Samen sterker · 2012. 10. 31. · Neofin N.V. NIB Capital Bank N.V. Nissan Finance Belgium N.V....
Transcript of Samen sterker · 2012. 10. 31. · Neofin N.V. NIB Capital Bank N.V. Nissan Finance Belgium N.V....
Belgische Federatievan het Financiewezen
B.T.W. BE536.067.827Bankrekening nummer 001-4314280-87
D / 2005 / 1197 / 11
Verantwoordelijke uitgever: Michel Vermaerke,Ravensteinstraat 36 - 1000 Brussel
Ravensteinstraat 36 - 1000 Brussel - Tel.: 02-507 68 11e-mail: [email protected] - www.febelfin.be
Belgische Federatievan het Financiewezen
Samen sterkerK e n c i j f e r s e n d u i d i n g
cover2005.pmd 17/11/2005, 10:028
Belgische Federatievan het Financiewezen
GEWONE LEDENBelgische Vereniging van Banken en Beursvennootschappen (BVB)Belgische Vereniging van Asset Managers (BEAMA)Beroepsvereniging van het Krediet (BVK)Belgische Vereniging van Beursleden (BVBL)Belgische Leasingvereniging (BLV)
AANGESLOTEN LEDENDe leden van de vijf constituerende verenigingen dragen van rechtswege de titelvan 'aangesloten lid' van Febelfin (zie algemeen overzicht op cover 3).
Aangesloten leden met een bijzonder statuutBanksysErkenningsraad voor EffectenmakelaarsEuronext BrusselIsabel
(1) Tot 7 december 2005.(2) Vanaf 7 december 2005.(3) Nieuwe voorzitter van de BVBL (vervangt Jean-Pierre de Buck van Overstraeten).(4) Vanaf 1 januari 2005.(5) Vanaf 23 september 2005 (vervangt Daniel Angerhausen).(6) Vanaf 28 januari 2005 (vervangt Mark Lambrechts).
UITVOEREND COMITÉ EN VERANTWOORDELIJKENVAN STAFDIENSTEN & BUSINESS LINESMichel Vermaerke,
gedelegeerd bestuurder & voorzitter van het Uitvoerend ComitéWerner Abelshausen,
Directeur 'Sociale zaken' en 'Opleiding'Michel Billocq,
Secretaris-generaal van de BLV & verantwoordelijkevan de Business Line 'Corporate Banking'
Marc Dechèvre,Secretaris-generaal van de BVK & verantwoordelijkevan de Business Line 'Kredieten aan particulieren'
Dirk De Cort,Adviseur, verantwoordelijke 'Economie & Statistiek'
Sébastien de Brouwer,Adviseur, verantwoordelijke van de 'European Desk'
Patrick-C. Drogné,Directeur van de BVBL & verantwoordelijkevan de Business Line 'Financiële markten'
Josette Leenders,Secretaris-generaal van BEAMA & verantwoordelijkevan de Business Line 'Asset Management & Private Banking'
Daniel Mareels,Directeur 'Fiscaliteit', 'Boekhoudnormen' en 'Prudentiële regels'
Françoise Sweerts,Directeur 'Juridische zaken' & verantwoordelijkevan de Business Line 'Retail Banking'
Jozef Van den Nieuwenhof,Verantwoordelijke 'Interne administratie' & Directeur'Organisatie en bancaire informatica'
RAAD VAN BESTUURVAN FEBELFIN
BureauLuc Vandewalle(1),
voorzitter (BVB)Jan Vanhevel(2),
voorzitter (BVB)Peter De Proft,
ondervoorzitter (BEAMA)Paul Hermans,
ondervoorzitter (BVK)Eric Struye de Swielande(3),
ondervoorzitter (BVBL)Michel Vermaerke(4),
gedelegeerd bestuurder,voorzitter van het Uitvoerend Comité
Overige ledenAndré Bergen (BVB)Marianne Delbrouck(5) (BVK)Jan Ingelbrecht (BLV)Christian M. Jacobs (BVB)Axel Miller (BVB)Dirk Van den Broeck (BEAMA)Arnaud van Doosselaere (BEAMA)Piet Verbrugge(6) (BVB)Herman Verwilst (BVB)
Capital@Work n.v.Caterpillar Financial Services Belgium b.v.b.a.CBC Banque N.V.Centea N.V.Centrale Kredietverlening N.V. (CKV)Cetelem Belgium N.V.CIC Banques (rep. office)Citibank Belgium N.V.Citibank International plcCofidisCofinimmoCommerzbank AktiengesellschaftCommerzbank Belgium N.V.Compagnie de Gestion PrivéeComputers Services & Leasing N.V.Confederacion Espanola de Cajas de Ahorros
(CECA) (rep. office)Contassur N.V.Cortal Consors - Succursale voor BelgiëCredibeCredimo N.V.Daimlerchrysler Financial Services N.V.Damien Courtens & Cie b.v.b.a.de Buck Bankiers N.V.De Hypothecaire Vereniging c.v.De Lage Landen Leasing N.V.Degroof Institutional Asset ManagementDelande en Cie n.v.Delta Lloyd Bank N.V.Delta Lloyd Securities NVDeutsche Bank AktiengesellschaftDexia Asset ManagementDexia Bank België N.V.Dexia Fund Services BelgiumDexia LeaseDexia Société de CréditDHB Bank - Brussels BranchDierickx, Leys & Cie nv EffectenbankDMR Finance N.V.Dresdner Bank AG - Brussels BranchDWS Investments BelgiumEB-Lease N.V.Econocom Lease N.V.Ethias Bank N.V.Euler Hermes Credit Insurance N.V.Eural N.V.Euroclear N.V.Europabank NVF. van Lanschot Bankiers België N.V.F.Delcour-A.Vancrayebeck-E.Ernould s.p.r.l.Fastnet BelgiumFCE Bank PLCFidelity Capital ManagementFidelity Investments InternationalFides Asset ManagementFidexis N.V.FidusudFimaser N.V.Finansbank (Holland) N.V. - Bijkantoor BelgiëFinaref Benelux
(1) Aangesloten leden met een bijzonder statuut, zie cover 1.(2) “Inclusief de volgende kassen: Antwerps Beroepskrediet (ABK), Bank van Brabant, Banque de Crédit Professionnel (CP-Banque), Federale Kas voor het Beroepskrediet (FKBK),
Interfederaal Beroepskrediet (IBK), Middenstands Deposito- en Kredietkantoor (MDK), Onderling Beroepskrediet (OBK), Oostvlaams Beroepskrediet (OVBK) en West-Vlaamse Bank (WVB).”
Aachener Bank eGAareal Bank AG - Brussels BranchAB Lease N.V.ABN Amro Asset ManagementABN AMRO Bank N.V. - Belgian BranchAGF Belgium Insurance N.V.Agfa Finance N.V.Agricaisse c.v.b.a.AlenaAlpha Card c.v.b.a.Alpha Credit N.V.American Express Services europe ltdAmstel Lease België NVAntwerpse Diamantbank nvAremas N.V.Atradius Credit Insurance N.V.Attijariwafa BankAuxifina N.V.Axa Bank Belgium N.V.AXA IM BeneluxAxitisBanca di Roma (rep. office)Banca Intesa (rep. office)Banca Monte Paschi Belgio N.V.Banca Nazionale del Lavoro (rep. office)Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A.Bank Card Company N.V.Bank Corluy EffectenbankiersBank Degroof N.V.Bank Delen & de Schaetzen N.V.Bank J. Van Breda & Co N.V.Bank of America, N.A.Bank of BarodaBank of ScotlandBank van De Post N.V.Banque Chaabi du MarocBanque CPH c.v.b.a.Banque Privée
Edmond de Rothschild Europe s.a.Banque Transatlantique Belgium N.V.BearbullBelgian BankBelgolaise Bank N.V.Belstar Verzekeringen N.V.Beroepskrediet nv (2)
Beursfondsen-BeheerBHW Bausparkasse AGBMW Financial Services Belgium N.V.BNP Paribas Lease Group N.V.BNP Paribas Private Bank-Bijkantoor
van BelgiëBNP Paribas Securities Services -
Succursale de BruxellesBNP Paribas, Bijkantoor
van BelgiëBocklandt B.V.B.A.Buttonwood VermogensbeheerdersByblos Bank Europe N.V.CALYON - Succursale de BruxellesCapital & Finance Asset Management
AANGESLOTEN LEDEN VAN FEBELFIN(1)
Fonds du Logement Wallon c.v.Fortis AGFortis Bank N.V.Fortis Credit Card N.V.Fortis InvestmentsFortis Lease N.V.Fortis Real Estate Asset ManagementG.E. Capital N.V.General Motors Acceptance Corporation,ContinentalGoffin Bank N.V.Goldwasser Exchange bvbaGroep LandbouwkredietHewlett-Packard Belgium b.v.b.a.Home Invest BelgiumHoratius VermogensbeheerHSBC Bank plcHSBC CCFHSBC Dewaay N.V.ING België N.V.ING Car (financial) Lease Belgium N.V.ING Insurance N.V.ING Investment ManagementING Lease Belgium NVING Private Portfolio ManagementIntervest OfficesInvesco Asset ManagementJ. Quatannens & Co N.V.JPMorgan Chase Bank Brussels BranchJPMorgan Chase Bank, N.A.JPMorgan International Bank LimitedKBC Asset ManagementKBC Bank N.V.KBC Lease Holding NVKBC Pinto Systems N.V.KBC SecuritiesKempen Capital ManagementKey Equipment Finance Belgium NVKeytrade Bank N.V.Komatsu Financial Europe NVKrefima N.V.Lanbokas c.v.b.a.Lawaisse N.V.Leasing J. Van Breda & Co N.V.Leasinvest Real Estate Management N.V.Leleux Associated Brokers NVL’Entr’aide Financiere du TournaisisLeo Stevens & CieL’IntégraleLloyds TSB Bank plcLocinvest S.A.Lombard Odier Darier Hentsch &
Cie (België) N.V.Maxitruck Finance & Lease N.V.MCC S.p.A. (rep. office)Mélice & Co N.V.Merciervanderlinden Asset ManagementNamur Invest Lease S.A.Neckermann Postorders N.V.Neofin N.V.
NIB Capital Bank N.V.Nissan Finance Belgium N.V.P&V Verzekeringen c.v.Patronale Hypotheek Maatschappij N.V.Petercam N.V.Pire & Cie S.A.Priv-GestPSA Finance Belux N.V.PuilaetcoPuilaetco Private Bankers n.v.Quaestor VermogensbeheerQuest for GrowthRabobank International Antwerp BranchRampelbergs & CieRBS (rd europe) b.v.Record Bank N.V.Record Credit Services c.v.b.a.Retail EstatesRobecoRobeco Bank BelgiumRouws en CeulenSaint-brice N.V.Sambrelease S.A.SanPaolo IMI S.p.A. (rep. office)Santander Benelux N.V.Sarelco N.V.Scania Finance Belgium N.V.Schroders Investment Management BeneluxSG Bank De Maertelaere N.V.SG Equipment FinanceShizuoka Bank (Europe) N.V.Société Générale (Succursale de
la Société Générale France)State Bank of IndiaState Street Bank Europe, Ltd.Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)The Bank of New YorkThe Bank of New York (Luxembourg) sa -
Brussels BranchThe Bank of Tokyo - Mitsubishi, Ltd.Triodos Bank N.V.Trustinvest N.V.UBS Belgium N.V.UniCredito Italiano Spa (rep. office)United Taiwan Bank N.V.Van Bauwel & Co G.C.V.Van Breda Car Finance N.V.van de Put & C‘ EffectenbankVan Glabbeek en C‘ b.v.b.a.Van Goolen & C‘ b.v.b.a.Van Moer Santerre & Co N.V.VDK Spaarbank N.V.Volkswagen Bank GmbHVolvo Car Finance Belgium N.V.Warehouses De PauwWeghsteen & Driege N.V.WereldhaveWinterthur Europe N.V.Xerox Credit N.V.
cover2005.pmd 16/11/2005, 09:124
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 1
Samen sterkerOp 28 maart 2003 hebben zes beroepsverenigingen uitde financiële sector onder de naam Febelfin het samenwer-kingsverband ‘Federatie van de Belgische Financiële Sector’ op-gericht. In 2004 gingen twee van de constituerende verenigin-gen samen, zodat er thans nog vijf overblijven. Sedert 1 januari2005 hebben die vijf verenigingen (zie cover 1) hun krachtenen personeel gebundeld.
Naast haar vijf ‘gewone leden’ telde Febelfin eind oktober 2005niet minder dan 234 aangesloten leden (230 bedrijven die lid zijnvan één of meer van de constituerende verenigingen en vier aan-
gesloten leden met een bijzonder statuut).
❚ Febelfin gelooft in een breed en transparant debatmet de samenleving en de beleidsverantwoordelijkenover het heden en de toekomst van de Belgischefinanciële sector en van het Belgisch financieel cen-trum.
❚ Dat debat moet vertrekken van de realiteit van definanciële sector, zoals die tot uiting komt in cijfersen feiten (structuur, activiteiten, resultaten en bijdrageaan de economie en aan het sociale weefsel).
