Saint-Étienne

Les UrsulesLes UrsulesLes UrsulesProjet commercial

Cœur de Ville Saint-Étienne

2 Noted’intention |34

Une nouvelle énergie commercialeau cœur de Saint-Étienne |36-37

Insertion urbaine & architecturale |38-41

Une programmation mixte |42-43

Une équipe pluridisciplinaire |44-45

Projet commercial Ursules / Cœur de ville — Phase candidature — Icade Foncière-Développeur — Juin 2009

|�

IntroductionLes Ursules

AVRIL 2009

CONSULTATION D’OPERATEURS COMMERCIAUX PHASE CANDIDATURE Préambule

P r o j e t C o m m e r c i a l U r s u l e s / C œ u r d e V i l l e

Le présent document contient 8 pages

AVRIL 2009




AVRIL 2009




AVRIL 2009




Notreprojetproposerauneimagenouvelleducen-tre commercial, tantdupointdevuedeson rôleurbainquedesusagesoffertsauxvisiteurs.À l’aplomb d’un parc protégé surmonté d’un bâti-ment emblématique, « l’École des beaux-arts », et aux côtés des anciennes Halles, il privilègiera le développement durable et mettra sur le même plan bâtiments et paysage. La vocation commerciale et toutes les servitudes de fonctionnement — publi-cité, services, parkings… — seront évidemment trai-tées ; mais le projet ira au-delà et abordera aussi le centre commercial comme un élément majeur de la vie urbaine contemporaine, un lieu d’échanges, de rencontres et de vie sociale.

|�

Présentation & composition de l’Équipe

Opérateur immobilier Maîtrise d’œuvre Référent en éco-conception

Icade,Foncière-développeur,estuninterve-nantmajeurdumarchéimmobilier,dontlesactivitéscouvrentl’ensembledelachaînedevaleur:l’investissement,lapromotionetlesprestationsdeservicesdanslessecteursdesbureaux,desparcstertiaires,descommercesetcentrescommerciaux,deséquipementspublic-santéetdulogement.Concevoir,développer,investir,déteniretarbitrer,exploiteretgérersontlessavoir-fairedelasociété.LamaîtrisedesesdifférentsmétierspermetàIcaded’ap-porterdessolutionsadaptéesauxbesoinsdesesclientsetd’intervenirdemanièreglobalesurlesproblématiquesactuellesdusecteur.

Icade Promotion CommercesL’identité d’Icade s’est construite sur une ori-gine duelle : La mission de service public (Caisse des dé-pôts) et le dynamisme du secteur privé (logique d’entreprise, marché concurrentiel…). Cette culture double fait d’Icade un parte-naire institutionnel qui assume et revendique

à la fois son rôle d’investisseur et son rôle de gestionnaire, engagé sur le long terme. Icade s’adresse donc aux pouvoirs publics et aux enseignes privées désireux de trouver l’harmo-nisation d’une activité commerciale prospère avec le souci permanent du bien-être, de l’en-vironnement et du développement durable. Icade s’engage ainsi à faire du centre com-mercial le lieu d’un équilibre entre :

— la culture du commerce et l’éco-responsa- bilité citoyenne,

— l’ergonomie des lieux de vente et la topo- logie du lieu de vie,

— la pertinence architecturale et l’environnement naturel,

— l’identité particulière de chaque enseigne et la cohérence globale du centre commercial dans son contexte.

Parce qu’aujourd’hui, en imaginant le centre commercial comme un échangeur urbain et humain, Icade et ses partenaires s’engagent pour améliorer le monde de demain.

1|9

InvestIsseur

PrOMOteur

Maîtrise d’œuvre, conception architecturale et suivi

Bureau d’études environnementales

Paysagiste

Identité visuelle et signalétique

Étude de trafic

Étude de marché

COMMerCIALIsAteur

GestIOnnAIre & AnIMAteur


Icade a développé une véritable exper-

tise dans le domaine des centres com-

merciaux. Ses équipes dédiées, jeunes

et resserrées, garantissent une grande

réactivité et une gestion efficace de ces

projets souvent complexes.

IcadeInvestisseur

Avec un patrimoine d’actifs immobiliers

homogènes estimé a plus de 6,9 milliards

d’euros, ICADE est une foncière cotée

qui détient des actifs immobiliers de bu-

reaux, de parcs tertiaires, de commerces

et centres commerciaux, de logements,

d’équipements publics, parapublics et

de santé.

De manière plus générale, le patrimoine

d’Icade Foncière représente 3 586 028 m2

de surfaces.

IcadePromoteur

Icade assure des missions de maîtrise

d’œuvre générale de projets immobi-

liers et d’économie de la construction

pour tout type de construction : espaces

commerciaux, bureaux, logements, ou

équipements publics ou de santé (hô-

pitaux, cliniques...).

Elle est un acteur de référence dans

l’optimisation de la conception et de

l’exploitation des immeubles, la maîtrise

des coûts et des délais, la coordination

et la synergie des acteurs, la réflexion

sur l’investissement jusqu’à la livraison

et la mise en service de l’ouvrage.

Elle intervient en maître d’œuvre global

de projets, en maître d’œuvre d’exécution

ou en assistant technico-économique à

maître d’ouvrage. Ses équipes sont au fait

des techniques les plus modernes. Elles

allient le goût des solutions novatrices

au pragmatisme des réponses fiables et

économiquement adaptées au projet.

Elles développent et mettent en œuvre

les techniques HQE®.

l’ÉquipeIcade Foncière-Développeur

Icade Commercialisateur

Dans le cadre de la commercialisation, la

Direction commerciale assure l’ensem-

ble des négociations avec les preneurs,

ainsi que l’établissement et la signature

des baux commerciaux et des avenants

correspondants, notamment lors des

renouvellements à l’échéance.

Parallèlement et dans l’objectif d’assurer

la pérennité de l’attractivité de l’ensemble

commercial, la Direction commerciale est

à la recherche permanente de l’optimisa-

tion de la composition commerciale du

site afin de s’adapter aux évolutions de

la consommation. En contact étroit avec

le marché, elle met en œuvre les actions

de recommercialisation qui permettent

de maintenir l’offre commerciale du site

à la pointe des besoins et des attentes de

la clientèle. La recommercialisation peut

concerner chaque année entre 5 et 10 %

des locaux commerciaux.

IcadeGestionnaire

Icade gère les espaces commerciaux

avec comme objectif de garantir une

cohérence d’enseignes qualitatives

intégrées dans un modèle basé sur la

notion d’univers.

Afin de renforcer la notion de « lieu

d’échanges cohérent » qui lui est chè-

re, Icade implique chacun des acteurs

dans le processus de communication,

d’animation et de marketing. L’espace

commercial est ainsi la vitrine de la ville,

du département et de la région.

Les différents exploitants du Centre

Commercial seront soumis contractuel-

lement à un cahier des charges et à un

règlement intérieur, édictant les règles

communes à respecter sur le site en

matière d’horaires d’ouverture, d’accueil

des visiteurs, de sécurité, d’entretien des

points de vente, d’assortiment, d’entre-

tien des parties communes…

Pourmeneràbiencettemission,Icade:

• met en place une équipe de direc-

tion, présente au quotidien sur le site,

pou vant assurer le respect du règle-

ment intérieur, coordonner et gérer les

actions de communication et d’anima-

tion, diriger les équipes de prestataires

(sécurité, nettoyage, collecte des dé-

chets, maintenance technique, espa-

ces verts…) ;

• élabore le budget des charges prévi-

sionnelles d’exploitation du site ;

• vérifie les budgets de charges et de

publicité ;

• consulte, signe et assure le suivi des

contrats de prestation ;

• gère la comptabilité ainsi que les rè-

glements ;

• procède aux appels de charges auprès

des locataires et au recouvrement.

« Maîtrise de l’ensemble de la chaine de valeur »

|11


Icade Foncière-Développeur

« Plus qu’un simple investisseur, Icade est un acteur incontournable de la ville, par la mobilisation de toutes ses compétences »

LeMillénaire Paris 19e

Le parc du Millénaire au cœur d’un territoire

dynamique.

