République de de Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoire PLAN NATIONAL … · 2016-05-18 · projet...
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PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT
République République République République République République République République de de de de de de de de Côte Côte Côte Côte Côte Côte Côte Côte d’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoired’Ivoire
2016
Présenté par :Madame Nialé KABA , Ministre du Plan et du Développement
PLAN NATIONAL DE DEVELOPPEMENT
2016-2020
1
PLAN DE PRESENTATIONPLAN DE PRESENTATION
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
S.E.M. Alassane OUATTARA,magistrature suprême en 2011
� Rétablir la Sécurité et l’Etat
� Consolider la Réconciliation
� Relancer l’économie
� Restaurer l’image du pays
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
OUATTARA, à son accession à la2011, avait pour ambition de:
l’Etat de droit
3
Réconciliation et la Paix
pays
� Principales mesures et réformes� Réforme du Secteur de la Sécurité
� Redéploiement de l’administration
Rétablissement de la sécurité et de l’Etat de droit
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
� Principaux résultats�Indice de Sécurité des Nations
2015
� Restauration de la carte judiciaire
réformes menéesSécurité (RSS)
l’administration sur l’ensemble du territoire
de la sécurité et de l’Etat de droit
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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Nations Unies passé de 4 en 2011 à 2 en
judiciaire sur l’ensemble du territoire
� Principales mesures et réformes� Création de la Commission
d’Indemnisation des Victimes (CONARIV)
� Réforme de la Commission Electorale
Réconciliation et consolidation de la BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
� Réforme de la Commission Electorale
�Instauration d’un cadre de dialogue
� Principaux résultats�La paix a été retrouvée et la cohésion
�Elections présidentielles 2015 apaisées
réformes menéesNationale de Réconciliation et
(CONARIV)
Electorale Indépendante
Réconciliation et consolidation de la PaixBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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Electorale Indépendante
dialogue avec l’opposition politique
cohésion sociale est en bonne voie
apaisées
�Les réformes ont été menéescadre d’un programmeprolongé d’une année.
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
�Des réformes sectoriellesl’appui de nos autresBanque Mondiale.
menées avec succès dans letriennal avec le FMI qui a été
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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sectorielles ont été menées avecautres partenaires notamment la
� Les réformes sectorielles
�L’agriculture avec la mesuredu prix CAF aux producteurs
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
du prix CAF aux producteursun appui à la professionnalisationAnacarde et une modernisationavec le PNIA
sectorielles
mesure de paiement d’au moins 60%producteurs du secteur du Café-Cacao ,
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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producteurs du secteur du Café-Cacao ,professionnalisation des filières Coton-
modernisation de l’agriculture vivrière
� Les réformes sectorielles�l’électricité: amélioration de
l’électricité)
�les mines: incitation à l’exploitation
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
�les mines: incitation à l’exploitationdu pays (nouveau Code minier)
� l’industrie: Programme NationalNationales et l’aménagement de
�Le secteur financier en cours deProgramme de Développement
l’équilibre du secteur (Code de
l’exploitation de l’important potentiel minier
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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l’exploitation de l’important potentiel minierminier)
National de Mise à Niveau des Entreprisesde zones industrielles en cours
de restructuration avec l’adoption duDéveloppement du Secteur Financier
� Les résultats�Taux de croissance moyen annuel
Relance de l’économie
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
�Taux de croissance moyen annuel2012-2015: 9%
�Niveau des investissements: 92015
annuel du PIB sur la période
Relance de l’économie
BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
9
annuel du PIB sur la période
9% du PIB en 2011 à 20% en
� Les résultats�L’Etat a accordé en 2012 1 080
pro-pauvres et en 2015 1 71658,8% sur la période
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
�Le revenu réel par habitantentre 2012 et 2015
�Le taux de la pauvreté a baissé2015
� Déficit budgétaire et endettement
080,3 milliards FCFA aux secteurs716 milliards FCFA soit une hausse