❚ Daarom zet Febelfin in deze brochure een aantalbelangrijke ‘facts & figures’ op een rij. Zo wordende huidige situatie van de sector en de ontwikkelin-gen die zich in zijn schoot voordoen, maximaal ver-duidelijkt en in hun context geplaatst.
❚ Febelfin hoopt zo bij te dragen tot het totstandbrengenen aanmoedigen van een evenwichtig debat ten voor-dele van de duurzame ontwikkeling van de financiëlesector en van het financieel centrum. Mogelijkheden enkansen om welvaart te creëren voor de komende gene-raties kunnen op die manier optimaal worden benut.
Peter De Proft Paul Hermans Eric Struye de Swielande
Michel Vermaerke
Marianne Delbrouck
Christian M. Jacobs Axel Miller Dirk Van den Broeck
Arnaud van Doosselaere Piet Verbrugge
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 1
Jan Ingelbrecht
Herman Verwilst
Uitvoerend Comité en andere verantwoordelijken van Febelfin:v.l.n.r. Sébastien de Brouwer, Jozef Van den Nieuwenhof,Françoise Sweerts, Werner Abelshausen, Michel Vermaerke, Michel Billocq,Marc Dechèvre, Josette Leenders, Dirk De Cort, Patrick-C. Drogné.Niet aanwezig op de foto: Daniel Mareels.
InhoudHet Belgische bank- en financiewezen: ‘facts & figures’ _ 2
De constituerende verenigingen van Febelfin
De Belgische Verenigingvan Banken en Beursvennootschappen ___________ 12De Belgische Vereniging van Asset Managers _____ 16De Beroepsvereniging van het Krediet ____________ 18De Belgische Leasingvereniging __________________ 20De Belgische Vereniging van Beursleden __________ 22
Aangesloten leden met een bijzonder statuut _________ 23
Luc Vandewalle (1) Jan Vanhevel (2)
André Bergen (1)
( 1 ) Tot 7 december 2005.(2 ) Vanaf 7 december 2005.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be2
Het Belgische bank- en financiewezen: facts & figures
Febelfin, de Belgische Federatie van het
Financiewezen, die in 2003 het levens-
licht zag, verzamelt in haar schoot verschei-
dene bestaande financiële beroeps-
verenigingen (zie cover 1). In deze bro-
chure wordt voor de actviteitssectoren die
onder Febelfin samengaan, een ‘foto’
opgehangen, op basis van een hele reeks
frappante cijfers en grafieken.
De financiële sector vertegenwoordigde in
2004 in de Belgische economie 5,7% van
de toegevoegde waarde, 3,3% van de
werkgelegenheid, 5,7% van de uit-
betaalde lonen en 4,9% van de vaste inves-
teringen. Het aandeel van de sector in het
geheel van de verhandelbare diensten
bedroeg voor deze criteria respectievelijk
11,3%, 7,7%, 14,4% en 7,2% (grafie-
ken 1 en 2).
Zo wordt duidelijk welke cruciale rol het
financiewezen speelt voor de ontwikkeling
van onze economie en welke kansen de
ontwikkeling van het financiewezen kan
bieden om bij te dragen aan onze toekom-
stige welvaart. De uitdaging bestaat
natuurlijk erin deze kansen te benutten. In
de Europese en mondiale omgeving waar
scherpe concurrentie heerst, zijn inspan-
ningen en gezamenlijke actie onontbeer-
lijk om te slagen. Wie in die optiek een
constructief beleid wil concipiëren en rea-
liseren, zal steeds op Febelfin kunnen
rekenen als een loyaal meewerkende part-
ner. Als de gezamenlijke wil bestaat om in
te spelen op de geboden opportuniteiten,
hoeft het geen illusie te zijn om verder te
bouwen aan een ‘financieel centrum’ dat
een reële en groeiende bijdrage levert aan
het draagvlak van onze samenleving op
economisch en sociaal gebied.
In deze brochure worden de onderschei-
den financiële segmenten waarvoor de
leden van Febelfin staan onder de loep
genomen: het bankwezen, de krediet-
verstrekking aan gezinnen, de leasing-
financiering, de instellingen voor collec-
tieve belegging (ICB's) en de beleggings-
ondernemingen.
Grafiek 1: Belang van de financiële sector in de economie (in %, 2004)
Grafiek 2: Spreiding bruto toegevoegde waarde over de financiële subsectoren(in % van het totaal, periode 2002-2004)
(1) Het geheel van de verhandelbare diensten (zie voetnoot 2), de overheid (openbaar bestuur, defensie, verplichte socialeverzekeringen), het onderwijs en de overige diensten (gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening,gemeenschapsvoorzieningen, sociaal-culturele en persoonlijke diensten, particuliere huishoudens met werknemers).
(2) Het geheel van handel, vervoer, verkeer en communicatie, financiële diensten, immobiliën, verhuur en zakelijke diensten.
Bron: Berekeningen Febelfin op gegevens nationale rekeningen (INR, gedetailleerde rekeningen en tabellen 1995-2004).
(1) Kredietinstellingen, monetaire ICB’s en centrale bank.(2) Financiële leasebedrijven, instellingen die consumentenkrediet, hypotheekleningen en andere kredieten verstrekken,
financiële holdings, beursvennootschappen, factoringmaatschappijen, ICB’s (behoudens die met monetair karakter), enz.(3) Maatschappijen voor beheer van beurzen (o.a. Euronext), maatschappijen voor portefeuillebeheer, vermogensbeheer en
beleggingsadvies, makelaars in hypothecair krediet, wisselkantoren, verzekeringsagenten en –makelaars, schade– enrisicodeskundigen, enz.
(4) Verzekeringsmaatschappijen, herverzekeringsondernemingen, pensioenfondsen, Delcrederedienst.
Bron: Berekeningen Febelfin op gegevens nationale rekeningen (INR, gedetailleerde rekeningen en tabellen 1995-2004).
Deze en andere grafieken en tabellen zullenin de toekomst regelmatig worden bijgewerkt
op de webstek.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 3
I. Het bankwezen
A. De internationale en Europese dimensie
1.België is een significant bancair en
financieel centrum. De totale balans van
de banksector vertegenwoordigt er
3,4 keer de waarde van het bruto bin-
nenlands product (BBP). Ter vergelijking
(grafiek 3): deze vermenigvuldigings-
factor bedraagt 3,2 in Nederland, 3,1 in
Duitsland, 2,6 in Frankrijk. In Zwitser-
land (5,6), Ierland (4,9) en de UK (4,3)
ligt hij evenwel hoger dan in ons land.
België huisvest eveneens belangrijke
internationale financiële ‘platformen’
zoals SWIFT en Euroclear.
2.De Belgische bankbevolking wordt ge-
kenmerkt door een sterke buitenlandse
component (grafiek 4). Op de 103 in
ons land gevestigde banken (toestand
eind juni 2005), zijn er 73 (of 70,9 %)
van buitenlandse oorsprong (28 dochter-
ondernemingen en 45 bijkantoren van
buitenlandse banken).
Onder de buitenlandse banken is een
opvallende Europese aanwezigheid te
noteren. Er zijn 57 banken uit andere
EU-lidstaten die in België een vestiging
hebben ingeplant (waaronder 14 Neder-
landse en 20 Franse).
Bovendien bevinden zich in de rangen
van de buitenlandse banken in ons land
gespecialiseerde mondiale topspelers,
zoals The Bank of New York, State Street
Bank, enz.
3.De internationalisatie steunt op tweerich-
tingsverkeer. Ook de Belgische banken
bouwen hun aanwezigheid buiten de
landsgrenzen uit (grafiek 5) : 22 van hen
zijn vertegenwoordigd in 51 landen, via
een net van 238 vestigingen. Daar-
onder bevinden zich 63 bijkantoren,
47 bancaire dochterondernemingen en
81 financiële ‘subsidiaries’. De
Belgische banken zijn vooral actief in
andere Europese landen. In dat gebied
hebben ze 154 vestigingen, waarvan
147 binnen de Europese Unie.
Grafiek 3: Internationale vergelijking van het belang van de banksector in de economie(1) (in %, einde 2004)
Grafiek 4: Aantal in België gevestigde banken (eind juni 2005)
Grafiek 5: Geografische verdeling van het aantal buitenlandse vestigingen(1) van de Belgische banken(einde 2004)
(1) Globale balans van de banksector (in de zin van de tweede Europese bankenrichtlijn) in verhouding tot het nationaalproduct. Dit is slechts een partiële benadering van het belang van de bankactiviteit.
(2) Cijfer voor 2003.
Bron: BVB-berekeningen op grond van diverse nationale en internationale bronnen.
Bron: BVB-berekeningen op eigen gegevens en gegevens CBFA.
(1) Het betreft bijkantoren, bancaire en financiële dochterondernemingen, vertegenwoordigingskantoren en gekwalificeerdedeelnemingen in banken en financiële instellingen.
(2) EU van 25 landen.
Bron: BVB.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be4
4.De directe grensoverschrijdende dienst-
verlening (vrij verstrekken van diensten
in een andere EU-lidstaat zonder er te
zijn gevestigd) is een andere beweging
die de vervaging van de Europese
binnengrenzen typeert. Zo hebben
25 Belgische banken aangemeld in
andere lidstaten (hoofdzakelijk in de buur-
landen) over de mogelijkheid te willen
beschikken om er rechtstreeks diensten te
verstrekken (toestand einde 2004). Liefst
479 banken uit andere EU-lidstaten
hebben aan de toezichthouder laten we-
ten dat ze in België over die mogelijkheid
willen beschikken (waarvan 320 voor
deposito-werving). Opnieuw gaat de inte-
resse, in dit geval voor de Belgische markt,
vooral uit van banken in de buurlanden.
5.Niet alleen de bankenpopulatie, maar
ook de sectorbedrijvigheid is sterk inter-
nationaal (grafiek 6). Circa 58% van
de totale balans van de Belgische bank-
sector heeft een internationaal karakter
(operaties met niet-ingezetenen en/of
in vreemde valuta’s). Hetzelfde gaat op
voor 30,3% van de cliëntendeposito’s,
37,6% van de cliëntenkredieten, 74,3%
Grafiek 6: Omvang van de internationale verrichtingen(1) in de activiteiten van de in België gevestigde banken(in %, eind juni 2005)
van de effectenportefeuille en 87,9%
van de interbankenverrichtingen. De in
België gevestigde buitenlandse banken
staan voor ongeveer 1/5 van het
activiteitsvolume van de hele banksector.
6. In de internationale rangschikking van
de duizend grootste banken (geordend
volgens hun eigen vermogen) die het
B. Enkele sociaal-economische facetten
1.De Belgische banksector is nog steeds
een hoeksteen in de financiering van
de nationale economie (grafiek 7). Eind
juni 2005 stond een volume aan
bancaire uitbetalingskredieten uit van
293,7 miljard euro aan de Belgische
economie. Van dat volume, dat in 2004
ruim 100% van het BBP vertegenwoor-
digde, was 33,9% bestemd voor de
ondernemingen, 36,3% voor de gezin-
nen en 29,8% voor de overheid. Daar-
naast hadden de banken een omloop
van 30,3 miljard euro aan verbintenis-
kredieten aan ingezetenen (vooral borg-
tochten en documentaire kredieten).
De bij de cliënten ingezamelde
deposito’s vertegenwoordigden eind juni
dit jaar 327,2 miljard euro (inclusief
tijdschrift The Banker ieder jaar publi-
ceert, staan (in de editie voor 2004)
drie Belgische banken in de wereld-
top-50 (Fortis op 34, Dexia op 41, KBC
op 48). Dezelfde banken komen even-
eens in de Europese top-30 voor (respec-
tievelijk op de 21ste, 24ste en 29ste plaats).
Grafiek 7: Kredietfinanciering van de Belgische economie door de banken(uitstaande uitbetalingskredieten, in %, eind juni 2005)
(1) Verrichtingen in euro met het buitenland en verrichtingen in deviezen.(2) Gemiddelde van activa en passiva.(3) Alle effecten en deelnemingen, uitgezonderd de Belgische overheidseffecten.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 5
kasbons en obligaties) (grafiek 8). Het
depositovolume aan het einde van 2004
kwam neer op 112,8% van het BBP
van dat jaar. Het is overigens een sterk
punt van de bancaire ‘domestic market’dat de spaarquote van de gezinnen
relatief hoog is gebleven (in vergelijking
met de meeste andere landen). In 2003-
2004 kwam ze neer op gemiddeld
13,6% van het beschikbaar inkomen.
2.De banken stroomlijnen en diversifiëren
hun distributienet. Heel wat instellingen
voeren een ‘multi-kanaalpolitiek’ ten-
einde optimaal en in wisselende omstan-
digheden op de uiteenlopende behoef-
ten van de cliënten te kunnen inspelen.
De jongste tien jaar is het aantal tradi-
tionele bancaire verkooppunten (kan-
toren en agenten) ruim gehalveerd. De
banken realiseerden synergieën naar
aanleiding van de diverse fusies en over-
names die ook aan de sectortop plaats-
vonden. Meer dan 90% van de kanto-
ren is uitgerust met self banking units,
tegen nog niet één kwart in 1993. On-
danks de hertekening van het banken-
landschap heeft België nog steeds een
relatief dicht kantorennet (grafiek 9).