110 000 m2 d’un pro-gramme de bureaux

répartis en 4 bâtiments indépendants, en

bordure du boulevard périphérique.

l’ÉquipeRéférences Icade Foncière-Développeur

Parmi les plus grandes foncières françai-

ses par sa capitalisation, Icade, fonciè-

re-développeur, investit, développe et

exploite pour elle-même et pour compte

de tiers dans les secteurs du logement,

des bureaux, des parcs tertiaires, des

commerces et centres commerciaux, et

des équipements publics, parapublics

et de santé.

En optant en 2007 pour le statut de SIIC

(société immobilière d’investissement

cotée), Icade a pu simplifier ses structu-

res et améliorer son modèle d’entreprise,

tant en termes de développe-

ment que de rentabilité.

Plus qu’un simple investis-

seur, Icade est un acteur in-

contournable de la ville, par

la mobilisation de toutes ses

compétences.

Outre les compétences de ses collabo-

rateurs, ses fortes emprises foncières

pour ses développements futurs, sa

capacité avérée de développements

en promotion, et son assise financière

solide pour l’investissement sont autant

d’atouts incontestables pour créer de

la valeur.

Tout en affirmant son caractère de fon-

cière, Icade s’appuie sur deux autres

métiers liés à son rôle premier d’inves-

tisseur : la promotion et les services.

Ces savoir-faire déjà existants au sein

de l’entreprise permettent à Icade de

bénéficier de fortes valeurs ajoutées

et de synergies porteuses de dévelop-

pement.

Au 31 décembre 2008, le patrimoine

d’Icade en France représente 3 580 000 m²

environ, pour un total estimé à plus

de 6,9 milliards d’euros. Par ailleurs, Ica-

de a réalisé, au 1er janvier 2008, l’acquisi-

tion de 95% de la société immobilière de

l’enseigne Mr. Bricolage qui représente

une superficie totale de 151 000 m².

« La maîtrise de l’investissement long-

terme, de la promotion et du service à

l’entreprise permet à Icade d’apporter

une réponse adaptée à chacun de ses

clients, qu’ils soient collectivités publi-

ques, entreprises institutionnelles.

Les synergies induites et la parfaite

connaissance du marché font d’Icade

l’interlocuteur privilégié de chaque

acteur de l’immobilier.»

INVESTISSEUR long terme

Bâtiment270 Aubervilliers

Premier bâtiment tertiaire HQE de France

Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : ICADE Architectes :

Brenac & Gonzales Livraison : 2005

|13


ChIFFResCLésICade, exprimés en millions d’euros

1179

1327 1452

2005

2006

2007

201 262 291

2005

2006

2007

37

125

139,3

2005

2006

2007

71

211 266

2005

2006

2007

127 19

5 224

2005

2006

2007

776

602

1575

2005

2006

2007

1161

1786

1428

2005

2006

2007

ChIFFRed’aFFaIRes

eBO RésULTaTssUR

CessIONs

RésULTaTNeTPaRT

dUGROUPe

CashFLOWNeTCOURaNT

deTTeFINaNCIÈRe

NeTTe

CaPITaUXPROPRes

61,58 %

0,91 %

37,51 %

FLOTTANT dont 0,82 % pour le FCPE*

*Fonds commun de placement d’entreprise

AUTO-DÉTENTION

CAISSE DES DÉPÔTS

LandyFranceNord

Saint-Denis (93)

Architecte : Chaix & Morel

Surface : 22 000 m2

Investissement : 82 000 K€ HT

Livraison : 2esemestre 2011

2008

2008

2008

2008

2008

2008

2008

1599

335

296,2

313

206 24

59

1479

aCTIONNaRIaT

RuedesPyrénées

Paris 20e

Architecte : Brigitte Métra

Surface : 28 800 m2

Investissement : 215 000 K€ HT

Livraison : 4e trimestre 2012

Odysseum Montpellier (34)

Complexe ludique & commercial

de 135 000 m²

Références Icade Foncière-Développeur l’Équipe

Opérateur Icade

Année de création 1954

Patrimoine de l’investisseur

Commerce

En m2 shon 13� 9�6 m2

En Euros 206 M€

Logements

En m2 shon 2 281 442 m2

En Euros 2 935 M€

Bureaux

En m2 shon 407 210 m2

En Euros 1 654 M€

Parcs tertiaires

En m2 shon 474 775 m2

En Euros 1 423 M€

Équipements

En m2 shon 286 625 m2

En Euros 734 M€

Total

En m2 shon 3 586 028 m2

En Euros 6 952 M€

Valorisation boursière à la date de remise de la candidature 3 Md €

Grillederéférence

Document N°4

|1�


Odysseum Montpellier (34)

Réalisation d’un complexe de 135 000 m²

Projet majeur en France se caractérisant par son étendue et son originalité, Odysseum est un vaste programme d’aménagement associant 60 000 m² de loisirs et 75 000 m² de commerces, avec un concept architectural novateur.

— Un centre commercial de 45 000 m² comprenant :

• 1 grande surface alimentaire • 12 moyennes surfaces • 90 boutiques • un parking de 2 050 places

— Deux grandes surfaces, IKEA et DECATHLON, déjà implantées sur 30 000 m²

— 60 000 m² de loisirs

— Un complexe ludique de 26 000 m² comprenant un bowling, un karting, un mur d’escalade, des restaurants…

— Un multiplex Gaumont, une patinoire, un planétarium, un aquarium

Ouverture : 24 septembre 2009

Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade

Maîtres d’œuvre : DGLA et Design International

Investisseurs du pôle commercial & du pôle ludi-que : Icade et Klépierre

Gestion : Icade

Investissement : 200 M euros environ

Icade Promotion-Commerce

l’ÉquipeRéférences Icade Promotion-Commerce

ronnement urbain, tout en prenant en compte

les contraintes économiques des enseignes et

des investisseurs. Enfin, Icade accompagne les

enseignes dans l’élaboration de leur plan de

développement en assurant la commercialisa-

tion des centres de façon cohérente et ciblée.

Icade participe à des projets à fort potentiel

économique qui assurent une rentabilité

élevée à tous les partenaires.

Au travers de ces projets, Icade met à la dis-

position des partenaires ses compétences

complémentaires : promotion, commer-

cialisation et gestion. Icade s’attache à la

conception d’espaces de consommation

chaleureux, regroupant des activités

commerciales, culturelles, sportives et

ludiques. La diversité de l’offre ren-

force ainsi l’attractivité des centres et

contribue à accroître les performances

économiques de ses partenaires. Icade

considère qu’un centre commercial ne

PROMOTIONdoit pas seulement être fonction-

nel. Au-delà des aspects pratiques

(accessibilité, parkings, variété des

enseignes), Icade porte une attention

particulière à la qualité architecturale

et paysagère. L’esthétique est un atout

majeur dans l’attractivité qu’exerce un

centre commercial.

Les architectes les plus reconnus imagi-

nent aux côtés d’Icade ces lieux d’échanges

que se doivent d’être les centres commer-

ciaux. Intégration urbaine et environne-

mentale contribuent à la qualité de ses

réalisations.Odysseum Montpellier (34)

Avancement du chantier

30 avril 2009

Icade a développé depuis 1999 une offre

de promotion tertiaire, tant en Île-de-

France qu’en régions. Outre son savoir-

faire dans les immeubles de bureaux,

Icade est aujourd’hui reconnue dans la

promotion de centres commerciaux.

Dans ce secteur caractérisé par des en-

gagements sur le long terme, Icade porte

une attention particulière à la concep-

tion, la commercialisation et la réalisa-

tion de ses centres commerciaux. Icade

développe un savoir-faire unique dans le

développement en propre de ses centres

et au travers de sa maîtrise de l’aménage-

ment foncier. Être opérateur de centres

commerciaux, c’est avant tout être acteur

de la ville avec une responsabilité forte

vis-à-vis de la qualité architecturale, de

l’intégration urbaine et aussi du déve-

loppement durable.

