REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix · PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE ... CRTV :...
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Programme National de Développement Participatif (PNDP)-Cellule Régionale de Coordination du Nord
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REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix – Travail – Patrie
*********
MINISTERE DE L’ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION ***********
REGION DU NORD ***********
DEPARTEMENT DE LA BENOUE ***********
COMMUNE DE LAGDO ***********
REPUBLIC OF CAMEROON Peace-Work-Fatherland
*********** MINISTRY OF TERRITORIAL
ADMINISTRATION AND DECENTRALISATION
*********** NORTH REGION
*********** BENUE DIVISION
*********** LADGO COUNCIL
***********
PLANIFICATION COMMUNALE AVEC L’APPUI DU PNDP
juin 2015
P L A N C O M M U N A L
D E D E V E L O P P E M E N T
D E L A G D O
Programme National de Développement Participatif (PNDP)-Cellule Régionale de Coordination du Nord
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SOMMAIRE
SOMMAIRE ......................................................................................................................................................... ii
RESUME DU PCD ................................................................................................................................................ vi
LISTE DES ABBREVIATIONS ............................................................................................................................... vii
LISTE DES TABLEAUX ......................................................................................................................................... xii
LISTE DES PHOTOS ........................................................................................................................................... xiii
LISTE DES CARTES ............................................................................................................................................ xiv
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................................ xv
LISTE DES ANNEXES ......................................................................................................................................... xvi
I INTRODUCTION ............................................................................................................................................... 1
1.1 CONTEXTE ET JUSTIFICATION .................................................................................................................. 2
1.2. OBJECTIFS DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD) ......................................................... 3
1.3. STRUCTURE DU DOCUMENT ................................................................................................................. 3
II. METHODOLOGIE ............................................................................................................................................ 4
2.1 PREPARATION DE L’ENSEMBLE DU PROCESSUS ...................................................................................... v
2.2 COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT .................................................................................... 7
2.2.1 Le diagnostic sectoriel par village/La collecte des données de base ............................................... 7
2.2.2 Le Diagnostic Institutionnel Communal (DIC) .................................................................................. 8
2.2.3 Le Diagnostic desEspacesUrbains (DEUC) ........................................................................................ 8
2.3 CONSOLIDATION DES DONNEES DU DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE ................................................... 8
2.4. ATELIERS DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE PROGRAMMATION ........... 8
2.4.1 Planification ...................................................................................................................................... 9
2.4.2 MOBILISATION DES RESSOURCES .................................................................................................... 9
2.4.3 PROGRAMMATION ........................................................................................................................ 10
2.5 MECANISME DE SUIVI EVALUATION PARTICIPATIF ............................................................................... 10
2.6 ATELIER DE VALIDATION ........................................................................................................................ 10
2.7 MISE EN ŒUVRE DU PLAN ..................................................................................................................... 11
III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE .......................................................................................... 12
iii
3.1. Localisation de la commune ............................................................................................................. 14
3.2 Milieu biophysique ........................................................................................................................... 14
3.3. Milieu humain .................................................................................................................................. 14
3.3.1. Repères historiques ....................................................................................................................... 14
3.3.2. Populations .................................................................................................................................... 15
3.1.2.6. Les composantes ethniques ....................................................................................................... 16
3.3.3 Les composantes ethniques .......................................................................................................... 16
3.3.4 Activités économiques .................................................................................................................. 16
3.4 Principaux services de l’espace communal ..................................................................................... 19
3.5 Principales potentialité et ressources de la commune ........................................................................ 24
3.1.4 Infrastructures sociales .................................................................................................................. 26
4- SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC ............................................................................................... 27
4.1. Synthèse du DIC .................................................................................................................................... 28
4.1.2.Axes de renforcement de la commune ......................................................................................... 29
4.2. Synthèse des données sur le développement de l’économie locale (à élaborer après exploitation des données sectorielles) ................................................................................................................................... 31
4.3. Synthèse des données collectées sur la petite enfance ....................................................................... 31
4.4. Synthèse des données collectéessur les changements climatiques .................................................... 33
4.5 Synthèse des données collectées sur les corps de métier, (à élaborer après exploitation des données
sectorielles) .................................................................................................................................................... 34
4.6. Synthèse des données sur les couches vulnéranbles,(à élaborer après exploitation des données sectorielles) ................................................................................................................................................. 43
4.7. PROBLEMES ET BESOINS CONSOLIDES PAR SECTEUR .......................................................................... 44
Secteur Agriculture .................................................................................................................................. 44
Faible production agricole ....................................................................................................................... 44
Secteur Elevage ....................................................................................................................................... 46
Santé Publique ........................................................................................................................................ 48
Eau et énergie ......................................................................................................................................... 51
Education de Base ................................................................................................................................... 53
Enseignements secondaires .................................................................................................................... 59
Enseignement supérieur ......................................................................................................................... 61
Environnement, Protection de la Nature et Développement Durable ................................................... 61
Forêt et faune .......................................................................................................................................... 62
Travaux Publics ........................................................................................................................................ 62
Transports ............................................................................................................................................... 64
iv
Promotion de la femme et de la famille ................................................................................................. 64
Affaires Sociales ...................................................................................................................................... 65
Arts et Culture ......................................................................................................................................... 65
Tourisme .................................................................................................................................................. 66
Emploi et Formation Professionnelle ...................................................................................................... 66
Travail et Sécurité Sociale ....................................................................................................................... 67
Jeunesse et Education à la Citoyenneté .................................................................................................. 67
Sport et Education physique ................................................................................................................... 67
PME, Economie Sociale et Artisanat ....................................................................................................... 68
Commerce ............................................................................................................................................... 68
Administration Territoriale et Décentralisation ...................................................................................... 69
Communication ....................................................................................................................................... 70
Postes et Télécommunication ................................................................................................................. 70
Développement Urbain et Habitat .......................................................................................................... 70
Domaines et Affaires Foncières............................................................................................................... 71
Recherche Scientifique et de l’Innovation .............................................................................................. 71
Mines et Développement Technologique ............................................................................................... 71
5-Planification stratégique .............................................................................................................................. 73
5.1 Vision et objectifs du PCD ...................................................................................................................... 74
5.1.1 La vision nationale .......................................................................................................................... 74
5.1.2 La Vision de la Commune de Lagdo ................................................................................................ 74
5.2 CADRE LOGIQUE PAR SECTEUR ............................................................................................................. 75
5.2.1. SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION ET FORCE DE MAINTIEN DE L’ORDRE ............................................................................................................................................. 75
5.2.2. SECTEUR AFFAIRES SOCIALES ........................................................................................................ 76
5.2.3. SECTEUR AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL .................................................................. 78
La production agricole a augmenté d’au moins 50% .............................................................................. 78
5.2.4. SECTEUR ARTS ET CULTURE .......................................................................................................... 81
5.2.5. SECTEUR COMMERCE .................................................................................................................... 82
5.2.6. SECTEUR COMMUNICATION ......................................................................................................... 84
5.2.7. DOMAINES CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES ......................................................................... 85
5.2.8. SECTEUR EAU ET ENERGIE ............................................................................................................. 87
5.2.9. SECTEUR : EDUCATION DE BASE ................................................................................................... 91
5.2.10ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES ............................................................................... 96
5.2.11. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ................................................................................... 99
v
5.2.12. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR .................................................................................... 102
5.2.13 SECTEUR DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT ...................................................................... 103
5.2.14 SECTEUR FORET ET FAUNE ........................................................................................................ 105
5.2.15. SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE ............................................................. 106
5.2.16. SECTEUR : ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT DURABLE . 108
5.2.17. SECTEUR JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE ............................................................................ 111
5.2.18. SECTEUR MINES, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES ................................. 113
5.2.19. SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET ARTISANAT ............. 114
5.2.20. SECTEUR POSTE ET TELECOMMUNICATIONS ............................................................................ 116
5.2.21. SECTEUR PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE ......................................................... 117
5.2.22. SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS ............................................................ 119
5.2.23. SECTEUR SANTE PUBLIQUE ....................................................................................................... 120
5.2.24 : SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE ............................................................................. 124
5.2.25. SECTEUR TOURISME ET LOISIRS ................................................................................................ 125
5.2.26 : SECTEUR TRANSPORT ............................................................................................................... 127
5.2.27. SECTEUR TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE .................................................................................. 128
5.2.28. SECTEUR TRAVAUX PUBLICS ..................................................................................................... 130
5.2.29 Cadre logique de l’institution communale ................................................................................. 132
5.3 COUT ESTIMATIF DU PCD .................................................................................................................... 136
5.4. SYNTHESE DES ACTIONS SPECIFIQUES DU PCD .................................................................................. 137
5.4.1. Développement de l’économie locale......................................................................................... 137
5.4.2. Synthèse sur la petite enfance .................................................................................................... 142
5.4.3. Synthèse des effets sur les changements climatiques ................................................................ 145
5.4.4. Synthèse sur les corps de métier ................................................................................................ 147
5.4.5. Synthèse sur les couches vulnérables ......................................................................................... 156
5.5. AMENAGEMENT DES ESPACES URBAINS ............................................................................................ 158
5.6. ESQUISSE DU PLAN D’UTILISATION ET DE GESTION DES TERRES DE L’ESPACE COMMUNAL ............ 160
6. PROGRAMMATRION ............................................................................................................................. 162
6.1 Tableau de synthèse des 08 microprojets prioritaires [dont 03 économiques et 05 sociaux] par village et au niveau de l’espace urbain. ................................................................................................................ 163
6.2. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires (y compris populations marginales) : .............................................................................................................................................. 184
Conclusion ................................................................................................................................................. 185
vi
RESUME DU PCD
vii
LISTE DES ABBREVIATIONS
AAS : Assistant des Affaires Sociales
AGR : Activités Génératrices de Revenus
AHMAC : Association des Handicapés Moteurs du Cameroun
APE : Association des Parents d’Elèves
ARV : Anti Retro Viraux
AVZ : Agent de Vulgarisation de Zone
BAC : Baccalauréat
BEPC : Brevet d’Etude du Premier Cycle
CAC: Centime Additionnel Communal
CamCCUL: Cameroon Cooperative Credit Union League
CAMPOST : Cameroon Postal Services
CAPP : Centre d’Approvisionnement en Produits Pharmaceutiques
CARE: Cooperation for Assistance and Relief Everywhere
CC : Comité de Concertation
CDE : Camerounaise Des Eaux
CGES : Cadre Sommaire de Gestion Environnementale et Sociale
CEOAC :
CEMAC : Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale
CERN : Centre d’Education Rurale de Ngong
CES : Collège d’Enseignement Secondaire
CETIC : Collège d’Enseignement technique Industriel et Commercial
CLLS : Comité Local de Lutte contre le Sida
CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
CODAS/PHV : Comité Diocésain des Actions Sociales / Programme Hydraulique Villageois
COGES : Comité de Gestion
COPIL : Comité de Pilotage
COSA : Comité de Santé
CPFF : Centre de Promotion de la Femme et de la Famille
CPP : Cellule Provinciale du Programme
viii
CRESAS : Centre de Rééducation d’Enfants Sourds et d’Action Sociale
CRTV : Cameroon Radio Television
CSH : Chef de Service d’Hygiène
CSI : Centre de Santé Intégré
CVD : Comité Villageois de Développement
CVUC : Communes et Villes Unies du Cameroun
CZV : Centre Zootechnique et Vétérinaire
DAADER : Délégation d’Arrondissement d’Agriculture et du Développement Rural
DAO : Dossier d’Appel d’Offre
DDAS : Délégation Départementale des Affaires Sociales
DDMTSS : Délégation Départementale du Travail et de la Sécurité Sociale
DDSEP : Délégation Départementale des Sports et de l’Education Physique
DEUC : Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC : Diagnostic Institutionnel Communal
DPGT : Projet de Développement Paysannal et Gestion des Terroirs
DSCE : Document de Stratégie pour la Croissance et l’Emploi
EDS : Enquête de Démographie et de Santé
EELC : Eglise Evangélique et Luthérienne du Cameroun
EFL : Eglise Fraternelle Luthérienne
ESA : Projet Eau-Sol-Arbre
FADIR : Formation et Appui au Développement Intégral Rural
FEICOM : Fond d’Equipement et d’Investissement Inter Communal
FENAHCAM : Fédération Nationale Handicapés du Cameroun
FENASCO : Fédération National des Sports Scolaires
FMO : Forces de Maintien de l’Ordre
GIC : Groupe d’Initiative Commune
GIE : Groupe d’Intérêt Economique
GTZ : Organisation de Coopération Technique Allemande
Ha : hectare
HD : Hôpital de District
HT/MT/BT : Haute Tension/ Moyenne Tension/Basse Tension
IO : Infections Opportunistes
ix
IPAS : Inspecteur des Affaires Sociales
IRAD : Institut de Recherches Agricoles pour le Développement
ISS : Interview Semi Structurée
MARPP : Méthode Active de Recherche et Planification Participative
MEADEN : Mission d’Etudes pour l’Aménagement et le Développement de la Région du Nord
MINAC : Ministère des arts et de la culture
MINADER : Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINATD : Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
MINAS : Ministère des affaires sociales
MINCOM : Ministère de la communication
MINCOMMERCE : Ministère du Commerce
MINDCAF : Ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires Foncières
MINDUH : Ministère de Développement Urbain et de l’Habitat
MINEDUB : Ministère de l’Education de Base
MINEE : Ministère de l’Eau et de l’Energie
MINEFOP : Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
MINEPAT : Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire
MINEPDED : Ministère de l’Environnement, de la Protection de la Nature et du Développement
Durable
MINEPIA : Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales
MINESEC : Ministère des Enseignements Secondaires
MINESUP : Ministère de l’Enseignement Supérieur
MINFOF : Ministère de la Forêt et Faune
MINIMIDT : Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique
MINJEC : Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique
MINPMEESA : Ministères des Petites et Moyennes Entreprises, de l’Economie Sociale et de
l’Artisanat
MINPOSTEL : Ministère des Postes et Télécommunications
MINPROFF : Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille
MINRESI ; Ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation
MINSANTE : Ministère de la Santé Publique
MINSEP ; Ministère des Sports et de l’Education Physique
x
MINT: Ministère des Transports
MINTOUL : Ministère du Tourisme et des Loisirs
MINTP : Ministère des Travaux Publics
MINTSS : Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale
MTN : Mobile Telephone Network
OAL : Organisme d’Appui Local
OE : Opérateur Economique
OEV : Orphelins et Enfants Vulnérables
ONACAM : Ordre National des Anciens Combattants
PAIJA : Programme d’Appui à l’Insertion des Jeunes Agriculteurs
PAJER-U : Programme d’Appui à la Jeunesse Rurale et Urbaine
PARFAR : Programme d’Amélioration du Revenu Familial Rural
PCD : Plan Communal de Développement
PDC : Plan de Développement Communal
PDL : Plan de Développement Local
PDOB : Programme de Développement Ouest Bénoué
PIASI : Programme Intégré d’Appui au Secteur Informel
PNA : Programme National d’Alphabétisation
PNDP : Programme National de Développement Participatif
PNVRA : Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricoles
PPTE : Pays Pauvre Très Endetté
PSSA : Programme Spécial de Sécurité Alimentaire
PTME : Prévention de la Transmission Mère-Enfant
PVVS : Personne Vivant avec le VIH/SIDA
RDPC : Rassemblement Démocratique du Peuple Camerounais
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SAR/SM : Section Artisanale Rurale/Section Ménagère
SAIB : Société Agroindustrielle de la Bénoué
SDE : Service Déconcentré de l’Etat
SIDA : Syndrome d’Immuno Déficience Acquise
SNV : Organisation Néerlandaise de Développement
SODECOTON : Société de Développement de Coton
xi
SR : Superviseur Régional
SWOT : (Analyse) Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces
TF : Titre Foncier
TIC : Technologies de l’Information et de la Communication
TTC : Toutes Taxes Comprises
UEBC : Union des Eglises Baptistes du Cameroun
UEEC : Union des Eglises Evangéliques du Cameroun
UNESCO : Organisation des Nations Unies pour l’Education la Science et la Culture
UPEC : Unité de Prise en charge
UPP : Unité de Planification Participative
VBG : Violences Basées sur le Genre
VIH : Virus Immunodéficitaire Humain
VRD : Voiries Réseaux Divers
ZIC : Zone d’Intérêt Cynégétique
xii
LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Rrépartition de la population de la commune par tranche d’âge ....... Erreur ! Signet non
défini. Tableau 2 : Liste des villages et leurs populations par tranche d’âge .......Erreur ! Signet non défini.
Tableau 3 : Etat des établissements primaires de la commune de Lagdo. Erreur ! Signet non défini.
Tableau 4: Etat des besoins en éducation de base dans la commune de Lagdo. .. Erreur ! Signet non
défini. Tableau 5 : Liste des établissements secondaires de la commune ............Erreur ! Signet non défini.
Tableau 6: Etat des établissements sanitaires de la commune .................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 7 : Besoins en infrastructures sanitaires .....................................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 8: Les forages dans la commune de Lagdo ................................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 9: Situation des puits dans la commune .....................................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 10 : Les besoins des populations de la commune de Lagdo en eau potable .. Erreur ! Signet
non défini. Tableau 11: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins ......................... 35 Tableau 12 : Le résumé de la situation des handicapés est donné dans le tableau ci-après : ............ 43
Tableau 13 : Fiche de répartition des couches vulnérables ......................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 12: Forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’institution communale ..................... 28
Tableau 13: Axes de renforcement ................................................................................................ 29
Tableau 16: Matrice de gestion des ressources naturelles ............................Erreur ! Signet non défini.
Tableau 17 : Problèmes et besoins consolidés par secteur .................................................................. 44
Tableau 18 : Matrice de captage de la gravité des problèmes, contraintes et d’identification des mesures
d’adaptation au changement climatiques ..............................................Erreur ! Signet non défini. Tableau 19 : Les problèmes de la petite enfance .....................................Erreur ! Signet non défini.
xiii
LISTE DES PHOTOS
Photo 1 : Discours de Mr Le Préfet du Département de la Benoué à l’ouverture de l'atelier de
lancement du processus d'actualisation du PCD de Lagdo Août 2014 ..................................... v
Photo 2: Une phase de travaux en commission ................................................................................ 6
Photo 3: La validation du diagnostic des contraintes liées aux ressources humaines lors des travaux
en commission ........................................................................................................................ 6
Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique
Mis en forme : Non Surlignage
Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12 pt
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique, NonSurlignageMis en forme : Non Surlignage
Code de champ modifié
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12 pt
Mis en forme : Police :(Par défaut) Times New Roman, 12pt, Non souligné, Couleur de police : Automatique, Non
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LISTE DES CARTES
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LISTE DES FIGURES
Figure 1: Carte de la Commune de Lagdo ..................................................................................... 13
Figure 2 Répartition de la population de la Commune de Lagdo par tranche d’âge .. Erreur ! Signet
non défini. Figure 3 Répartition de la population de la commune par sexe ..............Erreur ! Signet non défini.
xvi
LISTE DES ANNEXES
1
I INTRODUCTION
2
1.1 CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Dans son document de stratégie de la croissance et de l’emploi à l’horizon 2035 ; la volonté
du Cameroun est de devenir un pays émergent, démocratique et uni dans sa diversité, elle
intègre quatre objectifs généraux à savoir :
i. réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable ?
ii. devenir un pays à revenu intermédiaire ?
iii. atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé et
iv. renforcer l’unité nationale et consolider le processus démocratique.
