SCMSistema de

Administración de la Cadena de Suministro

INTEGRANTES:

ÁNGEL ORTIZALFREDO REYESDIEGO DÍAZANDRÉS URUEÑAEDWIN COTRINAPEDRO PULIDOJUAN CAMILO PEÑAEDWIN MOLANO

¿Cómo inicio?

Objetivos

Mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega.

Entregar el producto en tiempo forma y calidad y así lograr satisfacción del cliente.

  Promover un correcto servicio al consumidor final.  Realizar un balance adecuado.  Contar con la capacidad de entrega de la variedad de productos que ofrezca

la empresa.  Buscar diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.

Manejar estratégicamente la fuente de suministro.

Desarrollar una estrategia tecnológica para la cadena de suministros.

Adaptar mediciones del desempeño para todos los canales.

Funcionamiento

PARA REALIZAR UNA REVISIÓN A LA CADENA DE SUMINISTROS

Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e identifique aquéllas que son más críticas para su propio futuro.

Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros.

Flujo de Actividades

Tipos o Clases

Estratégica:

Consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, tamaño de la planta, selección del producto, colaboración del producto, colocación del producto en la planta y selección de proveedor para la materia prima.

Táctica:

La cadena de suministros esta dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: Proveedores, centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.

Ventajas• Optimizar la gestión en la cadena de suministro, al contar con mayor visibilidad de la misma y mejorar la comunicación entre los ejecutivos que participan en ella.

• Disminuir costos a través de la optimización de su stock, logrando una gestión eficiente.

• Generar ingresos mejorando los niveles de servicio al cliente al proveer los productos que demandan.

• Incrementar el intercambio de información, mejorando la capacidad de respuesta frente a los cambios imprevistos en la demanda.

• Mejorar los índices de cumplimiento de pedidos y ampliando los márgenes de los productos.

Desventajas• Incluir empresas pequeñas, por

falta de estándares o recursos pueden no contar con la tecnología para adaptarse a un modelo avanzado.

• Problemas en la calidad de datos, ocasionalmente se presta mas atención a la Tecnología de la Información, que a la calidad de los datos y a la seguridad de los mismos.

• Sabotaje por empleados bien intencionados, hay vendedores que solicitan mas artículos de los solicitados por asegurar tener los suficientes, generando aumento en el inventario.

• Los malos hábitos tardan en desaparecer, hay empresas y personas que están tan apegados a lo antiguo que no permiten la optimización de los nuevos productos. Las cadenas de productos ya existían con el fax, teléfono y correo electrónico.

Futuros Avances

Segun RFID (Radio Frequency Identification), es un sistema de almacenamietno y recuperación de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, transportadores o tags. El proposito fundamental de la tecniologia RFID es transmitir la identidad de un objeto mediante ondas de radio.

La etiquetas RFID son dispositivos pequeños que pueden ser adheridos o incorporadas a un producto, animal o persona. Contienen antenas que le permite recibir y responder a las peticiones desde un emisor - receptor.

Una de las ventajas es que no debe haber contacto directo entre emisor y receptor.

Para que la evolución en la cadena de suministros sea un éxito, se requieren soluciones integradas dentro de y entre las empresas.

IBM ofrece los servicios de integración de soluciones para el diseño de productos, planificaciones de demanda, gestión y control de producción y distribución de modo que la empresa funcione como un todo, manteniendo en comunicación tanto a sus divisiones internas como a proveedores y distribuidores externos y especialmente a los clientes permitiendo así, un entorno colaborativo.

Mercedes Benz EspañaSegún un estudio de Aberdeen Group, los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Reducción del numero de proveedores de 1.497 a aproximadamente 200.

Ahorro en el área de aprovisionamiento entre 1.5 y 3 millones de euros, de los cuales un 20% y un 30% pueden ser atribuidos directamente al procesos de reducción de costes.

Retorno de la inversión (ROI) en torno al 80%.

Asimismo, la facturación electrónica ha reducido el impacto ambiental, eliminando un aproximado de 142.000 facturas, 284.000 folios y en promedio 1.4 toneladas de papel.

Carlsberg BreweriesEl grupo cervecero Carlsberg, se dice que ha implementado una nueva solución tecnológica en sus redes de distribución y reparto, basada en ordenadores de mano 760 de Intermec.

Esta flexibilidad en sistemas de comunicaciones permite a los repartidores estar en contacto permanente con los centros de producción y almacenaje y enviar y recibir información en tiempo real acerca de la actividad o de las incidencias. En algunos países, incluso, el terminal ha eliminado el uso de teléfonos celulares y equipos de transmisión radio para comunicaciones por voz, ya que estas pueden realizarse a través del propio equipo de Intermec.

GRACIAS