Eind 2003 waren er per miljoen inwo-
ners nog 481 kantoren. Ter vergelijking :
in Frankrijk ging het om 420 kantoren
en in Nederland om 246. Het gemid-
delde van de 15 ‘oude’ EU-lidstaten
bedroeg 487.
3.Het internetbankieren boekt sterke
terreinwinst. Vorig jaar meldden
65 banken ruim 2,4 miljoen abonne-
menten te hebben verleend aan hun
cliënten voor toegang tot transactionele
websites. Meer dan 70% van deze
abonnementen waren daadwerkelijk
in gebruik. Nog in 2004 werden
circa 150 miljoen binnenlandse
betalingsoverschrijvingen langs het
internet uitgevoerd.
4.De directe werkgelegenheid in de
Belgische banksector bedraagt
70.483 eenheden (toestand begin
2005, exclusief de circa 5.500 zelfstan-
dige agenten en hun eigen personeel).
Dat betekende een daling van ruim
6.000 in vergelijking met 1997. Deze
dalende tendens dient evenwel te worden
Grafiek 8: Cliëntendeposito’s van ingezetenen bij de in België gevestigde banken naar vorm(uitstaande bedragen, in %, eind juni 2005)
Grafiek 9: Aantal bankkantoren per miljoen inwoners (2003)
gerelativeerd, onder meer wegens
verschuivingen van jobs binnen financiële
groepen door filialisering en interne
structuurwijzigingen, evenals voor
outsourcing op binnenlands niveau.
De werkgelegenheid in de hele finan-
ciële sector komt neer op meer dan
140.000 jobs.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
(1) Europese Unie (EU) van 15 landen.
Bron: Europese Centrale Bank (ECB).
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be6
5.Het bankpersoneel wordt gekenmerkt
door een hoge en nog toenemende
scholingsgraad (grafieken 10 en 11).
Begin dit jaar had bijna 60% van de
werknemers in de banksector een
diploma van hoger onderwijs, waarvan
23,3% een universitair diploma en
35,6% een hogeschooldiploma. Bij de
nieuw aangeworven personeelsleden
gaat het om ruim 76% hooggeschoolden
(36,7% universitairen en 39,5% men-
sen met een diploma van hogeschool).
6.De Belgische banken bekleden een
vooruitgeschoven positie inzake het elek-
tronisch betaalverkeer. Het totale aantal
betalingen dat vorig jaar werd uitge-
voerd, kan als volgt worden opgedeeld
(grafiek 12): 45,1% elektronische
overschrijvingen; 36,1% betalingen met
kaarten (debet, krediet of privatief);
6,2% elektronische portemonnee;
11,2% domiciliëringen. Cheques be-
horen in ons land tot de geschiedenis-
handboeken. De Belgische banken
nemen een pro-actieve houding aan
t.a.v. de grote Europese uitdaging voor
de komende jaren, namelijk het tot stand
brengen van de Single EuropeanPayments Area (SEPA).
C. Voornaamste ontwikkelingenen tendensen
1.De Belgische bankenmarkt is de voor-
bije tien jaar geëvolueerd van een
gefragmenteerd naar een vrij sterk
geconcentreerd geheel. De vijf grootste
banken vertegenwoordigen circa 83%
van de totale sectoractiva. Daarmee is
de situatie in België vergelijkbaar met
die in Nederland, waar het percentage
op 84% ligt. In Frankrijk en Duitsland
ligt dat cijfer heel wat lager, met respec-
tievelijk 47% en 22%.
De Herfindahl-index is een wat meer
gesofisticeerd instrument om de
concentratiegraad te meten (het gaat
om het gecumuleerde kwadraat van de
Grafiek 10: Verdeling van het bankpersoneel volgens diploma (einde 2004)
Grafiek 11: Verdeling van de nieuw aangeworven medewerkers in de banksector, volgens diploma(in de loop van 2004)
Grafiek 12: Raming van het gebruik van betaalinstrumenten(1) in België (2003)
Bron: BVB (enkel bank-leden).
Bron: BVB (enkel banken-leden).
(1) Alle gebruikers (particulieren, bedrijven) samen. Sommige instrumenten (contanten, handelswissels, afhalingen aangeldautomaten) worden buiten beschouwing gelaten.
Bron: BVB-berekeningen op eigen gegevens en gegevens UCV, NBB, BIB.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 7
individuele ‘marktaandelen’ van alle
ondernemingen binnen de sector). In
België bedraagt deze index (op basis
van de totale bankactiva) iets meer dan
2.000 (grafiek 13). Binnen de EU (de
15 lidstaten van vóór de uitbreiding in
2004) wordt alleen voor Finland een
hoger cijfer genoteerd.
De relatief sterke concentratie is een
gevolg van de overnames en fusies die
zich de jongste jaren in de Belgische
banksector hebben voorgedaan. Deze
beweging stoelde uiteraard op bedrijfs-
economische motieven, maar was
eveneneens noodzakelijk om de sector
naar een gunstiger positie te brengen
in het licht van de uiteraard lang niet
voltooide Europese integratie van de
financiëledienstenmarkt. De Europese
realiteit maakt overigens dat de econo-
mische betekenis van nationale
concentratiecijfers voortdurend afneemt,
vermits de relevante markt steeds min-
der met de nationale grenzen overeen-
stemt.
2. ‘Desintermediatie’ is een verschijnsel dat
zowel de spaar- als financieringsmarkten
in België kenmerkt (grafieken 14 en 15).
Het komt erop neer dat de financiering
van investeerders door beleggers niet
langer via de eigenlijke intermediatie
(kredietverstrekking) van de banken ver-
loopt, maar op een meer rechtstreekse
manier (direct op de financiële markten,
of via institutionele vehikels als bv. de
collectieve beleggingsinstellingen). In die
evolutie verschuift de serviceverlening
van de banken meer naar begeleiding
van de financiële stromen en markt-
partijen, wat uiteraard een ingrijpende
aanpassing impliceert van de aan-
geboden diensten en instrumenten.
De Belgische beleggingsmarkt wordt ge-
kenmerkt door een versterkte positie van
instellingen voor collectieve belegging,
evenals van verzekeringsproducten (in
de traditionele ‘tak 21’ en de nieuwere
‘tak 23’). In de financieringsmarkt voor
ondernemingen vormt de bancaire
kredietverstrekking een significant,
maar lang geen dominant onderdeel.
Grafiek 13: Herfindahl-index op basis van de totale activa(1) (2003)
Grafiek 14: Bruto-financieel vermogen van de Belgische gezinnen (eind juni 2005)
Grafiek 15: Beroep van de Belgische vennootschappen(1) op externe financiering (in %, eind juni 2005)
(1) Som van de kwadraten van de marktaandelen van alle individuele kredietinstellingen inzake totale activa.
Bron: gegevens afgeleid uit het ‘Report on EU banking structure’, European Central Bank (ECB), November 2004.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
(1) Volgens het transparantiebeginsel worden de kredietinstellingen en de institutionele beleggers weggelaten uit de sectorvan de vennootschappen. Zij worden immers beschouwd als zuiver financiële bemiddelaars.Deze presentatie van de financiële rekeningen wijst financiële activa/passiva rechtstreeks toe aan de sector vaneindbestemming.
(2) Het gaat o.m. om gekruiste financiële transacties gesloten tussen entiteiten van multinationale ondernemingen.(3) Instrumenten waarvan de looptijd niet gekend is. Eveneens de statistische aanpassingen, weglatingen en vergissingen.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be8
3.De jongste jaren is de bancaire krediet-
verlening aan de Belgische gezinnen
zeer expansief. Sedert 2000 (tot eind
juni 2005) is het uitstaande volume
hypotheekleningen met bijna 48%
toegenomen. Daarentegen werd het
bancaire consumptiekrediet door
stagnering gekenmerkt. De Belg heeft
minder traditie van kopen op krediet
(cf. sterke spaarneiging).
4.Het aandeel van de Belgische banksector
in de financiering van de overheids-
sector van het land vermindert stelsel-
matig (grafiek 16). Het bancaire krediet-
volume in dat vlak is sedert 2000 met
meer dan één vierde gedaald.
Er zijn verscheidene oorzaken voor
deze ontwikkeling: de gezondere
overheidsfinanciën, waardoor de
overheidsschuld in 2004 is gedaald
tot 94,7% van het BBP tegen nog
107,7% amper vier jaar eerder; de
diversificatiepolitiek die de overheid
voert in het houderschap van haar schuld;
de diversifiëring die ook de banken
hebben verwezenlijkt in hun portefeuille
van overheidseffecten, zeker na de
invoering van de Europese eenheidsmunt.
5.De in België gevestigde banken hebben
ook de ‘off balance sheet’-activiteiten
sterk ontwikkeld. Het volume ‘buiten
balans’ is meer dan twintig keer het
balanstotaal van de sector (exclusief
Euroclear Bank die terzake een bijzon-
dere positie inneemt). Vooral de termijn-
verrichtingen op rente (swaps en opties)
zijn zeer volumineus geworden
(grafiek 17).
Opmerkelijk is dat de ‘effectisering’(1) in
België niet echt heeft doorgezet (in tegen-
stelling tot bepaalde andere landen). Ook
het wetgevende project voor de lance-
ring van ‘covered bonds’ (beter bekend
onder de Duitse benaming van
Pfandbriefe) is in ons land niet van de
grond gekomen, ofschoon in andere
Europese landen terzake grote en toe-
nemende activiteitsvolumes worden
geregistreerd.
Grafiek 16: Gewicht van de banken in de financiering van de Belgische overheidsschuld
Grafiek 17: Evolutie en samenstelling van de termijnverrichtingen
6.De Belgische financiële sector is baan-
breker gebleken inzake de ontwikkeling
van het bankverzekeringsmodel. De
voornaamste bankverzekeringsgroepen
vertegenwoordigen meer dan drie
vierde van de verzekeringsmarkt en
bijna 85% van de bancaire markt
(situatie einde 2003). Het aandeel van
de bankkantoren in de distributie van
verzekeringsproducten (gemeten op
basis van het premie-incasso) is toe-
genomen van 18% in 1997, naar 35%
in 2003. In het vlak van de levensverze-
keringen is dat aandeel tot bijna 50%
opgelopen.
7.De operationele winst van de banken
kon de jongste jaren enigszins herstel-
len, na de ongunstige weerslag van de
forse terugval van de financiële markten
in het begin van het decennium.
Nochtans moet die ontwikkeling beduidend
worden genuanceerd. De resultaten-
verbetering komt vrijwel uitsluitend op
het conto van het beheersen van de
bedrijfskosten en de vermindering van
de afschrijvingen en voorzieningen voor
kredietrisico’s. De duurzame verbetering
van de inkomsten blijft een zeer grote
uitdaging, zeker op de binnenlandse
(1) Onder meer wegens de verschillen in boekingsmethodes, in de wijze waarop met koersschommelingen rekening wordtgehouden, enz. is omzichtigheid geboden bij de vergelijking van beide curven.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB en gegevens ministerie van Financiën voor de overheidsschuld.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
(1) Waarbij de banken bepaalde activa, zoals hypotheekleningen en consumptiekredieten, uit de balans lichten en deze verpakken in effecten die op de markt worden verhandeld.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 9
(1) Rentemarge: renteresultaat in verhouding tot de werkmiddelen van derden.Winstmarge: resultaat van het boekjaar in verhouding tot het balanstotaal.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
bankenmarkt. De grote Belgische bank-
groepen halen een stijgend aandeel van
hun ontvangsten en winst uit hun toe-
nemende aanwezigheid op buiten-
landse markten.
8.De algemene intrestmarge van de ban-
ken daalde in 2004 tot een historisch
dieptepunt van minder dan 1% (gra-
fiek 18). De cost/income ratio stabiliseert
op een relatief hoog niveau van circa
70%, wat onder meer heeft te maken
met de niet zo denderende inkomsten-
ontwikkeling. De ‘return on equity’ (ROE)
van de sector is niet onbevredigend te
noemen (door de jaren heen schomme-
lend tussen 8 à 13%), maar dat heeft deels
te maken met de relatief smalle eigen
middelen-basis t.a.v. het geheel van de
activa. Voor de ‘risk assets ratio’ (RAR),
waarbij het reglementaire eigen vermo-
gen tegenover het gewogen risico-
volume wordt geplaatst, scoort de
Belgische banksector behoorlijk, met om
en bij 13% (grafiek 19). Het Europese
reglementaire minimum bedraagt in dat
vlak 8%. Het is uitermate belangrijk dat
de banksector een voldoende soliditeit
kan blijven tentoonspreiden. In deze
optiek is het eveneens zaak dat de sec-
tor adequaat de uitdaging kan beant-
woorden die de invoering van de Basel II-
normen (die ook in de bancaire EU-
regelgeving zullen worden vertaald)
inzake eigen-vermogensvereisten met
zich brengt.
9.Van excessieve bankrendabiliteit is geen
sprake. Vergelijking van de ROE (returnon equity) met andere bedrijfssectoren
staaft die uitspraak. Uit de internatio-
nale vergelijking van de bankrendabiliteit
blijkt dat de Belgische banksector een
achterblijvende winstmarge (ROA,
‘return on assets’) combineert met een
ROE die een vergelijking met het Euro-
pese gemiddelde goed kan doorstaan
(tabel 1). Deze schijnbare tegenstrijdig-
heid kan opnieuw deels worden terug-
gevoerd tot het feit dat de Belgische
banken een relatief geringe eigen-
vermogensbasis hebben t.a.v. de totale
activa.