Ces axes de développement ne peuvent être opérationnels que si des stratégies sectorielles
sont élaborées. Dans ce sens, le gouvernement camerounais a élaboré le Document de la
Stratégie de Développement du Secteur Rural (DSDSR).Sa mise en œuvre s’est faite dans un
contexte marqué par les crises alimentaires et financières et s’est traduite en février 2008 par
d’intenses manifestations sociales résultant notamment de la flambée des prix des denrées
alimentaires. Face à cette situation, le Gouvernement entend,à travers le document de
stratégie pour la croissance et l’emploi, mettre en œuvre un vaste programme
d’accroissement de la production agricole en vue de satisfaire non seulement les besoins
alimentaires des populations, mais également des agro-industries. Dans ce cadre, il procèdera
à la modernisation de l’appareil de production. Celle-ci consistera à :
i. Rendre accessible et disponible les facteurs de production notamment la terre, l’eau et les intrants agricoles ;
ii. Promouvoir l’accès aux innovations technologiques à travers notamment le renforcement de la liaison recherche/vulgarisation;
iii. Développer la compétitivité des filières de production.
Le Gouvernement compte spécialement mettre l’accent sur le développement d’hyper
extensions agricoles dans les différentes régions du pays selon leurs spécificités agro-
écologiques. Cette modernisation se réalisera à travers quatre grands programmes
structurants qui sont :
i. le développement des productions végétales, animales, halieutiques et
forestières,
ii. l’amélioration du cadre de vie,
iii. la gestion durable des ressources naturelles et
iv. l’amélioration du cadre institutionnel.
La commune de Lagdo est engagée dans ce processus dans le cadre du PNDP avec l’OAL
GIC/FADIR, sélectionné suite à un appel à candidature pour son accompagnement.
Cet accompagnement se traduit par un appui technique fait avec le concours des populations
concernées et de l’exécutif communal a permis de ressortir trois niveaux de diagnostic: le
Diagnostic de l’Institution Communale (DIC), le Diagnostic des Espaces Urbains Communaux
(DEUC) et le Diagnostic Participatif Niveau Village (DPNV).
3
1.2. OBJECTIFS DU PLAN COMMUNAL DE DEVELOPPEMENT (PCD)
L’objectif du PCDest de ressortir les atouts et contraintes des différents maillons ou secteurs
d’activité, de les analyser en utilisant les divers outils mis à notre disposition. Suite à cette
analyse, il sera soumis au maire un outil lui permettant de décider en toute connaissance de
cause des orientations de développement de son milieu humain et physique.
1.3. STRUCTURE DU DOCUMENT
Le présent document s’articule autour des sections ci-dessous :
L’introduction ;
La méthodologie utilisée ;
La présentation sommaire de la Commune de Lagdo ;
La synthèse des résultats du diagnostic ;
La conclusion ;
Les annexes.
4
II. METHODOLOGIE
PCD LAGDO sept 2015 Page v
Le processus d’élaboration d’un PCD comporte trois phases que sont : la préparation du
processus, la collecte des données et leur traitement et la consolidation des dites données
du Diagnostic.
2.1 PREPARATION DE L’ENSEMBLE DU PROCESSUS
Cette étape est constituée de trois sous-étapes que sont :
La tenue d’un atelier préparatoire du GIC/FADIRdu 09 au 22 juillet 2014 ;
La tenue d’une réunion de démarrage le 20août 2014,
La tenue d’un atelier d’information et de lancement du PCD le 26 août 2014
Dans la pratique :
Photo 1 : Discours de Mr Le Préfet du Département de La Bénoué au lancement du
processus d'actualisation du PCD de Lagdo le 26 août 2014.
PCD LAGDO sept 2015 Page 6
i. Une réunion de démarrage a été organisée avec les responsables du GIC FADIR et le
Maire de la commune de Lagdole 20 août 2014 à l’effet de consolider la compréhension
des termes de référence (TDR) et finaliser les dispositions pratiques liées au démarrage
de la mission (introduction de l’OAL dans la commune, information des autorités
administratives et traditionnelles, avance de démarrage, …).
ii. Un atelier préparatoire du GIC FADIR regroupant les experts de l’OAL, les différents
responsables et les animateurs de base, en vue de partager les termes de référence, et
d’établir le contrat d’équipe.Au cours de cette activité le GIC FADIR a fait une restitution de
l’atelier de formation des OAL tenu à Guider en juillet 2014. Les activités menées au cours
de cet atelier ont permis de :
a. Clarifier le rôle de chaque membre de l’équipe de l’OAL durant l’exécution de la
mission ;
b. Définir le contrat de chaque animateur et cadre dans la mission ;
c. Former/recycler les animateurs sur le processus de montage du PCD et les outils
y relatifs ;
d. Arrêter une stratégie pour traiter les imprévus et désigner les différents chefs
d’équipe ;
e. Mettre en place un chronogramme de travail qui présente les activités à mener,
les résultats attendus, les personnes concernées et la période d’exécution ;
Photo 2: Photo de famille à l’issue du lancement du PCD de Lagdo
iii. Un atelier d’information et de lancement du PCD : Après la réunion préparatoire entre le
GIC FADIR, la CRC, et le Maire, ce dernier a convoqué pour le 26 août 2014, un atelier
d’information et de lancement du PCD auquel étaient conviés les autorités administratives,
religieuses, et traditionnelles, le conseil municipal, l’exécutif communal et les personnalités
PCD LAGDO sept 2015 Page 7
ressources de la commune de Lagdo (ONG, Association…). Au cours de cet atelier, le
souci permanant a été d’obtenir l’accord des autorités administratives, politiques,
traditionnelles et religieuses pour la facilitation de cette mission. A cet effet il a été question:
a. D’informer (avec l’appui du PNDP), les autorités de la commune de Lagdo des
objectifs et de la démarche à suivre pour l’actualisation du PCD et d’acquérir leur
accord dans la facilitation du processus;
b. D’impliquer le conseil municipal et les autorités traditionnelles dans la
sensibilisation des populations et la réalisation des diagnostics dans les villages.
c. De mettre en place un comité de pilotage (COPIL)
Le Comité de pilotage chargé du suivi de l’actualisation du Plan Communal de
Développement est un organe chargé du suivi du processus d’élaboration du PCD.
A cet effet, les membres du comité de pilotage sont désignés par le maire et soumis
à l’approbation de la tutelle. Les membres sont choisis selon les critères : 1°) de
disponibilité, 2°) de leurs expériences en rapport avec les différents centres
d’intérêt, 3°) de maîtrise du processus de planification.
2.2 COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT
Il s’est agit au cours de cette étape de collecter et d’examiner pour chaque village, espace urbain
et l’institution communale, toutes les informations nécessaires. Elles concernaient les données
socioculturelles, socio-économiques, socio-environnementales, les faits historiques marquants, les
problèmes prioritaires des villages, quartiers, la commune et les stratégies sectorielles.
2.2.1 Le diagnostic sectoriel par village/La collecte des données de base
Le diagnostic sectoriel par village a commencé le 25 septembre 2014 par les animateurs du GIC
FADIR et les facilitateurs endogènes. Il s’est agit dans cet exercice, de faire un état des lieux du
développement de la commune décliné en deux grands secteurs :
Les secteurs productifs (agriculture, élevage, exploitation des ressources naturelles,
transformation, commerce et les équipements marchands, l’artisanat, le tourisme et
l’hôtellerie).
Les secteurs sociaux (éducation, santé, route, eau et l’assainissement, énergie,
protection sociale, moyens d’information et de communication).
Pour ce faire quatre équipes pluridisciplinaires de trois animateurs expérimentés ont été
constituées pour collecter les données et réaliser des diagnostics dans les différents villages et
groupe de villages programmées par le Président du COPIL.
Par ailleurs, pour rendre visible les différentes structures et infrastructures de la commune (points
d’eau, écoles, centres de santé, zones forestières,….) une équipe de deux experts du GIC FADIR
a été commise pour procéder à la collecte des données GPS, et à leur insertion dans des fiches
types confectionnées par le PNDP.
Les données collectées sont en cours de collecte
PCD LAGDO sept 2015 Page 8
Chacun des diagnostics au niveau du villagea pour but de répondre aux questions ci-dessous
mentionnées, à savoir :
Quels sont les succès, les échecs, les potentialités et les obstacles qu’on peut identifier
dans chaque secteur (productif et social) ?
Quels sont les problèmes prioritaires qu’on peut identifier dans chaque secteur ?
Quelles sont les solutions endogènes envisageables pour résoudre certains problèmes ?
2.2.2 Le Diagnostic Institutionnel Communal (DIC)
Pour atteindre les résultats visés par le maître d’ouvrage et se conformer au mandat auquel il a
souscrit, le GIC FADIR a procédé au principe de production d’esquisses de schémas de gestion
durable et de développement qui fixeront ensuite un cadre d’actions à long terme, fondé sur
l’examen des potentialités et des contraintes selon les points de vue individuel et collectif. Cette
démarche a globalisé en quatre phases clés à savoir : La préparation, le diagnostic, la
planification, la production du DIC et sa validation.
2.2.3 Le Diagnostic desEspacesUrbains (DEUC)
Il a consisté en la collecte des informations et à la réalisation du diagnostic participatif des villes et
Grands centres ci-après: Lagdo y compris Djippordé, Gouna, Boumédjé, Rabingha, Bamé, Ouro
Doukoudjé.
La fiched’enquête socio économique et environnementale dans l’espace urbain, le guide
d’entretien avec les corps de métier, la fiche d’entretien avec les couches vulnérables ; la fiche de
données liées aux changements climatiques, la fiche de données liées à la petite enfance, la fiche
de collecte des données des infrastructures par sectoriel tels sont là énumérés les différents outils
qui ont permis la réalistion des DEUC.
2.3 CONSOLIDATION DES DONNEES DU DIAGNOSTIC ET CARTOGRAPHIE
Après la réalisation des différents diagnostics dont celui de l’Institution Communale (DIC), celui
des six espaces urbains (DEUC)des cinq autres localités que Lagdo à savoir : Djippordé, Gouna,
Boumédjé, Rabingha, Bamé, Ouro Doukoudjé.sont achevés et les DPNV achevés dans les
différentes localités de la commune, les données sont consolidées et analysées au fur et mesure
de leurs collectes dans undocument appelé Diagnostic Consolidé.
2.4. ATELIERS DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE
PROGRAMMATION
L’atelier de planification a été présidé par la tutelle de la commune de Lagdo, en date du 13 au
14 août 2015, qui est le Prefet du Département de la Bénoué tandis que les ateliers de
mobilisation et de programmation ont été présidés par le maire. L’animation de chacun des ateliers
s’est faite avec l’appui d’un représentant de l’OAL sous la supervision du PNDP. L’exposé relatif à
chaque sectoriel était ponctué d’échanges afin d’améliorer la compréhension et d’enregistrer la
contribution des participants.
PCD LAGDO sept 2015 Page 9
2.4.1 Planification
L’exercice de planification s’est déroulé le 1er jour de la série d’ateliers (13 août 2015) à
Lagdo, avec pour principaux objectifs :
- 1°) d’attirer l’attention de l’administration communale sur l’état des lieux de sa circonscription
(population, problèmes qui limitent son développement : notamment par une analyse de son
historique, de l’évolution en cours (développement des cultures, changements techniques, exode
rurale, immigration…) ;
- 2°) de lui permettre en connaissance de cause, d’entreprendre des changements nécessaires en
mobilisant les moyens disponibles (force de travail, moyens financiers, terres,...), avec la
participation des différents partenaires au développement intéressés intervenant dans la
circonscription.
Les analyses ont été menées par l’exécutif municipal, quelques conseillers municipaux, les
sectoriels (SDE), les personnes ressources intérieures et extérieures et les représentants des
communautés à des échelles variées : village, groupe socioprofessionnel (jeunes, femmes, élèves,
enseignants, migrants, agriculteurs, éleveurs…). Les discussions ont porté sur les thèmes
suivants :
Les problèmes et difficultés des communautés, des villages et des groupes
socioprofessionnels ;
Les besoins dans les différents domaines concernés (alimentation, revenu, éducation,
moyens et conditions de travail) ;
L’origine, les causes et les conséquences des problèmes ;
L’organisation des communautés ;
Les ressources et les potentialités de la commune et ses communautés ;
Les solutions déjà mises en œuvre pour tenter de résoudre ces problèmes et les résultats
obtenus ;
Les problèmes identifiés ont été priorisés par secteur. Les tableaux d’analyse simple et les
tableaux des solutions ont été les principaux outils utilisés.
Le cadre logique réalisé à la suite des différents tableaux ci-dessus cités a permis d’identifier et de
budgétiser les activités à retenir dans le plan sur la base des besoins identifiés aux cours du
diagnostic. Des activités à réaliser ont enfin été planifiées par secteur, à partir des tableaux de
planification stratégique et opérationnelle élaborés.
2.4.2 MOBILISATION DES RESSOURCES
Cet exercice s’est déroulé le 2nd jour de la série d’ateliers (14août 2015) à Lagdo, et avait pour but
d’identifier toutes les ressources mobilisables destinées au financement des actions retenues dans
le PCD. De manière spécifique, l’atelier visait à identifier de manière participative toutes les
ressources mobilisables en faveur du financement du PCD de Lagdo, et à capitaliser les données
ainsi fournies par les sectoriels et relatives aux ressources mobilisables pour la mise en œuvre du
PCD.
PCD LAGDO sept 2015 Page 10
2.4.3 PROGRAMMATION
Cet exercice a immédiatement suivi les deux exercices précédents le14 aout 2015 dans la salle
des Actes de la Commune de Lagdo. Il a permis de définir la vision de développement de la
Commune sur la base des éléments de l’analyse diagnostic et de l’arbre des objectifs. Elle a
consisté à formuler des souhaits (réalistes) pour la commune sur une période de temps plus ou
moins longue (15 à 20ans) permettant de résoudre les problèmes.
Sur la base des orientations et des objectifs de développement définis, il s’est ensuite agi pour la
période du plan (3 ans) de définir les objectifs, les résultats attendus, les actions et les moyens à
mettre en œuvre pour l’exécution du plan. Au cours de cette étape les services techniques
déconcentrés de l’Etat, les privés, les partenaires au développement ont joué un rôle extrêmement
important. Ce rôle consistait à veiller au respect des normes techniques (quantification, la
localisation des actions), et des coûts estimatifs.
A la fin de cette étape, l’OAL a rédigé le rapport de l’atelier qui a servi à l’élaboration du
document du PCD. Ce rapport comprend nécessairement tous les tableaux de la programmation
physique et financière des actions à entreprendre et le cadre logique consolidé.
2.5 MECANISME DE SUIVI EVALUATION PARTICIPATIF
Il s’agissait pour l’OAL, au cours de cette phase, d’élaborer un dispositif de suivi/évaluation pour la
mise en œuvre du PCD. Ce dispositif est composé des représentants du conseil municipal, des
services techniques déconcentrés, des services techniques municipaux et de la société civile. Pour
assurer le suivi/évaluation de la mise en œuvre du PCD, la cellule ou les comités sectoriels ont
conçu un système de suivi évaluation qui respecte les aspects ci-après. :
- La détermination des différents niveaux de suivi (communautaires, local, etc.) ;
- La cohérence de la logique d’intervention globale à travers l’établissement de la chaîne
des résultats ;
- L’identification des indicateurs pratiques des résultats ;
- L’identification des acteurs impliqués dans le système de suivi et leurs rôles ;
- La conception des outils de collecte, de traitement et de diffusion de l’information ;
Le plan de développement étant l’affaire de la commune et pour ce faire le conseil a déterminé les
modalités de son financement. Les actions retenues peuvent être financées soit par la commune
elle-même, soit avec l’appui des partenaires techniques et financiers publics ou privés.
2.6 ATELIER DE VALIDATION
Cet atelier organisé le xxxxxxxxx dans la salle des Actes de la Commune de Lagdo a permis à la
tutelle, aux différentes parties prenantes notamment le Conseil Municipal Elargi aux Sectoriels
(COMES) de se reconnaître dans le document final du PCD rédigé par l’OAL sur la base de
l’ensemble des données antérieurement collectées et analysées.
PCD LAGDO sept 2015 Page 11
Le PCD de Lagdo a été validé au terme de cet atelier sous réserve de l’intégration par l’OAL des
observations et amendements formulés par le COMES au cours de cet exercice.
2.7 MISE EN ŒUVRE DU PLAN
Il s’agira ici après validation du document de prendre les dispositions contenues dans le document
pour mettre en pratique et exécuter le programme tel qu’il y est indiqué.
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III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE
PCD LAGDO sept 2015 Page 13
Carte 1: Commune de Lagdo
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3.1. Localisation de la commune
En 1993, la Commune de Lagdo est créée par Décret Présidentiel N°93/321 du 25 Novembre 1993. Elle est issue de l’éclatement de l’ancien Commune Rurale de Garoua en 9 circonscriptions administratives (Lagdo, Bibemi, Pitoa, Tchéboa, Demsa, Mayo-Hourna, Tourou, Dembo et Baschéo) ; son premier exécutif gère la structure à partir de 1996.
La commune de Lagdo est située à 65 Km de Garoua, Région du Nord. Elle est située à 09°03’440,4’’ Nord, et 13°39’335,5’’ Est.
Elle couvre une superficie de 2.250 Km² avec 167 villages : Eest limitée : Au Nord par les Communes de Ngong et de Bibémi ; Au Sud par les Communes de Tcholliré et de Poli ; À l’Est par les Communes de Rey Bouba et de Bibémi ; À l’Ouest par la Commune deNgong.
3.2 Milieu biophysique
Le climat est tropical de type soudano-sahélien caractérisé par une longue saison sèche qui va du
mois d’octobre au mois d’Avril et une courte saison des pluies qui débute vers la fin du mois de
Mai et se termine au mois de Septembre. La Pluviométrie moyenne annuelle oscille autour de
950mm d’eau en 55 jours de précipitation le plus souvent (Rapport DAADER-Lagdo, 2013).
Les températures sont élevées avec une moyenne de 31°C, et des maxima atteignant 42 à 45°C
au mois d’Avril. Toutefois, on peut observer de grandes irrégularités d’une année à l’autre et même
d’un mois à l’autre.
Le réseau hydrographique de la Commune de Lagdo est influencé par le barrage hydroélectrique
construit en 1984 sur le fleuve Bénoué. Cet ouvrage qui s’étend sur près de 700 Km² a modifié la
carte hydrographique originelle de la Commune ; car plusieurs mayos se sont retrouvés engloutis.
Mais aujourd’hui ce barrage offre de très grandes potentialités pour les activités halieutiques,
pastorales, agricoles et touristiques. Les autres cours d’eau de la Commune sont :
o La Bénoué ; o Le Mayo-Bocki ; o Le Mayo-sala o La Mayo-Boulel o Le Mayo-Alfom Le barrage de Lagdo dispose en aval des débarcadères accueillant en périodes de crues des embarcations avec moteurs hors-bord en provenance du Nigeria.
3.3. Milieu humain
Cette partie traitera des repères historiques, des
3.3.1. Repères historiques
Il y a plus de 25 ans aujourd’hui, Lagdo était le nom d’un petit village lacustre au bord dufleuve Bénoué ; à cette époque, ses habitants, composés majoritairement des tribus NyemNyem et Bata étaient agriculteurs et pêccheurs. Avec la recherche des pâturages verdoyants aux abords du cours d’eau, les peulhs dont laprincipaleactivitéétaitl’élevagedesruminants, ont menéune forme deconquête quia fini par éloigner les tribus autochtones citées plus haut ; elles ontdécidédeleverlecamp pour s’établirunpeu plus en aval, sur le site actuel en gardant le même nom.
