RIORGANIZZAZIONE ENTI AREA TRAMAT PUNTO DI SITUAZIONE SU VOLUMI ORGANICI PERSONALE CIVILE

RIORGANIZZAZIONE ENTI AREA TRAMAT

PUNTO DI SITUAZIONE SU VOLUMI ORGANICI PERSONALE CIVILE

ROMA, 17 marzo 2008

COMANDO TRASPORTI E MATERIALI

UFFICIO DEL CTE TRAMAT

CONSULENTE GIURIDICO ECOORDINATORE

ATTIVITA’ INFOLOG.

COMANDANTETRAMAT

XXX/XX

SEGRETERIA

COMANDANTE LOGISTICO NORD

XX

COMANDANTE LOGISTICO SUD

XX

RGT SOSTEGNO AVES

RGT SOSTEGNO AVES

RGT SOSTEGNO AVES

DIPARTIMENTO MOBILITÀE CONTROMOBILITÀ

X

DIPARTIMENTO MATERIALIPER IL

COMBATTIMENTO

X

1° RGT SOSTEGNO AVES

XDIPARTIMENTO MATERIALI

AVES

III

8° RGT.TRA.“CASILINA”

III

UFFICIO ALIENAZIONI

III

III

Segreteria Particolare e Punto

Controllo NATO UEO

Direttore

ConsigliereGiuridico

X/III

UfficioProgrammazione e

Controllo

Servizio Prevenzione e

Protezione

Sezione Gestione

Finanziaria

Sezione Contratti

Sezione Gestione

Patrimoniale

Ufficio Assicurazione Qualità

Servizio Sanitario

Sezione Sistemi

Informatici

Servizio Supporto Generale

Ufficio Affari Generali e

URP

Ufficio Tecnico

Servizio Lavorazioni

Servizio Collaudi

DirettoreLavori

ServizioAmministrativo

ViceDirettore

Ufficio Personale

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE SUD di NOLA Futura

23 8 5 36 662

0 -5 +5 0 +34

PROPOSTA

U. SU. TR. TOT. CIV.

23 13 0 36 628SIT. ATTUALE

BILANCIO

POLO MANTENIMENTO PESANTE SUD

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.

CONSIDERAZIONI/RICHIESTE DIREZIONE ENTE

CONSIDERAZIONI COMLOG

CONSIDERAZIONI SME

CONSIDERAZIONI OO.SS. NAZIONALI

1. DirezioneDue differenti unità org.:- Consigliere giuridico (C2);- Segr.Part. e P.C. Nato (U.)

Divisione della Segr. Part. e Punto Controllo NATO/UEO in:Segr. Part. e Cons. Giuridico (con a capo 1 civile Funz. Amm.);Punto Controllo NATO/UEO.

IDEM CONCORDA CON COMLOG

SI CONCORDA CON LE RSU E OO.SS.

Nella costituzione di un servizio relazioni

sindacali che comprende un funzionario di

Amministrazione (C2) Consigliere Giuridico e numero 2 civili di Area “B” . Aggiungere tra i

compiti del Cons. Giur. quelli attinenti alle relazioni sindacali e

segreteria.

+2

2.

S. Prev. e ProtezioneUnità org. diretta da un Ingegnere (C2)

In luogo del civile Ingegnere inserimento di 1 civ. Funz. Tec. (C2)


SI CONCORDA CON LE RSU E OO.SS.

sul Funzionario Tecnico

+1

3.

Uf. Progr. e Contr.Unità org. diretta da un U. Co. Ing. (Ten. Col./Magg.)

In luogo dell’U. Capo Uf. titolareInserimento di 1 civile Funz. Amm. (C2) quale Capo Uf. Progr. e Contr.

IDEM CONCORDA CON COMLOG.

SI CONCORDA CON LE RSU E OO.SS.l’incarico può essere assolto anche da un Direttore/Funzionario di Amm.


SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSURICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


4.VICE DIR.a. Unità org. Serv. Sanitario diretto da U. san. (T.C./Magg.) su 4 B2 (2 Op. Soc. San. e 2 Op. Tec. add. Ass.) e 2 B1 (Coad. Amm.)

Incremento di 1 civ. Ass. Tec. (B3) San. nel Serv. San.


SI CONCORDA,CON LE RSU E OO.S.

purchè venga ridotto il numero dei B2/B1nell’Ente

+1

5.VICE DIR.b. Unità org. Serv. Spt. Gen. diretta da U. Tramat (T.C./Magg.)

- In luogo dell’U. Capo Serv. titolareinserimento di 1 civile Funz. Tec. (C2).

-In luogo dell’U. “add.” al S. Spt. Gen. inserimento di 1 civ. Ass. Amm. (B3) quale “addetto”

-In luogo del SU. Capo Officina-Capo Set. Manut. Veicoli Sup. inserimento di 1 civ. Ass. Tec. (B3) quale titolare della carica.


SI CONCORDA, CON LE RSU E LE OO.SS. circa l’inserimento di un Funzionario tecnico Terza Area in sostituzione dell’Uff.le/Capo Serv. Supp. Gen.

SI CONCORDA CON LE RSU E LE OO.SS.

Circa l’impiego di U/ civ. Coll. Tecnico. quale Add. Al Serv. Supp. Gen.


circa l’impiego di SU/ civ. Ass. Tecnico. quale Capo Officina

+1 C2


SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


6.DIR. LAVORIa. Unità org. diretta da U. Co.Ing. (Col./T.C.)

Inserimento di 2 VSP quali addetti alla Dir. Lavori (da sottrarre al Rep. Lav. Interne)

IDEM

CONCORDA CON COMLOG

NON SI CONCORDA

(LE RSU E LE OO.SS. Approvano)

7.DIR. LAVORIc. Unità org. Uf. Tec.-Sz. Sist. D’Arma diretta da U. Co.Ing.

(Cap./ Magg.)

Incremento di 1 civ. Funz.. Tec. – C2 (Coord. Rep.) nella Sezione


NON SI CONCORDA

(LE RSU E LE OO.SS. Approvano)


SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


8.DIR. LAVORId. Unità org.

S. Lavorazioni diretta da U. Co.Ing.

(T.C./ Magg.)

Inserimento di 1 civile Funz. Tec. (Terza Area) quale Capo Servizio Lavoraz. in luogo dell’U. titolare della carica.

IDEM

CONCORDAcon COMLOG

SI CONCORDA cn le RSU e OO.SS

sul principio della massima flessibilità di impiego del personale civile/militare.

Nell’ambito del servizio lavorazioni le p.o. verranno ricoperte da personale civile/militare.

9.DIR. LAVORIe. Unità org.

S. Lav. – Sz.A. e Veic. da Cbt. Pe. diretta da U. Co.Ing.

(Magg./Cap.)

Sostituzione dell’U. Add. alla Sezione Art. e Veic. da Cbt. Pes. con 1 Civ. Funz. Tec. (C2) .

IDEM


circa l’impiego di U/ civ. coll. Tecnico quale Add. Alla Sezione Art. e Veic. da Cbt.

