SCRUMGestão Ágil de Projetos

SCRUMÉ NÓIS!

Engenharia de Software 2012.1

Frederico Roberto Sanderson

SCRUMMOTIVAÇÃO

GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE

31% são cancelados 53% custam o dobro do estimado

Apenas 16% são completados no

prazo e custo estimados* dados do CHAOS report

SCRUMMOTIVAÇÃO

Mas por que?Falta de envolvimento do usuário

Requisitos e especificações incompletas

Falta de suporte da direção

Falta de Pessoas e Recursos

SCRUMMUDANÇA DE METOLOGIA

SCRUMHISTÓRICO

Inicialmente, o Scrum foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New Product Development Game" (O Novo Jogo de Desenvolvimento de Produtos), (Harvard Business Review, Janeiro-Fevereiro 1986).

SCRUMHISTÓRICO

Eles notaram que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziram os melhores resultados, e associaram estas equipes altamente eficazes à formação Scrum do Rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).

SCRUMHISTÓRICO

SCRUMHISTÓRICO

No Scrum do Rugby, apenas oito jogadores de cada time se formam frente a frente e

encaixam suas cabeças formando um túnel. O

jogador Scrum-half insere a bola no meio do túnel para

que o hooker, que tem toda a responsabilidade do Scrum, a recue para o jogador número 8, e o Scrum termina quando

a bola sai deste túnel.

SCRUMHISTÓRICO Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff

McKenna conceberam, documentaram e implementaram o Scrum, na empresa Easel Corporation em 1993, incorporando os estilos de gerenciamento observados por Takeuchi e Nonaka.

Em 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.

SCRUMDEFINIÇÕES O Scrum é um processo de

desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.

O objetivo é entregar o máximo de valor de negócio possível no menor tempo

SCRUMCARACTERÍSTICAS Scrum não descreve o que fazer em cada

situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer.

Apesar de Scrum ter sido destinado para gerenciamento de projetos de software, ele pode ser utilizado em equipes de manutenção de software ou como uma abordagem geral de gerenciamento de projetos/programas.

SCRUMCARACTERÍSTICAS

MITOS DO SCRUM

•É um processo que não possui documentação nenhuma;

•Os "caras" gerenciam projetos com um monte de post-its;

•É um processo que não possui gerente de projetos, logo, foi uma metodologia criada por programadores que tinham problemas com autoridade;

•Precisa de um time muito especialista pra funcionar direito;

•Não dá para estimar e metrificar, logo é impossível de vender;

•É feito para atender projetos pequenos e não complexos;

SCRUMBASE METODOLÓGICA

O processo não é avaliado enquanto está rodando.

SCRUMCICLO

SCRUMCICLO

• Product Backlog é a lista que contém os requisitos do projeto.

• Impediment List é a lista com os impedimentos do Time, na qual o S.M deverá trabalhar.

• Sprint Backlog possui as atividades nas quais o Time vai atuar dentro de uma Sprint.

Os Artefatos...

SCRUMCICLO

Os Artefatos...

• Product e Sprint Burndown são gráficos que mostram a tendência planejada para atendimento da Sprint / Product Backlog e como o time está

evoluindo diariamente no caso da Sprint e a cada Sprint no caso do projeto.

SCRUMRESUMINDO

SCRUMENTENDENDO...

SCRUMENTENDENDO...

SCRUMENTENDENDO...

SCRUMENTENDENDO...

SCRUMENTENDENDO...

SCRUMENTENDENDO...

Os Papeis no Scrum

SCRUMPAPÉIS

SCRUMPAPÉIS

SCRUM PAPÉIS

SCRUMCOMO FUNCIONA?

Definição do Backlog: todas as funcionalidades ou mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog. Esta lista é priorizada para refletir a necessidade dos clientes ou demandas do mercado. Os itens do topo da lista são destacados para serem entregues no final do próximo Sprint.

SCRUMCOMO FUNCIONA?

Andamento do Sprint: durante o Sprint, os itens do Product Backlog que devem ser entregues são agora tratados no Sprint Backlog. As tarefas agora são responsabilidade da Equipe, que tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.

SCRUMCOMO FUNCIONA?

Reuniões Diárias: o Scrum Master se reune diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte: O que foi feito ontem? O que se pretende fazer hoje? Quais são os impedimentos que estão

atrapalhando a execução das tarefas?

SCRUMCOMO FUNCIONA?

Revisões: no final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner e demais interessados, de forma que os itens do Backlog sejam considerados prontos e então possa se iniciar um novo Sprint.

SCRUMESCALABILIDADE

SCRUMESCALABILIDADE

SCRUMESCALABILIDADE

SCRUMREFERÊNCIAShttp://scrumalliance.orghttp://br.groups.yahoo.com/group/scrum-

brasil/www.mountaingoatsoftware.com/scrumwww.scrumalliance.orgwww.controlchaos.comhttp://dojofloripa.wordpress.com/

2007/02/07/scrum-em-2-minutos/http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrumhttp://improveit.com.br/scrum