Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.
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Scrum: ni cerdos ni gallina @joserra_diaz *Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado para la preparación de esta charla.
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Los primeros pasos para el management implantando Scrum suelen ser sobre terreno resbaladizo, tratamos de explicar cuestiones a tener en cuenta.
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Scrum: ni cerdos ni gallinas*
@joserra_diaz
*Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado para la preparación de esta charla.
Management
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
Manager are the people who interrupt the ones working.
Jason Fried (37 signals)
Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
Management es lo que hacen los managers.
Manager are the people who interrupt the ones working.
Jason Fried (37 signals)
Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes
Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
Algo no encaja…
La percepción de la metáfora
Command&
ControlAuto-organización
Es un proceso difícil…
Roles de scrum
¿y qué hacemos con esta nueva herramienta?
Para la implantación:
- The“big picture”-“Get out of the building” (matrioskas)
-Cambia el foco: PERSONAS
De todas maneras, ¡soy manager, y quiero hacer scrum!
Veamos tu primera decisión,¿dónde me coloco?
Manager como PO - Planificación y control
- Concentra demasiado poder
- Atención al producto o a las personas
Rompe el balance PO - Scrum Master
Manager como externo al equipo - Sensación, y “entonces, ¿qué hago?”
- Proteger al equipo – ¡atender al SM!
- Crear el contexto en la organización
Propósit
o
Manager jerárquico superior - Proxy con el resto de la organización
- ¿quién es su equipo? ¿cómo ayuda al resto de equipos?
- Plantearse nuevos retos organizativos: escuchar.
Propósito
Manager como Scrum Master - Fases del SM
- Labor de creación de equipo
- NO estás en el equipo
- Peligro seguir dando órdenes
Cambia
de
chip
EQUIPO = PRODUCTO
Personas
Aprende psicología, motivación, creación de equipos, liderazgo…
Pasar de los aliados, hacer amigos.
NO LUCHARContra
La organización
¡Gracias!
@joserra_diaz
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