10.DIR. LAVORIf. Unità org.

S. Lav. – Sz. Veic. da Cbt. Leg. diretta da U. Co.Ing.

(Magg./Cap.);

Sostituzione dell’U. Add. alla Sezione Veic. da Cbt. Leg. con 1 Civ. Funz. Tec. (C2) .

IDEM


SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


11.DIR. LAVORIg. Unità org.

S. Lav. – Sz. Mat. Ge. diretta da

U. Co.Ing.

(Cap./Magg.);

-Inserimento di 1 civile Funz. Tec. (C2) quale Ca. Sz Mat. Ge. in luogo dell’U. titolare della carica.



circa l’impiego di U/ civ. Funzionario Tecnico quale Ca.Sz. Mat. Ge.

12.DIR.

LAVORI h. Unità org.

S. Lav. – Sz. Lav. Varie

diretta da Civ. Coll. Prof (C1);

Inserimento di 1 civ. Funz. Tec. (C2) in luogo del Civ. Coll. Prof. (C1) nella Sezione Lav. Varie

IDEM CONCORDA CON COMLOGSI CONCORDA CON LE RSU E LE OO.SS.

13.DIR. LAVORIi. Unità org.

S. Lav. – Sz. Compl. diretta da U. Co.Ing.

(Cap./Magg.);

Inserimento di 1 civile Funz. Tec. (C2) quale Ca. Sz. Complessivi in luogo dell’U. titolare della carica.



circa l’impiego di U/ civ. Funzionario. Tecnico quale Ca.Sz. Compl.


SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


14.DIR. LAVORIl. Unità org.

S. Collaudi diretta da U. Co.Ing.

(T.C./ Magg.)

Transito di dipendenza dal Direttore Lavori al Direttore dell’Ente del Servizio Collaudi

IDEMCONCORDA CON COMLOG E LE RSU E OO.SS.

Le RSU/OO.SS. Ter.

Rivedono la loro posizione ed accettano la collocazione org. del Serv. Collaudi.

POLO MANT. PES. SUD

SITUAZIONE PERSONALE CIVILE

POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)

EffettiviDIFF+ / -(b-d)

Proposte RSU

Proposte Org. Terr. Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 1 1 0 1 0

A1/S0 0 0 19 -19

B1

211190 -21 55 135 -13

B2327 323 -4 335 -8 + 1

B3/S49 88 39 61 27

C1/S31 51 20 20 31 - 1

C2 7 6 -1 3 3 +1

C3 2 3 1 4 -1

TOTALE 628 662 34 498 164 650

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : + € 1.066.220,10 ( +€ 777.129,36)

Segreteria Particolare e Punto Controllo

NATO UEO

ConsigliereGiuridico

X/III

Sezione Gestione Finanziaria

Sz. Contratti

SezioneGestione

Patrimoniale

Servizio Sanitario

Sezione Sistemi

Informatici

Servizio Supporto Generale

Ufficio Affari Generali e

URP

Ufficio Tecnico

Servizio Lavorazioni

Servizio Collaudi

DirettoreLavori

Capo ServizioAmministrativo

ViceDirettore

Ufficio Personale

18 3 6 27 251

-2 -3 +6 +1 +34

PROPOSTA


20 6 0 26 217SIT. ATTUALE

BILANCIO

Direttore

Ufficio Programmazione Pianificazione

Esecutiva e Controllo

Servizio Prevenzione e Protezione

Ufficio Assicurazione Qualità

POLO DI MANTENIMENTO MEZZI TEO di ROMA Futura

POLMANTEO ROMA

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSURICHIESTE

OO.SS.CONSIDERAZIONI/RICHIESTE

DIREZIONE ENTECONSIDERAZIONI

COMLOGCONSIDERAZIONI

SMECONSIDERAZIONI OO.SS. NAZIONALI

1.DIR. LAVORIa. Unità org.

S. Coll. diretta da U. Co.Ing.

(T.C./ Magg.)

Posizionamento del Servizio Collaudo alle dirette dipendenze del Direttore.

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

con la RSU/OO.SS. Ter.

La soluzione proposta consente di mantenere separata l’attività di collaudo interna ed esterna da quella produttiva.

2.SERV. LAVORAZ.

Nel Servizio Lavorazioni, l’attribuzione di un incarico non deve essere vincolante al militare o al civile, ma guardare alla specializzazione richiesta.

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

sul principio della massima flessibilità di impiego del personale civile/militare.

Nell’ambito delle tre sezioni tecniche le rispettive p.o. verranno ricoperte da personale militare/civile.

3.A FATTOR

COMUNE

Sostituzione delle professionalità previste per il personale di truppa con analoghe professionalità civili.

6 TR - …..

IDEM CONCORDA con COMLOG

SI CONCORDA

Con la RSU/OO.SS.Ter. sulla opportunità di lasciare le professionalità previste per il personale di Truppa .

POLMANTEO ROMA

SOLUZIONE PROPOSTA






(All. “C” al D.M.)4. DIR. LAVORI-2^ alinea: assunzione delle funzioni di vice Direttore in caso di vacanza dello stesso.

-Ultima alinea:ha alle dipendenze il “ca. serv..collaudi”

Eliminazione completa della 2^ alinea

Eliminazione completa all’ultimo alinea della dizione “Capo Servizio Collaudi”.

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

Con la RSU/OO.SS.Ter. sulla opportunità di assegnare al Dir. Lav. (Col.) la funzione di Vice Direttore, in assenza di quest’ultimo.

Nell’ambito degli Uffici alle dirette dipendenze del V. Dir. viene sostituito dal Ca. Uf. Personale.

SI CONCORDA

alle d.d. Dir.

5. SERV. COLLAUDI- 3^ alinea: effettua il collaudo delle lavorazioni esterne eseguite presso l’Industria privata”.

Modifica della 3^ alinea nel seguente modo: “effettua il controllo ed il collaudo delle lavorazioni esterne eseguite presso l’Industria privata”.

IDEM CONCORDA SI CONCORDA

POLMANTEO ROMA

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


6.SERV. AMM.-17^ alinea:“assicura il servizio matricolare, lo svolgimento delle pratiche pensionistiche del personale, il relativo trattamento di fine rapporto, nonché pratiche di riscatto o assimilate del servizio”.

Modifica dell’alinea 17 nel seguente modo: “assicura il servizio matricolare per gli aspetti amministrativi, lo svolgimento delle pratiche pensionistiche del personale, il relativo trattamento di fine rapporto, nonché pratiche di riscatto o assimilate del servizio”.


7.UF. PERS.

Aggiunta, dopo l’alinea 1, della seguente funzione: “assicura il servizio matricolare per gli aspetti giuridici”.Aggiunta delle competenze relative alle “attività connesse con le relazioni sindacali specifiche del Polo”, attribuite invece all’Ufficio Affari Generali.

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

SI CONCORDA

POLMANTEO ROMA

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


8.UF. A.G. E URP-9^ alinea:

Cura tutte le attività connesse con le relazioni sindacali specifiche del Polo

Eliminazione della 9^ alinea relativo alla competenza delle relazioni sindacali e di mantenerla all’Ufficio Personale.


