“ Las metas que me propuse cuandoasumí este cargo, están dirigidas ahacer más efectiva la Coordinación,

impulsar la transparencia en todas las gestio-nes que en la misma se realizan y procurarque el recurso llegue al funcionario que lonecesita, es decir el de las subdelegacionesdel Área Capital igual que el de las oficinasdel interior del país”, aseguró el comisariogeneral Juan Antonio Becerra Niño, quien estáal frente de la Coordinación Nacional deApoyo Administrativo desde febrero del año2006. “Para poder cumplir con este objetivo,he tratado de innovar, de poner en vigencia laestructura, a través de las 5 direcciones quede mí dependen, de las 19 divisiones y de los4 departamentos que existen”

Explicó que la Coordinación ha tenidoun gran avance, porque a través de las licita-ciones y contratos, se han agilizado los proce-sos administrativos para las órdenes de com-

pra y de servicio y, así los insumos másimportantes les llegan al funcionario.

“De esta manera, hemos podido recibirequipos que han permitido realizar diversasmejoras y actualizaciones. Hemos adquiridoconsumibles, papel, tinta, equipos de compu-tación, aires acondicionados. No obstante, elárea de transporte es donde nos hemosencontrado con varios problemas debido a lafalta de repuestos para los vehículos que exis-ten en el país y esta circunstancia perjudicanotablemente nuestra labor en este sector”,agregó.

— Hemos agilizado el proceso de viáti-

cos y pasajes terrestres para los funcionarios.Si bien es cierto que en la actualidad conta-mos con un presupuesto, no es menos ciertoque el mismo no es satisfactorio para cumplircon la exigencia de las 236 oficinas que estánoperativas a nivel nacional.

CREANDO CONCIENCIAA decir del comisario general Becerra

Niño, entre los proyectos de la CoordinaciónNacional de Apoyo Administrativo, “hay unomuy importante, que se refiere a crear con-ciencia en el funcionario, a fin de que utilicenlos recursos logístico que se les suministran ylos administren con bastante eficiencia y racio-nalidad, cumpliendo así con las metas de losproyectos de esta Coordinación”.

— ¿La Coordinación está cumpliendocon su misión de ayudar a todas las instanciasdel Cicpc?

— Honestamente, debo decir, que esimposible apoyar en un cien por ciento a las236 oficinas del Cicpc. Primero, porque el pre-supuesto es insuficiente. Después, dentro delárea administrativa, en Venezuela contamoscon leyes que burocratizan las respuestasinmediatas. Luego, enfrentamos problemaspara adquirir los insumos que vienen del exte-rior debido a que los proveedores debenactuar de acuerdo a las leyes de importación ymuchas veces se atrasan las transacciones ypor ende la entrega de los insumos, la experti-cia, entre otros. Además, de que en muchoscasos se monta una orden de compra y cuan-do llega el insumo ya tiene otro precio, lo cualatrasa la entrega.

— Los requerimientos que tiene esteente y que tienen ver con presupuesto, ¿losmaneja el ministerio o directamente el Cicpc?

— Algunos casos los manejamos por elCicpc, a través de la División de Compras, uti-lizando los denominados Fondos de Anticipo ode Avance, que permiten realizar las compraspequeñas. Son órdenes de compra o servicio

“Hemos agilizado el procesode viáticos y pasajesterrestres para losfuncionarios”

Por Mirtha Vargas R.

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que salen en forma inmedia-ta y se atiende así la emer-gencia. Pero, las comprasque superan los 60 millonesy de mayor escala, debenparticipar en un proceso delicitación en el Ministerio delPoder Popular para Relacio-nes Interiores y Justicia ymuchas veces son entrega-das un año después.

BENEFICIO SALARIALEn este año, dice el coordinador Nacio-

nal de Apoyo Administrativo, que están tratan-do de ejecutar la partida 401 referente a losgastos del personal. Para ello, han realizadouna serie de estudios y cálculos que les per-mitirán cumplir con este anhelo que han espe-rado durante mucho tiempo como es elaumento salarial. “Con la ayuda de Dios, labuena voluntad y los recursos que ya existen,esperamos cumplir con este anhelado benefi-cio y concretarlo para el último trimestre deeste año”, añade.

— Si ya cuentan con los recursos finan-cieros, ¿qué imposibilita su ejecución?

— Prácticamente ya hemos efectuadotodos los trámites requeridos por la Ley.Actualmente, sólo estamos a la espera delDecreto por parte del Presidente de la Repú-blica, a fin de darle el debido cumplimiento.

-- En el caso, de que a finales de añono se firme el Decreto Presidencial destinadoa ejecutar este beneficio, ¿se pierden estosrecursos?

-- No. Estos recursos no se pierden por-que es un dinero presupuestado por Ley paralos gastos de personal. Tenemos que ejecutar-lo antes del 31 de diciembre del 2007. Tendrí-amos que buscar otra alternativa para benefi-ciar a los funcionarios como un bono único defin de año. Sin embargo, lo más beneficiosoes que se concrete como aumento salarial.

—¿Esta partida tuvo un retraso porparte de Recursos Humanos?

-- Es importante señalar, que la partida401 la maneja directamente Recursos Huma-nos con el apoyo de la División de Presupues-to de la Coordinación Nacional de ApoyoAdministrativo. Hoy día, trabajamos estrecha-mente, con mucha unión y compatibilidad. Lademostración más reciente de este trabajoconjunto lo constituye la cancelación de laprima por antigüedad, beneficio que estabaaprobado estatutariamente, pero que nunca sehabía ejecutado. Próximamente, se cancelaráel Bono de Evaluación del Cicpc, que ya estáen proceso.

