elEconomista.es

LA REALIDAD A TRAVÉS DE LA ECONOMÍAEL PRIMER DIARIO SOCIOECONÓMICO www.eleconomista.es Precio: 1,20€MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009

elEconomista.es

AÑO IV. Nº 1.167 ■ SEGUNDA EDICIÓN

“Manifestarse contralos empresarioses desmoralizador”Entrevista

MarianoRajoy

Sumario

En Navidad, 7 días sin sueldoEquifax pide a sus 150 trabaja-dores que se marchen unasemana de excedencia ■ P8

Cajamar, a contracorrienteLa caja rural compra uninmueble a Metrovacesa parasu nueva sede en Madrid ■ P12

Marruecos amenaza a EspañaDice que el caso Haidar afecta-rá a la inversión española ■ P40

‘Ganchos’ y descuentosEl comercio echa el resto parasalvar las ventas navideñas ■ P45

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▼ 128,65

-1,34%

Mercados

▼ Ibex 35 11.808,90 -1,69%

▼ IGBM 1.232,19 -1,68%

▼ EuroStoxx 50 2.849,17 -1,62%

▼ Dow Jones 10.285,97 -1,00%

▼ Nasdaq 100 1.772,73 -0,61%

cambio

diario

cierre

■ BOLSA & INVERSIÓN P34 y 35

El juez investiga a las cajas por laaprobación del crédito de SOSHa solicitado información adicional y ha citado a los representantes de las entidades

El juez de la Audiencia Nacionalque lleva el caso SOS, Fernando An-dreu, investiga por qué CCM y lascajas andaluzas aprobaron el cré-dito de 212 millones a los herma-nos Jesús y Jaime Salazar, por lo

que ha exigido más información ala compañía. El magistrado podríasolicitar las actas de la comisión eje-cutiva, de nombramientos y retri-buciones, de auditoría y control yde estrategia e inversiones, para de-

terminar su papel. Además, ha ci-tado a los antiguos representantesde las cajas en SOS. Así, hoy decla-rarán el ex director general de CCMy el secretario general de Unicaja.■ EMPRESAS & FINANZAS P7 y 8

además Los fabricantesde móviles se preparanpara digerir un desplomede ingresos del 24% ■ P9

PEUGEOT INVENTA LA FÓRMULA PREPAGO ■ P13

RECARGUE LA TARJETA Y... ALQUILE UN COCHEECOAULA

HACIA ELINTERNETDEL FUTURO

■ OPINIÓN P2 ■ EMPRESAS & FINANZAS P7 ■ BOLSA & INVERSIÓN P17 ■ ECONOMÍA P36 ■ GESTIÓN EMPRESARIAL P45

■ ECONOMÍA P36 a 38

ALBERTO MARTÍN

Las cajas que sefusionan planeanrecortar más de6.000 empleos

Los costes de las fusiones de cajasserán altos. En el plano laboral, su-pondrá recortar el 13 por ciento dela plantilla, según las operacionesanunciadas, que necesitarán, ade-más, más de 10.000 millones de eu-ros en ayudas económicas.

Y necesitarán 10.000millones en ayudas

Dubai y Greciadan otro sustoa la bolsa, quepierde los 12.000■ BOLSA & INVERSIÓN P32

Cultura tira detalonario pararealizar fichajes‘galácticos’■ ECONOMÍA P38■ EMPRESAS & FINANZAS P11

■ Cuadernillo central

MarianoRajoy

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA2

Los protagonistas

IL REFORMISTA (ITALIA)

Un descontento generalen el usuario ‘online’

Es sabido que los gobiernos mun-diales tienen las ideas poco clarassobre cómo hacer frente a la ame-naza de los piratas informáticos ydel download libre, pero lo que es-tá ocurriendo en España en estosdías demuestra que incluso en elseno del Gobierno reina la mayorconfusión. La ministra de CulturaÁngeles González-Sinde queríaintroducir un equipo de censoresinformáticos del Gobierno paracerrar, sin autorización alguna dela magistratura, los sitios que per-miten descargar gratuitamenteaplicaciones protegidas por dere-chos de autor. La red y los socialnetwork españoles protestan, ale-

gando que tal iniciativa vulnera lalibertad de expresión en Inter-net.Las protestas han continuadoy ahora José Luis Rodríguez Za-patero se encuentra entre dos fue-gos: el de los manifestantes anti-Sinde y el de los artistas españolesque han pedido al Gobierno quedefienda el malparado copyright.

THE TIMES (REINO UNIDO)

Objetivos ambiciososdefinen Copenhague

El problema político con el temadel cambio climático es que cam-bia de dirección, yendo desde loapocalíptico, hasta lo insignifican-te. Los glaciales se están desha-ciendo. Eso es un hecho. Aún esposible un tratado en la cumbre deCopenhague que produzca unacuerdo pragmático que constitu-ya un punto intermedio entre elidealismo y el fatalismo. El éxitorequerirá una gran ambición. Al-canzar los objetivos fijados para lareducción de emisiones supondráque todas las naciones signatariasse comprometan a incrementarsus programas para conseguir los

objetivos. El éxito de esta misióntambién dependerá en gran medi-da del dinero. Tanto como paraconseguir que India y China pue-dan cumplir los objetivos que sehan marcado para 2010.

THE GUARDIAN (REINO UNIDO)

La Comisión Europea miracon lupa a la nueva RTVE

La Comisión Europea investigaráun nuevo sistema de financiaciónde la televisión pública española,que ha renunciado a la emisión deanuncios a cambio de impuestossectoriales. La decisión sorpren-dió a muchos anunciantes del Rei-no Unido, ya que los ingresos porpublicidad han sido reemplazadospor impuestos cobrados a otrascadenas competidoras, de acuer-do con la promesa electoral espa-ñola de supresión de anunciosrealizada por el Gobierno socialis-ta. A la Comisión Europea le agra-da la retirada de anuncios pero lepreocupa que el cobro de un im-puesto a esta industria pueda serilegal. Duda de si los nuevos im-puestos están en consonancia con

las normas de la UE sobre las re-des recomunicación electrónica ylos servicios.

L’ECHO (BÉLGICA)

Las actuaciones del BCE,siguen sin convencer

El BCE consiguió estabilizar elsistema bancario, reactivar losmercados frenar la recesión apli-cando una rebaja de los tipos deinterés e inyectando liquidez deforma masiva. Sin embargo, elBCE aún no convence porque si-gue sin alcanzar uno de sus objeti-vos. Los bancos siguen desaten-diendo la recomendación del BCEde facilitar el acceso al crédito pa-ra los consumidores y las empre-sas. El comportamiento de los

bancos resulta escandaloso ya queéstos lograron reequilibrar sus ba-lances gracias a la generosidad delas autoridades monetarias yaprovecharon para invertir esosfondos, con éxito, en activos decierto riesgo.

FINANCIAL TIMES (REINO UNIDO)

La falta de consensoretrasa los planes en Lisboa

La polémica sobre el control de lapolítica exterior de la UE despuésde que el bloque de los 27 adoptarael Tratado de Lisboa enfrenta apaíses que quieren fomentar la au-toridad de Lady Ashton, Alto Re-presentante de Política Exterior,en naciones como Francia y Espa-ña, dispuestas a defender el papelde los gobiernos nacionales en lasrelaciones exteriores. Los minis-tros de Asuntos Exteriores de laUE debatirán el asunto en una re-unión que prepare el camino.Aunque algunos Estados estánmolestos por la decisión de no in-vitar a los ministros de AsuntosExteriores a la Cumbre, pese a queasí lo establece el Tratado.

QuioscoINTERNACIONAL

La cita de Copenhagueexige que el mundodesarrollado reconozcalas peticiones de laseconomías en desarrollo

Philippe VarinPRESIDENTE DE PEUGEOT

Recargue aquí su cocheVarin lanza Mu by Peugeot, un sis-tema de prepago similar al de unteléfono móvil para disponer decoche, moto o bici en varias ciuda-des europeas. La iniciativa france-sa sale al paso de la caída en lasventas mediante un imaginativosistema de alquiler de vehículos.

Juan Ramón QuintásPRESIDENTE DE LA CECA

Sin rastro de autocríticaQuintástieneunafacilidadpasmo-saparahallarculpables:elBancodeEspaña,lospolíticos, labanca...todoscometieronerroresdelosquesonvíctimaslascajasdeaho-rros.Ydeautocrítica,cero.Nadaquedecirsobrelagestiónyasun-ciónderiesgosdeestasentidades.

Ignasi GuardansDIRECTOR GENERAL DEL ICAA

Tira de talonario en plena crisisEl responsable de la política cine-matográfica española no se distin-gue por la oportunidad ni por laausteridad. Cuando el Ministeriode Cultura digiere su peor crisis,Guardans ficha a precio de oroa un ex directivo de Filmax paraun nuevo cargo de confianza.

Antonio PulidoPRESIDENTE DE CAJASOL

En entredichoEl futuro del presidente de Cajasolestá cada vez más en entredicho.Más cuando le salpica la investiga-ción sobre el autocrédito de SOSa los hermanos Salazar. Al fin y alcabo, Pulido, como consejero,aprobó a título personal la opera-ción con su firma.

José María AldecoaPRESIDENTE CORPORACIÓN MONDRAGON

Reinvención antidespidosAldecoa no disimuló el impacto dela recesión económica sobre Mon-dragón y se puso manos a la refor-ma. Una rebaja salarial, con sus di-rectivos a la cabeza, y una mayorcentralización de su órgano ejecu-tivo son dos de las medidas con lasque intenta salvar su plantilla.

¡Guarden fila, señores!

El aniversario de la Carta Magnabrinda la posibilidad a los ciuda-nos de conocer por dentro la Cá-mara Baja. Pero todo tiene suprecio. Miles de personas han vi-sitado el hemiciclo durante lasjornadas de puertas abiertas; enalgunos casos, con más de cincohoras de cola. Por eso, el Congre-so, precavido, surtió a los visitan-tes de un kit contra el frío y la es-pera. Mochila para guardar elbocadillo, bufanda, guantes y go-

rro para soportar el frío y lecturaadicional: la Constitución Espa-ñola. Con cinco horas de lectura,hasta se tiene tiempo de pensaren alguna reforma.

El tamaño a veces importa

Los obsequios navideños de al-gunas empresas han conseguidosorprender por sus dimensiones.La crisis tira de magia navideñapara reducir las agendas de rega-lo de tamaño folio a libretín decamarero. Mire el lado positivo:a falta de hoja en blanco, readap-te también el tamaño de sus que-ridos propósitos de Año Nuevo.Puede librarse de alistarse a ungimnasio. Bastará con un escuetopaseo. Si su agenda le impideapuntar la comida con su suegra,ya sabe: la culpa es de la crisis.

El tsunamiEl Flash

PEDRO CASTILLO

PREMIO DE PERIODISMO ASTIC. La Asociación Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la In-formación de la Administración del Estado (Astic) ha concedido su premio de periodismo a Antonio Lorenzo, redactorde elEconomista, por su labor de divulgación de las TIC. A la izquierda, Alberto Retana, director Comercial de Bull.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 3

eEeEEL ECONOMISTA

director: Amador G. Ayora.

subdirector: Michele Calcaterra. adjuntos al director: Lourdes Miyar,Juan Carlos Lozano y Juanjo Santacana. jefe de redacción: Joaquín Gómez.diseño: Rosa Rey. economía: María Claver. empresas & finanzas: Rubén Estellery Florentino Llera. bolsa & inversión: Pedro Calvo. normas y tributos: XavierGil Pecharromán. gestión y evasión: Juan Manuel Barberá. corresponsales

económicos: Javier Romera y Luis María Mirón. cierre: José Luis Fraile.elEconomista.es: Rubén Santamaría. delegaciones: cataluña: Jordi Sacristán,jefe de redacción. país vasco: Carmen Larrakoetxea. andalucía: José Contreras.comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel.

EDITORIAL ECOPRENSA SA

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Alfonso de Salas.vicepresidentes:

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Dep. Legal: M-7853-2006

¿Previsible?EnEconomíasí,gracias.ElpresidentedelPP habla hoy en elEconomista para relanzar a su for-mación en el frente de batalla que nunca debió haberdejadoenunsegundoplano:eleconómico.Ahoraqueparecen cerrarse los capítulos de divisiones y corrup-telas en su partido, Rajoy se centra en dar soluciones ala crisis, la materia donde los españoles ponen todo suinterés en la actualidad, y no en estatutos de autono-míasomedidasprogresistas.Nolotienetandifícil.An-te sí, como él mismo señala, se presenta un Ejecutivoquerepiteplanesdegastoperoquenuncaacometere-formas. Desde la energía nuclear a la educación, pa-sando por la reestructuración del sistema financiero olareformadelmercadolaboral,esteGobiernodemoracualquierintentoseriodecambioysólosehaasegura-do el alinearse con los sindicatos para lograr un suce-dáneodepazsocial.ContrastaconunRajoyqueacaba

de escenificar sus buenas relacio-nesconlaCEOEyhablademediarentre patronal y organizacionessindicales. De seguir así, con unEjecutivotandesorientadofrentealacrisis,ellíderpopulartienelapo-sibilidad de consolidar la tenden-cia que ya se vislumbra en las en-

cuestas. Puede ganar las elecciones, aunque sea poragotamiento, si logra que todos en su partido cierrenfilasentornoasuliderazgoparapresentarpropuestasconcretas de cambio. No hay que darle una visiónedulcorada al ciudadano. Éste sabe que las reformasdepesosonnecesariasyqueelPPtieneenlagestióndela economía su punto fuerte. Lo único previsible deZapateroesquenoestádispuestoaquehayaajustesdecinturón.Sigasubrayandoesadiferencia,señorRajoy.

Rajoy, positivamente previsibleSe ve en lasencuestas:puede ganarlas eleccionessi logra quetodos en el PPcierren filasen torno a él

Con salsa y picante PEPE FARRUQO

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Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y 1.100 caracteres, espacios incluidos.Móviles en horas bajas

Los fabricantes de móviles esta-ban abonados a los crecimientosde dos dígitos en su negocio enEspaña y ahora les toca digerirla crisis de consumo con la ma-yor resignación posible. Segúnestimaciones de la propia indus-tria, el sector prevé desplomar

este año sus ingresos alrededordel 20 por ciento, un varapalodoloroso cuando las ventas porunidades pueden aumentar el 5por ciento. De lo dicho se des-prende que la caída de preciosde los terminales ha sido la cau-sante del cambio histórico de ci-clo. Ni la campaña navideña queahora comienza parece capazde dar la vuelta a la situación.

EN CLAVE EMPRESARIAL

DEBE BAJAR. España se encuentra en el ‘top five’ de la UE en cuanto al gra-vamen sobre los beneficios de las sociedades y notablemente por encimade la media europea. Debe plantearse su reducción para eliminar la desven-taja competitiva de nuestras empresas y, además, estimular la inversión.

M imuyamada MarDíaz-Varela gusta decir queFelipe González per-

dió las elecciones por la corrup-ción. después de haber ganado conel eslógan electoral de “100 añosde honradez”; José María Aznar,por mentir tras haberse presen-tado como “un hombre de pala-bra”; y José Luis Rodríguez Za-patero probablemente las perderápor intransigente, después de ha-ber ganado como un hombre to-lerante.

Es posible, desde luego los da-tos demoscópicos del Centro deInvestigaciones Sociológicas nodejan lugar a dudas. Es el presi-dente que más desconfianza pro-duce desde el inicio de la demo-cracia. Lo asombroso es quecuando llegó a La Moncloa en elaño 2004 era el mandatario quemenos rechazo había acumula-do en estos veinticinco últimosaños. Era Bambi. Transmitía esaimagen de indefensión y de ter-nura que también supo transmi-tir Walt Disney en su obra maes-tra de 1942.

Sin embargo, estos cinco añosde poder le han transformadoprofundamente. El catedráticode la Facultad de Derecho de laUniversidad de Nueva York

J.H.H. Weiler traza un parale-lismo con George W. Bush pa-ra concluir que son los peorespresidentes que sus respectivospaíses recuerdan. No es sólo lacatastrófica gestión de la crisiseconómica que ambos han rea-lizado, sino fundamentalmentesus políticas y sus actitudes acen-tuando las diferencias sociales ysatanizando a la oposición.

¿Qué ha pasado? En opiniónde José María Maravall, el granideólogo socialista, la explica-ción está en la estrategia electo-ral que los populares copiaron asus homólogos norteamericanos.Sabedores de que no cuentan conla mayoría, deciden movilizarpermanentemente a sus segui-dores con críticas aceradas con-tra sus adversarios. “Esto ha lle-vado a la derecha española a estartodo el día tocando el tambor”.Ante esto, la reacción de los so-cialistas ha sido la de demonizaral PP, empujándoles a la extre-ma derecha.

Con este alboroto no hay ma-nera de hablar, razonar, y muchomenos pactar una política de Es-tado. Y es Bambi el que más pier-de.

UNMIÉRCOLESALSOL

BAMBI

x Periodista económico.

MARIANO GUINDAL

SOS y las cajas: hacefalta transparencia

LaondaexpansivadelainvestigaciónaSOSyaafec-ta judicialmente a varias cajas de ahorros. Se tratade aquellas que dieron forma al autocrédito de lacompañía a sus anteriores gestores Jesús y JaimeSalazar.EljuezinvestigaavariascajasandaluzasyaCCM por esta operación, en la que supuestamenteavalaron, firmaron y garantizaron a posteriori y ba-jo figura de préstamo una operación por la que losSalazar habrían desviado 240 millones de la com-pañía. Los representantes de estas entidades en elconsejo de SOS alegan desinformación, pero locierto es que firmaron las actas de las comisionesdecisorias. Justo en la tesitura actual de las cajas, latransparencia es más necesaria que nunca para de-purar responsabilidades al máximo o, en su caso,borrartodorastrodesospecha.

Hora de rendircuentas en La Seda

LaSedadeBarcelonahasidounadelasgrandesin-dustrias catalanas. Sin embargo, durante los últi-mos 15 años la compañía ha sido gestionada conuna falta de transparencia que la ha llevado al bor-de de la suspensión de pagos. A falta de ocho díaspara que se celebre una junta de accionistas cru-cial, el consejo de administración debe hacer unexamen de conciencia y apartar de la gestión a to-dosaquellaspersonasquehanllevadoalaempresaa la situación actual. Sólo con un nuevo equipo di-rectivo y ofreciendo a los accionistas minoritariostoda la información que solicitan, la empresa po-drárecuperarlaconfianzadelosinversores.Sinol-vidar a los antiguos gestores, a quienes les ha llega-do la hora de rendir cuentas y que deben reponer alacompañíaaquelloquehicierondesaparecer.

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA4

DUBAI, FINDE FIESTA

D esde hace años, los pa-panatasyhorteraspre-sentaban el emirato

como el nuevo Eldorado dondetodo era posible. Donde la ri-queza se multiplicaba, cuernode la abundancia infinito.

Allí crecieron rascacielos ver-tiginosamente, autopistas, es-pectaculares metros aéreos, im-posibles pistas de esquí en eldesierto, campos de golf a 50 gra-dos de temperatura regados conagua potabilizada. Inversionesfastuosas que convertirían la ciu-dad de Dubai en el epicentromundial del ocio y los negocios.

En realidad, acudieron nue-vos ricos de más que dudoso gus-to que adquirieron a precio deoro villas de lujo en islas artifi-ciales creadas sobre el mar (laPalmera y el Mundo). Y especu-ladores al socaire del dinero fá-cil.

Pero bastaba con diez gramosde sentido común para estable-cer que aquel paraíso era más fal-so que Judas. ¿Quién gasta mi-llones de euros en un palacetehortera con vistas al vecino y ubi-cado sobre un mar turbio, cuan-do unos metros más allá, fuera,las aguas del Golfo Arábigo-Pérsico se mantienen puras, cris-talinas?

¿Quién puede aguantar la ina-guantable climatología local, decalor agobiante y humedad asfi-xiante?

¿Era posible mantener esa es-pectacular burbuja inmobiliariaa cuyo lado la española resulta-ba cosa de niños?

Dubai fue el centro de nego-cios tradicional del Golfo… lo queno quiere decir que pudiera con-vertirse en un nuevo Francfort,París o Nueva York, teniendo encuenta que el motor económicode los Emiratos Árabes Unidosera el vecino (y mal avenido) AbuDabi.

¿Y dónde estaban (están) losbrillantes economistas que man-tenían la viabilidad de ese es-perpento económico? Están don-de siempre estuvieron, “ina-sequibles al desaliento e impa-sibles el ademán”, explicando elporqué del crack de Dubai.

Incapaces de asumir su pro-pia incompetencia. Excelentesprofetas del pasado.

Y gestionando con igual (in)ca-pacidad nuestro futuro.

LACOLUMNAINVITADAJAVIER NART

x Abogado.

D entro de un marco institu-cional en el que la libertadindividual y el imperio de

la Ley estén garantizados, la crea-tividad tecnológica y la propiedadprivada son los ejes sobre los quegiraysedesarrollaelprogresoeco-nómico y social.

Es curioso, sin embargo, que losavances tecnológicos, cuyo funda-mento institucional es justamenteel derecho de propiedad, puedanponer en cuestión aquello en lo quebasan su propio desarrollo. Es el ca-so de las tecnologías digitales y deInternet.

Como los avances tecnológicosno tienen marcha atrás y la creati-vidad intelectual debe seguir es-tando protegida para fomentar sumáximo desarrollo, ¿qué podemosy debemos hacer?

La solución, en ningún caso seráfácil, simple, ni rápida. El mapa mun-dial de la piratería de software, mú-sica, cine, etc. pone de manifiestocuan virtuosos —ética y moral-mente— son los países del mundo.Aquellos que, como España, sonmás comprensivos con el delito quesupone usar o explotar ilegalmen-te la propiedad intelectual ajena, loprimero que deben hacer son cam-pañas de concienciación y educa-ción social. Los textos escolares es-pañoles de este tiempo son pocoamigos de la libertad económica yla propiedad privada, mientras quela tolerancia social de la apropia-ción indebida de derechos ajenoses más bien alta en nuestro país.

Nuestro sistema judicial no se ca-racteriza por su agilidad de actua-ción, y los jueces tampoco están —es algo que se nos ha echadoencima— especializados en las nue-vas tecnologías; lo que posibilitaríaactuar con diligencia, para que, co-mo popularmente suele decirse, “elque la hace, la paga”.

Pero ni siquiera los países social-mente más respetuosos con la pro-piedad privada y que disfrutan deactuaciones judiciales más ágilesson ajenos al uso indebido de con-tenidos digitales sujetos a derechosde propiedad.

Si la piratería es un hecho emer-gente de alcance mundial que, condiversa graduación, está presenteen todos los países del mundo —¡que disfrutan de libertad!—lo más razonable es ob-servar qué se hace a nues-tro alrededor, para actuaren función de las expe-riencias de éxito, si las hay, ytambién para no quedarnos des-marcados de las tendencias mun-

diales. Ya sucedió con el canon di-gital —sólo 12 países, de casi 200,comparten nuestro anacrónico sis-tema— y no debiera volver a repe-tirse, porque en el caso que nos ocu-pa las consecuencias serían muchomás graves.

Los creadores, productores y dis-tribuidores de contenidos digitalesdeben desarrollar —ya lo están ha-ciendo— nuevas formas de distri-bución y retribución de sus dere-chos, amén de utilizar másextensivamente los avances tecno-lógicos que posibilitan la protec-ción de los mismos. Los modelosde negocio de la era industrial ca-recen de sentido en la era Internet,de modo que es mucho más acon-sejable explorar nuevas formas deexplotación de los contenidos digi-tales —la revista WIRED sugería

hace poco una docena para la mú-sica— que resistirse al cambio.

Mientras tanto, habrá que seguirpersiguiendo, ágil y ejecutivamen-te, a quienes se lucren explotandoderechos de propiedad ajenos, ba-jo mandato judicial. Hacerlo al mar-gen de él, ni es aceptable en un es-tado de derecho, ni sería operativopor los conflictos competencialesque originaría.

Por último, España no debería to-mar medidas disidentes de las queadopte la comunidad internacionalen la que estamos integrados, por-que ello perjudicaría grave e irre-versiblemente a la in-dustria española dealojamiento de pá-ginas de Internet,y con ella a su ac-tividad económi-ca, puestos de tra-bajo y alto nivel deinnovación queengendra.

DESCARGAS Y PROPIEDAD INTELECTUAL

EspañanodebetomarmedidasdiscordantesoperjudicaráasuindustriadealojamientodepáginasdeInternet

TEMAADEBATE

x Presidentede Aetic.

N ada como un buen puen-te. La indignación de losprimeros días tras cono-

cerse la intención del Gobierno deregularlapirateríadigitaldejapasoa un lento goteo de escritores, mú-sicosycineastasnomenosindigna-dos y un poco hasta las narices, alleer estos días en Internet las viejasconsignas de los tradicionalistasespañoles: “Que mueran los artis-tas”.

Pero es puente, no profundice-mos. Prefiero entrar en alguna deesas web que distribuyen millonesde obras sin el permiso de sus au-tores y que el Gobierno quiere re-gular. Elijo una cuyo propietario ha-ce unas semanas concedió unaentrevista a un medio online, in-dignado por un informe (www.pa-rasitesbusiness.es) que revelaba queesta actividad les generaba unos be-neficios medios de casi 1,5 millonesde euros al año. “Pero si apenas al-canzo los 100.000 euros y ademásmi actividad, según la legislaciónactual, es legal”, declaró.

Ayer martes, según los datos pú-blicos de la web, Planeta 51 habíasido descargada más de 84.000 ve-ces. Luna Nueva, también en cinesestos días, más de 398.000, ambashabían sido “subidas” a Internet di-rectamente por los dueños del por-tal, tranquila y abiertamente. Ayereran copias cutres, con cabezas deespectadores de sala moviéndose yun sonido de pena, pero en unos dí-as serán duplicados perfectos deDVDs.

Tema a debate

España se ha convertido en unode los paraísos de la piratería digi-tal. Los primeros de Europa, loscuartos del mundo tras China, 2.400millones de descargas de obras sinpermiso de sus autores en 2008, mi-llones de pérdidas y más de 5.000puestos de trabajo destruidos. Es-ta navidad, cuando alguien compreun CD en una tienda, le harán unafoto de recuerdo.

¡Que cambien los artistas, que vi-van de los conciertos, de la venta decamisetas!, se lee estos días en lared. Qué antiguo, como el Mani-fiesto por las Libertades, que igualpodría ser de hoy que de hace cua-tro años, y sigue sin reconocer loobvio: en Internet se cometen de-litos, como en cualquier otra parte.

El Gobierno ha reconocido el pro-blema: la piratería digital, el robo y

distribución de obras con fines co-merciales no sólo empobrece a laindustria cultural, sino que retrasael desarrollo de los servicios de lasociedad de la información, tan ne-cesarios en estos momentos, en losque necesitamos sectores capacesde crear empleo sostenible, basadoen la innovación y las nuevas tec-nologías.

En España se han creado nume-rosas experiencias de comerciali-zación legal de contenidos, apoya-das por los propios creadores queven en Internet una inmensa opor-tunidad para difundir sus creacio-nes. Todas esas experiencias o hancerrado o pasan por dificultades.

¿Quién puede com-petir legalmentecon una tienda quese financia con tumisma publicidad,pero distribuye obrasrobadas a sus crea-dores? ¿Podría unacadena de televisiónsubsistir si en el si-guiente canal alguienestuviera emitiendosus producciones sininvertir un duro enellas, pero compitien-do por la audiencia y lapublicidad?.

Internet necesita se-guridad jurídica, reglasclaras para todos. Inter-net es un inmenso espa-cio de libertad, y lo me-

jor que podemos hacerpor él es evitar los abusos.

JESÚSBANEGAS

x Director de La Coalición deIndustrias y Creadores de Contenidos.

JOANNAVARRO

Algunoscreadoreshanapoyadofórmulasdecomercializaciónlegaldecontenidos:ohancerradoopasanpordificultades

GONZ

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 5

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA6

relación con la universidad, la re-ferenciaaesta instituciónselimitaprincipalmente a la promoción deempresas innovadoras o de basetecnológica para la explotacióneconómica de resultados obteni-dos en I+D.

La enseñanza superior repre-senta más del 25 por ciento del gas-to interno total en I+D y la activi-dad de transferencia como terceramisión de las universidades es ca-da vez mayor. Sin embargo, la ex-celencia y la contribución de la uni-versidad provienen también de susotras dos funciones: la docencia yla investigación. En el ámbito de ladocencia es bien conocido el cam-bio que ha experimentado la uni-versidad pública, sobre todo a ra-íz del despliegue de la nueva ofertade grados.

Este cambio ha requerido un gran

esfuerzo por parte de las universi-dades, que han debido afrontarlosin apenas partidas adicionales delos gobiernos autonómicos ni es-tatal.

La promoción de la excelenciaen el campo de la investigación seestá impulsando desde un carác-ter de préstamo que hipoteca a lasuniversidades públicas porque nopodemos ni debemos priorizarnuestra investigación a partir decriterios de retorno económico, si-no de retorno social y de conoci-miento. La universidad es y tieneque ser una parte de la solución ala crisis actual y, por tanto, debe-mos apostar por ella como motorde I+D, no sólo con deduccionesfiscales, sino con una financiacióndecidida y visible.

Una financiación que, en el ac-tual momento económico, parece

debilitarse porque las propuestasde mejora van acompañadas del in-cumplimiento de las condicionesde pago, el aumento de las ayudasfinancieras y la fusión de todo elsector educativo con preponde-rancia de la enseñanza obligatoriay la formación profesional.

Aspiramos a una universidad ex-celente y de referencia, donde nues-tros hijos y las futuras generacio-nes se formen y lideren el progresoque fomente el bienestar social. Pe-

ro la excelencia requiere esfuerzo,un esfuerzo que la universidad ha-ce gracias a la dedicación de su pro-fesorado, personal y alumnado. Es-te esfuerzo también tiene quetrasladarse a la sociedad, sobre to-do al sector público.

Las administraciones públicasdeben ser cómplices del progresoy la proyección de la universidadpública, y tienen que hacerse res-ponsables, porque lo son. No pue-de haber asimetría entre el esfuer-zo pedido y los recursos facilitados.Las universidades públicas esta-mos dispuestas a responder a lasdemandas de mejora de la socie-dad y de los ministerios, pero ha-ce falta una adecuada financiación,visible tanto en las cantidades co-mo en los plazos.

M ientras en España esta-mos haciendo balancedel primer año de im-

plantación del nuevo Plan Generalde Contabilidad, que las empresasaplicaron en 2008 por primera vezpara adaptarnos a la Normas Inter-nacionales de Información Finan-ciera, en el mundo se están abrien-donuevoshorizontesparalaconta-bilidad como una de las mejorasque necesita el nuevo orden finan-cierointernacional.

Así lo evidencia el G-20, que en lasconclusiones de su Cumbre dePittsburgh, concretamente la nú-mero catorce, establece: “Pedimos anuestros órganos internacionales decontabilidad que redoblen sus es-fuerzos para lograr una normativade alta calidad, estándares globalesde contabilidad en el marco del pro-ceso de establecimiento de normasindependientes, y completar el pro-yecto de convergencia en junio de2011”.

Éste es un paso más de los dadospor el G-20 en las cumbres de Wa-shington y Londres, para superar loque se ha venido en llamar las debi-lidades de la normativa contable quese pusieron en evidencia por la cri-sis financiera internacional que haazotado los mercados financierosmundiales en los últimos meses.

Para dar respuesta a la solicituddel G-20 se creó el Financial CrisisAdvisory Group (FCAG) por partedelorganismointernacionalqueemi-te normativa contable (IASB) y el

FASB, que es el organismo que emi-te la normativa contable en EEUU.Como se ha visto en la declaraciónde Pittsburgh, se pide la unificaciónde la normativa para 2011, y hacetiempo que se camina en esta direc-ción para superar la dualidad que re-presenta el disponer actualmente enel mundo de estas dos diferentes nor-mativas, pudiendo aunar esfuerzosa partir de esta fecha.

La pasada primavera, y con oca-sión de la reunión del G-20 en Lon-dres, el FCAG escribió una carta alos líderes de dicha cumbre paratransmitirles los resultados de susdeliberaciones así como los caminosa seguir, en la que se reconoce quela crisis financiera ha puesto en evi-dencia debilidades críticas en lasprácticas de los negocios y en la re-gulación financiera. En este sentido,el FCAG coincide con el G-20 en quehayqueacometerurgentementepro-

fundas reformas entre las que cabeincluir mejoras en la información fi-nanciera que proporcionan las em-presas. En este contexto, es funda-mental que se avance en elestablecimiento de un único con-junto de normas contables de altacalidad y pide apoyo para el esfuer-zo que está realizando en este pun-to el IASB juntamente con el FASB.

Con ocasión de la cumbre dePittsburgh, ha sido el IASB el que di-rigió una misiva al presidente Oba-ma para ponerle en antecedentes so-bre el resultado de los esfuerzos

realizados en los últimos meses co-mo consecuencia de las recomen-daciones que se le hicieron en las an-teriores reuniones de Washington yLondres y detallando el estado delos trabajos en la mejora de la nor-mativa internacional de instrumen-tos financieros, considerado comocrítico.

Como resultado de esos trabajos,el IASB comunicó el pasado día 12la publicación definitiva de la NIIF9 Instrumentos Financieros. La nue-va norma es la primera fase de lastres contempladas en el proyecto desustitución de la actual NIC 39 Ins-trumentos Financieros: reconoci-

miento y valoración, y representaunareducciónsignificativadelacom-plejidad de la contabilización de losinstrumentos financieros. Si la an-terior redacción de esta norma es-tablecía el valor razonable como ba-sedevaloración,estanuevaredacciónestablece que el criterio de coste his-tórico es adecuado para determina-das categorías de instrumentos fi-nancieros,proporcionandounaformacompensada y transparente de cla-sificar los instrumentos financierospara que se valoren a coste amorti-zado o a valor razonable, según co-rresponda, para evitar aumentar odisminuir arbitrariamente el uso delvalor razonable.

Asimismo, el IASB presentó ennoviembre el borrador que suponela segunda fase del proyecto de sus-titución de la NIC 39, para la valora-ción de los instrumentos financie-ros con una mejora de la

contabilización de las provisionespara préstamos morosos, otra áreadonde el G-20 indicó se necesitanmejoras.