9.SERV. SPT. GEN.-5^ alinea:cura l’assistenza sanitaria ed igiene sul lavoro all’interno dello Stabilimento,- 6^ alinea:“gestione mense, strutture di impianti a carattere generale di tipo assistenziale e/o di benessere”

Eliminazione della 5^ alinea “cura l’assistenza sanitaria ed igiene sul lavoro all’interno dello Stabilimento”

Eliminazione della 6^ alinea “gestione mense, strutture di impianti a carattere generale di tipo assistenziale e/o di benessere”

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

SI CONCORDA

con la RSU/OO.SS.Ter. circa il mantenimento/supporto logistico generale dei beni mobili ed immobili dell’Ente

POLMANTEO


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)


Proposte RSU

Proposte Org. Terr.

Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 1 1 0 1 0

A1/S 0 0 0 4 -4

B1 45 46 1 21 25

B2107 123 16 123 0

B3 34 44 10 27 17

C1 23 25 2 10 15

C2 5 10 5 5 5

C3 2 2 0 2 0

TOTALE 217 251 34 193 58

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : + € 939.773,59 ( ok – verifica RSU 10 mar. )

Segr. Part. e Punto

Ctr. NATO UEO

Direttore

Consigliere

Giuridico

X/III

Uf. Program. E

Controllo

Serv. Prevenz. E

Protezione

Sz. Gestione

Finanziaria

Sz.

Contratti

Sz. Gestione

Patrimoniale

Uf. Assicuraz.

Qualita’

Serv.

Sanitario

Sz. Sistemi

Informatici

Servizio Spt.

Generale

Uf. A.G. e

URP

Uf.

Personale

Set.

Coordinamento

Ufficio

Tecnico

Servizio

Lavorazioni

S. Lav. Natanti e

Mat. del g.

Servizio

Collaudi

Direzione

Lavori

Servizio

Amministrativo

Vice

Direzione

Set.

Coordinamento

POLO DI MANTENIMENTO PESANTE NORD di PIACENZA Futura

PROPOSTA


23 13 0 36 685

25 9 5 39 889

+2 -4 +5 +3 +204

SIT. ATTUALE POLO

BILANCIO

(1) Distaccata nella Caserma Bixio.

(1)

2/0/0/100

POLO MANTENIMENTO PESANTE NORD

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


1.SERV. AMM.a. Unità org.

S. Amm – Sz. Gest.Patr. /Dislocazioni Princ. e Sec. dirette da

Coll. Tec. (C1)

Incarico di “Consegnatario per debito di custodia” da affidare ad un Collaboratore di amministrazione in sostituzione di quello Tecnico.

IDEM

Incarico di “Consegnatario per debito di custodia” da affidare a personale avente “adeguato livello professionale legato al riconoscimento reale dei materiali in afflusso dai Reparti ”, in possesso di consolidate conoscenze di tipo tecnico e non necessariamente ad un “Collaboratore di amministrazione”, con profilo professionale di tipo “amministrativo” (il RAD non lo prevede espressamente).

SI CONCORDA con RSU / OO.SS.

Potrebbe essere previsto un Coll. Amm./Tecnico (C1)

2.DIR.a. Unità org.

Ufficio Progr. e Controllo diretto da

Ten. Col. /Magg. V.A.

Incarico di “Capo Ufficio Progr. e Controllo” ad un funzionario civile di profilo “C3”, come previsto dal vigente D.I. (1998).

IDEML’Ufficiale anziché civile solo per

motivi operativi ( tratta attività tecnico – operativo e pianificazione /

programmazione finanziaria )

SI CONCORDA CON LE RSU E OO.SS.l’incarico può essere assolto anche da un Direttore/Funzionario di Amm.

POLO MANT. PES. NORD


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali e

Lab. Pontieri

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)


Proposte RSU


(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 1 1 0 0 1

A1/S0 0 0 44 -44

B1

324282 -42 223 59

B2390 449 59 411 38

B3/S63 94 31 66 28

C1/S 40 49 9 9 40

C2 8 12 4 4 8

C3 3 2 -1 3 -1

TOTALE 829 889 60 760 129 889

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : + € 5.396.438,28

DirettoreDirettore

Sezione Coord. Progr. Analisi e

Consulenza Giuridica


UfficioComando

Servizio Amministrativo

Reparto Man.to e Rifornimenti

RepartoManufatti Esplosivi

Sezione Segr., Pers., Sic. AG

Sezione Log.ca Militare

Servizio Sanitario

Reparto di Supporto

Sezione Contratti

Sezione Gest. Finanziaria

Sezione Gestione

Patrimoniale

Sezione Matricola

Nu. Coord. e Controllo

Ufficio Collaudi

Ufficio Man.toCollaudi

Ufficio Rifornimenti

Ufficio Munizioni

Sz. Armi e Manu. Espl. Conf. o Seq.

Depositi Munizioni (1)

Sezione Revisione e

Distaccamenti

Nu. Coord. e Controllo

Depocel di G.C. (1)

X/III

(1) T.O. diramate a parte.

10° CENTRO RIFORNIMENTI E MANTENIMENTO - FUTURO

U. SU. TR. CIV TOT.

OG 18 21 21 171 231

10° CERIMANT NAPOLISOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


1.UF. CDOa. Unità org.

Uf. Cdo. diretta da U. TRAMAT (T.C.) e Sz. Segr. Pers. E Sic. Diretta da U. TRAMAT (Magg.)

Estrapolazione della Sezione Segr. Pers. e Sic. dall’Uf. Comando, trasformarla in Ufficio Risorse Umane (da porre alle dipendenze del Dir.) retto da un C2 (Funz. Amm) con 2 Sz. dipendenti.

IDEM CONCORDA con COMLOG

SI CONCORDA con RSU e OO.SS. Nell’inserire :

-nucleo segreteria alle dirette dipendenze del Capo Ufficio (includendo il C1 capo nucleo);

-Il nucleo Sic. Nato ueo alle dirette dipendenze del Direttore;

- Trasformare la SZ .Segr. Pers. E Sic. in 2 Sz. una Mil. ed una Civ. con un C2.

2. SERV. AMM.

a. Unità org.

S. Amm diretta da Dir. Amm. (C3) e Sz. Matricola diretta da SU.

Inserimento di un C1 (Coll. Amm.) a Capo della Sezione Matricola

IDEM NESSUNA

SI CONCORDA con RSU e OO.SS.( eliminare il Coll. Amm. dalla Sezione Alienazioni – Uf. Rif.)

+1 / -1

3. REP. MANT. E RIF.

a. Unità org.

Uf. Mant. – Sz. Tec. Ric. e Cont. diretta da U. Tramat (Magg.)

Collocazione di un C1 (Coll. Tec.) a Capo della Sezione Tecnica Ricezione e Contabilità.

IDEM NESSUNA

SI CONCORDA con RSU e OO.SS.

(può essere anche un civile - C1 Coll. Tec.)