Grafiek 18: Evolutie van de rentemarge en de winstmarge bij alle in België gevestigde banken (in %)
Grafiek 19: Evolutie van het rendement op eigen vermogen en de risk assets ratio bij de bankennaar Belgisch recht (in %)
Tabel 1: Internationale vergelijking rendabiliteits- en solvabiliteitsratio's (in %) (gemiddelde 2002-2003)Winst t.a.v. de ingezette Winst t.a.v. het eigen Eigen vermogen t.a.v.werkmiddelen (ROA) vermogen (ROE) balanstotaal
België 0,41 10,9 3,8Duitsland -0,01 -0,1 4,4Finland 1,13 12,9 10,4Frankrijk 0,47 9,5 5,2Griekenland 0,56 7,8 7,0Ierland 0,74 12,8 5,5Italië 0,49 7,2 7,1Luxemburg 0,42 11,0 4,3Nederland 0,38 10,3 3,9Oostenrijk 0,32 6,5 5,2Portugal 0,60 4,9 12,6Spanje 0,72 8,1 9,0
Euro-zone 0,52 8,5 6,5(0,57) (*) (9,3) (*) (6,7) (*)
(*) De cijfers tussen haakjes geven het gemiddelde weer van de Eurozone zonder Duitsland.
Bron: OESO.
(1) Rendement eigen vermogen: Resultaat van het boekjaar in verhouding tot het eigen vermogen.Risk assets ratio: verhouding van het reglementaire eigen vermogen van de banken en het gewogen risicovolume.
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be10
II. Kredietverstrekking aan gezinnen
1.Einde 2004 hadden de particulieren in
België 6,7 miljoen kredietcontracten
ondertekend. Dat cijfer omvat de
consumptiekredieten en de hypotheek-
leningen. Een en ander betekent dat
53% van de volwassen bevolking op die
manier een beroep doet op krediet-
financiering. Dat cijfer loopt op tot 80%
als men de bevolkingsgroep van 35 tot
44 jaar afzonderlijk bekijkt.
2.Naast de banken zijn nog andere finan-
ciële instellingen (krediet-, financierings-
en leasingmaatschappijen) en verkopers
actief in de leningfinanciering voor con-
sumptie. Volgens de bedragen die eind
2004 uitstonden, zijn de markt-
verhoudingen respectievelijk 80,9%
(banken), 18,9% (overige financiële
instellingen) en 0,2% (verkopers). De
totale uitstaande verbruikskredieten
betroffen op dat ogenblik een volume
van 14,1 miljard euro, een toename met
57,5% ten aanzien van tien jaar
geleden (grafiek 20).
3.De markt van het woningkrediet is veel
omvangrijker (uitstaand bedrag van
89,7 miljard euro, eind 2004) en
expansiever (het marktvolume lag eind
vorig jaar 86,7% hoger dan tien jaar
geleden). Nog eind vorig jaar stonden
de banken voor 86,0% van de markt,
de verzekeringsmaatschappijen voor
5,5%, de hypotheekmaatschappijen
voor 2,9%, de huisvestingsmaatschappijen
voor 5% en de overige kredietverstrek-
kers voor 0,7% (grafiek 21).
Grafiek 20: Consumentenkrediet naar kredietvorm(1) (einde 2004)
Grafiek 21: Hypothecaire kredieten naar bestemming (einde 2004)
(1) Overeenkomsten waarop de wet van 12 juni 1991 op het consumentenkrediet van toepassing is(enkel consumentenkrediet aan particulieren); overeenkomsten gesloten bij alle kredietverstrekkers.
Bron: BVB-berekeningen op NIS-gegevens.
Bron: BVK.
III. Leasing-financiering
1.Eind 2004 waren er 167 vennootschap-
pen geregistreerd als leasingmaatschappij
(onder toezicht van de FOD Economie).
Deze registratie is verplicht voor zover
het om de leasing van roerende goederen
gaat (volgens koninklijk besluit nr. 55). Voor
activiteiten van onroerende leasing geldt
geen registratieverplichting.
2. In de leasingproductie kan de roerende
van de onroerende leasing worden
Grafiek 22: Samenstelling van de leasingproductie (einde 2004) (1)
(1) Enkel BLV-leden.
Bron: BLV.
onderscheiden (grafiek 22). In 2004
stonden de leden van de Belgische
Leasingvereniging (BLV) voor 3.103,5 mil-
joen euro roerende leasing (waarvan
937,4 miljoen industriële machines en
uitrustingen; 860,6 miljoen computers
en kantoormaterieel; 542,3 miljoen
bedrijfsvoertuigen; 676,8 miljoen
personenwagens). Voor de onroerende
leasing bedroeg de productie van deze
instellingen 397,9 miljoen euro.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 11
Tabel 2: Aantal in België gevestigde beleggingsondernemingenEinde jaar 1996 2000 2003 2004 6.2005
Beleggingsondernemingen naarBelgisch recht 8 2 8 4 7 1 7 0 6 3
Beursvennootschappen 6 2 4 6 3 7 3 6 3 2
Vennootschappen voor vermogensbeheer 1 5 3 1 3 0 3 0 2 7
Vennootschappen voor makelarijin financiële instrumenten 5 4 2 1 1
Vennootschappen voor plaatsing van ordersin financiële instrumenten - 3 2 3 3
Beleggingsondernemingennaar buitenlands recht 2 1 0 1 1 1 5 1 4
Totaal aantal in België gevestigdebeleggingsondernemingen 8 4 9 4 8 2 8 5 7 7
Bron: BVB-berekeningen op gegevens CBFA.
Grafiek 23: Netto-actief van de ICB’s naar Belgisch en buitenlands recht die in België openbaarworden verdeeld (in miljarden euro, eind juni 2005)
Bron: BEAMA.
IV. Instellingen voor collectieve belegging (ICB’s)
1.Het aantal in België openbaar aange-
boden ICB’s bedroeg eind juni 2005
394 (ter vergelijking, in 1990 ging het
om slechts 155 ICB’s). Het aantal ICB’s
naar Belgisch recht beliep midden 2005
158 (waarvan 106 beveks, 11 vast-
goed-bevaks, 12 pensioenspaar-
fondsen, 19 gewone beleggings-
fondsen, 8 vennootschappen in schuld-
vorderingen en 2 privaks). Het aantal
ICB’s naar buitenlands recht
bedroeg 236.
2.Het totaal netto-actief van de in ons
land aangeboden ICB’s is de voorbije
jaren eveneens sterk toegenomen
(grafiek 23): van 48,3 miljard euro
eind 1995, over 138,2 miljard euro
eind 2000 tot 170,1 miljard euro
V. De beleggingsondernemingen
1.Eind juni 2005 waren er in ons land
63 beleggingsondernemingen naar
Belgisch recht geregistreerd (32 beurs-
vennootschappen, 27 vermogens-
beheerders, één makelaar in financiële
instrumenten en drie vennootschappen
voor plaatsing van orders in financiële
instrumenten). Voorts waren er veertien
beleggingsondernemingen naar buiten-
lands recht (tabel 2).
2.De beursvennootschappen hadden eind
juni 2005 een eigen vermogen van
406 miljoen euro en hadden voor
33.098 miljoen euro effecten in be-
waring ontvangen. Hun gezamenlijke
posities in roerende waarden
bedroegen op het zelfde tijdstip
2.290 miljoen euro.
3.De vennootschappen voor ‘asset man-agement’ hadden eind juni 2005 voor
78.658 miljoen euro vermogen
onder beheer. Hun eigen vermogen
bedroeg toen 432 miljoen euro.
eind juni 2005. Nog midden 2005
stond 47,1 mi l jard euro ui t in
obligatie-ICB’s, 31,5 miljard euro
in aandelen- ICB’s, 43,0 mi l jard
euro in ICB’s met kapitaalbescherming,
25,0 miljard euro in gemengde ICB’s
en 9,3 miljard euro in pensioenspaar-
fondsen.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be12
Belg
isch
e V
eren
igin
g va
n Ba
nken
en
Beur
sven
noot
scha
ppen
De ‘nieuwe BVB’ Leden: zie www.abb-bvb.be
De vier hoofdopdrachtenvan de BVB
❚ de belangen van de bank- en beurssector
verdedigen en optreden als spreekbuis
bij de overheid op Europees, federaal,
gewestelijk en gemeenschapsniveau, bij
het grote publiek, de vakbonden, enz.;
❚ een forum voor bezinning bieden, d.w.z.
een plaats waar mensen van het vak open
van gedachten kunnen wisselen en waar
gemeenschappelijke standpunten ge-
stalte kunnen krijgen;
❚ diensten verlenen aan haar leden, op het
vlak van informatie en beroepsopleiding;
❚ het imago van een sector met burgerzin
promoten, onder meer via de bevorde-
ring van degelijke gedragsregels.
Begin november 2005 vertegenwoordigde
de BVB 98 banken (inclusief tien kassen
behorend tot het Beroepskrediet), acht
vertegenwoordigingskantoren en 26 beurs-
vennootschappen.
De BVB is lid van de Europese Bank-
federatie, het Verbond van Belgische On-
dernemingen, de Internationale kamer van
koophandel en UNICE. Ze is actief betrok-
ken bij de werkzaamheden van het Belgisch
Financieel Forum, het UCV, SWIFT,
de bemiddelingsdienst Banken-Krediet-
Beleggingen, enz.
Michel Vermaerke
Luc Vandewalle
Pierre Drion
Jan Vanhevel
Axel Miller Luc Aspeslagh (KBC Securities),Voorzitter van de afdeling beurs-vennootschappenAndré Bergen (KBC Bank)Michel Clerckx (Fortis Bank)Vanaf 7-12-2005, Jos ClijstersJacques Delen (Bank Delen),Voorzitter van de afdeling zakenbankenJohan De Schamphelaere(VDK Spaarbank),Voorzitter van de afdeling spaarbanken
Christian M. Jacobs(JPMorgan Chase Bank),Voorzitter van de afdelingbuitenlandse bankenJean-François Martin(Dexia Bank België)
Jan Op de Beeck (ING België)Vanaf 7-12-2005, Luc Vandewalle
Piet Verbrugge (Delta Lloyd Bank),Voorzitter van de afdelingnetwerkbanken
De ‘nieuwe BVB’ is het resultaat van de toe-
nadering tussen de Belgische Vereniging
van Banken (BVB, opgericht in 1936) en
de Belgische Vereniging van Beursleden
(BVBL, opgericht in 1995). De afkorting BVB
staat dus sedert 1 januari 2005 voor de
beroepsvereniging van de in België geves-
tigde banken en beursvennootschappen.
Die toenadering is een uiting van de wil
van beide beroepen, waarvan de activitei-
ten dicht bij elkaar liggen, om binnen
Febelfin nauw samen te werken.
Hoewel de bij de BVBL aangesloten beurs-
vennootschappen van rechtswege lid van
de BVB worden, behoudt hun vereniging
haar bevoegdheid op sociaal vlak, alsook
inzake het FIF en de Bemiddelingsdienst
Banken-Krediet-Beleggingen (voor meer
informatie, zie het hoofdstuk BVBL, blz. 22).
De BVB wordt in de Raad van Bestuur van Febelfin vertegenwoordigd door hooggeplaatstebestuurders van de vier grote banken (Dexia Bank België – Axel Miller ● Fortis Bank –Herman Verwilst ● ING België – Luc Vandewalle ● KBC Bank – André Bergen tot 7-12-05,Jan Vanhevel vanaf 7-12-05), en door twee vertegenwoordigers van de overige banken(Christian M. Jacobs, JP Morgan Chase Bank, vertegenwoordiger van de buitenlandse banken ende zakenbanken, en Piet Verbrugge, Delta Lloyd Bank, vertegenwoordiger van de spaarbankenen de netwerkbanken).
Raad van Bestuur van de BVB
Bureau
Luc Vandewalle,Voorzitter (ING België) (tot 7 december 2005)Jan Vanhevel,Voorzitter (KBC Bank) (vanaf 7 december 2005)Pierre Drion,Ondervoorzitter (Petercam)Axel Miller,Ondervoorzitter (Dexia Bank België)Michel Vermaerke,Gedelegeerd bestuurder
Overige leden
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 13
STRUCTUUR VAN DE BANKSECTOR
1993 2000 2002 2003 2004
Aantal banken
naar Belgisch recht (1) 112 72 65 61 59- uit België - 44 36 34 33- uit overige EU-landen - 21 22 21 21- uit niet-EU-landen - 7 7 6 5
naar buitenlands recht 39 47 46 48 45- uit EU-landen 24 34 36 38 36- uit niet-EU-landen 15 13 10 10 9
Totaal aantal in België gevestigde banken 151 119 111 109 104
Vertegenwoordigingskantoren 42 32 25 24 23
Banken aangemeld onderhet Europees stelsel van vrije dienstverlening 115 345 420 443 479
Personeelsleden (2) 76.281 76.364 74.896 72.210 70.483
Contactpunten (3)
Kantoren 7.890 6.693 5.699 5.175 4.837
- Kantoren uitgerust met self-banking 1.592 4.982 4.588 4.421 4.180
Gevolmachtigde agenten 11.998 7.086 5.425 5.022 4.688
- Gevolmachtigde agenten werkzaam in kantoren van de bank 2.131 1.028 778 814 776
Biljettenverdelers (4) 2.636 6.673 6.772 7.114 7.237
Betaalterminals (5) 34.010 64.471 76.110 79.736 85.038
Investeringen (6) (in miljoenen euro)
Roerende investeringen 321,5 385,6 253,5 245,2 n.b.
