Réunion actionnaires individuels · Un leadership conforté dans la musique 6 Musique enregistrée...
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17 avril
2015
Réunion actionnaires individuels
Lyon le 30 novembre 2015
30
novembre 2015
La transformation de Vivendi
Le passage d’une holding financière à un groupe industriel intégré
2
Une nouvelle organisation
Un suivi strict des performances opérationnelles
Des critères d’investissement rigoureux
Un repositionnement achevé
Des partenariats industriels avec des plateformes de distribution
Une flexibilité financière restaurée
Un repositionnement achevé dans les médias et les contenus
Le profil de Vivendi
3
Chiffres clés*
15 571 Salariés
10,1 Mds€ Chiffre d’affaires
67 pays Présence
Les quatre piliers du groupe
* hors Dailymotion
4
Mise en place de différentes étapes dans la transformation de Vivendi
Des investissements stratégiques dans des leaders mondiaux
des contenus et de la distribution
■ Intégration de Dailymotion et investissements dans de nouvelles formes de contenus
■ Participation de 20,116 %(1) dans Telecom Italia (actions ordinaires)
■ Participation de 10,81 %(2) dans Ubisoft et de 15,98 %(2) dans Gameloft
■ Participation de 26,2 %(3) dans Banijay Zodiak
(1) Source: communiqué de presse du 17 novembre 2015.
(2) Source: communiqué de presse du 10 novembre 2015.
(3) Source: communiqué de presse du 10 novembre 2015. Cette opération est soumise à plusieurs conditions suspensives incluant les autorisations des autorités de la concurrence.
Un groupe d’envergure mondiale
5
France
44 % du total
Zone Europe
25 % du total
Amérique
du Nord
17 % du total
Reste du monde
14 % du total
Chiffre d’affaires 2014 par zone géographique
Un leadership conforté dans la musique
6
■ Musique enregistrée : plus de 30 % de parts de marché mondial
■ Édition musicale : un catalogue de plus de 3 millions de titres
■ Merchandising : un service complet de produits dérivés au niveau mondial
■ Un groupe à la pointe des nouveaux usages autour du téléchargement et du streaming
Des succès portés par une nouvelle génération d’artistes
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■ Des artistes figurant parmi les meilleures ventes de musique
■ De nombreuses récompenses
Monde
France
Lawrence K. Lo / Los Angeles Times / TNS Lucy Nicholson / Reuters Joel Ryan / Jacques Brinon / Invision / Associated Press
Victoires de la Musique Brit Awards Grammy Awards American Music Awards
Une référence dans la TV payante et gratuite en France
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■ Une activité de TV payante consolidée
■ Un développement rapide dans la TV gratuite
Sport
Films / séries US
Créations originales
Une offre SVoD de référence
Une présence sur des marchés à forte croissance
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■ En Pologne : le deuxième marché de Groupe Canal+ avec 2,1 millions d’abonnés
■ En Afrique : une présence dans 25 pays et une base de plus de 1,7 million d’abonnés
■ Au Vietnam : une base de 800 000 abonnés
Une politique de production internationale de StudioCanal
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■ StudioCanal, premier studio européen
Séries/mini-séries
Films
Une « famille » de sociétés à fort potentiel
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■ Une structure pour tester et développer de nouvelles idées dans la production, la distribution et l’exploitation de contenus
■ Une entité qui regroupe aujourd’hui 4 sociétés entrepreneuriales et qui pourrait accueillir d’autres activités
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Une plateforme vidéo de dimension mondiale
■ 3 milliards de vidéos vues par mois
Europe, Afrique et
Moyen-Orient
1,3 milliard
Amériques
0,5 milliard Asie
1,2 milliard
L’une des plus grandes plateformes au monde de
distribution et de partage de contenus vidéos
■ Un accès à une expertise technique complémentaire
à la nôtre :
■ Nouveau lecteur vidéo complètement repensé
et reconfiguré pour améliorer l'expérience de
visualisation sur tous les écrans
■ Le développement conjoint de contenus originaux et
de nouveaux formats (par exemple, les formats
courts) avec les équipes Universal Music Group et
Groupe Canal +
Nouvelles opportunités de distribution pour
les contenus de Vivendi
■ 300 millions de visiteurs chaque mois
■ Disponible sur toutes plateformes (IOS, Android, Windows ...)