4. REP. MANUF. ESPL.

a. Unità org.

Uf. Mu. – Lab. Chimico diretto da civ. Chimico (C2)

Collocazione del Laboratorio Chimico alle dirette dipendenze del Capo Rep. Manufatti Esplosivi.

IDEM NESSUNA

SI CONCORDA con RSU e OO.SS.

come da nota aggiunta in rosso relativamente ai compiti e di non trasferire il Lab. Chimico alle dirette dipendenze del Cap Rep. Man. Espl.

10° CERIMANT NAPOLISOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


5. SERV. PREV. E PROT.

Inserire un C3 al posto di un C2 già previsto dalle T.O. proposte

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA con RSU e OO.SS. Nell’ambito dell’invarianza della spesa prevista.

10° CERIMANT


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)

Effettivi (*)DIFF+ / -(b-d)

Proposte RSU Proposte Org. Terr.

Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 6 -6

B1 36 48 12 61 -13 +11

B2 165 87 -78 92 -5 107 +2

B3/S 18 19 1 10 9 27

C1/S 12 10 -2 10 0 11 +1

C2 4 6 2 5 1 7

C3 1 1 0 2 -1 2 +1

TOTALE 236 171 -65 186 -15 202186 (+15) (*)

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 1.687.924,25 (- € 1.300.717,77)

(*) esigenze da destinare all’ottimizzazione di taluni settori (Uf. Cdo, PVI Cancello , Dp. Gricignano, SPP, DP. MU)

10° CERIMANT - 2 Dp.mu. (2 "A")


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)


Proposte RSU Proposte Org. Terr. Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 2 0 -2 2 -2

B1 8 6 -2 20 -14 8

B2 28 18 -10 15 3 23

B3/S 2 2 0 1 1

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 40 26 -14 38 -12 33 (*) Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 353.266,56 *Esigenze assorbite in ambito 10 Cerimant con l’incremento delle15 unità alla situazione organica proposta

8° CERIMANT

SOLUZIONE PROPOSTA






1.A FATTOR

COMUNE

Riqualificazione degli A1-S riposizionandoli nelle posizioni organiche dell’Ente previste per i B1.


2.UFFICIO CDOa. Unità org. Rep. Spt. Gen. diretta da SU

Reinternalizzazione delle attività, con particolare riguardo al servizio di vigilanza.

IDEM NESSUNA

SI CONCORDA,

la problematica dell’impiego dei B1

per la guardiania sarà risolta con l’adozione

del nuovo NOP

8° CERIMANT ROMA – DEPOMUNI VERSEGGE

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSURICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


3.A FATTOR

COMUNE

Reinserimento di alcune professionalità (muratori, idraulici, etc.) nell’organizzazione del Deposito, per evitare il ricorso all’esternalizzazione delle attività.

IDEM NESSUNANON SI CONCORDA

(sono attività svolte dal CERIMANT )

8° CERIMANT


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 13 -13

B1 36 48 12 56 -8

B2 165 87 -78 82 5

B3/S 18 19 1 18 1

C1/S 12 10 -2 11 -1

C2 4 6 2 2 4

C3 1 1 0 1 0

TOTALE 236 171 -65 183 -12

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 1.687.924,25 (OK)

8° CERIMANT - 5 Dp.mu. (1 "A", 4 "B")


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 5 0 -5 2 -2

B1 12 15 3 12 3

B2 66 41 -25 42 -1

B3/S 1 1 0 2 -1

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 84 57 -27 58 -1 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 687.551,76(*) Inclusi 17 civili Dp. Cecina (6 B1, 10 B2, 1 B3) di prevista soppressione

3° CERIMANT MILANO

SOLUZIONE PROPOSTA






1.

Sono previsti per Cerimant 176 civili così suddivisi:

- C3: n.1

- C2: n.6

- C1: n.10

- B3: n.19

- B2: n.92

- B1: n.48

- Sono proposti 182 civili così suddivisi:

- C3: n.1

- C2: n.6

- C1: n.10

- B3: n.19

- B2: n.88 (-4 Op.Tec.-Ed.)-B1: n.58 (+ 10 Coad. Tec. per guardiania)

- trasferire alcune attività da varie/residuali a principali e viceversa

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA,

la problematica dell’impiego dei B1 per la guardiania sarà risolta con l’adozione del nuovo NOP

SI CONCORDA

2.

Servizio Amministrativo su 5 Sz.

Ridenominato Ufficio Amministrazione su 4 Sz. con l’eliminazione della Sz. Revisione e Distacamenti su 1C2, 1B3,1B2

IDEMCONCORDA,

il Parco di Lenta non dovrà passare alle dipendenze dell’Ente SI CONCORDA,

3° CERIMANT MILANO

SOLUZIONE PROPOSTA






3. -Rep. mant. e Rif.- Uf. Coll/Sz.. Coll. su n.1 SU. e 3 B2;

- Rep. mant. e Rif.- Uf. Mant.l/Nu. Lav. est. Coll. su n.3 U., 2 B3, 1B2 op. amm., 1B2 mec.

-Inserire il C2 al posto del SU.mec.

- Ridurre di 1 U., inserire 1 SU, e sostituire il B2 mec con B2 op. amm.

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA ,

Nell’invarianza della spesa ( Funzionario Tec.)

SI CONCORDA ,

di ridurre n.1 U. e resta il B2 mec.

3° CERIMANT MILANO – 7 DEPOMUNI (GARBANA, SERLE, CHIESUOLE, GOSSOLENGO, OME, BUSCOLDO, GOITO)

SOLUZIONE PROPOSTA






4.

Sono previsti per 7 Depomuni 78 civili così suddivisi:

- B3: n.2

- B2: n.56

- B1: n.20

Sono proposti 78 civili così suddivisi:

- B3: n.2

- B2: n.49 (-7 Elettrotec.)

- B1: n.27 (+7 Coad. tec.)

IDEM CONCORDASI CONCORDA

3° CERIMANT


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 6 -6

B1 36 48 12 26 22 +10

B2 165 92 -73 56 36 -4

B3/S 18 19 1 11 8

C1/S 12 10 -2 4 6

C2 4 6 2 0 6

C3 1 1 0 2 -1

TOTALE 236 176 -60 105 71 182

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 1.558.768,35 - € 1.417.574,77

3° CERIMANT - 7 Dp.mu. (2 "A", 4 "B", 1 "C")


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 7 0 -7 5 -5

B1 17 20 3 28 -8 27

B2 87 56 -31 30 26 49

B3/S 2 2 0 2 0

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 113 78 -35 65 13 78 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 888.589,94 (- € 898.245.39)

15° CERIMANT PADOVA

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


1.SERV.

AMM.a. Unità org.

S. Amm – Sz. Gest. Fin. diretta da

Funz. Amm. (C2)

Incremento di 1 B2 (Op. Amm.) da impiegare nella Sezione Gestione Finanziaria, da recuperare dal Servizio Prevenzione e Protezione.

IDEM CONCORDA SI CONCORDA +1 / -1

2.SERV.