Relance de l’économieBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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habitant a augmenté de près de 25%
baissé de 49% en 2008, à 46% en
endettement maîtrisés
� Les réformes menées� Redynamisation des organisations
CEDEAO)
Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
� Amélioration de la représentativitédiplomatie
organisations sous-régionales (UEMOA,
Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
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représentativité et renforcement de l’éco-
� Les résultats�Hausse du taux de couverture
62,5% entre 2011 et 2015
� Retour des Institutions et
Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
� Retour des Institutions etCôte d’Ivoire
� Harmonisation des programmes(Programme CommunautaireCEDEAO, Programme Economique
� Marché de plus de 300 millionsplus intégré
couverture diplomatique de 48,5% à
Représentations Diplomatiques en
Restauration de l’image du paysBILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
12
Représentations Diplomatiques en
programmes d’investissement régionauxCommunautaire de Développement pour la
Economique Régional pour l’UEMOA)
millions de consommateurs de plus en
Annonce GC 2012 Annonce GC 2012 Annonce GC 2012 Annonce GC 2012
(millions $US)(millions $US)(millions $US)(millions $US)
EngagementsEngagementsEngagementsEngagements
2012201220122012----2015201520152015
(millions $US)(millions $US)(millions $US)(millions $US)
Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement
(Montant (Montant (Montant (Montant
Engagement base Engagement base Engagement base Engagement base
Annonce)%Annonce)%Annonce)%Annonce)%
Multilatéraux 5 000 6 404 128%
Banque mondiale
IDA 600 1 038
MIGA 750 878,90
SFI 700 742
BILAN DU GROUPE CONSULTATIF
Total BM 2 050 2 659
Banque Africaine de Developpement
Public
1 0001 089
Privé 282
Total BAD 1 000 1 371
Banque Islamique de Developpement
Total BID 1 000 597
SNU Public 360,887 416
Public 314,880 629,736
Public 274 731,20
Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement Taux d'Engagement
(Montant (Montant (Montant (Montant
Engagement base Engagement base Engagement base Engagement base
Annonce)%Annonce)%Annonce)%Annonce)%
DécaissementsDécaissementsDécaissementsDécaissements
2012201220122012----2015201520152015
(millions $US) (millions $US) (millions $US) (millions $US)
Taux de Taux de Taux de Taux de
Décaissements Décaissements Décaissements Décaissements
(Montant (Montant (Montant (Montant
Décaissement base Décaissement base Décaissement base Décaissement base
Engagement)%Engagement)%Engagement)%Engagement)%
Reste à décaisserReste à décaisserReste à décaisserReste à décaisser
sur 2016sur 2016sur 2016sur 2016----2020202020202020
sur octrois antérieurssur octrois antérieurssur octrois antérieurssur octrois antérieurs
(millions $US)(millions $US)(millions $US)(millions $US)
Annonce GC Annonce GC Annonce GC Annonce GC
2016 (millions 2016 (millions 2016 (millions 2016 (millions
$US)$US)$US)$US)
128% 5 323 83% 1 084,94 173% 717,00 69% 286,46
117% 878,90 100% -
106% 742,40 100% -
CONSULTATIF (En millions $US)
130% 2 338,30 88% 286,46
109% 732,64 67% 356,36
28% 269,42 96% 12,58
137% 1 002,06 73% 368,94
60% 306,82 51% 290,18
115% 415,67 100% -
200% 548,37 87% 120,25
266% 712,09 97% 19,11
Annonce GC 2012 (millions $US)
Engagements2012-2015
(millions $US)
Taux d'Engagement
(Montant Engagement
base Annonce)%
Bilatéraux-
923,29 2 548,50 276%
Public - 323,58
150,69
BILAN DU GROUPE CONSULTATIF
Public 150,69 573,66 381%
Public - 1 578,73
Privé - 234,46
Total France 721,60
1 813,20 251%
Fonds Saoudien Public 30,00 25,60
Allemagne Public 21,00 114,30 227%
Public - 21,70 -
Privé - 0,04 -
Total Corée - 21,74 -
Autres bilatéraux Public - - -
Taux d'Engagement
(Montant Engagement
base Annonce)%
Décaissements2012-2015
(millions $US)
Taux de Décaissements
(Montant Décaissement base
Engagement)%
Reste à décaissersur 2016-2020
sur octrois antérieurs(millions $US)
276% 2 903,57 114% 1 165,50
na323,49
- 42,25
CONSULTATIF (En millions $US)
381% 472,41 82% 101,25
0%623,06
39% 998,15
0% na - na
251% 623,06 34% 998,15
85% 58,19 227% -
227% 61,95 54% 52,00
7,60 35% 14,10
0,04 100% -
7,64 35% 14,10
1 648,84 -
Annonce GC 2012 (millions $US)
Engagements2012-2015
(millions $US)
Taux d'Engagement
(Montant Engagement base
Annonce)%
Autres 865,00 630,40 73%
BILAN DU GROUPE CONSULTATIF
UEMOA Public 45,00 11,60
Public
620,00
383,00
Privé 206,00
Total BOAD 620,00 589,00
Public 200,00 29,80
Taux d'Engagement
(Montant Engagement base
Annonce)%
Décaissements2012-2015
(millions $US)
Taux de Décaissements
(Montant Décaissement base
Engagement)%
Reste à décaissersur 2016-2020
sur octrois antérieurs
(millions $US)
Annonce GC 2016 (millions $US)
73% 272,44 43% 358,00
CONSULTATIF (En millions $US)