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Avec la construction du barrage et sa mise en eau intervenue en1984, le village originel Lagdo a été englouti par les eaux de la retenue; celles des populationsqui y étaient restées se sentirent obligés de se déplacer et surtout de rejoindre leurs congénères sur le deuxième site, où vont affluer d’autres personnes d’origines diverses, en vue de mener des activités variées, puisqu’ilfallait bien que le personnel travaillant dans le barrage vive normalement ; c’est la naissance de la ville deLagdo qui dépend directement de l’arrondissementde Garoua. En 1993, la Commune de Lagdo est créée par Décret Présidentiel N°93/321 du 25 Novembre 1993. Elle est issue de l’éclatement de l’ancien Commune Rurale de Garoua en 9 circonscriptions administratives (Lagdo, Bibémi, Pitoa, Tcheboa, Demsa, Mayo-Hourna, Touroua, Dembo et Baschéo) ; son premier exécutif gère la structure à partir de 1996. Elle compte aujourd’hui 41 conseillers municipaux qui prennent régulièrement part aux séances de délibération de la commune. Cette Commune a gardé ses caractéristiques originelles: la population cosmopoliteest
très laborieuse et entreprenante,d’où le dynamisme de la Commune en question.
3.3.2. Populations
La Commune de Lagdo est l’une des plus peuplées du département de la Bénoué avec 205 838 habitants (estimation MINEPAT/Bénoué). La densité de la population atteint 70 habitant/Km² par endroit et se compose majoritairement des jeunes de 0 à 20 ans (54,25% de la population totale) ; puis des adultes de 21 à 50 ans (36,8% de la population totale) et des vieux de plus de 51 ans (8,89% de la population totale)
Tableau 1: Structure de la population de Lagdo
Tranche d’âge Total Masculin Féminin
00-04 39 868 20970 18 898
05-09 33 033 17 500 15 534
10-14 20 328 11 391 8 937
15-19 18 147 8428 9 719
20-24 17 282 7 851 9 431
25-29 18 147 8 428 9 719
30-34 14 603 7 077 7 526
35-39 10 268 5 595 4 674
40-44 9 719 5 051 4 668
45-49 5 927 3 664 2 262
50-54 6 059 3347 2 712
55-59 2 781 1 836 945
60-64 3 692 1 932 1 760
65-69 1 388 864 523
70-74 2 201 1122 1079
75-79 645 380 265
80-84 989 487 502
Plus de 85 ans 706 368 338
Age non déclaré 57 28 29
TOTAL 205 838 106 317 99 521
Source : BUCREB, RGPH 2005, Projections 2015
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Figure 1 : Pyramide des âges de la population de Lagdo
3.1.2.6. Les composantes ethniques
Figure 1 : Pyramide des âges de la population de Lagdo
3.3.3 Les composantes ethniques
La population de Lagdo est actuellement très cosmopolite, elle compte 70 ethnies. Ceci du fait que la Commune de Lagdo a connu deux vagues migratoires officielles qui sont : le Projet NEB et la construction du barrage hydroélectrique qui ont utilisé pas moins de 5.000 personnes. À ces mouvements migratoires s’ajoutent les nombreux déplacements réguliers des populations de la région de l’Extrême-Nord et des pays voisins qui sont à la recherche des terres plus accueillantes à tout point de vue (paix sociale, disponibilité relative des terres agricoles, fertilité des terres, abondance de l’eau, etc.). Les ethnies les plus représentatives sont les : Arabe choa, Dourou, Foulbés, Guidar, Guiziga, Kapsiki, Kera, Kotoko, Laka, Lamé, Mafa, Massa, Mboum, Mofou, Moundang, Mousgoum, Papé, Toupouri,
3.3.4 Activités économiques
Les principales activités économiques de la commune sont l’agriculture, la pêche, l’élevage, le commerce et l’artisanat. a) Agriculture : Les systèmes de production sont dominés par la pratique de l’agriculture semi-intensive, grâce à la disponibilité des terres arables et de l’eau dans le périmètre rizicole aménagé par la Mission d’Études et d’Aménagement du Nord (MEADEN) dans les années 1980. Les spéculations les plus pratiquées sont : le riz, l’oignon, le maïs, le mil, le coton et l’arachide. Les tubercules tels que la patate, le manioc sont également produits dans certains villages de la Commune. D’autres spéculations telles que le voandzou, le sésame, le taro et le niébé sont également produits par les braves cultivateurs, mais sur des parcelles spécifiques. La quasi-totalité des agriculteurs utilise les semences locales pour toutes les spéculations en dehors de celles fournie par la SODECOTON.
0 5 000 10 000 15 000 20 000
00-04
10 14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80-84
Age non déclaré
Féminin
0500010000150002000025000
00-04
10 14
20-24
30-34
40-44
50-54
60-64
70-74
80-84
Age non déclaré
Masculin
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Tableau 3 : Production des principales spéculations de la campagne agricole 2013-2014
Principales spéculations Superficie (en hectares) Production annuelle (en tonnes)
Maïs 11 600 34 800
Riz pluvial 6 120 18 972
Riz irrigué 650 2 660
Arachide 21 300 19 170
Sorgho SP court cycle 21 100 52 750
Sorgho S.S. 4 650 10 230
Coton 8 200 9 020
Niébé 2 110 2 295
Soja 1 600 4 000
Oignons 1 300 21 840
Manioc 900 4 050
Patate douce 515 2 575
Taro 225 1125
Total 80 270 183 487
Source : Rapport d’activité DAADER de Lagdo, 2013 b) Élevage : L’élevage est pratiqué dans tous les villages de la zone rurale. Elle est pratiquée sous deux formes : - la forme semi-intensive avec des clôtures barbelées autour des espaces réservés, des
pâturages communautaires et des parcs familiaux aux alentours des habitations. Cette forme semi-intensive est pratiquée par toutes les tribus en dehors des bororo ;
- la forme extensive sentimentale pratiquée par les Bororo dont l’élevage est la principale occupation. Ils pratiquent le nomadisme et la transhumance vers les zones de pâturages en saison sèche.
Les animaux n’ont pas de problèmes d’alimentation en saison des pluies compte tenu de la disponibilité en herbes dans les pâturages. Toutefois, c’est le scénario inverse en saison sèche ; certains éleveurs constituent des stocks de foin et achètent du tourteau de coton pour l’alimentation du bétail pendant cette saison. Pour l’abreuvement du bétail, les éleveurs rencontrent de sérieuses difficultés d’approvisionnement en eau dans certains villages en saison sèche ; ce qui les pousse à se déplacer vers Lagdo ou autour du fleuve Bénoué pour profiter des eaux du lac ou de ce cours d’eau. Les vaccinations sont régulièrement effectuées par les services techniques contre la pneumonie et le charbon symptomatique. Les problèmes les plus rencontrés par les éleveurs sont : le vol de bétail, l’insuffisance des pâturages et le manque d’eau en saisons sèche.
Tableau 4: Situation du cheptel des principales espèces d’animaux domestiques 2014
Espèce Bovins Ovins Caprins Asines Équins Porcins Canins Volaille
Effectif 29 231 13 400 4 155 1 348 381 7 260 3110 37 505
Source : DAEPIA de Lagdo
PCD LAGDO sept 2015 Page 18
c) La production halieutique La pêche est très pratiquée dans l’espace communal à cause du fleuve Bénoué et surtout du barrage de retenue d’eau. Cependant, la prise des poissons par les pêcheurs se sont amoindries et est devenue actuellement médiocre. Les principales raisons de cette baisse, sont l’ensablement du fleuve ; les techniques peu orthodoxes utilisées par certains pêcheurs (non-respect des normes des mailles des filets, utilisation des produits chimique pour la capture facile, aménagement des digues dans les cours d’eau, …). La régularisation tardive de la période de repos biologique (pour permettre aux poissons de se multiplier et de se développer) par les autorités en charge a constitué aussi une cause à cette diminution. La prise annuelle des poissons est passée de près de 20 000 tonnes de poissons en 1986 à moins 3 000 tonnes en 2013. Bien plus, de nombreuses espèces de poisson ont disparu du Lac. Plus de 75% de ces poissons est écoulé vers l’extérieur de la Commune, avec une bonne proportion vers les pays voisins, à cause du faible pouvoir d’achat des populations locales. d) Le commerce Le commerce est l’une des activités florissante de la Commune de Lagdo. La majorité des opérateurs économiques de la Commune excellent dans l’informel. Ces derniers assurent pour la plus part la distribution du poisson frais, sec et fumé, de la friperie, des pièces de rechange d’automobiles, des petits produits manufacturés de tout genre et les produits alimentaires,les produits pharmaceutique d’origine douteuse et non homologués, le bétail (caprins, bovins, asines, ..), le carburant frelaté, etc.. Leur domaine d’activité sur le terrain se réduit aux abords des routes, à l’intérieur des maisons ou des cases d’habitation, les surfaces libres des marchés périodiques et les alentours des lieux de spectacles traditionnels ou officiels…. Les commerçants se ravitaillement aussi bien à Garoua, que dans les pays voisins du fait de la porosité des frontières. C’est pourquoi, l’on retrouve en quantités des produits manufacturées des pays voisins Les principaux marchés de la Communes qui sont les plus reconnus sont : le marché de Djippordé, le marché de Bamé, le marché de Rabinga, le marché de Gouna, le marché de Wouro-Bocki
Tableau 5 : les principaux marchés de la Commune
N° Localité Périodicité
1 Lagdo (Djippordé) Hebdomadaire Quotidien
2 Bamé Hebdomadaire
3 Rabinga Hebdomadaire
4 Gouna Hebdomadaire
5 Wouro-Bocki Hebdomadaire
Source : Commune de Lagdo
e) L’artisanat Les principaux artisans opèrent dans le secteur informel. Il s’agit des potiers, des forgerons, des sculpteurs sur bois et des tisserands. L’encadrement de ce secteur d’activités est absent du fait qu’aucun organisme appuyant l’artisanat local n’intervient à Lagdo.Toutefois, les artisans sont dans une large majorité des personnes dévouées et appliquées à leurs besognes. Ils sont confrontés aux difficultés d’acquisition des matières premières. f) L’exploitation forestière Par manque d’alternatives, les populations trouvent en l’exploitation du massif forestier de la Commune une source de revenue importante afin d’échapper à la pauvreté rampante. En principe, c’est la forte demande en bois de chauffe et du charbon par les ménages des centres urbains qui entraine l’exploitation incontrôlée et frauduleuse des réserves de la Commune. L’approvisionnement illégal des centres urbains est assuré par les collecteurs et les petits
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commerçants qui achètent moins chers des fagots ou des tas de bois le long des axes routiers traversant les villages. En outre, la population utilise fortement le bois de service pour la charpente des cases d’habitation, la clôture des concessions ou des champs, le hangar et les enclos pour bétail. Son exploitation est assujettie à l’obtention d’une autorisation préalable fournie par les services compétents normalement, mais du fait du manque des ressources humaines, matérielles et financières de ces services, les populations y accèdent sans se gêner. De même pour le boisd’œuvre, les artisans exploitent les réserves pour puiser les matières premières pour la fabrication des pillons, mortiers, tabourets, sculptures, etc.
g) La chasse Malgré l’existence des zones d’intérêt cynégétiques, les produits de la chasse sont discrètement vendus ou consommés dans certains villages. Ce sont principalement les braconniers qui ravagent justement ces ZIC, l’administration en charge étant quasi impuissante du fait de l’insuffisance des moyens contre ce fléau dans cette commune. Les populations riveraines des réserves pratiquent également la chasse traditionnelle en saison sèche par l’utilisation des fusils traditionnels et modernes, les lances, les flèches, …. Ainsi que, les feux de brousse.
h) Le Tourisme La faune et la flore des zones cynégétiques, la présence du barrage dans la zone aride et sa proximité de grands axes de communication (aéroport international de Garoua, route nationale N°1, …), l’existence des structures d’accueil et de restauration, etc. constituent des facteurs déterminants pour le développement touristique de la Commune. Seulement, le décollage de ce secteur touristique reste encore très lent comme partout au Cameroun. Car la population a une faible capacité dans l’exploitation et la valorisation de ces potentialités touristiques. i) L’hôtellerie A l’instar du Tourisme, le secteur hôtelier est peu développé. On relève néanmoins la présence de quelques structures hôtelières dont notamment :
Le Beau rivage ;
Le Lagon Bleu ;
Le Campement des éléphants ;
Le Campement de l’île aux Damans. Si ces structures assurent le confort et la sécurité des clients, il n’en demeure pas moins vrai qu’elles ploient sous des contraintes dont les plus importantes sont :
L’absence d’eau ;
L’absence des lignes de téléphone fixe ;
L’étroitesse des structures (insuffisance de lits et de chambres) pour abriter un grand nombre d’étrangers.
3.4 Principaux services de l’espace communal
Tableau : Les principales infrastructures et services publics par secteur
Secteur Infrastructure Quantité Localisation Etat de la
structure Observations
ADMINISTRATION
TERRITORIALE,
DECENTRALISATION
ET MAINTIEN DE
L’ORDRE
Sous-Préfecture 01 Lagdo Bon
Commissariat
spécial 01
Lagdo
Commissariat de
police 01
Lagdo
PCD LAGDO sept 2015 Page 20
Secteur Infrastructure Quantité Localisation Etat de la
structure Observations
Compagnie de
Gendarmerie 01
Lagdo
Brigade de
Gendarmerie 03
Lagdo,
Rabingha,
Gouna
Bon
(Lagdo),
Mauvais
(Gouna,
Rabingha)
Gouna :
Besoin d’un
nouveau
bâtiment, et
logement du
CB,
Construire la
Brigarde et le
logement du
CB à
Rabingha
Douane 01 Lagdo Etroit Nouveau
bâtiment
AFFAIRES
SOCIALES
Sous
préfecture
-Service logé
à la Sous
Préfecture
AGRICULTURE ET
DEVELOPPEMENT
RURAL
Délégation
D’arrondissement, 01
Lagdo Passable -Besoin d’une
sécurisation
par la
construction
d’une clôture
Poste agricole 07
Lagdo
centre,
Gounougou,
Bamé,
Gouna, Ouro
Labbo III,
Tongo,
Dingalé
Bon (Tongo
et Lagdo
centre)
En
construction
(Bamé)
CEAC 01
Lagdo
Centre
En cours de
Construction
(CEAC de
Lagdo)
SANTEPUBLIQUE
Hôpital 01 Lagdo Passable
CSI 17
Badankali,
Badjaoulé,
Bakona I,
Boumédjé,
Na’ari,
Passable
Insuffisance
d’équipement
et de
bâtiments
PCD LAGDO sept 2015 Page 21
Secteur Infrastructure Quantité Localisation Etat de la
structure Observations
Dingalé,
Djanga,
Djippordé,
Doulol Bocki,
Gouna,
Gounougou,
Laindé
Lagdo, Ouro
Kessoum,
Mayo Bocki,
Tongo,
Rabingha,
MINEDUB Inspection
d’arrondissement 01 Lagdo Passable
MINEPIA
Délégation
d’arrondissement 01
Ouro
Kessoum
Lagdo
Aucune
structure
Centre de pêche 01
Ouro
Kessoum
Lagdo
Passable
Poste de contrôle
de pêche 01 Madjalissa
Aucune
structure
CZV 03
Lagdo,
Gouna,
Gounougou
Aucune
structure
Gounougou en
cours de
création,
MINFOF Poste forestier 01 Lagdo Passable
MINJEC Délégation
d’arrondissement 01 Lagdo
Passable
MINPOSTE Bureau de poste 01 Lagdo Vétuste
MINESEP Délégation
d’arrondissement 01 Lagdo
Exigüe
MINPROFF
Service de
promotion de la
femme et de la
famille
00 Lagdo
Logé à la
Sous
Préfecture
MINEFI Perception 01 Lagdo Passable
PCD LAGDO sept 2015 Page 22
: Les principales infrastructures et services parapublics et privés par secteur
Secteur Infrastructure Quantité Localisation Etat de la
structure Observations
Agriculture et
développement
rural
Sodecoton
01
Gouna
Bon état
EFA
01
Kate
Médiocre Besoine en
bâtment set
équipements
MINPOSTE
Camtel 01
Lagdo Passable
Orange
Cameroun
01
Lagdo
Passable
MTN
Cameroun
01 Lagdo Passable
NEXTTEL 01
Lagdo Passable
Santé
Cabinet de
soins de
Djippordé
01
Djippordé
Bon Etat
MINEDUB PRIMAIRE
06 Boumédjé
EFA
Djippordé,
Gouna,
Lagdo, Ouro
Kessoum
Lagdo,
Rabingha,
MINESEC Secondaire
01 Ouro
Kessoum
Lagdo
Bon
MINEPAT
MEADEN
05 Lagdo centre
Camp
chinois, Tête
morte,
Périmètre
irrigué
Bon
PNDP 00
Lagdo Dans les locaux
de la commune
PCD LAGDO sept 2015 Page 23
MINADER
PADFA
00
Lagdo
Sans site
ACEFA
00
Lagdo
Dans les locaux
de DAADER
MINEE ENEO
01
Lagdo
Passable
MINAS CODAS
CARITAS
00
Lagdo
MINEFI
Express Union
01
Lagdo
Crédit du
Sahel
01
Lagdo
TOURISME ET
LOISIR
Lagon Bleu 01 Djippordé Bon
Hotel
01 Ouro
Kessoum
Lagdo
En construction
PCD LAGDO sept 2015 Page 24
3.5 Principales potentialité et ressources de la commune
Tableau 2 : Principales potentialités et ressources de la commune
Ressources Naturelles
Caractéristiques Localisation Potentialités Utilisation Accès/Contrôle Tendance Problèmes/ Contraintes
Actions à Entreprendre
Collines
-Rocailleux ; -Buisson ; -Présence des reptiles et rongeurs
-Carrière de graviers ; -Produits forestiers non ligneux (tamarins, jujubes, etc.) ; -Plantes médicinales
-Chasse ; -Coupe de la paille
Libre Dégradation
-Difficultés d’accès ; -Présence des roches ; -exposées aux feux de brousse
-Lutter contre les feux de brousse et le déboisement des espèces floristiques,
Bas-fonds
-Sols hydromorphes - Présence de la matière organique - Sols utilisables par saison
-Poterie et briquèterie -Herbes de pâturage, -Terre fertile et propice pour le maraichage, la riziculture et les fruitiers
Agriculture, Elevage Poterie et Briquèterie
Accès libre
Dégradation, baisse de la fertilité, érosion, inondation
Conflits agropastoraux, destruction des cultures par les hippopotames,
-Aménager et sécuriser les bas-fonds, -Aménager des pistes d’accès -Mettre en place des comités de gestion
Zone de polyculture
Sols sablo-argileux rocailleux - Vallées - Plaines - Galeries forestières -Champs agro- forestiers
-Disponibilité d’espaces cultivables -Fertilité des sols -Diversité des sols se prêtant à une agriculture diversifiée
Agriculture Elevage
Contrôlé
-Baisse de la fertilité, -Erosion, -Inondation
-Mauvaises pratiques culturales -Surexploitation des espaces -Conflits agropastoraux, -Feux de brousse
-Aménagement des cordons pierreux pour la lutte contre l’érosion des sols ; -Restauration du sol par l’utilisation de la fumure organique pour une agriculture durable -Utilisation rationnelle des espaces par la pratique des jachères -Délimitation et sécurisation des espaces agricoles, -Mise en place des comités de gestion des espaces agricoles
Forêt -Arbustives
-Diversité de la flore -Existence des plantes
-Coupe de la paille et du bois -
Libre
-Dégradation due aux (actions anthropiques
-Coupe anarchique du bois, -Aménagement des espaces pour
-Sensibiliser les populations sur les conséquences de la déforestation ; -Créer des bosquets et reboiser les espaces en voie de dégradation ;
PCD LAGDO sept 2015 Page 25
Ressources Naturelles
Caractéristiques Localisation Potentialités Utilisation Accès/Contrôle Tendance Problèmes/ Contraintes
Actions à Entreprendre
médicinales Agriculture et élevage
dont la coupe abusive du bois et la pratique de l’agriculture et l’élevage extensifs)
l’agriculture -Aménagement des espaces d’habitations -Extension des zones de pâturage
-Mettre en place des comités de suivi et de gestion des espaces délimités ; -Renforcer le contrôle et faire appliquer les mesures correctives ;
Zone de pâturage
-Sols hydromorphes -matière organique -Sols utilisables en saison sèche
-Existence du pâturage -Fumier
Elevage Accès libre Dégradation des espèces floristiques
-Conflit agropastoraux, -Occupation par les cultures, -Feux de brousse
-Délimiter, aménager et sécuriser des espaces de pâturage, -Mettre en place des comités de gestion -Entretien les espaces fourragers
Mayo et lac -Sablonneux -caillouteux
-Sable -Eau, -Poisson, -Fourrage, -Abreuvement du bétail
-Pêche, -Agriculture maraichère
Accès libre
Régressive
-Dégradation des berges -Disparition de certaines espèces halieutiques -Baisse des ressources halieutiques
-Reboiser des berges des mayo et du lac - Mettre en place un mécanisme de gestion faire respecter la règlementation en matière de pêche-Règlementer l’activité des pêches par le contrôle du respect de la période de repos biologique et l’utilisation des matériels adéquats
PCD LAGDO sept 2015 Page 26
3.1.4 Infrastructures sociales
Le niveau des infrastructures socio-collectif de base de la Commune de Lagdo est encore très faible nonobstant l’intervention de l’État du Cameroun et des autres partenaires dans le domaine. La situation actuelle nous permettent de constater cependant l’existence des infrastructures éducatives, les infrastructures sanitaires, des infrastructures de transport, des infrastructures hydrauliques, des infrastructures de commerce, des infrastructures religieuses, des infrastructures culturelles, des infrastructures de télécommunication …..