Unsavoir-faireunique

Icade a développé une véritable exper-

tise dans le domaine des centres com-

merciaux. Ses équipes dédiées, jeunes

et resserrées, garantissent une grande

réactivité et une gestion efficace de ces

projets souvent complexes. Grâce au

partenariat initié dès le démarrage du

projet par ses équipes, Icade intègre les

attentes et les besoins de chacun dans

le projet. Elle propose ainsi des projets

sur mesure, en adéquation avec l’envi-

|1�


LeMillénaire Culture & Commerces aux portes de Paris, Aubervilliers (93)

Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces »

Réalisation d’un centre commercial de 58 000 m² GLA

Création d’un nouveau quartier de ville, le long du Canal St-Denis, afin de répondre au manque commercial dans ce secteur et valoriser le canal en intégrant un traitement environnemental de qualité, bien relié à son milieu, et favorisant des circulations non polluantes.

• 1 surface alimentaire de 4 100 m² • 18 moyennes surfaces • 95 boutiques • un parking de 2 800 places

Ouverture prévisionnelle : 2e trimestre 2011

Maître d’ouvrage et commercialisation : Icade et Ségécé

Maître d’œuvre : Antoine Grumbach

Investisseurs : Icade et Klépierre


ChantierduMillénaire

Aubervilliers (93)

Mai 2009

« Une responsabilité forte vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable »

l’ÉquipeRéférences Icade Promotion-Commerce

LaCapelette Marseille (13)

Bâtiment pilote dans la certification « HQE Commerces »

Pôle commercial et de loisirs

Développé dans un quartier en pleine expansion où plus de 2000 logements sont en gestation, à proximité immédiate du Parc du 26e Centenaire et dans la continuité du Palais de la glisse et de la glace, le pôle de loisirs de la Capelette est un projet regroupant un espace commercial et un pôle ludique.

Un espace commercial de 33 000 m² comprenant :

• une moyenne surface alimentaire de centre-ville de 5 000 m² • 6 moyennes surfaces et 80 boutiques • un pôle de restauration • un pôle ludique avec notamment un multiplex de 12 salles • un parking de 1 600 places

Promoteur et commercialisateur : Icade et SIFER

Maîtres d’œuvre : Aquitectonica et DGLA

Investisseur : SIFER

Début des travaux : mi-2008

Ouverture au public : 2010


« Une responsabilité forte vis-à-vis de la qualité architecturale, de l’intégration urbaine et aussi du développement durable »

|19

CostièresParc Nîmes (3O)

Parc d’activités commerciales de 27 000 m²

Situé à l’entrée de Nîmes sur la ZAC du Mas des Vignoles, à l’intersection des autoroutes A9 et A54, ce futur pôle commercial s’installe dans une région en plein essor.

Costières Parc est un programme composé de 27 000 m² de commerces et de restaurants

• 26 300 m² de commerces comprenant des moyennes surfaces dédiées principalement à l’équipement de la personne et au sport

• un parking de 1 345 places

• une offre de restauration de 700 m²

Lancement des travaux : début 2011

Ouverture en 2012

Aménageur : SAT

Maître d’œuvre : Cregut – Duport

Maître d’ouvrage : Icade

Commercialisateur : Icade

Investisseur : Icade

Gestion : Icade



LesTerrassesdeMontrabé Toulouse (31)

Parc d’activités commerciales de 35 000 m²

Projet respectueux de l’environnement et qui se fond dans le paysage semi-rural. Une archi-tecture contemporaine qui puise son authen-ticité dans les traditions de la Haute-Garonne en mélangeant la terre cuite comme rappel des valeurs régionales, le bois pour une ambiance chaleureuse, le verre et l’acier comme signes de modernité.

• 28 boutiques

• 26 moyennes surfaces et restaurants

• 1 300 places de parking sur 2 niveaux

• 12 salles de cinémas

Ouverture prévisionnelle : 2011

Maître d’œuvre : Icade


Architecte : Sign’Architecture


Marquesavenue Montpellier (34)

Village de marques de 100 boutiques 24 000 m2 SHON

Icade et Concepts & Distribution se sont asso-ciés pour la création d’un Marques Avenue à Montpellier.

Les deux sociétés développeront un program-me de 18 000m² comprenant 86 magasins et généreront plus de 360 emplois.

L’architecture de l’ensemble a été confiée à Jean Michel Wilmotte, l’identité visuelle et le design fonctionnel à l’agence Saguez.

Son ouverture est programmée en mars 2012.

Il s’agira du premier Village de Marques du sud de la France Il viendra en complémentarité du centre commercial Odysseum.

Icade exprime ainsi avec force sa volonté de poursuivre le développement du site Odys-seum en lui offrant une portée extra-régionale.

Ouverture prévisionnelle en 2012

Architecte : J.-M. Wilmotte

Références Icade Promotion-Commerce l’Équipe

PassageduNord Paris 19e

Une programmation commerce tournée vers l’Art de Vivre 28 200 m² SHON d’art de vivre 2 550 m² SHON de restauration et services 1 750 m² SHON d’alimentaire

La reconversion de l’Entrepôt Macdonald concerne un bâtiment hors norme de plus de 614 m de long. Une programmation mixte de 165 000 m² composée de bureaux, logements, équipements public et commerces.

Le site bénéficie d’une très bonne accessibilité en bordure immédiate du périphérique, il sera desservi par le tramway, le réseau de bus ainsi que par la gare EOLE Evangile.

Ouverture prévisionnelle en 2013

Maitre d’ouvrage et commercialisateur : Icade

Architectes : OMA / Floris Alkemade


Gestion : Icade


|21

adenineBioparc Quartier des Hôpitaux

& facultés BIOPARC Lyon 8e

Surface : Immeuble de bureaux de 7 300 m²

Architecte : Xanadu

Livraison : 2007


Icade Promotion Région Rhône-Alpes

LeCarat Zac Thiers – Part Dieu

Lyon 6e

Surface : 14 390 m² sur 7 niveaux + attique

Architecte : Jérôme Brunet

Livraison : novembre 2009

Pixel Création

d’un pôle audiovisuel Villeurbanne

Surface : 13 000 m² dont studios (2 000 m²)

5 bâtiments (bureaux / activités /

studio de cinéma)

Anciens réhabilités + neufs

Architecte : Rue Royale

Livraison : mars 2009

LeQuatuor Bd Scientifique

Gerland — Lyon 7e

Surface : 12 400 m² 2 immeubles en R+5

Architecte : Xanadu / Unanime

Livraison : décembre 2009

l’ÉquipeRéférences Icade Promotion Région Rhône-Alpes

Icade a fortement renforcé dans le secteur de la promotion

sa présence sur le plan régional et est désormais reconnue

comme un acteur majeur tant en matière de produits ter-

tiaires, commerces que de logements et équipements

Être proche de ses différents clients a toujours permis à

Icade d’offrir des réalisations conformes à leurs attentes

aussi bien en matière de qualité, de confort que de pérennité.

Son activité, nationale et régionale, conforte la pertinence

de son positionnement d’acteur de proximité.

Nexans Quartier Gerland - Lyon 7e

Surface : 25 000 m²

2 immeubles de bureaux

Architectes : Mimram / Audart Favaro

Livraison : 2011 / 2012

hôteldeRégion Confluence — Lyon 2e

Surface : 40 000 m² SHON

Maitre d’ouvrage : Région Rhône-Alpes

Architecte : Atelier Christian de Portzamparc

Livraison : 2010

PrivilègeMontbrillant

Lyon 3e

160 logements

Surface : 14 078 m² SHON

Architecte : Christophe Kohler — Urban Spirit

LeV1 ZAC de « La Buire » Lyon 3e

Surface : 145 000 m² SHON bureaux & services

Certification HQE BBC

Maître d’ouvrage : GECINA

Architecte : Atelier Franck Hammoutene

Livraison : 2011

UN ACTEUR DE PROXIMITÉDans le domaine du logement, Icade Promotion Logement, a

construit sa notoriété sur des principes essentiels, tels que la

pérennité patrimoniale, la qualité des espaces, la performance

technique, la durabilité de ses équipements…

Cette polyvalence fait la valeur et la force des équipes d’Icade

Promotion, capables de traiter des opérations complexes ou

encore de participer à des restructurations de quartiers, en

étant toujours à l’écoute des investisseurs, des utilisateurs

et des Collectivités partenaires.

|23

Icade a placé le développement durable au cœur de sa stra-

tégie. Cette volonté s’illustre par des produits et services

toujours plus respectueux de l’environnement, par une

implication plus forte des collaborateurs ainsi que par des

partenariats avec des organismes reconnus.

