Reunidos unipap 2012
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Reunidos En y Pro la UNIPAP
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“Visión 20-20”
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Proceso Relacional Organización UNIPAP
Concepción Actual: Perdida de Esfuerzos y Energía
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Percepción del Cliente:• Exigen mejor trato de parte de los profesores.
• Exigen profesores de calidad.
• Se observa ausentismo y carencia de profesores.
• Pago a tiempo a los profesores.
• Mejorar didáctica para impartir clases.
Cliente No Satisfecho
Cliente Principal
CLASES
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Esta Universidad
es ….
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Concepción Ideal: Reunidos
Funcionamiento Efectivo de la Organización
Proceso Relacional Organización UNIPAP
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Somos UNIPAP!
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MOUNSTRUOS DEL MIEDOde Brian Joiner
Aversión a aceptar retos y riesgos.
Miedo a proveer información.
Miedo a perder el control.
Miedo al cambio.
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“LA MEJOR DEFINICIÓN DE LOCURA QUE CONOZCO….
es tratar de lograr resultados distintos haciendo lo mismo”.
Albert Einstein
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Ideas de Soluciones
Promover visión integral Empresa-Academia a todos los niveles de la Organización .
Proceso de recolocación de conceptos e ideas.
Incluir a todos en las soluciones. (Participación activa).
Participación de Directivos Empresariales (Dueños) y Autoridades Académicas en actividades de la UNIPAP.
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Ideas de SolucionesCreación de Unidad de Auditoria de Calidad Organizacional.
Fortalecimiento de la Unidad de Selección de Personal y Capacitación de Recursos Humanos.
Desarrollar programas de inducción a estudiantes, profesores, personal administrativo y obreros.
Rescate institucional. (Respeto a las Líneas de Mando).
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Ideas de SolucionesUtilización racional de recursos.
Redistribución del espacio físico. (Cada Facultad con su gente, no dispersión). Señalización.
Creación de estrategia para Gestión de Cobranza.
Sistema de Seguridad Personal e Instalaciones .
Mantenimiento a punto.
Recordar Leyes Sistémicas:
Ley del Orden (Antigüedad/Formación).
Ley de Pertenencia (No Exclusión).
Ley del Dar y Tomar (Equilibrio Armónico).
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PERCEPCIÓN SISTÉMICA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
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VISIÓN 2020En qué tipo de organización estamos?
Ser para el año 2020 la mejor Universidad de gestión privada de Venezuela en:
Educación de calidad y
Calidad de servicios internos y externos.
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ESTRUCTURA SINÉRGICACómo nos apoyamos en el trabajo?
FACES: asesores administrativos y organizacionales.
FACEH: orientadores de la función primaria del negocio.
FACING: proveedores de ideas, ingenio y creatividad.
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RECONOCIMIENTOCómo nos valoramos?
Respeto mutuo.
Valoración de las ideas de otros.
Trabajar la conciencia egónica.
Ley de dar y tomar.
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MECANISMOS DE AYUDACómo usamos las estrategias?
Estar abiertos a todas las posibilidades.
Expansión de la conciencia.
Uso de la tecnología.
Generación e intercambio de ideas.
Ensayo y error.
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RELACIONESCómo se maneja el conflicto entre las personas?
No supongas.
Sé impecable con tus palabras.
Haz siempre lo mejor que puedas.
No te tomes NADA personal.
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REUNIDOSTenemos claro nuestro objetivo?
Todas las fuerzas se mantienen juntas y dirigidas hacia un objetivo.