- Informatica-uitrusting 261,7 304,6 209,8 207,2 n.b.
Onroerende investeringen 248,5 399,5 326,5 355,8 n.b.
Totaal 570,0 785,1 580,0 601,6 n.b.
Rekeningen (7) (in duizenden)
Zichtrekeningen 9.863 12.225 12.693 12.979 12.675
Termijnrekeningen 1.949 1.648 1.318 1.139 976
Gereglementeerde spaarrekeningen 18.581 17.670 17.385 17.544 17.450
Totaal 30.392 31.543 31.396 31.662 31.101
Betalingsverkeer
POS-verrichtingen (in duizenden) n.b. 400.892 527.583 564.180 613.013
Proton-betalingen (in duizenden) n.b. 51.267 120.828 107.290 107.025
Geldafhalingen (8) (in miljoenen) 113,6 201,2 242,9 244,7 248,6
Uitgevoerde overschrijvingen (in miljoenen) 383,3 619,4 633,5 610,7 665,9
Kredietkaarten (in duizenden) 1.997 2.746 2.805 2.850 2.915
Debetkaarten (in duizenden) 6.071 8.371 9.914 10.448 10.752
Bron: BVB.
(1) De banken naar Belgisch recht zijn verder onderverdeeld volgens nationaliteit van de meerderheid of sterkste participatie binnen het aandeelhouderschap(2) Raming voor alle banken (BVB-enquête bij de leden, aangevuld met gegevens uit de gepubliceerde rekeningen).(3) De cijfers m.b.t. kantoren en gevolmachtigde agenten zijn afkomstig uit een BVB-enquête bij de leden.(4) ATM’s van Bancontact/Mister Cash, alsook privatieve automaten met geldafhaling bij de banken.(5) Banksys.(6) De cijfers m.b.t. de investeringen zijn afkomstig uit een BVB-enquête bij de leden.(7) Ramingen.(8) Geldafhalingen aan ATM’s van Banksys en aan privatieve ATM’s.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be14
DE BANKBEDRIJVIGHEID (in miljarden euro)
Einde periode 1993 2000 2002 2003 2004 6.2005
VOORNAAMSTE BALANSRUBRIEKEN
Balanstotaal 562,9 778,4 830,5 890,9 970,3 1.085,7
Kredieten:
Cliëntenkredieten (1) 193,0 301,3 311,7 323,3 342,9 373,4
- op België 162,9 216,2 218,8 226,7 232,5 238,3
- op het buitenland 30,1 85,1 92,9 96,6 110,3 135,1
Kredieten a/d Belgische overheid (2) 108,2 95,0 78,7 73,3 65,9 62,4
Interbankvorderingen 183,0 178,1 197,2 233,1 257,7 294,7
Effectenportefeuille 52,3 151,2 176,4 192,3 209,8 231,3
Deposito’s:
Cliëntendeposito’s 283,8 375,1 395,1 420,4 443,0 456,0
- zichtdeposito’s 33,7 74,8 80,5 91,3 100,3 116,7
- termijndeposito’s 95,8 108,2 115,7 117,0 122,3 114,2
- gereglementeerde spaardeposito’s 48,5 94,1 113,6 134,0 150,0 157,6
- depositocertificaten 3,3 28,3 23,9 23,2 22,6 23,7
- kasbons en obligaties 96,3 64,2 55,2 47,7 40,1 36,0
- overige 6,2 5,5 6,3 7,1 7,8 7,8
Interbankschulden 223,7 261,5 246,9 280,8 310,1 376,5
Aansprakelijk vermogen (3) 22,3 55,1 58,2 58,0 57,4 58,9
- eigen vermogen (3) 15,4 32,1 34,3 34,7 34,3 35,6
- achtergestelde schulden 6,9 23,0 23,9 23,3 23,1 23,4
VOORNAAMSTE POSTEN BUITEN BALANSTELLING
Toevertrouwde waarden en vorderingen 2.741,1 9.933,7 11.914,8 13.112,9 14.999,0 16.868,1
waarvan: open bewaargevingen 1.458,9 4.992,3 5.961,0 6.548,2 7.483,2 8.365,2
Termijnverrichtingen 902,2 2.411,9 3.831,5 4.218,4 5.813,7 5.557,8
Waarborgen 416,6 1.242,6 1.497,3 1.539,1 1.727,6 1.985,2
Betekende kredietlijnen 172,6 304,4 261,9 317,8 286,1 309,3
Contantverrichtingen in uitvoering 73,3 65,6 82,0 90,4 89,7 154,4
Opgenomen verbinteniskredieten 29,5 82,4 79,5 126,9 95,0 95,7
Overige rechten en verplichtingen 21,4 46,8 87,6 68,8 45,1 44,2
Vooraf gedekte opbrengsten en kosten 4,3 3,1 3,2 3,3 5,1 6,4
Bron: BVB-berekeningen op gegevens NBB.
(1) Inclusief de vorderingen op de Belgische overheid in de vorm van directe kredietverlening.(2) Krediet aan de Belgische overheid in de vorm van obligaties en schatkistcertificaten, alsook het bij de centrale bank herfinancierbaar overheidspapier.(3) Fonds voor algemene bankrisico’s inbegrepen.
Belg
isch
e V
eren
igin
g va
n Ba
nken
en
Beur
sven
noot
scha
ppen
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 15
RESULTATEN VAN DE BANKEN (1)
1993 2000 2002 2003 2004
Opbouw van de inkomsten (in miljoenen euro)
Renteresultaat 6.886,4 8.149,5 8.341,4 8.451,9 8.713,5
Diverse inkomsten 4.024,6 8.884,0 7.211,4 6.791,4 7.295,4
Totaal (bankproduct) 10.911,0 17.033,5 15.552,7 15.243,3 16.008,9
Aanwending bankproduct en uitzonderlijk resultaat (2) (in miljoenen euro)
Bedrijfskosten 7.742,5 11.926,2 11.378,5 10.889,0 11.208,8
Waardecorrecties m.b.t. de normale bankactiviteit (3) 1.351,0 1.015,5 982,5 597,5 228,6
Belastingen op het resultaat 587,6 1.276,9 1.028,7 705,0 791,4
Resultaat van het boekjaar 1.433,2 4.352,8 2.573,9 4.379,5 3.524,7
Rendabiliteits- en solvabiliteitsratio’s
Rentemarge (4) 1,29% 1,05% 1,02% 1,03% 0,94%
Winstmarge (5) 0,26% 0,54% 0,30% 0,51% 0,37%
Rendabiliteit eigen vermogen (6) 8,70% 12,94% 7,69% 12,50% 9,77%
Solvabiliteitscoëfficiënt (7) 11,00% 11,90% 13,10% 12,80% 13,00%
Bron: BVB.
(1) De analyse van de resultaten van de banken is gebaseerd op de globalisaties van de gedetailleerde boekhoudstaten en heeft betrekking op kalenderjaren.(2) Uitzonderlijk resultaat: 203 mio. in 1993; 1.538 mio in 2000; 411 mio. in 2002; 1.328 mio in 2003 en -255 mio in 2004.(3) Waardeverminderingen op kredieten, op beleggingspapier en -effecten, voorzieningen voor andere risico’s en kosten en toevoeging aan de voorzorgfondsen voor risico’s.(4) Renteresultaat in verhouding tot de werkmiddelen van derden.(5) Resultaat van het boekjaar in verhouding tot de ingezette werkmiddelen.(6) Alleen banken naar Belgisch recht.(7) Gewogen risicocoëfficiënt; alleen banken naar Belgisch recht, op geconsolideerde basis (bron: CBFA).
Voorzitters van de regionale afdelingen van de BVB
Frank Blomme,Voorzitter van de regionaleafdeling Oost-Vlaanderen,Regiodirecteur Oost-Vlaanderen,Fortis Bank. Philippe Vanthemsche,
Voorzitter van de regionaleafdeling Brussel,Directeur Retail Banking,Zone Brussel-Oost,Fortis Bank.
n.,Voorzitter van de regionaleafdeling West-Vlaanderen.
Philippe Gusbin,Voorzitter van de regionaleafdeling Hainaut,Directeur van de zetel Charleroivan ING België.
Guido Hombrouckx,Voorzitter van de regionaleafdeling Limburg,Provinciaal Directeur Limburg,Dexia Bank.
Paul Steppe,Voorzitter van de regionale afdeling Antwerpen,Voorzitter van het Directiecomité van CENTEA.
Michel Verwilghen,Voorzitter van de regionale afdelingBrabant wallon – Namur – Luxembourg,Voorzitter van het Directiecomitévan de Banque de Crédit Professionnel.
Marleen Van de Voorde,Voorzitster van de regionale afdeling Leuven,Directeur Retail & Private Banking Limburg-Leuven van ING België.
Xavier Falla,Voorzitter van de regionaleafdeling Liège-Verviers-Eupen,Directeur de succursale,CBC Banque, Liège.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be16
Belg
isch
e V
eren
igin
g va
n A
sset
Man
ager
s
Directiecomité van BEAMA
BEAMA wordt bestuurd door een Directiecomité, dat om de twee jaar
wordt hernieuwd. De voorzitter en de één tot drie ondervoorzitters
worden eveneens om de twee jaar uit hun midden gekozen.
Peter De Proft, Voorzitter (Fortis Investments) (*)
Erwin Schoeters, Ondervoorzitter (KBC Asset Management)
Dirk Van den Broeck, Ondervoorzitter (Petercam) (*)
Arnaud van Doosselaere, Ondervoorzitter (Capital & Finance) (*)
De Belgische Vereniging van Asset Man-
agers (met als handelsnaam Belgian AssetManagers Association, afgekort: BEAMA)
ontstond op 25 maart 2004 uit de
bundeling van krachten van de Belgische
Vereniging van de Instellingen voor Col-
lectieve Belegging (BVICB) en de Belgische
Vereniging van Vermogensbeheerders en
Beleggingsadviseurs (BVVB).
Zij situeert zich binnen de businessline
‘Asset Management en Private Banking’
van de Belgische Federatie van het
Financiewezen, Febelfin.
Doelstelling
BEAMA heeft tot doel de bevordering en
de ontwikkeling van het ‘Asset Manag-
ement’ in België alsook de verdediging van
de beroepsbelangen en de morele belan-
gen van haar leden. Met Asset Manag-
ement wordt onder meer bedoeld: de be-
vordering, het beheer, de distributie en de
administratieve verwerking van Instellingen
voor Collectieve Belegging (ICB’s), het in-
stitutioneel beheer, het beheer voor privé-
cliënten en het beleggingsadvies. In die
hoedanigheid vertegenwoordigt de Vere-
niging haar leden ten opzichte van de over-
heid en de bevoegde Belgische, buiten-
landse of supranationale instellingen.
BEAMA is actief rond onderstaande Asset
Management (markt)segmenten:
❚ de instellingen voor collectieve belegging,
❚ de institutionele beleggers,
❚ de privé-cliënten.
Werking
Aan gespecialiseerde interne BEAMA-
werkgroepen, geleid door leden van het
Directiecomité, worden onderwerpen en
vragen voorgelegd met betrekking tot de
verschillende aspecten van het vermogens-
beheer en van de sector van de Instellin-
gen voor Collectieve Belegging (ICB’s). De
resultaten worden telkens aan het Directie-
comité voorgelegd.
Voor de ICB-sector was 2004 zonder
twijfel het jaar van UCITS III. De omzetting
van de Europese Richtlijnen in nationale
wetgeving was gedurende het hele jaar
het onderwerp van talloze vergaderingen
en contacten binnen de Vereniging en met
de controleautoriteit. Dit gemoderniseerd
wetgevend kader zorgt voor een ware
revolutie. Het is immers niet alleen het
product maar vooral ook de organisatie
van het beheer van de ICB dat grondig
werd hertekend. De implementatie van
UCITS III, meer bepaald de keuze tussen
zelfbeheer of het aanstellen van een
beheervennootschap en de herwerking van
de prospectussen, was in de tweede jaar-
helft van 2005 één van de belangrijkste
Josette Leenders
Peter De Proft
Dirk Van den Broeck
Erwin Schoeters
Arnaud van Doosselaere
BEAMA Leden zie: www.beama.be
Overige leden
Dominique Liénart (Fortis Investments)
Eric Nols (Degroof Institutional Asset Management)
Jean Sonneville (ING Investment Management)
Myriam Vanneste (Dexia Asset Management)
Marc Vermeiren (ABN AMRO Asset Management)
Josette Leenders, Secretaris-generaal
(*) Leden van de Raad van Bestuur van Febelfin.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 17
In België verdeeld netto actief van de ICB's naar Belgisch en buitenlands recht (miljard euro)31.12.2001 31.12.2002 31.12.2003 31.12.2004 30.06.2005
Obligatie-ICB's 32,82 32,09 31,73 35,33 47,16
ICB's met middellange looptijd 1,44 1,75 1,89 1,83 2,02
Monetaire ICB's 5,03 6,29 6,41 6,16 6,73
Aandelen-ICB's 37,36 24,24 26,90 27,86 31,50
ICB's met kapitaalbescherming 29,20 30,78 35,99 41,40 42,95
Gemengde ICB's 27,01 22,54 22,16 23,42 24,96
Pensioenspaarfondsen 7,41 6,40 7,42 8,69 9,26
Vastgoed-ICB's 3,27 3,39 3,85 4,42 5,07
PRIVAKs 0,13 0,07 0,08 0,09 0,09
Diverse 0,03 0,02 0,02 0,10 0,34
TOTAAL 143,70 127,57 136,46 149,28 170,09
waarvan dakfondsen 10,55 6,01 6,11 7,68 13,91
Bron: BEAMA.
uitdagingen voor de sector. Het zorgde
voor heel wat knelpunten bij juristen, ICT-
afdelingen en administratieve agenten.