En 2008, Icade a confirmé son engagement dans le dévelop-

pement durable par ses produits et services. Généralisation

de la HQE®, augmentation de la part des énergies renouve-

lables et Bilan Carbone® sont quelques exemples de cette

démarche.

Dans son activité de Foncière, Icade :

• exploite déjà quatre bâtiments tertiaires HQE® en Île-de-

France sur 18 bâtiments HQE® existant en France ;

• met en place de la géothermie avec la Compagnie parisienne

de chauffage urbain (CPCU) sur son parc d’activités tertiaires

à Aubervilliers ;

• chauffe 15 % de ses logements grâce à la géothermie. 30 %

de leur consommation électrique proviennent des énergies

renouvelables grâce à l’achat de certificats verts EDF ;

• a réalisé l’audit environnemental de son parc de logements

(carbone, énergie, bâti) pour pouvoir mettre en place une

stratégie de rénovation conforme avec le Grenelle de l’envi-

ronnement.

En Promotion Tertiaire, Icade confirme son avance en réali-

sations HQE® (haute qualité environnementale) avec, à

ce jour :

• plus de 250 000 m² d’opérations certifiées démarche HQE®,

répartis sur plus de 25 immeubles livrés, en chantier ou en-

gagés, entre 2005 et 2008 ;

• Icade réalise à Aubervilliers l’un des premiers centres com-

merciaux certifiés HQE®.

En Promotion Logement :

• 147 logements certifiés « habitat et environnement » et

460 logements labélisés HPE ou THPE (très haute performance

énergétique) ont été livrés en 2008. Plus de 20 % de la produc-

tion à venir est également en cours de certification « habitat

et environnement » ;

• les premiers logements basse consommation ont été lancés

début 2009 et seront livrés au troisième trimestre 2010.

Icade met en œuvre une palette de services à l’immobilier

visant à développer la performance environnementale :

• réalisation de Bilans Carbone® et énergétiques immobiliers.

Icade a été chargée, avec l’association Fondaterra, d’une mis-

sion de cartographie carbone et énergétique de l’ensemble

du parc universitaire français ;

• conduite de missions d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) HQE®

– coût global pour des maîtres d’ouvrage publics et privés ;


Icade Éco-conception

UNE POlITIqUE DE PRODUITS IMMObIlIERS DURAblES

l’ÉquipeRéférences Icade Éco-conception

• développement d’une démarche de PPE® (plan de progrès

environnemental) qui propose diagnostic immobilier, travaux

et accompagnement dans leur exécution aux gestionnaires

et propriétaires d’immeubles. Elle a déjà été déployée sur

cinq ensembles immobiliers significatifs, dont l’ensemble

immobilier Tour Maine-Montparnasse ;

• assistance à la mise en place de la certification HQE® ex-

ploitation selon le référentiel de l’organisme de certification

Certivéa (Millénaire 1 et Bâtiment 270).

Maîtrise des émissions de gaz à effet de serre et performance

énergétique Icade a réalisé, pour l’année 2007, le premier Bilan

Carbone® couvrant l’ensemble des activités d’une entreprise im-

mobilière (Foncière, Promotion, Services et activités support).

NavetteIcade met à la disposi-

tion des utilisateurs de ses parcs tertiaires un

système de transport par voie fluviale, entre

la ligne de métro 7 et le Parc du Millénaire.

La navette électrique (batteries électriques

& panneaux solaires) est en cours de certifica-

tion « opération exem-plaire » par l’ADEME

« La notion d’environnement est essentielle dans les activités d’Icade »

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9 Trophées Icade 2009du développement durable3e édition

Tous les renseignements pratiques sur l’intranet Icade ou contact e-mail : [email protected]


Icade,entreprisedurableauquotidien

En 2008, Icade a impliqué et mobilisé ses collaborateurs

dans la démarche de développement durable :

• elle est parmi les premières entreprises françaises à ex-

périmenter, avec l’appui de l’Ademe, un service de voitures

partagées ;

• elle a consulté ses collaborateurs sur leurs attentes et leur

sensibilité au développement durable. Ce baromètre sera

reconduit chaque année ;

• elle a animé, dans le cadre de la semaine du développement

durable, plusieurs ateliers (repas bio, biodiversité et immo-

bilier, photovoltaïque, insertion par l’emploi local, politique

énergétique, conciergerie d’entreprise, vélos électriques) ;

• elle a informé et sensibilisé au développement durable :

formation de plus de 300 collaborateurs ; rencontres Icade

du développement durable une fois par mois ;

• elle lance sur son intranet une page dédiée au développe-

ment durable et au covoiturage.

L’engagementd’Icadepourunimmobilierdurable

Après avoir été le premier promoteur à livrer un bâtiment

tertiaire HQE® en 2005, Icade poursuit son engagement vers

un immobilier durable avec un plan d’actions présenté le

23 octobre 2008 lors de la 2e cérémonie des Trophées Icade

du développement durable.

La réalisation de projets immobiliers démonstrateurs

D’ici à 2011, des projets démonstrateurs développement

durable en construction, rénovation et exploitation seront

réalisés avec pour objectif de concilier les normes environ-

nementales de 2020 et la maîtrise des coûts.

L’étiquette développement durable

À partir de 2009, Icade va progressivement apposer, sur ses

immeubles (neufs et en exploitation) une étiquette déve-

loppement durable multicritère (carbone, santé, énergie,

transports…) simple et transparente. Cette étiquette, réalisée

avec le concours de parties prenantes indépendantes, sera

source de progrès car elle permettra d’afficher l’évolution

dans la qualité des opérations d’Icade.

TROPhéesICade2008dUdéVeLOPPeMeNTdURaBLe

Le 23 octobre 2008, Icade a décerné ses 2es Trophées du développement durable pour valoriser les projets remarquables portés par les colla-borateurs.

Écologiquement tolérable, écono-miquement viable et socialement équitable : les trois caractères de l’immobilier durable ont présidé à cette deuxième édition. De l’ouver-ture en ligne, en mai, à la clôture du concours, le 13 septembre, 64 dos-siers de candidature avaient été déposés. Évalués sur des critères de performance environnementale, d’incidence économique, d’engage-ment sociétal, d’audace et de repro- ductibilité, ils ont été soumis à un jury présidé par Érik Orsenna,de l’Académie française.

Outre les trois prix remis dans les catégories du concours (Construire et gérer une ville durable, Inciter nos clients, locataires et partenaires à une démarche responsable et Agir au quotidien), le jury a également distingué un prix spécial du jury et un prix de l’engagement (récompen-sant le travail annuel de toute une équipe). Enfin, innovation de cette édition, un prix « Coup de coeur des collaborateurs » a été décerné grâce au vote en ligne des salariés d’Icade.

l’ÉquipeRéférences Icade Éco-conception

Bâtiment270 Aubervilliers

Premier bâtiment tertiaire HQE de France

Bureaux de 9 000 m², 2 niveaux de parking

Maître d’ouvrage : ICADE Architectes :

Brenac & Gonzales Livraison : 2005

L’entreprisedurableauquotidien

Avec la volonté d’être exemplaire en interne, Icade propose

à ses collaborateurs un ensemble de gestes verts en en-

treprise à partir de janvier 2009 : maîtrise des impressions

papier, menus bio au restaurant d’entreprise, limitation des

émissions carbone des voitures utilisées par la société… Ces

gestes seront complétés chaque semestre afin de créer de

nouvelles habitudes de travail vraiment durables.