AMM.b. Unità org.

Sz. Matricola diretta da SU.

e

Sz. Gest. Patrimoniale

diretta da

Funz. Amm. (C2)

Mantenimento della posizione di C1 (Coll. Amm.) presso la Sezione Matricola e contestuale passaggio del SU. dalla Sezione Matricola alla Sezione Gestione Patrimoniale.

IDEMACCETTATA CON RISERVA.Tale movimento, per la funzionalità dell’Ente, non ha valore rilevante.

SI CONCORDA L’incarico di Capo Sz. Matr. può essere assolto anche da pers. civile C1 in sostituzione del SU.

3.REP. MANT. E RIF.a. Unità org.

Uf. Coll. – Sz. Coll. Sist. diretta da

SU.

Incremento di 1 B2 (Mecc. Mot.) all’interno della Sezione Collaudi Sistemi, da recuperare dal Nucleo Lavorazioni Interne, dove sono previsti 7.

IDEM CONCORDA SI CONCORDA+1 / -1

15° CERIMANT PADOVA

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.



CONSIDERAZIONI SME


3.REP. MANT. E RIF.

Inserire n.7 posizioni di personale civile per esigenze PVI.


15° CERIMANT


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 12 -12

B1 36 46 10 40 6 49 +3

B2 165 92 -73 53 39 94 +2

B3/S 18 20 2 7 13 22 +2

C1/S 12 10 -2 3 7

C2 4 6 2 2 4

C3 1 1 0 0 1

TOTALE 236 175 -61 117 58 182

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 1.580.089,92 (- € 1.399.907,89)

(*) inclusi PVI Campalto (2 B1, 2 B2, 2 B3) e Dp. Castelnuovo del Garda (4 B1, 8 B2, 1 B3, 2 C1, 1 A1)

15° CERIMANT - 9 Dp.mu. (3 "A", 1M.B., 1 "B", 1 "A" NATO, 3 "C" NATO)


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)

Effettivi (*)

DIFF+ / -(b-d)

Proposte RSUProposte

Org. Terr. Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S

50 -5 10 -10

B1 30 21 -9 15 6 2 Monte B.

B2 94 61 -33 46 15 4 Monte B.+ 2 Malcontenta

B3/S 4 4 0 4 0 1 Monte B.

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 133 86 -47 75 11 95

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 1.187.623,16 - € 956.150,33 con varianti M. Bianco e Malcontenta

-Dep.Malcontenta da tipo “B” a tipo “A” con incremento di 2 B2- Dep. Monte B. potenziato da 13 a 20 civ. e concordato con Dir. e RSU(*) inclusi 3 civili del Dp.Volpago (1 A1, 2 B2), di prevista soppressione

SERIMANT TREVISO

SOLUZIONE PROPOSTA






1.UFFICIO

CDOa. Unità org.

Rep. Spt. Gen. diretta da SU

Internalizzazione al 100% del servizio di vigilanza con un incremento di 9 B 2 (Op.sic.)


2.SERV,

AMM.a. Unità org.

diretta da 1 C 3 (Funz. Amm.)

Ridenominazione in Ufficio Amministrazione

IDEM CONCORDANON SI CONCORDA

alla luce di quanto indicato dal RAD

3.REP. MANT. E RIF.a. Nu. Coord. C.llo e Cod.

diretto da 1 C 1 (Coll. Tec.)

Ridenominato in Nu. Coord. , Ctr. e senza variazione organica


SERIMANT TREVISO

SOLUZIONE PROPOSTA






3.REP. MANT. E RIF.c. Uf. Mant. - Sz. Rif. su:

-Nu. Arr. e Sped. con 1 C1 (Coll. Tec.), 1 B2 (Op.Amm.) e 1 B1 (Coad. Amm.);

-Nu. Cor. e Nat. con 1 C1 (Coll. Amm.), 1 B2 (Op.Amm.) e 1 B1 (Coad. Amm.);

Il Nu. Arr. e Sped. transita alla Sz. Collaudi Sist. e Mat..La Sz. si riconfigura in 2 Nu., con incremento di 1 B3 (Ass.. Amm.) e 7 B1 (Coad. Amm.) e un decremento di 1 B2 (Op.Amm.) :-Nu. Cod.zione con 1 C1 (Coll.Tec.) e 1 B2 (Op. Amm.);-Nu. Rif.con 1 C1 (Coll. Amm.), 1 B3 (Ass. Amm.). e 9 B1 (Coad. Amm.).


SERIMANT - TREVISO


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 6 -6

B1 18 20 2 18 2 15 -5

B2 49 37 -12 49 -12 51 +14

B3/S 7 16 9 13 3

C1/S 6 6 0 2 4 8 +2

C2 2 3 1 0 3 1 -2

C3 1 1 0 0 1

TOTALE 83 83 0 88 -5 92

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : + € 20.326,27 (+ € 253.799,90)

DirettoreDirettore

Sezione Coord. Progr. Analisi e

Consulenza Giuridica


UfficioComando

Servizio Amministrativo

Ufficio Mantenimento

Reparto Mant., Rif. eManufatti Esplosivi

Sezione Segr., Pers. e Sic.

Sezione Logistica

Servizio Sanitario

RepartoSupporto Gen.

Sezione Contratti

Sezione Gest. Finanziaria

Sezione Gestione

Patrimoniale

Sezione Matricola

Nu. Armi e Art.

Nucleo Mot., G. e Cel

Nucleo Alienazioni

Sz. Collaudi Siat. e Mat.

Sz. Ar. e Man. Espl. Conf. o

Sequestr.

DepositoMunizioni (1)

Sz. Mu., Ver. Tec. e Lab.

III

(1) T.O. diramate a parte.

SERIMANT PA - FUTURO

U. SU. TR. CIV TOT.

OG 17 17 15 128 177

Ufficio Manufatti esplosivi

Sz. Rifornimenti

Sz. Tec., Ric. e Cont. Lav.

Sz. Lavorazioni

Nu. Coord., Ctr e Cod.

SERIMANT - PALERMO


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 6 -6

B1 25 32 7 43 -11 14 +7(A1) +7

B2 95 67 -28 61 6 104 +4

B3/S 12 15 3 8 7 16

C1/S 9 9 0 7 2 12

C2 2 4 2 2 2 3

C3 1 1 0 0 1 1

TOTALE 144 128 -16 127 1 157 139Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 403.048,04 (- € 128.560,51)

SERIMANT PALERMO

SOLUZIONE PROPOSTA






1.UFFICIO

CDOa. Unità org.

Uf. Cdo. diretta da U. TRAMAT (T.C.)

Creazione di 2 Sezioni nell’ambito dell’Uf. Comando:Sezione personale civile e A.G., diretta da un civile C1;Sezione Personale Militare, Segreteria e Sicurezza, con inserimento di un civile C1 quale Capo nucleo segreteria.

IDEM

CONCORDA (auspica altresì che vengano elevati a Sezione i 2 Nuclei della Sezione Segr. e Pers.)

