Årsrapport for 2017/2018

Mot kriminalitet – for næringsliv og samfunnEtt innblikk i hvordan NSR når sine mål

2

Publisert: Mai 2018

Trykk: NHO Servicepartner

Layout og illustrasjoner: Næringslivets Sikkerhetsråd

Foto: Adobe Stock/Arne Røed Simonsen

Kontakt: E-post: nsr@nsr-org.no

Adresse: Middelthuns gate 27, Majorstuen

3

InnholdÅrsberetning

Styret

Om Næringslivets Sikkerhetsråd

Det konsultative råd

Regionale koordinatorer

Utvalg og arbeidsgrupper

Medlemsutvikling og inntekt

Strategi og mål

Krisino 2017 (Sammendrag)

Avslutning

4

5

6

7

8

10

14

15

21

22

4

Årsberetning 2017Virksomhetens art og lokalisering

Næringslivets Sikkerhetsråd (NSR) er opprettet av næringslivets sentrale organisasjoner med det formål å forebygge kriminalitet i og mot næringslivet. Dette gjøres gjennom et formali-sert og aktivt nettverk mot politi og offentlige sikkerhetsmyndigheter, og mot næringslivet. NSR er lokalisert i Næringslivets Hus på Major-stuen i Oslo.

Fortsatt drift

I samsvar med regnskapslovens § 3-3 bekref-tes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet.

Redegjørelse for årsregnskapet

Budsjettet for 2017 var lagt opp med et under-skudd på kr. 402 000,-. Resultatet viser et un-derskudd etter skatt på kr 698 000,-. Resultatet i 2016 var et overskudd på kr 19 000,- etter skatt. Opptjent egenkapital har blitt redusert fra 2 496 000 i 2016 til kr. 1 798 000,- i 2017. Årsak til redusert egenkapital er investering i utvikling av applikasjonen VTS-analyse, som nå er i salg. Sum av egenkapital og gjeld er i 2017 kr. 2 486 000,-. Resultatet disponeres til egenkapitalen.

Det har vært lagt vekt på kostnadskontroll også i 2017, men styret har villet redusere egenkapital ved å investere i applikasjonen VTS-analyse.

NSR har leid inn en medarbeider i 2017, fra Norsk Industri. Dette har medført økte kostan-der til lønn, og andre administrative kostnader. Personalkostnader i 2017 beløp seg til kr 3 340 000,- fra 2 511 000,- i 2016. Økte personalkostander syntes større enn naturlig, dette skyldtes blant annet lengre sykefravær hos ansatt i 2016, noe som medførte refusjon av lønnsutgifter fra NAV.

NSR har hatt en inntektsøkning fra kr 5 388 000,- i 2016, til kr 5 782 000 i 2017. Hovedår-sak til inntektsøkningen knyttes til økte akti-viteter på seminar og konferanser, samt økt budsjett til gjennomføring av KRISINO 2017.

Økte driftskostnader i 2017 er særlig knyttet til kostnader i forbindelse med økt bemanning, samt økte kostnader for gjennomføring av Sik-kerhetskonferansen og KRISINO 2017.

For å nå ut til bredden i norsk næringsliv har NSR i 2017, i tråd med strategien, vektlagt synlighet i media. NSR har også i 2017 hatt en betydelig dekning i media både i riksdekkende TV, radio, aviser, sosiale media og nettaviser, særlig knyttet til tema terror, spionasje, bedra-geri, overvåkning, sikkerhet og beredskap.

Arbeidsmiljø, likestilling og diskriminering

NSR har tre ansatte, og en innleid ressurs fra Norsk Industri i 50 % stilling. Styrets sammen-setning er 6 menn og 2 kvinner.

Arbeidsmiljøet anses som godt. Året har vært preget av svært høy aktivitet på bakgrunn av økte henvendelser både fra medlemmer og myndigheter særlig i lys av økt trussel for ter-ror og overvåking i Norge.

Det er ikke rapportert om skader eller ulykker, og det er lavt sykefravær.

Forskning og utvikling

NSR gjennomfører årlig en større undersø-kelse.

I 2017 gjennomførte NSR Kriminalitets og sikkerhetsundersøkelsen i Norge (KRISINO 2017). Undersøkelsen har gitt mye fokusNSR mye oppmerksomhet, og undersøkelsen er blitt mye omtalt i media. NSR bruker undersø-kelsen i sitt daglige arbeid, samt i forbindelse med kurs, foredrag og seminar. Undersøkel-sen brukes også av departementer og andre offentlige etater, herunder som grunnlag for politiske føringer og beslutninger.