L’innovationfinancièredurable

Le financement des projets d’immobilier durable

est une priorité afin de trouver les solutions qui

les rendront accessibles. Icade travaille d’ores

et déjà à des formules d’ingénierie financière

innovantes pour des projets durables autour des

certificats d’économie d’énergie, du coût global

et de la Green Value.

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PCA Philippe Chiambaretta Architecte

ZaCCœurdeVille Issy les Moulineaux

Aménagement de l’ilot « Cœur de Ville » compre-nant centre commercial, logements et espaces verts, à Issy-les-Moulineaux. 115 000 m2 SHON

Maître d’ouvrage : Caisse des dépôts

Depuis 2005, Philippe Chiambaretta/PCA étudie le projet d’aménagement d’un site de 3,1 ha dans le centre-ville d’Issy-les-Moulineaux. Réalisé en étroite concertation avec la muni-cipalité et le propriétaire du site, CGW puis la Caisse des dépôts et Consignations, ce projet de création du nouveau cœur de ville d’Issy met en œuvre un programme ambitieux, pour faire du cœur d’Issy un véritable morceau de ville alliant activités et espaces verts, connecté à l’urbain.

Philippe Chiambaretta/PCA a développé le prin-cipe d’une tour de bureaux permettant la créa-tion d’un vaste parc urbain de plus de 10 000 m2. Ce programme à forte orientation environne-mentale comprend 80 000 m2 de bureaux, un centre commercial de 25 000 m2, des logements sociaux, et une salle de spectacle.

Réfléchir sur la qualité environnementale de la transformation de ce site, c’est prendre en compte le contexte très en amont. Analyser ce qui fait la ville en cet endroit, ses fonc-tions, les flux des personnes et des trans-ports, les potentialités foncières afin de faire de ce quartier un lieu appropriable par tous, un lieu à vivre.

Une collaboration a débuté avec l’architecte Jacques Ferrier, chargé de la conception architecturale de la tour.

Créée en 2001 par Philippe Chiambaretta, l’agence PCA (Production Conception Architecture) s’intéresse à la question du processus de création, en prenant en considération ses dimensions exploratoires, urbaines et architecturales.

Par une exploration des pratiques artistiques les plus contemporaines, et à la lu-mière d’une analyse technique, scientifi que et économique, le travail de Philippe Chiambaretta s’attache à questionner les approches et modèles traditionnels de l’art de bâtir dans le nouvel ordre économique et culturel global.L’agence Philippe Chiambaretta/PCA compte une vingtaine de collaborateurs architectes, ingénieurs et urbanistes.

PHILIPPE CHIAMBARETTA

PRODUCTION CONCEPTION ARCHITECTURE

Né à Carcassonne en 1963

Architecte DPLG et ingénieur des Ponts et Chaussées, Philippe Chiambaretta a eu la responsabilité de nombreux projets d’envergure en Asie et aux États-Unis.

1985-Diplôme de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées1986-Master of Sciences, MIT Boston, USA. 1991/2000-Directeur du Taller de Arquitectura de Ricardo Bofi ll.2000-Diplôme de l’Ecole d’Architecture de Paris-Belleville 2001-Création de l’agence d’architecture Philippe Chiambaretta/PCA à Paris.

l’ÉquipeRéférences PCA Philippe Chiambaretta Architecte

Philippe Chiambaretta envisage l’architecture

comme un habile mélange entre arts et sciences,

pour apporter à chaque projet une dimension cultu-

relle, soutenue par une utilisation raisonnée de

la technique en s’intégrant dans une démarche

environnementale. « L’architecture doit montrer

l’exemple en consommant moins, en utilisant mieux

les ressources. Cela doit nous amener à inventer

une nouvelle écriture ».

Créée en 2001, l’agence PCA (Production Conception

Architecture) est conçue comme une véritable plate-

forme, mêlant recherche et application pratique.

Elle s’intéresse à la question du processus de créa-

tion, en prenant en considération ses dimensions

exploratoires, urbaines et architecturales. L’agence

compte une vingtaine de collaborateurs, architectes,

urbanistes et designers.

Ses réalisations vont de projets immobiliers d’enver-

gure, comme la restructuration de l’ancien bâtiment

du Télégraphe, rue de Grenelle à Paris, à des projets de

recherche dans le champ de l’art contemporain avec

le Centre de Création Contemporaine de Tours ou le

Pinchuk Art Centre à Kiev. L’ambition d’une structure

de recherche et d’application, comme l’agence PCA,

l’amène à participer à de grands concours interna-

tionaux.

Son fondateur, Philippe Chiambaretta, est Architecte

DPLG et Ingénieur, diplômé de l’École d’Architecture

de Paris Belleville, de l’École Nationale des Ponts et

Chaussées et du MIT de Boston. Directeur pendant

près de 10 ans du Taller de Architectura de Ricardo

Bofill, agence internationale de 120 personnes, Phi-

lippe Chiambaretta a conduit des projets d’ampleur

dans le monde entier. Cette connaissance technique,

scientifique et créative, lui a permis de se constituer

un réseau de professionnels compétents dans une

multitude de domaines.

Philippe Chiambaretta est à l’initiative de plusieurs

publications comme le livre Tours Architectures

(Monografik Editions, Paris-Saumur, 2007) ainsi que

la revue annuelle de recherche Stream (Monografik

Éditions, Paris-Saumur, 2008).

LaVieenVille

Site théorique

Étude pour la concep-

tion d’un quartier mixte : Logements/ Commerces/Bureaux

75 000 m2 SHON

Maître d’ouvrage : Unibail-Rodamco

La mixité est une solution aux problé-

matiques actuelles des cœurs de ville. Telle est

la conviction d’Unibail-Rodamco, qui a confié

à Philippe Chiamba-retta/PCA l’étude d’un scénario de matériali-

sation de cette mixité au travers de trois

programmes : Logements/Commer-

ces/Bureaux. Le projet imaginé par PCA prend

le parti de l’ouver-ture sur la ville et de la

théâtralisation de cette vie animée que l’on

retrouve dans le centre des villes.

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PÔLE OCÉAN, SAINT-DENIS DE LA RÉUNION 2009


Quartiermixte

Études d’esquisse pour l’aménagement d’un quartier mixte bioclimatique.

70 000 m2 SHON dont : • 30 000 m2 SHON de commerces, • 30 000 m2 SHON de logements, • 10 000 m2 SHON de bureaux.


Le projet est situé à Montpellier : un territoire en pleine mutation et soumis à un fort développement. Il s’inscrit dans la politique de ville durable de Montpellier.Le site a une position stratégique d'entrée de ville, fi gure de proue, au croisement des réseaux de déplacements actuels et futurs, à quatre kilomètre du centre ville et de l’aéroport de Montpellier Fréjorgues.

Le terrain est situé sur un ensemble de parcelles d’une superfi cie de 13,8 hectares, à proximité de la ZAC Port Marianne, au sud-est de Montpellier. La ZAC Port Marianne se décompose en trois tranches. Les deux premières sont consacrées respectivement aux loisirs et aux commerces. La dernière, objet du projet, a été conçue comme un nouveau pôle commercial et ludique, ouvert à la nature, qui vient en complément des deux tranches précédentes avec un programme mixte : un retail park avec le thème de la maison et de la décoration, un casino, un hôtel, de la restauration de prestige, une maison témoin environnementale et un grand jardin.

L’introduction de la nature généreuse et protégée est au cœur de l’expérience du shopping : un espace central ludique et très attractif.La qualifi cation de l’espace public et la réfl exion sur les circulations pour plus de fl uidité, favorisent les modes de déplacement et les liaisons entre les différents programmes. L’organisation fonctionnelle des espaces facilite la gestion des fl ux, et la fl exibilité d’exploitation des surfaces de commerces et des diverses activités, tout en limitant son impact sur l’environnement.