Chiffre d’affaires 7,615 € Mds + 7,0 % + 1,4 %
EBIT € 1 103 m + 63,5 %
Résultat net part du groupe € 1 790 m -35 %
Résultat opérationnel courant € 757 m - 8,8 % -9,4 %
EBITA € 735 m + -3,8 % -4,5 %
Résultat net ajusté € 501 m + 13,4 %
Trésorerie nette € 8,0 Mds vs. € 4,6 Mds fin 2014
Chiffres clés du troisième trimestre 2015 % variation par
rapport au
1er trimestre 2014
13
% variation organique
par rapport au
1er trimestre 2015*
* A périmètre et taux de change constants.
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Etapes significatives dans la transformation de Vivendi
Dans un environnement incertain, résultats plutôt satisfaisants avec une évolution significative de nos activités
En ligne pour atteindre les perspectives 2015
■ Solidité continue des :
• Opérations internationales des activités de TV payante, principalement tirées par l’Afrique
• De l’activité de streaming d’UMG alimentée par les abonnements
■ Mutation de nos activités avec des effets trimestriels ponctuels et une volatilité des marges
■ Résultat net ajusté en hausse de 13,4 % des neuf premiers mois 2015
■ Perspectives annuelles maintenues
Priorité au développement à long terme du Groupe en 2016-2017
(1) Source: Press release issued on November 10, 2015.
This combination is subject to several conditions precedent including approval by the relevant competition authorities.
(2) Source: Press release issued on November 10, 2015.
(3) Source: Press release issued on October 23, 2015.
Trésorerie nette à fin septembre 2015
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* y compris un ajustement de prix sur la vente de SFR de -116 millions d’euros
In euro billions
Y compris
Intérêts payés: €(24)m
Impôts payés: €(794)m
Y compris
GVT: €4.2bn
20 % de Numericable-SFR: €3.8bn*
4 % de Vivo: €0.8bn
TVN: €0.3bn
Y compris
Telecom Italia: €1.6bn
90% of Dailymotion: €0.3bn
SECP: €0.5bn
Trésorerie nette au 31 décembre 2014
CFFO avant capex
Intérêts et impôts payés et autres
Cessions Acquisitions Investissements
Distribution aux actionnaires
Autres Trésorerie nette Au 30 septembre 2015
Capex net
Retour aux actionnaires de 6,75 Mds€ sur une période de deux ans
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Q2
2015
Q3
2015
Q4
2015
Q1
2016
Q2
2016
Q3
2016
Q4
2016
Q1
2017
Q2
2017
Distribution (€ / action) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
Mds € * 1,35 1,35 1,35 1,35 1,35
* sur la base d'un nombre d'actions estimatif de 1 350 millions.
Un positionnement RSE innovant
■ Quatre enjeux RSE pionniers et stratégiques
■ Des critères de RSE inclus dans la rémunération variable des dirigeants depuis 2010
■ Une démarche de reporting intégré : l’impact du capital culturel sur la création de
valeur du groupe
■ Une très bonne notation par les agences de notation extra-financière et
les investisseurs ISR
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CRI Europe ESG Index
Global Index
Un dialogue constant avec les actionnaires individuels
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■ Un Club des actionnaires organisant des évènements dans toute la France
■ Un Comité des actionnaires : 10 membres, 3 réunions/an
■ Un site internet : un espace dédié aux actionnaires individuels
■ Des lettres aux actionnaires
■ Un numéro vert 0850 050 050 joignable tous les jours de 9h à 18h
■ Une pastille audio et un compte twitter @vivendi
17 avril
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novembre 2015