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敏捷之用户故事演练（二）

滕振宇 (Daniel Teng)，李丁山 (Mike Li)

•您的名字•您是做什么的•您对敏捷了解多少•您对本次活动的期望

滕振宇

李丁山

爱好旅游，摄影，音乐，太极，运动

本次活动安排

• 基本概念回顾– 用户故事

– 敏捷计划

– 敏捷的估算

– 扑克游戏

– 燃尽图

• 有关发布计划的练习

• Scrum开发过程模拟演练

• 问题讨论

基本概念回顾

用户故事

• 3Cs– Card – 卡片

• 一般来说用户故事是写在记事卡片上

• 卡片上可能包括了一些说明和估算的信息

– Conversation – 对话• 有关的具体信息是通过和产品拥有者的交谈沟通得出的

– Confirmation – 验证• 用验收测试来确认实现的正确性

INVEST的用户故事

有价值

可测试

小的

可估算的

独立的

可以商议的

用户故事的目的

• 用户的需要

• 对产品的描述

• 计划的对象

• 对话与沟通的基点与边界

• 延迟对话的机制

用户故事的格式

作为{ 谁 }, 我希望{做什么 }, 以 { 达到什么目的 }

作为一个购书者，我

能够看到其他购书者的评价，以帮助我决定是否购买，

用户故事的类型

• 史诗

• 主题

• 故事 作为一个购书者，我可以使用我的VISA卡在线支付所购买的图书

作为一个购书者，我可以在线购买图书

• 银行卡支付• 支付宝支付• 货到付款• 邮政转账

五层的敏捷计划

Just in Time - 适时的详细计划

计划的详细程度详细 粗略

每日 Sprint 发布 路线图 愿景

关注最重要的需求

用户故事 – Sprint

主题故事 – 发布

优先级

高

低

史诗故事 – 里程碑

价值

成本

风险

知识

鼹鼠需要多久可以把土堆搬完？

估计规模，确定时间

在敏捷计划与估计中我们估计规模，然后推算时间

用户故事列表 用故事点估计

?

推算时间（计划）

速度 - Velocity

• 代表团队在一次迭代中所能完成的故事点数

• 可用于估计完成剩余功能需要的时间，从而预测可能的发布时间

相对大小 —— 国家

10 分钟

敏捷估算是相对估算

• 允许交付条件的不同

– 比如谁来完成工作等

• 允许自修正的开发速度

– 比如对工具用熟练时速度变快，但故事的规模应该是不变的

• 更容易在团队中达成共识

• 不同人的估算结果可以累加

敏捷估算的单位 - 故事点(Story Point)

1. 强制使用相对的估算

2. 关注规模的估算而不是时间长度

3. 估算的结果可以汇总叠加

– 基于时间的估算是不能简单叠加的

4. 团队的单位

5. 与迭代单位不同

扑克游戏

1. 产品解释用户故事2. 团队一起讨论实现该故事需要做哪些工作3.所有人分别估计

4.所有人同时展示估计值

5. 给出最大最小值的个人分别作出解释

6.直到整个团队对估计值达成协议

扑克游戏

• 一种团队共同估算的方法（Delphi）• 更好的协同与沟通

• Fun

估计总是一个区间

Sprint 1 14Sprint 2 13Sprint 3 20Sprint 4 12

最后一次的速度 12

平均速度 15

最差三次的平均速度 13

如果剩余功能的总规模为200 故事点，则还需要多少Sprint可以完成？

按最慢的平均速度 15按最后一次的速度 17按平均速度 14

Sprint计划

• Product Owner按照优先级从Product Backlog中取出用户故事作出解释

• 团队跟Product Owner澄清不确定之处

• 团队讨论可能需要的工作

– 考虑Done

• 团队划分任务

• 估计任务

– 以时间为单位

Sprint BacklogPo

ints

or

Hou

rs 40

30

20

10

0 Mon Tue Wed Thu Fri

Tasks用户界面编码

中间层编码

中间层测试

编写在线帮助

Mon

8168

12

Tues Wed Thur Fri

41216

711

81016 8

50

Thanks to Mountain Goat Software, LLC

Sprint Backlog

燃尽图 - Burndown• 跟踪剩余的工作量

• 每日更新

Sprint Backlog

Sprint Backlog

故事介绍

发布计划

• 通常是关注2～3个月的发布目标

• 在一次发布开始时召开发布计划会议

• 可以绘制发布燃尽图跟踪进度

发布计划

发布燃尽图

讨论

收获问题

建议

行动

谢 谢