄTTRE• GER WIN – WIN FÖR ALLA I PROJEKTET – GEMENSAMMA MÅL/INCITAMENT• LÄMPAR SIG BÄST FÖR KOMPLEXA PROJEKT MED HÖG RISK OCH MÅSTE STARTA I TIDIGA SKEDEN
• NACKDELAR- KRÄVER EXTRA MÖTESTID OCH BYRÅKRATI- PASSAR INTE ALLA MÄNNISKOR
ATT LÖSA PROLEM INOM PARTNERING TEAM
• GEMENSAMMA VÄRDERINGAR –PARTNERINGDEKLARATION• GEMENSAM VISION – MÅL – RIKTLINJER• PARTNERINGAVTAL – SOM SORTERAR UT DETALJER• BESLUTSTRAPPAN – PROBLEM LÖSES PÅ LÄGSTA NIVÅ• GOD MAN – KLOK GUBBE• AB 04/ABT I BOTTEN SOM TRYGGHET OM ALLT GÅR SNETT SOM SISTA UTVÄG – DÅ ÄR PARTNERING FÖRSTÖRD!
WORKSHOP OCH STARTMÖTEN* VIKTEN AV EN RIKTIG UPPSTART
- TEAMBUILDING OCH ATT LÄRA KÄNNA VARANDRA
- RENSA UT GAMLA TVISTER OCH GROLL – FÖRUTFATTADE MENINGAR
- PERSONLIGA MOTIV OCH ARGUMENT FÖR ATT DELTAGA I TEAMET / PROJEKTET
- ATT GENOMFÖRA EN KRAFTFÄLTSANALYS
- BRAINSTORMING FÖR ATT GEMENSAMT FÅ FRAM VISION – MÅL / DELMÅL
- LÄGGA FAST VISION, MÅL OCH DELMÅL
- FASTLÄGGA ORGANISATION, ARBETSSÄTT, KONFLIKTHANTERING, ANSVAROCH BEFOGENHETER, ARBETSUPPGIFTER OCH ROLLER
- KOMMUNIKATION OCH MÖTESSYSTEM
- RISKBEDÖMNING – ELIMINERA, KVANTIFIERA O FÖRDELA
- INCITAMENTSAVTAL
12
WORKSHOP AGENDADAG 1
• GENOMGÅNG SYFTE/PROGRAM• PRESENTATION AV DELTAGARE O DERAS MOTIV FÖR ATT ARBETA I PROJEKTET• VAD ÄR PARTNERING?• PRESENTATION AV PROJEKTET BYGGHERRE• LUNCH• RENSA UT TVISTER – GROLL – FÖRDOMAR• BRAINSTORMING VISIONER – MÅL O DELMÅL• LÄGGA FAST GEMENSAMMA VISIONER – MÅL – VÄRDERINGAR• LEDNINGSSTILAR TEST• MIDDAG SAMT SOCIALA AKTIVITETER FÖR
ATT LÄRA KÄNNA VARANDRA
WORKSHOP AGENDADAG 2
•REFLEKTION AV GÅRDAGEN
•GENOMGÅNG AV RISKER – ELIMINERA – KVANTIFIERA – PRISSÄTT – FÖRDELA ANSVAR
• GEMENSAMMA AVTAL, INCITAMENT – RIKTPRIS
• LUNCH
• ORGANISATION – ROLLFÖRDELNING – FUNKTIONER – SAMT GENOMGÅNG AV:
- KOMMUNIKATION – EXTRANET- KONFLIKTHANTERING – PROBLEMLÖSNING- HANDLINGSPLAN
WORKSHOPS FÖR UPPFÖLJNING•SÄTT AV TILLRÄCKLIGT MED TID• MÄT UTVECKLINGEN REGELBUNDET – MÅNADSVIS
- VÄLJ 5-7 PARAMETRAR SOM ÄR VIKTIGA FÖR KUNDEN, FÖRBÄTTRAR VI OSS FRÅN GÅNG TILL GÅNG?
- MÄT VÅRA RELATIONER OCH HUR DE UTVECKLAS- JÄMFÖR MED GENOMFÖRDA PROJEKT
• FOKUSERA PÅ DET SOM VI MÅSTE FÖRBÄTTRA• LÖS PROBLEM PÅ LÄGSTA NIVÅ• PROAKTIVA INSATSER
» SÄNKA KOSTNADER» ALTERNATIVA LÖSNINGAR» FUNGERANDE TEAM» ”FRISKVÅRD”» BYT UT ICKE FUNGERANDE MEDLEMMAR
13
PARTNERING I FRAMTIDEN
PROJEKTLEDNINGSFÖRETAG GÅR MOT PARTNERINGFÖRETAG
KONSULT / ”SPINDEL” SOM SKAPAR, UTVECKLAR OCH HÅLLERIHOP PARTNERINGPROJEKT
ENTREPRENÖR HYRESGÄSTSKOLA - SLUTKUND
KONSULT
FASTIGHETS-ÄGARE KOMMUN
VILL BYGGASKALL TRIVAS / LYCKAS
VILL BETALA
VILL ÄGA SAMHÄLLE VILL HAINFLYTANDE
FRAMTIDENS PARTNERINGLEDARE
* OLIKA ROLLER- DISKUSSIONSLEDAREN- FACILITATOR- PROJEKTLEDARE / CHEF- STYRGRUPPSCHEF
* EXEMPEL PÅ UPPGIFTER- ATT VARA MOTOR OCH RÅDGIVARE PROJEKTLEDARE / HANTERA AVTAL- UPPLEVAS SOM NEUTRAL PART / INVOLVERA ALLA- KUNSKAPSNÄTVERKARE – KUNNA HITTA SPECIALISTER / SPETSKOMPETENS- TEAM BUILDING OCH SKAPA FUNGERANDE TEAM- LEDNINGSSTILSTESTER- LEDA BRAINSTORMING VID WORKSHOPS / STARTMÖTEN- KRAFTFÄLTSANALYS – RISKHANTERING- UTBILDNING I PARTNERING
* VILKE BAKGRUND? BETEENDEVETARE ELLER BYGGARE? CERTIFIED?
DET MENTALA RUMMET FÖR PARTNERING
KUND
LEVERANTÖR-TEAMS
DET MENTALA RUMMET
STEG
1
2
STEG
BJUDER PÅ SIG SJÄLVÖPPENHETÖPPNA BÖCKER
SKAPAR FÖRTROENDE / TILLITGEMENSAMMA VÄRDERINGAR ÖKAT
MENTALT RUM
BAS FÖRPARTNERING
ALLA INVOLVERADE MÅSTE HA HÖG EQ – SOCIAL KOMPETENSVÅGA ARBETA MED
ÖPPENHET – FÖRTROENDE - TILLIT