Påvirkning på ytre miljø

Det er intet ved NSRs aktivitet som i vesentlig grad påvirker det ytre miljøet.

5

Tore Eugen KvalheimStyreleder

Iman WinkelmannNest-leder

Sigbjørn Mygland NHO Service og Handel

John HammersmarkRederiforbundet / DNK

Birgit Farstad LarsenCOWI

Rune FoshaugNHO

Hanne Tangen NilsenTelenor

Tom StaaviFinans Norge

Styret

6

Om Næringslivets Sikkerhetsråd

Næringslivets Sikkerhetsråd har sin opprinnelse i Industriens Sikkerhetsutvalg opprettet den 21. november 1977, i den hensikt å styrke innsatsen mot industrispionasje.

Oppdraget til NSR følger av vedtektene. NSR skal forebygge kriminalitet i og mot næringslivet gjennom å være:• tilrettelegger for kunnskaps- og erfaringsoverføring mellom virksomheter og bransjer• det rådgivende organ for medlemmer spesielt og næringslivet generelt for sikring mot

kriminelle handlinger• det informative organ for næringslivet i spørsmål knyttet til kriminalitet og sikkerhet• offentlige myndigheters foretrukne organ for informasjonsutveksling med næringslivet • det foretrukne organ for drøfting av felles kriminalitets- og sikkerhets spørsmål mellom

næringsliv og myndigheter

NSR finansieres av en årlig serviceavgift fra medlemmene. Bak NSR står de sentrale næringslivs-organisasjonene, og stifterne er Næringslivets Hovedorganisasjon, Finans Norge, Virke, Arbeids-giverforeningen Spekter og Norges Rederiforbund/Den Norske Krigsforsikring for Skib.

MottoMot kriminalitet - for næringsliv og samfunn.

Representativitet og knutepunktNSR representerer ved sine stifterorganisasjoner og medlemmer bredden i norsk næringsliv.

Denne representativiteten og det faktum at NSR er en forening uten profittformål gir legitimitet, samt en mulighet for myndighetene til å knytte formell kontakt og etablere et samarbeid med NSR.

NSR er en etablert samarbeidsarena og et knutepunkt mellom næringsliv og myndigheter for å drøfte kriminalitets- og sikkerhetsspørsmål.

Knutepunktfunksjonen gjør NSR til en viktig informasjonsbærer, nettverksbygger, agendasetter, kunnskapskilde og problemløser. NSR bidrar således til å heve kompetansen og belyse problem-stillinger på begge sider av samfunnsstrukturen.

Organisasjonsstruktur NSR styres etter egne vedtekter, og har et etablert styre. Arbeidet som utføres er i tråd med strategidokumentet ”Veien mot 2020”, som ble besluttet i 2017. Strategien kommuniserer retning og prioriteringer for NSRs arbeid internt og eksternt, og er omhandlet senere i dette dokumentet.

7

Det konsultative rådDet konsultative rådet 2017 – 2018

• Runar Karlsen, NHO Service (leder)• Katarina Sætersdal, NHO• Else-Cathrine Lund, Finans Norge• Tore Berg, Hovedorganisasjonen Virke• Knut Morten Johansen, Color Line• Gry Strand, Oslo Universitetssykehus• Ole Jørgen Eiterå, SpareBank 1 Gruppen • Heine Wang, NOKAS• Terje Ulfsten, Posten Norge AS• Svein Vefall, LO• Geir Krogh, YS• Arnfinn Tønnessen, Det Norske Veritas• Rune Dyrlie, Telenor Norge AS• Tore Drtina, DSB• Mona Strøm Arnøy, NSM• Hanne Blomberg, PST• Anne-Catherine Gustafsson, POD• Anders Flekke, Tolldirektoratet• Målfrid Høivik, Kripos• Sven Damslora, ØKOKRIM

Runar Karlsen, NHO Service og Handel (leder)

