Seminair Lokale Energiebedrijven Def4.1
-
Upload
martinmarquering -
Category
Documents
-
view
561 -
download
3
Transcript of Seminair Lokale Energiebedrijven Def4.1
Introductie Ecofys
Sinds
1999
70 kton CO2/jr in 2025600 miljoen autokilometers
Nu 10 kton C02/jr
Kort Overzicht
1. Wat is een Lokaal Energiebedrijf ?
2. Investeren in Duurzaamheid, waarom?
3. Hoe samenwerken, wat wel en wat niet?
4. Risicomanagement
Aanleiding & veranderingenWelke ontwikkelingen zijn een aanleiding?
• Transitie van Centraal naar Decentrale energievoorziening
• Standaardisatie Technologie & “Proven Technology”
• Stimuleren van Lokale initiatieven
• Beheersing van stijgende Energielasten
• Verdere Opsplitsing Energiemarkt
• Meer aandacht voor Financiering van Duurzaam / Lange termijn
• Van initiëren & Motiveren naar Realiseren & Organiseren
Hoofdkenmerken:
1. Duurzaam 2. Lokaal (productie & participatie)3. Aparte Juridische entiteit 4. Exploitatiegericht5. Levering van energie aan meerdere partijen
Lokaal Energiebedrijf Wat verstaan we onder een Lokaal Energiebedrijf?
PRODUCTIE DISTRIBUTIE EXPLOITATIE
Verschillende InvalshoekenMotivatie vanuit:
•Organiseren & Structureren van lopende initiatieven & projecten
•Financieringsbehoefte & onderlinge “kruis”bestuiving
•Kennisbundeling vanuit verschillende projecten
•Maximale toegevoegde waarde vanuit de gehele keten
Basis : Project(en)
SPC of Duurzaam Energiebedrijf (DEB)
BOTTOM-UPPROJECT
Westpoort Warmte
MeerWarmte Thermobello DEVO
Verschillende InvalshoekenMotivatie vanuit:
•Versnelling van de gestelde milieuambities
•Strategische positionering
•Onafhankelijk van wisselende energieprijsstijgingen
•Maatschappelijk & Duurzaam ondernemen
Basis : Garantiestelling of Fonds i.c.m. gedragen ambities/beleid
Projectbureau of Duurzaam Diensten Bedrijf (DDW)
TOP-DOWN
BELEID
DEA Schaalsprong Amsterdam
Prov. Utrecht GarantieFonds
NHEC
Investeren in DuurzaamWat zijn de belangrijkste kenmerken van investeren in duurzaamheid?
• CO2-reductie
• Lange termijn investeringen, keuze tussen
– Lage kapitaalslasten & Hoge energielasten versus
– Hoge kapitaalslasten & Lage energielasten
• Lange exploitatietermijn (ca. 15 tot 30 jaar )
• Financiële waardering van exploitatieoverschot versus meerinvestering
• Waarde wordt bepaald door verkregen (Leverings) Concessie
• Waarde NCWexploitatie hangt sterk af van de financieringsvorm
CAPEX
15%
Traditioneel
Fossiel
100%
Duurzaam
Leveranciers of Aanbestedingmo
del
30% •Hoge P.O.& P.M kosten
•Lage gearing VV/EV
•Hoge rendementseis EV
•Conservatieve calculatie
•Hoge inschatting Onderhoud&Beheers kosten
•Ontwerp vanuit Stichtingskosten
•Conservatieve inschatting Energieprijs ontwikkeling
OPEX
NIET HAALBAAR
Vergelijk Exploitatie Duurzaam - Leveranciersmodel
EB
ITD
A
•Kapitaalskosten
•Afschrijving etc
•Energieinkoop
•Onderhoud&Beheer
•Vaste kosten etc.
CAPEX
15%
Traditioneel
Fossiel
100%
30%
OPEX
NIET HAALBAAR
• Aanzienlijke reductie P.O.&P.M Kosten
• Lagere Expl.lasten door Expl.gericht ontwerp
• Risicospreiding / lagere rendementseis
• 30/70 Gearing Financiering
Ca. 10 a 15% “kosten” reductie
Duurzaam
Coalitiemodel
KORTOM:
SAMENWERKING LOONT
Vergelijk Exploitatie Duurzaam Coalitie
HAALBAAR
• 1000 euro meerinvestering WKO
• Besparing 40% op Energielasten
• IRR van 12% / REV=24%
• βMarktrente < βEnergie ⇒ minder risico (volatiliteit )
Kapitaalslasten vs EnergieprijzenTerugblik Investeringsbeslissing 1995
Praktijk: Vertragende & faalfactorenWaarom is er sprake van vertraging of afstel?
• Wantrouwen tussen betrokken partijen door juridische procedures
• Onduidelijke en eenzijdig opgestelde aanbestedingsdocumenten
• Sterke focus op realisatie i.p.v. exploitatie
• Hoge (niet realistische) ambities
• Risicoverschuiving ipv risico verdelen
• Onvoldoende juridische kennis en ervaring
• Onduidelijke en wijzigingen in wet®elgeving (o.a. subsidies)
• Ontbrekende praktijk kennis & ervaring projecten
• Zeer hoge risico-inschatting waardoor een hoog rendementseis
• Ontbrekend enthousiasme en draagvlak (bestuur & betrokkenen)
SuccesfactorenWat zijn de belangrijkste Succesfactoren?
