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SEMINARIO MIPGConceptos básicos
EVOLUCION LEGAL MIPG
TEMA 1991 1993 1998 2001 2003 2004 2005 2009 2013 2014 2015 2017
Constitucion politica de Colombia
Control interno
Ley 87 de 1993
Decreto 1599 de 2005
Decreto 943 de 2014
Funcion administrativa
Ley 489 de 1998
Decreto 2740 de 2001
Decreto 2623 de 2009
Sistema de Gestion de la calidad
Ley 872 de 2003
Decreto 4110 de 2004
Decreto 4488 de 2009
Modelo integrado de planeacion y gestión
Decreto 2482 de 2013
Ley 1753 de 2015
Decreto 1499 de 2017
• La información para la elaboración de esta presentación fue tomada de:
• Modelo integrado de planeación y gestión MIPG y su impacto en la contabilidad publica.
– Liliana Caballero Duran.
– Directora del DAFP,
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Fortalecer el
liderazgo
y el talento humano
Desarrollar una cultura
organizacional sólidaAgilizar, simplificar y
flexibilizar la operación
Promover la
coordinación
interinstitucional
Facilitar y promover la
efectiva participación
ciudadana
Integridad, Legalidad y Cambio Cultural: motores de la generación de resultados
5 Objetivos Valor Público
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Evaluación
de
Resultados
Información y
Comunicació
n
2Operación
Gestión del Conocimiento
y la Innovación Direccionamiento
Estratégico y
Planeación
Gestión con
Valores para
ResultadosEvaluación
de
Resultados
Información y
Comunicació
n
Direccionamiento
Estratégico y
Planeación
Gestión del Conocimiento
y la Innovación
Control
Interno
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Política de Gestión Estratégica
del Talento Humano - GETH
Elaborar Plan de Acción
Diagnosticar la GETH
Disponer de Información
Ejecutar Plan de Acción
Evaluación de GETH
Talento Humano
D I M E N S I Ó N 1
Política de
Integridad
Valores de
Servicio Público
Código de
Integridad
Honestidad
Compromis
o
Justicia
Diligencia
Respeto
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Reflexión Inicial
Diagnóstico de
Capacidades
Y Entorno
Formular los
planes Formular los l ineamientos
para la administración del r iesgo
Formular los
Indicadores
Programar el
presupuesto
Direccionamiento Estratégico
y planeación
D I M E N S I Ó N 2
POLÍT ICAS
DE GESTIÓN
Y DESEMPEÑO
Políticas asociadas:
Planeación Institucional
Gestión Presupuestal y
Eficiencia del gasto público
MARCO
NORMATIVO
PLANES DE
DESARROLLOPRESUPUESTO
CONPES POSCONFLICT
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Gestión con Valores
para Resultados
D I M E N S I Ó N 3
RELACIÓN
ESTADO – CIUDADANO
Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
Servicio al Ciudadano
Racionalización de Trámites
Participación Ciudadana en la Gestión
Gobierno DigitalTIC para Servicios TIC para Gobierno Abierto
DE LA VENTANILLA
HACIA ADENTRO
Fortalecimiento organizacionaly Simplificación de procesos
Ejecución Presupuestal y Eficiencia del gasto Público
Contratación
Gobierno DigitalTIC para la Gestión
Seguridad Digital
Defensa Jurídica
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Revisar y Actualizar
indicadores y mecanismos
Evaluar(Resultados, Gestión del Riesgo,
Percepción de los grupos de
valor y Autodiagnóstico)
Documentar Resultados
Evaluación de Resultados
D I M E N S I Ó N 4
Definir Responsable
Políticas asociadas:
Seguimiento y Evaluación
del Desempeño
Institucional
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Ciudadanos Ciudadanos
Información
Y Comunicación
D I M E N S I Ó N 5• Estratégico
• Documental
• Administración de archivos
• Tecnológico • Cultural
Política de Gestión Documental
Componentes:
Política de Transparencia,
acceso a la Información Pública
y lucha contra la corrupción
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Generación
y ProducciónHerramientas para
el uso y apropiación
Cultura de compartir
y difundir
Analítica
Institucional
Gestión del Conocimiento y la Innovación
D I M E N S I Ó N 6
Políticas asociadas:
Gestión del Conocimiento
y la Innovación
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Línea Estratégica
1 Línea de Defensa
(Gerentes Públicos)
2 Línea de Defensa
(Jefes de Planeación)
3 Línea de Defensa
(Oficinas de control interno)
Control Interno
D I M E N S I Ó N 7
1. Ambiente de Control
2. Evaluación del Riesgo
3. Actividades de Control
4. Información y Comunicación
5. Actividades de Monitoreo Políticas asociadas:
Control Interno
Control Interno Contable
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Evaluación
de
Resultados
Información y
Comunicació
n
2Operación
Gestión del Conocimiento
y la Innovación Direccionamiento
Estratégico y
Planeación
Gestión con
Valores para
Resultados
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Índice Sistémico de
Desempeño Institucional
Medición de MIPG3A h o r a I n f o
700 preguntas
M E C IF U R AG
+
267 preguntas
217
de evidencia50
de percepción
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Beneficios
Es una mejor manera de hacer y no más cosas por hacer
Tiempo• Reduce planes, reportes, procedimientos, comités y
comisiones
Sencillez• Adopta un solo instrumento de reporte (FURAG II) que
permite evaluar y mejorar la gestión
Ajustable• Reconoce las particularidades, capacidad y
necesidades de las entidades nacionales y
territoriales Integralidad• Promueve la articulación de las políticas y de la planeación y la gestión institucional
Orientación • Guía la toma de decisiones de políticas y la gestión
institucional hacia metas estratégicas y cumplimiento de objetivos al servicio de los ciudadanos
Gerentes
Servidores
Ciudadanos