Sejarah Perkembangan Manajemen

Aliran Manajemen

1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori

Organisasi Klasik

2. Perilaku

3. Ilmu Manajemen

Aliran Klasik

MANAJEMEN ILMIAH

Ada beberapa pendapat :

1. Robert Owen (1771-1858)

◦ Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam

kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba

◦ Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam

proses produksi shg pekerja VITAL

MACHINES

Lanjutan Manajemen Ilmiah

2. Charles Babbage (1792-1871)

◦ Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat

meningkatkan produktivitas, menekan cost

◦ Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih

ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa

yang dikerjakan

Lanjutan Manajemen ilmiah

3. Frederick W Taylor

◦ Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak dapat ditingkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja

Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja

PRINSIP DASAR MAN ILMIAH

1. Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas

2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya

3. Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH

4. Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas

TEORI ORGANISASI KLASIK

1. Henry FAYOL

Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks

Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)

Perencanaan

Pengorganisasian

Pemberian Perintah

Pengkoordinasian

Pengawasan

Operasional perusahaan menjadi 6 keg:

1. Teknik produksi-manufakturing

2. Komersial pembelian-penjualan

3. Finansial sumber-penggunaan modal

4. Keamanan perlindungan TK-kekayaan

5. Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba-

neraca-statistik data

6. Manajerial

14 PRINSIP MAN FAYOL 1. Pembagian kerja

2. Wewenang

3. Disiplin

4. Kesatuan perintah

5. Kesatuan pengarahan

6. Kepentingan umum diatas individu

7. Balas jasa

8. Sentralisasi

9. Garis wewenang

10. Order

11. Keadilan

12. Stabilitas staf organisasi

13. Inisiatif

14. Semangat KORPS

Lanjutan Klasik

2. JAMES D MOONEY

KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang capai tujuan

4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :

1. KOORDINASI

wewenang,saling melayani,disipilin

2. PRINSIP SKALAR

prinsip,prospek,delegasi

3. PRINSIP FUNGSIONAL

fungsionalisme tugas

4. PRINSIP STAF

kejelasan perbedaan staf lini

Lanjutan klasik

3. MARY PORKER FOLLET

◦ jembatan antara teori klasik dan manusiawi

perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi

terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

◦ fungsi utama manajemen perumusan tujuan dan

pengadaan SD untuk capai tujuan

ALIRAN PERILAKU 1. HUGO MUNSTERBERG

◦ Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi

dg 3 cara :

Mendapatkan orang yg cocok

Menciptakan kondisi kerja yg baik

Memotivasi karyawan

2. ELTON MAYO

• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja

(HAWTHORNE)

• Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan

usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP

MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)

1. Aliran Perilaku Organisasi

Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi

Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial

Tokoh :

Abraham Maslow

Douglas Mc Gregor

Frederick Herzberg

Robert Blake dan Jane Mouton

Rensis Linkert

Fred Fiedler

Chris Argyris

Edgar Schein

2. Aliran Kuantitatif

Pendekatan dg :

o OR

o Manajemen Science

o Manajemen Operasi

PENDEKATAN MANAJEMEN 1. Pendekatan SISTEM

Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan

Ada 2 sistem :

Tertutup

fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan

pengaruh lingkungan

seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,

tanggung jawab

Terbuka

proses transformasi input mjd output dan feed back

thdp lingkunga

PERKEMBANGAN Manajemen

Mendatang…….. DOMINAN Dapat menjadi aliran utama yg dominan

DIVERGEN Aliran akan berkembang

KONVERGEN Antar aliran menjadi sepaham

SINTESA Antar aliran berintegrasi

PROLIFERASI Antar aliran berintegrasi

2. PENDEKATAN KONTINGENSI

◦ Tugas manager : identifikasi teknik, situasi

pencapaian tujuan

◦ Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan

manusiawi

◦ 3 kaidah utama :

1. Lingkungan

2. Konsep dan teknik

3. Hubungan kontingensi antara keduanya