8

Regionale koordinatorer

Østlandet Vest (Buskerud/Vestfold/Telemark): Morgan Sæbø, Nokas, Tønsberg

Oslo: Trygve Lauritzen, Munchmuseet, Oslo

Østlandet Øst:Vakant

Sørlandet (Aust- og Vest-Agder): Vakant

Vestlandet Sør: Tom A. Brathetland, Oceaneering AS, Stavanger

Vestlandet NordEspen Ask Husby, Domstolene i Bergen

Midt-Norge: Knut Iver Aastorp, AtB, Trondheim

Nord-Norge:Trym Norberg Enoksen, Sparebank1, Tromsø

9

Ulike regionale seminarer i 2018

10

Utvalg og arbeidsgrupperFor å ta seg av spesielle problemområder har NSR etablert 5 ekspertutvalg og arbeidsgrup-per. Kun medlemsvirksomheter kan være representert i ekspertutvalgene. Utvalgenes oppgaver er å avdekke trusler og gi råd om mottiltak. Utvalgene har om lag 4 ordinære møter hver pr år. I forbindelse med utarbei-delse av Krisino, Mørketallsundersøkelsen eller veiledere arbeides det i arbeidsgrupper som dannes ut av utvalgene.

Informasjonssikkerhetsutvalget Den digitale trusselen er i stadig endring, og gjør at teknologisk risiko vil kreve mer og mer av styret og daglig leder. Utvalget følger utvik-lingen innenfor det digitale risikobildet, og står bak gjennomføringen og analysen av Mørke-tallsundersøkelsen 2016. Utvalget jobber med utvikling av Mørketallsundersøkelsen 2018.

Utvalgsmedlemmene har i perioden vært:• Tønnes Ingebrigtsen, mnemonic, utvalgs-

leder• Ole Jørgen Arvesen, Kripos• Bente Hoff, NorCERT/NSM• Christophe Birkeland, Bluecoat• Johnny Mathisen, Telenor• Peggy Heie, NorSIS• Vidar Østmo, Verdipapirsentralen • Ole Tom Seierstad, Microsoft• Soner Sevin, Coop Norge • Anders R. Hovdum, Vegvesenet• Bjørn Watne, Storebrand• Martha Eike, Datatilsynet• John Arild Amdahl Johansen, Gjensidige

Bank• Arne Røed Simonsen, NSR

KriminalitetsutvalgetUtvalget har som overordnet mål at samlet kompetanse skal gi virksomheter som er utsatt for vinningskriminalitet motivasjon, metode og kunnskap til å drive forebyggende arbeid, samt til å kunne beskytte seg på en god og kostnadseffektiv måte. Beskyttelse i denne sammenheng betyr best mulig vern av ansatte, kunder og verdier mot eksterne- og interne trusler, og fysiske anslag. Utvalget fokuserer på kriminalitet som gagner trusselaktøren gjennom økonomisk vinning uavhengig av mål og metode, og som har negativ påvirkning på samfunnet.

Utvalgsmedlemmene har i perioden vært:• Ingebjørg Telnes Wilhelmsen, Drivkraft

Norge, utvalgsleder• Thor Martin Bjerke, Virke• Ole Jørgen Eiterå, SpareBank 1 Alliansen• Andreas Wormdahl, NorgesGruppen /

KIWI• Jan Daniel Juniszewski, Handelsbanken• Ketil Larsen Sækingstad, Loomis• Arve Haug, Finans Norge• Terje Ulfsten, Posten Norge• Runar Karlsen, NHO Service• Yngve Dahl Østrøm, DHL • John T. Balcon, Varner Retail • Arnt Erik Brekke, Coop Øst• Jon Molnes, Statens Vegvesen• Målfrid Høivik, Kripos• Kjell Eirik Mortensen, Kripos• Ann-Christin Fossen, finn.no• Anette Tinglum, NSR

Tønnes Ingebrigtsen Ingebjørg Telnes Wilhelmsen

11

Sikkerhetsutvalget Internasjonale virksomheter Utvalget arbeider med kriminalitets- og sik-kerhetsutfordringer internasjonalt. Utvalgets arbeid og produkter skal bidra til at NSR sine medlemmer spesielt, og næringslivet generelt, står bedre rustet til å møte sikkerhetstrusler i utlandet. Utvalget skal blant annet vurdere sik-kerhetsrisiko ved virksomhet internasjonalt, og særskilt søke å overføre kunnskaper og gode handlemåter seg imellom og mot næringslivet generelt. Virksomheter som skal etablere seg i et land eller av andre grunner trenger mer informasjon, kan kontakte NSR. Utvalget kan ta opp og drøfte fortrolige opplysninger slik at saker belyses i full bredde. Offentlige myndig-heter kan knyttes til utvalget ved behov.