El nuevo enfoque del IASB estábasado en desarrollar medidas quemiren hacia el futuro, concretándo-se en un modelo de pérdida espera-da en lugar del de pérdida incurridaque está contemplado actualmentetanto en la normativa de los IFRScomo en la americana.

Más allá de las mejoras reporta-das a las cumbres del G-20, en estadescripción del camino que se está

recorriendo hacia una nueva nor-mativa unificada, hay que mencio-nar la publicación de una propues-ta del IASB conjuntamente con elFASB para la presentación de los es-tados financieros que trata la forma,el contenido, la clasificación, la agru-pación y la presentación de las par-tidas en los estados financieros, apli-cable a todas las entidades, con elobjetivo de ayudar a los inversores,a los analistas y a otros usuarios dela información financiera a formu-lar mejores proyecciones sobre lasituación financiera de una entidad.

El proyecto, que se puede publi-car en norma definitiva en el año2011, es importante porque la pre-sentación es el canal por el cual to-da la información en los estados fi-nancieros se condensa a fin de quelos usuarios analicen y entiendan auna entidad, así como un medio quela dirección de una empresa utilizapara comunicar información finan-ciera.

Vemos pues los nuevos horizon-tes hacia los que mira la contabili-dad, que pueden reportar cambiosconsiderables en los próximos dosaños básicamente en el área que des-de hace mucho tiempo se ha mos-trado compleja de la valoración delos instrumentos financieros, inclu-yendo las provisiones para présta-mos morosos, tratando de superarcierto desconcierto por las debili-dades del sistema puestas al descu-bierto por la crisis financiera.

El trabajo conjunto del IASB y elFASB en la nueva presentación delos estados financieros esperemosque represente una mejora para losusuarios de la información finan-ciera y un nuevo paso adelante paratejer un nuevo y mejor orden finan-ciero internacional.

NUEVOS HORIZONTES DE LA CONTABILIDAD

E l reciente Anteproyecto dela Ley de Economía Soste-nible pretende orientar el

modelo de crecimiento económi-co hacia la tecnología, la forma-ción y el medio ambiente. Algunosde los objetivos de esta norma sonmejorar el entorno económicocon una buena regulación, fomen-tar la transferencia de resultadosen la actividad investigadora, eimpulsar la I+D y la internaciona-lización. Si bien todo ello guarda

UNIVERSIDAD Y LEY DE ECONOMÍA SOSTENIBLE

Los centros públicosnecesitan tener unafinanciación visibletanto en cantidadescomo en plazos

x Socio responsablede KPMG en Cataluña.

x Rector de la Universidad de Barcelona

CORBIS

El G-20 quiere unificarlas dos normativas parasuperar juntos lasdebilidades puestas enevidencia en la crisis

DÍDACRAMÍREZISARRIÓ

FREDERICBORRÀS

Un nuevo enfoque estábasado en un modelode pérdida esperada,en lugar del actualde pérdida incurrida

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 Web: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7

Empresas & finanzasBatalla en un gigante alimentario Nuevas revelaciones judiciales

La Audiencia investiga por qué las cajasaprobaron el crédito de SOS a Salazar

JavierRomera/GinésCañabate

MADRID. Problemas para CCM y lascajas de ahorros andaluzas por elautocrédito de SOS a sus antiguosgestores: Jesús y Jaime Salazar. Eljuezqueinvestigaelcaso,FernandoAndreu, sigue sin tener claro quié-nes son los verdaderos responsa-bles del presunto desvío de 240 mi-llones de la compañía. Según hanconfirmado a este periódico fuen-tespróximasalproceso,Andreues-tá investigando por qué las cajasaprobaronelpolémicopréstamode212 millones -después hubo másdesvíos-, exigiendo más informa-ciónalaempresasobrelaspersonasque integraban el consejo de admi-nistraciónylascomisiones.

Tras esta petición, y ante el te-mor de que el juez pudiera llamar-les a declarar, SOS se adelantó y pi-dió que testificara todo el consejo,algo que el magistrado ha acepta-do, llamando incluso al actual pre-sidente, Mariano Pérez Claver, quetendrá que comparecer en princi-pio el 17 de diciembre.

Hoy prestarán declaración Ilde-fonso Ortega, el ex director gene-ral de CCM, y Ángel Fernández No-riega, secretario general de Unicaja.Y en los próximos días lo hará An-tonio Pulido, uno de los máximosresponsables, porque firmó el cré-

Fuente: CNMV. elEconomista

Las comisiones del grupo

VocalLuis Ángel Chicharro

Ortega

VocalIldefonso Ortega Rodríguez Arias

VocalGrupo de empresas

Cajasur

PresidenteJavier Zunzunegui Valero de Bernabé

VocalAntonio María Claret García

VocalMª Encarnación

Salazaar Bello

VocalLuis Ángel Chicharro Ortega

VocalJavier Zunzunegui Valero de Bernabé

PresidenteÁngel Fernández Noriega

VocalIldefonso Ortega Rodríguez Arias

VocalAntonio Mª Claret

García

PresidenteJesús Ignacio Salazar Bello

VocalÁngel Fdez. Noriega

VocalVicente Sos

Castell

VocalRaúl Jaime Salazar Bello

VocalDaniel

Klein

PresidenteJesús Ignacio Salazar Bello

VocalCorporación Cajasol

VocalGrupo de

empresas Cajasur

Ejecutivo Dominical Independiente Otro externoTIPO:

VocalIldefonso Ortega

R. Arias

nombramientosy retribuciones

auditoríay control

estrategiae inversiones

ejecutivao delegada

exacto de información que las ca-jas tenían de la operativa. En 2008,cuando se produjo el presunto des-vío del dinero, el ex presidente dela empresa, Jesús Salazar, dirigía lacomisión ejecutiva y la de estrate-gia e inversiones; Javier de Zunzu-negui, un independiente, estaba al

frente de la de nombramientos yÁngel Fernández Noriega, el re-presentante de Unicaja, de la de Au-ditoría y Control.

Unicaja, Cajasol, CajaSur, CajaGranada y CCM no sólo dieron elvisto bueno al autocrédito conce-dido a los hermanos Salazar, sinoque firmaron además un compro-miso para recomprarles el 5,42 porciento del capital en el caso de queno pudieran devolver el dinero.

LoquedesvelanlasactasComo ya reveló este periódico, losmiembros del consejo de SOS fue-ron informados de la operación el16 de enero. Según indican las ac-tas de las comisiones de esos días,los antiguos gestores les comuni-caron que se habían transferido 186millones desde SOS a Cóndor Plus,una sociedad instrumental de lapropia compañía (aunque SOS si-gue negando este supuesto), con elobjetivo de comprar acciones y ven-derlas posteriormente a dos fondossoberanos: uno de Libia y otro deBahrein.

De hecho, en una reunión poste-rior de la Comisión de Estrategia,celebrada el 27 de febrero, repre-sentantes de las cajas andaluzas yCCM pactaron con los antiguos ges-

Los ex consejeros que respaldaron el préstamoempiezan hoy a prestar declaración en el tribunal

El juez quiere conocer su papel en las comisionesejecutiva, nombramientos, auditoría e inversión

El presidente de SOSacude como testigoy el de Cajasol deberáexplicar ante el juez sugrado de responsabilidad Sigue en la página 8

dito como presidente de Cajasol.Según las fuentes jurídicas consul-tadas, lo normal es que el juez soli-cite también las actas de los con-sejos y de las comisiones ejecutivas;de nombramientos y retribuciones;auditoría y control; y estrategia einversiones para conocer el grado

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA8

Empresas & finanzas

tores formalizar esa deuda a travésde un préstamo a cuatro años, a in-terés de mercado, cuyo importe to-tal era de 212 millones: el principalde 186 millones más los intereses.Siempre, según las actas de la co-misión de estrategia, los Salazarofrecieron como garantía sus pro-pias acciones en la compañía, queya estaban hipotecadas, y las cajasse comprometieron a acudir a surescate en caso de impago. Y todopese a que ya sabían que la nego-

ciación que se estaba llevando a ca-bo con los libios estaba ya prácti-camente rota. El ex presidente y elex consejero delegado de SOS acor-daron con los representantes de lascajas que “si al vencimiento del prés-tamo éste no se hubiera amortiza-do por no haber podido enajenarlas acciones de SOS Cuétara, asu-mían el compromiso de adquirir-las al valor actualizado de 13,95 eu-ros por título”, en función de laparticipación de cada uno ostenta.Uno de los asuntos que el juez es-tá estudiando con mayor detalle es

si Cóndor Plus es una sociedad vin-culada a Salazar, como denuncia laempresa, o si se trata en realidad deuna firma instrumental de SOS, co-mo asegura Salazar.

Los documentos en poder de elE-conomista revelan que las cajas co-nocían la existencia de esta com-pañía y no dudaron en emplearlacomo una instrumental. Esta firma,cuyo administrador único era undirectivo de SOS, se utilizó, porejemplo, para pagar unos cursos deformación a los sindicatos, paracomprar y aparcar acciones de una

aceitunera andaluza (Acyco) quedespués iban a ser traspasadas a Ca-ja Granada, e incluso para comprarla propia sede del grupo en RivasVaciamadrid. No obstante, no todoson malas noticias para SOS. Lacompañía recibió su primera ale-gría judicial la pasada semana. Eljuez desestimó la petición del ex vi-cepresidente, Jaime Salazar, de anu-lar su expulsión del consejo.

Batalla en un gigante alimentario Nuevas revelaciones judiciales

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JavierRomera/Alejandra Ramón

MADRID. Equifax, la empresa que tie-ne las listas del registro de moro-sos, ha concedido a sus 150 traba-jadores un regalo de Papa Noelinesperado. Antes del próximo 1 deenero, deben marcharse una sema-na a casa de excedencia, lo que im-plica que no cobran la parte pro-porcional de su sueldo. Su cesta deNavidad no irá cargada ni de jamónni de turrones, sino de una reduc-ción de salario en el mes que másconsumen los españoles.

El pasado 18 de noviembre la di-rectora de Recursos Humanos dela empresa, Pilar Ruiz, envió un co-rreo electrónico a la plantilla en laque explicaba los términos exactosdel contrato que debían firmar to-dos los trabajadores. Equifax man-tiene en ese correo que la propues-ta es voluntaria, aunque fuentes dela plantilla han explicado a elEco-nomista que en realidad no es así.“Se nos está diciendo que si no fir-mamos nos despiden”, aseguran losempleados.

Y existe un motivo para ello, el Es-tatuto de los Trabajadores, en su ar-tículo 45, apartado 1a, recoge ex-presamente esta figura legal, peroaclara que para que se produzca esnecesaria la voluntad de ambas par-tes, y según expertos jurídicos “setiene que deber exclusivamente amotivos económicos”. El resto demotivos para la suspensión tempo-ral hacen referencia a causas perso-nales del trabajador, interés públi-co, servicio militar, un Expedientede Regulación de Empleo (ERE) ysanciones disciplinarias al emplea-do o gubernamentales a la empresa.

Pero lo que también deja muy cla-ro el Estatuto de los Trabajadoreses que una vez terminado el plazode consultas y firmados todos losdocumentos, “el empresario co-municará a la autoridad laboral elresultado del mismo” y que “la au-toridad laboral procederá a dictar

resolución en el plazo de quincedías naturales autorizando la ex-tinción de las relaciones laborales.Si transcurrido dicho plazo no hu-biera recaído pronunciamiento ex-preso, se entenderá autorizada lamedida extintiva en los términoscontemplados en el acuerdo”.

El contrato que deben firmar lostrabajadores de Equifax garantiza

el mantenimiento del puesto de tra-bajo con las mismas garantías sala-riales, así como el devengo de laspagas extraordinarias y las vaca-ciones correspondientes. “A la fi-nalización de la excedencia seña-lada (...) el trabajador se rein-corporará a la empresa de maneraautomática con la reserva de supuesto de trabajo, sin que sea ne-

MADRID. Telefónica planea invertirmás de 2.000 millones de reales(1.140 millones de dólares) en Bra-sil en 2010, centrándose en su ne-gocio de banda ancha. El presiden-te de su unidad brasileña, AntonioCarlos Valente, fue el encargado deadelantar ayer esta cifra.

La cuantía es ligeramente infe-rior a la prevista para el conjuntode este año, para el que tiene pre-supuestados unos 2.400 millonesde reales para el país carioca.

Brasil representa cerca del 15 porciento de la facturación de Telefó-nica en el mundo, un porcentaje queel grupo quiere aumentar en los pró-ximos ejercicios.

El mercado brasileño se ha con-vertido en el foco de todas las mi-radas de las empresas después deque Rio de Janeiro se adjudicara lacelebración de los Juegos Olímpi-cos de 2016.

Uno de los negocios que más pue-de repuntar como consecuencia deesta competición deportiva, ade-más de las infraestructuras, es la te-lefonía tanto fija como móvil.

ComprasenLatinoaméricaTelefónica es una de las grandesoperadoras brasileñas. La inversiónprevista no tiene como objetivo ad-quirir nuevas compañías. El presi-dente del grupo, César Alierta, ma-nifestó recientemente que lamultinacional prevé explorar lasoportunidades de compra en otrospaíses de la región latinoamerica-na, donde espera tener 210 millo-nes de clientes en 2012.

A cierre de septiembre de esteaño, Telefónica tenía en su haber164 millones de clientes en Lati-noamérica, que proporcionaban el40 por ciento de los ingresos delgrupo español. El crecimiento enesta zona se centrará sobre todo entelefonía celular e internet.

Telefónica apuestapor Brasil, dondeinvertirá 1.140millones en 2010

cesaria ninguna comunicación, enlas mismas condiciones que osten-taba con anterioridad a la excedenciay computándose el periodo de ex-cedencia a efectos de antigüedad”,se asegura en la propuesta.

Varios empleados han confirma-do, sin embargo, su malestar con lamedida. “Hay gente que apenas ga-na 800 euros al mes y una semanasin sueldo supone un golpe muy du-ro. Se trata de un ERE encubierto,que afecta a todo el mundo”, ase-guran los afectados.

Estas mismas fuentes insistenen que la situación financiera deEquifax, al contrario de lo que ocu-rre en otras empresas, es más quesaludable. Aunque no hay datosoficiales, los empleados aseguranque la facturación podría haber

crecido en el último ejercicio has-ta un 20 por ciento. De acuerdocon el Registro Mercantil, la com-pañía está en beneficios. En 2008duplicó sus ganancias y alcanzó los2,2 millones de euros.

A pesar de las reiteradas llama-das de este diario, ni la responsa-ble de recursos humanos ni ningúnotro portavoz han querido hacerningún tipo de valoración sobre laya conocida entre los empleadoscomo la “semana sin sueldo”.

El listado de morosos de Equifax,que se implantó en España en 1994de la mano de Asnef (AsociaciónNacional de Establecimientos Fi-nancieros de Crédito), ayuda a to-mar decisiones de negocio a prác-ticamente la totalidad de las en-tidades financieras, así como a em-presas de otros sectores.

El negocio de la bandaancha será el focode este desembolso

Regalo de Navidad en la empresa delregistro de morosos: 7 días sin sueldoEquifax exige a sus 150 trabajadores marcharse una semana a casa en diciembre

¡YA LO ADELANTAMOS! El14 de octubre, elEconomistarevelaba que las cajas estabanal tanto del crédito a Salazar.

La empresa asegura quela firma de la “semana sinsueldo” es voluntaria,pero la plantilla denunciapresiones con el despido

CARTA DE EQUIFAX A LOS EMPLEADOS: La misiva que han recibidolos trabajadores de la compañía que gestiona el registro de morososasegura que la medida conocida como “semana sin sueldo” es volunta-ria, sin embargo, la gran mayoría de empleados afirma que “si no firma-mos se nos despide”.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 9

Empresas & finanzas

AntonioLorenzo

MADRID. La crisis del consumo estádejando su herida en la industriaespañol de la telefonía móvil comono se había producido a lo largo detoda su historia. Según los últimosdatos del sector, en los últimos me-ses se han desplomado los ingresosde los fabricantes de terminales, pe-se a que se han incrementado lasunidades vendidas. Eso es lo queha ocurrido entre los pasados ene-ro y octubre y la tendencia apuntaa que se cerrará el curso con unacaída del valor del 24 por ciento.

Según los últimos datos de GFK,a los que ha tenido acceso elEcono-mista, los ingresos de los fabrican-tes de móviles en España durantelos diez primeros meses del año su-peraron los 1.416 millones de eurosentre los pasados meses de enero yoctubre, un 24 por ciento menosque la facturación del mismo pe-riodo del año anterior, que fue de1.871,2 millones de euros. Por el con-trario, por número de unidades co-mercializadas, las ventas alcanza-ron los 13,56 millones de unidadesen el mismo periodo de tiempo, el5 por ciento más que los 12,88 mi-llones de unidades distribuidas en2008.

El 88 por ciento de los ingresosdel sector se lo reparten cuarto mar-cas: Nokia (47,3 por ciento), Samsung(18,9 por ciento), Sony Ericsson(11,10 por ciento) y LG (10,1 por cien-

to). Por el contrario, en el rankingpor número de unidades vendidasse percibe un cambio de posicionesen el tercer puesto del podio. TrasNokia (42,2 por ciento) y Samsung(23,11 por ciento), aparece LG (13,3por ciento), en perjuicio de SonyEricsson (10.6 por ciento), que pier-de un puesto respecto al escalafónpor ingresos.

Detrás de los líderes, pugnan porcuotas inferiores al 10 por cientocompañías como HTC, Motorola,Alcatel o Apple.

Destacados fabricantes de tele-fonía móvil coinciden en que 2009ha sido el peor año de la historia pa-ra el conjunto del sector, aunque noa título particular. Y lo peor delasunto es que ni la inminente cam-paña navideña parece capaz de sal-var los muebles de este curso.

De los datos anteriores se des-prende que miles de consumidoreshan dejado para mejor ocasión larenovación de su móvil y, los quehan cambiado de equipo, han bus-cado productos con la mejor rela-ción calidad-precio. Por todo ello,los márgenes comerciales cada vezson menores, especialmente entrelos equipos de gama alta.

Los equipos de gama baja siguenvendiéndose con profusión, pero laferoz competencia en este segmentoy la presión para formar parte delos catálogos de equipos subven-cionados de los operadores recor-taron los ingresos de los fabrican-tes. Entre las grandes lecciones quedeja el año sobresale la desapari-ción de la clase media en el nego-cio de móviles: ahora sólo hay mó-viles de gama alta o de baja, sin más.

AlejandraRamón

MADRID. ¿Cuántas veces se ha pre-guntado dónde está ese lugar para-disíaco que ha visto en una foto?, ¿ole hubiera gustado poder conseguirmás información sobre algo inte-resante que ha leído en el periódi-co?, ¿cuántas veces ha deseado po-der saber más sobre un sitio queestá visitando?, ¿o ha querido al-macenar los datos de una tarjeta devisita cuando iba a la carrera?

Para todo ello, Google ha encon-trado una solución. Google Goggles,es una nueva aplicación de búsquedavisual para dispositivos Androidque permite realizar búsquedas uti-lizando una imagen en lugar de pa-labras. “Cuando haces una foto conla cámara de tu teléfono, tratamosde reconocer el objeto y te devol-vemos resultados de búsqueda re-levantes” explicó la compañía enun comunicado. Cuando se realizauna consulta de búsqueda visual,Google Goggles descompone la ima-gen en varias partes y las contrastacon otras de su base de datos paraver si encuentra alguna coinciden-cia. Goggles actualmente es capazde reconocer decenas de millonesde imágenes, entre ellas lugares,obras de arte famosas y logotipos.Para hacer una consulta sobre unlugar ni siquiera necesita hacer unafoto, basta con abrir Google Gogglesy sostener el teléfono frente al lu-gar que le interesa.

Google se estrenaen la búsqueda porimágenes para susistema Android

Los fabricantes de móviles digierenun desplome de los ingresos del 24%

POR LA CAÍDA DE LOS PRECIOS

El sector asume que ni la temporada navideña evitará el peor año de toda su historia

La industria asumela desaparición de losterminales de ‘clasemedia’: sólo habrámóviles gama alta y baja

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MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA10

Empresas & finanzas

PANAMÁ. El Grupo Mapfre continúahaciendo las Américas. Los accio-nistas del panameño Grupo Mun-dial dieron ayer el visto bueno enasamblea extraordinaria a la alian-za con el primer grupo aseguradorde España para crear la mayor com-pañía del sector asegurador en Cen-troamérica, tal y como indicaron ayera Efe fuentes del accionariado de esaempresa con sede en Panamá.

Las mismas fuentes confirmarona la agencia la aceptación de la alian-za aunque no dieron detalles sobrelas condiciones de la operación pa-ra crear la aseguradora más impor-tante de la región dentro del plan deexpansión de la compañía españo-la.

Según informó días atrás el gru-po Mapfre, la nueva compañía es-tará controlada en un 65 por cien-to por la aseguradora española.

La empresa resultante será líderde Centroamérica con un total de223 millones de dólares de primasy un patrimonio de 101,1 millonesde euros (unos 150 millones de dó-lares), aunque tendrá mayor pre-sencia en El Salvador y Panamá,donde Aseguradora Mundial ocu-pa el tercer puesto, con una cuotade mercado del 15,67 por ciento.

De acuerdo con la informacióndifundida ayer por los medios decomunicación panameños, la ope-ración está calculada en unos 210millones de dólares (unos 140 mi-llones de euros al cambio actual) ydeja la puerta abierta a que Mapfreadquiera en 2011 el restante 35 porciento de la empresa conjunta, queestará en manos de AseguradoraMundial.

Esta sociedad conjunta aglutina-rá las filiales de la firma españolaen El Salvador, mientras que el Gru-po Mundial aportará, además de sufilial salvadoreña, su negocio ase-gurador en Panamá, Costa Rica, Ni-caragua, Honduras y Guatemala,donde la compañía aseguradora es-pañola tiene una presencia limita-da, ya que hasta ahora sólo prestaservicios de asistencia en la zona.

AutorizacionesLa aseguradora Mapfre y GrupoMundial habían manifestado su con-fianza en que los términos definiti-vos de la operación se formalizarandurante diciembre, aunque la crea-ción del nuevo líder de los segurosen Centroamérica requerirá auto-rizaciones administrativas que seprevén estén completamente zana-jadas a lo largo del próximo año.

El pasado mes de octubre, el gru-po español anunció la firma de unacuerdo de intenciones con el pri-mer banco brasileño, el estatal Ban-co do Brasil, para constituir unacompañía de seguros conjunta, quecontrolaría el 16 por ciento del mer-cado de ese país suramericano.

Los accionistas de GrupoMundial dan el ‘sí quiero’a la aseguradora Mapfre

El grupo español seconvertirá en el líder delmercado de los segurosen América Central

Si hay alguien que no ha ocultado lacrisis ni los efectos que estaba te-niendo en su organización ese ha si-do José Maria Aldecoa, presidentede la Corporación Mondragón, an-tes conocida como MCC (Mondra-gón Corporación Cooperativa), elséptimo mayor grupo industrial es-pañol, que mueve un negocio de16.000 millones de euros y da em-pleo a 93.000 personas.

En 2010 lo tienen muy claro y asílo manifiestan a través de su revistainterna (TU Lankide) “la crisis no hapasado, durará varios años” y a pe-sar de que el inicio de recuperaciónllegue en 2010 “no significa que de-saparezcan las dificultades”.

A raíz de esta situación y ante elcalado que implica el nuevo contex-to económico surgido a raíz de lacrisis, en Mondragón se han produ-cido una serie de reformas internasde gran calado y otras cuantas sehan formulado y están pendientesde su ratificación. Algunas de estasreformas afectan a los cimientosmismos de la organización. Habráque ver si lo que propone la direc-ción es asumido por los socioscooperativistas, es decir, los dueñosde las empresas.

La crisis ha tenido un gran impac-to en el empleo, cerca de 2.000 tra-bajadores eventuales han visto norenovarse sus contratos. Sin embar-go, el carácter cooperativo de unagran parte del personal ha permiti-do conservar muchos puestos detrabajo y la viabilidad de bastantesempresas gracias a que los socioscooperativistas optaron por reba-jarse sueldos, renunciar a pagas ex-tras y aumentar horarios de trabajosin remuneración adicional, etc.

El caso más ilustrativo de la con-cepción cooperativista es el de Fa-gor Ederlan Tafalla (antigua Luzu-riaga) en que conviven cooperati-vistas y trabajadores por cuenta aje-na. Los primeros se han aplicadocongelaciones y reducciones sala-riales, mientras que los contratadoslaborales sólo admitieron congela-ción y en ningún caso rebaja de nó-mina. Ello ha llevado a la compañía apresentar un ERE de extinción de 61empleos, que ya tiene el visto buenodel Gobierno de Navarra, pero quepodría retirarse si los trabajadoreslaborales acceden a una rebaja sala-rial del 15 por ciento.

RedefinirelmodeloLa anterior gran crisis que afectó aMondragón fue la de finales de losaños ochenta, que implicó una ca-tarsis para el grupo. Así nació MCC

La crisis obliga a Mondragóna redefinir sus cimientos

(Mondragón Corporación Coopera-tiva) que implicó un menor peso delas cooperativas en favor de la cen-tralización de algunas funciones enla corporación; una organizaciónpor sectores industriales para apro-vechar sinergias y un cambio sus-tancial en el modelo de relacioneslaborales, con la introducción detrabajadores por cuenta ajena(temporales o fijos) que permitie-ra disponer de flexibilidad en lasépocas de fuertes crecimientos ytambién para las de descensos.

En marzo de 2008, MCC setransformaba en Corporación Mon-

dragón y añadía el lema Humanityat work. Esto dista mucho de ser só-lo un cambio de imagen. Después seha visto que se trata de una nuevaconfiguración interna del grupo ba-jo el argumento de asegurar su via-bilidad futura. Hablamos de uncambio radical en el sistema de pro-tección social y pensiones de loscooperativistas; un a nueva configu-ración en el modelo de retribución yreparto de beneficios a los accionis-tas cooperativistas; cambios en losmodelos de financiación externa delas cooperativas; una configuraciónempresarial mucho más centraliza-

da, mayor preponderancia de lacorporación y servicios centralesdel grupo. Además, esta multina-cional de 73 fábricas en el extranje-ro, quiere estar más en Rusia, Asiae India y aboga por comprar mássus aprovisionamientos en los paí-ses de bajos costes.

Detrás de las reformas de mayorcalado se encuentra la necesidad decapitalizar el grupo y de que el pro-gresivo envejecimiento de este co-lectivo que luce orgulloso 75 añosde historia no le lastre con las pres-taciones sociales y jubilaciones. Elotro gran objetivo es recuperar elespíritu emprendedor que generenuevas actividades, ya que muchasde las actuales tienen perspectivaspoco duraderas.

En la asamblea de abril los sociosdeberán decidir si aceptan reducirestatutariamente el interés de re-muneración del capital y el porcen-taje máximo de reparto de benefi-cios, en pro de recapitalizar las em-presas. También se propondrá sim-plificar y centralizar las estructurasde toma de decisiones, para agilizarprocesos y potenciar al ‘holding’.

En materia de jubilaciones seplantea que los socios cooperativis-tas se pasen al modelo público depensiones para autónomos y quela prestación de Lagun Aro EPSV seconvierta en complementaria.

Habrá que ver si tras un año desacrificios los socios aceptan losnuevos cambios sobre sus remune-raciones, que serán estructurales.

PorCarmenLarrakoetxea

A fondo

2010 será muy “difícilpor lo que convienedar continuidad alas políticas de ajusteadoptadas en 2009”

65POR CIENTO. Es el porcentajeque el grupo asegurador espa-ñol pasará a gestionar de lacompañía panameña. Mapfrepodrá, además, ejercitar su op-ción de compra por el 35 porciento restante a lo largo de2011. Durante ese tiempo, laparticipación permanecerá enmanos de la AseguradoraMundial que será la que vendaal grupo español.

La cifra

x Delegada de elEconomista en el País Vasco.

MADRID. La aerolínea estadounidenseUnited Airlines (UAL) confirmóayer la compra de 50 nuevos avio-nes, repartidos al 50 por ciento en-tre el 787 de Boeing y el modeloA350 XWB de Airbus, por un pre-cio que no fue revelado por la com-pañía, aunque, a precio de catálo-go, la transacción superaría los 9.000millones de dólares ( algo más de

6.000 millones de euros). La com-pañía aérea estadounidense preci-só que los nuevos aviones se entre-garán entre 2016 y 2019 y anuncióque también se ha asegurado el de-recho de adquirir 50 nuevos apa-ratos de cada clase en el futuro.

UAL explicó que a medida quereciba los nuevos aparatos proce-derá a la retirada de su vieja flotade aviones Boeing 747 y 767, y des-tacó que las nuevas aeronaves per-mitirán a la aerolínea reducir un 19por ciento el volumen de plazasofertadas respecto a los modelosque van a reemplazar. Los nuevosmodelos permitirán a UAL reducirel gasto y las emisiones de carbono

Airbus y Boing venden50 aviones a United Airlines

Las compañías ‘tomanaire’ con una operaciónque superaría los 6.000millones de euros

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 11

Empresas & finanzas

F.Tadeo

MADRID. Las fusiones de las cajas con-llevará, además del coste económi-co, un recorte de las plantillas que,en su mayoría, se efectuará a travésde procesos de prejubilaciones. Delas siete operaciones puestas en mar-cha o anunciadas se desprende queel número de trabajadores que severán afectados será el 12,8 por cien-to del total. Sólo hay una integra-ción que, por ahora, no tendrá unefecto sobre los empleados, la uniónvirtual -mediante un Sistema Inte-gral de Protección (SIP)- de CajaNavarra y Caja Canarias.

Por ahora, las previsiones indi-can que la fusión que más recortede personal requeriría es la que em-prenderán Caixa Galicia y Caixa-nova, debido a las presiones de laXunta. Las estimaciones inicialesindican que serán en torno a 1.500empleados los que tendrán que de-jar sus puestos de trabajo. De mo-mento, esta operación no ha sidoaprobada por ningún órgano de go-bierno y la entidad con sede en Vi-go se resiste a abordar este plan.

En términos porcentuales, la in-tegración de las castellano y leone-sas España y Duero es la que másempleos tendrá que disminuir pa-ra conseguir las mayores sinergiasy ahorros de coste posibles. Así, laoperación que será autorizada enlas próximas semanas supondrá unrecorte de la plantilla del 16,5 porciento, cerca de 1.000 empleados.

Los asuntos laborales son los prin-cipales escollos que se están en-contrando los directivos de las ca-jas a la hora de afrontar el proceso

NUEVA YORK. Citigroup necesita ha-cerse con 20.000 millones de dóla-res para poder iniciar la devoluciónde las ayudas públicas que recibióen fondos federales para hacer fren-te a la crisis, informó ayer The WallStreet Journal.

Esa es la cifra que, según el dia-rio, los responsables del Departa-mento del Tesoro de Estados Uni-dos habrían exigido a la entidadfinanciera para permitirle devolverlas ayudas públicas que obtuvo gra-cias al Programa de Alivio de Acti-vos Depreciados (TARP) desde oc-tubre de 2008.

Citigroup, con sede en NuevaYork, recibió 45.000 millones dedólares dentro del plan de rescatede la Administración estadouni-

dense, que a cambio se hizo con elcontrol del 34 por ciento del capi-tal del banco.

Después de que su rival Bank ofAmerica anunciara la semana pa-sada que devolverá la totalidad de-las ayudas que recibió es ahora elúltimo de los gigantes financierosde Wall Street en permanecer bajocontrol público, algo que sus res-ponsables quieren remediar.

Según el diario, Citi teme quedar“en desventaja competitiva” res-pecto a Bank of America y otras queya han devuelto el dinero, comoGoldman Sachs o JPMorgan Cha-se, por lo que ha pedido permiso alas autoridades estadounidensespara iniciar la devolución.

Citi aún necesita20.000 millonespara devolver eldinero que recibió

te proceso es CCM. El compromi-so de Cajastur -que adquirirá la man-chega a través de la filial Banco Li-berta- es reducir en 300 empleadosla entidad, al no existir duplicidadde redes comerciales en la integra-ción.

En Cataluña, la única región don-de el proceso de reestructuraciónse ha clarificado al completo, los re-cortes de personal en el sector fi-nanciero ascenderán a casi 2.700trabajadores en las tres fusiones.

En paralelo a las integraciones,el cierre de sucursales por la caídadel negocio está provocando unamerma en la fuerza laboral del con-junto del sistema. Hasta ahora losbancos han sido los más activos enesta materia.

Un recorte del 13% en las plantillas,coste laboral de las fusiones de cajas

REESTRUCTURACIÓN FINANCIERA

Más de 6.000 trabajadores se verán afectados en las operaciones ya anunciadas

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Más de 10.000 millones en ayudas públicas

■ Los procesos de fusión de lascajas anunciados hasta ahora

supondrán un coste de 10.000 mi-llones de euros. La financiación delas ayudas es mixta, ya que unaparte se cargará al Fondo deGarantía de Depósitos de las enti-dades de ahorros y el resto delFondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (Frob), cubiertoen su mayoría por el Estado.

La mitad de estas ayudas se hancomprometido para el saneamientode una sola entidad, Caja Castilla-La Mancha (CCM), cuyo saldo as-

ciende a casi 5.300 millones de eu-ros. Las otras seis operaciones deintegración hasta ahora previstasrecibirán el dinero restante, queservirá para cubrir las pérdidas pordeterioro de activos e impagos decréditos, además de para costearlas prejubilaciones aparejadas enlos recortes de las plantillas.

El Gobierno dispuso el Frob de99.000 millones de euros comomáximo. Los expertos indican quela cuantía que finalmente se desti-narán a los planes de fusiones serámuy inferior.

34.000MILLONES DE DÓLARES. Es lacantidad que necesitaría WellsFargo para devolver sus ayudas.

de reestructuración. De hecho, elBanco de España estuvo a punto deintervenir CajaSur por la oposiciónde ésta a una disminución de 1.000

trabajadores en la absorción porparte de Unicaja.

Una de las entidades que se veráafectada menos que el resto por es-

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA12

Empresas & finanzas

MADRID. La Comisión de Control deCaja Madrid tiene previsto hoy, ensu sesión ordinaria, fijar el nuevocalendario electoral para elegir pre-sidente a finales de enero o princi-pios de febrero de 2010. El en-cuentro se producirá en medio delas tensiones en el seno de la enti-dad por el reparto de poderes en elconsejo de administración. El PSOEha amenazado, incluso, con im-pugnar ante los tribunales la dis-tribución del máximo órgano de go-bierno de la caja, al no respetarse,a su juicio, el pacto de estabilidadfirmado el pasado verano.

