Slide 1

YUNITA SULAIMANANDI NURLAILIAH H.SURAHMAH KURNIAREZKY ARNINDIVBALANCED SCORECARD:A RISING TREND IN STRATEGIC PERFORMANCE MEASUREMENTAPA ITU BALANCEDSCORECARD ??BALANCE SCORECARD Kartu Skor (scorecard) Berimbang(balanced)LATAR BELAKANGPenekanan pelaporan kinerja perusahaan berdasarkan tindakan-tindakan non-keuangan serta keuangan telah meningkat selama beberapa tahun terakhir. Sebuah laporan oleh American Institute Akuntan Publik (AICPA) merekomendasikan bahwa perusahaan harus memastikan tindakan-tindakan non-keuangan pada proses bisnis utama.Praktisi mulai melihat ke dalam pelaksanaan Balanced scorecard sebagai sarana untuk mengatasi keterbatasan sistem pengukuran kinerja tradisional.Rumusan masalahApakah ada hubungan antara keberhasilan bisnis dan penggunaan strategis berkaitan ukuran kinerja yang mencakup ukuran kinerja non keuangan dan keuangan?TUJUAN PENELITIANUntuk mengetahui apakah ada hubungan antara keberhasilan bisnis dan penggunaan strategis berkaitan ukuran kinerja yang mencakup ukuran kinerja non keuangan dan keuangan?Menurut Kaplan dan Norton, empat perspektif BSC, yaitu:

PEmbahasanPerusahaan-perusahaan besar di Amerika Serikat telah menerapkan BSC. Meskipun tingkat kepuasan bervariasi di seluruh perusahaan, banyak yang telah mencapai hasil luar biasa. PEmbahasan Mobil menunjukkan peningkatan tahunan arus kas hampir $ 1,2 miliar pada tahun 1996. Pengalaman Sears Roebuck and Company sama-sama menggembirakan. Selama awal 1990-an, Sears Roebuck and Company memiliki beberapa kinerja terburuk dalam sejarah. secara dramatis meningkat dengan keuntungan 56 persen di atas rata-rata.HASIL SURVEYSurvei yang dilakukan oleh perusahaan Tower Perrin Consulting, 64 persen responden menilai `` kepuasan atau nilai yang diterima dari implementasi BSC lebih tinggi daripada pengukuran sebelumnya37 persen responden menilai `` pemahaman karyawan dalam pengukuran kinerja dan pencapaian tujuan '' dari implementasi BSC lebih tinggi dari sistem pengukuran sebelumnyaPEMBAHAHASAnSalah satu kontribusi utama dari penelitian ini terletak pada identifikasi ukuran kinerja untuk perspektif inovasi dan pembelajaran. Konsisten dengan literatur pelatihan karyawan termasuk sebagai salah satu ukuran kinerja. PEMBAHASANPenelitian ini memberikan lebih lanjut bahwa perusahaan yang berfokus pada tujuan perusahaan atau tujuan sistem pengukuran kinerja melalui scorecard dalam empat perspetif, menampilkan kinerja lebih baik daripada perusahaan yang tidak menerapkannyaKesimpulanMenggunakan informasi yang dikumpulkan dari 83 perusahaan, korelasi dan regresi hasil memberikan dukungan untuk BSC. Secara khusus, temuan ini menunjukkan bahwa BSC dapat digunakan sebagai alat untuk memantau nilai jangka panjangSEKIANTERIMAKASIH