Sejarah dan Perkembangan Teknik Industritaufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...TIN102...
Transcript of Sejarah dan Perkembangan Teknik Industritaufiqurrachman.weblog.esaunggul.ac.id/wp-content/...TIN102...
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 1
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
TIN102 – PENGANTAR TEKNIK INDUSTRI Materi #14
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
5S Orisinal
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
2
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 2
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Aktivitas 5S
Metode untuk pengaturan tempat kerja dan pengendalian secara visual.
Dipopulerkan oleh Hiroyuki Hirano (1990).
Awalnya berasal dari konsep Frederick W. Taylor dan Henry Ford – umum dipelajari oleh manajer-manajer di Jepang.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Pentingnya 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
4
Peningkatan Produktivitas
Jaminan Mutu Reduksi Biaya
Volume Produksi yang Pasti
Pemenuhan Deadline Tempat Kerja yang Nyaman
Kepuasan Kerja
Seiri
Seiton Seiketsu Seiso
Shitsuke
Perbaikan Tempat Kerja
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 3
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tujuan 5S
Menghilangkan Pemborosan
Sehingga “pemborosan (waste) menjadi mudah dilihat dan dihilangkan”.
Pemborosan = Kerja saat ini – modal untuk kerja.
Dari kerja saat ini dihilangkan komponen yang tidak memberikan hasil atau nilai tambah.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
5
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Prinsip 5S
Penghilangan pemborosan.
Setiap orang terlibat, upaya bekerjasama dan bekerja bersama.
Tangani dan atasi akar penyebab masalah.
Manusia bisa berbuat salah.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
6
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 4
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Definisi 5S …(1/2)
1) Seiri (Sort: Pemilahan)
Pembedaan antara item yang diperlukan dan yang tidak diperlukan, serta penyisihan item yang tidak diperlukan tersebut.
2) Seiton (Set in Order: Peletakan)
Peletakan yang teratur sehingga item yang diperlukan bisa diperoleh secara efisien pada saat yang tepat.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
7
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Definisi 5S …(2/2)
3) Seiso (Shine: Pembersihan)
Penciptaan tempat kerja yang bersih tanpa sampah dan debu.
4) Seiketsu (Standardization: Penetapan standar)
Adanya standarisasi untuk tindakan yang terbaik.
5) Shitsuke (Sustain: Penegakan disiplin)
Praktek pemberlakuan kebiasaan sehingga peraturan dan standarisasi di tempat kerja ditepati dengan baik.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
8
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 5
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Promosi 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
9
(1) SEIRI
(Pemilahan)
Sisihkan yang tidak
diperlukan
(2) SEITON
(Peletakan)
Bisa ditemukan saat
dibutuhkan
(3) SEISO
(Pembersihan)
Buat tempat kerja selalu
bersih
(5) SHITSUKE
(Penegakan Disiplin) Pengembangan kebiasaan yang memberlakukan peraturan dan standar
(4) SEIKETSU
(Standarisasi)
Penetapan standar
dari solusi
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
“Disiplin-Diri” Mendukung 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
10
“Disiplin-diri” menjadi dasar untuk kesuksesan dari 5S
Seiketsu (Standarisasi)
Seiso (Pembersihan)
Seiri (Pemilahan)
Seiton (Peletakan)
Shitsuke (Penegakan Disiplin )
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 6
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Pola Pikir Umum
Merupakan beban tambahan. Terlalu sibuk untuk melakukan aktivitas 5S.
Mengapa membersihkan? Nanti akan kotor kembali.
Kita tidak bisa mengubah set-up yang ada saat ini.
Beban kerja bertambah – Tidak ada waktu untuk hal-hal ini.
Mahal – Mengapa memboroskan uang?
Kita merasa nyaman – Mengapa harus berubah?
Akan memerlukan waktu.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
11
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Pernyataan Perusahaan Yang Berhasil
Efisiensi kerja meningkat karena tempat kerja yang lebih teratur.
Mencapai reduksi biaya yang signifikan dalam proses produksi dan meningkatkan produktivitas sebesar 20%.
Menghasilkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan enak dilihat.
Dari daftar yang ada kami menjadi pembuat keuntungan nomor dua.
Penghilangan pemborosan, reduksi waktu siklus, penyediaan ruangan lebih, reduksi persediaan, dan etika kerja yang membaik.
Perusahaan kelas dunia tidaklah sukses dengan sendirinya, manusianya lah yang melakukannya!
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
12
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 7
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Seiri
Aktivitas Pemilahan dari 5S
“… hanya apa yang dibutuhkan, dalam jumlah yang diperlukan, sebagaimana diminta …”.
SEIRI (Pemilahan) berarti:
Pembedaan antara item yang diperlukan dan yang tidak diperlukan, serta penyisihan item yang tidak diperlukan tersebut.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
13
Penyisihan Penetapan tempat
yang tetap Pembedaan
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Pembedaan
‘Pembedaan’ berarti:
Pengelompokkan berbagai item yang ada menjadi item yang diperlukan dan item yang tidak diperlukan.
Selain daripada item yang digunakan tiap hari adalah item yang tidak diperlukan.
Jumlah yang lebih daripada yang digunakan tiap hari adalah tidak diperlukan.
Lakukan dua hal ini. ‘Tergantung kondisinya’ tidak diperbolehkan secara tegas!
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
14
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 8
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penyisihan (Standar Waktu)
Standar Penggunaan Item Tindakan
Digunakan kira-kira 1 kali dalam waktu 6 – 12 bulan
Sisihkan dari tempat kerja
Digunakan kira-kira 1 kali dalam waktu 1 – 6 bulan
Gabungkan dan letakan di tempat kerja
Digunakan tiap minggu Letakan di lokasi tertentu
Digunakan tiap hari • Letakan sehingga mudah diambil • Buat mudah untuk
mengembalikannya • Mudah dikenali
Digunakan tiap jam Letakan dalam jangkauan tangan sehingga mudah untuk dicapai
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
15
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penyisihan (Pemberian Label)
Berikan instruksi penyisihan bila diperlukan.
Tuliskan pada review board untuk item yang meragukan.
Review pada waktu yang ditentukan. Simpan item yang mungkin diperlukan
di tempat tertentu.
Biarkan item dengan label ini di tempat kerja.
Tentukan lokasi akhirnya kemudian.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
16
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 9
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penyisihan (Kategori)
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
17
Kategori Item yang menjadi Kandidat
Produk, Komponen, Material, dst.
Produk yang Rusak, Produk yang Cacat, Material yang Berkarat, dst.
Permesinan, Jig, Peralatan, Mold, dst.
• Item yang tidak direncanakan untuk digunakan
Produk, Komponen, Material yang Usang
• Item yang tidak digunakan selama beberapa tahun
Drawing, Dokumen, Majalah, Katalog, dst.
• Item yang sudah kadaluarsa • Item yang tidak diperlukan • Item yang sudah tua
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penetapan Tempat
‘Penetapan tempat’ berarti:
Penyiapan aturan dan membuat mudah dilihat ‘dimana’ dan ‘berapa banyak’ item yang diperlukan akan diletakkan.
Tentukan lokasi untuk item-item yang tersisa.
Buat aturan untuk lokasi.
Buat mudah dilihat dengan visual management.
Mulailah dengan apa yang bisa dilakukan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
18
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 10
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penetapan Tempat (Lokasi)
Lokasi untuk item-item yang tersisa harus mempertimbangkan:
Dimana item akan digunakan
Dimana item akan diletakkan
Berapa banyak yang diletakkan
Bagaimana akan diletakkan
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
19
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Seiton
Aktivitas Peletakan dari 5S
“Ada tempat untuk segala sesuatu dan segala sesuatu berada pada tempatnya”.
SEITON (Peletakan) berarti:
Penyimpanan fungsional dengan menentukan metode dan tata letak penempatan yang tepat sehingga item yang diperlukan bisa secara cepat didapatkan.
