Scrummaster Lt

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L大会 2010/07/01 半谷充生

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スクラムマスターLT大会

2010/07/01

半谷充生

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上海から帰るときの僕は、ウキウキでした。念願のスクラムマスター研修を、大阪で受講出来る!って感じで。

よっしゃー!上海から大阪!!楽しみすぎるぜ!!

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大阪城キレーだなー。広々とスペース使うなぁー。

会場の雰囲気とかもいつもの研修と違っててwktk!Scrumは概要知ってるし余裕だぜ!とか思ってましたすいません。

広々とスペース使うなぁー。「二日間楽しんで」かぁー。

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甘かった

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変化への対応をしろ、なんてどの会社も言うけどたいてい嘘つき。どの会社も結局「スケジュール・納期・予

算」で評価している。

管理するより自己管理の方が上手くいく。

抽象化された部署が改善活動をやっても上手くいかない。現場が自分でやるから上手くいく。

・・・・・

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テスト管理者いなくてまずくないっすか?計画通りに行くことが成功ですよ。綿密に計画を立ててください。

・・・はい。(うぜー)

・・・俺要らねー・・・・

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最大のインパクト

Squirrel(スクワール)

食用になるそうです

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リスバーガー

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この案件はリスクが大きいですよね?なのになぜみんな「はい、できます」と言うのですか?

それはリスバーガーを買わせているのと同じじゃないですか?

・・・・・

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俺がやってきたのってリスバーガー販売じゃね・・・?

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とにかく学ぶことが多すぎる二日間でした。。。

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凹んでばかりもいられないので、実践してみた。・オフショア分科会の活動がタスクが良く分からない状況・野沢さんも私もスクラムマスター研修受講者

→使わない手は無い!

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やったこと・スプリントプランニングミーティング1回目バックログを先に作っておいて、内容をすり合わせし、valueを決めて、スプリントでやる内容を選ぶ。Valueはこの↓お金でストーリーを買って決めた。見積りはプランニングポーカーで。

これ作ってたら2分くらいの間に声掛けられまくり

黒木さん「何してんすか」松山さん「かわいー!」

小形さん「ついに狂ったんすかwww」

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やったこと(2)・スプリントプランニングミーティング2回目バックログで、やると決定したストーリーを詳細化し、タスクに分解。見積りをプランニングポーカーで。36Fの濱崎さんの後ろに貼ってます。

ホワイトボードが無いのでコピー用紙のダンボール箱を分解して

タスクボードを自作。・・・どうすかこのアナログ感。

「電子媒体から離れれば離れるほど良い」

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やってみて・面白い!・やる内容がものすごくクリアになる。しかもイメージをその場で共有出来る。・ダラダラやる余裕は無くなる。いい緊張感が生まれる。

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是非皆さんも実践して広めましょう!是非皆さんも実践して広めましょう!