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Résultats et tendances issus du Sondagesur la transformation numérique et la rémunérationdes talents de Willis Towers Watson
Louis-Philippe Beaupré et Myriam Sylla, CRHA
Sondage de Willis Towers Watson sur la transformation numérique et la rémunération des talents
3volets
Pratiques de transformation numérique des entreprises
Données sur la rémunération des travailleurs temps plein
Données sur les taux horaires accordées aux employés
contractuels
Plus de 20 pays
Amérique du Nord Amérique latine Europe Asie
Postes visés
Emplois liés au numérique seulement
(intelligence artificielle, mégadonnées, services de création, cybersécurité, marketing numérique, stratégie
numérique, TI, gestionde projets, conception de logicielset d’applications pour le Web
et les appareils mobiles)
Transformation des actifs traditionnels (biens physiques, médias, contenus, rapports, processus, outils et systèmes, etc. ) en actifs informationnels pour donner lieu à de nouvelles sources de valeur : Modèles d’entreprise novateurs comprenant de nouveaux produits et de nouveaux
moyens d’interaction avec les clients Productivité accrue Structure de coûts plus efficace
Définition WTW :
Que signifie « transformation numérique »?
Sources : Indice de transformation numérique (Dell Technologies); CEO Soothsayers (sondage auprès des PDG de Fortune 500), Fortune, le 15 juin 2017; sondage auprès de plus de 5 000 administrateurs par B. Groysberg et J. Yo-Jud Cheng; Capgemini – The Digital Talent Gap – Are companies doing enough? 2017; Forum économique mondial : L’avenir des emplois – 2016 et 2018
La transformation numérique en chiffres
71 % des entreprises se définissent comme une société du secteur technologique
78 % des dirigeants d’entreprisesse sentent menacées par les « start-ups » 54 % des employés devront se recycler
et/ou acquérir de nouvelles compétences d’ici 2024
85 %des entreprises citent des projets – en cours ou planifiés – liés au « big data »
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Canada
Les entreprises sont-elles prêtes pour leur transformation numérique
11%
27%
23%
35%
5%Ne sont pas prêtes
Envisagent des mesures dans l’avenir
Planifient des mesures
Ont déjà pris certaines mesures
Sont bien préparées
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Canada
Plus grands obstacles à la transformation numérique au Canada
64%
42%
34% 33%
28%
Difficulté à attirer les bonstalents numériques
Créer le bon modelorganisationnel
Absence de stratégie numériqueglobale
Manque d'informations sur lesdonnées pour éclairer la
stratégie
Absence d'expertise pour guiderles initiatives numériques
Le monde du travail de demain
Modes de travail traditionnels Plus de modes de travail
Plateformes de talents
Employés traditionnels
Impartition
Robotique Intelligence artificielle
Travailleurs autonomes
Bénévoles
Partenariats
Outils d’attraction et de fidélisation les plus efficaces pour les talents numériques
Attraction AttractionPlus importants facteurs d’attraction de talents numériques au Canada (employés)
Plus importants facteurs d’attraction de talents numériques au Canada (travailleurs autonomes)
1)
2)
3)
4)
5)
2)
4)
Rémunération Valeur sur le marché
Réputation de l’employeur
Travail intéressant, difficileet varié
Modalités de travail souples
Programmes de santéet de mieux-être
Réputation de l’organisation
Flexibilité
1)
3) Défi intellectuel et impact sur la valeur personnelle
5) Programmes de santéet de mieux-être
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Rapport pour l’Amérique du Nord
Évolution de la rémunération du talent numérique
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Canada
Niveau de carrièreRémunération annuelle cible
au marché(employés)
Rémunération annuelle cible au marché
(travailleurs autonomes)
P1 60 000$
104 000$
(25 $ à 250$ / heure)
P2 74 000$
P3 93 000$
P4 120 000$
P5 163 000$
P6 215 000$
Top 10 des « primes de compétences » pour les talents numériques
Compétences numériques
% de la prime (par rapport à la rémunération moyenne)
Dans les organisations
Plateformes de talents
1 Marketing numérique
± 10%
65%
2 « Cloud Computing » 56%
3 Cybersécurité 49%
4 Systèmes d’exploitation, hébergement et virtualisation 40%
5 Commerce électronique et publications web 33%
6 « Big Data » 32%
7 « Blockchain » 30%
8 Développement d’applications 25%
9 Conception et créativité 24%
10 « DevOps » 24%
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Canada
Programmes offerts aux travailleurs autonomes
Source : Sondage de 2019 de Willis Towers Watson sur l’intelligence artificielle et la rémunération des talents numériques – Canada
46 %
52 %
54 %
56 %
65 %
OFFRENT DÉJÀ
Formation et perfectionnement
Programmes de santé et de mieux-être
Encadrement axé sur le rendement
Avantages sociaux – santé et mieux-être
Programmes de reconnaissance
En résumé…
La quatrième révolution est commencée, mais personne ne sait quand et où elle se terminera
La rapidité et la fréquence de transformation des organisations augmentent, ce qui met de la pression sur la disponibilités des talents numériques
Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, il faut repenser la façon d’effectuer et de rémunérer le travail