En las últimas semanas el candi-dato de consenso para presidir laentidad, Rodrigo Rato, ha negocia-do con todos los sectores que tie-nen intereses en la institución fi-nanciera la división del nuevoconsejo. En esta búsqueda de acuer-dos, los socialistas perderían un re-presentante, pero el ex director delFondo Monetario Internacional(FMI) habría ofrecido al PSOE ga-nar el asiento una vez se modifique

la ley para elevar de 22 a 24 el nú-mero de consejeros de la entidad.El otro representante lo ganaría elPP.

Con la distribución actual, son lasentidades representativas las queaumentan su peso en la caja. Así,los sindicatos y la patronal incre-mentarán en dos su representacióndel consejo, que recaerán, previsi-blemente, en la CEOE y UGT.

Rato, a través de su intermedia-rio José Manuel Fernández Nor-niella, está intentando lograr el má-ximo apoyo posible para su nom-bramiento a pesar de que ya cuen-ta con el respaldo suficiente, al te-

ner atados los votos a favor del PP,la patronal, los independientes, Co-misiones Obreras e IU.

El ex vicepresidente del Gobier-no sustituirá en mes y medio a Mi-guel Blesa. Hoy se establecerá el ca-lendario después de que la semanapasada los tribunales desbloquea-ran el proceso electoral en la enti-dad tras dos meses de parálisis.

La tensión resurgeen Caja Madrid porel reparto de consejeros

Hoy se fija el calendarioelectoral de la entidad,que culminará con Ratocomo presidente

12CONSEJEROS. Es el númerode ellos que se someten ala reelección, más de la mitad.

Quintás se pierde en el laberinto de las cajas de ahorros

No hay nada mejor que reconocerlos errores para no volver a caer enen ellos. Y, sin lugar a dudas, uno delos mejores caminos para llegar al

origen del error es el de la autocríti-ca. Al presidente de la CECA, JuanRamón Quintás, El País le brindó es-te fin de semana una oportunidadúnica para hacer ese ejercicio, perola desaprovechó. Es más, arremetiócontra quienes “quieren convertirlas cajas en bancos”, contra los Sis-temas Institucionales de Protección(SIP) que, a su juicio, “suponen unacontaminación ya que se sitúacomo figura principal a un banco”, ycontra los políticos a los que acusóde haber protagonizado uno de los

asaltos más espectaculares a lascajas de ahorros. No dejó títere concabeza y el ventilador que puso sal-picó a los bancos, a los que viene atachar de buitres al advertirles deque “esa fiesta que algunos sueñande reparto alegre de despojos, esono se va a producir”. Pero el dardode su crítica también fija en la dianaal Banco de España y tal es la hipér-bole que llega a arremeter contraalgo que para el sistema financieromundial ha merecido el elogio: lasprovisiones anticíclicas. “Con más

provisiones anticíclicas del Bancode España no habría habido burbu-ja” (inmobiliaria)”, llega a decirel patrón de las cajas.

Suponemos que ésa es la gotaque colma la paciencia de nuestrocompañero que le espeta: ”¿nadade autocrítica? Pues no, la culpa esdel Banco de España, de “los infor-mes que avisaban del cambio del ci-clo, pero no de la catástrofe” y hastade la contabilidad que podría provo-car que algunas entidades entrasenen situación de pérdidas.

Sin embargo, nada de la extrema-da y arriesgada apuesta de las cajasde ahorros por el sector inmobiliarioy de la falta de transparencia deunas instituciones cuyos órganosgestión no han tenido más controlesque los propios. Tan sólo críticas pa-ra los intentos por sacar al sectordel laberinto en el que se ha metidoy en el que ahora el presidente de laCECA parece haberse perdido porsu negativa a hacer autocrítica.

x Coordinador de Empresas y Finanzas

CarmenCanfrán

MADRID. Cajamar ha decidido ir acontracorriente del sector finan-ciero en la compraventa de inmue-bles. La mayoría de los bancos y ca-jas de ahorros está vendiendo sussedes y oficinas y se quedan comoinquilinos. Una fórmula que les per-mite conseguir dinero y reducir cos-tes. En cambio, Cajamar ha aposta-do por otra estrategia. La caja ruralha comprado a Metrovacesa unaoficina en pleno centro de negociosde Madrid, con el fin de abrir su se-de institucional, informaron a elE-conomista fuentes del mercado.

En concreto, la entidad de aho-rros se ha hecho con un hueco enuna de las áreas de negocios másconocidas de Madrid, en el Paseode Castellana 87, en la zona de Az-ca, donde se alza la torre de ofici-nas Picasso. El precio de la opera-

ción oscila entre los 15 millones ylos 20 millones de euros, señalaronlas mismas fuentes. La caja rural hapagado una parte de la compra enefectivo y para la otra ha saldadouna deuda con la inmobiliaria.

DospájarosdeuntiroDe esta forma, Metrovacesa ha ma-tado dos pájaros de un tiro, por unlado, ha reducido su deuda y, porotro lado, ha logrado una inyecciónde liquidez pequeña, en un mo-mento en el que el dinero brilla porsu ausencia. La inmobiliaria no qui-so hacer ningún comentario sobrela transacción.

La idea de la entidad de ahorroses reformar el espacio que acaba deadquirir para abrir una cuartel ge-neral institucional en la capital. Tam-bién se plantea en los bajos del edi-ficio abrir una sucursal, explicó unportavoz de la entidad a este diario.

Madrid no es una ciudad descon-cordia para Cajamar, ya que cuen-ta con unas oficinas en la milla deoro de la capital (la calle Serrano),donde se encuentra su direcciónterritorial de la zona centro (Ara-gón, Castilla-La Mancha y Madrid).En un principio esta dirección te-rritorial seguirá en esas oficinas,aunque no se descarta que luego setrasladen al cuartel general.

Lo curioso de esta operación esque la mayoría de las entidades fi-nancieras están vendiendo sus se-des madrileñas ante la aparición depretendientes para hacer caja y re-ducir costes. Este es el caso del Ban-co Santander, BBVA, Popular, Pas-tor, Sabadell y Guipuzcoano, entreotros.

OPERACIÓN INMOBILIARIA

A contracorriente: Cajamarabrirá una sede en MadridLa entidad de ahorros adquiere una oficina en el centro dela capital a Metrovacesa para instalar otro ‘cuartel general’

Lugar en el que se ubicará la sede de Cajamar en el madrileño Paseo de la Castellana. FERNANDO VILLAR

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Enfoque

PorFlorentinoLlera

BRUSELAS. El Tribunal de Comerciode Bruselas ha desestimado ayer lamayoría de las demandas presen-tadas por los accionistas minorita-rios de Fortis contra esta entidad ycontra el banco francés BNP Pari-bas, Bélgica y Holanda, que se re-partieron la propiedad del antiguogrupo bancario y de seguros.

Unos 2.400 accionistas minori-tarios del grupo Fortis perjudica-dos por la desmembración de la en-

tidad reclamaban a ésta la anulaciónde las cesiones los estados belga yholandés, así como daños e intere-ses subsidiarios por la operación,entre otras demandas.

En su sentencia de ayer, el Tri-bunal de Comercio de Bruselas haestimado que el balance de los di-ferentes intereses no se inclinabaen favor de los demandantes, ya queéstos no representaban más del 0,5por ciento del accionariado de For-tis Holding.

Rechazadas las demandasde los minoritarios de Fortis

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 13

Empresas & finanzas

GabrieleCagliani

MADRID. ¿Qué tienen en común unmóvil y un coche, una bici o una mo-to de Peugeot? Que se pueden uti-lizar gracias a una tarjeta recarga-ble... o al menos es lo que se sucedeen algunas ciudades francesas—París, entre ellas—, Berlín y, pro-ximamente, en las principales ur-bes europeas.

La firma francesa, de hecho, haencontrado una forma original—llamada Mu by Peugeot— de lan-zarse al negocio de alquiler de vehí-culos. Una tarjeta recargable per-mitirá a los clientes, aunque no seanpropietarios de un vehículo, acce-der al uso de coches, bicicletas, mo-tos y accesorios de su gama. Segúnha podido saber elEconomista defuentes cercanas a la compañía, latarjeta funciona por puntos. Cincode ellos valen un euro.

Todavía se trata de un proyectopiloto que se ha puesto en marchaen Francia y Alemania, pero la fir-ma del león tiene previsto hacerloextensivo a otras capitales europeas.A pesar de que no se habló explíci-tamente de Madrid o Barcelona,fuentes cercanas a la compañía in-dicaron a este periódico que “seríalógico” que una ciudad española sebeneficiara de este sistema, en el ca-so de que tenga el éxito esperadoen Francia. “Es un sistema muy pa-recido al de teléfono móvil recar-gable”, explicó el número uno dePSA, Philippe Varin, en un en-cuentro con la prensa: “Se carga yluego se utiliza alquilando el mediode transporte o los accesorios se-gún la conveniencia del momento”.El parque de vehículos es de lo másvariado y comprende bicicletas, ci-clomotores de 50 cc, motos de 125 cc,automóviles y furgonetas.

Se trata de un sistema que puedeser revolucionario. “Esta forma demovilidad permitirá una flexibili-dad enorme: nuestros clientes po-drán utilizar el medio de transpor-te que deseen cuando lo necesiten

Coches de Peugeot en Niza. REUTERS

y no limitarse sólo a un tipo de vehí-culo”, explicó Varín.

“Así —añadió— algunos perfilesde clientes potenciales, como jóve-nes que no pueden permitirse o noquieren comprar un coche, tienena su disposición cualquier otro me-dio”, lo cual, además, les acercará alos productos de Peugeot.

Fuentes cercanas a la compañíaañadieron que esta flexibilidad per-mitirá un importante ahorro decombustible, que repercutirá sobreel medioambiente: “Si necesesitouna moto, la alquilo y no me veoobligado a usar el coche”, indica-ron a este diario.

‘Pros y contras’ del nuevo sistema

■ El nuevo sistema ‘Mu byPeugeot’ es más barato que

alquilar un coche y más caro queel ‘renting’. Alquilar un Peugeot‘5008’ durante 10 días —con una li-mitación de 2.000 km— cuesta, pa-ra los clientes franceses, unos 600euros, frente a los 1.000 que puedellegar a costar alquilar el mismomodelo durante un periodo igual encualquier empresa de ‘rent a car’.

Eso sí, alquilar un coche duranteun día puede no resultar tan barato.Un Peugeot ‘207’ cuesta 56 euros,un precio que se sitúa por debajo

de un ‘rent a car’, pero por encimadel coste diario de un cocheen ‘renting’. Alquilar un ciclomotorde 50cc cuesta unos 18 eurosdiarios y una bici, 5 euros.

Por tanto, este sistema es muyútil para clientes que quieran unmedio de transporte de forma es-porádica, pero menos para los quenecesiten estar ’sobre ruedas’ to-dos los días. Eso sí, poseer una tar-jeta ‘Mu’ da derecho a los clientes aprecios descontados y otras venta-jas, como un servicio de viajes ‘amedida’.

Los coches de Peugeot funcionaráncomo un móvil con tarjetas pre pago

MOTOR

Con un sistema de puntos, se podrá alquilar el vehículo más útil en cada momento

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MADRID. Los pagos efectuados contarjetas bancarias, tanto de créditocomo de débito, se redujeron en eltercer trimestre del año un 3,3 porciento respecto al mismo periodode un año antes, según los datos pu-blicados por el Banco de España.

En el tercer trimestre del año losespañoles abonaron 23.915 millo-nes de euros con tarjetas, median-te 524.120 operaciones, lo que re-presenta un aumento del 2,4 porciento respecto a un año antes.

También la retirada de efectivoen cajeros sufrió un descenso, tan-to en el importe como en el núme-ro de operaciones, ya que en el ter-cer trimestre los españoles sacaron29.848 millones por este medio, un4,07 por ciento menos que un añoantes, mediante 252.787 extraccio-nes, el 4,03 por ciento menos.

Asimismo, el número de tarjetasbancarias en circulación en Espa-ña cayó hasta 74,7 millones, un 3,17por ciento menos que un año antes.

Según los datos publicados porel Banco de España, el número detarjetas de crédito que circulabanen España a finales de septiembreera de 43,7 millones, un 3,64 porciento menos. En menor medida seredujo el número de tarjetas de dé-bito, que lo hizo el 2,56 por cientohasta los 30,9 millones.

Las tasas de descuento máximas,es decir, el porcentaje que pagan loscomercios a las entidades por cadacompra con tarjeta, se situaron enel tercer trimestre del año en el 1,49por ciento, por debajo del 1,59 porciento del segundo trimestre y del1,66 por ciento del primero de 2009.

El ‘dinero deplástico’ se usamenos: los pagoscaen el 3,3%...

...a pesar de un aumentodel 2,4% en el númerode operaciones

3,17POR CIENTO. Es lo que se redujointeranualmente el número detarjetas de crédito en circulación.

AntonioLeón

BRUSELAS. Los jefes de Estado o Go-bierno de los 27 países de la UEaprovecharán la cumbre que estejueves y viernes celebran en Bru-selas para reclamar a sus ministros

yar a sus bancos en junio de 2010,o que encarezcan el precio que lasentidades financieras deben pa-garles por sus avales y garantías. Es-paña intenta congelar la decisiónhasta junio, y su aplicación hastauna fecha ulterior.

Los ministros de Economía de losVeintisiete han pedido un informea sus expertos para febrero. Y el de-bate volverá a ser elevado a la pró-xima cumbre de la UE, prevista enmarzo. España ocupará entoncesla presidencia semestral del club co-

de Economía y Finanzas que “pre-senten un informe a más tardar enmarzo de 2010” sobre las estrate-gias para eliminar las ayudas quehan evitado el desplome del siste-ma bancario, y los planes de estí-mulo que han prevenido que la re-cesión degenerara en depresión. Asílo indica el borrador de las conclu-siones de la cumbre, documento alque ya accedió elEconomista.

La Comisión Europea y países co-mo Francia defienden que se deci-da ya que los Estados dejen de apo-

Europa ultimará en marzo el fin de las ayudas a la bancamunitario. De momento, la cumbrede esta semana considerará que larecuperación será “débil en 2010”,y que “las políticas de apoyo a laeconomía deben seguir aplicándo-se y ser retiradas sólo cuando estégarantizada la recuperación”.

Losbonusdelos‘hedgefunds’El borrador de las conclusiones dela cumbre, por otra parte, se felici-ta por el reciente acuerdo entre losministros de Economía europeospara que los supervisores puedan

sancionar a los bancos cuyas pri-mas incentiven riesgos excesivos;y pide que el Parlamento Europeose sume “rápido” al acuerdo.

También insta a acelerar la ne-gociación de la Directiva sobre losgestores de fondos de inversión al-ternativos: hedge funds o fondos deinversión libre, private equity o ca-pital inversión, y venture capital ocapital riesgo, entre otros. Y añadeque esta norma “debería abordartambién la cuestión de una remu-neración adecuada”.

Y acuerda encorsetar lasprimas de los gestoresde fondos especulativos,tras limitarlas a la banca

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA14

Empresas & finanzas

aquello. Hemos observado en Nue-va York que los hábitos alimenticiossiguen siendo los mismos desde quese ha endurecido la regulación so-bre el contenido de los productos.

P ¿Tienen una rotación impor-tante de empleados?R Contamos con 1,6 millones deempleados en el mundo y la rota-ción suele ser alta, seguramente por-que damos trabajo a muchos estu-diantes. Pero la tendencia es a labaja y en McDonald’s ofrecemosverdaderas oportunidades de ca-rrera. El 60 por ciento de los res-ponsables de restaurantes proce-den de las bases y dirigen a unamedia de 40 a 50 personas, con unvolumen de negocio promedio de2,5 millones de dólares. Yo mismoempecé detrás de un mostrador alos 17 años.

P Se centran mucho en el café.¿Pretenden acabar con Starbucks?RNo. El mercado de la bebida en

Jim Skinner, presidente de McDonald’s

“Empecé detrás de un mostradorde McDonald’s cuando tenía 17 años”N.Barré/C.Palierse/F.Vidal

PARIS. McDonald’sresistelacrisisentodo el mundo… salvo en China.¿Las razones? Las explica el presi-dente de la multinacional de la ca-denadecomidarápida.

P¿Cómo están pasando la crisis?RNuestro modelo es muy sólido.No estamos inmunizados del todocontra la recesión, pero estamos bienequipados para hacerla frente. Enlos seis últimos años, nuestras ven-tas no han dejado de progresar.

P¿Por un modelo de bajo coste?RNo. Nuestro modelo se basa, des-de hace unos cincuenta años, en elvalor que aportamos a los consu-midores. Nuestra comida no es enabsoluto de bajo coste. Nuestro de-safío es combinar una comida decalidad con unos precios muy atrac-tivos. El tamaño nos permite lo-grarlo y ofrecer menús a un euro oun dólar. La crisis no nos ha hechocambiar de estrategia. En EEUU,nuestro dólar-menú ha tenido éxi-to en esta época de crisis, pero lolanzamos en 2001. Lo mismo ocu-rre en el resto del mundo.

P ¿En qué región del mundo hasido más significativo el impac-to de la crisis?REn China. Primero sufrimos elefecto post Juegos Olímpicos; loschinos habían consumido muchoantes y se produjo un contragolpe.Después, porque la ralentizaciónde la actividad en las regiones ma-nufactureras y exportadoras del surde China ha pesado sobre el con-sumo, tanto que los empleados ur-banos han tenido que volver al cam-po por la recesión económica. Lacoyuntura en China es muy cíclicay depende del gasto de inversióndel gobierno. Desde luego que serecuperará pero, por el momento,es el país donde los efectos de la cri-sis han sido más graves. Aparte deeso, los países de Europa del este sehan visto afectados marginalmen-te, aunque Europa en general re-gistra unos resultados excelentes.Francia, en particular, se encuen-tra a la cabeza de Europa

P ¿Cambian los consumidores?R No. Nosotros no apreciamoscambios significativos debido a lacrisis. Nuestra estrategia sigue sien-do la misma: proximidad con elcliente. El objetivo es que no ten-gan necesidad de desplazarse muylejos para encontrar un McDonald’s.Las empresas de distribución queolvidan esta regla de proximidadpierden clientes; es la clave. Porotro lado, nunca hemos reducido

nuestro gasto de promoción y pu-blicidad, y no vamos a hacerlo. Hayque mantener el presupuesto pa-ra seguir atrayendo clientes.

P¿Cómo evolucionan los menús?REstamos atentos a lo que quierennuestros clientes. Nuestros menúscambian periódicamente y varían deunpaísaotro.Literalmente, tenemoscientos de menús diferentes. EnEEUU, el desayuno representa unaparte importante de nuestra activi-dad. En Reino Unido, Hungría y enAlemania, este mercado empieza adespegar. En Francia es práctica-mente nulo. Eso demuestra el pesode las diferencias culturales.

P¿Qué grado de libertad conce-de a sus equipos locales paraadaptar los menús?RUn director general en la sedeguarda las llaves de la casa y se ase-gura de que las recetas de los pro-ductos estándar se respeten comoes debido, que el Big Mac, por ejem-plo, nuestro producto más vendidoen el mundo, responda a los crite-rios muy estrictos que hemos fija-do. Aparte de los productos están-dar, los equipos locales puedendeclinar recetas locales. De vez encuando, puede suceder que alguienderive demasiado… En ese caso, ledevolvemos al buen camino.

P ¿Qué opina del auge de la co-mida bio?RLa alimentación bio sólo repre-senta el 3 por ciento del consumoalimenticio en el mundo. Nosotrosvendemos productos bio en algu-nos restaurantes cuando se corres-ponde con la demanda pero no esuna prioridad por la sencilla razónde que no existe una oferta de pro-ductos bio a la escala de nuestrasnecesidades. Por ejemplo, somos elmayor vendedor de manzanas delmundo. Los proveedores de pro-ductos bio son muy pocos en com-paración con nuestro volumen decompras...

P¿Se considera responsable dela evolución de los hábitos ali-menticios?RTenemos la responsabilidad deinformar a nuestros clientes de losproblemas de la obesidad: el conte-nido de los menús, la selección, lanecesidad de hacer ejercicio, etc.Consideramos que somos parte dela solución y, por eso, proponemosmás ensaladas, fruta, etc. Pero no esresponsabilidad nuestra resolver to-dos los problemas. Sería una idio-tez creer que somos capaces de ha-cerlo. Nuestros clientes son adultosy no somos quiénes para decirlesque coman esto o dejen de comer

Estados Unidos representa 60.000millones de dólares. Nos estamosdesarrollando en ese mercado y he-mos entrado en el café “de espe-cialidad”, lo que nos lleva a redise-ñar miles de restaurantes. Todo elmundo ha querido ver en ello unaguerra con Starbucks pero no es elcaso. El mercado del café es gigan-tesco y Starbucks sólo ocupa unapequeña parte.

P ¿Por qué retrasan las apertu-ras de restaurantes?RAbrimos una media de mil al año(200 en EEUU el año que viene, 140en China, 35 en Francia, etc.), fren-te a 2.000 en todo el mundo en 2003.Tenemos un crecimiento anual delorden del 3 por ciento y estamos entodos los lugares donde queremosestar. No tenemos necesidad de abriren países nuevos. Abarcamos unazona geográfica que representa en-tre el 95 y 96 por ciento del poderadquisitivo mundial.

P ¿Les perjudica su imagen degigante americano?RNo lo creo. Fíjese, si no, en Orien-te Próximo: es la región que ha ex-perimentado el mayor crecimien-to en los últimos años. Tenemos 400restaurantes (en Turquía incluida)y estamos presentes en todos lospaíses a través de socios locales: jor-danos en Jordania, israelíes en Is-rael, donde tenemos restauranteskosher y no kosher. Ambos merca-dos funcionan muy bien. Nuestrossocios jordanos pasan mucho tiem-po con los socios israelíes, así quepracticamos la diplomacia de cam-po. En los países del Golfo, Pakis-tán o Indonesia, no se nos percibecomo una empresa americana”.

P¿Cómo se porta la economíaamericana?RNo tan bien como nosotros. Elproblema principal es el empleo. Eldesmoronamiento del sector fi-nanciero es muy reciente, por su-puesto, pero el verdadero proble-ma es el ánimo de los hogares, elempleo y la confianza en el futuro.EEUU tiene una tasa de paro quepronto llegará al 10 por ciento, unacifra enorme para nosotros. No soyeconomista pero veo que los eco-nomistas no saben hacia dónde nosdirigimos. Aun así, opino que la eco-nomía va a reflotar. Lo demuestranuestra actividad en Estados Uni-dos, que marcha muy bien.

P ¿Come en sus restaurantes?R Sí… Pero evito las patatas fritas,aunque todos los días pruebo porlo menos una.

REUTERS

China pierde fuelle:“La crisis oriental mandaa muchos trabajadoresal campo y por esoperdemos clientela”

¿Comida basura?:“Nuestra comida no esde bajo coste. Podemosponer bajos precios pornuestro gran volumen”

EEUU no sale a flote: “Laeconomía americana nose porta tan bien comonosotros y los expertosno saben a donde va”

© Les Echos

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 15

Empresas & finanzas

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es posible acceder a una energía nuclear sin uranio enri-quecido con la que abastecerse los próximos 20.000 años.

Flash k

EvaSereno

ZARAGOZA. La empresa Bieffe Medi-tal, perteneciente al grupo farma-céutico Baxter, invertirá cinco mi-llones de euros en modernizar sucentro de cogeneración.

Gracias a esta actuación las ins-talaciones de cogeneración pasarána tener una potencia de 9,7 mega-watios frente a los 6,8 actuales loque permitirá aumentar la eficien-cia de la planta, ya que se produci-rá un ahorro de energía del 20 porciento y menores costes energéti-cos, concretamente, la compañía seahorrará unos 200.000 euros anua-les. Además, con la medida se re-ducirán las emisiones de dióxidode carbono en hasta el 30 por cien-to. Con estas cifras se favorecerá laeficiencia energética de la planta “yse podrán reducir costes energéti-cos, lo que redundará en una ma-yor competitividad y facilitará la ex-portación a toda Europa” de la bolsaViaflo (para suero intravenoso), se-gún indicó el director de la plantaSantiago Castán.

Estas instalaciones de cogenera-ción, que se hallan en la planta deBieffe Medital ubicada en la locali-dad oscense de Sabiñánigo, se en-cuentran en la actualidad en fase deobras para proceder al cambio delos motores, entre otras actuacio-nes, de manera que se prevé que lasprimeras pruebas se hagan en abrilde 2010 para empezar a funcionaren mayo del próximo año.

Esta inversión de cinco millonesde euros, con la que el Grupo Bax-ter renueva su compromiso con lacompañía oscense durante un pe-riodo de diez años, se ha dado a co-nocer en un momento en el que laplanta ha alcanzado la cifra de un

titución y administración de medi-camentos intravenosos, constitu-yen su principal producto. De he-cho, se han fabricado del orden de125 millones de unidades al año, se-gún los datos que maneja la com-pañía oscense.

La firma exporta aproximada-mente el 75 por ciento de su pro-ducción farmacéutica y sirve a latotalidad del mercado de Europa,Oriente Medio y África.

Bieffe Medital lleva más de 15 añosen tierras aragonesas y cuenta conuna plantilla en la planta de Sabi-ñánigo de 420 trabajadores.

billón de sus bolsas diseñadas paracontener soluciones intravenosas ypara la reconstitución y adminis-tración de medicamentos intrave-nosos, que comercializa bajo la mar-ca Viaflo. De ellas, en la actualidadcomercializa el 75 por ciento enmercados exteriores entre los quese encuentran la totalidad de Eu-ropa, Oriente Medio y África.

Esta cifra es “todo un hito para laplanta que refleja nuestra apuestay la del equipo de Baxter por la fa-bricación de productos de calidadque atienden a profesionales sani-tarios y sus pacientes” aseguró eldirector Castán.

Desde que la empresa comenzóhace diez años la producción de es-tas bolsas, que permiten la recons-

Bieffe Medital invierte cinco millonesen recortar el 30% la emisión de CO2Aumenta la eficiencia de su planta, que alcanzará una potencia de 9,7 megavatios

20POR CIENTO es el ahorro deenergía que logrará la planta dela empresa Bieffe Medital, per-teneciente al grupo farmacéuti-co Baxter. La reducción en elconsumo eléctrico supone unahorro de unos 200.000 eurosanuales para la empresa. Perono se reducirá la potencia de laplanta sino que aumentará delos 6,8 megavatios actuales alos 9,7 que logrará en mayo.

La cifra

Proactiva cuentacon Schott Solarpara cubrir sutejado de placas

La instalación solargenera el 60% de laenergía que consume

MADRID. La multinacional Schott So-lar ha sembrado el tejado de la ins-lataciones de Proactiva con placassolares fotovoltaicas. Los 470 mó-dulos de silicio que la compañía hacolgado en las naves de la empresacatalana generarán unos 105.000kilovatios(kw) hora al año. Así, re-ducirá su factura en unos 50.000euros al generar el 60 por ciento dela energía que consume.

El proyecto aun no ha concluido,pero hasta la fecha se ha cumplidolas expectativas de la fábrica de Ole-sa de Montserrat. Óscar Bosch, In-geniero Industrial y administradorde la compañía catalana, se ha mos-trado más que satisfecho ante losprimeros resultados: “Hemos ge-nerado 54.000 KWh al año, lo cualestá un 20 por ciento por encimade las previsiones que hicimos ini-cialmente.

Pero no todo han sido buenas no-ticias en la intalación de las placasfotovoltáicas. La burocracia ha las-trado mucho el ritmo de la cons-trucción. Tal y como afirma Bosch,“los trámites administrativos y bu-rocráticos tienen miga... todo se di-lata en el tiempo, especialmente eltrámite del registro de preasigna-ción”. Y a eso se suma que en Ca-taluña no exista todo el apoyo quedebería hacia las energías renova-bles por parte de los OrganismosPúblicos, a pesar de haber sido pio-nera en algunas de ellas: “Creo quelas energías renovables no se hanpotenciado lo suficiente aquí. Se dala paradoja, de que el primer par-que eólico se instaló en Cabo deCreus, y se ha desmantelado.

Instalaciones de la empresa Bieffe Medital, grupo Baxter, en Sabiñánigo (Huesca). eE

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA16

Empresas & finanzas

BARCELONA. Los aviones de Rynair yVueling toman posiciones en la pis-ta del nuevo aeropuerto de Llei-da-Alguaire. Son las dos aerolíneasque operarán en la nueva instala-ción, que empezará a funcionar elpróximo 17 de enero, según confir-mó el conseller de Política Territo-rial y Obras Públicas, Joaquim Na-dal. En breve, podría unirse unatercera compañía que operaría vue-

los con destinos nacionales. La ae-rolínea presidida por Josep Piquéofrecerá dos frecuencias semana-les a París, mientras que Ryanairoperará tres frecuencias a la sema-na y dos destinos europeos inclui-dos en el espacio Schengen, en el queno figuran Irlanda y Gran Bretaña.

En los próximos diez años el ae-ropuerto transportará, según cál-culos de la Generalitat, a unos400.000 viajeros entre destinos na-

cionales e internacionales. Las ins-talaciones tendrán una plantilla deunas cien personas y la facturaciónprevista es de 45 millones de eurosal año.

Alguaire ha supuesto una inver-sión superior a los 95 millones deeuros con el objetivo de impulsar ymejorar la oferta turística de la zo-na, como ha ocurrido en otros ae-ropuertos catalanes como el de Ge-rona y el de Reus (Tarragona).

Vueling y Ryanair serán los primeros endespegar del aeropuerto de Lérida en enero

Ficosa concentra sus plantaspara ganar rentabilidad

P. Zapata

BARCELONA. A pesar de la mejoría enla venta de vehículos, al sector dela automoción y de los componen-tes todavía no ha llegado aire fres-co. La multinacional catalana Fico-sa se está planteando el posible cierrede la planta de cableado mecánicoque tiene en la localidad de Burgode Osma, en Soria. “La situación escompleja por el tipo de productoque se fabrica en la planta y a día dehoy es difícil saber qué pasará fi-nalmente con la factoría”, explicanfuentes de la compañía.

Sin embargo, a escasos kilóme-tros de esta localidad, Ficosa man-tiene más de 650 empleos en la ciu-dad de Soria, en una instalaciónmultiproducto que engloba lavafa-ros, retrovisores y depósitos. Es aquídonde la empresa concentra sus es-fuerzos y a donde ha ofrecido ir alos 30 trabajadores de El Burgo an-te el posible cierre de Fico Cablesen este municipio.

Plantea el cierre de su fábrica de cables en El Burgo de Osmapara operar desde Soria y podría poner a la venta alguna filial

Fachada de la sede de Ficosa en Mollet del Vallés (Barcelona). DAVID FARRÁN

bricación de palancas de cambio, yFicotranspar, a los depósitos, ope-ran conjuntamente en el mismo es-pacio fabril. En octubre, Ficosa re-pitió la operación y cerró una de lastres plantas que tenía en Franciapara concentrar la actividad en lasotras dos, más próximas entre sí ycon sinergias de producto.

CesióndeactividadesDistintas fuentes del sector asegu-ran que Ficosa se estaría plantean-do la venta de algunas de las socie-dades de manera individual pararestar carga financiera a la compa-ñía, que tiene una facturación anualde unos 800 millones de euros.

Sin embargo, la compañía, queafronta serios problemas de liqui-dez y a principios de año recibió unpréstamo participativo de 50 mi-llones de la Generalitat, niega cual-quier intención o negociación paradeshacerse de alguna de sus socie-dades. “Ninguna de las compañíasdel grupo está en venta”, señalan.

“La empresa concentra sus fá-bricas para derivarlas hacia el mul-tiproducto por el tipo de demandaque desde hace años imponen losfabricantes. Es una manera de re-montar en el actual contexto”, opi-nan desde el grupo.

Plantas del tamaño de la de El

Burgo “casi no quedan”, adviertendesde la firma, por lo que el cami-no es “la concentración de la fabri-cación de distintos productos den-tro de las mismas instalaciones”.

Esta estrategia ya fue aplicada porla compañía, presidida por JosepMaría Pujol, en Rubí (Barcelona),donde Ficotriad, dedicada a la fa-

JordiSacristán

BARCELONA.La Seda apura los díasque le quedan hasta la próxima jun-ta de accionistas, el día 17 de di-ciembre, para intentar convencer ala mayoría de sus bancos acreedo-res de que se preste a refinanciar ladeuda. Según los últimos datos co-municados por la propia compañíaa la Comisión Nacional del Merca-do de Valores (CNMV), de los 56bancos y entidades acreedoras, lagran mayoría se muestra a favor deun acuerdo que contempla la con-versión de parte del pasivo en ca-pital de la empresa. Sin embargo,cinco se han descolgado y se mues-tran contrarias a capitalizar unaporción de los préstamos que man-tienen. Del conjunto, otros 18 aúnno han emitido una respuesta.

La propuesta de La Seda consis-te en refinanciar un crédito sindi-cado que asciende a 600 millones.Una parte de ese dinero, 150 millo-nes, se convertirá en capital de LaSeda a través de créditos participa-tivos. Esta conversión se debe ha-cer efectiva en la ampliación de ca-pital de 300 millones que el consejode administración prevé aprobaren la junta del día 17.

Sin embargo, el crédito sindica-do que firmó La Seda, y que dirigecomo agente Deustche Bank, tienecomo condición para refinanciarloque todos los bancos estén de acuer-do por unanimidad. La direcciónde La Seda ha intentado rebajar elapoyo necesario de los bancos sin-dicados a un 75 por ciento, pero nolo ha conseguido.

En esta coyuntura, la única al-ternativa que le queda a la empre-sa es intentar llegar a un acuerdode compra de la deuda con las en-tidades bancarias. Sin embargo, elproblema para adquirir los crédi-tos es que pueden suponer una reac-ción en cadena del resto de las en-tidades y bloquear la operación.