26% 11,6 100% -
95%
211,00 55% 328,00 -
212,00 103% 48,00 -
95% 423,00 100% 376,00 -
15% 29,54 99% -
TABLEAU RECAPITULATIF DESDECAISSEMENTS (Millions $
Monnaie/ DeviseAnnonce GC
2012
Engagements2012-2015
Taux d'Engagement
(Montant Engagement
base Annonce)%base Annonce)%
TOTAL en millions $US 6 788,46 9 906,32 146%
DES ENGAGEMENTS ET DES$US)
d'Engagement (Montant
Engagement base Annonce)%
Décaissements2012-2015
Taux de Décaissements
(Montant Décaissement
base Engagement)%
Reste à décaissersur 2016-2020
sur octrois antérieurs
base Annonce)%Engagement)%
8 983,33 91% 2 668,69
Changementmodesproductiontransformationpour construirel’émergence
Disponibilitéd’hommes et defemmes capablesde porter leschangementsinduits parl’émergence dupays
Défis critiques en 2015BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012
Transformation CAP SUR L’ÉMERGENCE
Evaluation critique
Instauration de laculture detransparence,d’efficacité et deresponsabilité
Changement desde
production et detransformation
construirel’émergence
Développement desinfrastructuresstratégiques commelevier de l’émergenceen cohérence avec lesprincipes de durabilitéenvironnementale
Meilleure
Défis critiques en 2015BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012BILAN DU PND 2012----2015201520152015
Transformation structurelle CAP SUR L’ÉMERGENCE
Meilleureinsertiondans leréseaud’échangesrégionaux etmondiaux
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ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Vision et résultat global du PND
Côte d’Ivoire 2040« La Côte d’Ivoire, puissance industrielle,
unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde »
VISIONVISION ::
démocratique et ouverte sur le monde »
« La Côte d’Ivoire est un pays émergent à l’horizon 2020 avec une base industrielle
RESULTAT DU RESULTAT DU PNDPND ::
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016--------2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
Vision et résultat global du PND 2016-2020
Côte d’Ivoire 2040 :La Côte d’Ivoire, puissance industrielle,
unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde »
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démocratique et ouverte sur le monde »
La Côte d’Ivoire est un pays émergent à l’horizon 2020 avec une base industrielle
solide »
AS1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance
AS2 : Accélération du développement du capital humain et du bien
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Axes stratégiques du PND 2016
AS3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation
AS4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement
AS5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale
AS1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la
AS2 : Accélération du développement du capital humain et du bien-être social
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
Axes stratégiques du PND 2016-2020
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AS3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation
AS4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement
AS5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale
Axe Stratégique 1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
� Création de la Cour d’Appel
� Mise en place du Fichieridentifiant unique pour les
Réformes et mesures clés
identifiant unique pour les
� Redynamisation des institutions
� Modernisation de l’Administration
� Adressage des districts, villes
� Réforme du cadastre en vue
Stratégique 1 : Renforcement de la qualité des institutions et de la gouvernance
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
d’Appel du Tribunal du Commerce
Unique de la Population et d’unentreprises
éformes et mesures clés
21
entreprises
institutions chargées de la concurrence
l’Administration
villes et communes de Côte d’Ivoire
vue de sa modernisation
Axe Stratégique 2 : Accélération du développement du capital humain et du bien-être social
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
� Scolarisation pour tous
� Promotion de la Recherchedomaine de la formation professionnelle
Réformes et mesures clés
domaine de la formation professionnelle
� Accroissement de l’implicationdans la gouvernance desEcoles Publiques
� Accès à l’eau potable et à
� Loi d’orientation en santé publique
Accélération du développement du être social
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
Recherche appliquée dans leprofessionnelle
éformes et mesures clés
22
professionnelle
l’implication du secteur Privédes Universités et Grandes
l’électricité
publique
Axe Stratégique 3 : Accélération de la transformation structurelle de l’économie par
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
� Renforcement de l’organisationcommercialisation (intérieur,(Bourse, infrastructures, etc.)