NON CONCORDA sull’inserimento di un civile C1 nella Sezione Personale Militare

SI CONCORDA

2.SERV.

AMM.a. Unità org.

S. Amm diretta da Dir. Amm. (C3)

Impiego di 1 civile C1 (Servizio amministrativo) a Capo della Sezione Matricola diretta attualmente da un SU.

IDEM

NON CONCORDARitiene più opportuno:l’impiego del Collaboratore di amm.ne quale cassiere (previsto dal RAD), attualmente non presente nella Sezione Gest. Fin.;l’inserimento del C1 al posto del Collaboratore Tecnico Scientifico (fisico) dell’Uf. Manufatti Esplosivi.

SI CONCORDA L’incarico di Capo Sz. Matr. può essere assolto anche da pers. civile C1 in sostituzione del SU.

SERIMANT PALERMO + DEPOMUNI SCALILLI

SOLUZIONE PROPOSTA






4.DEP.

SCALILLIPrevisti: n.2 B1, n.5B2

Riqualificazione del n. 1 A1-S (Depomuni Scalilli), riposizionandolo nell’area B1 riportando a n.8 unità


con la riqualificazione del A1S.

SERIMANT PALERMO- 1 Dp.mu. (1 "D")


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 1 0 -1 1 -1

B1 2 2 0 0 2

B2 5 5 0 3 2

B3/S 0 0 0 0 0

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 8 7 -1 4 3

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 23.025,55

SERIMANT CAGLIARI + DEPOMUNI SILIQUA

SOLUZIONE PROPOSTA






Sono previsti per Serimant 128 civili così suddivisi:

- C3: n.1

- C2: n.4

- C1: n.9

- B3: n.15

- B2: n.67

- B1: n.32

Sono proposti 128 civili così suddivisi:

- C3: n.1

- C2: n.4

- C1: n.10

- B3: n.16

- B2: n.70

- B1: n.27

IDEM

CONCORDA PARZIALMENTEI 18 B1 addetti al servizio di vigilanza dovranno transitare a B2, in linea con

le determinazioni di DG PERSOCIV

SI CONCORDA,

la problematica sarà portata all’attenzione delle S.A.

Sono previsti per il Depomuni

n. 8 civili così suddivisi:-B2: n.6-B1: n.2

Sono proposti per Depomuni 10 civili così suddivisi:-B2: n.6-B1: n.4 (+2)

IDEMCONCORDA

SI CONCORDA

Elevando da dp. Tipo C a B

SERIMANT - CAGLIARI


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 5 -5

B1 25 32 7 22 10 27 -5

B2 95 67 -28 60 7 70 +3

B3/S 12 15 3 4 11 16 +1

C1/S 9 9 0 2 7 10 +1

C2 2 4 2 1 3

C3 1 1 0 0 1

TOTALE 144 128 -16 94 34 128

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 403.048,04 (- € 390.025,47)

SERIMANT CAGLIARI - 1 Dp. mu. (1 "C")


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 1 0 -1 2 -2

B1 1 2 1 4 -2 +2

B2 7 6 -1 6 0

B3/S 0 0 0 0 0

C1/S 0 0 0 0 0

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 9 8 -1 12 -4 10

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 24.404,90 (+ € 24.498,76)

PARCO MOT. E GENIO PESCHIERA DEL GARDA

SOLUZIONE PROPOSTA






1.

Ufficio Cdo-Sz. Pers e Sic.:

n.3 B2 (Op.Amm.)

Incremento di 2 B 2 (Op. Amm.)


2.

Ufficio Mz e Mat.-Sz. Mz. Ru.:

n.1 B1 (Coad. .Amm.)

Eliminazione posizione

IDEM CONCORDA SI CONCORDA -1B1

3.

Ufficio Mz e Mat.-Sz. Mat. Genio:

-n.2 B2 (Op.Amm.)

-n1 B1 (Coad. Amm.)

- Eliminazione posizione B2- Incremento n.4 B1(Coad. Amm.)

IDEM CONCORDA SI CONCORDA -1 B2 / +4 B1

4.

Rep.Serv.-Nu. Cdo:

1 B1 (Coad. Amm.)

Incremento di 1 B 1 (Coad. Amm.)

IDEM CONCORDA SI CONCORDA +1B1

DEPOMUNI MONTE BIANCO

SOLUZIONE PROPOSTA






13 civili

20 civili: incremento di

-1 B3 (Ass. Tec.);

-1 B2 (Mecc. Mot.);

-1 B2 (Elettromecc.);

-2 B1 (Op.Ed.);

-2 B1 (Manut.)


PARCO MATERIALI MOT. E GENIO


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 11 -11 0

B1 74 43 -31 37 6 47 +4

B2 40 59 19 69 -10 59

B3/S 4 10 6 7 3 10

C1/S 5 5 0 1 4 5

C2 1 1 0 2 -1 1

C3 1 1 0 0 1 1

TOTALE 125 119 -6 127 -8 123 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 101.721,77 (- € 3.914,45)

PARCO MEZZI CING. E COR. DI LENTA

SOLUZIONE PROPOSTA






60 civili

60 civili, con rideterminazione di alcuni profili:▪ -3 C1 (Coll. Amm.)▪ + 3 B3 (Ass. Amm.)▪ - 1 B2 (Op.Amm.)▪ -3 B2 (Mecc. Mot.)▪ +1 B2 (Mecc.)▪ + 5B2 (Op.Sic.)▪ - 1 B2 (Op. Lav. Met.)▪ + 5 B1 (Coad. Tec. Serv. Gen.)▪ - 1 B1 (Coad. Tec. Mot. Mecc.)▪ - 4 B1 (Coad. Amm.)

IDEM CONCORDA

SI CONCORDA

Le variazioni prevedono il servizio di sorveglianza svolto da personale civile B1 (qualora assegnati)

PARCO MEZZI CING. E CORAZZATI


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)


Proposte RSU

Proposte Org. Terr.

Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 0 0

B1 28 28 0 7 21

B2 25 20 -5 8 12 22 +2

B3/S 3 1 -2 1 0 3 +2

C1/S 5 8 3 0 8 5 -3

C2 1 2 1 0 2 1 -1

C3 1 1 0 0 1

TOTALE 63 60 -3 16 44 60 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 60.543,85 (- € 77.493,54)

PARCO MAT. ART. - GROSSETO

SOLUZIONE PROPOSTA






1.

Parco su 88 civili

Parco su 87 civili.Costituzione di 1 Nu. Gest. Sist. Inf. su 3 B3 (Tec. Inf.)


2.

Servizio Prevenzione e Protezione con 1 B 2 (Op.Amm.)

Sezione Prevenzione e Protezione con 1 B 2 (Op.Amm.)

IDEM CONCORDA

NON SI CONCORDA con la denominazione di “Sezione”.

Nulla contro per la identificazione del Ca. Serv. con il Ca. Sz. Approvv.

