FUNDAMENTO

EMPRESARIAL

Sem 1: Importancia y Desafío de

las Organizaciones

Lic. Alfredo Perales M.

¿Qué son las Organizaciones?

• Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

• En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas y tareas, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

¿Cuál es el objetivo de la

Organización?

• El objetivo es simplificar el trabajo,

coordinar y optimizar las funciones y los

recursos, es decir su objetivo es mostrar

que todo resulte sencillo y fácil para

quienes trabajan en la empresa y para

los clientes

Importancia de las

Organizaciones • Es de carácter continuo; jamás se puede

decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.

• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.

• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.

• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad

• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

Principios de las

Organizaciones

• División del trabajo: Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.

• Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona

• Unidad de Mando: Una persona debe

recibir ordenes de sólo un único

superior. Es el principio de la autoridad

única.

• Unidad de Dirección: Principio según el

cual cada grupo de actividades que

tienen un mismo objetivo,debe tener un

solo jefe y un solo plan.

• Centralización: Se refiere a la

concentración de autoridad en la cima

jerárquica de la organización.

• Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer

una línea de autoridad, del escalón mas

alto al escalón más bajo de la

organización. Toda orden pasa por todos

los escalones intermedios hasta llegar al

punto donde daba ser ejecutadas: es la

cadena escalar o principio escalar.

Tipos de Organizaciones

• Sociedad comercial o empresarial

• Sociedad civil

• Organización Gubernamental

• Organización No Gubernamental

Desafío de las Organizaciones

• Innovación: es uno de los elementos

principales para el desarrollo competitivo,

tanto de las naciones como de las

organizaciones.

• Tendencias: la globalización de la

competencia en cada vez más mercados de

productos, la diferenciación de la demanda,

acortamiento de los ciclo de producción,

avances radicales en sistemas

tecnológicos, la proliferación de

competidores debido a los procesos

exitosos de industrialización.

• Conocimiento: en el siglo XXI el

conocimiento es el rey. El que mejor

informado se encuentra, más competitivo

es.

• Competencia Global: las empresas en la actualidad compiten a nivel internacional, quieran o no. El ámbito local o regional ha quedado relegado debido a la globalización y la apertura de nuevos mercados.

• Financiamiento: la obtención de recursos económicos es un factor clave en las oportunidades que ofrecen los mercados. Si una empresa no puede acceder fácilmente a créditos tendrá más dificultades de sobrevivir.

La Nueva Mentalidad

Empresarial

• Las decisiones empresariales deben ser

racionales, justas, objetivas y

democráticas.

• Las decisiones y los estilos gerenciales

deben tener en cuenta el tamaño de la

empresa, su momento actual y el ciclo de

vida del producto.

• El plan estratégico debe ser consistente y coherente con el plan del municipio donde está ubicada la empresa.

• La empresa debe integrar a su cultura organizacional valores constitucionales. Surge la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

• La empresa debe estimular la creatividad e innovación en su recurso humano vía patentes y modelos de utilidad.

• El recurso humano debe ser integrado

teniendo en cuenta las necesidades de la

persona.

• El estilo gerencial debe tener en cuenta

nuestra realidad socio económica y

política. Es decir, no debe aplicarse

ciegamente los estilos gereniales

aplicados a otras realidades.

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