In het werkingsjaar 2006 verwacht
BEAMA – inzake lobby-activiteiten – een
verdere verschuiving van het Europese over-
leg rond MiFID naar de Belgische context.
De toepassing van deze maatregelen (or-
ganisatorisch) kan heel wat impact hebben,
waardoor de lat mogelijk te hoog wordt
voor een aantal kleine spelers. Tegelijk loopt
nog de Europese consultatie omtrent
eligible assets, ‘green paper’ (met ook een
specifiek deel voor de fondsenindustrie),
uitdieping van de rol van depositaris en
van het Europees paspoort voor de beheer-
vennootschap.
Kencijfers
De totale activa onder discretionair beheer
in Asset Management van particuliere en
institutionele klanten bedroeg eind 2004
58,40 miljard euro.
Het totaal vermogen aan ICB’s naar Bel-
gisch recht bedroeg op 31 december 2004
97,76 miljard euro. De ICB’s naar Belgisch
en buitenlands recht gecommercialiseerd
op de Belgische markt waren goed voor
een totaal netto actief van 149,28 miljard
euro.
Het netto actief van de Belgische en bui-
tenlandse ICB’s publiek verdeeld op de
Belgische markt is in het eerste halfjaar
van 2005 met 20,81 miljard euro of
13,9% gestegen tot het recordbedrag van
170,09 miljard euro.
De toename werd onder meer veroorzaakt
door de ICB’s die, geheel of gedeeltelijk,
in niet-vastrentende activa investeren
(aandelen-ICB’s, ICB’s met kapitaal-
bescherming, gemengde ICB’s, pensioen-
spaarfondsen, vastgoed-ICB’s, PRIVAKs en
diverse). Zij zijn met 8,21 miljard euro in
waarde gestegen (+7,7%) en vertegen-
woordigen op 30 juni 2005 67,1% van
de totale markt, tegenover 71% einde
december 2004.
Het netto-actief van de ICB’s die hoofdzake-
lijk in vastrentende waarden investeren
(obligatie-ICB’s, ICB’s met middellange loop-
tijd en monetaire ICB’s) steeg in het eerste
semester van 2005 met 12,6 miljard euro
(+29,1%). Hun marktaandeel bedraagt
32,9% per einde juni 2005, tegenover
29% op 31 december 2004.
Stijging in aantal ICB’s en/ofcompartimenten
De 151 nieuwe (compartimenten van)
ICB’s die in de sector in de loop van het
eerste helft van 2005 werden
gecommercialiseerd, vertegenwoordigen
7,40 miljard euro aan kapitaal, waaron-
der 123 nieuwe compartimenten in het
segment van de ICB’s met kapitaal-
bescherming die 6,58 miljard euro verte-
genwoordigen.
Belgische ICB’s
Op 30 juni 2005 bedraagt het netto actief
van de ICB’s naar Belgisch recht die in Bel-
gië worden gecommercialiseerd 105,05
miljard euro (dakfondsen inclusief). Hun
aandeel vertegenwoordigt thans 61,8% van
de totale markt van ICB’s in België.
Bron: BEAMA, cijfers op 30.06.2005.
AANDEEL VAN DE VERSCHILLENDE TYPES ICB'S IN DE BELGISCHE MARKT
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be18
Bero
epsv
eren
igin
g va
n he
t Kre
diet
Directiecomité van de BVK
Bureau
Paul Hermans(*),Voorzitter (Ethias Bank N.V.)
Marianne Delbrouck(*),Ondervoorzitster (KBC Bank N.V.)
Rainer Stoffels,Ondervoorzitter (Euler Hermes Credit Insurance N.V.)
Bernard Beyens,Secretaris van het Bureau (Citibank Belgium N.V.)
Joanna Van Bladel,Schatbewaarder (Dexia Bank N.V.)
Joanna Van Bladel
Paul Hermans
Rainer Stoffels
Marianne Delbrouck
Bernard Beyens
Opdracht
De BVK is een beroepsvereniging die de
sector van het krediet aan particulieren,
d.i. het consumentenkrediet en het hypo-
thecaire krediet, vertegenwoordigt.
De 70 BVK-leden (op 14 november 2005)
maken samen meer dan 95% uit van de
Belgische markt van het consumenten-
krediet en ongeveer 90% van de Belgische
markt van het hypothecaire krediet.
De bij de BVK aangesloten financiële
instellingen zijn :
❚ banken;
❚ verzekeringsmaatschappijen;
❚ financiële instellingen, waarvan sommige
bovendien leasings verstrekken;
❚ hypothecaire ondernemingen;
❚ kredietverzekeraars;
❚ distributie-ondernemingen of filialen van
distributie-ondernemingen die erkend zijn
om consumentenkredieten te verstrekken;
❚ ondernemingen die accreditief- en
kredietkaarten uitgeven.
Dank zij haar openheid en de verschei-
denheid in haar membership vormt de BVK
als vanzelfsprekend een bevoorrecht ont-
moetingspunt voor de Belgische markt van
de financiële dienstverlening aan particu-
lieren en haar waarnemers.
De BVK is een erkend gesprekspartner van
de voogdij-overheden, van de overheid,
van de andere beroepsverenigingen en
-federaties uit de financiële sector, van de
consumentenorganisaties en van de media.
Zij zetelt in de Raad voor het Verbruik, in
de Commissie voor de Verzekeringen, in
het Begeleidingscomité van de Centrale
voor Kredieten aan Particulieren en in het
Begeleidingscomité van het Fonds ter Be-
strijding van Overmatige Schuldenlast. De
BVK is toetredend lid van het Verbond van
Belgische Ondernemingen (VBO), evenals
lid van EUROFINAS en de Europese Hypo-
thecaire Federatie (EMF).
Zij is vertegenwoordigd in de Raad van
Bestuur van de vzw Observatoire du Cré-dit et de l’Endettement.
Zij is eveneens vertegenwoordigd in het
Bemiddelingscollege en in het Begeleidings-
comité van de Bemiddelingsdienst Banken-
Krediet-Beleggingen.
Organisatie
De Vereniging wordt geleid door een
Directiecomité, dat uit minimum acht en
Overige leden
Luc Adriaenssen(Krefima N.V.)
Inge Ampe(ING België N.V.) (**)
Anne Bertrand-Defourny(Atradius Credit Insurance N.V.)
Eric de Crombrugghe(AXA Bank Belgium N.V.)
Jean Louis De Valck(Agricaisse S.C.R.L.)
Jean-Claude François (Cofidis N.V.)
Paul Heymans(AGF Belgium Iinsurance N.V.)
Martine Mannès(Lanbokas C.V.B.A.)
Luc Salus(Cetelem Belgium N.V.)
Philippe Van Hellemont(Fortis Bank N.V.) (**)
Dirk Waterschoot(PSA Finance Belux S.A.)
(*) Leden van de Raad van Bestuur van Febelfin.(**) Waarnemend lid van het Directiecomité van de BVK.
BVK Leden zie: www.upc-bvk.be
Marc Dechèvre
Marc Dechèvre, Secretaris-generaal
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 19
maximum zestien leden bestaat die voor
een termijn van vier jaar verkozen wor-
den en waarvan het mandaat om de twee
jaar voor de helft wordt hernieuwd.
Dossiers
Ter gelegenheid van haar Algemene Ver-
gadering, die ieder jaar einde januari
plaatsvindt, publiceert de BVK een jaar-
verslag dat onder meer een overzicht be-
vat van de belangrijkste dossiers die de
beroepssector van het krediet aan particu-
lieren aanbelangen, evenals een hoofdstuk
met betrekking tot de marktevolutie.
Het jaarverslag is beschikbaar op de webstek.
Kencijfers
Einde 2004 waren er in België 6,7 miljoen
kredietovereenkomsten aangegaan door
particulieren, consumentenkredieten en hy-
pothecaire kredieten samengeteld. 53% van
de meerderjarige bevolking maakt gebruik
van krediet. Dit cijfer stijgt tot 80% in de
groep van 35- tot 44-jarigen.
Dit toont het belang van het hypothecair
krediet en het consumentenkrediet aan
voor de economie … en voor de particulie-
ren die er gebruik van maken.
Uitgedrukt in euro is de portefeuille inzake
hypothecair krediet (88 miljard einde
2004) zes maal zo groot als de portefeuille
inzake consumentenkrediet (14 miljard).
Het valt eveneens op dat de groei van het
hypothecair krediet (+86,7% op 10 jaar)
hoger ligt dan die van het consumenten-
krediet (+57,5% op 10 jaar), terwijl de
inflatie over diezelfde periode ongeveer
20% bedroeg.
Het consumentenkrediet kan verschillende
vormen aannemen. Eén daarvan is de
kredietopening, waarvan het marktaan-
deel in de afgelopen 10 jaar steeds onder
de 20% is gebleven (op basis van de
omloopcijfers, m.a.w. de reëel opgenomen
bedragen).
De sterke stijging van de portefeuille
inzake hypothecair krediet (+86,7% op
10 jaar) is eerder het gevolg van de stij-
CONSUMENTENKREDIET: OMLOOP (BVK-leden)
VASTGOEDMARKT EN HYPOTHECAIR KREDIET: GEMIDDELDE BEDRAGEN
ging van de geleende bedragen dan van
de toename van het aantal dossiers
(+36,5%). Zoals uit de hiervoor afgebeelde
grafiek blijkt, is de stijging van het gemid-
delde bedrag van de verstrekte kredieten
de exacte weerspiegeling van de ge-
stegen prijzen op de vastgoedmarkt.
CONSUMENTENKREDIET EN HYPOTHECAIR KREDIET: OMLOOP
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be20
De Belgische Leasingvereniging (BLV) werd
opgericht in 1972. Met uitsluiting van
enigerlei commerciële verrichting, heeft de
BLV tot doel:
❚ de bescherming en bevordering van de
beroepsbelangen;
❚ het onderzoek van de problemen waarin
haar leden belang stellen, zowel op
nationaal als op internationaal niveau;
❚ de bevordering van de contacten tussen
haar leden met het oog op het onder-
zoek van problemen betreffende huur-
financiering (leasing);
❚ het volgen van de voorbereidende werk-
zaamheden en van de wetten en regle-
menten inzake leasing alsmede het be-
studeren van de gevolgen van de toe-
passing van die wetten en reglementen;
❚ het pro-actief optreden bij de Belgische
federale en gewestelijke overheden;
Belg
isch
e Le
asin
gver
enig
ing
Directiecomité van de BLV
De BLV wordt bestuurd door een Directiecomité samengesteld uit
een voorzitter, een ondervoorzitter en maximum zeven leden.
De huidige samenstelling is als volgt:
Jan Ingelbrecht,Voorzitter (ING Lease Belgium) (*)
Guy Vanhauteghem,Ondervoorzitter (Dexia Lease)
Overige leden
Marc De Waele(KBC Lease)
Jacques Cornette(Fortis Lease)
Joris Linders(Amstel Lease)
Raf Ramaekers(Leasing Van Breda)
Kris Verhellen(Leasinvest)
Alice Weber (BNP Paribas Lease Group)
Michel Billocq, Secretaris-generaal
(*) Lid van de Raad van Bestuur van Febelfin.
Jan Ingelbrecht
Michel Billocq
Guy Vanhauteghem
❚ het verstrekken van informatie aan de
leden;
❚ het zoeken naar oplossingen die de
leasing en de uitoefening van het be-
roep ten goede komen.
Organisatie
Voor de verwezenlijking van haar doelein-
den beschikt de BLV over verscheidene
permanente commissies die zich specifiek
bezighouden met de belangrijkste aspec-
ten van leasing, met name de commissie
autoleasing, de commissie onroerende
leasing, de juridische commissie en de com-
missie boekhouding.
De BLV is ook lid en medestichter van
Leaseurope, de Europese Federatie van
nationale leasingverenigingen. Als dusda-
nig is de BLV vertegenwoordigd in de Raad
van Bestuur en in de verschillende techni-
sche comités.
Belangrijke dossiers
In aansluiting op de wet van 12 januari
2004 over de bestrijding van witwas-
praktijken heeft de Juridische Commissie van
de BLV een gedragscode opgesteld ter be-
vordering van de eenvormige toepassing
van de wet door de leasemaatschappijen.
