Reunião Final – Recife Beat Manifesto Game Studio Recife, Dezembro de 2005.

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Reunião Final – Recife Beat

Manifesto Game StudioRecife, Dezembro de 2005

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Conversa de hoje...• Atividades

– Novas parcerias• In forma, Preloud

– Advergames• Cartão de Natal

– Alminto• Viabilidade Técnica

– Requisitos Alminto– Estratégia de Implantação– Cronograma de Desenvolvimento

• Análise da Concorrência• Considerações Finais

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Novas Parcerias

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Advergames• Estratégia definida

– Execução– Case exemplo

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Alminto• Prototipação

– Definir últimos ajustes do gameplay

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Alminto• Requisitos

– Game Design• Estratégia de Implantação

– Apresentação a possíveis publishers• Cronograma

– Milestones

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Game Design• Modos de jogo

– Single, Multi– Condições de Vitória

• Gameplay– Gerenciando Equipe– Partida

• Escalação, táticas, estratégias, substituições, marcações …

• Elementos– Equipes– O time

• Comissão técnica, atletas e jornalista– Juízes, torcida, quadra ...

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Game Design• Interface

– Telas– Opções de Jogo

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Aspectos Técnicos• Plataforma de Execução

– PC, Windows– Ogre3D, OpenAL

• Gráficos– Modelos

• Contratação de Mão-de-obra– Animação

• Captura (projeto com 12 integrantes)• Som

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Cronograma• Milestones

– 10 jan 06• Finalização do protótipo e tunning do GD• Arquitetura Definida• Início da Implementação

– Maio 06• Release 1 do Projeto de Captura

– Junho• Integração modelos

– Agosto• Finalização do Projeto DEMO

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Análise da Concorrência

OutLaw Beach Spikers DOA0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

400000

Unidades Vendidas dos Concorrentes

Unidades vendidas

Concorrentes

Uni

dade

s V

endi

das

OutLaw Beach Spikers DOA$-

$2,000,000.00

$4,000,000.00

$6,000,000.00

$8,000,000.00

$10,000,000.00

$12,000,000.00

$14,000,000.00

$16,000,000.00

Faturamento dos Concorrentes

Faturamento

Concorrentes

Fatu

ram

ento

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Considerações Finais• Mudanças de foco

– Atividades diferentes do Beat para suprir as necessidades

• Necessidades– Infra-estrutura

• Pontos de trabalho insuficiente tornando impossível

– Avaliar concorrentes– Testar tecnologias– Desenvolver

• Suporte complicado– Custos com mão-de-obra

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Perguntas