Utvalgsmedlemmene har i perioden vært:• Anders H. Rimstad, Statoil, utvalgsleder• Tom-Espe Doknes, Telenor ASA, nestleder• Christian Slinning, Statoil• Arnfinn Tønnessen, DNV GL• Johnny Løcka, Kongsberg Teknologipark• Even Tvedt, Statkraft• Morten Bjørnenak, Yara (Munchmuseet fra

1.1.18)• Jan Kopperud, Kongsberg Defence &

Aerospace• Runar Karlsen, NHO Service og Handel• Arne Røed Simonsen, NSR

SikringsutvalgetSikringsutvalget skal tenke nytt med tanke på helhetlig sikring rundt infrastruktur og i bymiljø, og bidra til utvikling av relevante, kostnadseffektive, fleksible, og fremtidsret-tede sikringstiltak for privat og offentlig bruk. Utvalget skal ta en aktiv rolle mot kunnskaps-sektoren innenfor fagfeltet for å stimulere til faglig utvikling og ved å gi studenter og sikringsfaget en arena.

Utvalgsmedlemmene har i perioden vært:• Øyvind Smedsrød, utvalgsleder, DSS• Roy Stranden, Schibsted• Joakim Barane, BDO• Sunniva Meyer, TØI• Håvard Walla, NSM• Arve Haug, Finans Norge• Anders Grønli, Norges Bank• Audun Vestli, COWI• Jarl Martin Pedersen, Sør-Øst politidistrikt• Thomas Haneborg, Statens Jernbanetilsyn• Line M. Myhre, Lund Hagem Arkitekter AS• Stein Arne Meier, Sykehusbygg• Kåre Ellingsen, Akershus fylkeskommune• Ketil Skogrand, Rud Pedersen AS• Marius Orningård Madsen, DSS• Kenneth Bjørnøy, NSM• Anette Tinglum, NSR

Anders H. Rimstad Øyvind Smedsrød

12

Sikkerhetsutvalg for helse- og omsorgsek-toren (opprettet mai 2017)Sikkerhet og forebygging av uønskede hen-delser er en viktig innsatsfaktor for trivsel og trygghet for alle som ferdes, er brukere/pasi-enter, eller har sitt arbeid i helse og omsorgs-sektoren. Utvalget skal bidra til god sikkerhet og beredskap gjennom å være den foretrukne møteplass for erfaringsutveksling og utvik-ling av effektive og relevante beredskaps- og sikringstiltak.

Utvalget skal gi private og offentlige helse- og omsorgsforetak, metode, verktøy og kunnskap til å beskytte seg mot kriminalitet og håndtere uønskede hendelser på en god og kostnadsef-fektiv måte. Arbeidet rettes mot vern av an-satte, pasienter/brukere og andre verdier mot eksterne og interne trusler, og fysiske anslag.

Utvalgsmedlemmene har i perioden vært:Gry Strand, utvalgsleder, OUSJørn Arne Svendsen, Helse Bergen HFØystein Hoel, NordlandssykehusetRobin Mortensen, Sykehuset TelemarkPetter Ganzarain, Sykehuset i VestfoldØyvind Grimestad, Sørlandet Sykehus, ArendalLars-Eirik Jansen Mørkhagen, LovisenbergJon Frithjof Nilsen, Diakonhjemmet sykehusRuth Ann Gullbekk, A-husTore Bjørnstad, Sykehuset Østfold HFTrine Bakkeli, Aberia HealthcareRuni Sommerstad, Incognito KlinikkGeir A. Gundersen, Oslo KommuneKolbjørn Thun, Helse Nord-TrøndelagStein Arne Meier, SykehusbyggRonny Oldervik, FinnmarkssykehusetAnette Tinglum, NSR

Gry Strand

13

14

Medlemsutvikling og inntekt.Diagrammet under viser medlemsutvikling, og inntekt på serviceavgift fra 2010 og frem til Q1 2018 (mai 2018).

15

Strategi og målVisjonDen foretrukne organisasjon for forebygging av, og beskyttelse mot kriminalitet i og mot næringslivet og det offentlige.

Strategiske satsingerStrategidokumentet ”Veien mot 2020”, som ble besluttet på årsmøtet i 2017 lister opp strate-giske retninger og satsinger med tilhørende hovedmål. Til grunn for strategien ligger NSRs erfaring, spørreundersøkelser, og myndighe-tenes vurderinger av trusselbildet, trender og sikkerhetstilstanden. Strategien omhandler derfor i hovedtrekk de kriminalitets- og sikker-hetsutfordringer næringslivet møter, og som alle i fellesskap med myndighetene må bidra til å forebygge.