PCD LAGDO sept 2015 Page 27
4- SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
.
PCD LAGDO sept 2015 Page 28
4.1. Synthèse du DIC
Ce chapitre passe en revue les forces et faiblesses issues du diagnostic de l’institution communale. Nous verrons tour à tour les contraintes, les faiblesses, les échecs, les succès et les opportunités pour les différents niveaux d'intervention de la commune
Tableau 3: Forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’institution communale
Domaines Forces Faiblesses
Ressources humaines
- Bonne collaboration entre l’exécutif et le personnel
- Présence d’un secrétaire général qualifié et disponible
- Aptitudes de l’exécutif au travail - Capacité de lire et d’écrire le français/anglais
par une bonne franche des conseillers - Régularité et disponibilité des membres de
l’exécutif - Disponibilité et esprit d’ouverture de l’exécutif - Répartition des tâches entre les membres
l’exécutif - Bonne collaboration entre l’exécutif et le
personnel communal - Existence dans le conseil des personnes
avec des profils professionnels variés
- Faible collaboration entre l’exécutif et les conseillers à cause des intérêts divergents
- Niveau d’éducation assez faible des conseillers
- Insuffisance de formation dans la gestion communale
- Insuffisance de formation professionnelle pour le personnel
- Absence des réunions de programmation et d’évaluation des activités des agents et des services
- Niveau scolaire d’éducation assez bas du personnel
-
Ressources financières
- Existence d’un fichier de contribuables actualisé
- Disponibilité des agents intermédiaires de recettes
- Existence de biens meubles et immeubles
- Faible souci de transparence dans la collecte des taxes et impôts locaux
- Faible suivi du recouvrement des taxes et impôts locaux
- Incivisme fiscal observée chez les contribuables
- Faible valorisation des autres sources de recettes locales par la Commune (marché à céréale et à bétail, parc de stationnement, impôts sur les revenues agricoles et halieutiques, …)
- Faible engagement des conseillers dans la sensibilisation et la collecte des impôts locaux
- Faible motivation des percepteurs des marchés
- Malhonnêteté des percepteurs des marchés
Patrimoine communale
- Existence des marchés hebdomadaires et périodiques
- Existence des abattoirs
- Mauvais état de l’abattoir municipal - Insuffisance de moyens de locomotion du
chef Exécutif
Gestion des relations
- Disponibilité et esprit d’ouverture de l’exécutif - Contact régulier avec certains partenaires
(PNDP, PLAN, PNUD, SDE, …) - Volonté manifeste de l’exécutif communal
dans la rechercher des partenaires - Implication de la tutelle dans la tenue des
conseils et appui institutionnel - Bonne de la collaboration de la Commune
avec les SDE, la plus part des autorités traditionnelles et religieuses, les ONG FEICOM, CVUC.
- Absence de cadre de concertation avec les partenaires ;
- faible sollicitation des SDE par la Commune dans la mise en œuvre de ses activités ;
- insuffisance de moyens de la Commune pour répondre à toutes les sollicitations des partenaires
- faible valorisation de la Commune auprès des partenaires (pas de prospectus de présentation, etc.)
PCD LAGDO sept 2015 Page 29
4.1.2. Axes de renforcement de la commune
Le diagnostic institutionnel effectué dans la Commune de Lagdo, auprès des
sectoriels, l’exploitation du PAC et des observations directes faites par l’équipe de
planification montre que l’institution communale de Lagdo éprouve des difficultés dans
l’atteinte de ses objectifs :
Tableau 4: Axes de renforcement
Faiblesses Actions proposées
Au niveau des ressources humaines
- La non maitrise de leurs rôles par certains Conseillers municipaux due à une absence de recyclage de leur formation
- Insuffisance du personnel qualifié ou
ayant un niveau intellectuel acceptable par rapport à l’organigramme fonctionnel en place ;
- Insuffisance de matériels et équipements divers pour le bon fonctionnement des services communaux ;
- Faible communication et circulation de
l’information entre les services et au sein des organes de la Commune ;
- le poids de certaines considérations traditionnelles locales;
- conflits plus ou moins ouverts entre certaines élites;
- Inexistence de certains SDE dans l’espace communal (domaines des Affaires sociales, Promotion de la femme et famille, Sport, Travaux publics, Eau et Énergie, développement Urbain et habitat, Commerce etc.)
Le recyclage des Conseillers Municipaux sur : -leurs cahiers de charges (attributions/responsabilités), -la communication et le marketing communal ; -la fiscalité locale, la comptabilité des CTD, la planification opérationnelle et la gestion axée sur les résultats ;
Le recrutement d’un personnel de qualité aux postes vacants suivant l’organigramme fonctionnel au sein de la Commune de Lagdo ;
L’acquisition du matériel de travail de qualité (ordinateurs, imprimante, logiciels, armoire, tables et chaises de bureaux, etc.);
L’organisation des rencontres et réunion périodique d’évaluation, de planification et d’orientation des activités ou de recherche des stratégies d’amélioration de l’image de la Commune
Le coaching/suivi/supervision du personnel dans la réalisation de leurs activités
Faire le plaidoyer pour une plus grande représentativité de l’administration dans la commune à travers des délégations d’arrondissement
Au niveau des ressources financières
- L’incivisme fiscal des populations qui persiste;
- La suppression des impôts sur le
- Sensibiliser la population sur la place des taxes dans le développement de leur commune
PCD LAGDO sept 2015 Page 30
Faiblesses Actions proposées
revenu agricole qui représente à lui seul 80% des recettes propres ;
- Faible performance des percepteurs de taxe par rapport à la pêche et au sable) ;
- Distraction des recettes fiscales et taxes par les percepteurs (la mainmise de certains collecteurs) ;
- Non-respect des quotas prescrit à chaque percepteur ;
- Suspension des opérations du recouvrement de certaines recettes par le receveur ;
- Non exploration de certaines
potentialités (parking payant dans certains villages dits « carrefour » (Gouna et Rabingha) création d’un marché à bétail à Lagdo;
- Absence d’un marché de céréale dans la zone de Lagdo ;
- Restaurer les impôts sur les revenus agricoles et de la pêche
- Créer à Gouna et au Carrefour Rabingha des parcs de stationnement payant
- Sensibiliser et/ou punir les precepteurs indélicats
- Intensifier le suivi des percepteurs des marchés et collecteurs de taxes et droits communaux
- Elaborer un cahier de charge et un contrat de travail (consultant) pour chaque percepteur des marchés
- Recruter les percepteurs des marchés compétents et honnêtes,
- Renforcer les capacités des percepteurs des marchés et collecteurs des taxes et droites communaux
- Actualiser régulièrement le fichier des contribuables
- Évaluer et permuter régulièrement les percepteurs et collecteurs des taxes et droits communaux
- Créer au moins 2 marchés à Bétail dans la
Commune - Instaurer les taxes sur les sacs du riz
paddy produits et vendus dans les marchés ou les villages de la Commune
-
Au niveau du patrimoine communal
-Sous équipement en véhicules ;
-Absence de prise en compte des besoins
de renouvellement dans le budget
prévisionnel communal ;
-Vétusté du patrimoine Communal
-Plan de maintenance du patrimoine
Communal non clairement élaboré
-Faible suivi de la gestion du patrimoine
- Acquérir de nouveaux véhicules
- Budgétiser les frais d’amortissement des
véhicules
- Réformer les véhicules usagés
-Etablir des outils de gestion du patrimoine
Au niveau des relations
- Absence de cadre de concertation avec les partenaires ;
- faible sollicitation des SDE par la Commune dans la mise en œuvre de ses activités ;
- insuffisance de moyens de la Commune pour répondre à toutes les sollicitations
la mise en place de cadre de concertation entre la
Commune et les SDE ;
l’élaboration et la diffusion des prospectus qui
présentent la Commune, ressort ses ressources,
PCD LAGDO sept 2015 Page 31
Faiblesses Actions proposées
des partenaires - faible valorisation de la Commune auprès
des partenaires (pas de prospectus de présentation, etc.)
ses réalisations, ses ambitions/perspectives, etc. ;
la formalisation des relations d’intercommunalité et
de jumelages inter communes pour des actions
bénéfiques pour les populations ;
l’amélioration de l’image de la Commune auprès
de sa population : Les conseillers doivent
organiser fréquemment des rencontres avec les
populations sur toute l’étendue de l’espace
communal pour présenter les réalisations de la
Commune, ses ambitions, etc…
4.2. Synthèse des données sur le développement de l’économie locale (à élaborer après
exploitation des données sectorielles)
- Les activités économiques dans l’Arrondissement de Lagdo sont dominées par l’agriculture,
l’élevage, la pêche, le commerce, l’artisanat et les services.
- Dans la Commune l’agriculture est dominée par des spéculations au premier rang
desquelles figurent les céréales (maïs, riz et sorgho), les légumineuses (arachide, niébé,
soja et sésame), les cultures maraîchères (oignon et légumes feuilles), les cultures
fruitières et le coton qui est une culture de rente.
- Céréales, légumineuses, racines et tubercules sont les produits du premier cycle de la
campagne agricole qui se situe pendant la saison des pluies. Les cultures maraîchères
sont les produits du second cycle de la campagne agricole. Il est important de noter
également l’importance des céréales particulières, comme le mouskouari ou sorgho de
saison sèche, produites pendant le second cycle de la campagne agricole.
4.3. Synthèse des données collectées sur la petite enfance
Tableau 5: Synthèse des donnéessur la petite enfance
Éléments d’analyse
États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux
Principales activités à mener
Responsables et partenaires
Candidoses digestive (maladies des rouges fesses)
En moyenne 40% des enfants sont touchés par la candidose digestive avec des variations de 0 à 81 %
Diminuer le taux de maladie à 0%
Vulgariser les savoirs faire locaux dans la prise en charge de la maladie
Sensibiliser les mères sur l’hygiène du nouveau-né et environnement de vie
Chef de centre du CSI
Tradi-praticiens
Autorité traditionnelle
Relais communautaires
PCD LAGDO sept 2015 Page 32
Éléments d’analyse
États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux
Principales activités à mener
Responsables et partenaires
Paludismes, rhumes
En moyenne 70% des enfants sont touchés chaque année avec des marges de 30 à 95%
Diminuer le taux de maladie à 0%
Sensibiliser les ménages à l’usage des MILDA
assainir l’environnement des ménages
CSI
Commune
Eaux/hygiènes et assainissement
En moyenne 40% des enfants ont accès à l’eau potable. Ce taux varie de 0 à 75%
Améliorer le taux d’accès à l’eau potable à 100%
Construire les points d’eau potable
Sensibiliser les populations à la construction et l’utilisation des latrines, à l’application des techniques de potabilisation d’eau
Commune,
Les CSI
L’environnement
Nutrition En moyenne 40% des enfants souffrent de la mal nutrition. Cependant ce taux varie de 0 à 85%.
Réduire le taux de la mal nutrition à 0%
Formation des femmes à la composition des aliments pour enfants.
Supplémenter les enfants mal nutris
Assurer un bon suivi médical des enfants
CSI
Commune
Relais communautaires
UNICEF
PAM
Vaccinations Environ 80% des enfants ont accès aux vaccins (PEV). Les taux restent élevés dans l’ensemble (70 à 100%)
Améliorer le taux de vaccination des enfants à 100%
Identifier les parents hostiles et les sensibiliser sur l’importance de la vaccination
CSI
Chefferie
Commune,
Relais communautaires
Enregistrement des naissances
Environ 55% des enfants ont des actes de naissances. Taux variant de 10 à 95%
Améliorer l’enregistrement des naissances à 100%
Sensibiliser les parents
Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances, Créer des centres d’Etat civil
Commune
Chefferie
CSI
Education Environ 45% Porter le taux Sensibilier les Commune
PCD LAGDO sept 2015 Page 33
Éléments d’analyse
États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux
Principales activités à mener
Responsables et partenaires
scolaire d’enfants en âge scolaire vont effectivement à l’école
de scolarisation à 100%
parents sur l’importance de l’éducation
Construire des écoles et améliorer les infrastructures éducatives
MINEDUB (IAEB)
Education préscolaire
Nous n’avons enregistré que 4 Ecoles maternelles dans la commune (Lagdo centre, Gounougou, Rabingha, Gouna)
Promouvoir l’éducation préscolaire
Créer et construire des écoles matrernelles dans les différents villages de la commune.
Améliorer les infrastructures existantes et en acquérir
Commune
MINEDUB (IAEB)
VIH/SIDA Ignorance de l’importance du dépistage
Amener le maximun de la population à connaitre leur statut sérologique afin d’adopter des comportements conséquents
Sensibilistion des communautés
Encourager le dépistage volontaire
Organiser les campagnes gratuites de dépistage
Minsanté,
Commune,
CSI
ONG
UNICEF
4.4. Synthèse des données collectéessur les changements climatiques
Tableau 6: Synthèse des données sur le chengement climatique
Secteur Tendance Problèmes/
contraintes
Causes du problème
Effets du problème
Potentiel local pour résoudre /capacité d’adaptation
Solutions envisagées
Agriculture Irrégularité des pluies
Forte température
Destruction des graines en sol
Pourriture des semences en sols
Baisse de la production
Semis précoces Instaurer des semences à cycles court
Forte pluviométrie
Inondation des cultures
Pratique des cultures au bord des mayo
Destruction des cultures
famines
Faible Aménager les parcelles à base des digues
Élevage, pêche Forte pluviométrie
Envahissement des herbes à pâturer
Insuffisance du fourrage
Baisse de la production animale
Transhumance Cultiver les plants fourragers
-Adopter les
PCD LAGDO sept 2015 Page 34
Secteur Tendance Problèmes/
contraintes
Causes du problème
Effets du problème
Potentiel local pour résoudre /capacité d’adaptation
Solutions envisagées
aliments complémentaires
Forte insolation
Assèchement es herbes, tarissement des points d’eau
Changement climatique
Baisse de la production fourragère
Tarissement précoce des points d’eau
Amaigrissement des animaux
Stockage du foin,
Recours aux aliments complémentaires
Cultiver les plants fourragers
Adopter des aliments complémentaires et construire des puits pastoraux
Augmentation de la température ambiante
Baisse du niveau d’eau du lac
Rechauffement de la terre,
Faible pluviométrie
Ensablement avec disparition des espèces,
Diminution des quantités pêchées,
Faible Reboisemrent des berges du lac
Santé Forte pluviométrie
Apparition des maladies épidémies (choléra)
Stagnation des eaux usées autours des habitations
Pollution des eaux des puits à ciel ouvert
Prolifération des maladies (paludisme, cholera, maladies hydriques)
Maintenir les alentours des maisons et des points d’eau propres
Instaurer des journées de salubrité
Construire et utiliser des latrines
Environnement Forte pluviométrie
Érosion, destruction des habitations,
Prolifération des maladies
Maintenir les alentours des maisons propres
Améliorer la construction des habitations
Travaux publics
Forte pluviométrie
Érosion, destruction des pistes rurales
Mauvaise exécution des travaux
Dégradation des pistes (agricole et rurales)
Aménager les pistes
Forêts et faune Faible pluviométrie
Croissance faible à nulle de certains plants et animaux
Feux de brousse, coupe anarchique de bois,
Tarissement des points d’eau
Disparition de certaines espèces
Faible Aménager les sources naturelles d’eau et les points d’eau,
Encourager les actions de reboisement,
Promouvoir la gestion rationnelle de la forêt et l’utilisation des foyers améliorés
4.5 Synthèse des données collectées sur les corps de métier, (à élaborer après exploitation des
données sectorielles)
Les principaux corps de métiers rencontrés dans la commune, leurs problèmes/contraintes,
leurs opportunités et besoins sont ressortis dans le tableau ci-après.
Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur de police :Texte 2, Surlignage
PCD LAGDO sept 2015 Page 35
Tableau 7: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Call Boxeurs/ Transfert de crédit
25 32
L’indisponibilité à certain moment des unités pour satisfaire les clients ;
Les taxes élevées ;
Les perturbations du réseau ;
Une clientèle
tojours
présente
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
sur leurs droits et devoirs
et leurs appuis
managériaux
Couturiers 72 207
Difficultés d’accès au microcrédit
Faible accès aux matériels (machines à broder, machines à faufiler)
Présence
d’une clientèle
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Maçons 31 114
Coût élevé de la main d’œuvre
Concurrence déloyale menée par les prestataires basés hors de la ville de Lagdo qui viennent avec leurs maçons
Restructurer le
corps
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Menuisiers 22 23
Non respect de la règlementation
Insuffisance d’offre de service
Difficultés d’accès au matériel de travail (ponceuses électriques, serres-joints)
Forte
représentativité
Constituer un pool de matériels
Susciter l’organisation des menuisiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service
Charpentiers 9 12
Faible structuration
Difficultés d’accès aux prestations dans le cadre de l’exécution des marchés publics
Forte
représentativité
Constituer un pool de matériels de service.