La compañía está a la espera deque se pronuncien en un sentido oen otro los 18 bancos que aún nohan dado respuesta al plan. En ca-so de que esas entidades se suma-ran, la compra de los créditos seríamás fácil, ya que la cantidad de di-nero que tienen esos bancos no essignificativa. Según La Seda, los cin-co principales acreedores de la en-tidad (Caixa Geral, Millenium Ban-co Comercial Portugués, HSBC, GECorporate y el Instituto Catalán deFinanzas) ya se han mostrado dis-puestos a colaborar. La empresa in-cluso confía en que el Instituto Ca-talán de Finanzas les avale otros 15millones una vez aprobada la am-pliación de capital.

La Seda se planteala compra de deuda paracerrar su refinanciación

De los 56 bancosacreedores, cinco hanvotado contra el planque defiende el consejo

75,3POR CIENTO. Es el porcentajede los 56 bancos y cajas de aho-rro acreedores de La Seda quese han sumado al pacto de refi-nanciación. Según informa lapropia compañía , hasta ahora,sólo cinco bancos se han mos-trado contrarios a suscribir unacuerdo que contempla la con-versión de 150 millones de cré-ditos en capital y el aplaza-miento de otros 450 millones.

La cifra

Criteria e Investindustrial sellan su acuerdoAmbos grupos han formalizado la entrada

de los italianos a través de la suscripción de un aumento decapital por un importe total de 94,8 millones de euros.

Flash kLA ECONOMÍA REALCATALUÑA

La compañía, presididapor Josep María Pujol,recibió un préstamoparticipativo del Governde 50 millones de euros

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009

Bolsa & InversiónWeb: www.eleconomista.es E-mail: bolsa@eleconomista.es 17

hasta el 73 por ciento desde los mí-nimos de marzo. Y con esta sucu-lenta cosecha bajo el brazo, adop-tar la estrategia de esperar y ver ganaadeptos. “Para nosotros 2009 ya es-

tá muerto”, declara gráficamenteun analista que prefiere no ser ci-tado. Además, esa prudencia res-ponde a los altos niveles a los quehan conducido, precisamente, las

compras de los últimos meses. “Losvolúmenes de contratación no sevan a recuperar hasta que no se rom-pan finalmente las resistencias a lasque se enfrentan los principales ín-dices a estos niveles”, afirma JuanJosé Fernández Figares, directorde análisis de Link Securities. Y aña-de: “De superarse, muchos inver-sores que se han mantenido al mar-gen porque no se han terminado decreer la recuperación capitularány entrarán en el mercado”.

FinalarachaEl frenazo de la contratación cul-mina un ejercicio en el que la ne-gociación anual va a ser la más re-ducida desde 2005. Es más, pondráfin a la secuencia registrada entre2006 y 2008, tres años en los quecirculó más de un billón de eurospor las venas de los mercados es-pañoles. La cifra acumulada en 2009asciende a 828.385 millones de eu-ros, por debajo de los 1,24 billonesde 2008 y, sobre todo, de los 1,7 bi-llones de 2007, máximo histórico.

Este descenso responde a dos ra-zones fundamentales. La primera,el menor precio de las acciones. Yla segunda, la persistencia de los re-celos entre los inversores. Aunquela segunda mitad del año ha su-puesto un cambio en este sentido,la debilidad del primer trimestre,aún influido por la quiebra de Leh-man Brothers, pesa.

Sin pánico ni euforia... el dinero se vade vacaciones en la bolsa española

PedroCalvo

MADRID. “El dinero es el oxígeno dela bolsa”. Ésta es una de las senten-cias más famosas de las muchasque acuñó el reconocido inversorde origen húngaro André Kostola-ny. Pues bien, parece que las es-pectaculares subidas vistas en losparqués desde marzo han desfon-dado ya a los inversores, que en lasúltimas jornadas han plegado ve-las a la espera del cambio de calen-dario y ni se han dejado llevarcuando el Ibex ha superado el ni-vel de los 12.000 puntos, ni tampo-co por las malas noticias que pro-vocaron que ayer se colocara en lasinmediacionesdelos11.800puntos(véase página 32). Así lo refleja elhechodequelamediadiariadene-gociación registrada en los merca-dosespañolesenlos12últimosdíasse ha frenado hasta los 2.365,37 mi-llones. En ninguna de esas jorna-das se han alcanzado los 3.000 mi-llones de contratación, por debajodel promedio de 2009, que hasta lafecha se sitúa en los 3.451 millonesde euros.

Las cantidades de las últimas jor-nadas, en niveles similares a los vis-tos en los tres primeros meses delaño, constatan que muchos inver-sores han asumido ya que 2009 eshistoria en los parqués. Estas vaca-ciones adelantadas son consecuen-cia, precisamente, del inesperado

balance alcista con el que va a ter-minar el año. Hasta la fecha, el Ibex35, el índice de referencia de losmercados españoles, sube un 28 porciento, porcentaje que se dispara

En los doce últimos días, la negociación mediaha caído de los 3.451 a los 2.365 millones de euros

El volumen acumulado en el año va a ser inferioral billón de euros por primera vez desde 2005

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA18

Bolsa & Inversión

elEconomista

VALENCIA. España aspira a consoli-darse entre las diez primeras eco-nomías del mundo, pero en investi-gación e innovación no pasa delpuesto 30, según distintos estudios,y en competitividad ha retrocedido30 puestos en cinco años, hasta el62, según el Banco Mundial. El Go-bierno acaba de anunciar las gran-des líneas de la Ley de EconomíaSostenible, que entre otras cosas pre-tende poner a España donde le co-rresponde en I+D+i. A falta de co-nocer el detalle de ese plan,elEconomista ha reunido en Valen-cia a empresarios y directivos muyrelacionados con el desarrollo denuevos productos y servicios parahablar sobre qué le hace falta a Es-paña para estar en el grupo de paí-ses cuya economía se sustenta en lainnovación y qué tendría que hacerel Gobierno.

Si hay un punto en común en to-dos los participantes es que los es-pañoles son innovadores y que elproblema está en la deficiente y malenfocada formación que padecemosy en la necesidad de un cambio decultura. Es, según afirman, dondetiene que actuar el Gobierno. El di-rector general de Seinhe, FlorencioCano, opina que frente a la innova-

ción “nos encontramos una oposi-ción cultural, de la sociedad, que des-de el primer momento te dice quévas a hacer, dónde te vas a meter, mé-tete a funcionario’”.

Coincide con él Javier Giménez,responsable de Desarrollo de Ne-gocio de Litebi, para quien “hacefalta generar una cultura de inno-vación, algo que no se hace en dosdías, pero a lo que hay que tender alo largo del tiempo”. Asimismo, es-te ejecutivo afirma que “la innova-

ción no viene de las grandes em-presas, sino de las pymes que luegoson a veces compradas por grandesempresas”. En esto coincide con elpresidente de Integral BioenergiesSystems (IBS), Onildo Mersing,quien sostiene que “el Gobierno seestá equivocando en no apoyar a laspymes, porque en todos los paísesla economía se ha levantado gracias

a las pequeñas y medianas empre-sas”. Y lo mismo opina el directorde Nuevos Desarrollos de Natra-ceutical (grupo Natra), HonoratoMonzó, quien sí opina que existenmuchas ayudas, “pero hay dema-siadas ventanillas que generan con-fusión y mucha burocracia”. Ade-más, el dinero llega tarde, en estono hay discusión. El problema delas ventanillas lo vive a diario Puri-ficación Baldoví, gerente de la Aso-ciación de Empresas InnovadorasValencianas. “Las pymes están unpoco desorientadas”, afirma.

Otro de los problemas que tiene lainnovación en España parece ser lafalta de conexión entre las universi-dades y las empresas. “Las personasque hacen un doctorado están pen-sandoensucarreraacadémica,mien-trasqueenEstadosUnidosestánpen-sando en aplicarlo a una empresa yla empresa lo está esperando”, ex-plica Honorato Monzó. “Es que enEstados Unidos, el catedrático es elresponsable de administrar la inves-tigaciónenundepartamento,unain-vestigación que suele estar subven-cionada por las empresas, y esto enEspaña no es así”, apunta FranciscoDuato, socio director de la consulto-ra One to One Capital Partners.

La visión de la universidad la daPablo Lara, director de Innovación

de la Universitat Oberta de Catalun-ya (UOC), quien cree que existe fal-ta de transparencia por parte de lasempresas a la hora de buscar una re-lación con los campus, que no debeser unidireccional. “Solicitamos a lasempresas un espacio no de subcon-tratación, sino de conector”, explica.“Pido que podamos hablar en mesasdonde nadie se sienta agredido, don-de no se hable de subcontratación,sino de colaboración a largo plazo,no que aparezca el departamento de

I+Ddeunaempresaydigaahoraque-remos hablar de esto. No, nosotrosqueremos hablar antes y después”,afirma Lara. El directivo de la UOCañade que las empresas son, en esteámbito, demasiado reservadas pormiedo a ser copiadas.

En lo que parece haber consensoes en el “tremendo diferencia o gap”,en palabras de Ángeles Santamaría,

directora de Mercados y Prospecti-va de Iberdrola Renovables, que exis-te entre la investigación básica quese realiza en las universidades y lainvestigación aplicada de las em-presas. “A nosotros nos interesa laúltima parte de la investigación, nola básica, pero el proyecto Cenit [Mi-nisterio de Ciencia e Innovación] nopaga proyectos demostrativos en es-tado precomercial, que es algo quese hace por ejemplo en Canadá, don-de hay ayudas a la investigación has-ta que una compañía está a punto decomercializar”. Onildo Mersing pi-de “que la investigación básica la fi-nancie el Estado a través de las uni-versidades, pero al servicio de lasempresas, no de los catedráticos”.Según Francisco Duato, “hay quecrear las condiciones y los mecanis-mos que permitan que los proyec-tos lleguen a determinada dimen-sión, porque a partir de ahí el capitalestá dispuesto a invertir”.

Duato pone sobre la mesa otro delos grandes problemas de la innova-ción en España, su financiación. “Lainnovación debe ser la gran apues-ta estratégica del país, y esto chocacon el recorte en los presupuestosde I+D+i”, asegura. Una de las posi-bilidades es el capital riesgo, cuyodesarrollo en España es bastante li-mitado, según se desprende de la

EMPRESAS QUE HACENECONOMÍA SOSTENIBLE

Observatorio financiero Criteria-Universitat Oberta de Catalunya y ‘elEconomista’ Innovación y productividad

España es un hervidero de ideas que necesita una financiación y una formacióndel capital humano más pegada al tejido empresarial, en el que casi todo son pymes

“El español no estáacostumbrado a invertiren riesgo porque vienede diez años de invertiren el ladrillo”ONILDO MERSING, IBS

El futuro pasa porla competitividad, y

asociadas a ella, la innovacióny la internacionalización”.”Angeles SantamaríaDirectora de Mercados de Iberdrola Renovables

La capacidadde incorporar capital

a las compañías va a ser claveen la recuperación”.”Francisco DuatoSocio director de One to One Capital Partners

Me da rabia ver agente con mucho

talento haciendo oposicionespara llegar a ninguna parte”.”Javier GiménezResponsable de Desarrollo de Negocio de Litebi

■ Las frases

Apostamos por lainvestigación abierta,

escuchamos a la empresay la empresa nos escucha”.”Pablo LaraDirector de Innovación de Universitat Oberta de Catalunya

“La innovación hade ser la gran apuestaestratégica, y eso chocacon el recorte en lospresupuestos de I+D+i”FRANCISCO DUATO, ONE TO ONE

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009

EcoaulaEcoSuplemento de educación y empleo de elEconomista

www.ecoaula.es

EntrevistaSantiago Escribano,director de loscentros de SoftwareLabs de Indra P 3

UniversidadesLos investigadoresreclaman másrecursos para evitarla fuga de cerebros P 6

Formación¿Cómo ha cambiadola educación en nuestrasociedad en losúltimos 70 años? P9

CORBIS

Universidady Empresa crean elInternet del futuro P 4-5

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA2

Ecoaula Opinión

■ por Checa & Carmona

El becario Precario

Conocimiento de la universidad para la empresa■ Por JUAN CASADO CANALES

x Juan Casado Canales es DirectorGeneral de Universidades e Investigacióndel Comisionado para la Ciencia y laTecnología de la Junta de Castilla y León

a innovación es un elemento clave pa-ra asegurar el crecimiento económicosostenido y mejores niveles de bienes-tar social. Así lo planteó la Estrategiade Lisboa, revisada en 2005, que defi-nió un modelo económico para Euro-pa basado en la generación y explota-ción del conocimiento como fuente deuna ventaja competitiva que asegura-se el crecimiento y el empleo. En estemodelo, hacer un uso óptimo de la in-vestigación y particularmente de la fi-nanciada con fondos públicos es unaresponsabilidad de toda la sociedad.

La transferencia de conocimientodesde universidades hacia el sector em-presarial es un instrumento esencial enel desarrollo de un nuevo modelo eco-nómico basado en la innovación. Estatransferencia se vale de diferentes me-canismos, entre los que destacan la I+Dcolaborativa, la licencia de patentes yprotección intelectual (particularmentesoftware) y la creación de empresas debase tecnológica; aunque también hade valorarse en su justa medida el pa-pel de la movilidad de recursos huma-nos entre universidades y empresas, yla prestación de asistencia técnica.

De acuerdo a los últimos datos pu-blicados por el INE, el 60,4 por cientode los investigadores de Castilla y Le-ón se encuentran dentro del sistemauniversitario, que cuenta además con

infraestructuras científicas de excelentenivel en muchas áreas de investigación.Por otro lado, el sistema empresarialsólo reúne a un 32,1 por ciento de losinvestigadores, pero ejecuta el 62 porciento del gasto en I+D regional (casi 7puntos por encima de la media nacio-nal). Existe, por lo tanto, un evidentepotencial de colaboración en estos ám-bitos, a pesar del cual, la conexión en-tre universidad y empresa sigue sien-do débil.

Mejorar esta situación requiere su-perar barreras de diversa índole. A di-ferencia de los sistemas universitariossajones, en España existe muy poca cul-tura de colaboración entre universida-des y empresas, que se han mantenidohistóricamente como dos mundos ale-jados. Aunque algunos grupos de in-

vestigación están cambiando esta cul-tura, resultan aún una minoría, pues eldesarrollo de actividades de transfe-rencia de conocimiento supone, en mu-chos casos, una carrera de obstáculosque puede acabar por desanimar a lospropios investigadores. La colabora-ción con empresas requiere solventarproblemas de protección del conoci-miento, formalización y seguimientode contratos y un número de tareas quesuponen una carga adicional de traba-jo. El primer paso es disponer de es-tructuras profesionalizadas en la uni-versidad y personal específicamentededicado a I+D en las empresas.

El cambio del entorno legislativo eslento y los investigadores se enfrentanen la actualidad a un número de res-tricciones y problemas para los que la

sociedad demanda una solución ur-gente. El primero es que hoy en día hayun reconocimiento muy secundario dela transferencia de conocimiento en laevaluación de la actividad de los inves-tigadores, tanto en el establecimientode sus complementos retributivos co-mo en su promoción profesional.

Por otro lado, la creación de empre-sas de base tecnológica de origen uni-versitario se ve también condicionadapor el régimen de incompatibilidades,que limita la participación del perso-nal universitario en estas empresas. LaLey Orgánica 4/2007 (reforma la LeyOrgánica 6/2001 de universidades) hainiciado un cambio que facilitará estecamino en el futuro, pero que requiereaún desarrollo normativo de compe-tencia estatal.

A pesar de que estos problemas hande solventarse definitivamente, hoy endía soplan vientos favorables para latransferencia del conocimiento uni-versitario. Así, la Estrategia Regionalde I+D+I 2007 – 2013 de Castilla y Le-ón contiene un programa específico decooperación y otro de promoción de lacapacidad emprendedora, en el que sereserva un papel importante a la uni-versidad. Se ha puesto en marcha, tam-bién, la Estrategia Universidad – Em-presa de Castilla y León 2008 – 2011para facilitar la transferencia de cono-cimiento y la convergencia universidad– empresa. La universidad en su con-junto, incluyendo no sólo a los investi-gadores, sino también a los equipos degestión y a las estructuras de apoyo ala I+D, ha de aprovechar el actual en-torno favorable para ocupar el papelque le corresponde en este nuevo mo-delo económico.

LLA RELACIÓNUNIVERSIDADY EMPRESASIGUE SIENDODÉBIL

EN EL SISTEMAEDUCATIVOSAJÓN,ESTO ES BIENDISTINTO

CORBIS

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 3

■ SANTIAGO ESCRIBANO DirectordelaReddeSoftwareLabsdeIndra

nales en colaboración con Universi-dades, formandopartedeconsorcios.Recientemente por ejemplo hemosdesarrollado en colaboración con elLaboratorio de I+D de InteligenciaArtificial (Lidia) de la Universidadde A Coruña y el Aula de investiga-ción Naval de la Escuela de Ingenie-ros Navales de Ferrol el sistema GI-DAS, una solución inteligente capazde predecir los fallos en los motoresde buques a partir del aprendizajedel histórico de datos. Los resultadosobtenidos han sido tan buenos queya hemos empezado a trabajar en unsistema similar que servirá para rea-lizar el mantenimiento inteligentede aerogeneradores eólicos.

P ¿Dispone Indra de otros con-venios o formas de colaboracióncon universidades?R En la actualidad contamos con untotal de siete cátedras Indra en dis-tintas universidades, que esperamosseguir ampliando, cuatro de ellas segestionan directamente a través delas Software Labs. Asimismo, todoslos años acuden alumnos para reali-zar prácticas como parte de su for-mación reglada, colaboramos en laconcesión de premios y ayudas a larealización de proyectos fin de ca-rrera y en la realización de tesis doc-torales.

P Indra creó en 2006 el CentroMixto de Investigación y Desa-rrollo de Software con la univer-sidad de Castilla La Mancha, ¿québalance hace de estos dos años?¿Tienen previsto crear algún cen-tro más?R El balance es extraordinariamen-te positivo. El Centro se ha converti-do en un referente no solo en la re-gión sino en toda España, tanto porel trabajo que realiza como por losnumerosos proyectos de I + D lleva-dos a cabo en los últimos años. Espe-ramos que pueda repetirse la expe-riencia en otro centro. Precisamentehemos presentado hace unas sema-nas en esta comunidad un generadorautomático de animaciones de len-guaje de signos que ha generado mu-cho interés. También trabajamos enun sistema llamado TOyRA (TerapiaOcupacional y Realidad Aumentada),que facilitará a fisioterapeutas tratara más de un paciente con problemasmedulares al mismo tiempo. En estecaso, con el apoyo del Gobierno deCastilla-La Mancha, a través de laFundación del Hospital Nacional deParapléjicos de Toledo, y la Funda-ción Rafael del Pino.

PORMARÍAL.MORATILLA

En Indra los definen co-mo una red de centrosde desarrollo que ope-ran como uno solo yque constituyen una“fábrica de software

virtual”, capaz de dar servicio a cual-quier cliente que la multinacional detecnologías de la información tengaen cualquier rincón del mundo. Asílo cuenta Santiago Escribano, direc-tor de la Red de estos Software Labs,compuesta a día de hoy por 16 cen-tros: nueve en España (A Coruña, Gi-jón, Lleida, Salamanca, Madrid, Ciu-dad Real, Badajoz, Málaga y Valencia)y siete en el extranjero (Filipinas, Mol-davia, Eslovaquia, México, Panamá,Brasil y Argentina). Una red que su-pone una magnífica oportunidad pa-ra los universitarios, ya que persigueel talento independientemente dedonde se encuentre y les brinda unaoportunidad de desarrollar su carre-ra profesional.

P¿Qué es un Software Lab y cuáles su objetivo?R Las Software Labs son centros dedesarrollo software donde se trabajabajo un enfoque de alta productivi-dad y modelo factoría, es decir, bajounos estrictos controles de calidad yun enfoque de proyecto claro, quepermite trabajar a distancia, dando alos clientes un soporte permanente.

PUstedes los describen comouna fábrica virtual 24 horas al díalos 365 días al año. ¿Qué venta-jas competitivas sacan de ello?R Las Software Labs están distribui-das por nueve países, cubriendo las24 horas del día. Los procedimientoscomunes y el método de trabajo quecomparten permite a Indra desloca-lizarpartedelostrabajosparadarunaatención continuada a los clientes.Además, desplazándonos al lugar deresidencia del profesional, y evitandoque sea él quien deba trasladarse a lasgrandes ciudades, conseguimos queadquieranunmayorcompromisoconla empresa. De este modo, el nivel desatisfacción es mayor y los equiposson más sólidos y acumulan una granexperiencia, algo que se aprecia lógi-camente en los resultados.

P ¿Tiene cada centro su propioámbito de especialización o tra-bajan sobre lo mismo?R Buscamos una especialización engrandes cuentas o sectores de activi-dad,yaquelatecnologíaessimilarencasi todas las grandes operaciones.

“Nuestro objetivo fundamental esbuscar el talento allá donde se encuentre”

nacionales como internacionales.

P ¿Qué papel juega la universi-dad en esta red? ¿Actúa única-mente como suministradora detalento o se implica de otras ma-neras?R Desde luego es una gran fuentede talento, pero también colabora-mos en proyectos de I+D. Los másconocidos son, probablemente, losdirigidos a mejorar el acceso de per-sonas con discapacidad a las nuevastecnologías. En esta línea hemos de-sarrollado, por ejemplo, el Head-mouse, una aplicación creada con laayuda de la Universidad de Lleida,de uso gratuito, descargable a travésde Internet, que permite controlar elratónconlosojos.Perohayotrosmu-chos proyectos, entre los más ambi-ciosos figura el programa Hesperia,en el que Indra trabaja con distintasempresas y universidades en tecno-logías punteras de seguridad para in-fraestructuras y espacios públicos.

P ¿Podría detallar algún resul-tado concreto que Indra haya ob-tenido y que hay sido fruto de unacuerdo con centros universita-rios?R Todos los años tenemos entre 10y 12 proyectos de I+D presentados aorganismos nacionales e internacio-

Su trayectoria

Entrevista Ecoaula

Santiago Escribano dirige la red deSoftware Labs en Indra, que cuentacon cerca de 4.000 profesionales.Ha desarrollado la mayor parte de sucarrera como director ejecutivo de laconsultora tecnológica Soluziona,ahora integrada en Indra.Anteriormente, trabajó como con-sultor senior en AndersenConsulting. Ingeniero de Caminos,Canales y Puertos por la UniversidadPolitécnica de Madrid, ha completa-do su formación en gestión empre-sarial con el IESE, en la Universidadde Navarra, y se ha especializado enel área del Sector Eléctrico y deTecnologías de la Información.

NACHO MARTÍN

PLa red incluye ciudades que po-drían ser ‘menores’ a nivel uni-versitario como Badajoz, CiudadReal, Gijón o A Coruña, ¿por quémotivo?R El objetivo fundamental de estapolítica es buscar el talento allá don-de se encuentre. Para poder instalar-nosenunlugarsóloesnecesarioquecontemosconunosrecursosbásicos,como por ejemplo buenas comuni-caciones, y por supuesto una buenauniversidad.Estascondicionessedanen estas ciudades, y he de decir quenos ha sorprendido gratamente labuena formación impartida en todasestas universidades y, sobre todo, suagilidad para tomar decisiones quemejoran la colaboración.

PLogran canalizar así el talentouniversitario de dichos lugares,evitando que se desperdicie…R Indudablemente… si no existieranestas Software Labs, una gran partede los licenciados de estas zonas ten-dría que buscar trabajo fuera de sucomunidad.LasSoftwareLabsdeIn-dra ofrecen a estos jóvenes un lugardonde desarrollar su carrera. En ellaspueden alcanzar puestos de respon-sabilidad, participar en proyectos dealto componente de I+D y desarro-llar soluciones o prestar servicios pa-ra compañías de primer nivel, tanto

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Ecoaula Universidad

El proyecto España Virtual cuenta con la participación de ochoempresas y once grupos y centros de investigación vinculados adiferentes universidades españolas. El objetivo, avanzar en lainvestigación de la web e Internet en 3D para dotar a los usuariosde la red de mayores servicios y prestaciones y transferir y unir elconocimiento de las universidades y el ámbito empresarial, asícomo crear sinergias de las que ambas partes salen beneficiadas.

EVASERENO

Internet tiene una vidaaproximada de 5.000días. Y en este períodode tiempo que puedeparecer muy amplio,pero que no lo es tan-

to, se ha producido una evolucióncontinuada de sus utilidades y ser-vicios. Si primero fue la Web 1.0 pa-ra informar e iniciar la comunica-ción en masa, luego se paso a la Web2.0, que mejoraba los aspectos so-ciales y de comunicación generan-do comunidades virtuales y con-virtiéndose en productor de lainformación, y la Web Semántica,concebida para crear una red de co-nocimientos en la que los progra-mas de software realizan análisis ydescubren información presenteen Internet.

Un desarrollo progresivo a lo lar-go de la vida de Internet, que sigueavanzando porque ahora el reto esañadir una tercera dimensión paracrear la Web 3D o Internet 3D. Esdecir, proporcionar a los usuariosde Internet una interfaz 3D para to-dos los contenidos y servicios queestén disponibles en la Red y queno sólo incluye la cartografía tridi-mensional navegable, sino que ha-

ce posible que todo tipo de objetoscomo edificios, tiendas, monu-mentos, personas, el canto de unpájaro… se puedan posicionar enella en el espacio y el tiempo, de ma-nera que el usuario vea el objeto oescuche sonidos como si realmen-te estuviera en ese lugar.

Con esta finalidad y para crearesta Internet del futuro, se han uni-do empresas y grupos y centros deinvestigación de diversas universi-dades españolas dentro del proyectodenominado España Virtual, cuyofin es el de sentar las bases de unfuturo ecosistema de contenidosmultimedia y servicios interactivosque reúna las tecnologías conoci-das como Web 2.0 con los aspectossociales, semánticos y geográficos(ortofotos, imagen satélite, edificios3D…) en una nueva generación deherramientas 3D de interacción conel mundo virtual.

DefinicióndeprotocolosDe esta manera, España Virtual pre-tende contribuir a la definición deprotocolos, arquitecturas y tecno-logías que puedan servir de basepara la evolución de la Web 3.0 oInternet 3.0. Un desarrollo que po-drá emplearse de forma abierta por

Universidady empresasse unen para crear el

Recreación de una zonade Zaragoza (el barriode “El Actur”) construi-da a partir de los datospúblicos de la Ofina deCatastro del Ministeriode Hacienda y la ortofo-to del Plan Nacional deOrtofoto Aérea (PNOA)gestionado por el Insti-tuto Geográfico Nacio-nal y las ComunidadesAutónomas. Universi-dad de Zaragoza . eE

Internetfuturodel

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 5

Universidad Ecoaula

■ España Virtual es unproyecto de investigación

del proyecto Cenit (ConsorciosEstratégicos Nacionales deInvestigación Técnica), que cuentacon un presupuesto de 25 millonesde euros, cuya financiación correa cargo en el 45 por ciento delCentro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI).España Virtual está ahora en el pri-mer tercio del proyecto en el quese están abordando, sobre todo,las tareas de investigación con elfin de que en septiembre de 2010se puedan hacer visibles y demos-trables los avances obtenidos.Liderado por Deimos Space, en elproyecto participan ocho empre-sas y once centros de investiga-ción.

Empresasparticipantes■ Deimos Space (soluciones de in-geniería y sistemas de elevadocontenido tecnológico)■ Androme Iberica (empresa deTIC que ofrece solucionesde software)■ Centro Nacional de InformaciónGeográfica (proveedores de infor-mación geográfica)■ Dnextep Consulting (investiga-ción y diseño de experiencias deuso online)■ GeoSpatimLab (ingeniería infor-mática que se dedica a la creacióny puesta en servicio de tecnologíapara la gestión y difusión de infor-mación georreferenciada)■ Geovirtual (sistemas de informa-ción geográfica)■ Grid Systems (middleware grid)

■ Indra Espacio (tecnologías de lainformación).

Organismosdeinvestigaciónsubcontratados■ Ontology Engineering Group dela Universidad Politécnica deMadrid (Facultad de Informática)■ Grupo de Sistemas deInformación Avanzados de laUniversidad de Zaragoza■ Universidad Nacional deEducación a Distancia■ Grupo de Modelado,Visualizacion y Realidad Virtualde la Universidad Politécnica deCatalunya■ Centro de VisualizaciónInteractiva de la UniversidadJaume I de Castellón■ Laboratorio IDE de laUniversidad de Valladolid■ Universidad de las Islas Baleares(IAC3); GAST (Grupo deAplicaciones y ServiciosTelemáticos) de la UniversidadCarlos III de Madrid■ Grupo DIANA (Diseño deInterfaces Avanzados) de laUniversidad de Málaga■ Topografía, Geomática yCartografía (Grupo Mercator) de laUniversidad Politécnica de Madrid■ Centro Tecnológico Barcelona-Media Innovación■ Departamento de Arquitecturay Tecnología de Sistemas de laUniversidad Politécnica de Madrid■ Enviromental Software andModelling Group de la UniversidadPolitécnica de Madrid■ Universidad Pompeu Fabrade Barcelona.

¿Quién es quién en España Virtual?

Imagen virtual delmapa de España.Universidad Jaume I. eE

UN MAPA VIRTUALDE ESPAÑA PUEDEOFRECER MUCHAINFORMACIÓNNUEVA Y CAMBIANTE

POR EJEMPLO, SEDETECTAN CAMBIOSGEOGRÁFICOSA LO LARGODE LA HISTORIA

terceras partes para proporcionarun servicio público de interés ge-neral o para desarrollar un negocio.Será así “una plataforma de comu-nicación pública, servicios, inte-racción y comunicación”, según ex-plicó Carlos Fernández, de DeimosSpace durante su presentación enZaragoza.

Y para conseguir este objetivo semantienen seis líneas principalesde investigación y un bloque de ex-perimentación para integrar los re-sultados obtenidos en la fase in-vestigadora que se lleva a cabo, sobretodo, a través de los centros y gru-pos de investigación de las univer-sidades españolas participantes enel proyecto y que, en cierta medi-da, ya colaboraban o venían traba-jando con el Centro Nacional de In-formación Geográfica u otrosparticipantes. Es el caso de la Uni-versidad Politécnica de Madrid quedentro de España Virtual se estáocupando de un paquete de traba-jo que se basa en “trabajar con losdatos de origen y en participar enactividades dentro de ese paquetede infraestructuras de datos paraobtener nuevas formas de accedera la información geográfica y ha-cerla más accesible para todo elmundo”, explica Miguel Ángel Man-so, coordinador del proyecto en laUniversidad Politécnica de Madrid.De esta manera, por ejemplo, se pre-tende poder detectar posibles cam-bios geográficos a lo largo de la his-toria por las imágenes y registrarlosen la cartografía o apreciar dóndeacaba la responsabilidad de una co-munidad autónoma o un país y em-pieza la de otro, mediante métodosque funden diferentes imágenes,entre otras utilidades.

La colaboración de la universi-dad en este tipo de proyectos es im-portante, ya que “podemos dar a lossocios del proyecto transferenciade tecnología. El hecho de tener ac-ceso a lo que innovamos o a nues-tros experimentos les permite co-nocer las posibilidades económicasde la explotación” del proyecto Es-paña Virtual. “La idea del proyec-to es rompedora en tecnología y,una vez hecha la investigación debase, las empresas pueden ponerlaen valor”.

La Universidad Jaume I (UJI)también participa en España Vir-tual a través del Centro de Visuali-zación Interactiva (CeVi), desde elque se están desarrollando “tareascentradas en el avance de las In-fraestructuras de Datos Espaciales(IDE), servicios web de acceso yprocesamiento geoespacial, gestiónde metadatos para datos geográfi-cos y la inmersión de nuevos tiposde datos procedentes de redes so-ciales y de los servicios de la Web2.0 en plataformas de globos vir-tuales”, según indica Joaquín Huer-ta Guijarro, responsable del área deInformación Geográfica del Cen-tro de Visualización Interactiva (CE-VI) de la Universidad Jaume I, yuno de los principales responsablesde esta iniciativa junto con CarlosGranell Canut, director técnico delproyecto e investigador del Depar-

tamento de Lenguajes y SistemasInformáticos.

UniversidadyempresasLa participación en este tipo de pro-yectos es positiva tanto para la uni-versidad como para las empresas,ya que “un aspecto muy importan-te del proyecto es la excelencia delos resultados, tanto a nivel de pu-blicación en revistas internaciona-les de impacto como en la conse-cución de tesis doctorales. Posicionara las empresas españolas en el ni-cho de la tecnología geoespacial re-quiere de gran esfuerzo en innova-ción tecnológica, conocimiento delmercado e investigación básica yaplicada. Es aquí donde las empre-sas y las universidades se comple-mentan perfectamente”.

Además, la colaboración en estetipo de iniciativas deja la puertaabierta a que la universidad y lasempresas sigan colaborando. “Unavez terminado el proyecto, existenmecanismos complementarios definanciación para que el consorcioo parte siga colaborando para avan-zar sobre los resultados”. Así, unade las posibles vías de colaboraciónfutura es la creación de tecnologíaespecífica o de prototipos con finesde comercialización o bien conti-nuar las tareas de investigación apli-cadas sobre las áreas concretas deEspaña Virtual, que actuaría comouna lanzadera para el desarrollo detecnología e innovación industrialy para la investigación aplicada enun campo específico. Asimismo, lacolaboración en España Virtual decerca de 20 instituciones con per-files distintos, pero complementa-rios, deja también la puerta abier-ta a la creación de nuevas áreas deinvestigación híbridas que no secontemplaban inicialmente en elpropio proyecto.

Y un beneficio para la universi-dad por participar en este tipo deiniciativas es la posibilidad de ob-tener financiación para llevar a ca-bo labores de investigación con lasque poder seguir avanzando y crean-

do conocimiento en el campo de laespecialización. Una opinión quetambién es compartida por la Uni-versidad Politécnica de Madrid por-que “uno de los problemas más im-portantes de la universidad españolaes poder obtener financiación parainvestigar y estamos obligados pe-riódicamente a competir por la fi-nanciación y a acudir a programaspara obtenerla”, explica Miguel Án-gel Manso. Esta dificultad de obte-ner recursos económicos es com-partida asimismo por la Universidadde Zaragoza desde el Grupo de Sis-temas de Información Avanzadosdel Instituto de Investigación en In-geniería de Aragón (I3A), que se en-carga dentro de España Virtual dehacer que la información que tie-nen otros organismos, empresas…esté accesible a todo el mundo y dis-ponible para su utilización y que elresto de agentes colaboradores enel proyecto puedan trabajar con ella.

