Roadmapping: Una herramienta para definir estrategias de I+D+i de éxito
Roadmapping Tecnológico - Fundamentos da Técnica
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AUSPIN Gravação realizada em : 10.04.2014 Curso GEPI – Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação Tecnológica em Empresas –2014 Módulo Estratégias de Inovação Aula: Roadmapping Tecnológico Parte 1 – Fundamentos da Técnica
Redação e locução: Sergio Perussi Filho
ROADMAPPING TECNOLÓGICO
Roamapping é uma abordagem para: idenLficação, definição e mapeamento das estratégias, objeLvos e ações relacionados com a inovação em uma organização. • Principal resultado é o
ROADMAP, um mapa que integra perspecLvas de áreas disLntas, como as comerciais e técnicas • ObjeLvo da integração é alinhar diferentes visões para responder
a 3 perguntas com relação a evolução da organização:
ONDE ESTAMOS? AONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO CHEGAREMOS?
O Roadmap permite que informações, normalmente distribuídas entre documentos, processos e pessoas de diferentes áreas da organização, sejam coletadas, consolidadas e transmiLdas aos interessados de maneira eficaz e eficiente por meio de um retrato do contexto da inovação
Onde estamos?
Como chegaremos?
Aonde queremos chegar?
PerspecLva estratégica e comercial
PerspecLva de projeto, desenvolvimento e
produção PerspecLva de tecnologia e pesquisa
Integração de perspecLvas
TEMPO CAMADAS
Passado/presente
Curto/Médio Prazo
Longo Prazo/visão
TEMPO
PerspecLva estratégica e comercial
PerspecLva de projeto, desenvolvimento e produção
PerspecLva de tecnologia e pesquisa
-‐Mercado/clientes/ compeLdores -‐Ambiente/indústria/negocio -‐Tendências/Direcionadores -‐Ameaças/ObjeLvos/Marcos/Estratégia
-‐Produtos/Serviços/Aplicações -‐Serviços/Capacidades/Desempenho -‐CaracterisLcas/Componentes/Famílias -‐Processos/Sistemas/Plataformas Oportunidades/Exigências/Riscos
Tecnologia Competências Conhecimentos Outros Recursos: -‐ Habilidades/Parcerias/Fornecedores -‐ Instalações/Infraestrutura/Organização -‐ Padrões/Ciência/Finanças/Projetos de P&D
Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
ARQUITETURA de Roadmap para Inovação
Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
TEMPO
Perguntas Fundamentais
Onde estamos?
Como chegaremos?
Aonde queremos chegar?
Por quê?
O quê?
Como?
Vice-‐versa, dependendo da estratégia de inovação ser “puxada pelo mercado” ou “empurrada pela tecnologia"
Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
Roadmap e caminhos estratégicos
Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)
O Por quê
O quê?
Como?
Lógica sequencial em estratégias de inovação “puxada pelo mercado"
Inicio
FIM O Tamanho do retângulo indica a duração no tempo
Presente Curto/Médio
Prazo Longo Prazo
Mercados/Negócios
Produtos/Serviços
Tecnologias/Recursos
Roadmap e caminhos estratégicos
Caminhos estratégicos (para alcançar o sucesso)
Como?
O quê?
Por quê
Lógica sequencial em estratégias de inovação “EMPURRADA PELA TECNOLOGIA”
Inicio
Fim
OS TIPOS DE APLICAÇAO DO ROADMAPPING
HISTÓRICO Primeiro registro oficial: 1987(arLgo cienifico) que descreve trabalho desenvolvido pela Motorola para fundamentar planejamento de seus produtos e tecnologias Trabalho inLtulado Technology Roadmap -‐ TRM Novos trabalhos na década de 90: -‐Industria de semicondutores -‐laboratorio de pesquisa Sandia -‐Rede de industrias americanas MATI -‐Associaçao Europeia EIRMA Popularização – trabalhos como o T-‐Plan (ANO 2000)
BeneZcios do ROADMAPPING
Relatados pelas organizações que o u]lizam: -‐ Alinhamento entre estratégia comercial e tecnológica, viabilizando a
integração de novas tecnologias a empresa;
-‐ IdenLficação de novas oportunidades de negócios, que permitam explorar os recursos, tecnologias e produtos para a criação e inovações;
-‐ Facilidade de comunicação e de colaboração entre as áreas da organização e entre organizações, moLvada pela consolidação de benemcios únicos;
-‐ Definição de estratégias e objeLvos comuns entre diferentes organizações, tendo em vista o crescimento coordenado e conjunto dos parLcipantes de um setor industrial;
-‐ Melhoria no processo de tomada de decisão, devido ao acesso a uma maior quanLdade de informações apresentadas de modo simples, visual e sistemáLco.