De Leasevereniging heeft zich ten volle in-
gespannen om een consensus tot stand te
brengen onder alle leden die hebben mee-
gewerkt aan dit opmerkelijke document, dat
de leden van de Vereniging ongetwijfeld in
staat zal stellen hun weg te vinden in deze
ingewikkelde regelgeving.
De Vereniging heeft ook via haar Commissie
Boekhouding van nabij de werkzaamheden
gevolgd in verband met de invoering van de
IFRS-regels en is blijven opkomen voor de
belangen van de Belgische lease-
maatschappijen, rechtstreeks maar ook in
samenwerking met Leaseurope en Febelfin.
BLV Leden zie: www.blv-abl.be
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 21
De BLV heeft vernomen dat het ministerie
van Economische Zaken een wijziging
plant van K.B. nr.55 van 10 november
1967 dat zorgt voor de organisatie van
het statuut van ondernemingen voor
financieringshuur. Op 22 mei 2003 bracht
de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven
een advies uit over die eventuele wijzi-
ging. De BLV heeft doen opmerken dat
leasing door het koninklijk besluit nr. 55
en de rechtspraak die daarmee samen-
hangt, een rechtsstatuut en een referen-
tiekader heeft gekregen die zo belangrijk
zijn dat een wijziging met de nodige voor-
zichtigheid moet worden benaderd. De
BLV heeft een ontmoeting gehad met de
Administratie waarop zij haar standpunt
naar voren heeft gebracht. Op dit ogenblik
wordt overleg gepleegd tussen de federale
overheid en de Gewesten.
De Vereniging had ook regelmatig contac-
ten met de administratie en het kabinet
van Financiën over een dossier dat voor
onroerende leasing erg belangrijk is, met
name de formulering van ‘KB nr. 30’ (van
29 december 1992) waarin de criteria
zijn vastgelegd waaraan onroerende
leasetransacties moeten beantwoorden
teneinde onder het toepassingsgebied van
de BTW te vallen overeenkomstig arti-
kel 44, §3 van het BTW-wetboek. Alhoe-
wel dit KB alleen op het BTW-stelsel betrek-
king heeft, is het van doorslaggevende be-
tekenis op het stuk van de onroerende
leasing en de meeste overeenkomsten zijn
opgesteld overeenkomstig die bepalingen.
Er was sprake van misbruiken ofschoon de
leasingnemer niet BTW-plichtig is. De Com-
missie ‘Onroerende leasing’ heeft haar
medewerking kunnen verlenen bij de uit-
werking van de teksten en kunnen voorko-
men dat bona fide verrichtingen door te
grote beperkingen worden getroffen.
In verband met het nieuwe Baselakkoord
heeft de BLV de aandacht van haar leden
gevestigd op de belangrijkheid van de
Europese richtlijn terzake en heeft zij de
evolutie in dat dossier van nabij gevolgd.
Er moet worden voorkomen dat de Euro-
pese Commissie het nieuwe Baselakkoord
te eng interpreteert, zodat de omzetting
van dat akkoord in de Europese richtlijn
negatieve gevolgen heeft voor de
leasingsector. Normalerwijze zou het
eigendomsrecht waarover de leasing-
maatschappijen beschikken, een positieve
invloed moeten hebben op de kapitaal-
vereisten berekend volgens Basel II.
Samen met de Nederlandse Leasing-
vereniging en Leaseurope heeft de BLV een
Leaseurope Congres georganiseerd in
oktober 2006 te Antwerpen (thema
‘Vervoer en logistiek’).
Kencijfers
Momenteel telt de BLV 33 leden met een
totale productie van 3.501 miljoen euro
in 2004, waarvan 3.103 miljoen euro voor
de uitrustingsgoederen en 391 miljoen
euro aan onroerende leasing.
De penetratiegraad van de
leasingproductie door de leden van de
BLV, die wordt berekend aan de hand van
een vergelijking tussen de leasing-
productie en het investeringsvolume
gebaseerd op de bruto-bedrijfskapitaal-
vorming, loopt lichtjes achteruit, maar blijft
schommelen rond 10%. Die achteruitgang
is het gevolg van de dalende productie op
het gebied van onroerende leasing. De
penetratiegraad van leasing blijft zoals in
2003 immers schommelen rond 9%.
Totale leasingproductie van de BLV-Leden(in mio euro) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2004/2003
TYPE UITRUSTINGIndustriële machines en uitrustingen 506,91 780,29 684,41 803,12 916,25 937,43 2,31%Computers en bureelmateriaal 712,23 600,37 821,96 577,73 818,12 860,61 5,19%Bedrijfsvoertuigen 408,77 464,92 472,69 433,30 504,70 542,24 7,44%Personenwagens 687,84 657,76 684,70 720,11 579,40 676,81 16,81%Boten, vliegtuigen, rollend spoorwegmat. 31,02 14,28 34,98 12,56 6,81 3,14 -53,90%Andere 190,60 211,40 194,79 179,06 146,07 83,23 -43,02%
TOTAAL 2.537,37 2.729,04 2.893,53 2.725,87 2.971,35 3.103,46 4,45%
KLANTENTYPELandbouw 40,90 48,74 22,62 24,25 22,00 18,44 -16,18%Industrie 918,23 882,53 876,47 724,96 712,17 745,68 4,71%Diensten (waaronder vrije beroepen) 1.144,65 1.159,67 1.424,15 1.179,48 1375,81 1699,61 23,54%Staat-Gewest-Intern. Instituten 90,71 85,15 71,13 36,53 75,27 94,25 25,22%Privé-cliënteel 8,54 3,57 30,64 36,48 77,19 51,68 -33,05%Andere 334,34 549,38 468,52 724,19 708,91 493,80 -30,34%
TOTAAL 2.537,37 2.729,04 2.893,53 2.725,87 2.971,35 3.103,46 4,45%
ONROERENDE LEASING 297,09 351,91 325,43 672,96 480,48 397,93 -17,18%
ALGEMEEN TOTAAL 2.834,46 3.080,94 3.218,96 3.398,83 3.451,83 3.501,39 1,44%
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be22
De Belgische Vereniging van Beursleden
(BVBL) werd in 1995 opgericht door een
aantal beursmakelaars die voordien waren
gegroepeerd in de ‘Association des Jeu-
nes Agents de Change de Belgique’ en de
Beroepsvereniging van Effectenmakelaars
bij de Beurs van Antwerpen.
Sedert 1996 staat de BVBL ook open voor
de andere financiële bemiddelaars
(kredietinstellingen) die lid zijn van de
Beurs van Brussel, en sedert 2002 kunnen
erkende marktondernemingen toetredend
lid van de Vereniging worden.
De ‘nieuwe BVB’ (zie blz.12)
Tijdens haar algemene vergadering van
2004 gaf de Raad van Bestuur van de BVBL
aan binnen Febelfin het verdedigen van
Belg
isch
e Ve
reni
ging
van
Beu
rsle
den
Raad van Bestuur van de BVBL
Eric Struye de SwielandeVoorzitter (Petercam) (*)
Jean-Pierre de Buck van OverstraetenOndervoorzitter
Véronique LeleuxSecretaris
Jean-Paul Mélice (Mélice & Cie),Penningmeester (Leleux Associated Brokers)
Overige bestuurders
Luc Aspeslagh(KBC Securities)
Jeroen Dossche(Delta Lloyd Securities)
Laetitia Rolin(DMR Finance)
Patrick-C. DrognéBestuurder-Directeur
(*) Lid van de Raad van Bestuur van Febelfin.
Eric Struye deSwielande
Véronique Leleux
Jean-Pierre de Buckvan Overstraeten
de financiële markten en hun deelnemers
te willen bevorderen. Reeds in de zomer
van 2004 werd van start gegaan met een
door de Belgische Vereniging van Banken
(BVB) voorgestelde beraadslaging teneinde
de rol van het Belgisch financieel centrum
te versterken. In die constructieve context
werden contacten tussen de BVB en de
BVBL gelegd, die resulteerden in een voor-
stel voor een hechter partnerschap, dat tij-
dens de buitengewone algemene verga-
dering van de BVBL van 6 december 2004
werd bekrachtigd. Zo werd de BVB op 1
januari 2005 de Belgische Vereniging van
Banken en Beursvennootschappen.
Voortaan komt de BVB dus ook op voor de
belangen van de beursvennootschappen,
met name inzake de financiële markten.
De BVBL behoudt haar bevoegdheden in-
zake sociale aangelegenheden en blijft de
vertegenwoordiger van de beurs-
vennootschappen en de financiële bemid-
delaars in PC 309. Zij heeft trouwens ze-
ven werkende en zeven plaatsvervan-
gende leden voor de verdediging van de
werkgeversbelangen voorgedragen, en die
zijn door de minister benoemd.
De Vereniging blijft tevens bevoegd wat
het Interventiefonds (FIF) betreft. Zij heeft
zich uitgesproken voor het behoud van het
bedrag van de tegemoetkoming op
20.000 euro.
De BVBL werkt eveneens mee aan de
Bemiddelingsdienst Banken – Krediet –
Beleggingen.
Patrick-C. Drogné
BVBL www.abmb.be
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 23
Aangesloten leden met een bijzonder statuutBanksys, Erkenningsraad voor effectenmakelaars, Euronext, Isabel
Banksys werd in 1989 opgericht na de
fusie van de netwerken van Bancontact en
Mister Cash. De Belgische banken zijn
aandeelhouders.
De voornaamste opdracht van Banksys is de
machtiging, de beveiliging en het waarbor-
gen van de elektronische betalingen in Bel-
gië. Parallel met deze processingactiviteiten
gebruikt Banksys haar knowhow op het
gebied van veiligheid, innovatie en exper-
tise om terminals, betaalapplicaties of
beveiligingsmodules te ontwikkelen.
Banksys heeft meer dan 1.000 medewer-
kers in dienst en verwerkte in 2003 meer
dan 882 miljoen transacties.
Kerntaken
❚ Ontwikkeling en beheer van de retail-
be taa lve rkeersys temen voor de
Belgische banken, handelaars en con-
sumenten. Het gaat hier onder meer
om het beheer en de ontwikkeling
van betaalmiddelen als Bancontact/
Mister Cash en Proton, en het ver-
werken van elektronische betaal-
transacties.
❚ Ontwikkeling van hoogwaardige techno-
logische oplossingen voor elektronisch
betaalverkeer, bestemd voor de
Belgische en internationale markt.
Meer informatie: www.banksys.be
Ook in het buitenland kunnen de Banksys-
producten en -diensten op heel wat belang-
stelling rekenen. Voor internationale
activiteiten wordt nauw samengewerkt met
verschillende partners, distributeurs en
financiële instellingen. De Banksys-
betaalterminals zijn uitgegroeid tot een
vertrouwde verschijning in supermarkten,
tankstations en handelszaken in heel
Europa. Bovendien beveiligen financiële
instellingen over de hele wereld hun trans-
acties met de Banksys-encryptietechnologie.
In 2003 richtte Banksys met twee internatio-
nale partners de joint venture SiNSYS op
voor de verwerking van debet- en krediet-
kaarttransacties van internationale ‘brands’.
‘Erkenningsraad voor effectenmakelaars’
De oprichting en werking van de
Erkenningsraad voor effectenmakelaars
zijn geregeld bij een koninklijk besluit. De
Erkenningsraad heeft rechtspersoonlijk-
heid en heeft tot taak:
❚ de titel van effectenmakelaar of ere-
effectenmakelaar toe te kennen aan hen
die aan de voorwaarden voldoen en die
daarom verzoeken;
❚ toe te zien op de ernst waarmee het be-
roep wordt uitgeoefend en de principes
van waardigheid, eerlijkheid en loyauteit
als grondslagen voor de toekenning van
de titel in stand te houden;
❚ de titel van effectenmakelaar in te trek-
ken of te schorsen als de voorwaarden
voor toekenning of behoud niet meer
zijn vervuld;
❚ de discipline onder de effectenmakelaars
te handhaven.
De Erkenningsraad staat onder het toezicht
van de minister van Financiën.
De Erkenningsraad bestaat uit acht
leden die door de effectenmakelaars
onderling worden verkozen:
Jean-Pierre de Buckvan Overstraeten,Voorzitter,
Patrick-C. Drogné,Secretaris,
Michel Vermeulen,Penningmeester,
Philippe Costermans,Damien Courtens,Joël Duysan,Véronique Leleux enChristian Reyers,Leden.
Belgische Federatie van het Financiewezen 2005 www.febelfin.be 24
Euronext is de eerste grensoverschrijdende
beursorganisatie, opgericht in september
2000 door de fusie van de aandelen- en
derivatenmarkten van Amsterdam, Brussel
en Parijs.
In 2002 sloten BVLP, de Portugese beurs
en LIFFE, de internationale derivatenbeurs,
zich aan bij Euronext.
Euronext levert een brede waaier van dien-
sten, waaronder de notering van financiële
instrumenten, de verhandeling van aande-
len en derivaten, de verspreiding van fi-
nanciële data en IT-support.
Euronext is de grootste aandelenmarkt van
Europa in termen van het aantal en de
waarde van de transacties verhandeld via
het centraal orderboek.