Etude de faisabilité pour l’extension commerciale de la ZAC Port Marianne à Montpellier.

ADRESSEZAC Port Marianne, MontpellierMAITRE D’OUVRAGEICADESURFACE50.000m2 SHONMISSIONEtude urbaine et concep-tion architecturaleEtude de faisabilité


étudedefaisabilité

Étude de faisabilité pour l’extension d’un centre commercial.


Programme : • 40 000 m2 SHON de surfaces commerciales • 7 000 m2 SHON d’un hôtel 3* ou 4* • 1 restaurant haut de gamme

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Tolbiac Tolbiac, Paris 13e

Étude de faisabilité pour l’élaboration d’un nou-veau concept de centre commercial à Paris.

30 000 m2 SHON

Maître d’ouvrage : Unibail

S’appuyant sur une étude identifiant l’évolu-tion des modes de consommation, le groupe Unibail, spécialiste des centres commerciaux en France, a confié à Philippe Chiambaretta/PCA l’étude d’un nouveau concept d’espace commercial pour Paris.

Basé sur un principe de combinaison de trois typologies commerciales traditionnelles différentes (le grand magasin, la halle, la rue commerçante), l’implantation de ce concept innovant a été imaginé sur le site de Tolbiac Sud, qui connait aujourd’hui un déficit de commerces et d’animation.

Ce nouveau concept de centre commercial se développe sur 30 000 m2 environ, et propose l’expérimentation d’ambiances différentes. Grâce à l’architecture audacieuse de socle animé, le projet permet le développement de bureaux ou de logements en supers-tructure. Véritable élément participant au spectacle urbain, le projet conçu par Philippe Chiambaretta/PCA propose de nouvelles cir-culations et déambulations dans un univers de commerce. Ce programme original répond à une problématique urbaine contemporaine, en apportant un identité forte au quartier.

103Grenelle Paris 7e

Réhabilitation en bureaux de l’ancien siège de l’administration centrale du Télégraphe dans le secteur sauvegardé du 7e arrondissement.

Ce projet livré au printemps 2009 porte sur un immeuble emblématique du patrimoine de l’architecture industrielle française.

Cet ensemble de 21 000 m² SHON, construit en plusieurs phases sur la seconde moitié du xıxe siècle pour les besoins du Télégraphe, a été un des immeubles stratégiques des PTT puis de France Telecom pendant tout le xxe siècle. Fortement altéré au fil des ans par des réno-vations brutales, l’immeuble racheté en 2006 par la Société Foncière Lyonnaise a été confié à l’agence Philippe Chiambaretta/PCA pour en conduire une restructuration lourde.

Le projet, mis au point en étroite concerta-tion avec les Architectes des Bâtiments de France, et la Commission du Vieux Paris a permis de remettre en valeur l’architecture originelle de ce vaisseau industriel tout en le transformant en un ensemble de bureaux contemporains (dont la création de deux niveaux de parkings en infrastructure).

Les études et la réalisation ont été conduites dans un délai de moins de trois ans et fait l’objet d’une des toutes premières certifica-tions HQE pour un immeuble en pierre de taille dans Paris.

Philippe Chiambaretta a invité les artistes Detanico & Lain à intervenir sur les parties communes de l’immeuble.

Surface : 18 000 m² utiles

Mission : Conception architecturale, architec-ture intérieure et signalétique, contrôle de l’exécution pour l’ensemble de ces missions.

Dépôt permis de construire : juillet 2005, permis modificatif : mars 2006.

Travaux : juillet 2006 à septembre 2009

Montant des travaux : 45 M€HT

Maître d’ouvrage privé : Société Foncière Lyonnaise (SFL)


TourPB22 Paris La Défense

Étude pour la construction de deux tours mixtes à La Défense.

Dans le cadre du projet de modernisation de la Défense, Philippe Chiambaretta/PCA étudie pour le propriétaire d’une tour de 32 000 m2, la reconstruction d’un ensemble de 150 000 m2. L’étude urbaine a permis de définir de nouveaux enjeux pour cette opération: la modernisation de l’image du quartier, la recomposition du skyline, l’amélioration des liaisons avec les villes avoisinantes et la requalification du boulevard circulaire en boulevard urbain. Le site PB22 est situé à une limite franche entre la Dalle de la Défense et la ville de Puteaux, rendant toutes liaisons et connexions difficiles d’accès. Le projet des Tours PB22 propose de faire émerger de nouvelles liaisons par la construction d’un socle qui vient faire la liaison des flux entre la dalle de la Défense et la ville de Puteaux située en contrebas.

Surface : 150 000 m² utiles

Esquisse & Concours : 2008,

Montant des travaux : 570 M€HT

Maître d’ouvrage privé : GFR

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Note d’Intention

Concept commercial Insertion urbaine et architecturale

Programmation

La ville de Saint-Étienne doit son développement industriel et démogra-phique du xıxe siècle à ses compétences remarquables dans le domaine de la métallurgie et de l’armement.

Cependant, les années 70 furent néfastes pour cette croissance écono-mique et démographique, les industries stéphanoises rencontrèrent de nombreuses difficultés.

Depuis quelques années, la Ville manifeste une volonté très forte de redynamiser son tissu économique, à travers notamment des projets ambitieux comme la construction d’un grand centre d’affaires, de la cité du design, du Zénith et de nombreuses autres restructurations et reva-lorisations du centre-ville.

Ces mesures prises pour favoriser l’entrée des Stéphanois dans une épo-que nouvelle sont pour nous un atout majeur pour la valorisation de la ville. Nous souhaitons nous y associer avec l’élaboration d’un espace commercial nouvelle génération, pérenne, fonctionnel et à la pointe du développement durable.

2|3�

Pour la réalisation de l’espace commercial, une réflexion

urbanistique et paysagère sera menée, intégrant tant les

circulations douces que les accès voitures et la gestion des

parkings dans l’environnement du site.

Cet espace commercial sera mis en valeur par une architec-

ture ambitieuse, novatrice et inscrite dans une démarche

de développement durable. Par là même, elle favorisera la

pérennité de sa réalisation : dans le temps, en fonctionnalité,

en lisibilité et en commercialité.

Le centre-ville de Saint-Étienne rayonne sur une zone de

chalandise de 370 000 personnes.

Depuis quelques années, on observe un affaiblissement de

la diversité de l’offre commerciale qui n’est plus à la hauteur

des attentes des Stéphanois.

Par conséquent, une réflexion marketing et commerciale

sera menée en amont du projet afin de doter l’opération

d’un concept, d’une identité visuelle et d’un projet marke-

ting puissant et efficace qui sera soumis au préalable aux

collectivités locales.

Notre équipe de commercialisation, expérimentée dans la

gestion des restructurations de centres, et notamment les

problématiques de transferts et de recommercialisations, est

à même de traiter une opération d’une telle compléxité.

Le dynamisme de cet espace commercial sera assuré par une

commercialisation tournée tant vers les enseignes locomo-

tives que vers la recherche de nouveaux concepts, source

d’attractivité et de flux de fréquentation.

Ce point d’énergie commerciale neuf permettra au centre-ville

de se renforcer. Non seulement frein à l’évasion commerciale,

il deviendra également la source d’une nouvelle clientèle pour

le centre-ville.

Icade se tient à disposition de la ville dans ses réflexions sur

la réorganisation commerciale du Cœur de Ville, dont il peut

devenir acteur en termes de commercialisation, animation,

gestion ou restructuration…

Pour ce faire, Icade imagine avec vous des mesures d’accom-

pagnement pour contribuer à dynamiser le centre-ville et

développer toutes les synergies possibles.

De même, nous travaillerons de manière concertée et construc-

tive avec l’Association des Commerçants du centre-ville de Saint-

Étienne, pionnière du management de centre-ville en France,

et mettrons en commun les outils et statistiques permettant

l’optimisation des animations commerciales du centre-ville.