Réformes et mesures clés
(Bourse, infrastructures, etc.)
� Soutien, encadrement et accompagnementdéveloppement technologique
� Réhabilitation des zones industriellesnouvelles zones
� Accroissement de la capacitéélectrique
: Accélération de la transformation structurelle de l’économie par l’industrialisation
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
l’organisation des systèmes de(intérieur, extérieur) des produits agricoles
éformes et mesures clés
23
accompagnement de l’innovation et letechnologique
industrielles existantes et création de
capacité de production nationale d’énergie
CAFE /CACAO
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Transformation des matières premières
TRANSFORMATIONANACARDE
COTON
HEVEA
CACAO: Atteindre un taux de 50% 1ère transformation contre 30%
CAFE: Atteindre un taux de transformation de 50% contre moins de 5%
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016--------2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
Transformation des matières premières
COTON FIBRE: Parvenir à un
HEVEA
ANACARDE: Parvenir à un taux de transformation d’au moins 50% contre 5%
HEVEA: Passer à un taux de transformation de 50% contre moins de 5% et développer la production locale notamment de gants
COTON FIBRE: Parvenir à un taux de transformation d’au moins 50% contre 5%
Axe Stratégique 4 : Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
� Actualisation de laimmatriculation, dévolutiondes travaux de développement
Réformes et mesures clés
des travaux de développementroutes
� Mise en œuvre du servicepostale du territoire,commerce)
� Mise en place d’un systèmegestion des risques et catastrophes
: Développement des infrastructures harmonieusement réparties sur le territoire national et préservation de l’environnement
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
loi portant classification,dévolution de la maîtrise d'ouvragedéveloppement et d'entretien des
éformes et mesures clés
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développement et d'entretien des
service universel postal (couvertureterritoire, interconnexion postale, e-
système de prévention et decatastrophes naturels
Axe Stratégique 5 : Renforcement de l’intégration régionale et de la coopération internationale
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
� Accroissement de la présenceCôte d’Ivoire dans les organismes
Réformes et mesures clés
Côte d’Ivoire dans les organismes
� Création d’une agencecommerciaux dénommée
� Amélioration de la qualitécompris emballage et créerd’Ivoire »
Renforcement de l’intégration régionale internationale
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
présence et du leadership de laorganismes internationaux
éformes et mesures clés
26
organismes internationaux
agence de promotion des échangesdénommée « Côte d’Ivoire Export »
qualité et l'image des produits, ycréer un label « made in Côte
Création d’un Guichet Unique du Commerce Extérieur (GUCE)
Opérationnalisation et amélioration de la circulation de l’information au niveau du RNIC
Dispositions annexes pour les PME ensynergie avec le programme Phoenix
Politiques de “Local Content”
Accélération des transferts de competences et de technologie
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Réformes de l’environnement des affaires
synergie avec le programme Phoenix
en compte de l’intensité competitivele ciblage des secteurs pour les
exonérations
FISCALITEFISCALITE
FONCIERFONCIER
Simplification du coût et de laprocédure d’immatriculation
terres rurales
Digitalisation du cadastre ruralurbain JUSTICEJUSTICE
Installation
Institutioncréation
CAPACITE CAPACITE D’EXPORTATIOND’EXPORTATION
Guichet Unique du Commerce Extérieur
la circulation de CHAMPIONS CHAMPIONS NATIONAUXNATIONAUX
competences et de technologie ACCES AU CREDITACCES AU CREDITRéduction de l’asymétrie d’informations sur la solvabilité des emprunteurs
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Réformes de l’environnement des affaires
FISCALITEFISCALITEOptimisation du processusremboursement des credits de TVA
Amélioration de la lisibilité des politiquesfiscales Apurement de la dette intérieure
Installation des tribunaux de commerce à l’intérieur du pays
Institution l’autonomie du droit commercial en s’appuyant sur lacréation de juridictions de second degré
Mesures de stimulation du marché boursier regional
Développement du secteur des assurances
CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET ATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATIONATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATION
MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET DE SES COMPOSANTESDE SES COMPOSANTES
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUEPROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUE
PROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITESPROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITES
PROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUEPROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUE
CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET CREATION DU REGISTRE NATIONAL DES PERSONNES PHYSIQUES ET ATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATIONATTRIBUTION DU NUMERO NATIONAL D'IDENTIFICATION
MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET MISE EN PLACE DE L’INFRASTRUCTURE NATIONALE DE DONNEES GEO SPATIALES ET
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUEPROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUE
PROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITESPROGRAMME DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT D’UNIVERSITES
PROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUEPROGRAMME NATIONAL D'ACCÉLÉRATION DU DIVIDENDE DÉMOGRAPHIQUE
CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION DANS LES DEPARTEMENTS NON CHEFSDANS LES DEPARTEMENTS NON CHEFS--LIEUX DE REGIONSLIEUX DE REGIONS
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants
PROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFSPROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFS
PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE
PROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFSPROJET FILETS SOCIAUX PRODUCTIFS
CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE MÉDICALE D'ABIDJAN (CNROM) MÉDICALE D'ABIDJAN (CNROM)
CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT DE 29 CENTRES DE FORMATION PRODUCTION LIEUX DE REGIONSLIEUX DE REGIONS
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants
PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE PROJET D’AUTONOMISATION DE LA FEMME EN COTE D’IVOIRED’IVOIRE
CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE CONSTRUCTION DU CENTRE NATIONAL DE RADIOTHÉRAPIE ET D'ONCOLOGIE
PROJET DE DEVELOPPEMENT DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE 4 4 POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS DU BELIER, DU DU BELIER, DU BOUNKANI, DU PORO BOUNKANI, DU PORO ET ET
PROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIREPROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIRE
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)
PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE D’IVOIRED’IVOIRE
POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS POLES AGRO INDUSTRIELS DANS LES REGIONS ET ET DU TONKPIDU TONKPI
PROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIREPROJET EMPLOI DES JEUNES EN AGRIBUSINESS EN COTE D’IVOIRE
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)PROGRAMME DE SECURISATION FONCIERE RURALE (PSFR)
PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE PROGRAMME D’APPUI A LA RELANCE DE L’ELEVAGE ET DE LA PECHE EN COTE
PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES ENTREPRISES INDUSTRIELLESENTREPRISES INDUSTRIELLES
CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD D’ABIDJAN (PK D’ABIDJAN (PK 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES INDUSTRIELLES À L'INTÉRIEUR DU PAYSINDUSTRIELLES À L'INTÉRIEUR DU PAYS
PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)PROGRAMME ELECTRICITE POUR TOUS (PEPT)
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants
PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES PROGRAMME NATIONAL DE RESTRUCTURATION ET DE MISE À NIVEAU DES
CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD CRÉATION ET EXPLOITATION D’UNE NOUVELLE ZONE INDUSTRIELLE AU NORD 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES 24 AUTOROUTE DU NORD) ET DE NOUVELLES ZONES
CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN
CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Quelques projets prioritaires structurants
CONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJANCONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJAN
CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES
CONSTRUCTION DE CONSTRUCTION DE 7 7 000 KM DE FIBRES 000 KM DE FIBRES
CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN CONSTRUCTION D'UN NOUVEAU TERMINAL MINÉRALIER AU PORT D'ABIDJAN
CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CONSTRUCTION DE CENTRALES À BIOMASSE (100 SITES/ 200 MW) ET CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