El proyecto España Virtual tieneuna duración de cuatro años “lo queda garantía de largo recorrido por-que se genera un año más, ya quelos proyectos suelen ser de tresaños”, según explica Javier Zara-zaga, profesor de la Universidad deZaragoza (UZ), organismo que tam-bién tiene como participante en es-te proyecto a la spin-off GeoSpa-tiumLab, que surgió a raíz de lainvestigación realizada por este gru-po de la UZ.

La cercanía al trabajo con las em-presas y las líneas y sinergias quese establecen con este tipo de pro-yectos es otra de las ventajas paraempresas y Universidad, ya que, deellas, “la mayor parte permiten sen-tar las bases para colaborar en el fu-turo. Es difícil acercar la universi-dad a las empresas porque en elámbito empresarial se suele creerque la universidad vive en un mun-do aparte y con poca conexión conla realidad, aunque no sea así”. Ade-más, también se posibilita la trans-ferencia de doctores a la empresay abre las puertas a la formación delpersonal.

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Ecoaula Universidades

Más ‘money’ para que España pueda lograr un Premio Nobel■ Según el Nobel en Medicina, Hamilton Smith, en su intervención en el Campus de Excelencia

Acciona trae a nuestro país a una banda de músicos callejeros quearrasa entre los jóvenes de medio planeta. Los fondos recaudadoscon sus conciertos se destinarán a obras de carácter social.

N.I.M.

Por primera vez, la bandaPlaying for Change, for-mada por músicos de lacalle de los cinco conti-

nentes tocarán juntos en España,con la colaboración y participa-ción de artistas españoles. Los con-ciertos solidarios serán el 11 de di-ciembre en Sevilla (El Fuerte) y el17 de diciembre en Madrid (LaCaja Mágica). Las entradas estánya a la venta a un precio de 12 eu-ros y la recaudación irá íntegra-mente destinada a fines sociales.

Estos conciertos forman partede la iniciativa denominada ‘Re_’que pone en marcha Acciona, una

especie de llamada a la acción pa-ra concienciar e involucrar a la so-ciedad sobre las cosas que nece-sitamos hacer entre todos parahacer de este mundo un lugar me-jor. Y un buen ejemplo de ello esprecisamente el movimiento Pla-ying For Change, una banda quedemuestra que la música puedederribar las barreras culturales,religiosas y políticas a pesar de lasfronteras y que acaba de actuar,también bajo el auspicio de Ac-ciona, en Copenhague, coinci-diendo con la cumbre mundialcontra el cambio climático que allíse celebra hasta el próximo día18 de diciembre.

Este proyecto solidario cuentacon la colaboración de artistas co-mo Alejandro Sanz, Nena Dacon-te, Amaia Montero, Macaco, Ki-ko Veneno o Raphael, que se hanquerido sumar a una visión delmundo en clave ‘Re_’. Éste, ade-más de ser el prefijo de más de 250verbos llenos de significado en elmomento actual, es una nota mu-sical que ahora se llena de conte-nido a través de Playing for Chan-ge, una banda que nos permiteRe_conectar con una música sinbarreras, solidaria y global, quenos ayuda a Re_interpretar la rea-lidad en qué vivimos y a Re_con-ducir nuestra visión del mundo.

Música de la calle capazde derribar barreras

NURIAIZQUIERDOMADRID. Universia, la mayor red deuniversidades de habla hispana yportuguesa, ha convocado a lasmás de mil instituciones académi-cas que la forman a reunirse en elII Encuentro Internacional deRectores de Universia, que tendrálugar en la Universidad de Guada-lajara, México, el 31 de mayo y 1 dejunio de 2010. El objetivo es anali-zar las necesidades y demandas dela sociedad y las posibles respues-tas de la Universidad.

12millonesdeuniversitariosEl evento fue presentado el pasadoviernes en rueda de prensa por Emi-lio Botín, presidente de Universiay de Banco Santander, quien estu-vo acompañado por José Narro, rec-tor de la Universidad Nacional Au-tónoma de México y presidente delComité Internacional; Marco An-tonio Cortés, rector de la Universi-dad de Guadalajara; Federico Gu-tiérrez-Solana, rector de laUniversidad de Cantabria, presi-dente de la Conferencia de Recto-res de las Universidades Españolasy presidente del Comité Académi-co; e Ignacio Berdugo, ex rector dela Universidad de Salamanca y pre-sidente del Comité Organizador.

Las instituciones académicas in-vitadas a este gran encuentro, querepresentan a más de 12 millonesde universitarios entre estudiantesy docentes, suponen en total cercadel 72 por ciento del sistema uni-versitario de los 18 países en los quese encuentra Universia.

Entre ellas, 77 centros educati-vos están en nuestro país, lo que re-presenta el total de nuestro siste-ma universitario, con una cifra de1.422.415 estudiantes y 102.300 do-centes.

México acogeráel II encuentrode rectoresde Universia

Los músicos callejeros de Playing for Change tocarán en Sevilla el día 11 y en Madrid el 17 de diciembre. elEconomista

N.I.M.MADRID. Elpasadojuevesseclausuróen Madrid la cuarta edición delCampus de Excelencia, un eventoanual que reúne a varios ganadoresdel Premio Nobel (en esta ocasiónhan sido 19), junto con otras impor-tantes personalidades y lo más gra-nado de los jóvenes investigadoresnacionales.

Precisamente a ellos estuvierondedicadas las palabras del PremioNobel de Medicina Hamilton Smith,quien señaló que para evitar la fu-ga de cerebros de un país es nece-sario destinar recursos económi-cos. “Money, money, money es una

de las principales recetas para lo-grar la excelencia en investigaciónde un país. Si España desea un Pre-mio Nobel en los próximos 30 añosdebe de destinar recursos econó-micos”.

FugadecerebrosEl presidente de la Asociación deJóvenes Investigadores de Madrid,Alai Juan, comentó que “la mayo-ría de los jóvenes investigadores es-pañoles están en el exilio forzoso.Los recién doctorados salen a otrospaíses como Estados Unidos, Ale-mania o Gran Bretaña para poderampliar currículo y cuando se plan-

tean volver, las condiciones que seles dan son tan difíciles que casi el80 por ciento opta por quedarse enel extranjero”. Para Alai Juan, “ElGobierno afirma que España nece-sita unos 50.000 nuevos investiga-dores para poder lograr el nivel deexcelencia requerido en nuestro pa-ís, pero no fomenta unas condicio-nes dignas para que los jóvenes in-vestigadores podamos continuarnuestra actividad en España. Esta-mos perdiendo muchos recursosen formar investigadores y no losaprovechamos para dar valor a lasuniversidades, centros de investi-gación y tecnológicos”.Severo Ochoa, el último Premio Nobel español que no ha sido de literatura. eE

N.I.M.MADRID. Dos universidades madri-leñas (la Universidad Politécnica yla Univerisdad Europea de Ma-drid) entregaron la pasada semanasus premios a los mejores proyec-tos emprendedores (uno de em-presas y otro de carácter solidario)presentados por sus alumnos. Enel caso de la Politécnica, en la sextaedicióndesuCompeticióndeCrea-ción de Empresas UPM actúaupmlos tres mejores planes han recibi-do unos premios de 15.000, 10.000y 5.000 euros, así como un galar-dón especial para estudiantes, pa-trocinado por Bancaja, de 3.000euros. Durante el proceso de ma-duración de sus ideas, los equiposparticipantes han recibido forma-ción en gestión empresarial, hastalograrredactarunplandenegocio.En esta edición, el proyecto SpeedUp, integrado por investigadoresde la Escuela Técnica Superior deIngenieros de Telecomunicación,recibióelprimerpremio.Elsegun-do premio, de 10.000 euros, fueotorgado a BIOD – Bio Optical De-tection, y el tercero a una iniciativadesarrollada por profesores e in-vestigadores de la ETSI de Agró-nomos y la Escuela Universitariade Ingeniería Técnica Agrícola.

Respecto a los Premios JóvenesEmprendedores Sociales de la Uni-versidad Europea de Madrid quereconocen la iniciativa de jóvenesque lleven a cabo un proyecto so-cial o ambiental con al menos seismeses de andadura, el Premio Es-pecial del Jurado ha sido otorgadoa Simón Menéndez por su labor enlos pisos de acogida para los niñosinmigrantes no acompañados quequedan bajo la tutela de las autori-dades españoles.

Dos centrospremian alos jóvenesemprendedores

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 7

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA8

Ecoaula Escuelas de negocios

L.I.M.MADRID. La reunión anual de las es-cuelas de negocios que formanparte de la red mundial del CEMS(en España, únicamente Esade) secelebró la semana pasada en laUniversidad de Colonia, en Ale-mania, en torno al debate tituladoEducando Líderes Globales Res-ponsables.

Durante el evento, que reunió alos principales consejos de admi-nistración y accionistas, decanos yrectores de las escuelas miembrosy representantes de socios corpo-rativos, ex alumnos, estudiantes yorganizaciones miembros que ayu-dan a hacer que la alianza funcio-ne, se ofreció también la visión delos dos conferenciantes invitados:Gary Steel (miembro de Comité eje-cutivo responsable de Recursos Hu-manos, ABB) y Philippe Levêque(director general de la organizaciónno gubernamental internacionalCare France).

ExpansiónacadémicaDurante la reunión también se anun-ció la ampliación de esta red y tresescuelas vieron ratificado su esta-do: Tsignhua University (Beijing,China) como miembro asociado du-rante tres años, y Richard IveySchool of Business (Canada) y KoçUniversity (Turquía) como miem-bros plenos, y por lo tanto capacesde otorgar el programa MIM a par-tir de agosto del año que viene.

Finalmente, 503 graduados reci-bieron el diploma CEMS Master’sin International Management (cla-sificado como número uno del mun-do por Financial Times), en una ce-remonia que contó con la par-ticipación de Günter Verheugen,vicepresidente de la Comisión Eu-ropea de Empresa e Industria.

La alianza deescuelas CEMScelebra sureunión anual

Los estudiantes saben poco (o casi nada) de finanzas■ Análisis del Instituto de Estudios Financieros entre universitarios catalanes

L.I.M.MADRID.ElInstitutodeEstudiosFi-nancieros (IEF) ha encargado alInstituto de Análisis Social y Polí-ticas de la Fundación Ferrer iGuardia un estudio piloto para co-nocer los conocimientos financie-ros que tienen los jóvenes catala-nes y su predisposición a saber unpoco más acerca de este tema. En-tre las conclusiones del informedestaca que la mayoría de los estu-diantes universitarios suspendenen formación financiera, con unanota media de 3,86 puntos, en unaescala del 0 al 10.

Según este estudio, tan sólo un

10,8 por ciento de los jóvenes en-cuestados respondió correctamen-te a la pregunta sobre cuál es la di-ferencia entre una cuenta corrientey una libreta de ahorros. A pesar deeste suspenso en conocimientos fi-nancieros, la mayoría de los estu-diantes (el 95 por ciento) reconocetener en la actualidad una cuentaen alguna entidad bancaria y el 91por ciento confiesa disponer de tar-jeta de crédito o débito.

PocointerésporformarseEl estudio, que va en línea de las re-comendaciones elaboradas por laComisión Europea y la OCDE pa-

ra la mejora de los conocimientosfinancieros de la población gene-ral, también desvela que al 95 porciento de los encuestados les gus-taría tener conocimientos finan-cieros, pero que tan sólo un 40 porciento estaría dispuesto a realizarformación específica para conse-guir ese objetivo.

La muestra para la realización delestudio, pionero en España, ha es-tado formada por 500 universita-rios, la mayoría entre 18 y 24 años,pertenecientes a la Universidad deBarcelona, a la Universidad Autó-noma de Barcelona y a la Universi-dad Politécnica de Catalunya.CORBIS

Poner el talento al servicio de quienesmás lo necesitan en América del Sur

L.I.M.

L a semana pasada, en lasede madrileña de laescuela de negociosEsic, ésta y otras dos

instituciones (la aseguradora Avi-va y los misioneros de la congre-gación del Sagrado Corazón de Je-sús –SCJ–) hicieron pública lapuesta en marcha de una nuevaFundación que lleva por nombreOrbayu y cuyo objetivo es fomen-tar el desarrollo económico y so-cial en algunas de las zonas másempobrecidas de América del Surmediante la concesión de micro-créditos. En la presentación tam-bién estuvo presente el alpinistaJesús Calleja.

Durante el acto, Simón ReyesMartínez Córdova, director gene-ral de Esic, apuntó que “con la crea-ción de esta fundación se preten-de, por una parte, concienciar a losalumnos de la Escuela acerca de larealidad del tercer mundo, y porotro, impulsar la vocación empre-sarial de los universitarios ani-mándoles a crear empresas quecontribuyan al desarrollo de la so-ciedad ecuatoriana y la difusión deuna cultura de estima de valoreséticos y de racionalidad en los ne-gocios”. En la misma línea se ma-nifestó Ignacio Izquierdo, conse-jero delegado de Aviva en España,para quien “este proyecto requie-re del compromiso e implicaciónpor parte de todos, por ello valo-ramos de manera muy positiva tra-bajar conjuntamente con institu-ciones de la máxima confianza

como ESIC y la SCJ”. Para JesúsCalleja, colaborador de Orbayu,“cuando uno viaja por países en ví-as de desarrollo se da cuenta de lasverdaderas dificultades por las quepasan estas personas, pero tam-bién del enorme potencial que tie-nen para superar esa situación sise les facilita una ayuda adecuadacomo los microcréditos”.

EstructuraendosfasesEl proceso de microcréditos Or-bayu se estructura en dos fase. Enla primera, la congregación del Sa-grado Corazón de Jesús, identifi-ca a los beneficiarios, mientras Esic

y Aviva contribuyen a la captaciónde fondos. Después, la SCJ haceentrega del importe, realiza un se-guimiento del negocio y controlala devolución de cuotas. Respectoa la localización de los lugares enlos que se podrán entregar estosmicrocréditos, la Fundación Or-bayu está presente en dos puntosde Ecuador: al sur de la capital,Quito, en un barrio de poblaciónmuy sencilla procedente del cam-po, y en la Bahía de Caraquez, enla costa del océano Pacífico, en unazona muy pobre y castigada confrecuencia por desastres natura-les. Los religiosos del SCJ traba-

jan allí en labores pastorales y so-ciales, sanitarias, de atención in-fantil, reconstrucción de barrios,etc.

Orbayu ofrece la posibilidad alos interesados (empleados de Avi-va, alumnos de Esic, público en ge-neral…) de conocer, a través de laweb www.orbayu.org, los proyec-tos de microempresas que buscanfinanciación, y ayudar con sus apor-taciones a aquellos que les resul-ten más atractivos. Además podráncomprobar en todo momento elestado de financiación del proyec-to elegido, su devolución y los re-sultados del mismo.

La aseguradora Aviva, la escuela de negocios Esic y los misioneros de la congregacióndel Sagrado Corazón de Jesús (SCJ) han puesto en marcha una fundación para ayudara través de microcréditos a la población de las zonas más desfavorecidas de Ecuador.

Acto de presentación de la Fundación Orbayu, que nace con la idea de ayudar a erradicar la pobreza en Suramérica. eE

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 9

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Ecoaula Formación

to en 1950). En 1955, además, el mi-nistro de Educación Joaquín Ruiz-Giménez y Cortés aprueba el De-creto por el que se regulan losCentros Privados de Enseñanza porCorrespondencia.

A diferencia de las décadas ante-riores, en los años 60 se optará porun modelo de crecimiento y urba-nización que tendrá como conse-cuencia una mayor demanda de for-mación. Al irse formando una ampliaclase media, ésta demandará unamayor preparación, bien para as-cender en su estatus social, bien porposibilidad y deseo de recibir ense-ñanza. Es en estos años donde seempiezan a generalizar los bienesde consumo y la presencia turísticaextranjera en España. La paulatinaapertura del país le dará también laposibilidad de una mayor atencióna la pedagogía, creándose al final deldecenio los Institutos de Cienciasde la Educación.

Una década más tarde, se pro-mueve una gran reforma educativa(Ley General de Educación, Ley Vi-llar de 1970), con la que se preten-de salir al paso de los problemas plan-teados por el cambio económico ysocial de España en los treinta últi-mos años. También aparece la Uni-versidad a distancia (la Uned, 1972),y un Instituto de Bachillerato a Dis-tancia (Inbad, 1975) y el propio decarácter básico (Cenebad, 1979).

Más tarde se promueve la refor-ma universitaria (1983), la ley regu-ladora del Derecho a la Educación(1985) y finalmente la Logse en 1990.Los años 80 conocerán todavía unimportante aumento del alumnadoy particularmente la extensión cuan-titativa de la enseñanza universita-ria a amplias capas de la población.El porcentaje de alumnos que estu-dian en centros privados disminu-ye (en Bachillerato se pasa del 43,66por ciento en 1976 a 31,09 por cien-to en 1986).

InformaciónyconocimientoLos años 90 serán los años de llega-da de la sociedad de la informacióny el conocimiento, en un constantecrecimiento del porcentaje de po-blación que estudia en itinerariosoficiales o libres.

Por último, la primera década deeste siglo XXI, a juicio del autor, es-tá marcada por dos factores: por unlado, un crecimiento generalizadode la población adulta que estudia(mientras que en la zona de los 25países de la Unión Europea la po-blación adulta que estudia ha creci-do un 2,94 por ciento entre 2002 y2007, en España lo ha hecho un 11,34por ciento), y por otra, el crecimientode la enseñanza de iniciativa social(no estatal) en un marco muy regu-lado. Así, en el ámbito universitario,la población se ha reducido un 1,6por ciento entre 2001 y 2007 (de1.525.989 a 1.410.440 alumnos), pe-ro las universidades de titularidadsocial no sólo no han disminuido susmatriculados, sino que los han in-crementado en un 3,1 por ciento enel mismo periodo (mientras que lasestatales han perdido un 2 por cien-to de sus matriculados).

Radiografía de los últimos70 años de educación en EspañaCon motivo de su 70 aniversario, el centro de estudios CCC repasa la evoluciónde la sociedad española a través de la formación en estas últimas siete décadas. También seacompaña de un informe del CEU sobre cómo esa formación ha ido variando en este periodo.

CHUSMUÑOZ

Una de las institucio-nes académicas adistancia (en su na-cimiento el sistemase conocía comoeducación por co-

rrespondencia) con más solera enEspaña, celebra este año su 70 ani-versario. Se trata de la empresa CCC,pionera en la impartición de cursosde formación a distancia en nuestropaís, que nació allá por 1939 de lamano de Víctor Zabala en la ciudadde San Sebastián con el nombre deAcademia CCC (Cursos de Comer-cio por Correspondencia). Muy pron-to dio el salto a los cursos de idio-mas con los revolucionarios discosfonográficos, una auténtica convul-sión en la educación de la época, yaque ante la escasez de profesores es-pecializados y la precariedad eco-nómica del país tras una guerra ci-vil, los discos permitían a los alumnosescuchar la pronunciación y prac-ticar los idiomas.

Para celebrar este 70 cumpleaños,CCC ha realizado un estudio en elque se analizan estas siete décadasde la sociedad española a través dela formación así como las tenden-cias actuales y futuras del sector. Alo largo de estos años, la empresa haido adaptándose a las necesidadesformativas de la sociedad, y ha im-partido cursos de hasta 274 profe-

siones distintas. De aquellos discosfonográficos para aprender idiomas,ha ido incorporando a su metodo-logía todos los avances técnicos quefueron surgiendo en estos años, co-mo cassetes, vídeos, CD, DVD, mp3,etc., y actualmente la web 2.0 y losservicios interactivos ( facebook,flickr, second life, campus online,CCCtv, youtube, etc.).

La oferta formativa también haido cambiado, adaptándose a las de-mandas e intereses de la sociedad ylos estudiantes en cada época: ofi-cios, nuevas tecnologías, profesio-nes emergentes, idiomas, música,actividades deportivas y de ocio, te-rapias alternativas, sanidad, etc. Enesta evolución histórica cabe desta-car el cambio de la situación de lasmujeres, que en los años 40 teníansus propios cursos fémina, dedica-dos a aprender corte y confección,para poco a poco irse formando enotros ámbitos como la peluquería,secretariado o puericultura en la dé-cada de los 70 y 80 hasta el momentoactual, en el que estudian cursos detodo tipo e incluso superan en nú-mero a los hombres (52 por cientode mujeres frente al 48 por cientode hombres) y que en el área sani-taria suponen el 91,5 por ciento.

En la actualidad el objetivo prio-ritario de CCC es centrarse en laatención al alumno, algo que ha he-cho posible el acceso casi universal

a las nuevas tecnologías. Para ellopone a disposición de su alumnadoherramientas como el denominadoCampus online, donde el alumnopuede realizar los ejercicios online,contactar con su tutor, profesor ycon otros compañeros del curso, yacceder a material complementariopara su estudio. En los cursos de idio-mas, además, dispone del audio-chatpara practicar la pronunciación, yse van a incorporar clases virtualesen las que el alumno podrá escuchary ver a su profesor en tiempo real através de la pantalla de su ordena-dor. Y todo sin olvidar la comunica-ción personal a través del teléfono,email y mensajería web.

InformedelCEUEste estudio retrospectivo de CCCse acompaña de otro informe titu-lado Análisis sobre la Sociedad y laEnseñanza en España en los últimos70 años, del profesor Alonso MuñozPérez, de la Universidad San PabloCEU, que comienza con una pro-funda mirada a la negra década delos 40, con un país que, lastrado eco-nómicamente, es un país donde laeducación se resiente. Sin embargo,el interés por parte de las nuevasinstituciones estatales en la ense-ñanza es muy temprano. Sin haberconcluido la guerra civil se apruebauna ley de Bachillerato (1938), a laque seguirán la de Universidades

LA ACTUALEDUCACIÓNONLINE COMENZÓSIENDO PORCORRESPONDENCIA

EL ACCESO ALAS NUEVASTECNOLOGÍASMARCA LA FORMAAPRENDER

(1943), Primaria (1945) y Formaciónprofesional (1949).

En la década siguiente, el núme-ro de alumnos crece, pasando de 110alumnos por mil habitantes en 1932a 131 en 1956. El decenio 1956-1966es decisivo, ya que se experimentaun crecimiento anual del númerode inscritos en el sistema muy su-perior a la de la década anterior. Es-to llevará hacia un modelo de creci-miento de la enseñanza formal estatalcon un leve aumento porcentual dela enseñanza de iniciativa social (el26 por ciento de las escuelas son pri-vadas en 1960 frente al 23 por cien-

Anuncios de distintas épocas del centro de estudios CCC, en los que se puede vislumbrar la evolución de este tipo de enseñanza en los últimos 70 años. elEconomista

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 11

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PM COMMUNICATIONS

Ecoempleo Ecoaula

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA12

Ecoaula Ecocampus

LAS PRÓXIMAS CITAS

� El Centro de Ense-ñanzas Virtuales de

la Universidad de Granadaorganiza un curso de 50 ho-ras sobre Construcción deEntornos Virtuales Interac-tivos. Es semipresencial, co-mienza el 1 de febrero y aca-ba el 26 de marzo. Dirigido aestudiantes, titulados y pro-fesionales en Informática,Bellas Artes, Comunicacióny Documentación y Cien-cias ambientales.

AcadomiaFundaciónMiguelInduráin

� Acadomia, empre-sa pionera en cla-

ses particulares a domicilio,ha llegado a un acuerdo decolaboración con la Funda-ción Miguel Induráin dePamplona para facilitar a losjóvenes deportistas el apo-yo escolar necesario que lespermita compatibilizar eldesarrollo de su carrera de-portiva con su formaciónacadémica. Este nuevocompromiso da continuidada la alianza que la compañíamantiene desde hace 3 añoscon la Fundación Miguel In-duráin sobre la formaciónde deportistas de entre 14 y18 años. Bajo este acuerdo,Acadomia facilita a todoslos deportistas apoyo en susestudios, con profesoresplenamente capacitadosque se desplazan a su domi-cilio, y que se adaptan a loshorarios especiales que tie-nen debido a la intensidadde sus entrenamientos ycompeticiones.

MDIPolitécnicadeMadrid

� El próximo 12 de ene-ro comienza el plazo

de inscripción para participaren el Máster en Dirección deEmpresas Constructoras e In-mobiliarias MDI en la EscuelaTécnica Superior de Arqui-tectura de la Universidad Po-litécnica de Madrid. Las cla-ses se impartirán los lunes ylos martes de 16 a 22 horas.El importe total del curso esde 14.270 euros e incluye losgastos de matrícula y todoel material didáctico.

BECAS

� La Oficina de Coo-peración Interna-

cional y Educativa (OCIE)de la Universidad Jaume Ide Castellón abre el plazopara la presentación de so-licitudes para optar a unade las más de 660 plazasdel programa Erasmus-es-tudios y de las 28 plazas delprograma América delNorte convocadas para elcurso 2010/2011. Las soli-citudes se pueden presen-tar del 1 al 18 de diciembrede 2009 por Internet, a tra-vés del e-ujier.

� Todos aquellos jó-venes licenciados

de un país de la UE puedenoptar a una de las becas pararealizar prácticas laboralesen la Comisión Europea. Ladotación es de 1.000 eurosal mes durante cinco mesesy cubren parte de los gastosde viaje. Están dirigidas alicenciados que no superenlos treinta años de edad yque dominen, al menos, doslenguas comunitarias.

ElCaramboloUniversidaddeSevilla

� Hastaelpróximo10deenerosepuedevi-

sitarenelMuseoArqueológi-codeSevilla,enelParquedeMaríaLuisa, lamuestradeElCarambolo.50añosdeunte-soro,organizadaporelAyun-tamientodeSevilla, laUniver-sidaddeSevillaylaConsejeríadeCulturadelaJuntadeAn-dalucía.ExisteunprogramadevisitasguiadasparaalumnosdesecundariaymiembrosdelaComunidadUniversitariaalquesepuedeaccederentran-doenlapáginawebwww.cicus.us.es.

CURSOS ACUERDO

EXPOSICIÓN

ACTIVIDADES

FotografíaUniversidadComplutense

� LapasadasemanaelrectordelaUni-

versidadComplutensedeMadrid, CarlosBerzosa,inaugurólanuevaSaladeExposicionesdelaUCMenelMuseodelTrajeypresen-tóelreciéncreadoCentrodeArteComplutense.LanuevaSaladeExposicionesdelaUCMseabreconunaexposicióndefotografíasdeGuillermoLlobet,quepermaneceráabiertaalpú-blicohastael31deenero.

ESCPEuropePresentacioneseficaces

� Mañana, a las19.00 horas, en

la Sala Berlín de la escuelade negocios ESCP Europede Madrid, se celebraráuna conferencia acercade cómo realizar presen-taciones eficaces. La po-nencia estará dirigida porFernando Acuña, congran experiencia en laconsultora McKinsey yDB Credit DeutscheBank. La cita es en lacalle Arroyofresno, 1.

Emerge’09UniversidadFranciscodeVitoria

� Mañana es la últimaoportunidad para

presenciar la exposiciónEmerge’09 en el Palacio deCongresos y Exposiciones deMadrid, una muestra de lasobras realizadas por losalumnos de la primera pro-moción de Bellas Artes de laUniversidad Francisco de Vi-toria y de la que han sido pa-drinos Manuel Bouzo, AntónPatiño y Mar Solís.

� Un año más, Caixanova acude puntual a su citacon la Navidad y presenta su tradicional exposi-

ción de belenes. Los belenes de la exposición fueron pre-sentados al concurso Caixanova por particulares hasta el27 de noviembre. La exposición se realizará en la Sala deExposiciones Caixanova de Vigo, y la Sala de Exposicio-nes de la Casa Cultural Salvador de Madariaga de A Co-ruña desde el 11 de diciembre hasta el 6 de enero. Desdehace cuarenta años se ha realizado la exposición del con-curso de belenes con muy buena acogida siempre porparte de participantes y público y ya se ha convertido enuna importante referencia de las navidades gallegas.Más información enwww.obrasocialcaixanova.com.

ObraSocialCaixanovaExposicióndeBelenesErasmus/América

UniversidadJaumeIdeCastellón

PrácticasComisiónEuropea

EntornosvirtualesUniversidaddeGranada

ILUSTRACIONES: CORBIS

CONFERENCIA

31EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009

Bolsa & Inversión

conversación en torno a ellos. “Elproblema –explica Duato– es queun fondo de capital riesgo no invierteen proyectos que tengan un volu-men de facturación inferior a diezmillones de euros, y debería con-templarse cómo llenar ese hueco”.

“Es que en Estados Unidos hayuna cultura del riesgo, y esa es otradiferencia, porque aquí no existeriesgo”, afirma Mersing. Su empre-sa se financia con capitales y ayudaspúblicas extranjeras, ya que colocala mayoría de sus proyectos en Bra-sil y Estados Unidos. “El español noestá acostumbrado a invertir en ries-go porque viene de diez años de in-vertir en ladrillo, pongo uno y ganotres, y hasta que no tome concien-cia de que esto se ha acabado, no po-demos esperar encontrar dinero enEspaña”, concluye.

Florencio Cano comenta que She-ine empezó con “financiación deguerrilla, controlando mucho losgastos, con ayuda de las tres efes, fa-mily, friends and fools –familia, ami-gos y locos–, y mucho trabajo”. Lue-

go llegaron las ayudas públicas, conuna importante “sobrecarga buro-crática” y, sobre todo, un gran retra-so, lo que hace que las empresas selo piensen dos y tres veces antes deejecutar “proyectos que requierende inversiones muy fuertes”. JavierGiménez, sin embargo, señala quesí existe “un modelo muy intere-sante” de financiación para los pro-yectos incipientes, el plan Neotecdel Ministerio de Ciencia y Tecno-logía, donde el dinero público estávinculado a que haya también un so-cio privado, denominado businessangel. Así consiguió financiación Li-tebi, y Giménez cree que se deberíapotenciar en etapas aún más tem-pranas este tipo de financiación pú-blica, pero con inversión privada,“porque el dinero público es tonto”.

Natraceutical consiguió financia-ción en Bolsa al escindirse de Natra,algoquenoestáalalcancedelasnue-vas empresas, y consolidó su creci-miento con préstamos bancarios yayudas públicas. Éstas “no te sacande pobre”, según Honorato Monzó,

pero “muchas veces están asociadasa la creación de consorcios, y que seapoye este tipo de colaboración esimportante porque siempre se con-sigue más ayuda que yendo en soli-tario”.

Purificación Baldoví apunta otrasvías para ayudar a las pymes a en-contrar recursos, como son la cola-boración y la prestación de serviciosentre empresas innovadoras y la ayu-da de las asociaciones como la queella dirige, que asisten a las empre-sas en la presentación de proyectosa las convocatorias de subvenciones.

Ángeles Santamaría, cuya empre-

sa no tiene problemas para financiarla investigación gracias al respaldode su matriz, Iberdrola, pone comoejemplo de beneficios de la I+D a laenergía eólica, que tuvo una gran in-versión y ahora está cerca de igua-lar sus costes con las energías con-vencionales y destaca la necesidadde enfocar bien adónde van las ayu-das. “Otras energías son más caras,como la termosolar, que está empe-zando y lo que necesita ahora sonayudas para I+D”.

La UOC, que tiene un 33 por cien-to de financiación pública, financiaa su vez las ideas de los empleados–se han presentado 200– y “eso ha-ce que sea mucho más eficiente launiversidad”, explica Pablo Lara.

A pesar de los obstáculos consta-tables en el camino de la innovación,la visión de los participantes es po-sitiva. “Nosotros podemos cambiaresta sociedad porque nosotros he-mos innovado a pesar de todo”, afir-ma Lara. “Somos un país creativo yvaliente, tenemos otros defectos, pe-ro hay materia prima”, subraya Ja-

vier Giménez. Uno de estos defec-tos es, según el directivo de Litebi,que no sabemos vender. “Los ame-ricanos salen de la universidad sa-biendo vender y aquí se sale sin sa-ber lo que es un cliente”, afirma.Onildo Mersing, conocedor de losmercados europeo y americano coin-cideylohaceextensivoalcontinente:“Europa tiene excelentes desarro-llos, pero no sabe venderlos”. PabloLara cree que “nos castigamos” contanta autocrítica, y que “los españo-les sí somos capaces de vender”, aun-que quizás no tan rápidamente.

Según Monzó, “competitividad,innovación e internacionalización.Si fomentamos estas tres líneas, po-demos salir de la crisis”. En este pun-to, varios participantes insisten, co-mo Francisco Duato, de One to One,que “la internacionalización ha si-do muchas veces un remedio cuan-do debería ser una vocación”. “Laempresa que no innove se va a que-dar atrás”, concluye Florencio Ca-no. “La empresa que no innove estámuerta”, apostilla Mersing.

De izquierda a derecha, Javier Alfonso (elEconomista), Javier Giménez (Litebi), Purificación Baldoví (Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras), Onildo Mersing (IBS), Pablo Lara (UOC), JoaquínGómez (elEconomista), Ángeles Santamaría (Iberdrola Renovables), Honorato Monzó (Natraceutical), Francisco Duato (One to One) y Florencio Cano (Seinhe). GUILLERMO LUCAS

España debe hacercomo en 1492,

descubrir América, ya que lasmentalidades son muy afines”.”Onildo MersingPresidente de Integral Bioenergies Systems (IBS)

Hay que fomentarla ayuda a las pymes,

porque es en ellas dondeestán las grandes ideas”.”Honorato MonzóDirector de Nuevos Desarrollos de Natraceutical

Es muy importantepara la innovación

que las empresas colaborenentre sí y trabajen en red”.”Purificación BaldovíGerente de la Asoc. Valenciana de Empresas Innovadoras

“Los americanos salende la universidadsabiendo vender,y aquí se sale sin saberni lo que es un cliente”JAVIER GIMÉNEZ, LITEBI

Innovar no essólo inventar, sino

cambiar las cosas paraque funcionen mejor”.”Florencio CanoDirector general de Seinhe

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA32

Bolsa e Inversión

PorCristinaTriana

A fondo

Si algún niño corre por su casa esprobable que en los últimos días al-guien ya le haya comentado queprepare pronto su carta para PapáNoel o para los Reyes Magos, no va-ya a ser que llegue con retraso y esteaño se quede sin regalos... que lasfirmas de inversión ya están siendomuy pedigüeñas con sus peticionespara el año que viene.