3.-Sz. Contratti su n.1 SU. e 3 civili;-Sz. Matricola e Quiescenza su 3 civili

-Sz. Contratti e acquisti in economia (ridenominata) su 3 civili con stesse qualifiche ed il Ca. Sz non più SU. ma incarico abbinato al Ca. Sz. Gest. Fin. -Sz.Matricola e Quiescenza su 3 civili con stesse qualifiche



SOLUZIONE PROPOSTA






4.-Sz. Contratti su n.1 SU. e 3 civili;-Sz. Matricola e Quiescenza su 3 civili

-Sz. Contratti e acquisti in economia (ridenominata) su 3 civili con stesse qualifiche ed il Ca. Sz non più SU. ma incarico abbinato al Ca. Sz. Gest. Fin. -Sz.Matricola e Quiescenza su 3 civili con stesse qualifiche


5.

Ufficio Progr. Approv. e Collaudi su 3 Sz.:

-Sz. Approv. con 1 C1 (Coll. Prof.) 1 B3 (Ass. Tec.) e 1 B2 (Op. Amm.);

-ridenominazione dell’Uf. in Approv. e Coll.- Sz. Approvv. analoga.

IDEM CONCORDA

NON SI CONCORDA

nella Ridenominazione dell’Ufficio

SI CONCORDA

nella composizione della struttura della Sz. Appr.

6.

Ufficio Materiali su 3 Sz:

-Sz. Materiali con 2 B3 (Ass. Amm.) 7 B2 (Op. Amm.) e 3 B1 (Coad. Amm.)

Eliminazione IDEM CONCORDA SI CONCORDA


SOLUZIONE PROPOSTA






7.

-Sz. Collaudi e Norm. Tec. con 1 C1 (Coll. Prof.) 1 B3 (Ass. Tec.) e 1 B2 (Op. Amm.);

Sz. Collaudi analoga.Sostituito 1 B2 (Op.Amm.) con 1 B2 (Disegn.)


PARCO MATERIALI ARTIGLIERIA


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)


Proposte RSU

Proposte Org. Terr.

Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 1 -1

B1 60 20 -40 14 6

B2 26 42 16 36 6

B3/S 2 19 17 6 13

C1/S 6 6 0 1 5

C2 1 1 0 1 0

C3 1 0 -1 0 0 1 +1

TOTALE 96 88 -8 59 29 89 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 132.246,69 (- € 95.878,79)

PARCO MAT. TLC ROMA

SOLUZIONE PROPOSTA






49 civili CONCORDA CONCORDA CONCORDA SI CONCORDA

PARCO MATERIALI TLC


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 3 -3

B1 41 18 -23 0 17

B2 14 19 5 13 7

B3/S 1 7 6 5 2

C1/S 6 3 -3 3 0

C2 1 1 0 0 1

C3 1 1 0 1 0

TOTALE 64 49 -15 25 24 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 358.361,92 ok

MAGAZZINO CENTRALE RICAMBI - PIACENZA

SOLUZIONEPROPOSTA






( base: T.O. OT/L MTR 25.00/95)

Forza organica complessiva di 113 unità su 115 prevista dalle T.O..

Incremento generale di 7 unità complessive di civili passando dai 113 iniziali a 120:1 C2 (Funz. tec.), 3 C1 (2 Coll. amm. e 1 Coll. tec.), 2 B3 (1 Ass. amm. e 1 Ass. tec.).

IDEM CONCORDACONCORDA

MAGAZZINO CENTRALE RICAMBI


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 6 -6

B1 73 56 -17 59 -3

B2 25 44 19 31 13

B3/S 9 12 3 4 8

C1/S 4 5 1 2 3

C2 1 2 1 1 1

C3 1 1 / 0 1

TOTALE 113 120 7 103 17 Costo derivante dalla riorganizzazione (T.O. Proposte) : + 221.221,63 ok

DEPOCEL G.C. DI GIAVERA DEL MONTELLO

SOLUZIONE PROPOSTA






1.

Sz. Segr., Pers. e Serv. su 7 civili:

- 5 B2 (1Op.Ed., 2 Mecc. Mot., 1 Mecc., 1 Elettrotec.);

- 2 B1 (Coad. Tec.)

Segr., Pers. e Serv: su 6 civili:▪ + 1 B3 (Ass. Amm.)▪ + 1 B2 (Op.Sic.)▪ -2 B2 (1 Op.Ed., 1 Mecc.)▪ -1 B1 (Coad.Tec.)


2.

Sz. Gest. Patrimon. su 4 civili:- 2 C1 (Coll.Amm. e Tec.)- 1 B2 (Op.Amm.)- 1 B1(Coad. Tec.).

Sz. Gest. Patrimon. su 5 civili (+ 1 B3 (Ass. Tec.)


DEPOSITO CARBURANTI DI GRANDE CAPACITA' - GIAVERA


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 1 -1

B1 3 3 0 2 1 2 -1

B2 6 6 0 4 2 5 -1

B3/S 0 0 0 2 -2 2 +2

C1/S 2 2 0 0 2

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 11 11 0 9 2 11 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : € 0,00 (+ € 4.881,17)

DEPOCEL G.C. MONOPOLI

SOLUZIONE PROPOSTA






1.

Sz. Segr., Pers. e Serv. su 7 civili:

- 5 B2 (1Op.Ed., 2 Mecc. Mot., 1 Mecc., 1 Elettrotec.);

- 2 B1 (Coad. Tec.)

a.Segr., Pers. e Serv::

-Capo Sz. : 1 C1 (Coll. Amm.)

- 1 B1 (Coad. Amm.)

b. Costituzione di 3 Nu. su 7 civili:

- Nu. Pers.: 1 B1 (coad. Amm.)

- Nu. Amm.: 1 B1 (coad. Amm.)

- Nu. Serv.:▪ 1 C1 (Coll.Tec.- Ca. Nu.)▪ 4 B2 (2 Mecc. Mot., 1 Mecc., 1 Elettrotec.)


strutture su Sz. e non su nuclei come Giavera

2.

Sz. Gest. Patrimon. su 4 civili:- 2 C1 (Coll.Amm. e Tec.)- 1 B2 (Op.Amm.)- 1 B1(Coad. Tec.).

Sz. Gest. Patrimon. su 2 civili:

- 1 B3 (Ass. Amm.)

- 1 B1 (Coad. Amm.)


strutture su Sz. e no su nuclei come Giavera.

DEPOSITO CARBURANTI DI GRANDE CAPACITA' - MONOPOLI


POSIZIONE ECONOMICA


DIFF+ / -(b-a)



Note

(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0 0

A1/S 0 0 0 0 0

B1 3 3 0 7 -4 4 +1

B2 6 6 0 1 5 4 -2

B3/S 0 0 0 0 0 1 +1

C1/S 2 2 0 1 1

C2 0 0 0 0 0

C3 0 0 0 0 0

TOTALE 11 11 0 9 2 11 11 Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : € 0,00 (+ € 371,56)

PARCO MZ. CING. RGT. SOST. MAT. SP.15° CERIMANT

COMANDO LOGISTICO NORD

UFFICIO PERS. E SEGRETERIA

III

UFFICIOLOGISTICO

III

UFFICIO PROGR., OPS. E ADD.