Buat menjadi teratur Penetapan lokasi dan
jumlah yang tetap
Materi #14 Ganjil 2015/2016
20
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 11
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tahap Penetapan
Penetapan lokasi dan jumlah yang tetap:
Berarti memfasilitasi pengambilan dan penempatan serta memastikan tidak ada kekurangan.
Berikan prioritas berdasarkan frekuensi penggunaan dan tentukan lokasi tetapnya.
Pertimbangkan pula safety (diutamakan):
Letakkan item yang berat pada ketinggian yang memudahkan untuk pengambilan.
Hilangkan pekerja yang disediakan untuk pencarian dan pengembalian.
Tentukan jumlah yang disediakan sesuai dengan jumlah penggunaan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
21
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Standar Keputusan
1) Dimana akan digunakan; Kejelasan tujuan dan tempat penggunaan.
2) Dimana akan diletakkan; Cukup dekat sehingga pekerjaan masih tetap bisa dilakukan (Stand-up operations).
3) Berapa yang diletakkan; Maksimum, Minimum, Order point.
4) Bagaimana peletakannya; Mudah ditaruh, Mudah dipindah (one-touch operation).
5) Tanda lokasi peletakan; Pewarnaan, pemberian batasan.
6) Pengenalan secara visual; Indikasi penjelasan, identitas item, indikasi jumlah.
7) Urutan waktu mudah dilihat; First in- First out, melalui tanggal peletakan.
8) Tentukan penanggung jawab; Indikasikan personil yang bertanggung jawab.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
22
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 12
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Contoh: Peletakan Alat
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
23
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Peletakan Yang Sistematis
Tentukan dimana item harusnya berada.
Penggunaan berbagai simbol yang standar.
Metode analitis untuk penyimpanan.
Tentukan bagaimana item diletakkan.
Nama dan lokasi untuk segala sesuatunya. Berikan label yang jelas.
Simpan material dari fungsionalitasnya.
Cegah kesalahan dengan kode bentuk dan warna.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
24
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 13
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Peletakan Yang Sistematis
Tentukan bagaimana item diletakkan.
Ikuti aturan first-in first-out.
Untuk item yang identik, simpan terpisah dan berikan kode warna.
Patuhi aturan peletakan
Kembalikan segala sesuatu pada tempatnya semula setelah selesai digunakan.
Gunakan: Signboards, Kode Warna, Outline markings, Pelabelan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
25
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Teknik Analisis
“String Diagram” untuk aliran material.
Prinsip dari Ergonomi untuk tempat kerja.
Materi #14 Ganjil 2015/2016
26
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 14
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Contoh Peletakan yang Baik 27
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Seiso
Aktivitas Pembersihan dari 5S.
SEISO (Pembersihan) berarti:
Penghilangan kotoran dan dengan mencari sumbernya untuk penanggulangan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
28
Ambil tindakan untuk mencegah kotoran dan
kemunculannya Identifikasi sumber
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 15
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Tindakan Pencegahan
Tindakan untuk mencegah kotoran dan kemunculannya:
Penanggulangan terhadap sumber kotoran termasuk penanggulangan dari metode proses (misalnya kesalahan dalam kondisi pemrosesan dst.).
Poin dasarnya adalah pemeriksaan dan pembersihan dan inspeksi.
Juga penting untuk melakukan tindakan segera misalnya memberikan pelindung dst.
Akumulasi dari poin-poin kecil akan mengarah pada tidak diperlukannya pemeriksaan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
29
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Aturan 5 Menit
Sediakan 5 menit setiap hari untuk membersihkan area dari tempat kerja.
Diperlukan partisipasi dari setiap orang pada setiap bagian.
Berupaya keraslah untuk membersihkan tempat kerja secara teratur.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
30
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 16
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Seiketsu
Aktivitas Penetapan Standar dari 5S.
SEIKETSU (Standarisasi) berarti:
Penetapan standar dari 5S melalui ‘visual management’.
5S mudah untuk dilakukan sekali waktu, namun konsistensilah yang sulit!