Para empezar, en sus cartas, es-tán pidiendo a las empresas cotiza-das mundiales que en 2010 presen-ten un cuantioso crecimiento de los

beneficios. De acuerdo con los da-tos recopilados por FactSet, los ex-pertos estiman que el beneficioconjunto de las empresas que coti-zan en los principales índices mun-diales se incrementará con muchafuerza el año que viene.

Así, esperan que las ganancias delos valores del Dow Jones mejorenun 25 por ciento el año que viene; entanto que las del conjunto de em-presas del Cac 40 y el británico FT-SE 100 se expandirán más de un 30por ciento y las del Dax por encimadel 60 por ciento. Realmente sóloson comedidas en el caso de los re-sultados conjuntos de las empresasdel Ibex 35, que para quien sólo seprevé una mejora del 5 por ciento,aunque el descenso en los años pre-vios también ha sido menor.

Estos buenos deseos de las fir-mas de inversión tienen dos lectu-ras. La buena, que existe la firme

idea de que la recuperación seráfuerte el año próximo, ayudada porel efecto base de los malos resulta-dos de este ejercicio y por lo que ex-plica la Historia: que los resultadosempresariales se expanden confuerza el primer año de una reacti-vación. La mala es que, a diferencia

de la Carta a Papá Noel o a los ReyesMagos, las peticiones de los analis-tas no son anónimas. De hecho, escon ellas con las que se analiza siuna acción está barata o no lo estárespecto a su media histórica. Y eneso también anda la bolsa, apartede sufrir por Dubai... pensándose si

tras el repunte de este año no habrácompañías o mercados en los quese pagan precios elevados por unexceso de optimismo. No sería así silas empresas batieran otra vez pre-visiones. Pero el listón es más alto.

Un deseo para 2010: que los beneficios se multipliquen

x Periodista esp. en gestión patrimonial.

C.T./Agencias

MADRID. Había comenzado el día in-maculado, pero se manchó con unnuevo ataque de las agencias de ca-lificación crediticia. Con los opera-dores de varios mercados europeosde vacaciones aunque con los par-qués abiertos, las noticias que lle-garon sobre Dubai primero y las deGrecia, después, convirtieron lo quehabía sido una sesión anodina, sinapenas cambios, en otra de fuertesnúmeros rojos.

Los principales parqués europeossufrieron pérdidas de alrededor el1,5 por ciento cuando se conocióque Fitch rebajaba hasta BBB+ (ape-nas tres notas por encima del bonobasura) la calificación de la deudade Grecia y se la mantenía con pers-pectiva negativa. Y para el país he-lénico puede no ser la única reba-ja, ya que el lunes S&P se la habíacolocado en revisión, con perspec-tiva negativa.

Grecia es la primera economíade la Eurozona con una calificaciónpor debajo de A en diez años, y lasdudas ahora son si será la única ycómo puede repercutir eso en elconjunto de la zona euro. Por el mo-mento, Joaquín Almunia, comisa-rio de Asuntos Económicos de laUE, que se ha ofrecido para ayudara Grecia a crear un programa deconsolidación fiscal, explicó el mar-tes que “una situación difícil en unEstado miembro de la eurozona esun tema que preocupa a toda la eu-rozona en su conjunto”.

Los créditos que cubren contrael hipotético impago de la deudagriega, los CDS, ya llevaban unas

cuantas jornadas al alza (el últimodato disponible es el lunes por loque no recoge la modificación decalificación de Fitch), de lo que sededuce que el mercado ya estabadescontando incluso antes de la ad-

vertencia de S&P el lunes que el ra-ting de Grecia era susceptible deverse modificado a peor. Los de Du-bai también habían subido.

Labanca,enelepicentroEvidentemente, donde más se no-tó el recorte de calificación fue enla propia bolsa helénica donde suprincipal índice, el ASE 20, se dejóun 7 por ciento. El sector más dam-nificado por la noticia fue el finan-ciero. Si bien el efecto contagio nose hizo sentir en bancos de otrospaíses. Es cierto que los británicos

volvieron a caer, especialmente elRoyal Bank of Scotland, que se de-jó algo más de un 7 por ciento, pe-ro su descenso estuvo más relacio-nado con el otro foco de tensión deldía: la amenaza de quiebra de Du-bai World.

A pesar de que el holding adelantóel lunes que puede hacer frente ala reestructuración de deuda me-diante la venta de alguna serie deactivos –por ejemplo, el Circo delSol o el Queen Elisabeth II–, su di-rector financiero, según EuropaPress, afirmó en una entrevista queseis meses era muy poco tiempo pa-ra llevar a cabo la reorganización.“El gobierno está presente para pro-porcionar su respaldo como due-ño. Nos gustaría enfatizar la dife-rencia entre garantizar y respaldar.La compañía recibe un gran apoyodel gobierno desde su inicio”, agre-gó el financiero.

Incluso con este apoyo, las prin-cipales bolsas de la región volvie-ron a sufrir fuertes pérdidas. Laamenaza de que la sombra de laquiebra se mantenga en el tiempo,sumada a que Moody’s rebajó la ca-lificación crediticia de varias em-presas relacionadas con la filial deDubai World, Dubai Ports World,coincidiendo con la publicación deque la inmobiliaria del holding, Na-kheel, había sufrido unas pérdidassuperiores a los 3.000 millones deeuros, según Bloomberg, provoca-ron los descensos.

Todas estas noticias no compen-saron que esta misma agencia man-tuviera el martes la calificación detriple A a países como EEUU, Rei-no Unido, Alemania o Francia.

Fitch ‘descabeza’ a Grecia y Moody’sa las empresas ligadas a Dubai World

BAJA SU RATING A BBB+

El miedo a la quiebra mueve a los inversores desde la bolsa hacia activos sin riesgo

La agencia lleva a Grecia a perder la última ‘A’ de su corona. CORBIS

El principal índice de labolsa helénica acumulópérdidas muy fuertes,que le supusieronun descenso del 7%

■ El dinero, a refugio

Gana el dólars Aunque BenBernanke, presi-dente de la Fed,

parece dispuesto a mantener elprecio del dinero en mínimos loque haga falta, la evolución me-jor de lo esperada del empleo,unida a que el dólar figura en lalista de activos más penaliza-dos, dio alas a la divisa. Subiópor tercera sesión consecutiva.

Deuda, pero deEstados Unidoss Cambio de ter-cio. Los inversores

se refugiaron el martes en ladeuda pública estadounidense,provocando el descenso de larentabilidad del bono a 10 añoshasta el 3,395 por ciento. Encambio, vendieron bonos espa-ñoles, por ejemplo.

El oro se retrasas Es una tradiciónque el dólar y eloro pugnan por ser

el activo refugio por excelencia.Así que ahora que los inverso-res están volviendo al primero,abandonan ligeramente al se-gundo. La onza volvió a cederterreno el martes, para colocar-se a 1.138 dólares.

La volatilidadsigue contenidas Que la bolsaacusa con descen-

sos las malas noticias de lasagencias de calificación crediti-cia no es sinónimo de que elpánico regrese a los mercados.El índice Vix, que mide la volati-lidad del S&P 500 se mantuvoel martes a los niveles similaresa los del mes de noviembre.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 33

Bolsa e Inversión

ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES

EL DETECTOR DE TESOROS

CristinaTriana/JanetteRecarte

El Detector de Te-soros empieza arecoger frutos de

lo que ha ido plantando poco a po-co. Desde hace meses, la herra-mienta para encontrar accionesatractivas que cotizan fuera del mer-cado español ha sido especialmen-te activa seleccionando compañíasque desarrollan sus negocios en Es-tados Unidos. El objetivo era, nosólo señalar cuáles son los títulosmás interesantes de Wall Street, si-no también exponerse a la evolu-

ción del billete verde a largo plazo,después de la fuerte depreciaciónacumulada. Y el jueves pasado hu-bo un punto de inflexión para lamoneda norteamericana, que hacomenzado a apreciarse respectoal euro después de conocerse undato de desempleo mucho mejorde lo esperado. Desde entonces su-be un 2,18 por ciento.

Además, EEUU cuenta con otrogancho para las inversiones: el pro-greso de su economía y las expec-tativas de una mejora en el benefi-cio de las empresas estadounidenseshacen que este país se convierta en

una de las principales apuestas porparte de los expertos y del Detec-tor de Tesoros donde 15 de las 25 es-trategias abiertas son americanas.

Entre ellas destaca Google, queno sólo lidera el Detector con unrendimiento del 63 por ciento des-de que se estrenó el 17 de febrerocomo estrategia, sino que se espe-ra que mejore su ebitda (beneficiobruto de explotación) en un 14 ,4por ciento el próximo año. Asimis-mo, los expertos le otorgan un po-tencial alcista del 8 por ciento al es-tablecer un precio objetivo para sustítulos de 635 dólares.

El repunte del dólar es un as en la manga

elEconomista

Comportamiento en bolsa Evolución del negocio (mill. de euros)

Google, líder en rentabilidad y con potencial

2008 20092 20102 20112

3.041 4.298 5.142 6.0716.724 7.360

17.243

9.965

Precio P. objetivo

EBITDA1 Caja netaBeneficio neto

2009

(07/12/2009, en dólares)

11.39914.385

8.598

24.184

Fuente: elaboración propia con datos de FactSet y Bloomberg.

Las estrategias más rentables...

(1) Beneficio bruto de explotación. (2) Estimaciones. (3) Desde la fecha de publicación. (4) Datos a 25 de noviembre. (5) Cotiza en el índice Nasdaq.

Amec

Big Lots

Coca-Cola

Cognizant

EMPRESA

6 oct.

21 oct.

29 oct.

13 nov.

FECHA DE PUBLICACIÓN

FECHA DE PUBLICACIÓN

R. Unido

EEUU4

EEUU4

EEUU4

PAÍS

1,23

3,02

7,19

-0,10

RENTAB. (%)3

... y las últimas publicadas

Google

Express Script

Inmarsat

Compass Group

EMPRESA

17 febrero

13 mayo

9 dic.

14 abr.

EEUU4

EEUU4

R. Unido

R. Unido

PAÍS

65,04

48,13

39,20

32,38

RENTAB. (%)3

635,0

586,4

650

550

450

350

250

LA OPERACIÓN DEL DÍA

Técnicas Reunidasvuelve a casa

Lleva todo el ejercicio comportándo-se de un modo casi inmejorable, algoque aproveché para desarrollar unaoperativa alcista que mantuve hastala confirmación en octubre de patrónen cabeza y hombros (hch) queanunció el fin de la tendencia alcista.Contra lo que muchos piensan, esono anuncia necesariamente una caí-da sino sólo el fin de una tendencia yel inicio de otra que puede ser bajistao simplemente lateral, como ha sidoel caso. El doble suelo –s1s2– desple-gado sobre posible base de un trián-gulo de continuidad alcista tenía con-firmación alcista el viernes gracias ala ruptura de resistencia clave quepuede verse en el gráfico adjunto. Sinduda, el espectacular volumen denegocio que se está desplegando en

Precio de apertura de la estrategia 38,5Primer objetivo 42Segundo objetivo 54/60Stop <36

Estrategia (alcista)

Carlos Doblado, Bolságora

Las líneas dibujadas en los gráficos representan los soportes (zona de precios en los que el valor podría encon-trar apoyo para volver a subir) y las resistencias (precios en los que se podrían detener las subidas).Estos análisis no constituyen una recomendación de compra o venta de valores. El Economista no se responsa-biliza de las consecuencias de su uso y no acepta ninguna responsabilidad derivada de su contenido.

Cambio de planes enel mercado de bonos

Inesperados movimientos bajistasdesde un punto de vista técnico losque se producían en el mercado debonos norteamericano la semanapasada; circunstancia que nos lleva-ba a sugerir el lunes, desde nuestrastablas de seguimiento en elecono-mista.es, la reducción de las posicio-nes largas tomadas recientementepor ejecución de stop loss parcial. Lapérdida de momento, que por ahorano parece haberse extendido com-pletamente al mercado europeo, esincuestionable tras la pérdida de di-

Fuente: Bolságora. elEconomista

Qué comprar y vender (Últimas estrategias abiertas)

T-Bond (alcista)Gaz de France (bajista)K+S (alcista)ING (alcista)Vivendi (alcista)EuroBund (alcista)Sacyr (alcista)EADS (alcista)Alstom (alcista)Técnicas R. (alcista)

Reduc. parcial de posiciónMantenerMantenerAbrirMantenerMantenerAbrirAbrirAbrirAbrir

120,5

29,2

42,9

9,6

19,95

123,6

6,05

12,35

50,2

38,5

12327/28

5012-14

21,5126

7/7,5145342

12524/26

6020-2524/27

1289

1657

54/60

PRECIO DEACTIVACIÓN SITUACIÓN DE ‘TRADING‘

OBJETIVOINICIAL ADICIONALPrecio en euros

las últimas semanas es el mejor ar-gumento para justificar la recomprade los títulos. Lo hago más arriba, pe-ro conociendo de nuevo el riesgo detrading y tras un importante descan-so. Más alto puede ser, contra lo quediría el sentido común, más seguro.Volvemos al valor.

DicAgo OctMay

40

30

s1s2

hc h

DicNovOct

120

rectriz alcista y primer soporte relati-vo, tal y como puede verse en el grá-fico adjunto del bono a 30 años. LasT-Notes, a 10 años, no han resistidomejor la adversidad generada por losdatos hechos públicos la semana pa-sada; de modo que tampoco se hanlibrado del cierre parcial.

El DJ Transportespide mayor exposición

Una de las cuestiones que habíacondicionado nuestro deseo de bajarla exposición en las últimas semanasera la divergencia Dow Jones Indus-trial y Dow Jones Transportes. Ésto yla existencia de importantes resis-tencias que, incluso para el Dow Jo-nes Transportes, siguen jugando unimportante papel. Pero con éstemarcando nuevos altos para confir-mar tendencia y finiquitar la falta deconfirmación alcista que mantenía-mos abierta en términos de teoríaDow durante los últimos tiempos,

DicAgo Oct

4.000

3.000

perdíamos parte de los argumentosque invitaban a la moderación. Norenunciamos a cierto nivel de pru-dencia, nos parece esencial en estosmomentos -al menos por ahora- pe-ro nuestro deseo es ajustarla a lanueva situación del mercado. Reduz-ca sus coberturas de trading.

Los valores destacados Ibex 35, IGBM y EuroStoxx 50 Por Pablo G. Velasco

Criteria Elconsensodemercado,recogidoporFactSet,me-joró larecomendaciónalostítulosdelholdingdeLaCaixadevenderaman-tener.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1) PER*

3,26

11,943,77

-1,36

La recomendación de los semáforos se construye considerando el consejo para el valor del consenso de analistas. Una C (comprar) equivale a que los expertos mayoritariamenteaconsejan adquirir sus títulos. Una M (mantener), que las firmas de inversión recomiendan conservar los títulos ya en cartera, pero no acumular más. Una V (vender), que de elconsejo medio es mantenerse alejado del título. * Número de veces que el beneficio por acción está recogido en el precio del título. 1. Valoración media de los distintos preciosobjetivos que establecen las firmas de análisis. Fuentes: FactSet y Bloomberg. Las compañías analizadas están organizadas alfabéticamente.

Ebro Puleva El títulodelgrupoalimen-tariocorrigiótrascincose-sionesenpositivo.Lafir-masiguesiendolafavoritade losexpertosparaquese incorporeal Ibex.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

14,15

14,9415,75

-1,67

Ferrovial SienelestrenodelanuevaFerrovial, tras la fusiónconCintra,subióun4porciento,ayerensusegundodía,seanotóun2porcien-toenunasesiónbajista.

▲

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

8,25

–10,25

1,98

Inditex Mañana presentarásuscuentasdel tercertrimes-tre.Elcomportamientodelvalorsueleservolátilenlassesionespreviasa losresultados.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

41,56

20,8344,80

-3,03

B. Popular Elbancomedianoliderólascaídasdelabolsa,conuncastigodemásdel3porciento.Lamitaddelasrevisionesdelosanalistassonalcistas.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

5,60

10,146,20

-3,20

I. Renovables El títulodelaenergéticafue laterceraquemejorsecomportóenunajornadadondesuvolumendene-gociaciónse incrementóun37porciento.

=

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

3,28

36,043,74

0,00

Siemens FuelacuartaquemenoscayódelEurostoxxenunasesiónenlaquelosanalis-tasdeDeutscheBankele-varonelprecioobjetivode70a80euros.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

62,03

14,8068,00

-0,69

T. Italia SegúnFactSet, lareco-mendaciónmediadelosanalistassobre lostítulosdelaoperadora italianabajódemanteneraven-der.

▼

PRECIO VARIACIÓN %

PRECIO OBJ. (1)

1,05

10,61,21

-1,58

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

PER*

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA34

Bolsa e Inversión

Ibex 35 Mercado continuo

COMO LEER NUESTRAS TABLAS

Así van los mercados

IBEX 35 MERCADO CONTINUO

Reyal Urbis 4,26

Urbas 3,09

Inypsa 2,50

Vidrala 2,38

Ferrovial 1,98

Sotogrande 1,53

Telefónica 510.884.800 864.093.200

Santander 442.117.800 886.320.800

BBVA 290.341.300 540.747.500

Iberdrola 173.153.500 259.632.900

Repsol YPF 92.058.180 183.874.600

Inditex 69.597.770 65.376.080

LOS MEJORESLOS MÁS NEGOCIADOS DEL DÍA LOS PEORES

LOS 5 MEJORES DE 2009OTROS ÍNDICES

VOLUMEN DELA SESIÓN

VOLUMEN MEDIOSEIS MESES

VAR. % VAR. %

*El Eco10 se compone de los 10 valores, equipondera-dos, con más peso de la Cartera de consenso de elEco-nomista, elaborada a partir de las recomendaciones de55 analistas. Se constituyó el 16 de junio de 2006.

ECO10

1 Acciona -2,98 101,00 72,55 5.488 13.175 28,87 22,38 49,26 7,42

2 Arcelor 58,29 28,80 12,61 - 10.691 - 15,65 - -

3 Enagás -3,98 15,90 10,43 3.567 12.772 12,57 11,39 60,00 4,21

4 Gas Natural -13,80 18,85 8,34 12.600 28.926 9,27 9,31 54,21 2,14

5 Grifols -6,58 14,53 10,10 2.450 10.674 15,84 13,84 0,00 2,24

6 Iberdrola -1,45 6,91 4,36 33.851 173.154 12,49 12,35 57,18 4,87

7 Repsol 22,38 19,27 11,24 22.562 92.058 14,92 10,24 47,03 1,03

8 Santander 72,44 11,97 3,92 95.784 442.118 10,94 10,56 54,13 -

9 Técnicas Reunidas 107,77 41,21 16,91 2.138 16.992 14,73 13,39 51,10 0,43

10 Telefónica 21,89 19,80 13,53 90.901 510.885 11,35 10,36 61,22 2,32

C La recomendación media de lasfirmas de inversión que cubren alvalor equivale a un consejo de com-pra.mLa recomendación media delas firmas de inversión que cubren el

título representa una recomendaciónde mantener al valor en cartera.vEl consejo de las firmas de inver-sión equivale a un consejo de ventade la acción.

Notas:(1) En millones de euros. (2) Enmiles de euros. (3) Número deveces que el beneficio por acciónestá contenido en el precio deltítulo. (4) Porcentaje del beneficio

neto que la empresa destina adividendos. (5) Deuda total de lacompañía entre su beneficiobruto de explotación. Fuentes:Bloomberg y Factset.

CAMBIO2009 %

CAMBIODIARIO%

CIERRE CAMBIO2009 %

MÁXIMO12 MESES

MÍNIMO12 MESES

VALOR ENBOLSA€

1

VOLUMENSESIÓN2

PER20093

PER20103

PAY OUT4 DEUDA/EBITDA5

CAMBIO2009 %

MÁXIMO12 MESES

MÍNIMO12 MESES

VALOR ENBOLSA€

1

VOLUMENSESIÓN2

PER20093

PER20103

PAY OUT4 DEUDA/EBITDA5

Sol Melia -3,62

Montebalito -3,59

Indo -3,55

Banco Popular -3,20

Inditex -3,03

Cie Automotive -2,89

1 Vueling 280,00 14,20 3,28 188 1.393 6,83 6,39 - -0,07

2 Española del Zinc 123,64 2,10 0,53 14 21 - - - -8,91

3 Jazztel 116,08 0,32 0,12 658 1.419 - - - 57,21

4 Técnicas Reunidas 107,77 41,21 16,91 2.138 16.992 14,73 13,39 51,10 0,43

5 OHL 102,68 20,44 5,81 1.888 11.696 11,53 10,20 25,00 4,43

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 200911.808,90 q-202,90 -1,69% 28,42%

CIERRE VAR. PTS. VAR. VAR. 2009128,65 q -1,75 -1,34% 27,82%

VALORES

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2009(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2009(%)

PER20093

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2009(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2009(%)

PER20093

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

Madrid 1.232,19 -1,68 26,25

Ibex Med. Cap 10.589,30 -0,89 12,44

Ibex Small Cap 7.365,20 -0,25 18,19

EuroStoxx 50 2.849,17 -1,62 16,41

Stoxx 50 2.474,02 -1,56 18,72

q Abengoa 20,23 -1,61 66,64 71,44 4.182 1,00 12,02 22,00 m

q Abertis 15,22 -1,42 23,03 26,83 13.814 4,03 16,30 17,05 c

q Acciona 86,35 -1,31 12,88 -2,98 13.175 3,16 28,87 115,00 m

q Acerinox 13,79 -0,86 21,84 22,16 10.366 2,78 - 13,75 v

q ACS 33,45 -1,73 7,66 2,45 21.471 5,93 8,89 39,00 m

q ArcelorMittal 26,91 -0,44 46,41 58,29 10.691 - - 30,00 m

q B. Popular 5,60 -3,20 -5,43 -6,05 45.447 5,06 10,14 6,20 v

q B. Sabadell 4,16 -1,89 -22,53 -14,23 16.235 4,93 9,79 4,24 v

q Banesto 8,60 -1,49 2,75 6,44 1.830 5,72 8,91 10,00 v

m Bankinter 7,10 0,28 21,75 19,63 10.269 3,69 11,79 6,80 v

q BBVA 12,75 -1,96 54,48 47,17 290.341 3,37 9,40 14,62 c

q BME 23,58 -0,97 24,37 28,22 5.244 6,59 13,54 26,00 m

q Criteria 3,26 -1,36 22,56 17,27 7.499 6,31 11,94 3,77 m

q Enagas 14,94 -1,06 4,62 -3,98 12.772 4,77 12,57 16,50 m

q Endesa 21,92 -1,99 -15,03 -23,37 10.273 7,06 8,58 23,00 v

q FCC 28,40 -2,37 1,10 21,73 12.177 4,46 12,60 32,05 m

m Ferrovial 8,25 1,98 34,80 55,08 30.891 1,15 - 10,25 c

q Gamesa 12,61 -1,41 -4,87 -1,06 25.808 1,41 20,87 16,75 m

q Gas Natural 14,07 -1,64 -16,94 -13,80 28.926 5,44 9,27 15,79 m

q Grifols 11,50 -1,12 -12,21 -6,58 10.674 2,39 15,84 17,35 c

q Iberdrola 6,45 -1,38 10,74 -1,45 173.154 4,94 12,49 7,00 m

k Iber. Renovables 3,28 0,00 22,39 7,54 18.393 0,78 36,04 3,74 m

q Iberia 2,04 -2,53 7,94 3,03 8.018 0,04 - 2,58 c

q Inditex 41,56 -3,03 48,43 32,65 69.598 2,63 20,83 44,80 m

q Indra 15,96 -0,99 -0,31 -1,42 8.493 4,11 13,21 17,55 v

q Mapfre 2,95 -0,30 22,35 23,88 19.121 5,13 9,25 3,29 m

q OHL 18,93 -1,12 118,71 102,68 11.696 2,23 11,53 22,00 c

q Red Eléctrica 36,86 -2,05 2,19 2,39 13.327 3,96 15,44 42,00 c

q Repsol YPF 18,48 -1,47 24,36 22,38 92.058 4,74 14,92 20,00 m

q Sacyr-Vallehermoso 8,86 -1,94 20,31 39,01 3.754 3,36 11,19 11,00 v

q Santander 11,64 -2,27 72,44 72,44 442.118 4,78 10,94 13,16 c

q Técnicas Reunidas 38,25 -1,32 105,76 107,77 16.992 3,43 14,73 43,50 c

q Telecinco 7,73 -1,65 -2,77 2,38 3.236 3,51 26,38 7,50 v

q Telefónica 19,32 -1,33 20,07 21,89 510.885 5,95 11,35 21,15 c

calculated by

q Adolfo Domínguez 11,11 -0,36 44,29 63,38 44 0,23 - 9,15 v

m Afirma 0,35 0,57 -16,52 -6,09 1.380 - - 0,18 v

m Agbar 19,76 0,05 38,74 48,34 591 7,92 17,09 20,00 m

m Aisa 1,81 0,28 23,97 23,97 2 - - - -

q Alba 36,25 -1,33 39,42 33,03 1.843 2,07 5,28 48,00 c

q Almirall 8,82 -0,68 -37,00 60,36 1.129 3,92 9,84 - -

k Amper 6,22 0,00 38,22 39,78 68 1,74 15,17 7,00 m

m Antena 3 6,32 0,32 33,62 47,32 1.083 2,52 34,92 6,70 v

q Avánzit 0,71 -0,97 -28,83 -17,25 237 0,00 - 1,02 m

m Azkoyen 3,05 0,83 10,33 26,88 12 0,00 45,45 3,28 v

q B. Guipuzcoano 5,55 -0,89 -2,63 -1,42 10 1,08 29,21 - -

m B. Pastor 5,00 0,91 -1,96 0,00 768 2,63 12,79 4,50 v

q B. Valencia 5,51 -1,43 -29,75 -25,36 1.101 0,82 23,45 4,40 v

k Barón de Ley 34,00 0,00 -9,33 -4,92 73 0,00 12,64 34,30 m

k Bayer 54,00 0,00 43,62 28,57 25 182,34 15,82 54,50 -

k Befesa 15,21 0,00 17,00 26,86 - - - - -

k Bodegas Riojanas 7,35 0,00 -12,40 -14,53 1 2,32 73,50 - v

m CAF 356,50 0,72 54,97 42,66 6.175 2,68 12,14 390,00 c

m CAM 5,80 0,17 -0,68 3,57 20 - - - -

m Campofrío 7,00 0,14 -13,47 -6,42 131 2,63 16,32 9,15 c

q Cata. Occidente 15,24 -1,74 9,88 5,03 683 3,66 14,74 20,20 c

q Cementos Portland 21,22 -0,89 -3,91 -7,26 1.099 3,54 11,95 26,82 v

q Cepsa 23,12 -0,22 -66,07 -65,80 227 4,77 18,03 23,50 v

q Cie Automotive 3,69 -2,89 -6,11 5,43 3 0,00 73,80 4,23 c

m Cleop 8,60 0,23 -6,35 -9,47 8 - - - -

k Clínica Baviera 8,09 0,00 -56,03 13,94 5 1,17 32,10 8,50 v

q Codere 5,53 -1,25 -73,67 -35,70 76 0,00 50,73 9,28 m

k CVNE 14,25 0,00 -13,64 -13,64 - 2,95 21,92 - -

q Dinamia 10,18 -0,59 11,31 18,57 417 6,88 5,92 14,86 c

q Dermoestética 3,17 -2,01 -11,20 -9,43 3 0,00 - 3,65 v

k Dogi 0,64 0,00 -5,88 -21,95 - 0,00 - 0,37 v

INDICES INTERNACIONALES LONDRES FTSE 100 5.223,13 -1,65% FRÁNCFORT DAX XETRA 5.688,58 -1,66% PARÍS CAC 40 3.785,30 -1,43% NUEVA YORK DOW JONES 10.285,97 -1,00%

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 35

Bolsa e Inversión

m Duro Felguera 7,24 0,98 75,30 94,10 1.010 4,45 12,70 9,52 c

q EADS 12,25 -1,45 0,08 4,70 266 49,94 14,15 14,00 v

q Ebro Puleva 14,15 -1,67 35,97 46,79 6.039 4,17 14,94 15,75 c

q Elecnor 11,80 -1,67 35,63 66,43 46 2,25 11,63 17,00 c

m Ence 2,67 0,38 -8,10 6,18 595 0,00 - 3,45 m

q Ercros 1,41 -0,14 -17,12 -11,94 124 0,00 - 1,70 c

q Española del Zinc 1,23 -1,60 73,24 123,64 21 - - - c

q Europac 3,40 -1,16 12,99 24,44 208 0,82 - 4,60 m

k Exide Tech. 7,39 0,00 27,63 37,36 - - - - -

m Faes Farma 3,87 0,52 14,57 45,13 276 2,03 32,25 3,93 v

k Federico Paternina 7,50 0,00 25,00 26,26 - - - 7,65 c

m Fersa 2,05 0,49 -26,96 -7,47 112 0,49 409,00 1,75 v

k Fluidra 3,20 0,00 -50,77 40,35 - 1,04 30,48 3,15 v

q Funespaña 5,87 -0,17 11,17 17,40 7 - - - -

q GAM 5,50 -1,79 -33,33 0,00 45 0,00 - 6,20 v

q Gen. Inversión 1,63 -1,21 -1,81 -3,55 1 - - - -

m Iberpapel 10,75 0,37 4,16 16,11 27 1,40 25,00 17,44 c

k Inbêsos 2,41 0,00 -26,07 -5,49 0 - - - -

q Indo 1,36 -3,55 4,62 28,30 149 - - - -

q Inm. Colonial 0,18 -1,68 17,33 10,00 2.873 0,00 - 0,12 v

m Inypsa 2,87 2,50 10,56 22,16 35 - - - -

q Jazztel 0,28 -0,36 116,08 116,08 1.419 0,00 - 0,38 m

q Lingotes 3,40 -1,88 -8,60 -6,85 40 - - - -

k Martinsa-Fadesa 7,30 0,00 -60,41 0,00 - - - - -

k Mecalux 13,80 0,00 16,32 19,40 222 0,94 - 11,40 v

k Metrovacesa 18,75 0,00 -63,31 -49,30 5 - - 11,40 v

q Miquel y Costas 14,98 -1,45 27,00 31,64 34 3,47 10,05 18,40 m

q Montebalito 4,43 -3,59 35,14 -5,40 5 - - - -

q Natra 2,60 -0,57 -35,88 -26,83 72 0,00 - 3,15 v

m Natraceutical 0,50 0,41 -10,00 -1,00 6 0,00 82,50 0,41 v

q NH Hoteles 3,61 -1,77 2,03 15,86 478 0,00 - 3,33 v

m Nicolás Correa 2,30 0,88 -28,06 -22,20 15 - 38,25 - v

q Pescanova 21,83 -0,91 -8,25 -8,36 652 2,01 8,21 32,10 c

Mercado continuo (viene de la columna anterior)

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2009(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2009

%

PER20093

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

PRECIO CAMBIODIARIO

(%)

CAMBIO12 MESES

(%)

CAMBIO2009(%)

VOLUMEN DENEGOCIO

AYER2

RENT.xDIV2009(%)

PER20093

PRECIOOBJETIVO

CONSEJOSOBRE EL

VALOR

k Prim 7,00 0,00 34,36 12,90 75 - - - v

q Prisa 3,17 -0,78 25,30 40,27 816 0,37 12,24 4,00 v

q Prosegur 31,95 -1,27 29,61 36,36 1.489 2,82 14,15 33,50 c

m Puleva Biotech 1,14 1,34 3,18 27,53 2 - - - v

m Realia 1,82 1,40 -72,08 17,10 19 0,00 - 1,50 v

m Renta Corporación 3,39 0,15 14,06 89,69 27 0,34 - 1,64 v

m Renta 4 5,25 0,19 -43,24 -0,38 30 0,08 - - v

q Reno Médici 0,27 -2,17 42,11 68,75 1 - - 0,25 -

m ReyalUrbis 2,45 4,26 -59,84 -50,90 43 1,43 - 1,50 -

q Rovi 7,87 -1,25 14,06 34,76 154 1,95 17,73 9,92 c

k SanJosé 8,19 0,00 -36,31 -36,31 - - - - -

k Seda de Barcelona 0,34 0,00 0,00 0,00 - 0,00 - 0,32 v

q Service Point 1,01 -0,50 56,62 88,44 125 0,00 - 1,04 v

m Sniace 1,30 0,39 33,51 57,93 5 - 32,38 - -

q Solaria 2,74 -1,44 -71,16 43,46 855 0,00 16,91 1,70 v

q Sol Meliá 5,33 -3,62 22,25 25,12 2.581 0,47 41,32 7,03 m

q Sos Cuétara 1,85 -0,27 -84,26 -83,73 217 0,00 - - -

m Sotogrande 5,30 1,53 -41,11 -34,97 11 - - - -

m Tavex Algodonera 0,61 0,16 17,50 15,28 12 0,00 - - -

q Tecnocom 3,02 -0,33 -7,47 -5,09 108 0,00 17,46 3,40 m

m Testa Inmuebles 9,31 0,11 -43,23 -42,71 5 - - - -

q Tubacex 2,71 -1,64 1,69 15,11 404 0,38 - 3,39 m

q Tubos Reunidos 1,95 -1,27 -22,20 -6,49 884 3,34 194,50 3,06 m

k Unipapel 10,80 0,00 11,72 19,87 3 4,63 18,46 14,85 c

m Uralita 4,10 0,49 -4,65 -3,30 99 3,17 34,75 3,20 v

m Urbas 0,17 3,09 19,29 28,46 334 - - - -

m Vértice 360º 0,36 0,83 -82,42 7,06 2 0,00 - 0,47 v

m Vidrala 18,47 2,38 12,97 19,32 151 2,88 11,01 23,52 c

q Viscofan 17,40 -0,51 20,38 26,12 7.998 3,41 13,05 21,00 c

m Vocento 3,92 0,77 -73,87 16,32 40 0,00 - 4,48 m

q Vueling 12,54 -1,88 -58,20 280,00 1.393 0,00 6,83 14,75 v

q Zardoya Otis 14,11 -0,35 8,06 16,75 1.284 4,05 24,20 12,60 v

q Zeltia 4,08 -1,81 7,37 21,79 2.245 0,02 - 5,60 m

VAR.DIARIO(%)

1€=

Renta fija y DerivadosEurodólar

TIPOS OFICIALES

Euribor

Materias primas

TIPOS DE CAMBIO (€) PRINCIPALES REFERENCIAS

Notas: Fuente: Bloomberg. *Cotización en euros.Notas: Unidades de divisa extranjera por euro.