NUEVOS PROYECTOS Con respecto al futuro, el comisario

general Becerra Niño informó que “nuestrogran plan es la modernización del Cicpc. Den-tro de este proyecto a corto, mediano y largoplazo tenemos la implementación del SistemaAnticriminal, el cual esta muy avanzado y enel que vamos a sustituir el famoso R13, R6 yR7, referentes al papel y la tinta por una tec-nología de última generación que es la captahuella. También, hemos avanzado en cuantoal nuevo Sistema de Información Policial, queabarcará muchos campos de uso. Dicho siste-ma será totalmente digitalizado desde la tomade la denuncia hasta la elaboración de unaexperticia, y todo irá a un Centro de Datos queserá almacenado a nivel nacional”.

Este proyecto, según dijo, pretendeinformatizar a las 236 oficinas que existen entodo el país, partiendo desde la MedicaturaForense, las morgues, las unidades y divisio-nes operativas, “con la finalidad de que laspersonas lleguen y formulen su denuncia ytodo quede registrado en un sistema digitaliza-do, para que pueda estar en uso tanto para eldenunciante como para el fiscal del MinisterioPúblico”.

Dentro de esta modernización delCicpc, otro punto previsto es la recuperación yreparación de la infraestructura de las sedesdebido a que muchas son muy viejas y pre-sentan muchas deficiencias en las áreas deelectricidad, entre otras.

— Otra parte que esperamos actualizar,es lo relativo a tecnología, pues pretendemos

El comisario generalBecerra Niño con su

equipo: Mikel Paredes,Reinaldo Bastardo y Eva

Molina

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“Otra parte que esperamosactualizar, es lo relativo atecnología, pues pretendemosincorporar entre tres y cuatromil computadoras, para quecada funcionario puedatrabajar con mayoreficiencia”

Un orgulloso brigadista

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incorporar entre tres y cuatro mil computado-ras, para que cada funcionario pueda trabajarcon mayor eficiencia. Asimismo, desde queasumí la Coordinación Nacional de ApoyoAdministrativo me encargué de la recupera-ción de la División de Transporte Aéreo, con-tando con el aval del director comisario gene-ral Marcos Chávez. De esta manera, se reha-bilitó y modernizó totalmente el hangar Encuanto a las unidades ya están tres operati-vas, a pesar de que eran aeronaves que tení-an años sin operar. Pero, hemos venido corri-giendo todas las fallas y ya casi todas estánoperativas, así como los helicópteros.

En cuanto al parque automotor, dijo elcomisario general Becerra Niño que “está enproceso la desincorporación de 111 vehículosde vieja data y que se van a permutar. Esedinero, será destinado a reforzar unidades derespuesta inmediata, dotándolos de motos.Las subdelegaciones del Área Capital, serándotadas de motos, a inspecciones técnicas y aaquellas oficinas operativas del área crimina-lística. También trabajamos en la desincorpo-ración de 300 unidades Terrano, porque eseparque automotor esta obsoleto y no beneficiaen nada la movilidad de los funcionarios. Deigual manera, tenemos prevista la adquisición

de 47 unidades furgonetas y 87 todo terreno,que sean producidas y ensambladas en Vene-zuela”.

PLAN 2007 – 2013Durante la entrevista, el comisario gene-

ral Juan Antonio Becerra Niño deja claro, quedentro de los lineamientos generales, a travésdel Ejecutivo Nacional, la policía científicamediante la Coordinación Nacional de ApoyoAdministrativo tiene previsto insertarse dentrodel desarrollo económico social del Plan de laNación 2007—2013, el cual “es de desarrollosocial y esta apegado a lo económico y comoel Cicpc es un ente que compra tiene cabidaen el mismo. Asimismo, estamos incorporan-do en nuestra lista de proveedores, a laempresa socialista, las cooperativas, los pro-veedores a menor escala, dándoles mayorprioridad y apoyo. Además, estamos inserta-dos en la implementación del Tercer Motor,trabajo que realizamos conjuntamente con laAsesoría Jurídica, proyecto en el cual es fun-damental el rescate de valores de la institu-ción como la disciplina, la honestidad, la trans-parencia y el buen servicio que prestamos,creando en el funcionario una conciencia revo-lucionaria apegada a un mejor servicio y a la

efectividad”.

EL MENSAJEFinalmente, dio su mensaje como poli-

cía diciendo que “ser policía es un apostoladoy eso se lleva por dentro. Es el valor agregadoque uno trae de la formación del hogar. Losbuenos principios permiten ser un buen funcio-nario. Es un apostolado debido a que ser poli-cía no es nada fácil porque muchos ciudada-nos nos aceptan y otros no. Hoy día, ser poli-cía es un servicio muy arriesgado, porque ladelincuencia registra un alto índice en el paísy como no tiene un compromiso con la socie-dad no respetan al ser humano, mientras quelos funcionarios si tenemos la responsabilidadde defender a los ciudadanos y lo hacemoscon mucho orgullo. Que el que vino al Cicpc lohizo para cumplir una misión de un servidorsocial y no para enriquecerse ni para defenderparcelas, sino para defender el clamor de uncolectivo y brindemos esa imagen de confian-za y de profesionalismo que requiere el ciuda-dano”.

“Ser policía es un apostolado y eso selleva por dentro. Es el valor agregado

que uno trae de la formación delhogar. Los buenos principios permiten

ser un buen funcionario...”