Susciter l’organisation des charpentiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service
Braiseuses de poissons
4 6
Coût de plus en plus élevé du poisson
Faible disponibilité en poisson
Demande de
plus en plus
marché
Promouvoir de nouvelles
méthodes de production
du poisson (pisciculture)
Vendeurs de soya (viande braisée)
36 57
Coût élevé de la viande et diminution des marges bénéficiaires
Organiser la filière
Artisans réparateurs de téléphone
9 15
Rupture de stock de pièces de rechanges sur le marché local
Influence des réparateurs amateurs
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
PCD LAGDO sept 2015 Page 36
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Absence d’opportunités de formation
Pièces disponibles sur le marché local souvent de mauvaise qualité
managériaux
Coiffeurs 13 23
Coupures fréquente d’électricité
Faible maintenance du matériel (tondeuse)
Faible structuration
Non respect des règles d’hygiène et de santé
Absence de formation
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Gérants de Secrétariat Bureautique et Cyber Café
6 6
Coupures fréquentes de l’électricité
Ordinateurs souvent en panne
Difficultés d’accès à l’internet (pertes fréquentes de réseau)
Difficulté d’assurer la maintenance des appareils
Beaucoup d’analphabètes du 21è siècle (méconnaissance de l’informatique)
Assurer un approvisionnement régulier en électricité et d’un ampérage convenable;
Susciter leur organisation en vue de faciliter leur renforcement de capacités et leurs appuis managériaux
Structures hôtelières
3 3
Malhonnêteté de certains clients
Faible ampérage du courant électrique ne permettant pas l’utilisation des climatiseurs
Peu de sollicitations de la part des pouvoirs publics
Difficulté d’assurer la publicité des structures
Assurer un approvisionnement régulier en électricité et d’un ampérage convenable;
Susciter l’organisation des propriétaires d’hotels en vue de faciliter leurs appuis managériaux
Vendeurs de fruits et légumes
49 144
Diminution de la quantité de fruits et légumes sur le marché
Réduction de la clinetèle face au prix de plus en plus élevé
Conditions
naturelles
favorables au
développment
de certaines
cultures
- Etudier les causes de la
réduction de l’offre des
fruits et légumes sur le
marché de Lagdo au fil
des ans ;
- Promouvoir la
production des
semences de légumes
et des plants fruitiers
PCD LAGDO sept 2015 Page 37
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
améliorés ;
Structures hôtelières et restaurants
18 41
Absence de plan d’urbanisation de la ville
Concurrence déloyale effectuée par les exploitants non avoués
Présence
croissante de
visiteurs et
hommes
d’affaires
La commune devra
susciter l’organisation des
exploitants des structures
hotellières.
Pêcheurs 16 38
la taxe par pirogue est elevee (10000 frs) exigee par la Marine ;
Présence des hipopoptames dans la zone de pêche
Absence de matériels de pêche appropriés (pirogue, filets)
Inexistence de moyens de conservation du poisson frais
La période de repos biologique crée une période de chômage
Inorganisation des pêcheurs
La promotion
de la
pisciculture
- Expliquer à la population
le rôle de la Marine,
- Réduire le coût des
taxes ;
- Canaliser les
hipopotames hors des
zones de pêches
- Construction d’une
chambre froide à Ouro
Kessoum Lagdo
- Former les pêcheurs à la
pratique de la
pisciculture
Meuniers 20 29
Approvisionnement en énergie électrique, inapproprié (fréquentes coupures, poteaux tombés, facturation élevée)
Inexistence de réparateurs sur place (Boumédjé)
Absence d’un site pour mener l’activité
Existence de
consommateur
s
- Attribuer un soite aux
meuniers,
- Solliciter un
approvisionnement
régulier et de qualité du
courant électrique
Gérants de débits de boisson
20 31
La disparité dans les taux des impôts à payer ;
Les livraisons non régulières de la boisson ;
Les tracasseries des services d’hygiène et du personnel du Commerce ;
L’insuffisance de capital pour effectuer des grandes commandes ;
L’accès à des meilleurs
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
sur leurs droits et devoirs
et leurs appuis
managériaux
PCD LAGDO sept 2015 Page 38
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
emplacements.
Forgerons 45 63
Difficultés d’accès au charbon pour la production de l’énergie
Difficultés d’accès au microcrédit
Difficultés d’acquisition du matériel de travail
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Potiers 18 62
Difficultés d’accès à la matière première (argile : souvent disponible sur des terrains appartenant à des tiers)
Difficultés d’accès au microcrédit
Difficultés de transport des pots (car essentiellement fragiles)
Absence de magasin de stockage des pots invendus
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Transporteurs par camion et transporteurs par bus
8 14
Insuffisance de doamines privés de stationnement des véhicules,
Inorganisation de transporteurs pour l’acquisition d’un parking
La forte
demande en
voyage
Accompagner les
opérateurs économiques
du domaine des transports
dans le processus
d’ouverture des agences
de voyage par l’octroi de
terrain du domaine privé
de l’état pour le
stationnement.
Grands commerçants
60 102
Coût élevé des taxes de transport des marchandises
Difficultés d’accès aux sources de financement permettant d’améliorer les activités
L’insécurité au niveau des boutiques car elles sont souvent cambriolées
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
sur leurs droits et devoirs
et leurs appuis
managériaux
Bouchers 9 17
.Inexistence d’un site pour la vente de la viande Inexistence d’un point d’eau pour la boucherie
Existence de
marché
- Construire un hangar
pour la vente de viande
et l’équiper en point
d’eau
Vendeurs de 1 1 Tracasseries Besoins - Impliquer la
PCD LAGDO sept 2015 Page 39
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
bovins diverses pour le paiement des taxes
Concurrence déloyale effectuée par les commerçants venant étrangers
Coûts élevés des animaux (bœufs)
croissants municipalité, les
finances publiques et les
services de secteur
élevage dans
l’organisation du marché
à bétail pour éviter les
tracasseries aux
commerçants,
Vendeurs de petits ruminants
17 18
Fréquence des maladies du bétail
Indisponibilité constante des vaccins
Tracasseries diverses pour le paiement des taxes
Absence de points de vente uniquement destinés à l’exercice de l’activité
Concurrence déloyale effectuée par les de l étranger
Besoins
croissants
Impliquer la municipalité,
les finances publiques et
les services de secteur
élevage dans
l’organisation du marché à
bétail pour éviter les
tracasseries aux
commerçants
Vendeurs de la volaille
2 18
Fréquence des maladies de la volaille
Tracasseries diverses pour le paiement des taxes
Absence de points de vente uniquement destinés à l’exercice de l’activité
Difficultés d’accès à la provende pour l’alimentation des volailles
Besoins
croissants
Impliquer la municipalité,
les finances publiques et
les services de secteur
élevage dans
l’organisation du marché à
bétail pour éviter les
tracasseries aux
commerçants
Vendeuses de poisson
4 10
Absence de site pour la vente de poisson frais
Moyens de transport anaproprié de Djippordé à Ouro kessoum
Existence de
consommateur
s
- Allocation d’un espace
réservé à l’activité
Laveurs de véhicules
5 5
Absence de laverie moderne aménagée
Coupures d’eau
Vols de matériel dans les véhicules
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
sur leurs droits et devoirs
et leurs appuis
managériaux
Cordonniers 12 22
Difficultés d’acquérir les outils
Susoir financierciter leur
structuration
PCD LAGDO sept 2015 Page 40
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Médecins traditionnels
25 71
Absence d’une pharmaçie traditionnelle
Mauvais fonctionnement de l’association
Faible valorisation de nos produits traditionnels
Contribuer à la
réduction des
frais médicaux
Apporter un
appui au CSI
- Construction d’un abri
pour la vente des
produits traditionnels
- Redynamiser
l’association des
tradipraticiens
Conducteurs de moto taxi
86 233
Tracasseries policières
Mauvais état des routes
Inorganisation du corps
Difficulkté d’obtention du permis de conduire
Insécurité grandissante
Forte clientèle
en certains
jours
- Limiter les tracasseries des hommes en tenue
- Reprofiler les routes - Faciliter l’obtention du
permis de conduire - Renforcer la sécurité
des hommes
Vendeurs de Thé et de Café
13 13
Difficulté d’accès au microcrédit
Absence d’un site dans le marché
Aménager un site pour
cette activité
Gérants de restaurants
18 41
Difficultés d’accès au microcrédit,
Difficultés de conserver les stocks d’aliments
Surenchère par rapport à certaines denrées alimentaires (œufs, sucres, plantains etc.)
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Fabricants et vendeurs de bil bil,
101 309
Coût élevé des céréales
Difficulté d’accès au bois de chauffe
Existence d’un
grand marché
de
consommateur
s
- Créer des forêts
communautaires pour
prélever le bois de
chauffe ;
- Promouvoir les foyers
améliorés géants pour la
production de bil bil
Vendeurs de beignets
34 96
Coût de plus en plus élevé de la farine de blé, du niébé et du sucre
Besoins
croissants
Population
sans cesse
croissante
- Promouvoir
l’organisation des
vendeurs de beignets en
groupe socio
professionnels en vue
d’effectuer les achats
groupés pour réduire le
coût des intrants.
PCD LAGDO sept 2015 Page 41
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Pousseurs 10 15
Coût élevé de la location des porte-touts
Difficultés d’accès au financement
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Vendeurs d’eau 20 21
Eloignement des points de ravitaillement en eau pour la vente
Difficultés de bénéficier de micro crédits
Insuffisance des bornes fontaines
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
sur leurs droits et devoirs
et leurs appuis
managériaux
Commerçants de céréales
62 152
Indisciplines de consommateurs
Coût élevé du transport public
- Developper les
infrasructures routieres
pour permettre la sortie
des produits des zones
de production ;
- Promouvoir la
construction des
magasins de stockage
dans les zones de
production pour
encourager la sortie des
produits qu’au moment
favorable
Mécaniciens (Auto/Moto)
30 38
Rupture de stock de pièces de rechanges sur le marché local
Influence des réparateurs amateurs
Absence d’opportunités de formation
Pièces disponibles sur le marché local souvent de mauvaise qualité
Susciter leur organisation
en vue de faciliter leur
renforcement de capacités
et leurs appuis
managériaux
Soudeurs 1 1
Inexistenec de matériels de travail, Très peu de clients
Possibilité de
faire un
recyclage
- Recherche du travail
hors du village
Electrotechnicien 6 16
Indisponibilité des pièces de rechange
Manque d’un emplacement sur le marché
Forte clientèle Reprofiler la route Djola-
Bamé-Lagdo (35 km)
Leur attribuer un
emplacement au marché
PCD LAGDO sept 2015 Page 42
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
de Bamé
Pépiniériste 1 10
Difficulté d’évacuation des plants due au mauvais état de la route
Faible pouvoir d’achat pour les pots et engrais
Proximité des
centres de
consommation
(Lagdo, Ngong
etc.)
- Reprofiler la route Djola-
Bamé-Lagdo (35 km)
PCD Lagdo
PCD LAGDO sept 2015 Page 43
4.6. Synthèse des données sur les couches vulnéranbles,(à élaborer après exploitation des
données sectorielles)
Dans la commune, on dénombre un grand nombre de personnes handicapées et des
vulnérables. Essentillement des handicapés moteurs et surtout des personnes de troisième âge.
Tableau 8 : Le résumé de la situation des handicapés
Handicaps moteurs
Handicapés visuels
Orphelins vulnérables Sourds Muets
Enfants de rue
Personnes vivants avec le VIH/SIDA
266 323 1447 152 98 123 413
Bororos Chaises roulante Béquilles
Lunettes optiques Cannettes
Grands malades
Personne du troisième âge
1912 33 49 152 176 307 1073
PCD Lagdo
44
4.7. PROBLEMES ET BESOINS CONSOLIDES PAR SECTEUR
Tableau 9: Problèmes et besoins consolidés par secteur
Secteur Agriculture
Problèmes reformulés
Localités Causes / effets Besoins/idée de projet
Faible
production
agricole
Dans au moins 18 villages de la commune Faible accès aux intrants agricoles Faible production agricole, Faible revenus des producteurs
Organisation des producteurs en vue de la recherche de partenariats avec les opérateurs économiques dans les localités : Badankali, Bakona I, Bakona II, Balané, Balda Lorri, Boumedjé Garoua, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djodda Rena, Napanla, Na’ari Woubawo Agorma, Zera II, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna
Dans les 14 villages de la commune Baisse de la fertilité des sols Faible encadrement des producteurs par les agents de l’agriculture Inondation et phénomène d’érosion dans les parcelles (lessivage) Baisse de rendement agricole Baisse des revenus famillial des producteurs
Formation des producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par les méthodes de compostage dans les loclités ci après : Garwawo, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Pikba, Samoh Gouna, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Mbessoum, Djoulol boucki Création de 06 CEAC (Gouna, Djola Bamé, Boumédjé, Limani Tongo, Djanga, Madjalissa) Améliorer l’encadrement technique des agriculteurs (Pourvoir une nouvelle zone de vulgarisation à Na’ari) Affecter 02 agents de vulgarisation des zones (AVZ) à Rabingha et Mayo Bocki Recycler le personnel en poste dans les postes agricoles existant (Lagdo centre, Gounougou, Bamé, Gouna, Ouro Labbo III, Tongo, Dingalé)
Renouveller les effectifs des encadreurs agricoles : Lagdo, Bamé, Mayo Bocki, (2),
Dans 45 villages de la commune Faible accessibilité aux bassins de production
Ouverture de 179.5 km de pistes agricoles
camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (5 km), Badankali (6), Bakona (6), Bessoum (7), Camp projet (7),
PCD Lagdo
45
Problèmes reformulés
Localités Causes / effets Besoins/idée de projet
Absence des ouvrages de franchissement sur certains mayos Difficulté d’évacuation des productions Erosion sur les pistes/routes
Carrefour Poli (8), Djamboutou Gouna (3), Djodda Rena (3), Garwawo (8), Kaïwan I (4 km), Katchalla Bouté (6), Katé I&II (4), Louggol Bamé (2) (Yoldéo), Madaba Gouna (8), Madjadou (4), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Djarendi (1), Mbamsi (1.5), Mbella Gouna (5), Na’ari (4), Napanla (2), NassaraoBoumédjé (3), Nelbi (3), Nockvri (3), Ouganda(3), Ouro Kessoum Gouna (7), Ouro Kessoum (Ouro Barrière)(6km à l’Est et 02 km à Ouest du village), Ouro Tamba Goudron (5), Séboré Bamé (4), Soulédé (4), Mbocki Mokolo (7), Dingalé (4), Bamé (7), Bessoum (2), Bourkina (8), Djalingo Kapsiki (6), Djoulol bocki (5), carrefour Na’ari (8) ; Tongo (8) ; Yagadi (15) ; Zéra II (15) Construire 04 radiers sur les mayo Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Kouroungou-Ouro labbo II, Djoulol-harandé, Ouro Labbo II-Harandé Bamé ; Djoulo Bocki-Kouroungou) 02 ponts Bamé-Kouroungou ; Kouroungou-Napanla
54 villages Faible capacité de stockage
Faible superficie mises en valeur Difficulté à gérer les récoltes à long termes
Appui en 60 magasins dont : 01 magasin de 3000 sacs soit 2100 m3
Kaïwan I 20 magasins de 2000 sacs soit 20 magasins de 1400 m3 Boumedjé Lagdo, Carrefour Na’ari, Katé I&II (2), Djalingo Kapsiki, Laindé Tchita, Limani Tongo, Louggol Bamé (Yoldéo), Mbella Gouna, Na’ari, Nockvri, Ouro Kessoum Lagdo (2), Ouro Labbo II, Ouro Labbo III (2), Zera II, Bamé (3), 06 d’une capacité de 1500 sacs ((1050 m3) Bakona I et Bakona II, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Pikba, Sirlawé Tongo, Tongo (2), 21 d’une capacité de 1000 sacs (700 m3) Badankali (Kokra II) (2) Balane, Balda Lorri, Djamboutou Gouna, Djippordé, Katchalla Bouté (2), Laindé Balda, Madaba Gouna, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouganda, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Soulédé,Bessoum, Bourkina, Djoulol boucki, 11 magasins de 500 sacs (350 m3) Bourkina (4), Djodda Rena, Madjadou, Do Boulel Samuel,
PCD Lagdo
46
Problèmes reformulés
Localités Causes / effets Besoins/idée de projet
Lougga Batchi, Mbakka, Mbamsi, Nelbi, 01 magasin de 300 sacs (210 m3) Garwawo, Mayo Djarendi,
Les villages de la commune qui sont à
proximité des ZICs : 7, 8,14 et le Parc du
Faro
Proximité des ZIC 7, 8,14 et le Parc du Faro Destruction des champs par les animaux domestiques et la faune sauvage Dégats permanents des éléphants Conflits agropastoraux et avec les guides de chasse Baisse de la production
Délimitation des zones agricoles (Balane, Boumédjé Garoua, Bourkina, Djodda Rena, Carrefour Na’ari, Limani Tongo, Katé I&II, Boukina) Limiter les dégâts des éléphants dans la zone en mettant en place un dispositif de refoulement des élephants) : Carrefour poli, Na’ari, Redéfinir la limite des ZICs : 7, 8,14 et le Parc du Faro Mettre en place un comité de règlement des conflits agropastoraux dans les localités : Bessoum, Boukina, Djolla Bamé Délimiter la zone de culture : Bessoum, Boukina, Djolla Bamé
Secteur Elevage
Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet
Faible productivité animale et halieutique
23 villages de la commune Non delimitation de la zone de pâturage Insuffisance du fourrage
Conflit entre guide de chasse et éleveurs
Paturage dans la zone de culture Conflit agropastoral Proximité des ZICs et du Parc de Faro
Créer et délimiter les zones de pâturage dans les localités :
Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,Gouna
Améliorer les zones de pâturage crées et délimitées ci-dessus avec des plantes fourragères 03 Parcs vaccinogène : Gouna(3) Construction d’un bureau Un logement Deux motos, Frigo à gaz (Gouna),
PCD Lagdo
47
Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet
37 villages Insuffisance des ponts d’eau d’abreuvement
Construire 38 points d’eau pastoraux équipés de pompes à motricité humaines et de deux abreuvoirs de 3 m3 chacun
Badankali, bakona I, bakona II, Djamboutou Gouna, Djodda Rena, Do Boulel Samuel, Kaïwan I, Katchalla Bouté, Laindé Tchita, Limani Tongo, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Na’ari, Nassarao Boumédjé, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Woubawo Agorma, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna (2)
31 villages de l’espace communal Faible aménagement des pistes à bétail (retrécissement dû aux activités agricoles)
Difficulté de transhumance
Conflits agropastoraux
Aménager 120 km de piste à bétail (4 km par village) Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djippordé, Garwawo, Kaïwan I, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Sirlawé Tongo, Soulédé, Tongo, Woubawo Agorma, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Re-définir la piste à bétail dans les localités suivantes : Djodda Rena, Garwawo, Limani Tongo, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia
Tous les villages de l’espace communal Faible construction et mise des animaux en enclos
Divagation des animaux
Vol des bétails
Mise en place des comités de vigilence
Sensibiliser la population pour la construction des enclos et la mise en enclos des animaux
Dans certains villages de l’espace communal
Faible accompagnement des éleveurs
Prolifération de maladies
Faible suivi alimentaire
Réduction de l’accès au fourrage naturel,
Améliorer l’encadrement des éleveurs par le renouvellement du personnel vieillissant et création de nouveaux centres zootchniques et vétérinaires,
la formation et l’équipement des encadreurs
Badankali, Bakona I, Bakona II, Boumedjé Garoua, Kontip, Na’ari, Napanla, Pikba, Woubawo Agorma, Bessoum,
PCD Lagdo
48
Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet
Faible accès aux produits vétérinaires Boukina, Créer une coopérative d’éleveurs (Bourkina,Bessoum,
les 11 villages riverains du lac de Lagdo Difficulté de conserver le poisson frais ou fumé
Détérioration et perte de qualité, faibles revenus des pêcheurs
Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs à : Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol boucki
Formation à la diversification d’activités dans ces villages ci-dessus (pendant la période de repos biologique)
Développer des partenariats avec des commerçants pour écouler la production
Construction d’une chambre froide à Ouro Kessoum,
Former les pêcheurs à la pratique de la pisciculture
Tracasseries diverses en matière de paiement des taxes, absence de points de vente spécifiques
Organiser le marché en spécifiant un point de vente pour animaux
Matériel de pêche rudimentaire
Difficulté à developper l’activité de la pêche
Expliquez à la population le rôe de la marine
Appui en matériel de pêche de qualité et moderne :
Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol boucki
Appui en formation technique pour developper les étns piscicoles
Santé Publique Problèmes reformulés Localités Principales causes Besoins/idée de projet
Faible accès aux soins de santé de qualité
villages éloignés des centres de santé
Absence de centre de santé dans le village Eloignement des centres de santé de proximité
Auto médication, complication des cas de maladies,
Création de centre de santé à : Katé I&II, Laindé, Balda et Kapsiki,
PCD Lagdo
49
Le producteur est diminué physiquement
Les villges qui ont un centre de santé Equipement en qualité et quantité insuffisants Difficulté d’hospitalisation des malades Difficulté à diagnostiquer les maladies, Complication des maladies pouvant entrainer la mort
Besoin en 165 lits d’hospitalisation des centres de santé de:
Badankali (20), Djoulol Bocki (8), Djippordé (10), Gouna (20), Gounougou (2), Laindé Tchita (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (20), Lagdo centre (5), Laindé Lagdo (8), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia Mayo Boucki Ouro Bah Adi (20), Na’ari (3), Ouro kessoum (5) , Samoh Gouna (08), Tongo (12) lits, Dingalé(10), Bamé (4), Djoulol boucki (8) Gouna (4 table d’accouchement et 20 lits,
Renforcer le plateau technique en équipement (microscope, réfrigérateur, petit matériel) de ces différents centres de santé
Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance de personnel formé
Faible suivi et encadrement des malades
Affecter le personnel soignant dans les différents
centres de santé :
02Médecins: Lagdo centre
16 IDE: Badankali(1), Badjaoulé(1), Bamé (1),
Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1), Djanga(1),
Djippordé(1), Djoulol Bocki(1), Gounougou(1), Laindé
Lagdo (1), lagdo centre (3), Na’ari(1), Tongo(1).