PRECIOS

Principales contratos de futuros y opciones negociados en Meff. Para más información consulte www.meff.es. Fuente: Meff

FUTUROS

OPCIONES

INFLACIÓNTIPOS

OFICIALESLETRAS3 MESES

LETRAS6 MESES

LETRAS12 MESES

BONO2 AÑOS

BONO3 AÑOS

BONO5 AÑOS

BONO10 AÑOS

BONO30 AÑOS

VENCIMIENTO PRECIO LIQUIDACIÓN CONTRATOSSOBRE

CIERRE AYER DIF. PTOS

Dólares estadounidenses 1,472

Yenes japoneses 129,969

Libras esterlinas 0,904

Francos suizos 1,511

Coronas suecas 10,492

Coronas danesas 7,442

Coronas noruegas 8,512

Dólares canadienses 1,563

Dólares australianos 1,625

Dólares neozelandeses 2,076

Yuanes chinos 10,053

Reales brasileños 2,579

Pesos mexicanos 18,981

Pesos argentinos 5,602

Pesos chilenos 743,860

Rands sudafricanos 11,111

Dólares de Hong Kong 11,411

Rublos rusos 45,036

Coronas checas 25,733

Zlotys polacos 4,123

Forintos húngaros 273,572

Litas lituanas 3,453

Lats letones 0,708

Nuevas liras turcas 2,219

Rupias indias 68,751

Dirhams marroquíes 11,378

Dinares argelinos 106,362

7 días 0,383 0,383 0,000

1 mes 0,480 0,481 -0,001

3 meses 0,716 0,717 -0,001

6 meses 0,996 0,998 -0,002

12 meses 1,242 1,245 -0,003

PRECIO ($)

Petróleo Brent 75,3 -1,43

Petróleo WTI 72,7 -1,68

Gasóleo calefac. 199,0 -0,96

Aceite de oliva* 1.830,0 -0,54

Gas natural 5,1 2,37

Oro 1.151,9 -0,99

Plata 17,8 -2,71

Cobre 315,2 -1,04

Níquel 15.926,0 -0,05

Aluminio 2.126,8 0,33

Azúcar 21,7 -0,73

Cacao 3.368,0 -0,33

Zumo de naranja 125,5 -0,83

Café 144,0 -1,54

VENCIMIENTO CONTRATOSSOBRE

VENCIMIENTO PRECIO LIQUIDACIÓN CONTRATOSSOBRE

PRECIO EJER. TIPO PRECIO LIQ. VENCIMIENTO CONTRATOSSOBRE PRECIO EJER. TIPO PRECIO LIQ.

Mini Ibex 12.000,00 CALL 18/12/09 98,00 2.306

BBVA 15,00 CALL 17/12/10 0,62 2.500

Iberdrola 6,50 CALL 15/01/10 0,12 200

-0,24%-0,63%

Ibex 35 18/12/09 11.817,00 16.287

Ibex 35 15/01/10 11.756,00 56

Mini Ibex 18/12/09 11.817,00 11.884

Mini Ibex 15/01/10 11.756,00 83

Abertis 18/12/09 15,22 0

ACS 18/12/09 33,45 0

Popular 18/12/09 5,60 110

España -0,7% 1,00% 0,405% 0,525% 0,835% 1,572% 2,134% 2,637% 3,751% 4,518%

Alemania 0,3% 1,00% 0,344% 0,508% 0,755% 1,234% 1,550% 2,208% 3,145% 3,907%

Reino Unido 1,5% 0,50% 4,850% 4,700% 0,607% 1,159% 1,573% 2,577% 3,691% 4,247%

EE.UU. -0,2% 0,25% 0,019% 0,137% - 0,718% 1,163% 2,102% 3,375% 4,362%

BBVA 18/12/09 12,75 261

Gas Natural 18/12/09 14,07 0

Iberdrola 18/12/09 6,45 25

Inditex 18/12/09 41,56 0

Repsol 18/12/09 18,48 69

Santander 18/12/09 11,64 1.226

Telefónica 18/12/09 19,32 231

Repsol 19,00 CALL 19/02/10 0,42 6.000

Santander 10,26 CALL 17/09/10 1,82 459

Telefónica 19,00 PUT 18/12/09 0,13 4.000

SUBASTAS DE LETRAS DEL TESORO SUBASTAS DE BONOS Y OBLIGACIONES DEL ESTADO

PETICIONES SUBASTAS VALORES PAGO PART. EMISIÓN PETICIONES SUBASTAS VALORES PAGO PART.

Noviembre 06/11/2009 10-nov-09 L 3, 6m 12/11/2009 13/11/2009

Noviembre 16/11/2009 17-nov-09 L,12 m 19/11/2009 20/11/2009

Diciembre 14/12/2009 15 -dic-09 L,12 m 17/12/2009 18/12/2009

Noviembre 04/11/2009 5-nov-09 Bonos 06/11/2009 10/11/2009

Noviembre 18/11/2009 19-nov-09 Obligaciones 23/11/2009 24/11/2009

Diciembre 02/12/2009 03-dic-09 Bonos 07/12/2009 08/12/2009

36 Web: www.eleconomista.es E-mail: economia@eleconomista.es

EconomíaMIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA

Lorem ipsum magnus domine Lorem ipsum magnus domineEntrevista Mariano Rajoy, presidente del Partido Popular

“Hay que arreglar los problemasfinancieros antes que la ley de cajas”MaríaClaver/HernandoF.Calleja

MADRID. Nos recibe Mariano Rajoyen su despacho de la sede nacio-nal. Un despacho rectilíneo y fun-cional, algo frío si no fuera porqueentra el sol a raudales. Hay un or-den casi marcial, los pocos papelesestán perfectamente controlados.La entrevista se produce unas ho-ras después de que el Partido Po-pular haya presentado una ampliamoción en el Congreso que lleva eljovellanesco título de Reformasque va a adoptar el Ejecutivo parasalir de la crisis económica y que,en realidad, se parece más a unplan económico alternativo al

que ejecuta el Gobierno de JoséLuis Rodríguez Zapatero.

P ¿Cuál es el hilo conductor deesa moción programática?R La moción se basa en un diag-nóstico. Lo urgente es atajar el pro-blema del paro. Y, en este sentido,es necesario resolver el resto de pro-blemas. Por ejemplo, el del créditoque tienen actualmente los empre-sarios, sin ellos y sin crédito no hayinversión. También hay que resol-ver la falta de pagos por parte de lasadministraciones, no subir im-puestos y dar un mensaje de con-fianza a los empresarios. Por su-

puesto, tenemos que mejorar lacompetitividad de la economía es-pañola. Para nosotros, en la políti-ca presupuestaria-fiscal, tenemosque tener un plan para reducir losniveles de gasto y deuda pública; lapronta reestructuración de nuestrosistema financiero para que vuelvael crédito y, en tercer lugar, una re-forma del mercado laboral. Para mí,esas son las tres cosas principales.Luego, además, si queremos hablarde competitividad, tenemos quehablar de educación, energía, re-forma de la administración de Jus-ticia, unidad de mercado, economíaproductiva y reforma fiscal.

P¿Plantean un recorte de 10.000millones de euros en el gasto.¿Dónde piensan meter la tijera?R Tal y como está distribuido hoyel gasto público en España, entreEstado, comunidades autónomas yadministración local, lo que hay quehacer es un gran acuerdo nacionalque, en sí mismo, dé confianza, yhay que fijar con carácter pluria-nual, a la vista de los ingresos quetiene el Estado, cuáles son las prio-ridades de gasto y dónde se puederecortar. Hay que mantener los ser-vicios públicos fundamentales (edu-cación, sanidad, pensiones, ayuda ala economía productiva) pero, a par-

tir de ahí, hay que llegar a un granacuerdo para hacer recortes. Tene-mos que terminar con decisionesunilaterales, como el Plan E, queeran 11.000 millones de euros o elnuevo Plan E, de 5.000 millones. Es-tamos hablando de cantidades es-tratosféricas. Nosotros proponemosun plan que afecte a todas las insti-tuciones; un plan que deberíamosiniciar los dos grandes partidos na-cionales y luego dar entrada en él alas administraciones territoriales ya los agentes sociales.

PUstedes apoyaron el Frob. Lasemana pasada, Zapatero ofreció

Economía

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 37

■ Lasfrases En la reforma de la leyde cajas de ahorros, el

Gobierno primero dijo sí; luego dijoque no y, ahora, nos dice otra vezque sí. No puede ocultar queno tiene criterio”.

” Más del 30 por ciento delos trabajadores que son

despedidos ahora reciben unaindemnización cero. Son los quesufren los contratos temporales.De esto hay que hablar”.

”La Junta de Andalucía vetóla fusión de Caja Murcia

con Almería. No se nos puedeexigir a los demás uncomportamiento diferente.Debe haber una ley para todos”.

”

ALBERTO MARTÍN

una reforma de la Ley de Cajas por-que parece que hay problemas le-gales. ¿Usted cree que hay quecambiar el Frobb y reformar la Leyde Cajas?R Lo peor que le puede ocurrir aun país es que haya problemas gra-ves en su sistema financiero. Si nohay un sistema financiero que otor-gue créditos, no hay inversión y, sino hay inversión, no hay riqueza,no hay bienestar, no hay empleo yentramos en una dinámica muy pe-ligrosa. Para evitarlo, lo importan-te es que las entidades tengan sol-vencia y vuelvan a conceder créditos.Para ello, es importante el Frob. To-do lo que se ha hecho en el Frob ha-bía que ponerlo en marcha de for-ma urgente. Sin embargo, pese a laurgencia, el Gobierno ha perdidolamentablemente el tiempo. Luegohay un segundo asunto que es el te-ma de la naturaleza jurídica de lascajas y la Ley de Cajas. No hace mu-cho tiempo, la voluntad de una par-te del Gobierno era hacer una Leyde Cajas y abordar la naturaleza ju-rídica de las mismas; incluso al PP

¿Se arrepiente del recurso contra el Estatut?s Yo en este tema pido respeto a las reglas de juego. Hice lo que creíaque tenía que hacer y lo que pido es que se diga si es constitucional ono. No podemos estar pensando en los votos todo el día. En esteasunto, mi posición es que se cumpla la ley.

ber una norma común para todos,respetada por todos. Les recuerdoque la Junta de Andalucía gober-nada por el PSOE, vetó una fusuiónde la Caja de Murcia y la de Alme-ría, que tenía todo el sentido delmundo. Una vez que se permitióese precedente, no es de recibo exi-gir a otras comunidades un com-portamiento diferente.

P No se entendió muy bien supropuesta de obligar a las cajasa vender inmuebles cuando hayafusiones…RHay gente que quiere comprarvivienda y las cajas se han conver-tido en propietarias de muchísimasviviendas. Aquellas cajas que reci-ban ayudas públicas parece razo-nable que vendan las casas a pre-cios más asequibles. Cumpliríamosuna función social y las cajas, porsu parte, se quitarían unas vivien-das que no quieren tener. Eso lo es-tán haciendo ya algunos bancos.Creo que a alguien que recibe unasayudas tan importantes como lasdel Frob se le podía pedir esto.

PPara terminar con las cajas, us-ted ha defendido la independen-cia del poder político. Sin em-bargo, en Caja Madrid, ustedmismo ha intervenido en la se-lección del futuro presidente?REn el caso de Caja Madrid, hoypor hoy, la ley es la que es. Y lo queno podemos obviar es la existenciade esa ley. La persona que va a pre-sidir Caja Madrid es una personaque no tiene ninguna tacha y nadiepuede decir que no es la personaadecuada para presidir la cuarta en-tidad financiera española. Yo mequedo con eso.

PVolviendo a la realidad más du-ra de la economía española, el pa-ro. Dada la situación del desem-pleo, ¿cuál es la posición del PPsobre la reforma laboral y, en es-pecial, en el tema del despido?R En este asunto, no se puede ircon posiciones dogmáticas y ce-rradas, sino que hay que intentarpropiciar el acuerdo. Hay cosas delas que es necesario hablar. Prime-ro, la intermediación. Yo creo quees importante que la colaboraciónprivada pueda utilizarse. No veoninguna razón para no hacerlo ycreo que sería muy eficaz. Luegoestá la formación, que requiere ma-yores controles y que todos tenga-mos la convicción de que los cur-sos son útiles. Más control y cer-tificados de conocimientos. Tam-bién en la negociación colectiva tie-ne que haber cambios, tiene que sermás amplia que los puros temas sa-lariales. La negociación colectiva

■ Por favor, tres preguntas másse le llegó a remitir un proyecto deLey de Cajas y nosotros estábamosdispuestos a hablar de ello. Luego,el Gobierno decidió de que no ha-bía que hacer ninguna modificaciónen la Ley de Cajas. La semana pa-sada, el señor Zapatero ha vuelto adecir que no sería malo hablar deuna Ley de Cajas. Lo primero quetiene que hacer el Gobierno es fijarun criterio.

P¿Es necesario reformar la Lor-ca antes de abordar estas cosas?RNo, yo creo que lo urgente es re-solver los problemas, terminar conlas dudas y reestablecer el crédito.Y luego, o en paralelo, la reforma.Pero lo importante es, para enten-dernos, no tener más cajas Casti-lla-La Mancha. En el caso de Cas-tilla-La Mancha, podemos haceruna ley que fije el marco de mane-ra previa o ir avanzando en la di-rección correcta sin esperara re-dactar esa ley. Soy partidario decoger el toro por los cuernos. Va-mos a tener este debate, porque lascajas no pueden ir al mercado y esodificulta su intervención. En el ca-so de Caja Castilla-La Mancha, esevidente que hay un cambio de na-turaleza jurídica, porque hay unbanco que se quiere hacer con el 75por ciento de esa caja y, además, el25 por ciento restante queda en ma-nos de una caja, que ya no es caja,que es la Caja de Ahorros de Casti-lla-La Mancha, que además es la ti-tular de las participaciones indus-triales. Ahí hay un cambio denaturaleza jurídica y, por eso, lo im-portante es tener un debate sobreesa naturaleza.

PNúñez Feijóo vetará operacio-nes de cajas gallegas con no ga-llegas. ¿Comparte esta posición?RNo entro en casos concretos. Miposición en todos los casos tiene co-mo eje principal la solvencia. Esaha de ser la prioridad de toda la re-estructuración; primero la solven-cia y luego la competencia; perotambién entiendo que el criterio deterritorialidad tiene un valor queno podemos desdeñar. Parte delatractivo que tradicionalmente hantenido las cajas radica en su cerca-nía y su sensibilidad hacia el terri-torio donde operan. Eso no es ma-lo si no está reñido con la solvencia.

PEn su reunión con el goberna-dor del Banco de España surgie-ron discrepancias sobre esta cues-tión, ya que Fernández Ordóñezpidió un esfuerzo al PP para unircajas de sus comunidades autó-nomas con otras de distinta re-gión. ¿Cuál es su opinión?RMi opinión es que tiene que ha-

¿Gürtel le quita el sueño?s Bueno, ya hay una relación de imputados políticos y, si hubiera habidomás, a estas alturas ya lo sabríamos. A mí lo que me gustaría saber esqué es lo que hay de trás de este caso. Llevamos con un sumario secretodesde el mes de febrero.

Llevará el tema de las escuchas ilegales a Europa?s Nosotros no abandonamos ninguna posibilidad de las que nos con-cede la ley. Lo que esperamos es que el Gobierno cumpla con su obliga-ción y presente un proyecto de Ley Orgánica, que garantice los dere-chos de todos y que es lo que tenía que haber hecho ya.

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA38

Economía

Entrevista Mariano Rajoy, presidente del PP

debe ser más flexible. Y, además,está la dualidad de los contratos.Más del 30 por ciento de los traba-jadores son despedidos, con in-demnización cero. Son los contra-tos temporales, claro. Y a lo queconduce la regulación actual (don-de hay gente que tiene una indem-nización de 8 días por año u otrosde 45, otros de 20 o los de 33) es quehaya mucha gente que tiene la ten-tación de contratar temporales. Deésto es de lo que hay que hablar. Yono tengo posiciones preconcebidasy, además, hay muchas fórmulas,por ejemplo, se puede establecerun nuevo tipo de contrato. Pero loimportante es que haya un contra-to indefinido, que sea bueno paralos trabajadores y que no haya pa-ra los empresarios un contrato tancaro. Hablar de esto es razonable.

P¿Están ustedes alineandos conlas tesis de la CEOE? De hecho elPP estuvo muy presente en el úl-timo foro de la patronal, que fueuna exhibición de fuerza frenteal Gobierno y los sindicatos.R En algunas cosas estamos deacuerdo y en otras no. CEOE, si pu-diera, aprobaría una bajada espec-tacular de las cotizaciones socialesy en el Impuesto de Sociedades iríanmás allá de lo que hemos propues-to nosotros. Defienden sus posicio-nes, igual que los sindicatos defien-den las suyas. Pero aquí quien estáfallando es el Gobierno, algunas desus posiciones van más allá de lasde los propios sindicatos. Lleva to-da la legislatura diciendo que noquiere una reforma laboral y, la se-mana pasada, el presidente del Go-bierno cambió de criterio. Con estafalta de criterio y las constantes pre-sentaciones de nuevos planes lo quefalta es claridad y liderazgo, y así esmuy difícil generar confianza.

P¿Se ha comprado la paz socialcon los sindicatos? ¿El PP estáde acuerdo con la función y el ti-po de representación de los sin-dicatos en España?REl problema no son los sindica-tos, es el Gobierno. Quien hace lapolítica económica es el Ejecutivo.

La paz social es un valor que hayque preservar, pero eso no es in-compatible con gobernar y tomardecisiones. Un Gobierno tiene quesaber que cuando toma una deci-sión nunca va a lograr un acuerdounánime. La función del Gobiernoes liderar un proceso que proba-blemente no deje contento a nadie,pero eso es lo habitual en muchasfacetas de la vida. Es el Gobiernoquien toma la decisión de ir a undéficit público de más del 10 porciento, y eso se vota en las Cortes,no lo hacen los sindicatos.

P¿Creé que los sindicatos estánteniendo una postura adecuadaa la situación económica?R A mí me preocupa el Gobierno.Si yo fuera el Gobierno, presenta-ría una reforma laboral a los sindi-catos y a los empresarios. Intenta-ría pactarla, persuadir a los dos deque acerquen posturas hacia la po-sición del Ejecutivo, que es quientiene que conciliar intereses y lide-rar. Ya sabemos que los sindicatoshay cosas que nunca van a aceptar,como sabemos que los empresarioshay cosas que nunca van a aceptar,pero ahí está la capacidad de per-suasión del Gobierno.

P¿Los sindicatose hacen el tra-bajo sucio en la calle al Gobier-no?, ¿Qué opina usted de la ma-nifestación del día 12??R La manifestación del día 12 nosé contra quién va, pero me gusta-ría que no fuera contra los empre-sarios. Al final, quien invierte y quiencrea empleo son las empresas (yhay quien confunde a las empresascon Rockefeller). Las empresas pue-den ser de un trabajador, de dos, unbar o un taller… ahí trabajan el 80por ciento de las personas que tra-bajan en nuestro país. En este mo-mento, en la situación que están losempresarios (sin crédito, les subenlos impuestos, las administracionesno les pagan y el presidente del Go-bierno arremete contra ellos), si en-cima ven que se hace un manifes-tación contra ellos, debe ser des-moralizador.

PPero, ¿le parece mal?RSi es contra los empresarios, meparece mal. No hay necesidad dehacer una manifestación, pero, siesa manifestación va contra los em-presarios, me parece mal.

P ¿Cuál es su modelo fiscal?REs preciso aclarar que si el PPgobernase, lo primero sería redu-cir el déficit público. Salvado esto,hoy por hoy, bajaríamos el Im-puestos de Sociedades al 20 porciento para las pymes, las rentas delahorro las mantendríamos en el 18por ciento, nunca hubiéramos he-cho lo que ha hecho el Gobiernocon el IVA; sobre el Impuesto deSucesiones y Donaciones, hay quedar pasos en la dirección de elimi-narlo. El IRPF, ahora no lo tocaría.El gran error del Gobierno es subirimpuestos en época de recesión, esletal para la confianza y para los em-prendedores.

Movilización sindical:“Si la manifestaciónconvocada para el día 12es contra los empresariosme parece mal”

Reforma laboral:“El Gobierno lleva todala legislatura diciendoque no, y ahora cambia.No tiene criterio”

Reforma fiscal:“Una vez reducidoel déficit bajaríamosel Impuesto sobreSociedades” Ignasi Guardans, director general del ICAA. EFE Ángeles González-Sinde, ministra de Cultura. EFE

A.Lorenzo

MADRID. El Ministerio de Cultura ti-ra la casa por la ventana en plenacrisis interna. Pese a que el depar-tamento que dirige Ángeles Gon-zález-Sinde digiere un recorte pre-supuestario del 7 por ciento en lamayoría de sus actividades, su di-rector general del Instituto de Ci-nematografía y Artes Audiovisua-les (ICAA), Ignasi Guardans, notiene reparos en exhibir el talona-rio público para realizar fichajesgalácticos procedentes del sectorprivado.

El más sobresaliente de ellos co-rresponde a la contratación de Ra-fael Cabrero, ex directivo de Fil-max, gigante de la distribución yproducción cinematográfica, a quienGonzález- Sinde y Guardans handepositado la responsabilidad deun cargo de confianza de nuevacreación: Coordinador General dePromoción Cinematográfica. Fil-max, precisamente, es una de laspocas compañías que han sido fa-vorecidas por la controvertida or-den de financiación de la nueva Leydel Cine.

Fuentes consultadas estiman quela retribución del nuevo puesto su-pera los 5.000 euros al mes, canti-dad muy por encima de los sueldosde sus homólogos en el Ministerio.Al tratarse de un cargo de designa-ción política, los emolumentos noestán sometidos a la disciplina delescalafón que rige dentro de la ad-ministración pública.

De hecho, las nóminas de estosempleados públicos incluyen nu-merosos complementos específi-

cos, como pluses de destino o deproductividad, entre otros, segúnhan explicado a elEconomista fuen-tes conocedoras de la situación.

Al mismo tiempo, Ignasi Guar-dans ha contratado un nuevo asis-tente personal, también proceden-te del sector privado. Ambos fichajesse han realizado a través de un pro-cedimiento que los sindicatos con-sideran anómalo. Entre otros deta-lles, las nuevas altas del Departa-mento no recibieron el visto buenode la subsecretaria general técnica,de los sindicatos principales y de laCentral Sindical Independiente yde Funcionarios.

ContratacionessorpresivasLas sorpresivas contrataciones pro-movidas por González-Sinde yGuardans han removido los ci-mientos del ministerio de la Plazadel Rey. De hecho, según las fuen-tes consultadas, este tipo de ficha-jes procedentes del sector privadohan estado vetados en Cultura des-

de hace muchos años, incluso enlas épocas de prosperidad econó-mica.

También ha causado especial ma-lestar entre los altos funcionariosla contratación de un ex directivode una de las principales distribui-doras cinematográficas, cuya res-ponsabilidad se limitará inicial-mente a asuntos de márketing.

Por si fuera poco, las vinculacio-nes familiares de Guardans con elsector cinematográfico tambiéncrean suspicacias en el entorno pú-blico, ya que el hermano del direc-tor general de Cinematografía esFrancesc Guardans, consejero de-legado de Lauren Film, ha sido as-cendido en la administración auto-nómica como responsable del Con-sell Nacional de Cultura i Arts (CoN-CA), organismo dependiente de laGeneralitat Catalana.

FIN DE LA AUSTERIDAD

Cultura recurre a los fichajes‘galácticos’ en plena crisisSinde y Guardans tiran de talonario y se inventan un nuevoalto puesto para colocar a un ex directivo de Filmax

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Bruselas cuestiona la gestión del cine español

■ El Ministerio de Cultura esun polvorín por la crisis insti-

tucional que este departamento su-fre en los últimos meses. Fuentescercanas al organismo de la madri-leña Plaza del Rey aseguran que lairrupción de Ignasi Guardans en lapolítica cinematográfica ha sido co-mo echar gasolina al fuego. Fuentesdel sector aseguran que la crispa-ción generada por el director gene-ral de ICAA ha ido en aumento des-

de su designación. El último revés ala credibilidad de Guardans yGonzález-Sinde se lo acaba de pro-pinar la Comisión Europea. En con-creto, Bruselas ha tomado en consi-deración las alegaciones delcolectivo de ‘cineastas contra la or-den’. De esta forma, además de losefectos colaterales producidos, laautoridad comunitaria desautorizala gestión de la ministra en vísperasde la presidencia española en la UE.

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 39

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA40

Economía

Los precios dela vivienda caenel 6,6% anualen noviembre

MADRID. Los precios de las viviendasregistraron en el mes de noviembreuna caída del 6,6 por ciento intera-nual, 1,2 puntos menos de lo que seredujeron en el mismo mes de 2008,según el índice IMIE que realiza latasadora Tinsa. El mayor deterio-ro de los precios se registró en lacosta meditarránea, donde han re-trocedido el 8,9 por ciento, y don-de menos, en los archipiélagos, enlos que apenas se han reducido el3,2 por ciento. En las grandes ciu-dades los precios se han replegadoel 7 por ciento; en las áreas metro-politanas cayeron el 7,1 por cientoy en el resto de municipios, el des-gaste fue del 6,2 por ciento.

JoséMaríaTriper

MADRID. Cuando la activista saharauiAminatu Haidar entra en su cuar-ta semana de huelga de hambre pa-ra reclamar su regreso al Sahara Oc-cidental, el caso se complica cadavez más para un Gobierno españolque, a día de hoy, se encuentra sinapoyos exteriores y que busca unapoyo político interno que le per-mita encontrar una salida airosa yrazonable.

El caso tomó ayer una deriva nue-va y especialmente peligrosa paralos intereses españoles cuando elministro marroquí de Asuntos Ex-teriores, Fassi Fihri advirtió de queel conflicto desatado por la situa-ción de Haidar puede tener conse-cuencias en la relación bilateral yen la cooperación hispano-marro-quí en áreas sensibles, como la in-migración, la lucha contra la inse-guridad y en las inversiones de lasempresas españolas.

España y Marruecos han hecho“mucho” por construir el futuro y“cuando hay inmigración es con no-sotros con quien habla, no con na-die más” o “cuando hay problemasde inseguridad o perspectivas deinversión”. “¿Es con ese Marruecoscon el que ustedes deben construirel futuro o bien con el que no quie-re Magreb y no quiere Europa?”,afirmó Fhiri tras asistir en Bruselasal octavo consejo de asociación en-tre la UE y Marruecos.

Un consejo en el que el Gobier-no de Rabat recibió expresamenteel apoyo de Francia, a través del se-cretario de Estado galo para Asun-tos Europeos, Pierre Lellouche,

El ministro Moratinos, ayer en la reunión del Consejo de Ministros de Relaciones Exteriores de la UE.. EFE

quien se presentó a la reunión sinestar obligado a acudir y que justi-ficó su presencia por “la importan-cia que Francia concede a la rela-ción de la UE y Marruecos”, que nodudó en calificar de “estratégica”.

Diplomáticos españoles consul-tados por elEconomista no han du-dado en calificar de “decisivo” elapoyo francés para que la UE ha-ya optado por “lavarse las manos”y abandonar, una vez más, a Espa-ña en sus conflictos con Marrue-cos. La propia comisaria de Rela-ciones Exteriores, Benita Ferre-ro-Waldner, ha dejado muy claroque se trata de “un tema bilateral”,en el que la Unión Europea “no vaa intervenir”.

Así las cosas, al Ejecutivo de Ro-dríguez Zapatero busca desespe-

radamente la mediación del presi-dente norteamericano Barack Oba-ma, por las fuertes influencias po-líticas y económicas que EEUUejerce sobre el país magrebí.

Mientras, el ministro de Exte-riores español Miguel Ángel Mo-ratinos, insistía, desde Bruselas, enque el Gobierno sigue haciendo ges-tiones diplomáticas y que intentaque no haya un “desenlace fatal”.

Marruecos advierte de represalias eninmigración y con empresas españolas

EL CASO HAIDAR

Bruselas se “lava las manos” tras el apoyo de Francia al Gobierno de Rabat

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Al margen de las razones humanita-rias, con las que nos solidarizamostodos, la huelga de hambre de la ac-tivista saharaui Aminatou Haidarvuelve a a poner de actualidad lastormentosas relaciones entre Espa-ña y Marruecos. Unas relacionesobligadas por historia y vecindad,difíciles en lo social por las diferen-cias religiosas y de régimen político,que sí han dado fruto en lo económi-co, pero que en el ámbito diplomáti-co están marcadas por tres proble-mas permanentes: Ceuta y Melilla,

el Sahara y la Isla de Perejil. Conten-ciosos que cada cierto tiempo resu-citan, juntos o por separado, y obli-gan a recomenzar nuevamente eledificio casi desde los cimientos,con perjuicio para ambos y en bene-ficio de Francia, que día a día, acre-cienta su presencia y su tutela en elpaís magrebí, y apoyado en una há-bil política exterior y la presencia desus multinacionales, se lleva la taja-da más suculenta en los negocios yrefuerza su influencia sobre el mo-narca alauita y su círculo de conse-jeros, sobre los que pesan, a menu-do, sospechas generalizadas denepotismo y corrupción.

El gran problema de España” esque limita al norte con Francia y alsur también con Francia”, me co-mentaba ayer un consejero comer-cial con experiencia en la zona.

Y, a pesar de todo, Marruecos hasido tradicionalmente un mercado

muy atractivo para España, que eshoy el segundo inversor extranjeroen el país, aunque a gran distanciade los galos y son más de medio mi-llar las empresas españolas allí ins-taladas, con presencia en sectoresbásicos como la banca, energía, te-lecomunicaciones, turismo, sanita-rios, metalurgia, suministro deagua, productos agroalimentarios,confección, petróleo y gas, promo-ción inmobiliaria y construcción.

Con una población de casi 30 mi-llones de habitantes, que demandancada vez más bienes y servicios, Ma-rruecos es también el primer clientede España en África y el novenomundial, con una exportaciones queen los nueve primeros meses de esteaño superan los 3.242 millones deeuros. Dispone también de unAcuerdo de Asociación con la UE y,desde marzo de 2000, de un acuer-do de libre comercio con EEUU. Todo

ello sin olvidar que en España resi-den más de medio millón de ciuda-danos marroquíes y que Marruecoses camino por el que transita el ga-soducto del Magreb que nos abaste-ce de gas natural y cuyo suministroestá supeditado, en parte, al albe-drío de Rabat.

EsporesoqueMarruecos,másqueunvecinoincómodoparaEspa-ña,sehaconvertidoenunsocione-cesarioparanuestraeconomíayuncooperador indispensableparafre-nar latragediadelasmigracionesile-gales.Enesteúltimoaspecto,conlasautoridadesespañolasyconlaUniónEuropea.Yesporesotambiénquetodoslosgobiernosespañoles delademocraciahanapostadoporman-tener lasbuenasrelacionesconRa-bat,aunqueellohayasupuesto elabandonodelacausasaharaui.

Intereses y negocios en un vecino incómodo

xPeriodista especializado en el sector exterior.

PorJoséMaríaTriper

A fondo

El Ejecutivo de RodríguezZapatero buscadesesperadamentela mediación de Obamaen el conflicto

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 41

Economía

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INTERNACIONALEEUU pide honradez política a KarzaiRobert Gates, en visita sorpresa a

Afganistán, anunció que presionaría al presidente Karzaipara que designe a ministros “honrados” en su Ejecutivo.

Flash k

JoséLuisdeHaro

NUEVA YORK. Como viene siendo cos-tumbre, el presidente de EstadosUnidos, Barack Obama, supo man-tener el interés de propios y extra-ños antes de presentar en sociedadsu nuevo plan para estimular la eco-nomía norteamericana, especial-mente su maltrecho sector laboral.Tras dejar claro que el país ha “evi-tado la depresión” que todo el mun-do temía, el mandatario se sacó dela manga un proyecto que girará al-rededor de tres prioridades: la in-versión en infraestructuras, las ayu-das a las pequeñas y medianasempresas y hacer que los ciudada-nos redecoren sus casas para queestas sean más eficaces en lo que aconsumo energético se refiere.

Desde la Brookins Institution,Obama dijo que pretende “acelerarla creación de empleo” con partede los 200.000 millones de dólares,135.000 millones de euros, que seahorrarán en el programa de res-cate financiero. Eso sí, no especifi-có la cantidad exacta que destina-ra a su proyecto.

El presidente prometió concen-trarse en “aquellas áreas que gene-ren el mayor número de puestos detrabajo y al mismo tiempo los ma-yores beneficios para nuestra eco-nomía”. Ello incluye medidas paraestimular la inversión en pequeñasempresas y recortes de impuestospara alentar el empleo.

La nueva hoja de ruta del demó-crata se centrará en tres áreas paraconseguir estimular la creación deempleo en EEUU. La primera deellas tiene como objetivo garanti-zar el crecimiento de las inversio-

nes, el contrato de nuevos trabaja-dores y el acceso a crédito del sec-tor privado, especialmente de laspequeñas y medianas empresas.

AyudasalaspymesPara fomentar la inversión en laspymes, Obama propone eliminartotalmente durante un año los im-puestos sobre los beneficios capi-tales derivados de inversiones enpequeñas compañía. Además, apues-ta por extender la iniciativa que per-

mite a las pymes invertir hasta250.000 dólares de forma inme-diata durante un año. A ello habríaque sumar una rebaja fiscal a cor-to plazo para fomentar las contra-taciones entre las pymes así comoeliminar las tarifas e incrementarlas garantías de los préstamos queentregue la Administración de Pe-queñas y Medianas Empresas deEEUU.

En segundo lugar, la Casa Blan-ca pretende ampliar su inversiónen obras de infraestructura, comoautopistas, ferrocarril o aviación,entre otras iniciativas, para mejo-rar la productividad y crear pues-tos de trabajo. Por último, se pre-tende que el Congreso apruebe unarebaja fiscal que incentive a los ciu-dadanos a transformar sus vivien-das para que éstas sean energéti-camente más rentables, así comoampliar las ayudas a las compañíasy entidades privadas que quieraninvertir en energías renovables ycrear empleos “limpios”.

