Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 - badaniaHR.pl · SATYSFAKCJA Z PRACY Zadowolenie z pracy spada...
Transcript of Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 - badaniaHR.pl · SATYSFAKCJA Z PRACY Zadowolenie z pracy spada...
Satysfakcja Zawodowa
Polaków 2016
Kraków 2017
INFORMACJE O BADANIU
Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy
platformy badaniaHR.pl.
Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:
W badaniu poruszano ponadto kwestie:
• satysfakcję z wynagrodzenia,
• relacje z przełożonymi,
• relacje ze współpracownikami,
• autonomię w pracy,
• organizację i warunki pracy,
• więź z firmą,
• wizerunek firmy na rynku konsumenckim,
• wizerunek firmy jako pracodawcy,
• rozwój zawodowy,
• komunikację w firmie,
• zarządzanie firmą,
• dopasowanie pracownika do pracy,
• atmosferę pracy,
• poczucie docenienia.
• zaangażowania w pracę,
• chęci zmiany pracy i jej powodów,
• stresu zawodowego, wypalenia oraz przerdzewienia zawodowego,
• wykonywania badań postaw pracowników przez firmy.
badaniaHR.pl
INFORMACJE O BADANIU
Badanie ankietowe zrealizowano wrześniu i październiku 2016 roku.
Przebadano 4 816 pracowników na różnych stanowiskach.
badaniaHR.pl
INFORMACJE O BADANIU
Średnia wieku – 37 lat, przeciętny staż w aktualnej firmie - 8 lat.
Respondenci pracowali w firmach z różnych branży i regionów kraju.
badaniaHR.pl
OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY
Średni poziom zadowolenia w Polsce
wyniósł 0,08, w skali od -2 (bardzo
niezadowolony) do 2 (bardzo zadowolony).
Wynik oznacza, że Polacy nie są ani
zadowoleni, ani niezadowoleni
z pracy.
Zadowolenie wzrasta wraz z poziomem
stanowiska. Najmniej zadowoleni
są pracownicy na stanowiskach liniowych
(-0,16) oraz operatorzy maszyn (-0,19),
najwyższy poziom zadowolenia prezentują
zaś członkowie zarządów (0,72).źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816
badaniaHR.pl
OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY
źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816 badaniaHR.pl
OGÓLNA SATYSFAKCJA Z PRACY
Zadowolenie z pracy spada wraz
z długością stażu w firmie.
Nowo przyjmowane osoby są raczej
zadowolone (0,29), natomiast pracownicy
z 15-letnim doświadczeniem deklarują
satysfakcję na poziomie 0,01.
W ogólnym podsumowaniu mężczyźni
są bardziej zadowoleni (0,1) niż kobiety
(0,06). Różnica ta nie jest jednak duża.
badaniaHR.pl
RÓŻNE WYMIARY SATYSFAKCJI Z PRACY
źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816
badaniaHR.pl
SATYSFAKCJA Z WYNAGRODZENIA
58% Polaków uważa system
wynagradzania w swojej firmie
za niesprawiedliwy.
Tylko jedna grupa pracowników
okazała się umiarkowanie zadowolona
z otrzymywanego wynagrodzenia.
Są to członkowie zarządów (osiągnięty
wynik: 0,46). Pozostałe grupy prezentują
różny stopień niezadowolenia (średnia
w Polsce wynosi -0,5).
Spośród pracowników różnych branż
najbardziej zadowoleni są członkowie
firm informatycznych i telekomunika-
cyjnych.
badaniaHR.pl
źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816
SATYSFAKCJA Z WYNAGRODZENIA
badaniaHR.pl
ROZWÓJ ZAWODOWY
Pracownicy uważają, że mają
mało szans na swój zawodowy rozwój.
42% ma poczucie, że firma nie zapewnia
im satysfakcjonującej możliwości
doskonalenia swoich kompetencji.