Como o Roadmap é aplicado?
ESCOPO MOTIVAÇÃO
Existem variações que dependem do ESCOPO e da MOTIVAÇÃO
APLICAÇÃO dentro dentro de uma organização ou envolve diversas organizações?
APLICAÇÃO surge a parLr da necessidade de exploração estratégica de um assunto ou a parLr da necessidade de definição das açoes para alcançar objeLvos pré-‐estabelecidos?
Dois Lpos de aplicação do Roadmapping em função do critério “MOTIVAÇÃO” da aplicação
Roadmapping para definição de estratégias de inovação
Roadmapping para planejamento de produtos e tecnologias
Exploração estratégica
Definição de ações
Usados para descrever tendências e necessidades do ambiente de inovação no nível setorial e Definir objeLvos estratégicos, metas de inovação e ações (nivel estratégico e táLco)
Organizado em função de: -‐ Mercados -‐ Produtos -‐ Tecnologias
Usados na definição de objeLvos, metas e ações mais específicas ((nível táLco e operacional), relacionados com o desenvolvimento de novos produtos e tecnologias
Indicado para contextos de nível de negócios
Indicado para contextos mulLorganizacionais ou de unidades de negócios
Roadmapping para definição de estratégias
de inovação
Processo de Planejamento Estratégico
Processo de Inovação Roadmapping para
planejamento de produtos e tecnologia
Exploração estratégica
Definição de açoes
PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO X
PROCESSO DE INOVAÇÃO
ROADMAPPING no processo de planejamento estratégico contribui com 3 aLvidades: entendimento da situação atual; facilita a integração e análise das opções estratégicas (escolha do melhor caminho estratégico) e ajuda na comunicação dos obje]vos estratégicos
Pt1 Pt3
Pt4
Pt2
Tg1 Tg2
Tg3 Tg4
P1 P2
P3
P5 P4
Mc1 Mc2 Mercado
Produto
Tecnologia
Projetos
Roadmap de Produtos e Tecnologias (Phillips Electronics)
Plano Visão
Tempo
Tipo ferradura Freio em V Disco ABS
Molas aço Elastômeros Hibrido (ar-‐óleo-‐mola) Eletrônico
Aço rígido Alumínio/carbono Fira de carbono
18 velocidades 24 velocidades 27-‐30 velocidades
Borracha/aço Borracha Compósitos
Bicicleta 1 Bicicleta 2 Bicicleta 3 Futuras Gerações
1995 2000 2005 2010
Freios
Suspen
Quadro
Transm
Pneus
Produto
Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia
CRT Mono CRT Colorido/LED LCD/LED LED
Elétrica 800 W Elétrica 500 W Híbrido Elétrico-‐Solar
Polipropileno Polipropileno/Aluminio Compósitos
Single Core MulL-‐core MulL-‐core/Nuvem
Desktop Descktop/Notebook Notebook/Tablet
Computador 1 Computador 2 Computador 3 Futuras Gerações
1995 2000 2005 2010....
Monit
Energia
Estrut
Proces/o
Interface
Produto
Roadmap para Planejamento de Produtos e Tecnologia (MOTOROLA)
FASES DO PROCESSO DE ROADMAPPING (Phillips)
Fase 1 – Coordenação -‐ Definição de objeLvos -‐ Coleta de informações Fase 2 – Workshop 1 -‐ ComparLlhamento de informações -‐ Construção de uma visão comum -‐ Construção de grupos de roadmaps
Fase 3 – Coordenação -‐ Seleção de cenários de roadmap -‐ Definição dos fundamentos do roadmap
Fase 4 – Workshop 2 Geração de roadmaps:
-‐ ComparLlhamento de informações -‐ Desenho dos mapas -‐ Avaliação
Fase 5 – Coordenação
-‐ Definição e organização da conLnuidade do roadmapping