III

CAPO DI STATO MAGGIORE

XCOMANDANTE

XX

POLO MANT.PESANTE NORD

UFFICIO SISTEMI INFORMATIVI

III

CENTRO SIC. ANTINF. MEDICINA DEL LAVOROE TUTELA AMBIENTALE

VICE COMANDANTE

X

ARMIPOLO 3° CERIMANT MACRA 184° RGT. SOST. TLC

X X X III III

UFFICIO AMMINISTRAZIONE

III

REP.SPT.GEN

III

SERV. REL. SIND.

SZ. SIC.

SZ. P.M.

SERVIZIO URP

COMLOG NORD

SOLUZIONE PROPOSTA



DEL COMANDOCONSIDERAZIONI



1. Uf. Sist. Inf. - Sz. Gest. Sist. Inf. 2 U., 5SU. 4 Tr. 1 civili B3 ass. amm.

2. Segr. Part. del Cte su 1 U., 1 SU. e 1 B3 (Ass. Amm.)

- non hanno proposte

- chiedono chiarimenti su URP e nu. Infr.

- preoccupati sulla riduzione organica dell’Uf. Amm.

a. UIL: -Inserire il B3 (Tec. Inf.) in sost. del B3 (Ass. amm.)- portare la Segr. a 2 B2 (Op. Amm. ) abbassando di liv. il B3 e prendendo n.1 B2 (Op. Amm.) da CSAMILTA.

b. CISL: nessuna osservazione.

c. CGIL: nessuna variazione allo studio, e gli A1S vengano ricollocati B1/B2.

d. FLP: esiste un fenomeno di “decivilizzazione”, posizioni apicali ricoperte da militari.

SI CONCORDA,

sulla proposta del B3 (Tec. Inf. ) .

COMLOG NORD


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)

Effettivi(*)

DIFF+ / -(b-d)

Proposte RSU


(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0

A1/S0 0 0 12 -12

B1 9 15 6 21 -6

B252

39 -13 44 -5

B3/S 14 19 5 20 -1

C1/S 6 6 0 3 3

C2 1 1 0 1 0

C3 1 1 0 1 0

TOTALE 83 81 -2 102 - 21 81

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 51.183,91 (Ok)Incluso personale impiegato Cdi Com, San e Vet

SERIMANT PASERIMANT CA

PARCO ART.

COMANDO LOGISTICO SUD

COMANDANTE

XX

POLO MANT.PESANTE SUD

POLMANTEO 8° CERIMANT 10° CERIMANT 44° RGT. SOST. TLC

X X X III

SEZIONESEGRETERIA

X

CENTRO SIC. ANTINF. MEDICINA DEL LAVOROE TUTELA AMBIENTALE

VICE COMANDANTE

X

UFFICIO AMMINISTRAZIONE

REP.SPT.GEN

III

SERV. REL. SIND.

III

X

PARCO TLC SEZIONEPM

UFFICIO PERS. E SEGRETERIA

III

UFFICIOLOGISTICO

III

UFFICIO PROGR., OPS. E ADD.

III

CAPO DI STATO MAGGIORE

SZ. SIC.

SERVIZIO URP

UFFICIO SISTEMI INFORMATIVI

III

COMLOG SUD

SOLUZIONE PROPOSTA

RICHIESTE RSU

RICHIESTE OO.SS.

CONSIDERAZIONI/RICHIESTE COMANDO


CONSIDERAZIONI SME


1.

A FATTOR COMUNE

- collocazione di n. 3 civili Assistenti Amm. nell’ambito della Sz. Tra. Ec., n.1 nella Sz. Matricola (C2) e n.1 nella Sz. Ge. Den. dell’Uf. Amm.;

IDEM/ SI CONCORDA,

2 .

A FATTOR COMUNE

Riqualificazione degli A1-S riposizionandoli nelle posizioni organiche dell’Ente previste per i B1 (Coad. Amm.)

IDEM PRENDE ATTO

SI CONCORDA (provvedimento a

cura di DG PERSOCIV)

COMLOG SUD


POSIZIONE ECONOMICA

T.O.Attuali

T.O. Proposte

DIFF+ / -(b-a)

Effettivi(*)

DIFF+ / -(b-d)

Proposte RSU


(a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

DIRIGENTE 0 0 0 0

A1/S0 0 0 10 -10

B1 9 15 6 14 1

B252

39 -13 48 -9

B3/S 14 19 5 12 7

C1/S 6 6 0 8 -2

C2 1 1 0 1 0

C3 1 1 0 3 -2

TOTALE 83 81 -2 96 - 15

Costo derivante dalla riorganizzazione (T. O. Proposte) : - € 51.183,91 Incluso personale impiegato Cdi Com, San e Vet

RIEPILOGO COMPLESSIVO INVARIANZA DELLA SPESA

Pos. Econ. Profilo

Poli Mantenimento/CETLI/CEPOLISPE

Cerimant/Serimant/Parchi/Depomuni Bilancio

Totale

CostoTotale

Bilancio Costo Bilancio Costo

A1-8 -184.204,40

-19 -437.485,45 -27 -621.689,85

B1-102 -2.494.086,66

-37 -904.717,71 -139 -3.398.804,37

B2240 6.199.483,20

-413 -10.668.277,34 -173 -4.468.794,14

B3 206 5.681.910,54 38 1.048.119,42 244 6.730.029,96

C1 23 694.740,07 -8 -241.648,72 15 453.091,35

C2 27 895.264,92 13 431.053,48 40 1.326.318,40

C3 1 36.367,90 -1 -36.367,90 0 0,00

TOTALE 387 10.829.475,57 -427 - 10.809.324,22 -40 20.151,35

Pos. Econ. Profilo

4 Poli Mantenimento/CETLI/CEPOLISPE

4 Cerimant/2 Serimant/4 Parchi/25 Depomuni

Serimant/Macra/ 2 Depocel g.c.

/Comlog N/S/ Comlog Tramat

Bilancio Totale

CostoTotale

Bilancio

Costo Bilancio Costo

A1 -8 -184.204,40 -21 -483.536,55 -29 -667.740,95

B1-102 -2.811.960,45

-8 -195.614,64 -110 -3.007.575,09

B2240 6.225.314,38

-416 -10.745.770,88 -176 -4.520.456,50

B3 210 5.654.328,45 79 2.178.985,11 289 7.833.313,56

C1 25 694.740,07 -1 -30.206,09 24 664.533,98

C2 38 928.422,88 15 497.369,40 53 1.425.792,28

C3 1 36.367,90 2 72.735,80 3 109.103,70

TOTALE 404 10.543.008,83 -350 -€ 8.706.037,85 54 1.836.970,98

RIORGANIZZAZIONE ENTI AREA TRAMAT

PUNTO DI SITUAZIONE SU VOLUMI ORGANICI PERSONALE CIVILE

ROMA, 17 marzo 2008

RIORGANIZZAZIONE ENTI AREA TRAMAT PUNTO DI SITUAZIONE SU VOLUMI ORGANICI PERSONALE CIVILE

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