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Safran - un groupe international de haute technologie
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Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Safran. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Safran.
Safran - un groupe international de haute technologie
Peter CampbellDirecteur de la Communication Financière
17 octobre 2013 - Toulouse
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Safran, leader dans l’aéronautique et l’espace, la défense et la sécurité
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Équipements aéronautiques
3 activités : Aéronautique & Espace, Défense et Sécurité
Création de Safran en 2005 par la fusion de Snecma et Sagem
13,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2012
Groupe international : plus de 62 500 collaborateursdans 57 pays
Répartition du chiffre d‘affaires ajusté 2012
Propulsionaéronautique
Sécurité
Défense
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Un équipementier de rang 1
AÉRONAUTIQUE & ESPACEPROPULSION AÉRONAUTIQUE ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES
DÉFENSE SÉCURITÉ
Moteurs d’avionsTurbines
d’hélicoptèresMoteurs spatiaux Trains, freins Nacelles Câblages
Optronique Avionique Électronique IdentificationDocuments sécurisés Détection
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CFMI, le succès d’un partenariat de 40 ans avec General Electric
30 applications civiles et militaires
Plus de 24 900 moteurs livrés
Un décollage toutes les 2,5 secondes
3 millions de passagers transportés chaque jour
640 millions d’heures de vol cumulées
Données au 30 juin 2013
A320-100/-200
A321-100/200
A340-200
A340 Enhanced
DC-8-71/-72/-73
E-3
KC-135R
E-6
C-135FR
A319
KE-3
RC-135
A318
A340-300
C-40737-300
737-500
737-800
737-600
737-900
737-400
737-700
B737 AEW&C
MMA
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Plus de 530 compagnies aériennes clientes de CFMI
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Relever un nouveau défi avec le moteur LEAP
LEAP-1ADouble source
LEAP-1BSimple source
LEAP-1CUnique motorisation occidentale
A320neo2016
737 MAX2017
C9192016
Près de 5 200 moteurs en commande ou engagement de commande (au 30 juin 2013)
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Des investissements lourds et des cycles longs…
Économie du cycle de vie d’un moteur
Revenus
Coûts
Rechanges & services
+ 40 ansDéveloppement& certification
Maturation technique
Série (base installée)
Cycles longsde retour sur
investissement
Investissements importants
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Notre présence sur des programmes phares
Boeing 787 A 380 Sukhoi / SJ100 Comac C919 Ariane
A 400M Rafale M51 Tigre Sperwer
AASM Felin Enrôlement Police Aéroports
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SAFRAN DANS VOTRE RÉGION
Aircelle
Safran Engineering Services (siège)
Messier-Bugatti-Dowty
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La région toulousaine est un vivier d’activités pour Safran et ses filiales
Labinal(siège)
Technofan
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Les axes stratégiques/02/
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La R&D pour garder une différenciation
Investissement R&D : 1,6 milliard d’euros en 2012, soit 12 % du chiffre d’affaires
3ème déposant français de brevets* (plus de 750 brevets déposés en 2012)
La R&D mobilise environ 21 % des effectifs du Groupe (450 docteurs et plus de 150 doctorants)
* Classement INPI 2012
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Des investissements importants de Safran, autant de révolutions pour le monde aéronautique
Nouveau moteur LEAP : 1 milliard € d’investissement entre 2011 et 2015 15 % de réduction de la consommation de carburant par rapport
aux précédentes générations de moteurs Réduction drastique de la nuisance sonore 60 % de baisse sur les émissions d’oxyde d’azote
Electric green taxing system(egts) Une ambition : permettre le déplacement 100 % électrique des avions au sol pour réduire la consommation de carburant
JV avec
JV avec
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Une croissance externe ciblée pour renforcer nos activités
20112009 2010
HLP
2012
Electrical Power Systems
2013
Aéronautique
Sécurité
RTM322 programme
Divestment of 12.57% stake
Europe
Colombia/Peru
2,8 Mds € investis en croissance externe depuis 2008
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Vers une performance durable
4 défis environnementaux majeurs Le changement climatique, la raréfaction des ressources naturelles, les nuisances
aéroportuaires, la maîtrise des substances chimiques
Un engagement fort de Safran 70 % du budget R&D de Safran est dédié au progrès
de l’impact du transport aérien sur l’environnement Engagement dans des programmes nationaux
pour développer des produits plus respectueux de l’environnement (ACARE*, CORAC*, Clean Sky)
Une démarche globale Concevoir des moteurs moins polluants et moins bruyants (LEAP) Des équipements plus légers (trains et freins carbone, composites) Fabriqués dans des usines plus « vertes » (réduction de l’empreinte carbone)
* ACARE : Conseil Consultatif pour la recherche Aéronautique en Europe* CORAC : Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile
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Les hommes et les femmes, une priorité chez Safran
Attirer et former les talents Environ 3 200 salariés recrutés en France en 2012 (dont 80 % d’ingénieurset cadres) 1,2 million d’heures de formation
dispensées par an
Motiver et reconnaître la performance Maintenir l’emploi et investir en France Encourager l’actionnariat salarié
(2ème du CAC 40)
Intégrer toutes les richesses de la diversité Emploi des seniors, actions en faveur du handicap,
initiatives pour l’insertion sociale, mécénat
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Des performances financières solides/03/
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Forte visibilité de l’activité
Carnet de commandes
43 Mds€
22 Mds€
28 Mds€30 Mds€
Doublement du carnet de commandes depuis 2008
Près de 4 années de ventes en carnet ; record historique
90 % du carnet en aéronautique, principalement les nouveaux moteurs et les contrats de service attachés
x2
(Au 31 décembre de chaque année)
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48,5 Mds€
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Des perspectives favorables
Chiffre d’affaires Résultat opérationnel courant
+5 % +15 %
> 15 Mds€
10 Mds€
13,6 Mds€
Marge approchant 15%
0,7 Md€
1,2 Md€
10 % de marge
7 % de marge
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Safran et ses actionnaires/04/
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Cours de Bourse au 11 octobre 2013(entrée au CAC 40 en septembre 2011)
Taux de rendement annuel de 14,7 % (dividendes inclus)
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RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES
Plus de 1 Md€ redistribué aux actionnaires depuis 2008
2008 2009 2010 2011 2012
104152
256
202
0,500,25 0,38 0,62
102
Distributionde dividendes(M€)
Dividendepar action(€)
Dont acompte sur dividendes(M€)
0,96
129
400
32
Un dividende en progression régulière
0,96 € par action en 2012 (en progression de 56 %)
Distribution constante à hauteur de 40 % du résultat net ajusté (part du Groupe)
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Evolution du dividende par action
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Vous informer, vous rencontrer, vous écouter
Un large éventail de documents d’information Lettre aux actionnaires, Guide de l’actionnaire,
Programmes du Club, site Internet, Safran Magazine
Des moments d’échanges Assemblée Générale, 2 réunions d’actionnaires/an
A la découverte des métiers du Groupe 6 visites de sites/an dans toute la France
A votre écoute Une équipe dédiée Un numéro gratuit
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