• Begin kleinschalig vanuit een beheersbare maat / hoge zekerheid
• Zorg voor draagvlak bestuur en betrokken partijen
• Focus op kernkwaliteiten (activiteiten) van eigen organisatie
• Enthousiasme & Projectmanagement
• Samenwerking aanvullende kwaliteiten Publiek/Privaat
• Beheers risico’s door partijen te betrekken met kennis & ervaring.
• Geen inspanning- maar heldere prestatieafspraken
• Schep vertrouwen door transparantie en oplossinggerichtheid
• “Goedkoop is duurkoop”
• Weeg risico’s en differentieer in rendementseisen
FINANCIEEL & ECONOMISCH
Financiering / Netwerk
Risicoverspreiding
Prijsontwikkeling
Subsidies
JURIDISCH & FISCAAL
Aanbestedingrecht
FIDO / v. Laan
Elektriciteit/ Gas / Warmtewet
Organisatievorm / structuur
TECHNIEK
Exploitatiegericht Ontwerp
Risicomanagement
Standarisering
Assetmanagement O&B
ORGANISATIE & NETWERK
Relatienetwerk
Procesmanagement
Kennis & Ervaring DE-Projecten
Besluitvorming / Middelen
Helder ambitie
FINANCIEEL & ECONOMISCH
Financiering & Netwerk
Fin. Risicomanagement
Prijsontwikkeling & Forecast
Subsidies
JURIDISCH & FISCAAL
Aanbestedingrecht
FIDO / v. Laan
Elektriciteit/ Gas / Warmtewet
Organisatievorm / structuur
Aansprakelijkheid
TECHNIEK
Exploitatiegericht ontwerp
Standarisering
Technisch Risicomanagement
Assetmanagement O&B
ORGANISATIE & NETWERK
Helder Visie / ambitie
Relatienetwerk
Procesmanagement
Kennis & Ervaring DE-Projecten
Besluitvorming / Middelen
PROJECT
Samenwerking in DuurzaamheidOp welke aspecten en onderwerpen?
SamenwerkingsvormenWelke organisatievormen zijn er en waar hangt de keuze van af?
Keuze van organisatie vorm hangt af van:• Technisch Systeem • Gestelde ambities / visie• Mogelijkheden t.a.v. financiering• Publiek / Privaat• Risicoacceptatie betrokken partijen• Gewenste Zeggenschap
A. FINANCIELE PARTICIPATIE ZONDER ZEGGENSCHAP
- Garantiefonds / Revolving Fund etc.
- Lening / Obligatie
- Aandeel / Certificaten
B. FINANCIELE PARTICIPATIE MET ZEGGENSCHAP
- Stichting
- BV.
- Maatschap, Vof of CV.
Risico’sWelke risico’s zijn van invloed?
• Realisatie risico’s• Tegenvallende investeringen• Planning• Schade / Molest / Aansprakelijkheid• Hoge herinvesteringen
• Exploitatie risico’s• Systeemrendement• Reverse Spark-spread (E prijs stijging, G prijs daling)• Energieafzet // PPE• Leegstand• Tarieven (o.a. warmtewet)• Crediteurenrisico
• Financiering risico’s• Voorinvesteringsrisico• Faillissement partnership / leveranciers etc.• Rentestijging• Fiscale & juridisch regelgeving• Subsidierisico
Risico = Gevolg x Kans (x Alternatief)
RisicomanagementOrganiseren van risico’s & verdiensten
INVENTARISEREN
ANALYSE & WAARDERING
BEHEERSEN & IMPLEMENTER
EN
DELEN en/of VERDELEN
BUSINESSMODEL / GEVOELIGHEIDSANALYSE
•Technisch Ontwerp
•Financieel Uitgangspunten
•Organisatorisch & Planning
JURDISCHE STRUCTURERING / SAMENWERKING
•Outsourcing
•Contractering
•Prestatieafspraken
•Aansprakelijkheid
1. VOORKOMEN
2. VERMINDEREN
3. UITBESTEDEN
4. ACCEPTEREN
SUCCESVOL INVESTEREN in DUURZAAMHEID = RISICOMANAGEMENT door KENNIS&SAMENWERKING
Resumé..
• Helder Visie & realistische ambities
• Investeren in Duurzaamheid zorgt voor een solide rendement
• Samenwerking loont / kostenbesparing
• Vertrouwen is essentieel voor een samenwerking
• Vertrouwen krijgen door kennis & ervaring & transparantie
• Risico’s delen i.p.v verschuiven
• Duurzaam Energiebedrijf is een middel geen doel op zich
"Dat wat nuttig schijnt mag niet oneerlijk zijn, en dat wat oneerlijk is, mag nooit nuttig schijnen."
Prof. C. Barlaeus (1632)
Tel. 06 2120 1367