Rabingha(1)
20 IB : Badankali(1), Bamé (2) Boumédjé Garoua(1),
Dingalé(1), Djanga(2), Gounougou(1), Ouro Kessoum
(1), Lagdo centre(4), Laindé Lagdo (1), Lagdo centre
(4), Na’ari(1), Tongo(1).
29 AS: Badankali(2), Badjaoulé(2), Bamé (2),
Boumédjé Garoua(2), Dingalé(1), Djanga(2),
Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo centre (3),
Laindé Lagdo (7), Na’ari(1), Tongo(2), Rabingha (4)
17 Matrones: Badankali(1), bamé (1), Boumédjé
Garoua(1), Dingalé(1), Djoulol Bocki (1), Gouna (1),
Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Mayo Bocki (4),
Lagdo centre (4), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),
PCD Lagdo
50
05 Comis: Rabingha, Djoulol Bocki, Djanga (2), Badjaoulé, bamé (2),
Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance des salles d’hospitalisation
Mauvais état des salles d’hospitalisation Mauvaise condition d’hospitalisation et de suivi des malades Absence de logement pour le chef de centre
Construire 49 salles d’hospitalisation dans les centres suivants : Boumedjé Garoua(2), Djippordé (5), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (5), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Na’ari (4), Samoh Gouna (05), Tongo (8), Badankali (4), Bakona I(4), Dingalé(5), Bamé (4), Djoulol boucki (2), Gouna (1),
Réhabiliter 17 bâtiments dans les centres de santé suivants: Badankali(1), Badjaoulé (1), Bakona (1), Boumédjé Garoua(1), Djanga (1), Djippordé (1), Gouna (1 Réfection toiture), Mayo Bocki (2), Lagdo centre (5), Na’ari(1), Rabingha (1) Construire 01 logement pour le chef de centre : Gouna,
Les villges qui ont un centre de santé Insuffisance des points d’eau
Forage en panne
Mauvaise condition des soins et risque de contamination
Construire 05 points d’eau dans les centres de santé : Badjaoulé, Djanga, Djippordé, Lagdo centre, Na’ari, Construire 5 latrines à doubles cabines Badankali, Dingalé, Djanga, Djippordé, Mayo Bocki, Réhabilitation du forage de Bakona I
Les villges qui ont un centre de santé approvisionnement des pharmacies en médicament
Utilisation des produits de contre façons Exposition des malades aux complications
Approvisionner tous les centres de santé de Lagdo en médicaments
Gouna Faible diagnostic technique des maladies Difficulté à analyser les examens médicaux
Le malade est mal soigné : le mal n’est pas
bien diagnostiqué
Construction d’un laboratoire à Gouna
Les villges qui ont un centre de santé Absence de cloture autour des centres santé Centre de santé exposé Insécurité des malades
Construire 12000 ml de clôture dans les centres de santé de la commune (600ml/centre) Badankali, Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga, Djippordé, Djoulol Bocki, Gouna, Gounougou, Ouro Kessoum, Mayo Bocki, Na’ari, Tongo.
PCD Lagdo
51
Toutes les localités éloignées des CSI Absence d’une intervention urgente au niveau village
Complication des cas de maladie
Majorité des accouchements à domicile
Mauvaise orientation du malade Malnutrition des enfants
Former les agents relais communautaires à effectuer certaines interventions (le secourisme…) Renforcer la capacité des matrones traditionnelles
Former les femmes à la composition des aliments pour enfants (suppléments alimentaires)
Eau et énergie
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’accès à l’eau potable
les 58 villages de la commune Insuffisance des points d’eau potables Recrudescence des maladies hydriques Consommation des eaux de qualité douteuse (mayo, rigole…)
Construire 389 forages pour les villages suivants:
Badankali (6)), Bakona I (6), Bakona II (1), Balané (2),Bamé (3), Bessoum (4), Boulel centre (11), Boumédjé Garoua (9), Camp projet (2),Bourkina (1) Carrefour Na’ari (01) Carrefour Poli (1), Dingalé (30),Djamboutou (5), , Djanga (5), Djabama (1), Ouro Kessoum (1), Djarako (2), Carrefour (2), Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (4), Djamboutou Gouna (5), Djippordé (37), Djoulol Bocki (4), Douloumi (11)Doré (3), Foulaye (1, ), , Gadja Gadja (1), Gouna (19), Kaïwan I (3), Kaïwan II (4), Katchalla Bouté (2) ; Katé I&II (14), Kontip (1), Laddé bamé (4),, Laindé Gouna (3), Laindé lagdo (1), Laindé balda (1), Limani Tongo (9), Lougga Batchi (6), Louggol Bamé (Yoldéo) (5), Madaba Gouna (3), Madjadou (6),Madjalissa (2) Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (10), Mayo Boucki Ouro Bah Adia 23), Mayo Djarendi (1), Mbacka, Mbamsi (3), Mbella Gouna, (8), Na’ari (5), Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (9), Nelbi (1), Ouganda (2),Ouro Barrière (3), , Ouro Djarma (1), Ouro Bobowa (13), Do Boulel David (3), Ouro Doukoudjé (8), Ouro Douli (12) Ouro kessoumOuro Niébé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro kessoum Lagdo (12), Ouro Labbo II (3), Ouro Labbo III (3), Ouro Manda (3),Ouro Tamba Goudron (3), Ouro Tchaïdo (5), Pikba (2), Riao (3), Samoh Gouna (01), Sanguéré Bamé (2), Séboré Bamé (1), Sirlawé Tongo (1), Soubango (2), Soulédé (2), Tongo (5), Woubawo Agorma (), Yottou (1), Yagadi (11), Zera II (3), Zera II(13) Construire 04mini adducton d’eau à : Djippordé, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Gras
PCD Lagdo
52
Construire 04 puits à : bakona II (2), Boumedjé Garoua (2),
Dans les 02 villages de la commune
Présence d’une source non aménagée Consommation d’une eau de qualité douteuse Présence des maladies hydriques
Etude de faisabilité en vue de l’aménagement de la source naturelle Balané, Louggol Bamé (Yoldéo)
74 villages Faible entretien des points d’eau Mauvais fonctionnement des comités de gestion des points d’eau Fréquente panne des forages,
Réhabiliter les 103 forages suivants :
Boumédjé Garoua, Bourkina (1), Camp Projet, Carrefour Na’ari (1), Carrefour Poli (2), Dingalé (3),Djamboutou Gouna (1), Djanga (2), Djippordé (3),Djoulol Bocki (1), Do Boulel Samuel (1), Douloumi (1), Doré (1), Foulaye (1), Gouna (2), Kaiwan II (1), Kesm é (1), Laddé bamé (1),Lagdo centre(3), Limani Tongo (1), Louggha Batchi (6), , Louggol Bamé (1), Madab Gouna (1), Madagascar I (), Madjadou (1), Mbengui (2), , Mbacka, Na’ari (3), Ouro Barrière (1), , Ouro Bassé (2), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (3) Ouro Labbo II (1),(koléré ; Goudjouglé ; Lrké) ; Ouro Kessoum Lgdo (2) ; Ouro Kessoum ouro barrière (11); Ouro Labbo III (carrefour) ; Ouro Manda (2) : mafa ; kapsiki) ; Ouro Malloum (5), Ouro Ndjidda (3), Ouro Tchaïdo (1) Riao (1) ; Samoh Gouna (1) Soubango (1), Yagadi (1), ; Zera II(1) Entretenir 38 forges : Bamé (2) ; Bessoum ; Bocki Mokolo ; Boumédjé Garoua ; Djanga ; Djippordé (2) ; Djoulol Bocki (2) ; Douloumi ; Gouna (Selba, Quartier EP, CSI, EP), Kachalla Boute, Kté, Lagdo (Centre, Bokassa), Lougga Batchi, Mbamsi, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Nelbi, Ouro Douri, Ouro Kessoum(4), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Manda, Rabingha, Riao, Tongo (Lamordé, Ouro Dolé)
Redynamiser tous les comités de gestion des points d’eau Réhabiliter 121 puits en les équipant de PMH dans les
villages suivants:
Badankali (3), Bakona I (2),Bakona II(3), Bamé (1), Bessoum Zouaye (2), Bocki Mokolo (Lamordé, Djayla)(4), Boumédjé Garoua (3), Camp projet (2), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou, centre)(6), Carrefour poli (2),Dingalé (4), Djamboutou (5), Djanga (6), Djoda rena (3), Djippordé (1), Djoulol Bocki(3)Do
PCD Lagdo
53
Boulel samuel (3),Douloumi (2), Doré (1) Foulaye (1), Gadja Gadja (1), Garwawo (3), Gounougou (1), Kaiwan I (1), Katchala Bouté (1) Katé I&II (2), Kesmé (2), Kontip (1), , Lackbakri (2) Laddé Bamé (2), Laindé Gouna (1), Laindé lagdo (2), Laindé Balda (1), Laindé Tchitta (Figuil, CSI,), Madagascar I,) Louggol Bamé (3) Madagascar (1), Madjadou (1), Madjalissa(1),, Mayo Boucki Ouro Bah Adia (7) Mayo Djarendi (1), Mbacka (3), Mbamsi(1) Mbella Gouna (1), Mbengui (1), Na’ari (1), Napanla (3), Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (5), Nelbi (3), Ouganda (1), Ouro Barrière (1), Ouro bassé (1), Ouro Djarma (2), Ouro Bocki Bamé (2),Ouro Bogno (3), Ouro Bobowa (2),, Ouro Douli (7) Ouro Kessoum ouro barrière (5); Ouro Kessoum Lagdo (7), Ouro kessoum Bamé (3), Ouro kessoumOuro Niébé (3), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III(1), Ouro Malloum (2), Ouro Ndjidda (2), Ouro Tamba (3), Riao (1), Samoh Gouna (2), Sangueré Bamé (1), , Sirlawé Tongo (1), Tongo (7, Woubawo Agorma (3),)
Dans 17villages Ignorance des techniques de potabilisation d’eau
Consommation des eaux de qualité douteuse
Cas des maladies liées à l’eau
Former à la technique de potabilisation d’eau : Camp projet, Doré, Garwawo, Kontip, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Na’ari, Napanla, Ouro Labbo II, Ouro Labbo III, Mbocki Mokolo, Bessoum, Boulel2, Boukina, Djalingo Kapsiki
Difficulté d’accès à l’énergie électrique
13 villages Absence d’électricité dans les villages
Insécurité
Faible accès aux communications téléphonie
Faible développement de certaines activités
économiques (chargé les téléphone, moudre
les graines)
Etude de faisabilité en vue de l’électrification des villages à base de l’énergie hydrolique de basse tension : Napanla, Nassarao Boumédjé, Nelbi, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Soulédé, Dingalé, Boulel 2, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé Extension de la ligne électrique : Ouro kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Badankali, bakona I, bakona II, Mbocki Mokolo, Bessoum
Gouna Electrification au panneau solaire : Lycée de Gouna, CSI de Gouna,
Education de Base Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’accès à une éducation de base de
Les 80 écoles
Insuffisance des salles de
Construire 250 blocs de deux salles de classe dans les écoles
publiques primaires suivantes:
PCD Lagdo
54
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
qualité classe
Enfants sont exposés aux
intempéries
Arrêt des cous en cas de pluies
Badankali 4, Badankali 6, Bakona I 6, Bakona II 2, Balané (6), Bamé Gpe I 2, Bamé Gpe II 8, Bessoum 2, Bocki Mokolo 4, Boumedjé Garoua (12), Bourkina (6), Camp projet (6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)(10), Djamboutou Gouna (12), Djnga 6, Djalingo kapsiki 8, Djippordé (10), Djoulol bocki 12, Do Boulel Samuel (4), Doré (8), Douloumi sanda 6, Foulaye 4, Gadja Gadja 6, Garwawo (6), Gouna gpe II 12, Gouna Bilingue 6, Gouna gpe I 6, Gouna Mbinba 6, Gouna 4, Gounougou 8, Kaïwan I (10), Katé I 4, Katé II 4, Katchalla Bouté (4), Katé I&II (8), Kontip (6), Lagdo centre gpe II A&B 14, Lagdo centre Bokassa 2, Lagdo gpe III 6, Lagdo gpe I 6, Lagdo bilingue 4, Laindé Tchita (4), Laindé Gouna 6, Laindé Lagdo 6, Lifferi 4, Limani Tongo (8), Louggol Bamé (Yoldéo) (8), Madaba Gouna (6), MADAGASCAR I 6, MADAGASCAR II 6, Madjadou (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe I(4), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi (8), Mayo Laddé bamé 2, Mbacka (6), Mbamsi (4), Mbengui 4, Na’ari 6, Nelbi 6, Ouro barrière 8, Ouro Bassé 6, Ouro Bobowa 4, Ouro Bogno 2, Mbella Gouna, (4), Napanla (6), Ouro Bocki Bamé 6, Ouro Doukoudjé 8, Ouro Douri 8, Ouro kessoum Bamé (6), Ouro kessoum Lagdo gpe I(6), Ouro kessoum Lagdo gpe II(8), Ouro Kessoum (Ouro Barrière) (6), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III (10), Ouro Malloum 4, Ouro Djidda 6, Lamoudam I gpe I A et B 2, Lamoudam I gpe II A et B 2, Riao 2, Samoh Gouna (06), Sirlawé Tongo,(6), Zera II (6),Mbamsi 6, Badjaoulé 10, Fira Bakka (6), Balda Lorri 6, Yagadi 6, Rabingha I 6, Rabingha II 6, Ouro Tchaido 4, Douloumi Sanda 6, Kontip 6 Réhabilitation 90 salles de classe dans les écoles publiques :
Badankali (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (2), Bessoum (60), Dingalé (5), Djamboutou Gouna (1), Djalingo Kapsiki (2), Foulaye (2), Gouna gpe I(3), Gouna (3), Gounougou (4), Katé II (1), Lagdo EM (2), Lagdo centre Bokassa (2), Lagdo centre gpe I (5), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Lifferi (2), Limani Tongo (2), Madjadou (3), Bocki Mokolo(2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (4), Mayo Laddé Bamé (1), Mbamsi (2), Mbengui (2), Na’ri (4), Ouro Bobowa (4), Ouro Bogno (1), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (2), Ouro kessoum Lagdo gpe I (4), Ouro Labbo II (1), OuroLabbo III (2), Ouro Malloum (1), Lamoudam I gpe IA et B (2), Lamoudam II gpeII A et B (2), Riao (4),
80 écoles de la commune
Insuffisance des tables bancs Mauvaise position en salle Mauvaise prise de note
Equiper en 21 021 tables bancs les écoles publiques :
Badankali (180), Balane (180), Bamé centre EM (40), Bamé gpe I (185), Bamé gpe II (260), Bessoum (90), Boumédjé (311), Bourkina (180), carrefour Na’ari (160), carrefour Na’ari Djabbama (193), carrefour Na’ari Ouro Yottou(202), Carrefour Poli (325), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (408), Djanga (180), Djalingo Kapsiki (285), Djippordé (385), Djoulol Bocki (284), Doré (240), Douloumi Sanda (180), Foulaye (129), Gadja Gadja (136),
PCD Lagdo
55
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Gouna Gpe II (240), Gouna EM (60), Gouna Bilingue (180), Gouna gpe I(361), Gouna Mbinba (170), Gouna (146), Gounougou (374), Kaiwan I (308), Katé I (249), Katé II (210), Lagdo EM (197), Lagdo centre gpe II Aet B (672), Lagdo centre Bokassa (77), Lagdo centre gpe I (246), Lagdo gpe III (190), Lagdo Bilingue (184), Laindé Tchitta (148), Laindé Gouna (180), Laindé Lagdo (180), Lifferi (130), Limani Tongo (285), Lougol Bamé (235), Madaba Gouna(196), MADAGASCAR I(150), MADAGASCAR II (180), Madjadou (267), Bocki Mokolo(150), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (236), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (295), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (265), Mbacka (180), Mbamsi (160),Mbengui (180), Na’ari (190), Nelbi (160), Djolla bamé(80), Ouro Barrière (240), Ouro bassé(168), Ouro Bobowa (174), Ouro Bogno (150), Ouro Bocki Bamé (146), Ouro Doukoudjé (157), Ouro Douri (320), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(155), Ouro kessoum Lagdo gpe I (256), Ouro kessoum Lagdo gpe II (280), Ouro kessoum bamé (155), Ouro Labbo II (195), Ouro Labbo III (268), Ouro Malloum (191), Ouro Djidda (183), Rabingha EM (50), Lamoudam I gpe IA et B (185), Lamoudam II gpeII A et B (320), Riao (118), Sirlawé Tongo (93), Tongo (224), Yagadi (180), Zera II(247)
54 écoles de la commune
insuffisance des points d’eau dans les écoles Consommation des eaux de qualité douteuse
Retard dans la reprise des cours
Construction de 62 forages dans les écoles:
Badabkali, Balane, Bamé (EM), Bamé Gpe II, Boumédjé, Bourkina, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro yottou), Carrefour poli, Djamboutou Gouna, Djippordé, Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna Mbinba, Gounougou, Katé I et II (2), Lagdo EM (1), Lagdo centre Gpe II A et B, Lagdo centre Bokassa, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo bilingue, Laindé Tchitta, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Madaba Gouna, Madascar I, Madagascar II, mayo Boucki Ouro Bah Adjia mayo Boucki Ouro Bah Adi mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), mayo Boucki Ouro Bah Adjia mayo Boucki Ouro Bah Adi mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (1), Mbacka, Ndjolla Bamé, Ouro Barrière, Ouro Bassé ; Ouro Bogno, Ouro kessoum Bamé, Ouro kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Malloum, Ouro Djidda, Rbingha (EM), Lamoudam II gpe II A et B (3), Lamoudam I gpe I A et B (2), Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II
54 écoles de la commune
Insuffisance des enseignants qualifiés
Faible suivi et encadrement des élèves
Plaidoyer pour le recrutement de 403 enseignants qualifiés Badankali (10), Balane (5), Bamé centre EM (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (8), Bessoum (3), Boumédjé (13), Bourkina (4), Camp Projet (4), carrefour Na’ari (5), carrefour Na’ari Djabbama (4), carrefour Na’ari Ouro Yottou(4), Carrefour Poli (9), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (10), Djanga (4), Djalingo Kapsiki (7), Djippordé (10), Djoulol Bocki (10), Doré (6), Douloumi Sanda (4), Foulaye (4), Gadja Gadja (4), Gouna Gpe II (12) ? Gouna EM (2), Gouna
PCD Lagdo
56
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Bilingue (5), Gouna gpe I(5), Gouna Mbinba (4), Gounougou (10),Gounougou EM (4) Kaiwan(8), Katé II (6), Lagdo EM (2), Lagdo centre gpe II Aet B (10), Lagdo centre Bokassa (3), Lagdo centre gpe I (8), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Laindé Gouna (4), Lindé Lagdo (5), Lifferi (4), Limani Tongo (9), Lougol Bamé (7), Madaba Gouna(6), MADAGASCAR I(5), MADAGASCAR II (5), Madjadou (9), Bocki Mokolo(4), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia)I (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (10, )Mbacka (5), Mbengui (5), Na’ri (6), nelbi (4), Djolla bamé(4), puro bassé(5), Ouro Bobowa (5), Ouro Bogno (5), Ouro Bocki Bamé (6), Ouro Dougoudjé (7), Ouro Douri (9), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(5), Ouro kessoum Lagdo gpe I (6), Ouro kessoum Lagdo gpe II (6), Ouro kessoum bamé (4), Ouro Labbo II (6), Ouro Labbo III (9), Ouro Malloum (4), Ouro Djidda (4), Rabingha EM (3), Lamoudam I gpe IA et B (10), Lamoudam II gpeII A et B (9), Riao (3), Samoh Gouna (4), Sirlawé Tongo (4), Tongo (6), Yagadi (2), Zera II(5)
8 villages de la commune Faible aménagement des aires de jeux
Faible pratique des activités de l’éducation physique et sportive
Aménager des aires de jeu Louggol Bamé (Yoldéo), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Na’ari, Napanla Nassarao, Boumédjé, Nelbi, Tongo, Zera II
Certaines écoles
Absence du bureau du directeur Difficulté à conserver les documents administratifs
Perte de certains documents
Construction 15 bureaux du directeur : Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna, Equiper en 162 bureaux de maitre dans les écoles suivantes :
