Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show
-
Upload
nico-tantra-hartoyo -
Category
Documents
-
view
51 -
download
5
Transcript of Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show
![Page 1: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/1.jpg)
SELEKSI DAN PENEMPATANSUMBER DAYA MANUSIA
![Page 2: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/2.jpg)
KELOMPOK 6KELAS BE
Handyna Ariastra (0910220111)Nico Tantra H (0910220033)
![Page 3: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian Seleksi dan Penempatan
Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah organisasi (Mathis)
Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan-karyawan potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu (T. Hani Handoko)
Penempatan adalah penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat merupakan tujuan utama dari seleksi (Mathis)
![Page 4: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/4.jpg)
Arti Penting Seleksi
Prestasi perusahaan sebagian selalu bergantung pada bawahan
Merekrut dan memperkerjakan karyawan adalah mahal
Akan ada dampak hukum dari memperkerjakan orang yang tidak kompeten
![Page 5: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/5.jpg)
Konsep Pengujian Dasar
Reliabilitas
ValiditasValiditas Ujian
Validitas KriteriaValiditas Isi
![Page 6: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/6.jpg)
Mengkombinasikan Prediktor
Pendekatan dalam mengkombinasik
an prediktor
![Page 7: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/7.jpg)
Proses Penyeleksian
Minat Pekerjaan Pelamar
Penyaringan Prakerja
Formulir Lamaran
Tes WawancaraPenyelidikan
Latar BelakangWawancar
a Tambahan (Opsional)
Tawawarn
Pekerjaan
Bersyarat
Tes Medis/Narkoba
Penempatan Pekerjaan
![Page 8: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/8.jpg)
Penyaringan Prakerja
Sistem yang bisa digunakan dalam penyaringan prakerja adalah dengan penyaringan elektronik. Penyaringan elektronik dapat berupa pencarian teks dan peranti lunak inteligen-artifisial (artificial intelligence software)
![Page 9: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/9.jpg)
Formulir Surat Lamaran
Banyak pemberi kerja hanya menggunakan sebuah formulir surat lamaran, tetapi para pemberi kerja yang lain membutuhkan beberapa formulir. Selain menggunakan surat lamaran, bisa menggunakan resume.
![Page 10: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/10.jpg)
Tes PenyeleksianTes Kemampuan
KognitifTes IQ
Tes Kemampuan Kognitif Khusus
Tes Kemampuan Fisik
Tes Psikomotor (Motorik)
Tes Kepribadian Tes Contoh Kerja
Pusat Penilaian Manajemen
Keranjang tugasDiskusi kelompok tanpa pemimpin
Permainan manajemenPresentasi perorangan
Ujian objektifWawancara
Tes Kejujuran/Integritas
Tes yang Kontroversial dan
Meragukan
![Page 11: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/11.jpg)
Wawancara Penyeleksian
Wawancara adalah adalah prosedur yang dirancang untuk memperoleh informasi dari seseorang melalui respon lisan terhadap pertanyaan lisan (Dessler)
![Page 12: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/12.jpg)
Jenis-jenis Wawancara
Jenis Wawancara
Wawancara yang Terstruktur
Wawancara Perilaku
Wawancara Situasional
Wawancara yang Kurang Terstruktur
Wawancara tanpa Petunjuk
Wawancara Stress
Wawancara yang tidak Terstruktur
![Page 13: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/13.jpg)
Format Wawancara
Wawancara satu-satu
Wawancara panel
Wawancara tim
Wawancara video
![Page 14: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/14.jpg)
Hal-hal yang dapat Merendahkan Wawancara Perilaku
Nonverbal dan Manaje
men Kesan
Efek dari
Karakteristik
Pribadi Perilaku
Pewawancara
Hal-hal
yang dapat Merendahka
n Wawancara
Kesan Pertama Salah Memaha
mi Pekerjaa
n
Kesalahan
Urutan-Calon
karyawan
(Kontras) dan
Tekanan untuk
Memperkerjakan
![Page 15: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/15.jpg)
Masalah-masalah dalam Wawancara
Penilaian yang Tergesa-gesa
Penekanan yang Negatif
Efek Halo
Prasangka dan Stereotip
Kegaduhan Kultural
![Page 16: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/16.jpg)
Melakukan Wawancara yang Lebih Efektif
Wawancara yang Efektif
Membuat Struktur
Wawancara
Mempersiapkan Diri
untuk Wawancar
a
Membangun Suasana
Bertanyalah
Tutuplah Wawancar
a
Meninjau Wawancar
a
![Page 17: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/17.jpg)
Penyelidikan Latar Belakang
Alasan
• Melakukan verifikasi informasi faktual yang sebelumnya diberikan oleh pelamar
• Menyingkap informasi yang tidak diinginkan
Metode• Via telepon• Referensi tertulis• Pengontrakan keluar (outsourcing)
Yang Harus Diperhatikan
• Cantumkan pernyataan yang mengizinkan pemeriksaaan latar belakang dalam formulir aplikasi yang harus ditandatangani oleh pelamar
• Gunakan referensi telepon daripada tertulis, mengingat referensi telepon memberikan penilaian yang lebih jujur
![Page 18: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/18.jpg)
Hal-hal yang Membatasi Pemeriksaan Latar Belakang
Pemeriksaan
Latar Belakang
![Page 19: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/19.jpg)
Pemeriksaan Medis dan Penyelidikan
Pemeriksaan Narkoba
• Tes tersebut mungkin menghubungkan risiko kesehatan di tempat kerja dan individu yang memiliki karakteristik genetik khusus• Pemeriksaan genetik mungkin digunakan untuk membuat pekerja sadar akan masalah-masalah genetik yang dapat muncul
dalam situasi-situasi kerja tertentu• Untuk mengeluarkan individu-individu tersebut dari pekerjaan-pekerjaan tertentu apabila mereka memiliki kondisi-kondisi
genetik yang memperbesar risiko kesehatannya
Pemeriksaan Genetik
![Page 20: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/20.jpg)
Memberi Tawaran Pekerjaan
Dokumen tawaran ditinjau oleh penasihat hukum serta bahwa istilah dan kondisi pekerjaan perlu diidentifikasikan dengan jelas. Dokumen-dokumen ini juga menetapkan individu-individu tersebut untuk menandatangani penerimaan atas tawaran tersebut dan mengembalikannya kepada pemberi kerja, yang harus memasukkannya dalam arsip personel individu tersebut.
![Page 21: Seleksi Dan Penempatan Sumber Daya Manusia Slide Show](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061208/5489fa57b4795984178b5726/html5/thumbnails/21.jpg)
Bantuan Relokasi
Bantuan relokasi memungkinkan karyawan-karyawan baru menjadi lebih produktif dengan lebih cepat di lokasi-lokasi baru mereka