Quelques projets prioritaires structurants
CONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJANCONSTRUCTION ET EXPLOITATION DE LA LIGNE 1 DU METRO D’ABIDJAN
CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES CENTRALES SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES
000 KM DE FIBRES 000 KM DE FIBRES OPTIQUES dont 2 000 déjà réalisés OPTIQUES dont 2 000 déjà réalisés
CONSTRUCTION CONSTRUCTION D’UNE AUTOROUTE D’UNE AUTOROUTE DU GAZ LAGOSDU GAZ LAGOS
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants
EXTENSION ET EXTENSION ET MODERNISATION MODERNISATION DES PORTS ET AÉROPORTSDES PORTS ET AÉROPORTS
DU GAZ LAGOSDU GAZ LAGOS--ABIDJANABIDJAN
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants
DES PORTS ET AÉROPORTSDES PORTS ET AÉROPORTS
CONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANCONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANNIAMEYNIAMEY
INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA,
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016Quelques projets prioritaires structurants
INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL (WAPP)(WAPP)
CONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJANCONSTRUCTION DES AUTOROUTES ABIDJAN--LAGOS ET ABIDJANLAGOS ET ABIDJAN--OUAGAOUAGA--
INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT INTERCONNEXION FERROVIAIRE RELIANT SIX SIX (06) PAYS DE LA SOUS(06) PAYS DE LA SOUS--RÉGION RÉGION : LE : LE BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, BENIN, LE BURKINA, LA CÔTE D’IVOIRE, LE GHANA, LE NIGER LE NIGER ET LE TOGOET LE TOGO
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020 Quelques projets prioritaires structurants
INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL INTERCONNEXION ÉLECTRIQUE SOUS RÉGIONALE WEST AFRICAN POWER POOL
6
8
10
12
Scénarii de croissance
L’Eléphant émergent
Le triomphe de l’Eléphant
L’Eléphant au repos
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
2,3
3,8
2,4
-4,4
-6
-4
-2
0
2
4
2008 2009 2010 2011
10,7
9,28,5
9,59,5
8,2
7,1 6,9 6,9 6,5
9,5 9,88,9 8,8
8,3 8,0
9,5
6,6
5,3 5,0 5,1 4,8
croissance
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
5,0 5,1 4,8
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
35
COTE D’IVOIRE
IVOIRIEN NOUVEAUIVOIRIEN NOUVEAU
Respect des différences, du droit, de la
bonne gouvernance, des valeurs
démocratiques
Compétences à porter les changements
qualitatifs
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
Application de la devise nationale
UNION-DISCIPLINE-TRAVAIL
D’IVOIRE EMERGENTE
qualitatifs
Comportements civiques, citoyens et
favorables à l’émergence
Conscience des devoirs envers la société
et les institutions
Valeurs humaines universelles incluant
notre culture et nos riches traditions
la
valeurs
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
IVOIRIENNOUVEAU
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016
�Le niveau d’investissement30 000 milliards de F CFA (60
11 284 milliards (22,6 milliards
Besoins de financement du PND
(milliards FCFA)
11 284 milliards (22,6 milliards
secteur public soit 37,6%milliards de dollars US) pour
�Le besoin de financement destiné
est de 4 425,2 milliards de F
US) sur la période 2017-2020
ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU PND 2016----2020 2020 2020 2020
attendu sur la période est de
60 milliards de dollars US), dont
milliards de dollars US) pour le
Besoins de financement du PND 2016-2020
37
milliards de dollars US) pour le
et 18 716 milliards ( 37,4
le secteur privé soit 62,4%.
destiné à l’investissement public
F CFA (7,4 milliards de dollars
2020
APPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRES
� Remerciements pour les différents appuisnotre pays depuis l’accession demagistrature suprême
� Les performances économiques et socialesqualité de la gestion des différents concoursqualité de la gestion des différents concoursde l’un des taux de croissance moyensmonde avec 9,0% sur la période 2012-
� Partenaires au développement, ensembleCote d'Ivoire qui s'engage résolument
APPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRESAPPEL AUX PARTENAIRES
appuis techniques et financiers apportés àS.E.M. Alassane OUATTARA à la
sociales de la Côte d’Ivoire dénotent de laconcours qui ont contribué à la réalisation
38
concours qui ont contribué à la réalisationmoyens les plus élevés en Afrique et dans le
-2015
ensemble écrivons la nouvelle histoire de larésolument sur le cap de l'émergence
JE VOUS JE VOUS REMERCIEREMERCIEJE VOUS JE VOUS REMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIEREMERCIE
39