Balane(6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Na’ari (Djabbama) (6), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (6), Carrefour Poli(6), Katé II(6), Lagdo centre gpe II A&B(24), Lagdo centre gpe III(9), Lagdo centre gpe I(15), Lagdo centre Prim Bilingue(7), Lamoudam I gpe I A&B (12), Lamoudam II gpe II A&B (12), Madjalissa(6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (11), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi) (6), Ouro Kessoum (Bamé) (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (10), Construction 05 Cantines scolaire dns les EP : Garwawo, Mbocki Mokolo,
Boukina, Gounougou, Madjadou, Gouna
Construction 16 bibliothèques Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre
PCD Lagdo
57
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna, Recrutement de 2 gardiens (Gouna)
Absence des latrines dans les écoles
Défécation à l’air libre
Exposition des enfants aux maladies
Construction de 13 latrines (Bourkina (2), Mayo Boucki (Moula Bouba,
Kotchiel) (2), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia Mayo Boucki Ouro Bah Adi Mayo Boucki Ouro Bah Adi (2), Na’ari (2), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro Labbo III (2), Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé (2 à dble cab), Bessoum (2 blocs tripple cabines), Boukina, Gouna (6)
Absence des bacs à ordures dans les écoles
Pollution de l’environnement de l’école
Dotation de 11 bacs à ordures dans les écoles
Carrefour Na’ari, Kaïwan I, Katé I&II, Madaba Gouna, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Na’ari, Samoh Gouna, Tongo, Djolla Bamé
55 villages de la commune
Faible reboisement
Insuffisance d’ombrage
Augmentation de la température ambiante
Reboiser les écoles avec 9 800 plants Badankali (200), Balane (200), Bamé centre EM (200), Boumédjé (200), carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari Djabbama (200), carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (500),Carrefour Poli (200), Djamboutou Gouna (300), Djalingo Kapsiki (300), Djippordé (200), Djoulol Bocki (200), Doré (200), Douloumi Sanda (200), Foulaye (200), Gadja Gadja (200), Gouna Gpe II (300), Gouna EM (200), Gouna Bilingue (200), Gouna Mbinba (200), Gounougou (100), Kaiwan(150), Katé Iet II (400), Lagdo Bilingue (50), Laindé Tchitta (200), Laindé Gouna (200), Laindé Lagdo (50), Lifferi (200), Limani Tongo (200), Lougol Bamé (200), Madaba Gouna(200), MADAGASCAR I(200), MADAGASCAR II (200), Madjadou (200), Bocki Mokolo(200), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (100), Mbacka (200), Mbengui (200), Na’ri (200), Djolla bamé(200), Ouro barrière (200), puro bassé(200), Ouro Bobow (200), Ouro Labbo II (150), Ouro Labbo III (100), Ouro Djidda (200), Rabingha EM (100), Lamoudam I gpe IA et B (200), Lamoudam II gpeII A et B (200), Samoh Gouna (300), Sirlawé Tongo (250), Tongo (200), Yagadi (200), Zera II(100).
PCD Lagdo
58
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Toutes les écoles dela commune
Absence des clôtures dans les écoles primaires
Insécurité des élèves
Difficulté de contenir les élèves dans les établissements
Construire une clôture autour de l’école,
Badankali (600), Balane (600), Bamé gpe I (400), Boumedjé (400), Bourkina (400), Carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari (Djabbama) (600), carrefour Na’ari (ouro yottou) (600), Crrefour Poli (800), Djamboutou Gouna(500), Djanga (400), Djalingo kapsiki (600), Djippordé (1200), Djoulol bocki (600), Doré (600), Douloumi sanda (600), Foulaye (600), Gadja Gadja (600), Gouna gpe II (600), Gouna Bilingue (600), Gouna Mbinga (1200), Gounougou (600), KaiwanI (600), Katé I (600), Katé II (600), Lagdo centre Bokassa (600), Lagdo gpe III (600), Lagdo gpe I (600), Lagdo bilingue (600), Laindé Tchita (600), Laindé Gouna (1000), Laindé Lagdo (600), Lifferi (600), Limani Tongo (600), Louggol Bamé (Yoldéo) (600), Madaba Gouna (600), Madagascar I (600), Madagascar II (600), Bocki Mokolo (1200), Mayo Bocki Gpe I (1200), Mayo Bocki Gpe II (1200), Mayo Bocki (1200), Mbacka (600), Mbengui (600), N’ari (600), Nelbi (600), Njolla Bamé (600), Ouro barrière (600), Ouro Bssé (600), Ouro BOBOWA(600), Ouro Bocki Bamé (600), Ouro Doukoudjé (600), Ouro DourI(600), Ouro kessoum Bamé (600), Ouro kessoum Lagdo gpe I(600), Ouro kessoum Lagdo gpe II(600), Ouro Labbo III (600), Ouro Malloum (600), Ouro Djidda (600), Lamoudam I gpe I A et B (1000), Lamoudam I gpe II A et B (1000), Riao (600), Samoh Gouna (600), Sirlawé Tongo,(600), Ygadi(600), Zera II (600),
06 villages Absence des écoles primaires publique
Retard dans la scolarisation
Parcours longue distance
Plaidoyer pour la construction de 06 Ecoles Publiques
Ouro Bah Adji, Nockvri, Séboré Bamé, Soulédé, Gadja Gadja
3 écoles Absence de salles de classe, table bancs
Enfants assis au sol, mauvais résultats scolaires
Construire 04 blocs maternels (Bamé (1), 50 chaises, 2 tableaux volants, 2 bureaux des enseignants et appui en matériel didactique)
(Gouna, Gounougou, RABINGHA)
10 villages Absence des écoles maternelles
Retard dans la scolaristion des plus pétits
Plaidoyer pour la création de 10 EM
Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Djamboutou Gouna, Katé I&II, Madjadou, Mbocki Mokolo, Dingalé, Yagadji
3 villages Absence de cantine dans certaines écoles
Construire 03 cantines scolaires
Garwawo, Mbocki Mokolo, Boukina,
Absence d’une école primaire Plaidoyer pour la transformation de l’école des parents en école publique
PCD Lagdo
59
Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
publique
Formation pas de qualité
Lougga Batchi, Boulel2, Pikba, Badjaoulé, Balda Lorri, Boulel II, Carrefour Mayo Bay, kesme, Laindé Kapsiki, Madjalissa, ouganda, ouro kessoum boumédjé, Saborey Lifferi, Sanguere Bamé,
Enseignements secondaires Problèmes reformulés Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’accès aux enseignements secondaires
19 villages
Eloignement des établissements secondaires
Parcours longue distance
Découragement
Abandon
Plaidoyer pour la création de 19 CES dans les villages Badankali Kokra II, Balané, Bada lorri, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Do Boulel Samuel, Doré, Kaïwan I, Limani Tongo, Madaba Gouna, Mbella Gouna, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bessoum Boukina, Djalingo Kapsiki
03 villages Absence de CETIC dans le village
Plaidoyer pour la création de 03 CETIC Bakona I, Carrefour Na’ari, Carrefour Poli
4 étblissements du secondaire Insuffisance des salles de classe Enfants sont exposés aux intempéries
Arrêt des cous en cas de pluies
Construction de 27 salles de classe Boumédjé Garoua (4), Katé I&II (8), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) 4, Bamé (11)
6 étblissements du secondaire Mauvais éttdes salles de classe Mauvaise condition de d’étude
Réhabiliter 17 salles de classe :
Gouna Lycéé(3), Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée (4), Lagdo centre Lycée classique (8), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Ouro Dougoudjé CES (1),
10 étblissements du secondaire Insuffisance des tables bancs Mauvaise position en salle Mauvaise prise de note
Acquisition en 2193 tables bancs les établissements:
Bamé Lycée(330), Boumédjé CETIC (120), Gouna Lycéé (451), Katé CES (25), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (300), Lagdo centre Lycée tech (165), Lagdo centre lycée classique (466), Ouro Dougoudjé (24), Ouro Kessoum Lagdo CES
PCD Lagdo
60
(12)
5 étblissements du secondaire insuffisance des points d’eau dans les écoles Consommation des eaux de qualité douteuse
Retard dans la reprise des cours
Construction de 08 forages dans les Lycées et CES suivants : Boumédjé CETIC, Gouna Lycée, Katé CES, Lagdo centre Lycée tech, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée (3)
8 étblissements du secondaire Insuffisance des enseignants qualifiés
Faible suivi et encadrement des élèves
Plaidoyer pour Recruter 70 enseignants qualifiés dans les CES/lycée :
Bamé Lycée(6), Boumédjé CETIC (6), Gouna Lycéé (9), Katé CES (10), Rabingha Lycée (11), Lagdo centre lycée classique (15), Ouro Dougoudjé (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (3)
10 étblissements du secondaire
Absence du bloc administratif Difficulté à conserver les documents
Perte de certains documents administratifs
Construire 10 blocs administratifs dans les établissements secondaires suivants:
Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé,
Bibilothèque (1),
Slle informatique avec 10 odinateurs
onstruire et équiper les ateliers :
Maçonnerie, Menuiserie : CETIC Boumédjé, Lycée Tech de
Lagdo
Construire un centre multimédia : lycée classique de Lagdo et Lycée tech de Lagdo Construire 7000ml de clôtures : Bamé Lycée (1000), Boumédjé CETIC (1200), Katé CES (600), Lagdo centre Lycée tech (800), Lagdo centre lycée classique (2400), Ouro Kessoum Lagdo CES(600), Ouro Dougoudjé CES(1200), Rabingha Lycée(2000),
Construire 10 blocs latrines à 6 cabines: Bamé Lycée(2), Boumédjé CETIC (1), Gouna Lycéé (2), Katé CES (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Rabingha Lycée (2), Lagdo centre Lycée tech (1), Lagdo centre lycée classique (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1)
Logement d’astreinte Lycée de Gouna
PCD Lagdo
61
6 étblissements du secondaire Faible reboisement
Insuffisance d’ombrage
Augmentation de la température ambiante
Reboiser en 1500 plants les établissements secondaires :
Bamé Lycée(500), Boumédjé CETIC (200), Gouna Lycéé (100), Katé CES (200), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (200),
Enseignement supérieur
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible accès à l’enseignement supérieur
Toutela commune Eloignement des institutions universitaires (Maroua, N’Gaoundéré…), insuffisance des moyens financiers, Faible taux des bacheliers
Octroie des bourses aux jeunes bacheliers Sensibiliser les parents sur l’importance des études
Environnement, Protection de la Nature et Développement Durable
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Dégradation de l’environnement et de la nature
Tous les villages et les espaces urbains
Absence de dépotoir commun dans le village,
Absence d’une journée d’hygiène et utilisation
prolifération desdéchets autour des habitations
insalibrité
exposition aux maladies
Instaurer une journée de salubrité et d’hygiène dans les villages de la commune (tous les villages y compris l’espace urbain)
Création d’un dépotoir communautaire à djipporde, Bamé, Lagdo, Gounougou,
Toutes les localités Insuffisance de latrines, Défécation à l’air libre
Renforcer les actions de sensibilisation à la construction et l’utilisation des latrines (tous les villages),
Ignorance de la procédure de la préservation de la nature
Faible préservation de l’environnement
Instaurer l’éducation environnementale dans les écoles
3 villages
Créer des forêts communautaires
Boumédjé Garoua, Ouganda,Djolla Bamé
6 villages Défécation à l’air libre Construction 1 bloc toillette à double cabines
PCD Lagdo
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Insuffisance de latrines, publiques:
Djippordé, Lagdo, Gounougou, Rabingha, Bamé, Gouna
2 villages Faible reboisement
Insuffisance d’ombrage
Augmentation de la température ambiante
Besoin de 500 plants pour le reboisement :
(Nassarao Boumédjé, Ouganda,
Forêt et faune
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Dégradation de la biodiversité
8 villages Feux de brousse non contrôlé, Proximité des ZICs des villages Disparition des espèces fauniques et floristiques, Braconnage abusif, Divagation des animaux sauvages Conflit avec les guides de chasse
-Limiter les feux de brousse ;
Mayo Djarendi, Na’ari, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Pikba, Mbocki Mokolo, Bessoum, Djolla Bamé,
Délimiter et matérialiser les ZICs et les Zones d’habitations
Mayo Djarendi, Na’ari, Nockvri, Ouro kessoum Bamé, Pikba,Bessoum, Djolla Bamé,
19 villages coupe anarchique du bois de chauffe,
Rareté de bois de chauffe,
déforestation,
Destruction des arbres
Mener des actions de reboisement:
Badankali, Bakona, Balané, camp projet, Katchalla Bouté, Na’ari, Nockvri,
Former les femmes à l’utilisation de foyers améliorés
Katchalla Bouté, Louggol Bamé (Yoldéo), Sirlawé Tongo, Boumédjé Garoua, Garwawo, Ouro kessoum Bamé, Pikba, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Na’ari, Nockvri, Katchalla Bouté, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boulel II, Boukina, Djalingo Kapsiki, Ouro Doukoudjé,
Rendre opérationnelle les comités de vigilance
Travaux Publics
Problèmes Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
PCD Lagdo
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reformulés
Difficultés d’accès aux zones de production
11 villages
Excès de vitesse
Plusieurs cas d’accidents de la circulation
-Construire des ralentisseurs sur la nationale aux lieux suivants :
Badankali, Bakona I et bakona II, Djodda Rena, Katé I&II, Limani Tongo, Madjadou, Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Nockvri, Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Mbocki Mokoloonstruire des dos d’ânes sur la route
Nationale n°1 Présence de nids de poule sur la chussée
Pénibilité des déplacements
Risque d’accident
Boucher les nids de poule sur la route nationale
30 villages
Mauvais entretien des pistes de désserte
Pertes après production
Réduction des surperficies à exploiter
Réduction des revenus des producteurs
Aménagement 106 km de pistes rurales et entretien de la route,
Djippordé, Tongo- Kaïwan I (4km) ; Laindé –Antenne Ngong (2 km), balda (2km), kapsiki (2 km), Boumédjé -Ouro Bah (5 km) Bakona II – Boulel (13km), Napanla –Mbansi (2 km), Ouro kessoum –Bamé (5 km) ; Ouro Labbo III-Djola (10 km) Bourkina, Bamé-Lagdo(15), Bessoum-ouro dougoudjé (05), Boukina-Bakonna (10km), Boukina-Rabinga 11km), Djalingo Kapsiki-Dingalé (3), Djalingo Kapsiki-Djeréo (7), Djolla Bamé-Bamé (5km)
11 villages
Inexistence de pistes d’accès à certaines zones de production
Enclavement de la localité
Ouverture de 86 km des pistes rurales
Katchalla Bouté-Djola 6 km) Ouganda –Ngong (2 km), Ouro kessoum (10 km) dans le village ; Badankali- Soulédé (3 km), Laindé Tchita, Mbacka, Na’ari (20 km), Ouro kessoum Bamé (10 km), Tongo (20km), Bamé (15)
9 villages
Absence des radiers sur les rigoles
Inaccessibilité en saison de pluies
Etude de faisabilité pour l construction de radiers et rigoles sur :
les mayo Pascal, (Carrefour Poli) ; Lobi et Kébi Mbella, Lougga Batchi, Madaba Gouna, Mbella Gouna, (2), Napanla, Nelbi, Boukina (2 buses), construire le pont sur le mayo DJAKAYAS, Djolla Bamé
PCD Lagdo
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construire des caniveaux (Bessoum, Djolla Bamé)
Entre 5 villages Mauvais état du pont sur les mayo
Absence de garanti dans la praticabilité
Insécurité
Réhabiliattion 03 ponts sur Mayo Matal, Ouro kessoum – Bamé, Ouro kessoum Bamé sur le mayo Ouro Labbo III),
2 villages Mauvais état de la route
Inpraticabilité de la route
Présence des nids de poule
Construction de barrière de pluies
Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bessoum
Nationale n°1 Etroitesse de la route nationale
Dérapage des véhicules/Accident régulière
Doléance pour agrandir la route nationale
Transports
Problèmes reformulés
Localités Causes /effets Besoins/idée de projet
Incivisme de certains conducteurs
Tous les villages
Prise de stupéfiant par les motos taximen, Excès de vitesse Accident de circulation
Sensibiliser les mototaxi men de tous les villages de la commune par rapport à la prise de stupéfiant et les excès de vitesse,
9 villages stationnement abusif sur la chaussée Embouiteillage, accident, vol
Création d’aire de stationnement
Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Djippordé, Limani Tongo, Madjadou, Boumédjé Garoua, Bamé, rabingha
Promotion de la femme et de la famille
Problèmes reformulés
Localités Principales causes Besoins/idée de projet
Faible épanouissement de la femme
7 villages éloignement de la structure de la promotion de la femme et de la famille,
présence des filles-mères,
Appui à la création de 7 centres de formation multifonctionnel
Tongo, Mayo Boucki, Gouna, Bamé, Bessoum, Site de Recasement, Boumédjé,
PCD Lagdo
65
6 villages présence des filles-mères,
analphabétisme des femmes,
Faible émancipation des femmes,
Appui à la création de 7 centresd’alphabétisation
Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Madjadou, Na’ari, Bamé, Boulel II
Toutes les localités mariage précoce et grossesse non désirée,
Sensibiliser sur le processus de planing familial
Toutes les localités absence d’association des femmes,
Promouvoir les associations des femmes
Toutes les localités faible taux de scolarisation de la jeune fille,
Sensibiliser la population pour la scolarisation la jeune fille
Affaires Sociales
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’accès aux services sociaux de base
Toutes les localités de la Commune
Faible prise en charge sociale des vieillards, -Etude en vue en vue de ressortir la liste des
indulgents
Na’ari, Bamé, Bessoum, boulel II, Boukina ? Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé
Absence d’une organisation des personnes vulnérables, Faible assistance aux personnes vulnérables
- Appui en financière et en encadrement (création des associations et initiation aux AGR des personnes handicapées - Réduction du nombre de passifs dans le village
Arts et Culture
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible développement de la culture locale
Toutes les localités de la commune
Absence de manifestations culturelles, Disparition de la langue maternelle au détriment des autres langues,
Disparition de certains aspects culturels, Faible valorisation de la culture,
-Sensibiliser les parents à la valorisation de la culture locale et à la transmission du savoir locale
aux enfants.