Satsningsområder og overordnende mål Strategiens fire hovedretningene operasjona-liseres gjennom følgende strategiske priorite-ringer kalt satsningsområder, og disse er:

1. Forebygging av vinningskriminalitet2. Informasjonssikkerhet, herunder

cyberkriminalitet3. Sikring, sikkerhet og beredskap - nasjonalt

og internasjonalt4. Informasjonsinnhenting og informasjons-

formidling

Strategiske målgrupperStrategien legger til grunn tre målgrupper:

1. Medlemmene spesielt2. Myndighetene3. Næringslivet og offentlig sektor generelt

Sentrale verktøy og virkemidlerKunnskap om kriminalitetstrender og aktuelle trusler er avgjørende for at virksomheter skal ta forebygging av kriminalitet på alvor. Det

er derfor avgjørende at NSR evner å nå ut til næringslivet generelt og medlemmer spesielt med denne kunnskapen. Dette gjøres ved bruk av:

1. Nettsider og nyhetsbrev2. Sosiale medier 3. Foredrag, seminar og konferanser4. Medier - med synlighet både i aviser, fag-

tidsskrift, Tv og radio

Spredning av informasjon gjennom flere ka-naler er viktig for å nå ut til bredden av norsk næringsliv, både offentlig og privat. Stifteror-ganisasjonene skal bidra med informasjons-spredning gjennom sine naturlige kanaler.

Hovedforretningsområdene er:

• Rådgivning og informasjonsutveksling• Nettverk for kompetanseutveksling• Møteplasser• Leverandørmatch offentlig sektor vs privat

leverandørmarked• Innovasjon

InnovasjonNSR har investert i utvikling av applikasjonen VTS-anatlyse (verdi – trussel – sårbarhet) i samarbeid med One Voice og Roy Stranden, Proakt. Aksjeselskapet NSR Innovasjon AS er opprettet for å håndtere økonomien i applika-sjonen. Selskapet er heleid av Næringslivets Sikkerhetsråd. For mer informasjon om pro-duktet, vises det til www.vtsanalyse.no.

Måloppnåelse og aktiviteter Forrige årsmøte ble arrangert i juni 2017 med valg av nytt styre, konsultativt råd, valgkomite og revisor. Nedenfor oppsummeres noen aktiviteter og tiltak NSR har gjennomført for å forebygge kriminalitet i og mot næringslivet siden sist årsmøte.

16

Utvalgte aktiviteter 2017-2018

Styremøter og årsmøte• 6. februar 2017 • 20. april 2017 • 1. juni 2017 - Årsmøte• 24. august 2017 - Felles med rådet• 10. november 2017• 7. desember 2017 • 8. februar 2018• 4. mai 2018

Rådsmøter• 9. februar 2017 • 11. mai 2017 • 24. august 2017- Felles med styret• 16. november 2017• 15. februar 2018 • 3. mai 2018

Direktørmøte• 24. oktober 2017 hos PST

Kurs• Innføring i sikringsrisikoanalyse NS5832,

2 kurs i Oslo • Kurs i fysisk sikring (sikringshåndboka)

2-dagers kurs i Oslo• Kurs i fysisk sikring (sikringshåndboka)

2 dagers kurs i Bergen

• Innføring i Sikkerhet og Etterretning, 2-dagers kurs i Oslo

• Kurs ”Sikkerhet på Kino” gjennomført i samarbeid med Sikkerhetsledelse AS for ca 300 ansatte og ledere i Bergen, Kongs-berg, Trondheim og Tromsø.

• Innføringskurs i Hostile Vehicle Mitigation, HVM.

I alt har ca 400 personer deltatt på kurs i NSR regi.Seminarer• 9. november 2017- Designing out Crime.• 22. november 2017 – Sikkerhet

Internasjonale virksomheter• 12. februar 2018 – Frokostseminar i Oslo

med PST, Økokrim og Kripos• 13. februar 2018 – Frokostseminar i Tøns-

berg med lokalt politi• 16. februar 2018 – Frokostseminar i Ber-

gen med lokalt politi• 8. mars 2018 – Frokostseminar i Trond-

heim med lokalt• 4. april 2018 – Frokostseminar i Tromsø

med lokalt politiI alt har ca 670 personer deltatt på seminar i NSR regi. I de regionale arrangementene har næringslivskontaktene i politiet og NSRs regionale koordinatorer vært viktige ressurser i planleggingen og gjennomføringen.