64% nie widzi przed sobą realnej szansy
na awans w obecnej firmie.
Najgorzej swoje szanse rozwoju
oceniają pracownicy działów produkcji
oraz logistyki.
badaniaHR.pl
OCENA ORGANIZACJI PRACY
źródło: Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy, Sedlak & Sedlak , 2016, N=4816
badaniaHR.pl
ZAANGAŻOWANIE
Zaangażowanie w pracę wzrasta wraz
z poziomem stanowiska. Najmniej
zaangażowani są pracownicy linii
produkcyjnych (0,23)
i pracownicy manualni (0,29).
Najbardziej zaangażowanymi
są członkowie zarządów (1,37)
i dyrektorzy (1,08).
Pracownicy różnych działów firmy
są różnie zaangażowani w pracę.
Najbardziej angażują się prawnicy
(0,73) i HR-owcy (0,72). Najmniej,
pracownicy kontrolingu (0,38)
i obsługi klienta (0,48).
badaniaHR.pl
CHĘĆ ZMIANY PRACY
Największy odsetek osób chcących
zmienić pracę występuje wśród
pracowników linii produkcyjnych (44%)
i pracowników manualnych (41%).
Inicjatywę taką przejawia jedynie 4%
członków zarządów
i 28% dyrektorów.
Chęć zmiany pracy najczęściej
deklarują pracujący województwach
opolskim (44%) i dolnośląskim (42%),
najrzadziej zatrudnieni
w województwach: podkarpackim
(28%), lubelskim (29%) oraz warmińsko-
mazurskim i świętokrzyskim (30%).
badaniaHR.pl
PATOLOGIE PRACY
Wypalonych zawodowo* jest około 16%
Polaków, podczas gdy przerdzewionych*
- 7%. Przerdzewienie zawodowe odczuwają
najsilniej operatorzy maszyn,
a wypalenie - pracownicy zajmujący się
obsługą klienta.
Problemy wynikające z wypalenia
i przerdzewienia wpływają mocno nie tylko
na efektywność pracy, ale także na jakość
życia pracowników.
*Wypalenie zawodowe wynika z przeciążenia pracą i odpowiedzialnością, natomiast przerdzewienie z braku wyzwań i rozwoju zawodowego.
badaniaHR.pl
INFORMACJE O RAPORCIE W raporcie przedstawiono analizy wyników pod kątem:
• branży firmy,
• wielkości firmy,
• formy własności firmy,
• specjalności pracowników,
• poziomu stanowiska pracowników,
• płci pracowników,
• stażu pracy pracowników,
• województwa,
• wielkości miejscowości.
badaniaHR.pl
KUP PEŁNY RAPORT JUŻ DZIŚ
139 stron
200 wykresów
4 816 przebadanych pracowników
dane dla 17 branż
porównanie satysfakcji z pracy w 15 działach
chęć zmiany pracy i powody odejść różnych grup zawodowych
Cena: 1900 PLN + 23% VAT
Zamów online
Aby dowiedzieć się więcej,
zamówić raport lub badanie:
www.badaniaHR.pl
tel. 12 625 59 12 badaniaHR.pl
Dlaczego warto badać opinie pracowników?
Perspektywa kadry kierowniczej znacznie różni się od perspektywy pozostałych pracowników.
Na przykład, w tak ważnej kwestii jak organizacja pracy, osoby na stanowiskach fizycznych
i specjalistycznych mają zdecydowanie inne opinie niż kadra zarządzająca.
Jak uzyskać pełny obraz Twojej organizacji? Wystarczy wykorzystać sprawdzone narzędzia
i normy porównawcze dostarczane przez Sedlak & Sedlak.
Do każdego badania satysfakcji
dołączamy aplikację pozwalającą
w łatwy sposób porównać firmę z
wynikami pochodzącymi od praco-
wników organizacji podobnych pod
względem branży, wielkości, regio-
nu czy formy własności.