Valorisationducentre-ville par la mise en place d’un kiosque

information dans l’espace commercial présentant l’offre du

centre-ville et ses animations.

Constitution d’un siteInternetdédié au futur espace com-

mercial présentant Saint-Étienne, son environnement et son

commerce. Ceci pouvant être réalisé en étroite collaboration

avec la municipalité et l’association des commerçants.

Projet de cartedefidélité qui propose des avantages dans

l’espace commercial, valables également dans les commerces

du centre-ville (coupons de réduction…)

Partagedufichierclients avec l’association des commerçants

de la ville pour du publipostage.

allocationd’espacespublicitaires dans l’espace commercial

et son parking à l’association des commerçants.

Opportunitépourlescommerçantsindépendantsdesedévelopper

examenprioritairedescandidaturesdescommerçantslocaux

et, à conditions économiques et compétences équivalentes,

leur conférer la préférence pour la location des commerces

correspondants (avec obligation de conserver leur magasin

initial). Cette mesure est déjà mise en œuvre dans la com-

mercialisation d’Odysseum à Montpellier (plus de 30 % de

commerçants locaux) et du Millénaire à Aubervilliers (en cours

de commercialisation).


Une nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne

Optimisationdesretombéeséconomiquespourl’ensembledel’agglomérationstéphanoise

Attribution en priorité des marchés de construction,

d’entretien et de maintenance à des entreprises locales,

dans le respect des règles de concurrence nécessairement

applicables (objectif : 35 % des marchés de construction

et 70 % des marchés d’entretien et de maintenance).

Priorité aux commerçants candidats et entreprises qui

auront signé une Charte pour l’Emploi comportant certains

engagements en terme de recrutement.

Information des Chambres Consulaires du lancement des

appels d’offres.

Mise en place d’une plate-forme emploi, en partenariat avec

l’ANPE, destinée à favoriser le recrutement et la formation

d’emplois locaux.

Information des commerçants et entreprises en relation avec

Icade quant à l’existence de cette plate-forme emploi.

Communication avec la plate-forme emploi sur les marchés et

baux signés.

l’IntentionUne nouvelle énergie commerciale au cœur de Saint-Étienne

« Un projet qui rend aux Stéphanois 13 000 m² d’espaces verts ! »

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LeProjetUrsules/CœurdeVillereprésenteunenjeuurbain

importantpourlavilledesaint-étienne.Lesitecorrespond

eneffetàl’anciencentrehistoriquecommerçantquiaété

bouleverséparlestransformationssubiesnotammenten

1968aveclacréationduparkingpublicdesUrsulesaupied

del’écoledesbeaux-arts.Lecœurcommercialdelaville

s’estalorsdéplacéverslaplacedel’hôteldeville,etle

parkingaisoléphysiquementetvisuellementl’écoledes

beaux-artsetsesjardinsenescalierdurestedelaville.Le

projetoffredoncuneoccasionhistoriquederéparerces

erreurspassées.

Le centre-ville de Saint-Etienne, aujourd’hui en plein dévelop-

pement, profite d’une dynamique et d’un souffle nouveaux,

notamment grâce à l’ensemble des aménagements urbains

effectués, la piétonnisation d’une partie du cœur de ville et

l’extension du Tramway. Les commerces se structurent sui-

vant un axe principal le long de la rue du Général Foy (puis

rue Gambetta), entre l’hôtel de ville et l’ancien bâtiment des

meubles Frappa. La place du Peuple en est un élément central

où se superposent flux piétonniers, croisement de lignes de

tramway et densité commerciale. Le site des Ursules donne

directement sur cette place et est longé par la nouvelle li-

gne du tramway qui vient doubler celle de la rue Gambetta.

Toutes les conditions sont donc réunies pour rendre à ce site

une place cardinale dans la vie des Stéphanois.

L’implantation réussie d’un programme attractif aux Ursu-

les consoliderait la dynamique commerciale du cœur de

ville : la composition de deux pôles majeurs, l’un autour de

la place de l’Hôtel de ville, l’autre aux Ursules, générerait

un flux important sur l’axe Foy-Gambetta et renforcerait le

rayonnement de la place du Peuple.

Pour être réussie, cette implantation devra veiller à reconsti-

tuer les liaisions physiques et visuelles anciennes et résoudre

les problématiques d’aménagement, notamment en termes

de circulation, de parcours piéton, d’aménagements publics

(places et jardins) et d’offre de stationnement.

Circulation&piétonnisation

Afin d’assurer une circulation automobile fluide à l’échelle

de l‘agglomération, il est nécessaire de conserver une liaison

Nord-Sud à travers le cœur de ville. Deux solutions sont en-

visageables : conserver l’axe actuel cours Victor Hugo, ou le

dévier autour du site sur la rue François Beaufils.

Ce contournement routier envisagé sur la rue François

Beaufils permettrait certes de réduire le trafic sur le cours

Victor Hugo, mais il risque d’accentuer la coupure entre le

jardin de l’École des beaux-arts et le reste du centre-ville,

et de compromettre la possibilité d’intégrer la Halle au

programme commercial global.

La solution d’un maintien de la traversée par le cours Victor

Hugo avec un traitement approprié ne nous semble pas à

exclure. Cette question essentielle des flux devra faire l’objet

d’une étude spécifique par des spécialistes, parallèlement

à l’élaboration du projet urbain et architectural.


Extension de la placeWaldeck-Rousseau

TerrasseConcours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009

Terrasse

Logement R+1 à R+4

Accès parking

Accès parking

Parc de l’Ecole des Beaux Arts

Terrasse Saint-Étienne

Centre commercial Les Ursules

Juin 2009 Concours

Insertion urbaine & architecturale

Places&jardins

Le programme établi par l’EPASE met en avant la création,

sur le site, d’un espace public structurant de 5 000 m² en

liaison avec la place Waldeck-Rousseau. Cet espace devra

assurer une liaison centrale (visuelle et physique) entre le

centre commercial, la Halle et le parc de l’École des beaux-

arts. La deuxième exigence est de préserver un axe visuel

vers la place des Beaux-Arts depuis la place du Peuple

L’hypothèse que nous envisageons est de maintenir sur le

site un bâtiment bas sur un seul niveau, le long du cours

Victor Hugo, offrant une couverture accessible directement

depuis le base de jardins de l’École des beaux-arts. Cette

couverture traitée comme un espace public paysagé offrirait

une liaison douce depuis l’École des beaux-arts directement

reliée par de grands emmarchements vers les places de la

ville basse : place Waldeck-Rousseau, place du Peuple et

enfin la place nouvellement créée. Une très grande fluidité

physique et visuelle est ainsi retrouvée en direction de

l’École des beaux-arts dont la programmation sera réfléchie

pour profiter et stimuler ces parcours. C’est ainsi au total

13 000 m² d’espaces publics qui peuvent être créés avec des

vocations diverses à imaginer. Le commerce et les parkings

viennent se glisser sous cette place sur plusieurs niveaux,

ils s’effacent au profit de la vie en ville.

l’IntentionInsertion urbaine & architecturale

Surface alimentaire

R-1Concours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009

Option 2

Moyenne Surface

Extension de la placeWaldeck-Rousseau

Restaurants

RDCConcours - Centre commercial les UrsulesSaint Etienne 18 juin 2009

Option 2

R.d.C. Saint-Étienne


Juin 2009 Concours

R.-1 Saint-Étienne


Juin 2009 Concours

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Lecentrecommercial

Organisé sur 2 niveaux (RDC et R-1), il pourrait développer

une surface commerciale totale d’environ 19 000 m². Chaque

niveau serait parcouru par un mail central distribuant bou-

tiques et moyennes surfaces. Un éclairage naturel zénithal

sera assuré par des verrières. Le niveau en sous-sol pourra

s’étendre sous l’extension de la place Waldeck-Rousseau et

éventuellement offrir une connexion directe avec le niveau

inférieur de la halle dans l’option, à étudier, où celle-ci serait

aménagée sur deux niveaux et intégrée au programme.