17

PublikasjonerI perioden er det utviklet 3 publikasjoner. Dette er: • Veileder om Tigerkidnapping, i samarbeid

med POD• Sikkerhet ved ansettelsesforhold, i samar-

beid med NSM, POD og PST• Veileder om Sikringsbelysning, i samarbeid

med Lyskultur

ForedragDet er holdt om lag 50 eksterne foredrag og innlegg i løpet av året. Dette er til dels svært ressurskrevende, men anses som en viktig og relevant del av virksomheten.

MediaNSR blir ofte et kontaktpunkt for media ved hendelser som faller innenfor våre satsnings-områder. I perioden 2017 - 2018 har NSR vært eksponert i lokal- og nasjonal presse, både på nett, i aviser, på radio og tv. Dette er en av NSR strategiske virkemidler, for å nå frem med vårt budskap til det offentlige, næringslivet generelt og medlemmer spesielt.

Faximile NRK.no

18

Sikkerhetskonferansen 2017 Sikkerhetskonferansen 2017 ble avholdt 20. September på Gamle Museum i Oslo. Konfe-ransen hadde til sammen 240 deltagere, og alle tilgjengelige utstillerplasser var solgt.

Hovedtemaer på konferansen var:• Kriminalitet og sikkerhetsundersøkelsen i

Norge (KRISINO 2017)• Kriminalitetsbildet• Terror og forebygging• Sikkerhetspolitikk

Vinnerne av sikkerhetsprisen OSPA (Outstan-ding Security Performance Award) ble kåret, og priser utdelt i ulike kategorier.

En spørreundersøkelse som ble gjennomført i etterkant av konferansen gav svært positive tilbakemeldinger. Vi satset igjen på bedre kvalitet på lyd, lys og bilde – i tillegg til faglig innhold, og leide inn profesjonelle tekni-kere. Dette gav også godt utslag på tilbake-meldingene etter konferansen, som vi hele tiden ønsker å utvikle. 92% av deltakerne gir tilbakemelding på at de også ønsker å delta på Sikkerhetskonferansen 2018, og 98% vil anbefale konferansen til andre. Av deltakerne i 2017 kommer 65% fra privat næringsliv og 35% fra det offentlige.

Kim Traavik, vinner av OSPAS Lifetime Achievement Award

19

Statminister Erna Solberg sendte NSR en hilsen i anledning NSRs 40års jubileum i 2017, som ble markert under Sikkerhetskonferansen.

Statssekretær Thor Kleppen Sættem overrakte Fidusprisen til Soner Sevin, som mottok prisen på vegne av COOP.

20

Styrket privat-offentlig samarbeidTiltak for å forsterke et operativt samarbeid mellom næringslivet og myndighetene, har vært et hovedfokus i året som har gått. Det å få myndighetene til å se mulighetsrom-met fremfor grensene ved et samarbeid med næringslivet har vært viktig. NSR har sammen ble flere andre aktører vært delaktig i prosjek-ter med blant annet politiet, blant annet innen arbeidslivskriminalitet.

Avtale om samhandling mellom sikkerhetsbransjen og po-litiet på landsbasis ble signert av administrerende direktør i NHO Kristin Skogen Lund og politidirektør Odd Reidar Humlegård

Faximile fra NSRs hjemmeisde

21

Krisino 2017HovedbudskapSikkerhetDet er en stadig større andel virksomheter som har en skriftlig risikovurdering av krimina-litet i eller mot virksomheten. Mens det i 2009 var 20 prosent av virksomhetene som hadde en slik risikovurdering, falt det til 16 prosent i 2013 før det økte til 23 prosent i 2015 og i år er det 28 pro- sent som har det. Det er stor forskjell på privat og offentlig sektor. 46 pro-sent av offentlige virksomheter har risikovur-dering, mot 24 prosent av de private. Det er like fullt en økning i begge sektorer sammen-lignet med 2015. Størrelse på virksomheten spiller imidlertid en stor rolle, og den gruppen som i størst grad har skriftlig risikovurdering er store private virksomheter.

I 16 prosent av virksomhetene er det en eller flere som har lest PSTs trusselvurdering, mens tilsvarende tall for NSMs risikovurdering er 11 prosent. Begge leses i noe større grad i of-fentlige virksomheter enn i private, og i store virksomheter i større grad enn i små.