Con los objetivos bien claros, ycasi calcados del programa de estí-mulo original aprobado el pasadofebrero en el Congreso y valoradoen 787.000 millones de dólares, Oba-ma quiere estirar demasiado los200.000 millones de dólares aho-rrados en el plan de rescate finan-ciero. El mandatario norteameri-cano quiso hacer alarde de suresponsabilidad fiscal al afirmarque esta cifra ayudará a reequili-brar el déficit estadounidense mu-cho antes de lo esperado.

Obama se queda sin balas:el nuevo plan no detalla costesEl presidente norteamericano quiere estirar demasiadolos millones ahorrados del programa de rescate financiero

El presidente Barack Obama. REUTERS

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JuanPabloCardenal

PEKIN. El Gobierno japonés dio ayermuestras de una cierta desconfianzaen la recuperación sostenida de laeconomía nipona al aprobar un nue-vo paquete de estímulo por valorde 54.359 millones de euros. El plan,que se implementará en el primertrimestre del próximo año, prevéuna inyección de fondos que se des-tinará al desarrollo regional y al apo-yo a las familias y a las pequeñasempresas. En concreto, al fomentodel empleo, a la financiación de pe-queñas y medianas empresas, a lasubvención de electrodomésticosy vehículos y al desarrollo me-dioambiental, entre otras medidas.

“En medio de la severa situacióneconómica y de empleo, de la esca-lada del yen y de la deflación, tene-mos que presentar un paquete eco-nómico cuanto antes para que larecuperación económica sea sóli-da. Haremos todo lo posible paraque Japón recobre su vigor”, seña-ló ayer en un comunicado el Go-bierno de Yukio Hatoyama al anun-ciar su medida económica de mayorcalado desde su llegada al poder .El anterior Ejecutivo de Taro Asoya aprobó durante su mandato in-versiones de estímulo por valor de191.000 millones de euros.

Ahora, pese a que la segunda eco-nomía del mundo parece haber de-jado atrás la peor recesión en seisdécadas después de haber crecidotímidamente entre abril y septiem-bre gracias al viento de cola de loscitados paquetes de estímulo, ace-

chan los nubarrones habituales queempañan el horizonte económicojaponés. En concreto, el Ejecutivoreconoció recientemente que Ja-pón ha entrado en una “fase defla-cionaria suave”, una coyuntura es-pecialmente grave que conlleva unfrenazo del consumo privado y, portanto, también del principal motorde la economía nipona.

Además de la caída de los preciosy de la precaria -en términos japo-neses- situación laboral al superarel paro el 5,1 por ciento, la coyun-tura se ha agravado también con laimparable escalada del yen, el cualalcanzó hace días máximos de 14años.

Desde luego, el encarecimientode las exportaciones niponas no escuestión menor: buena parte delcrecimiento del 0,9 y 1,2 por cien-to experimentado, respectivamen-te, en los dos últimos trimestres, esimputable a las exportaciones gra-cias al dinamismo mostrado por laeconomía china y las de otros paí-ses asiáticos.

Japón inyectará 54.000millones en otro paquetede medidas de estímulo

Liberará fondos paraapoyar a las familias,a las pequeñas empresasy el desarrollo regional 104.000

MILLONES DE DÓLARES. Es loque caerán los ingresos fiscaleseste año hasta situarse en413.000 millones, respecto delas previsiones iniciales delGobierno nipón. Ello suponeque, por primera vez desde elremoto 1946, recién terminadala II Guerra Mundial, la recau-dación fiscal de este año seráinferior a los bonos de deudapública emitidos.

La cifra

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA42

Economía

Atentados en Bagdad. Cinco potentesbombas, cuatro de ellas explotadas por con-

ductores kamikazes, provocaron ayer la muerte de almenos 127 personas y dejaron 448 heridos en Bagdad.

Flash kINTERNACIONAL

RubenEsteller

COPENHAGUE. La Agencia de Protec-ción Medioambiental (EPA) esta-dounidense ha decidido que los ga-ses de efecto invernadero sonperjudiciales para la salud huma-na, permitiendo así la regulacióndel nivel de emisiones sin que pa-ra ello sea necesaria la aprobacióndel Senado. “Esto es muy signifi-cativo en el sentido de que si el Se-nado no aprueba la legislación so-bre emisiones, la administracióntendrá la autoridad para regular”,valoró el secretario ejecutivo de laConvención Marco de la ONU so-bre el Cambio Climático, Yvo de

Boer, en sus declaraciones al inicioayer de la cumbre de Copenhague.

El presidente estadounidense,Barack Obama, aspira a reducir pa-ra 2020 en un tres por ciento el ín-dice de emisiones respecto a los va-lores de 1990, pero muchos paísesen vías de desarrollo pretenden queEstados Unidos asuma unos obje-tivos más ambiciosos.

Entre los actos que se están rea-lizando con motivo de la aperturade la Cumbre sobre el Cambio Cli-mático, la Economist IntelligenceUnit y Siemens, han presentado su“European Green City Index”, unavaloración de la situación ambien-tal de las treinta principales capi-

tales europeas, en la que Cophe-nague ha logrado arrebatar a Esto-colmo el primer puesto apenas porunas décimas por su mejor calidaddel agua James Watson, autor delíndice, explico que la valoración hatenido en cuenta ocho categoríasdistintas: emisiones de CO2, ener-gía, construcción, transporte, agua,basuras, calidad del aire y regula-ción gubernamental.

Madrid se ha situado como la

duodécima ciudad, con una pun-tuación de 67,08 puntos que la si-túa por encima de Roma, Atenas yEstambul, pero por detrás de Ber-lín, París y Londres. La categoría enla que Madrid sale mejor parada esen la utilización del agua, en la quese destaca la media de consumo de71 metros cúbicos per capita, fren-te a los 105 metros cúbicos de me-dia de las ciudades europeas. Ade-mas se valora positivamente el plan

2005-2010 para mejorar los siste-mas de tratamiento y la reutiliza-ción para la agricultura de aguasdepuradas.

La capital de España también des-taca en la reducción de emisionesde CO2, ya que está por debajo dela media de 5 toneladas, pero la co-sa cambia en basuras y calidad delaire, donde Madrid retrocede has-ta la decimonovena y decimoctavaposición, respectivamente.

EEUU invalidael veto del Senadopara reducir gasescontaminantesMadrid, en la zona media de las capitaleseuropeas por calidad medioambiental

Activistas medioambientales se manifiestan en Copenhague con motivo de la Cumbre sobre el cambio climático. EFE

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 43

Economía

Normas & Tributos

X.G.P

MADRID. El hecho de que el consu-midor abonara las dos primeras fac-turas que se le giraron, no resultapor si solo significativo de que acep-tase contratar el servicio telefóni-co, como tampoco lo es que de-nunciara los hechos dos mesesdespués del abono de la segundafactura, según confirma una sen-tencia de la Audiencia Nacional, de19 de noviembre de 2009.

La ponente, la magistrada SanzCalvo, considera que la concurren-cia “sólo de esas dos circunstanciasno puede colegirse en modo algu-no la existencia de ese consenti-miento tácito” que invoca la com-pañía de telefonía.

Si bien reconoce la sentencia, quela Audiencia Nacional ha admitidola validez del consentimiento táci-to, deducido de la existencia de ac-tos reiterados del afectado que pon-gan de relieve la existencia de dichoconsentimiento (como la de 20 deseptiembre de 2006), pero tambiénha señalado que el análisis del cita-do consentimiento tácito se ha deefectuar de forma muy estricta ysopesando detenidamente las “sin-gularidades de cada caso”, sin quepuedan extrapolarse sin más lasconsideraciones efectuadas en unsupuesto a otro o en el que concu-rren un conjunto de circunstanciasque le singularizan.

En el caso de autos, la usuaria hanegado en todo momento la con-tratación efectuada, al reiterar querecibió una llamada de un comer-cial de una operadora que tenía susdatos personales, sin ella habérse-los facilitado. Manifestó al comer-

cial que ella era cliente de otra com-pañía y no quería cambiar de em-presa. Sin embargo le remitierondos facturas, que abonó las dos pri-meras, pero luego dio orden al ban-co para que no se abonara más.

Entre las pruebas, la usuaria apor-ta las factura de su operadora y lasde la compañía en litigio, corres-pondientes a los mismos meses. Yla sentencia explica que de esta do-cumentación se desprende que du-rante el periodo que la operadorareclamante facturó a la usuaria de-nunciante por ese servicio, la de-nunciante era cliente de la prime-ra operadora, lo que “constituye undato objetivo que avala sus mani-festaciones”.

FaltadepruebasLa operadora litigante manifestóque el alta en el servicio telefónicose hizo de manera telefónica sin quehaya aportado la grabación de laconversación. Asimismo afirmó quedicha contratación telefónica im-plicó la firma de un contrato pre-impreso del cual había tres copias:para el cliente, para el distribuidor,y para la operadora. Ésta no ha apor-tado copia del citado contrato.

Ante la falta de alta en el servicio,la empresa demandante ha tratadolos datos de la usuaria sin su con-sentimiento, por lo que se acreditala vulneración del principio del con-sentimiento regulado en el artícu-lo 6 de la Ley Orgánica de Protec-ción de Datos (LOPD).

Por otra parte, el hecho de queotra empresa con la que tenía sus-crito un contrato de agencia, fuerala que proporcionara los datos dela denunciante, no exime de res-ponsabilidad a la operadora, pueses ella quien incorpora los datos asus ficheros, emite facturas y giralos recibos bancarios y que esa per-sona que está dando el consenti-miento, efectivamente es la titularde los datos personales en cuestión.

El pago de alguna facturano basta para confirmarla contratación telefónica

La operadora debeprobar la existenciade una grabación ode un contrato firmado

X.G.P.

MADRID. El Tribunal Europeo de De-rechos Humanos (TEDH) ha esta-blecido que en tres meses el Esta-do español ha de indemnizar a unaciudadana española con 70.000 eu-ros, en compensación por los per-juicios sufridos ante la discrimina-ción de la Seguridad Social, quedecidió no pagarla su pensión deviudedad. Ella estaba casada por el

rito gitano, no reconocido por el Có-digo Civil. Todo ello, a pesar de queel Registro Civil había emitido unlibro de familia, era familia nume-rosa y el marido cotizó drante 19años. La Sala Tercera, considera porseis votos a uno, que “se deben re-conocer las necesidades especialesde las minorías y proteger su segu-ridad, identidad y estilo de vida, pa-ra salvaguardar sus intereses y pre-servar la diversidad cultural”.

Reconocen pensión de viudedada una casada por el rito gitano

XavierGilPecharromán

MADRID. El despido de sindicalistaspor una publicación ofensiva noatenta contra la libertad de expre-sión, recogida en el artículo 10 dela Convención Europea de los De-rechos del Hombre (CEDH), segúnuna sentencia del Tribunal Euro-peo de Derechos Humanos(TEDH), de 8 de diciembre de 2009.

Según la reseña, elaborada por elsecretario de la Sala Tercera, San-tiago Quesada, los demandantessostenían en su recurso ante elTEDH, que su despido, basado enel contenido de un boletín sindicalhabía violado su libertad de expre-sión, pero que la verdadera razóndel mismo era su compromiso sin-dical, lo que suponía un atentadocontra su derecho a la libertad dereunión y de asociación, reguladoen el artículo 11 de la CEDH.

En este caso, los sindicalistas con-taban con una revista en cuya por-tada se publicó un dibujo con la fi-gura del gerente de recursoshumanos y de un par de trabajado-res de la empresa en una situacióndenigrante. En el interior se incluíandos artículos también bastante du-ros contra estos dos trabajadores alos que se criticaba por haber de-fendido a la empresa.

El boletín se distribuyó entre losempleados y se publicó en el tablónde anuncios sindical, que se en-cuentra dentro de la empresa.

El TEDH determina que la li-bertad de expresión no es absolu-ta, sino que incluye derechos y res-ponsabilidades. Por ello, interpretaque los tribunales españoles hananalizado con detenimiento los he-chos hasta fallar que el dibujo y losartículos, “por su contenido y su to-no, eran ataques personales, ofen-

sivos, ultrajantes, gratuitos e inne-cesarios para los intereses de la le-gítima defensa demandantes, queexcedieron los límites del derecho”.Así, las decisiones de los tribuna-les, desde el de instancia al Consti-tucional, no pueden entenderse co-mo irrazonables ni arbitrarias.

La Corte concluye, por seis votosa favor y uno en contra, que las au-toridades judiciales españolas nohan traspasado su margen de apre-ciación para sancionar a los recu-

rrentes y que, por tanto, no se haviolado el artículo 10.

La Sala, considera que, una vezque se entiende cumplido el artí-culo 10 y en ausencia de evidenciasde que el despido de los deman-dantes sea un acto de represalia delos empleadores, por su compro-miso sindical, no proceden los ar-gumentos que se plantean en rela-ción con el artículo 11 de laConvención Europea de los Dere-chos del Hombre.

Está legitimado el despidode sindicalistas por ofensasEl Tribunal Europeo de Derechos Humanos estima que lalibertad de expresión incluye derechos y responsabilidades

X.G.P.

MADRID. Hasta ahora la jurispru-dencia mas reciente del TribunalSupremo se había pronunciado sincriterios uniformes sobre la validezde la convocatoria o la celebraciónde una junta, con posterioridad alos seis primeros meses del ejerci-cio (sentencias de 3 de abril y 8 demayo de 2003 ).

En la sentencia de 2 de noviem-

bre de 2009, de la que es ponenteel magistrado Corbal Fernández,estima que aunque se trata de unacuestión en la que había serias du-das de derecho, de acuerdo con loregulado en los artículos 398.1 y394.1 de la Ley de EnjuiciamientoCivil (LEC), no procede adoptar uncriterio interpretativo y de aplica-ción de la norma, porque el legisla-dor ha resuelto la polémica exis-tente adicionando, por la Disposición

Final primera 2 de la Ley 19/2005,el apartado 2 del artículo 95 de laLey de Sociedades Anónimas.

La sentencia, por tanto, entien-de que la junta general es válidaaunque se celebre fuera de plazo yconsidera que esta doctrina debeaplicarse también a los recursos ju-diciales previos a la entrada en vi-gor de esta reforma legal, pues “enningún caso, cabría adoptar un cri-terio diferente al legal”.

El Tribunal Supremo acepta la validez de lasjuntas generales celebradas fuera de plazo

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Do de pecho de las pequeñas empresasen una campaña navideña decisiva

M.Domínguez/I.Labrador

MADRID. Ha sido, de nuevo, unaño duro. Muchas pequeñasy medianas empresas tienensus esperanzas puestas en lacampaña navideña para em-pezar 2010 con buen saborde boca. No será fácil: los es-pañoles prevén recortar enun tercio el presupuesto pararegalos en estas entrañablesfechas. Por ello, muchos ne-gocios van a dar el do de pe-cho. Y, sobre todo aquéllosque venden directamente alcliente final, estrenan esca-paratesypromociones.Éstosson algunos de sus recursos:

s Adiós al ‘stock’Según explica Borja Oria,director general de Acotex(la Asociación de empresastextiles y de complementos),“los comerciantes han inten-tado dar salida a todo el pro-ducto que no se ha vendido alo largo del año. Por ello se es-tán viendo muchas promocio-nes y 2 por 1”.

Precisamente en plena libe-ración de stock se encuentraCarmen Hernández, de Cal-zados Amanan, en Móstoles,que está haciendo descuentos “deun 20 por ciento en artículos de mu-jer que no se han vendido en tem-porada”. También ofrece zapatos ybolsos de fiesta a mitad de precio.Tiene fe en esta campaña: “PapáNoel siempre ha sido la excusa pa-ra comprarse unos buenos zapatosde firma o unas botas para el frío”.

Por su parte, María Aurora He-rrera, de la lencería Ellas y Ellos(San Sebastián de los Reyes) estáintentando “animar el negocio” conofertas del 25 por ciento en pren-das de caballero. Ha destacado susdescuentos en el escaparate: “Melo estropea estéticamente, pero dealguna forma tengo que hacer lle-gar estos descuentos que hemospreparado a la gente”.

Elena Cabanillas, propietaria dela boutique de costura de igual nom-bre en Madrid, ha decidido ponera la venta por primera vez los pa-

trones de su muestrario. Lo hace aprecios hasta un 70 por ciento másbajos que los iniciales.

Ofertas originaless Víctor Dobón, director generalde la pyme de alimentación Place-res Naturales, sabe que la origina-lidad puede ayudar en momentosdelicados. Por ello, este emprende-dor, miembro de la Asociación deJóvenes Empresarios de Madrid,tienta a sus clientes con ofertas su-culentas esta Navidad. Una de suslíneas de negocio son precisamen-te los lotes navideños para empre-sas (de vino, turrón, champán...) yeste año han decidido incluir un re-galo (también gastronómico) parala persona que compra el lote. Loslotes por valor superior a los 1.500

euros también tienen premio:un reloj o una sesión de spa, se-gún la cuantía.

Decoración económicas “La claridad de imagen

es importante; si quere-mos comunicar dema-siadas cosas en nues-

tro escaparate, quizá noconsigamos decir nada”.

Así lo resume Carlos Aires, di-rector general de MarketingJazz, empresa especializadaen el diseño de interiores pa-ra empresas. Aires, que estáimpartiendo un curso de es-caparatismo para pymes or-ganizado por la Cámara de Co-mercio de Madrid, añade quedar una imagen navideña a unatienda puede ser muy bara-

to. “Pueden utilizarse ele-mentos típicos como el car-

bón; podemos ponerlo sobreuna carretilla, por ejemplo”.Respecto a los colores idóneospara estas fechas, son “oro, pla-ta y rojo”.

Sin moverse de la Reds Otra opción atractiva pa-sa por poner los productosen Internet, un medio don-

de se pueden encontrar ven-tajas como canal de distribu-

ción. “Es el único canal quepermite a cualquier pequeña em-presa competir de igual a igual enla pantalla del ordenador con la máspoderosa multinacional”, dice Ser-gio Garasa, director general de Mun-doofertas.com. Sin embargo, de ca-ra a realizar una campaña depromoción en Internet, “ya no bas-ta con tener una web que venda tusproductos. Necesitas permitir undiálogo con el consumidor y utili-zar diferentes herramientas, comoblogs y redes sociales”, explica des-de su experiencia.

Y un último consejo: “Internetpuede ser un buen canal de ventas,pero también es un canal de comu-nicación con los clientes”.

Muchos comercios ya se han vestido de Navidadpara adelantar una época que impulsa sus ventas

Ofrecen descuentos especiales y regalosoriginales como gancho para cazar clientes

s Más informaciónrelacionada con este temaen www.eleconomista.es@

“Para algunas tiendas, esta campaña puedeser decisiva: de hecho, es probable quemuchas tengan que cerrar después de lasNavidades”, explican fuentes de la asociaciónde comerciantes de Prosperidad (Madrid),que tiene 400 miembros. “Este año se handado más prisa que otros en decorar las tien-das; a mediados de noviembre algunas yaestaban ‘vestidas’ de Navidad”. El gancho delescaparate sigue funcionando: “Es muchomás atractivo que el escaparate habitual, lagente se acerca para verlo”.

MUCHAS PODRÍAN CERRARSI ESTAS FIESTAS NO LES AYUDAN

Al detalle

10%■ Así cayeron lasventas del sectortextil el año pasado.Por ello, muchoscomerciantesestán aprovechan-do para liberarproducto, que no sevendió en tempora-da, con grandesdescuentos.

CORBIS

MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 EL ECONOMISTA46

Gestión Empresarial

NEGOCIOS ‘CUM LAUDE’

Moda ‘made in Spain’ con nombre japonésLa marca de ropa y calzado para mujer Hakei crece en plena crisis, a pesar de las ‘low cost’ de la moda

M.D.I.

MADRID. Por más que su nombre sue-ne a japonés, esta empresa es vas-ca de pura cepa. Hakei, término ni-pón que alude a una correctarespiración, es una marca españo-la de moda y calzado para mujer.

Con sólo seis años de vida y sie-te tiendas en España (repartidas en-tre San Sebastián, Madrid, Málaga,Pamplona y Barcelona), esta firmase ha permitido el lujo de seguirinaugurando locales en plena rece-sión. También se ha hecho un hue-co en varios corners de El Corte In-glés y en las tiendas Sfera del mismogrupo. Es como un David que, sinderrotar al Goliath de las multina-cionales low cost, tipo H&M, sí haconseguido un crecimiento impa-rable desde 2003; incluso ha logra-do doblar sus resultados entre un

ejercicio y el siguiente. Su diseño ysu producción, que son made inSpain, se reparten entre La Coru-ña –aprovechando la amplia red deempresas textiles surgida en tornoal imperio Inditex– y Elche, zonatradicionalmente ligada al negociozapatero.

En un primer momento, Hakeise concibió como una marca de za-patos y complementos de piel, co-mo bolsos y cinturones. No en va-no, sus creadores, la familia Bilbao,también habían creado la marcaFosco, de la que se desligaron en2000, antes de emprender este pro-yecto.

ElretodeofrecermásPusieron en marcha varias tiendasy pronto se dieron cuenta de quepara diferenciarse de sus competi-dores debían ofrecer algo más; asísurgió la idea de diseñar y vendertambién ropa.

Aquél fue un punto de inflexión:se deshicieron de los locales máspequeños, en los que no había es-pacio suficiente para albergar co-lecciones de moda, y se lanzaron acomprar establecimientos más am-plios. Según explica el director dela marca, Ricardo Bilbao, “quería-mos que cualquier mujer que ne-cesitase unas botas pensase en no-sotros, pero que la que buscase unacamisa también lo hiciera”. Y estaoferta mixta es, según él, la clave desu éxito. No es que tengan muchoszapatos y poca ropa; en sus tiendas,unos y otra se reparten el protago-nismo a partes iguales.

¿Qué aportan frente a marcas co-mo Blanco (también española) o la

sueca H&M, que arrasan por ofre-cer la última moda a precios mini?“Un producto de gran calidad, di-señado y confeccionado en Espa-ña. Siendo más caros, hablamos deuna relación calidad-precio-dise-ño. Por otro lado, no funcionamoscon dos colecciones al año: cada se-mana entra producto nuevo en latienda, lo que nos permite reaccio-nar a las demandas del cliente”.

ConbuenaletraUno de los principales motivos pa-ra elegir el nombre de Hakei fue queesta palabra se pronuncia igual encasi todo el mundo. Prevén venderen el extranjero en el futuro, “peroprimero pretendemos asentar unpoco más el proyecto en España.Queremos ir despacito y con bue-na letra”, dice Bilbao.

Crecer como marca en este paísno resulta fácil, comenta el direc-tor de la firma, “porque los espa-ñoles miramos mucho hacia fuera.Se fijan en que un producto es ita-liano o francés y piensan que sim-plemente por ello es mejor. A no-sotros, de hecho, nos asocian conFrancia”.

¿Han hecho publicidad? “Nin-guna. Por ahora, el boca a boca nosfunciona”. Ricardo Bilbao, que tie-ne un poco de alergia a salir en lasfotos como el jefe de todo esto, in-siste en que en Hakei trabajan encargos directivos otros seis miem-bros de su familia... y 83 empleadosmás.

Fachada de la tienda de Hakei en la calle Goya, en Madrid. eE

90EMPLEADOS conforman laplantilla de esta pyme guipuz-coana. Siete miembros de la fa-milia Bilbao están implicados enHakei, una marca de moda, cal-zado y complementos para mu-jer nacida en 2003. Los prime-ros pasos en el negocio delzapato los dio el abuelo del ac-tual director de la firma, quemontó varias zapaterías enRentería el siglo pasado.

La cifra

Más informaciónTel. 965 430 970

www.hakei.com

L.R.G.

MADRID. El presidente de la Funda-ción Universidad-Empresa (FUE),Salvador Santos Campano, y el di-rector general de La´Met, GraemeLa´Met, firman hoy un acuerdo decolaboración por el que la FUE ob-tendrá la licencia en exclusiva pa-ra la implementación en España deun nuevo modelo de prácticas adap-tado al Espacio Europeo de Edu-cación Superior. La licencia tendráun periodo de vigencia inicial de 10años.

El nuevo modelo de prácticas sedistingue por su carácter no pre-sencial y está basado en la resolu-ción de casos prácticos reales pro-

puestos por empresas, asociacionesempresariales y otro tipo de insti-tuciones públicas o privadas a tra-vés de una plataforma 2.0, que per-mita la comunicación de todos losagentes implicados (tutor acadé-mico, tutor empresarial, estudian-te y FUE).

La flexibilidad del modelo per-mite su incorporación como prac-ticum obligatorio en los Grados oMáster Oficiales, como una alter-nativa a las prácticas voluntarias deGrado o como innovación metodo-lógica de una asignatura cualquie-ra. De la misma forma, la resolu-ción de los casos prácticos podrárealizarse de forma individual o engrupo.

Nuevo modelo de prácticasuniversitarias ‘on line’

FORMACIÓN

L.R.G.

BARCELONA. Cada vez son más los pro-fesionales y empresas que se hanlanzado y apuestan por la llamadafilosofía freelance. La flexibilidadde horarios y los nuevos proyectosson los principales alicientes paraofrecerse al mercado laboral conun valor añadido. Los Interim Ma-nagers o candidatos interinos (au-tónomos), profesionales de perfilSenior y expertos en ofrecer un ser-vicio especializado en afrontar si-tuaciones de cambio o transiciónestratégica en las empresas, estáncada vez más valorados.

Precisamente ha sido este el te-

ma que se ha tratado en el encuen-tro profesional celebrado en Bar-celona por Michael Page Interim.

La tendencia que se observa ac-tualmente es que se está registran-do un incremento de profesionalesque han decidido adaptar su pro-fesión como Interim Managers, al-go que les permite decidir y conci-liar su vida laboral, trabajar porproyectos y por objetivos y dispo-ner de su tiempo como mejor lesconvenga: “Cada vez más los pro-fesionales de cualquier sector bus-can la mejor fórmula para ejercersu carrera profesional con la ma-yor flexibilidad posible”, aseguraDavid Zrost, consultor senior de

Michael Page Interim, “los Interimpueden encontrar ese equilibrio através de la gestión de sus objetivosde una forma organizada y pacta-da con las empresas que se sirvende sus servicios”.

Rodrigo Junco también ha par-ticipado en este evento y trabajadesde hace años como Interim Ma-nager. “La figura del IM solucionados necesidades: la de la empresaque necesita a un directivo exper-to en un área para un servicio con-creto y por tiempo limitado la delejecutivo que está disponible y quie-re volver al mercado laboral. El va-lor añadido es que el Interim estáinvolucrado con la empresa”.

Los directivos ‘interinos’ ganan pesoen las empresas a causa de la crisis

MANAGEMENT

EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 9 DE DICIEMBRE DE 2009 47

Gestión Empresarial

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España

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Madrid 8 14 NubBarcelona 10 17 SolValencia 11 21 SolSevilla 9 20 SolZaragoza 7 16 SolBilbao 11 17 NubMálaga 11 20 SolCoruña 11 15 LluMurcia 9 22 SolMallorca 12 19 SolPamplona 7 14 NubTenerife 19 23 SolValladolid 7 13 Nub

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Amsterdam 10 11 NubBruselas 9 10 NubFráncfort 6 9 NubGinebra 3 11 NubLondres 4 12 NubParís 9 12 Nub

Por Agustín Fonseca

Fuente: Meteored.comTIEMPO

L.R.G.

MADRID. Las obras en la estación deÓpera han sacado a la luz unos res-tos arqueológicos del Madrid de losAustrias. La primera de las piezasfue diseñada por Juan Bautista deToledo, primer arquitecto del Mo-nasterio de El Escorial, y mide, almenos, 34 metros de longitud.

Se trata de dos construcciones enexcelente estado de conservación.Una es la Fuente de los Caños delPeral, diseñada por el citado JuanBautista de Toledo. Otra es un acue-ducto, cuyo cometido era surtir deagua al Palacio Real.

Los restos ya se había localidadoen una obra anterior, en 1991, peroentonces fue técnicamente impo-sible que se integraran en el pro-yecto, por lo que se protegieron pa-ra evitar su deterioro. Ahora, estos

hallazgos se integrarán en la remo-delación de la nueva estación, tal ycomo anunció Ignacio González,vicepresidente del Gobierno regio-nal, consejero de Cultura y Depor-te y portavoz del Ejecutivo de la Co-munidad de Madrid.

El proyecto está siendo estudia-do por la Dirección General de Pa-trimonio Histórico del Gobiernoregional y Metro.

Estos restos permiten recrear demanera fidedigna la imagen de lazona que entonces ocupaba el es-

Metro desentierra dosmonumentos del siglo XVIISe ha hallado una fuente diseñada en la época de losAustrias y un acueducto que surtía de agua al Palacio Real

TRANSPORTES

pacio de la actual plaza de Isabel II,que data de 1809. A apenas diez me-tros por debajo de la concurrida pla-za, los técnicos trabajan en la Fuen-te de los Caños del Peral, queabastecía a los madrileños graciasa un sistema de distribución orga-nizado por el gremio de aguadores,formado por los de cuba, de borri-quillo, de cántaros y de vaso.

En la excavación, todavía en cur-so, se han encontrado en excelen-te estado de conservación un fren-te de sillares almohadillados degranito y unos caños monumenta-lizados mediante veneras de grani-to. Esta intervención paleontológi-ca y arqueológica, así como laremodelación de la estación de me-tro de Ópera y el proceso de peato-nización de la plaza de Isabel II sellevan realizando ininterrumpida-mente desde septiembre de 2008.

Obras en el Metropolitano de Madrid. eE

Ya se está estudiandocómo integrar estoshallazgos arqueológicosen el diseño de la nuevaestación de Ópera

8437007260014

Miércoles 09.12.09 elEconomista.eselEconomista.eseEeE

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Líder de audiencia de la prensa económicaLíder de audiencia de la prensa económica

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2. Moody’s advierte a EEUU

3. Entrevista a Ronan Carr

4. Precio vivienda cae 6,6%

5. Remuneración depósitos

6. Soros y los CDS ‘tóxicos’

7. No al ‘depido express’

8. Más estímulo en Japón

Hoy será noticia

�Discurso de Obama en laCumbre de Copenhague

� Informe de Antonio Váz-quez, presidente de Iberia

�Galán (Iberdrola) y Villase-ca (GN), en el Congreso

�Dividendos de Molins, DuroFelguera, Antena 3 y Elecnor

� Japón:datosdelPIBrevisado

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Experto en comercioexterior y en el sectorhortofrutícola, sudestino no podía estarmuy lejos de Anecoop

vertirse en una de las grandes ex-portadoras españolas del sector.Ahora, Mir acaba de ser designadopor unanimidad del Consejo Rec-tor director general de Anecoop,cargo del que tomará posesión elpróximo mes de enero, cuando sejubile el actual máximo ejecutivo,

JavierAlfonso

Joan Mir es, ante todo, un vende-dor, uno de esos tipos con capaci-dad innata para colocar un productoen las circunstancias más difíciles.Por ejemplo, en un país desconoci-do o en la llamada puerta fría de undomicilio, que es prueba de fuegopara quien quiera dedicarse a esto,como refleja en su libro El arte devender a domicilio (1993), fruto desus 13 años de experiencia en el gru-po Iber (Iberinox), dedicado a la fa-bricación y venta a domicilio de ba-terías de cocina y menaje.

Cuando publicó esta obra ya di-rigía el actual Instituto Valencianode la Exportación (Ivex), entoncesllamado Procova, después de haberpasado dos años en la consultoraAudit. Desde el Ivex, ayudó a la coo-perativa hortofrutícola Anecoop aencontrar nuevos mercados y a con-

Experto en comercio exterior yen el sector hortofrutícola, su des-tino no podía estar muy lejos deAnecoop. Profesor de Comerciali-zación e Investigación de Merca-dos en la Universitat de València,Mir ha seguido participando en nu-merosas investigaciones sobre elsector hortofrutícola, centradas enlas áreas de distribución comercial,internacionalización y comporta-miento del consumidor.

Desde su cargo de subdirector ge-neral de Marketing y Estrategia,Joan Mir ha colaborado con Pla-nells en la consolidación del grangrupo que hoy es Anecoop, una coo-perativa de segundo grado que agru-pa a 87 cooperativas con produc-ción en seis comunidades autóno-mas: Valencia, Andalucía, Murcia,Extremadura, Navarra y Castilla yLeón. La compañía comercializafrutas, verduras y vino en más de50 países y su facturación en 2008fue de 427 millones de euros, de losque más del 80 por ciento fueronexportaciones.

El grupo tiene una estructura de16 empresas en toda Europa, de lasque seis están fuera de España. Susede está en Valencia y cuenta contres delegaciones en Almería, Mur-cia y Sevilla. Además, tiene partici-pación en tres empresas logísticas,dos de procesado industrial y unade despachos de aduanas.

José María Planells ha anticipa-do más de un mes el anuncio del re-levo, porque, afirma, “era necesa-rio plantear un proceso de transiciónen la dirección general de formaprudente y unánime”, cosa que leha agradecido públicamente el pre-sidente el grupo, Juan Safont.

■ El currículumPersonal: nació en Mislata(Valencia) en 1958, está casadoy tiene tres hijos.Estudios: es doctor en CienciasEconómicas y Empresariales y diplo-mado en Marketing, Investigaciónde mercados, Marketing de produc-tos agrícolas y Dirección financiera.Carrera: fue director generaldel Grupo Iber y del InstitutoValenciano de la Exportación.

José María Planells, que ocupa esesillón desde la fundación del gru-po, hace 34 años. Planells se llevó aJoan Mir del Ivex a Anecoop en1997, dos años después de que éstepublicase junto a otros autores laobra Estrategias de marketing parael sector hortofrutícola valenciano.

De vocación, vendedor

JOANMIRDirigirá Anecoop, que releva a sumáximo ejecutivo después de 34 años

GUILLERMO LUCAS

Indicadores

-0,7%Índice dePrecios deConsumoOctubre

17,93%ParoEPATercertrimestre 2009

37.364DéficitComercialMillonesSeptiembre 2009

-9,2%ProducciónIndustrialOctubreTasa interanual

3,9%CostesLaboralesSegundotrimestre 2009

-3,4%VentasMinoristasSeptiembreTasa anual

4%InterésLegal delDinero2009

1,242EuriborDoceMeses

1,4701Euro DólarDólares

75,27PetróleoBrentDólares

1.127,7OroDólarespor onza

-4,0%ProductoInteriorBruto3er trimestre 2009