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
31
Buat ketidak-biasaan mudah terlihat dalam
poin manajemen
Tunjukkan poin vital untuk manajemen
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Standarisasi 5S
1) Penjelasan berbagai poin vital untuk manajemen.
Apa detail dari cacat atau ketidak-sesuaian.
Kondisi dasar: Kebersihan, pengisian-ulang, posisi pemasangan, kelonggaran.
Kondisi pengoperasian: tekanan, temperatur, waktu, jumlah aliran, berat, perangkat, jig dan peralatan, dst.
2) Siapkan standar untuk kondisi.
Standar penilaian yang obyektif untuk normal dan tidak-normal.
Penilaian tanpa pengukuran, pengetahuan, intuisi dan perkiraan.
3) Standar penilaian untuk ketidak-normalan.
Metode inspeksi yang bisa digunakan oleh siapapun.
Metode untuk melakukan tindakan terhadap ketidak-sesuaian.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
32
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 17
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Poin Untuk Visual Management
1) Kenali dengan baik meskipun dari jarak yang jauh.
2) Ada indikator pada item yang harus dikelola.
3) Apakah baik atau tidak adalah jelas, dan siapapun bisa tahu.
4) Siapapun bisa menggunakan, serta cukup mudah.
5) Siapapun bisa mengikuti dan memperbaiki dengan cepat.
6) Penggunaan peralatan mengarah pada keteraturan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
33
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Simbol Komunikasi Visual 34
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 18
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Jadwal Aktivitas
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
35
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Shitsuke
Aktivitas Penegakan Disiplin dari 5S.
SHITSUKE (Penegakan Disiplin) berarti:
Penyiapan lingkungan tempat kerja dimana visual management ditinjau secara tepat.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
36
Lakukan inovasi untuk meyakinkan peninjauan
Periksa kondisi standarisasi dari 5S
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 19
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Aktivitas Shitsuke
Komite 5S.
Pelatihan 5S.
Kompetisi / Evaluasi 5S.
Bulan 5S.
Poster, Literatur, dan lainnya.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
37
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Delapan Alat Shitsuke
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
38
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 20
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Perbandingan Kondisi
Materi #14 Ganjil 2015/2016
39
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Aturan 5S
Hilangkan ide yang standar.
Berpikirlah cara untuk membuatnya mungkin.
Tidak boleh ada pengecualian.
Cari solusi yang sederhana, bukan yang paling sempurna.
Cepat lakukan perbaikan dari kesalahan.
Ulangi bertanya “Mengapa” 5 kali.
Tanya ide dari banyak orang.
Tidak ada akhir untuk perbaikan!
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
40
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 21
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Implementasi 5S
Pemimpin harus memulai dan memberikan contoh.
Harus memiliki komitmen, luangkan waktu untuk mengembangkan dan menerapkan perubahan 5S.
Implementasi apapun harus memiliki pendorong.
Pilih area yang perlu 5S – sebagai contoh.
Bagikan kesuksesan.
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
41
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S (Set-up Cage)
Materi #14 Ganjil 2015/2016
42
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 22
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S (Set-up Cage)
Materi #14 Ganjil 2015/2016
43
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S (Office Entryway)
Materi #14 Ganjil 2015/2016
44
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 23
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S (Misc. Table)
Materi #14 Ganjil 2015/2016
45
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S (Supply Cabinet)
Materi #14 Ganjil 2015/2016
46
TIN102 - Pengantar Teknik Industri
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 24
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
47
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
48
TIN102 - Pengantar Teknik Industri Materi #14 Ganjil 2015/2016
6623 - Taufiqur Rachman 25
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
66
23
- T
au
fiq
ur R
achm
an
Hasil Implementasi 5S
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri
49
6623 -
Tau
fiqu
r R
achm
an
h t t p : / / t a u f i q u r r a c h m a n . w e b l o g . e s a u n g g u l . a c . i d
Materi #14 Ganjil 2015/2016 TIN102 - Pengantar Teknik Industri 50