Referansesjekk er det vanligste kontrolltiltak ved ansettelser. 95 prosent av offentlige og 76 prosent av private gjennomfører referan-sesjekk. Ekthetskontroll av vitnemål er langt mindre vanlig, og gjøres av 55 prosent av of-fentlig og kun 25 prosent av private virksom-heter. Internettsøk og identitetssjekk gjøres av 72 og 56 prosent i offentlig sektor og 53 og 38 prosent i privat sektor. Alle de fire kontroll-tiltakene vi har spurt om gjøres i større grad i offentlig enn i privat sektor.

Blant selskap som har aktiviteter i land med høy risiko for korrupsjon, er det en økende andel som foretar undersøkelser av samar-beidspartneres eierskap, struktur og historikk for å sikre at de har en etisk forretningsadferd og ikke forbindelse med ulovlige aktiviteter. I 2015 var det 44 prosent av disse virksomhe-tene som alltid foretok slike undersøkelser av samarbeidspartnere, nå er det 62 prosent.

Økonomisk kriminalitetOppfattelsen av sjansen for å bli oppdaget av skattemyndighetene dersom man unnlater å rapportere inn alle skatter og avgifter holder

seg stabil sammenlignet med 2015. På dette spørsmålet har det vært en positiv utvikling i foregående undersøkelser fram til 2013, og siden 2013 har det holdt seg stabilt. Det er 21 prosent som mener det er liten eller svært liten sjanse for å bli oppdaget av skattemyn-dighetene. Det er identisk med 2015.En stor andel av norske virksomheter har blitt utsatt for svindelforsøk enten i form av over-rumplende salg over telefon (68 prosent har opplevd dette), fått faktura for varer/tjenester som ikke er bestilt (64 prosent), fått tilbud ut-formet som faktura (33 prosent) og CEO-fraud (13 prosent). Selskaper med aktiviteter interna-sjonalt er mer utsatt for CEO-fraud enn andre. 23 prosent av disse bedriftene har opplevd denne svindelformen.

Anmeldelser10 prosent av virksomhetene har i løpet av det siste året opplevd lovbrudd som de ikke har anmeldt. Blant de som har opplevd lovbrudd som ikke ble anmeldt, ble 63 prosent utsatt for vinningskriminalitet, 16 prosent økono-misk kriminalitet, 10 prosent kriminalitet i det digitale rom og 20 prosent annen type krimi-nalitet. Viktigste årsak til at disse virksomhe-tene ikke anmeldte forholdene er at de mener politiet som regel henlegger saken.

Sikringskamera28 prosent av virksomhetene har sikringska-mera og av disse er det nær 3 av 10 som har opplevd at uønskede hendelser ikke kan doku-menteres fordi opptaket er slettet når hendel-sen er oppdaget. Blant de som har erfart at uønskede hendelser ikke kan dokumenteres på grunn av at opptaket er slettet, er det nær 6 av 10 som mener dette hadde betydning for om forholdet ble anmeldt eller ikke.Populasjonen i undersøkelsen er norske virk-somheter i offentlig og privat sektor. 2000 re-spondenter fra privat sektor og 500 i offentlig.

22

AvslutningSom rapporten viser, har NSR lagt ned en betydelig innsats for å sette kriminalitets- og sikker-hetsutfordringer i og mot næringslivet på dagsorden. Dette arbeidet vil fortsette med ufor-minsket styrke fremover. Vår utadrettede og bevisste bruk av media har gitt gode resultater og NSR er etablert som det foretrukne kontaktpunktet for et privat-offentlige samarbeid innenfor kriminalitetsforebygging. Vi har lagt bak oss et år med mange utfordringer, og alle trender tilsier at tiden fremover vil bli vel så utfordrende.

Med fortsatt fokus på de prioriterte satsningsområder innenfor vinning, informasjonssikkerhet og sikring nasjonalt og internasjonalt, og etablerte samarbeidsarenaer med myndighetene, vil NSR kunne få utrettet mye også i tiden fremover.

Oslo, mai 2018

Jack Fischer EriksenDirektør

Jack Fischer EriksenDirektør

Anette TinglumSeniorrådgiver

Arne Røed SimonsenSeniorrådgiver

23

Notater:

Mot kriminalitet - for næringsliv og samfunn

www.nsr-org.no