Meer informatie: www.euronext.com
Euronext.liffe, de derivaten business van
Euronext, is Europa’s tweede grootste
derivatenbeurs gemeten naar de verhan-
delde volumes en de tweede wereldwijd in
termen van transactiewaarde.
Isabel, opgericht in 1994, is een netwerk
waar banken hun professionele klanten de
mogelijkheid geven om verschillende ver-
richtingen elektronisch te uit te voeren. De
professionele klanten van Isabel kunnen in
alle vertrouwen:
❚ alle mogelijke bankverrichtingen doen;
❚ contracten afsluiten;
❚ facturen uitwisselen;
❚ documenten naar de overheid verzenden.
Isabel onderscheidt zich van andere plat-
formen doordat het de diensten bundelt
van 23 Belgische en internationale ban-
ken, wat een volstrekt vrije bankkeuze toe-
laat. Isabel gebruikt een uniek en water-
dicht systeem voor de sluitende toegang
tot alle providers en voor de beveiliging
van elektronische berichten en transacties.
Behalve electronic multibanking biedt Isabel
nog heel wat meer aan:
❚ de Isabel- en internet-mail
❚ toegang tot internet en tot diverse data-
banken met gespecialiseerde informatie:
- bedrijfsinformatie
- beurs- en economisch nieuws
- factoring services
- fiscaal-juridische informatie
- vacatures
❚ on line consultatie van sollicitanten,
uitzendkrachten en opleidingen.
Ten slotte opent Isabel ook de poort naar
de overheid, dankzij samenwerkings-
overeenkomsten met de FOD Financiën,
FOD Sociale Zaken en de Nationale Bank.
Meer informatie: www.isabel.be
Belgische Federatievan het Financiewezen
GEWONE LEDENBelgische Vereniging van Banken en Beursvennootschappen (BVB)Belgische Vereniging van Asset Managers (BEAMA)Beroepsvereniging van het Krediet (BVK)Belgische Vereniging van Beursleden (BVBL)Belgische Leasingvereniging (BLV)
AANGESLOTEN LEDENDe leden van de vijf constituerende verenigingen dragen van rechtswege de titelvan 'aangesloten lid' van Febelfin (zie algemeen overzicht op cover 3).
Aangesloten leden met een bijzonder statuutBanksysErkenningsraad voor EffectenmakelaarsEuronext BrusselIsabel
(1) Tot 7 december 2005.(2) Vanaf 7 december 2005.(3) Nieuwe voorzitter van de BVBL (vervangt Jean-Pierre de Buck van Overstraeten).(4) Vanaf 1 januari 2005.(5) Vanaf 23 september 2005 (vervangt Daniel Angerhausen).(6) Vanaf 28 januari 2005 (vervangt Mark Lambrechts).
UITVOEREND COMITÉ EN VERANTWOORDELIJKENVAN STAFDIENSTEN & BUSINESS LINESMichel Vermaerke,
gedelegeerd bestuurder & voorzitter van het Uitvoerend ComitéWerner Abelshausen,
Directeur 'Sociale zaken' en 'Opleiding'Michel Billocq,
Secretaris-generaal van de BLV & verantwoordelijkevan de Business Line 'Corporate Banking'
Marc Dechèvre,Secretaris-generaal van de BVK & verantwoordelijkevan de Business Line 'Kredieten aan particulieren'
Dirk De Cort,Adviseur, verantwoordelijke 'Economie & Statistiek'
Sébastien de Brouwer,Adviseur, verantwoordelijke van de 'European Desk'
Patrick-C. Drogné,Directeur van de BVBL & verantwoordelijkevan de Business Line 'Financiële markten'
Josette Leenders,Secretaris-generaal van BEAMA & verantwoordelijkevan de Business Line 'Asset Management & Private Banking'
Daniel Mareels,Directeur 'Fiscaliteit', 'Boekhoudnormen' en 'Prudentiële regels'
Françoise Sweerts,Directeur 'Juridische zaken' & verantwoordelijkevan de Business Line 'Retail Banking'
Jozef Van den Nieuwenhof,Verantwoordelijke 'Interne administratie' & Directeur'Organisatie en bancaire informatica'
RAAD VAN BESTUURVAN FEBELFIN
BureauLuc Vandewalle(1),
voorzitter (BVB)Jan Vanhevel(2),
voorzitter (BVB)Peter De Proft,
ondervoorzitter (BEAMA)Paul Hermans,
ondervoorzitter (BVK)Eric Struye de Swielande(3),
ondervoorzitter (BVBL)Michel Vermaerke(4),
gedelegeerd bestuurder,voorzitter van het Uitvoerend Comité
Overige ledenAndré Bergen (BVB)Marianne Delbrouck(5) (BVK)Jan Ingelbrecht (BLV)Christian M. Jacobs (BVB)Axel Miller (BVB)Dirk Van den Broeck (BEAMA)Arnaud van Doosselaere (BEAMA)Piet Verbrugge(6) (BVB)Herman Verwilst (BVB)
Capital@Work n.v.Caterpillar Financial Services Belgium b.v.b.a.CBC Banque N.V.Centea N.V.Centrale Kredietverlening N.V. (CKV)Cetelem Belgium N.V.CIC Banques (rep. office)Citibank Belgium N.V.Citibank International plcCofidisCofinimmoCommerzbank AktiengesellschaftCommerzbank Belgium N.V.Compagnie de Gestion PrivéeComputers Services & Leasing N.V.Confederacion Espanola de Cajas de Ahorros
(CECA) (rep. office)Contassur N.V.Cortal Consors - Succursale voor BelgiëCredibeCredimo N.V.Daimlerchrysler Financial Services N.V.Damien Courtens & Cie b.v.b.a.de Buck Bankiers N.V.De Hypothecaire Vereniging c.v.De Lage Landen Leasing N.V.Degroof Institutional Asset ManagementDelande en Cie n.v.Delta Lloyd Bank N.V.Delta Lloyd Securities NVDeutsche Bank AktiengesellschaftDexia Asset ManagementDexia Bank België N.V.Dexia Fund Services BelgiumDexia LeaseDexia Société de CréditDHB Bank - Brussels BranchDierickx, Leys & Cie nv EffectenbankDMR Finance N.V.Dresdner Bank AG - Brussels BranchDWS Investments BelgiumEB-Lease N.V.Econocom Lease N.V.Ethias Bank N.V.Euler Hermes Credit Insurance N.V.Eural N.V.Euroclear N.V.Europabank NVF. van Lanschot Bankiers België N.V.F.Delcour-A.Vancrayebeck-E.Ernould s.p.r.l.Fastnet BelgiumFCE Bank PLCFidelity Capital ManagementFidelity Investments InternationalFides Asset ManagementFidexis N.V.FidusudFimaser N.V.Finansbank (Holland) N.V. - Bijkantoor BelgiëFinaref Benelux
(1) Aangesloten leden met een bijzonder statuut, zie cover 1.(2) “Inclusief de volgende kassen: Antwerps Beroepskrediet (ABK), Bank van Brabant, Banque de Crédit Professionnel (CP-Banque), Federale Kas voor het Beroepskrediet (FKBK),
Interfederaal Beroepskrediet (IBK), Middenstands Deposito- en Kredietkantoor (MDK), Onderling Beroepskrediet (OBK), Oostvlaams Beroepskrediet (OVBK) en West-Vlaamse Bank (WVB).”
Aachener Bank eGAareal Bank AG - Brussels BranchAB Lease N.V.ABN Amro Asset ManagementABN AMRO Bank N.V. - Belgian BranchAGF Belgium Insurance N.V.Agfa Finance N.V.Agricaisse c.v.b.a.AlenaAlpha Card c.v.b.a.Alpha Credit N.V.American Express Services europe ltdAmstel Lease België NVAntwerpse Diamantbank nvAremas N.V.Atradius Credit Insurance N.V.Attijariwafa BankAuxifina N.V.Axa Bank Belgium N.V.AXA IM BeneluxAxitisBanca di Roma (rep. office)Banca Intesa (rep. office)Banca Monte Paschi Belgio N.V.Banca Nazionale del Lavoro (rep. office)Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A.Bank Card Company N.V.Bank Corluy EffectenbankiersBank Degroof N.V.Bank Delen & de Schaetzen N.V.Bank J. Van Breda & Co N.V.Bank of America, N.A.Bank of BarodaBank of ScotlandBank van De Post N.V.Banque Chaabi du MarocBanque CPH c.v.b.a.Banque Privée
Edmond de Rothschild Europe s.a.Banque Transatlantique Belgium N.V.BearbullBelgian BankBelgolaise Bank N.V.Belstar Verzekeringen N.V.Beroepskrediet nv (2)
Beursfondsen-BeheerBHW Bausparkasse AGBMW Financial Services Belgium N.V.BNP Paribas Lease Group N.V.BNP Paribas Private Bank-Bijkantoor
van BelgiëBNP Paribas Securities Services -
Succursale de BruxellesBNP Paribas, Bijkantoor
van BelgiëBocklandt B.V.B.A.Buttonwood VermogensbeheerdersByblos Bank Europe N.V.CALYON - Succursale de BruxellesCapital & Finance Asset Management
AANGESLOTEN LEDEN VAN FEBELFIN(1)
Fonds du Logement Wallon c.v.Fortis AGFortis Bank N.V.Fortis Credit Card N.V.Fortis InvestmentsFortis Lease N.V.Fortis Real Estate Asset ManagementG.E. Capital N.V.General Motors Acceptance Corporation,ContinentalGoffin Bank N.V.Goldwasser Exchange bvbaGroep LandbouwkredietHewlett-Packard Belgium b.v.b.a.Home Invest BelgiumHoratius VermogensbeheerHSBC Bank plcHSBC CCFHSBC Dewaay N.V.ING België N.V.ING Car (financial) Lease Belgium N.V.ING Insurance N.V.ING Investment ManagementING Lease Belgium NVING Private Portfolio ManagementIntervest OfficesInvesco Asset ManagementJ. Quatannens & Co N.V.JPMorgan Chase Bank Brussels BranchJPMorgan Chase Bank, N.A.JPMorgan International Bank LimitedKBC Asset ManagementKBC Bank N.V.KBC Lease Holding NVKBC Pinto Systems N.V.KBC SecuritiesKempen Capital ManagementKey Equipment Finance Belgium NVKeytrade Bank N.V.Komatsu Financial Europe NVKrefima N.V.Lanbokas c.v.b.a.Lawaisse N.V.Leasing J. Van Breda & Co N.V.Leasinvest Real Estate Management N.V.Leleux Associated Brokers NVL’Entr’aide Financiere du TournaisisLeo Stevens & CieL’IntégraleLloyds TSB Bank plcLocinvest S.A.Lombard Odier Darier Hentsch &
Cie (België) N.V.Maxitruck Finance & Lease N.V.MCC S.p.A. (rep. office)Mélice & Co N.V.Merciervanderlinden Asset ManagementNamur Invest Lease S.A.Neckermann Postorders N.V.Neofin N.V.
NIB Capital Bank N.V.Nissan Finance Belgium N.V.P&V Verzekeringen c.v.Patronale Hypotheek Maatschappij N.V.Petercam N.V.Pire & Cie S.A.Priv-GestPSA Finance Belux N.V.PuilaetcoPuilaetco Private Bankers n.v.Quaestor VermogensbeheerQuest for GrowthRabobank International Antwerp BranchRampelbergs & CieRBS (rd europe) b.v.Record Bank N.V.Record Credit Services c.v.b.a.Retail EstatesRobecoRobeco Bank BelgiumRouws en CeulenSaint-brice N.V.Sambrelease S.A.SanPaolo IMI S.p.A. (rep. office)Santander Benelux N.V.Sarelco N.V.Scania Finance Belgium N.V.Schroders Investment Management BeneluxSG Bank De Maertelaere N.V.SG Equipment FinanceShizuoka Bank (Europe) N.V.Société Générale (Succursale de
la Société Générale France)State Bank of IndiaState Street Bank Europe, Ltd.Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)The Bank of New YorkThe Bank of New York (Luxembourg) sa -
Brussels BranchThe Bank of Tokyo - Mitsubishi, Ltd.Triodos Bank N.V.Trustinvest N.V.UBS Belgium N.V.UniCredito Italiano Spa (rep. office)United Taiwan Bank N.V.Van Bauwel & Co G.C.V.Van Breda Car Finance N.V.van de Put & C‘ EffectenbankVan Glabbeek en C‘ b.v.b.a.Van Goolen & C‘ b.v.b.a.Van Moer Santerre & Co N.V.VDK Spaarbank N.V.Volkswagen Bank GmbHVolvo Car Finance Belgium N.V.Warehouses De PauwWeghsteen & Driege N.V.WereldhaveWinterthur Europe N.V.Xerox Credit N.V.
cover2005.pmd 16/11/2005, 09:124
Belgische Federatievan het Financiewezen
B.T.W. BE536.067.827Bankrekening nummer 001-4314280-87
D / 2005 / 1197 / 11
Verantwoordelijke uitgever: Michel Vermaerke,Ravensteinstraat 36 - 1000 Brussel
Ravensteinstraat 36 - 1000 Brussel - Tel.: 02-507 68 11e-mail: [email protected] - www.febelfin.be
Belgische Federatievan het Financiewezen
Samen sterkerK e n c i j f e r s e n d u i d i n g
cover2005.pmd 17/11/2005, 10:028