Rh fuentes internas
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RECURSOS HUMANOSFUENTES INTERNAS DE RECLUTAMIENTO
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LAS FUENTES INTERNAS
• SE REFIERE A LOS EMPLEADOS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN O A LOS ASCENSOS DENTRO DE LA EMPRESA.
• SON CONSIDERADOS EL MEJOR RECURSO PARA CONSEGUIR CANDIDATOS.
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LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS • NADA SUSTITUYE EL HECHO DE
CONOCER LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DE UN CANDIDATO.
• LOS EMPLEADOS ESTÁN MÁS COMPROMETIDOS CON LA EMPRESA.
• ÁNIMO DE LOS EMPLEADOS MEJORA CON UN ASCENSO DE PUESTO
• MENOS INDUCCIÓN• MENOS CAPACITACIÓN QUE LOS
EXTERNOS
DESVENTAJAS• LOS EMPLEADOS QUE
DESEAN SOLICITAR EL PUESTO Y NO LO OBTIENEN PODRÍAN SENTIRSE DESCONTENTOS
• EXPLICAR LAS RAZONES DE RECHAZO
• INTERESES PERSONALES
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CÓMO ENCONTRAR CANDIDATOS INTERNOS
• ANUNCIOS INTERNOS DE PUESTOS: AVISAN A LOS EMPLEADOS DE UN PUESTO VACANTE, ENUMERANDO CARACTERÍSTICAS COMO:• HABILIDADES• EL SUPERIOR• EL HORARIO DE TRABAJO• SALARIO
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LA RECONTRATACIÓN
• ¿SE DEBE DE CONTRATAR A ALGUIEN QUE DEJÓ UN EMPLEO?• « UNO NO QUIERE UNA PERSONA
QUE SE SINTIÓ MALTRATADA REGRESE A LA EMPRESA »
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PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN
• EL PROCESO CONTINNUO Y SISTEMÁTICO DE IDENTIFICAR, EVALUAR Y DESARROLLAR EL LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO.
• BUSCA IDENTIFICAR Y DESARROLLAR EMPLEADOS PARA LLENAR HUECOS ESPECÍFICOS.
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• LA ADMINISTRACIÓN DE TALENTOS IMPLICA IDENTIFICAR, RECLUTAR, CONTRATAR Y DESARROLLAR EMPLEADOS CON UN ALTO POTENCIAL.
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PASOS PARA LA PLANEACIÓN DE LA SUCESIÓN
1. IDENTIFICAR Y ANALIZAR PUESTOS CLAVES
2. OBTENER Y EVALUAR CANDIDATOS3. SELECCIONAR AQUELLOS QUE SON
MÁS ADECUADOS PARA LOS PUESTOS CLAVES.
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• BIBLIOGRAFÍA:• ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DE GARY DESSLER, 2009 EDITORIAL PEARSON
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