L’animation de la place Waldeck-Rousseau, pourrait être

assurée par une bande construite au pied du parc de l’École

des beaux-arts, intégrant cafés et restaurants. Entre les

grands emmarchements montant vers la place-terrasse, des

boutiques s’ouvriront directement sur le cours Victor Hugo

afin de maintenir son animation.

Parking

La construction de deux niveaux de parking sous le centre

commercial permet de retrouver environ 710 places de par-

king. Ces places seront destinées pour partie aux usagers

des commerces de centre-ville et du centre commercial. Le

parking assurera aussi le rôle de parking public et proposera

des places pour les résidents proches. L’accès au parking

se ferait par l’arrière du site sous l’actuelle rue François

Beaufils.


l’IntentionInsertion urbaine & architecturale

Coupe Saint-Étienne


Juin 2009 Concours

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Commerce

Logement Terrasse Parking Place

shON GLa

Terrasse – –1 200 m²

× 4 niveaux9 900 m² – –

RdC 11 600 m² 8 400 m² – – – 1 800 m²

R-1 13 400 m² 10 900 m² – – – –

R-2 – – – – 355 places –

R-3 – – – – 355 places –

TOTaL 25 000 m² 19 300 m² 4 800 m² 9 900 m² 710 places 1 800 m²

option–RdC 2 700 m² 2 500 m² – – 355 places –

option–R-1 3 700 m² 3 400 m² – – 355 places –

TOTaLavecoption 31 400 m² 25 200 m² 4 800 m² 9 900 m² 710 places 1 800 m²

Fairecohabitercommercesethabitationsenaccordantuneattentionparticulièreautraitementdel’espacepublic.Unprojetquirendauxstéphanois13000m²d’espacesverts!

LaprogrammationproposéeparIcade:

Un espace commercial d’environ 20 000 m² de surfaces de vente sur 2 niveaux,

consacré à l’équipement de la personne, la culture-loisirs et l’alimentaire, per-

mettant à des enseignes qui ne trouvaient pas de conditions d’implantation

satisfaisantes à Saint-Étienne, de revenir.

L’intégration des Halles dans le dispositif commercial en liaison avec la nouvelle

place et le centre commercial par le niveau bas

Un parking public d’environ 700 places sur 2 niveaux sous le centre commer-

cial. Ce parking fera l’objet d’une consultation organisée par Icade, pour le

proposer à un investisseur qui en assurera globalement l’aménagement et

l’exploitation.

Un immeuble de logements situé à l’Est du projet commercial donnant sur la

terrasse des Ursules végétalisée et représentant environ 65 appartements sur

4 800 m² shon.

La transformation du bâtiment emblématique de l’École des beaux-arts en hô-

tel haut de gamme, en revalorisant son parc en continuité avec la terrasse des

Ursules. Icade fera appel à un investisseur exploitant hôtelier pour ce projet.

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esTIMaTIONPROGRaMMe&sURFaCes

Une Programmation mixte

Janvier2010 désignationdulauréat

Février2010

signaturedelapromessedeventeCelle-ci sera établie dans le mois qui suit par les équipes d’ICADE et la Ville

Icade engage toutes les études nécessaires à la mise au point archi-tecturale et technique du projet commercial. Les bureaux d’études complémentaires à la maîtrise d’œuvre seront désignés dans le mois suivant la sélection du lauréat (bureau d’études trafic, VRD,…)

En parallèle, ICADE précommercialisera le centre afin d‘intégrer en amont les demandes des futures enseignes dans le dossier permis.

Juillet2010

dépôtCdaCPendant cette phase, ICADE sera à la disposition de l’agglomération pour participer à des réunions publiques permettant de communi-quer et de faire adhérer la population au projet.

Octobre2010

dépôtPCLa Ville, la DDE et les concessionnaires seront consultés à toutes les étapes de développement du projet jusqu’à la remise du dossier de PC.

Cette phase durera 9 mois.

Juin2011 Permisdeconstruiredéfinitif

Juillet2011 signaturedel’acteauthentique

Octobre2011

LancementdestravauxLe planning prévisionnel des travaux est de 23 mois.

La mise à disposition des surfaces commerciales s’opère entre 4 et 6 mois avant l’ouverture du centre.Une structure ad hoc de pilotage sera mise en place pour coordon-ner l’ensemble des travaux et garantir la bonne tenue du chantier et la limitation des impacts du chantier vis-à-vis des avoisinants.

septembre2013 Ouvertureaupublic

l’IntentionUne Programmation mixte

CaLeNdRIeRPRéVIsIONNeLdeL’OPéRaTION

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Antoine NOUGAREDEDirecteur de l’Immobilier Commercial

- Ingénieur agronome- Secrétaire Général d’un syndicat de communes pendant 7 ans.- Directeur de projets en restructu-ration (Bercy 2, Place d’Arc Orléans, Quatre Temps La Défense) chez Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans.- Directeur Général Apsys Pologne : gestion et développement de 15 cen-tres commerciaux et directeur des Grands Projets Apsys France pendant 6 ans (restructuration du Centre Com-mercial de Beaugrenelle, Paris 15°)

Sonia DAISAYDirecteur de la Commercialisation

- DESS de droit immobilier et de la construction et Institut de Droit des Affaires (Paris II).- Espace Expansion (Unibail) pendant 10 ans : restructuration et gestion de centres commerciaux, notamment Bercy 2 et Quatre Temps. - Apsys pendant 3 ans : négociation des transferts et de baux des cen-tres commerciaux de Beaugrenelle, Caserne de Bonne à Grenoble, Fleur d’Eau à Angers,…

Frédéric POLLETDirecteur des opérations des Centres Commerciaux

- École Supérieure de Commerce, master maîtrise d’ouvrage et gestion immobilière, ESTP- Depuis 2000 dans le groupe Icade, ayant participé depuis la création d’Icade Tertial au développement et à la réalisation des grands projets : Cancéropole de Toulouse et Centre Commercial Odysseum à Montpellier.

Stéphane ROMBAUTSDirecteur de la Gestion& du Centre Commercial Odysseum - A travaillé pour Rosny 2 (responsabe marketing des GIE + chargé de pro-motion), CC St Quentin en Yvelines,- Directeur de centre et administra-teur GIE ou association des commer-çants de :• Bobigny 2,• Boissy 2,• Val d’Yerres 2,• Bercy 2• Ulis 2• Velizy 2 • Forum des Halles• Polygone


Une Équipe pluridisciplinaire

Georges ATAMIANDirecteur du développement des Centres Commerciaux

Une expérience pluridisciplinaire de la distribution spécialisée et de l’immobilier commercial depuis plus de 17 ans : - Dans des enseignes aussi variées que Nature & découvertes, Résonan-ces, Tati et plus récemment Salviati en tant que DGA Opérationnel- Chez APSYS, opérateur en immobi-lier commercial, en tant que Direc-teur Commercial en 2003 et 2004

Amaury de WAZIERESResponsable de développementdes Centres Commerciaux

Diplômé de l’ESC Lille 2007Diverses expériences en tant que Commercialisateur :Jones Lang Lassalle et DTZ Depuis juin 2007, responsable de développement

Laurent DOYATDirecteur du développement territorial

- Ingénieur diplômé de l’ESSEC- Directeur Général de la Société SETRHI, depuis devenue Icade.- Responsable commercial et programmiste hospitalier- Responsable développement hospitalier.- Responsable de projets de dévelop-pement à la Direction du Dévelop-pement d’Icade SA, puis responsable de développement international, il participe notamment à la création des filiales SCIC UK et Icade Italia. - Depuis mi 2005, Directeur du Déve-loppement Rhône-Alpes.

l’IntentionUne Équipe pluridisciplinaire

Garantissant une gestion efficace de la complexité

des projets, composée de professionnels ayant développé

des expertises dans de nombreux domaines

de compétences (gestion, commercialisation,

réalisation).

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Être opérateur commercial, c’est avant tout être un acteur global de la ville

et de son développement

Donnons vie à la ville

|4�

Saint-Étienne

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