Appui à la création d’un foyer culturel
-Appui à l’organisation des festivals culturels
PCD Lagdo
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Tourisme
Problèmes reformulés
Localités Principales causes Besoins/idée de projet
Faible aménagement des sites touristiques
1 village Insuffisance des sites touristiques
aménagés
absence des atouts touristiques,
Faible apport du tourisme dans le
revenu communal
Aménager 02 sites touristiques
l’ile de Damans, Ouro Kessoum Valoriser des objets culturels pour des fins touristiques Ouro Kessoum
Emploi et Formation Professionnelle
Problèmes reformulés
Localités Principales causes Besoins/idée de projet
22 villages Absence d’un centre de formation professionnelle Difficulté d’accès à un emploi garanti, Faible taux de la main d’œuvre qualifiée
Taux de chômage élevé,
Création d’une SAR/SM CETIC dans le village
Badankali, Bakona II, Balda Lorri, camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djippordé, Doré, Kontip, Limani Tongo, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Tongo, Soulédé, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé
Identifier les besoins des jeunes et les former en la matière
Katé I&II Insuffisance des salles de formation
Mauvaise condition d’études Construire 4 salles declasse à l’EFA
Insuffisance des formateurs
Difficulté à achever le programme de formation
Plaidoyer pour l’affectation de 7 formateurs
Absence d’un bloc administratif
Difficulraté à archiver les documents administratifs
Construire un bloc administratif
Absence d’un pont d’eau potable Construire un forage
Faible équipement matériel du Doter l’école d’équipements : machines à
PCD Lagdo
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centre
Difficulté à assilimiler les travaux pratique
coudre, tracteur…
Travail et Sécurité Sociale
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible accès à la sécurité sociale
Tous les villages Absence d’une sécurité sociale
Condition de vieillesse difficile Absence de garanti sociale faible affiliation à la CNPS
Sensibiliser la population sur la valeur de la sécurité sociale et les droits du travailleur
-Sensibiliser la population pour une affiliation à la CNPS
Jeunesse et Education à la Citoyenneté
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté des jeunes non scolarisés à s’épanouir
Tous les villages Faible encadrement des jeunes Absence d’association des jeunes, Délinquence, drogués (crime, vol, viol), alcoolisme
Former des jeunes de tous les villages de la commune aux civismes (inculquer aux jeunes le
sens civiques)
Création d’un centre d’épanouissement et d’encadrement des jeunes à Lagdo,
Gounougou, Djipporde, Ouro kessoum
Sensibilisation des jeunes sur la valeur associative
7 villages absence d’un centre d’alphabétisation fonctionnelle,
Déperdition scolaire des jeunes, exode rurale des jeunes,
Encadrement technique et appui financier aux jeunes :
Badankaili, Bakona I, Napanla, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Djolla Bamé
Créer un centre multifonctionnel des jeunes dans la localité
Djolla Bamé
Créer et, construire le foyer des jeunes
Djolla Bamé
Sport et Education physique
Problèmes reformulés
Localités Causes/effets Besoins/idée de projet
PCD Lagdo
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Faible accès à la pratique permanente du sport
9 villages Non aménagement des aires de jeux,
Absence d’association sportive,
Faible équipement des joueurs du village,
Faible encadrement des sportifs
Aménager les aires de jeux dans les écoles Appui matériels aux associations
Badankali, Bakona I, Bakona II, Balda Lorri, Louggol Bamé (Yoldéo), Nelbi, Bamé, Bessoum, Djolla Bamé
Méconnaissance du mécanisme pour l’organisation
Mauvaise organisation des championnats de vacances
Imprégnation des promoteurs des championat de vacances sur le savoir faire
PME, Economie Sociale et Artisanat
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible développement des activités génératrices de revenues
11 villages Difficulté d’accès à la matière
première (forgeron, artisans, paille,
roseaux),
Faibles revenus,
-Appui en encadrement technique du secteur informel,
Badankali, Bakona I, Bakona ii, Balda Lorri, camp projet, Madjadou, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina (artisans), Djolla Bamé
Absenced’une structure
d’encadrement des PME, faible
structuration des corps de métiers
faible appui aux secteurs informels
Appui à la structuration des différents corps de métiers (Fabricants et vendeurs de bil bil, Call boxeurs, Commerçants de céréales, Vendeurs de fruits et légumes, Vendeurs de bovins et de petits ruminants,…
Commerce
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible développement de l’activité commerciale
7 villages Absence des hangars et boutiques au marché, faible développement des activités commerciales, difficulté d’approvisionnement en
Construction de 15 boutiques (Badankali 5, Bakona I 2, Lougga Batchi (3), Katé I&II (5), Bamé (05),
Construction de 07 hangars : (Badankali 02, Balda lorri 2, Boumédjé Garoua2, camp projet 1, Bamé (03)
PCD Lagdo
69
produits manufacturés,
difficulté d’écoulement des produits agricoles,
Construction de 10 Magasins à (Bakona I, 2, Katé I&II (5), Lougga Batchi (3), Bamé (05)
7 villages absence de point d’eau et latrines au marché,
Construire des points s d’eau au niveau des marchés
Badankali, balda lorri, lougga batchi, Kate Iet II, Boumédjé Garoua, Camp projet, Bamé,
Toutes les localités qui ont un marché de vivre
mauvaise organisation du comité d’entretien du marché, Insalubrité dans le marché
Prolifération des déchets
Mettre en place un comité d’entretien du marché
Administration Territoriale et Décentralisation
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’assurer en toute sécurité la nationalité Camerounaise
21 villages
Eloignement des services administratifs absence d’un centre d’état civil, Faible établissement de l’acte de naissance,
-Créer un centre d’état civil pour les enregistrements des naissances (Badankali, Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madjadou, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouro kessoum, Ouro Labbo III, Pikba, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Saborey Liféri
Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances
Appui à l’établissement des actes de naissance
Créer 07 centres d’état civil à :
Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé
Tous les chefs de 3eme dégré Faible gestion des conflits, Renforcer la capacité des autorités traditionnelles (tous les chefs de 3eme degré):
12 villages inexistence d’un poste de sureté,
vol et agression
Création d’un poste de police et de gendarmerie Bakona I, bakona II, Balada Lorri, Djamboutou
PCD Lagdo
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Refuge de coupeurs de route dans
la ZIC 7
Gouna, Katchalla Bouté, Louggol Bamé (Yoldéo, Na’ari), Napanla, Ouro Labbo III, Pikba, Woubawo Agorma, Bamé, Boukina
Nockvri, Absence de drapeau et plaque au niveau de la chafferie Chefferie pas visible
Equipement des chefferies en drapeau et plaque du village
Gouna Mauvais état du bâtiment Insécurité dans le bâtiment
Réfection du bâtiment : Gouna (Brigade de gendarmerie)
Construction de 3 logements d’astreinte
Extension de la ligne électrique
Communication
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Difficulté d’accès aux informations
10 villages Faible couverture de la CRTV, difficulté d’accès aux informations, absence de presse écrite, Sous information, absence d’inforamation sur les concours
Etendre le réseau CRTV Badankali (Kokra II), Bakona I, Bakona II, Balda Lorri, Boumédjé Garoua, camp projet, Carrefour na’ari, Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bamé, Boukina,
Postes et Télécommunication
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible accès aux services de la poste et télécommunication
9 villages Faible couverture de réseau de téléphonie mobile, absence de service de poste, Difficulté à communiquer par téléphone
Etendre les resaux Orange, MTN, Camtel et Nextell Badankali (Kokra II), Bakona I, bakona II, Carrefour, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) na’ari, Djodda Rena, Boukina
Développement Urbain et Habitat
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible organisation de l’espace rurale
Toutes les localités Absence d’un plan d’occupation Occupation anarchique,
-Appui pour l’établissement d’un plan d’occupation des espaces de la commune
PCD Lagdo
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Habitat précaire, Promiscuté dans les quartiers
Toutes les localités faible aménagement des pistes rurales,
Aménager les pistes rurales : Na’ari, Napanla, Bamé,
Domaines et Affaires Foncières
Problèmes reformulés Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Absence de sécurisation foncière
Tous les villages Lotissement anarchique, non délimitation du village et la réserve,
Sensibiliser la population sur la valeur du titre foncier
Tous les villages Attribution des terres par héritage Absence d’un titre foncier,
Méconnaissance des domaines et affaires foncières
Faciliter l’accès au titre foncier
Recherche Scientifique et de l’Innovation
Problèmes reformulés Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Faible accès aux innovations technologiques
Tous les villages Absence d’innovation scientifique, insuffisance de la promotion de la filière Faible accès aux résultats de la recherche
Faciliter l’accès aux résultats de la recherche (semences améliorées, équipements agricoles,
amendement des terres)
Promouvoir l’utilisation des résultats de la recherche
Mines et Développement Technologique
Problèmes reformulés
Localités
Causes/effets Besoins/idée de projet
Méconnaissance des ressources minières
7 villages Absence des ressources minières, méconnaissance de certaines richesses
Sensibiliser la population sur les avantages du secteur et ses potentialités Badankali (Kokra II), Bakona I, bakona II,
PCD Lagdo
72
du sous-sol,
Boumédjé Garoua, camp projet, Carrefour na’ari, Djamboutou Gouna, Sensibiliser la population sur l’exploitation de ce sable et du gravier (Djamboutou Gouna, Kontip,), Napanla
exploitation anarchique du sable Evaluer le potentiel d’or du village (Balda Lorri)
PCD Lagdo
73
5-Planification stratégique
PCD Lagdo
74
5.1 Vision et objectifs du PCD
Un PCD est un outil de gestion du développement de la Commune, et notamment en termes de
planification et de coordination des actions de développement au niveau de la Commune.C'est un
document cadre déterminant les buts que se fixe la Commune en matière de développement, les
programmes et les projets pour les atteindre et les moyens de leur mise en œuvre.
Ce pland'orientation fixe les objectifs et priorités de développement de la Commune de Lagdo. Il
couvre toutes les matières pour lesquelles la Commune a des compétences, ou qui concernent
son développement. Il véhicule la vision Communale de la réduction de la pauvreté, conformément
au DSCE. Il définit également les objectifs de croissance et de développement économique.
La Commune de Lagdo a élaboré sa vision et définit ses objectifs en conformité avec les
orientations nationales.
5.1.1 La vision nationale1
Les orientations stratégiques nationales s'articulent autour de la vision à long terme (2035), dans
laquelles'inscrit la présente stratégie de croissance et d'emploi, qui couvre la première décade de
la vision. Pourrenforcer la reprise économique amorcée depuis une décennie et l'asseoir
durablement, le Gouvernementa élaboré un document de vision partagée du Développement au
Cameroun à l'horizon 2035. Elle se formuleainsi qu'il suit : " LE CAMEROUN : UN PAYS
EMERGENT, DEMOCRATIQUE ET UNI DANS SA DIVERSITE". La volonté de devenir un pays
émergent, démocratique et uni dans sa diversité intègre quatreobjectifs généraux à savoir: (i)
réduire la pauvreté à un niveau socialement acceptable ; (ii) devenir unpays à revenu intermédiaire
; (iii) atteindre le stade de Nouveau Pays Industrialisé et ; (iv) renforcer l'uniténationale et
consolider le processus démocratique.
Cette vision et les objectifs fixés englobent la vision de la Commune de Lagdo qui tient compte du
bien-être social, de l’économie prospère, de l’excellence et du rayonnement de la Commune. Il est
alors aisé de conclure que la vision de la Commune s’insère parfaitement dans la vision nationale
du Cameroun.
5.1.2 La Vision de la Commune de Lagdo
A partir des conclusions du bilan diagnostic et tenant compte de la vision nationale, la vision
formulée se présente comme suit :
«Lagdo site touristique, en 2020, une Commune désenclavée et assainie, Fournisseur du
poisson du Grand Nord et des Pays voisins.»
L’opérationnalisation de cette vision au cours du quinquennat devrait permettre d’atteindre les
objectifs fixés. Il est aisé de constater que cette vision a pour objectif central « l’amélioration du
bien- être social de ses populations, en se basant sur le renforcement de l’économie locale
avec l’agriculture et la pêche comme secteurs prioritaires.».
Si ces priorités peuvent être prises en compte au niveau local et que la paix et la stabilité sont
assurées au niveau national, les deux visions se rejoignent dans la recherche du bien-être social
des populations basé sur le renforcement de l’économie.
1 DSCE Cameroun, 2009
PCD Lagdo
75
5.2 CADRE LOGIQUE PAR SECTEUR
5.2.1. SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION ET
FORCE DE MAINTIEN DE L’ORDRE
Problème : Faible représentabilité de l’administration territoriale et des forces de maintien de l’ordre
dans la commune
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT VERIFIABLES
MOYENS DE VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES POUVANT INFLUENCER OU PERTURBER L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global Améliorer le cadre de vie de la population
-Objectifs du millénaire
DSCE - Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel): Modernisation de l’administration du territoire
Nombre de plaintes des usagers
Rapport d’enquêtes
1. Assurer la sécurité des hommes et des biens Dégré de satisfaction des hommes et des biens
Rapport d’activités des encadreurs Non adhésion des
populations et/ou autorités traditionnelles 2. Assurer l’établissement des actes de naissances Nombre d’actes de
naissance établis Registre des actes de naissance
Résultats
1.1. La sécurité des hommes et des biens est assurée
Niveau d’insécurité Rapport des postes de sécurité
Non adhésion des populations et/ou autorités traditionnelles Instabilité politique 2.1. Les actes de naissance sont régulièrement
établis aux enfants
Pourcentage d’enfants disposant d’actes de naissance au cours moyen II
Registre des enseignants
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
1.1.1. Plaidoyer pour la création de 9 postes de gendarmerie Bakona I, Balada Lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Bamé, Na’ari, Napanla, Ouro Labbo III, Boukina
200 000
Humains et
matériels
Instabilité
politique et donc
une situation de
crise
1.1.2. Refectionner ledu bâtiment de la Brigade de la gendarmerie de Gouna
10 000 000
1.1.3. Construire ction de la brigarde de gendamerie de Rabingha 30 000 000
1.1.4. Construire deire 03 logements d’astreinte dans les locaalités de (preciser les localitesLagdo, rabingha et Gouna):
60 000 000
2.1.1. Plaidoyer pour la création de 20 21centres d’état civil pour les enregistrements des naissances dans chacunes des localités: Badankali, Bakona I, Balda lorri, Djamboutou Gouna, Katchalla Bouté, Lougga Batchi, Louggol Bamé (Yoldéo), Madjadou, Na’ari, Napanla, Nassarao Boumédjé, Ouro kessoum, Ouro Labbo III, Pikba, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé, Saborey Liféri
500 000
2.1.2. Appuyer i à la création des comités de vigilences dans tous les villages de la commune( preciser les villages)
5 000 000
2.1.3 Sensibiliser er dles parents sur l’importance de l’acte de naissance 500 000
2.1.4. Organiser er des campagnes d’établissement des actes de naissance 1 000 000
2.1.5. Appuiyer à l’établissement des actes de naissance 5 000 000
2.1.6. Créer eer 07 centres d’état civil à : Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé 500 000
2.1.7 Equipement de la s chefferie s en de Nockvri en drapeau et plaque du village (citer les chefferies) 12 000
TOTAL 117700 000112
712 000
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Surlignage
PCD Lagdo
76
5.2.2. SECTEUR AFFAIRES SOCIALES
Problème :Faible: Faible enacdrement des indigents
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel): Améliorer les
conditions socio-économiques
des couches vulnérables
Proportion de
personnes vulnérables
ayant amélioré leurs
conditions de vie
Rapport
Objectifs spécifiques
1 : Assurer un cadre
d’épanouissement aux couches
vulnérables
2 : Assurer la protection sociale
des couches vulnérables
Proportion des
personnes vulnérables
bénéficiaires des
services offerts
Proportion des
personnes vulnérables
ayant accès à la
protection sociale
Rapport d’enquête
Rapport du comité de suivi de
la mise en eouvre du PCD
- Guerres - Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Résultats :
1.1 : Un cadre pour
l’épanouissement des couches
vulnérables est mis en place
2.1. : La protection sociale est
assurée aux couches vulnérables
Nombre de Personnes
handicapées
bénéficiaires
Nombre d’orphelins
bénéficiaires
Nombre de personnes
de 3ème âge
bénéficiaires
Nombre d’enfants de la
rue (EDR) bénéficiaires
Rapport d’activités
Rapport du comité de suivi de
la mise en eouvre du PCD
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
1.1.1. Construire et équiper le Centre Social de Lagdo 150 000 000 Humains et matériels
Disponibilité des fonds,
instabilité politique
Adhésion de la population
et non stigmatisation des
personnes des OEV
1.1.2. Appuyer la prise en charge nutritionnelle, scolaire et
juridique des Orphelins et enfants vulnérables (OEV)
5 000 000 Humains et matériels
1.1.3. Equiper les personnes vulnérables en :
76 chaises roulantes, 110 paires de lunette de lecture ;
281 ont besoin d’encadrement psychologique ;
429 ont besoins d’aides et de secours ;
514 ont le besoin de bourses scolaires pour leurs enfants ;
20 000 000
1.1.4. Appuyer la structuration des organisations des
personnes handicapées, et des personnes de troisième âge 1 000 000 Humains et
matériels
2.1.1. Mettre en place un fonds d’appui aux indigents et nécessiteux (3eme âge, veuves, orphelins et Enfants vulnérables)
20 000 000 Humains et matériels
2.1.2. Organiser la célébration des journées mondiales (des
personnes handicapées, des veuves, des personnes âgées, 15 000 000 Humains et
Absence ou insuffisance de
PCD Lagdo
77
de l’enfant) matériels fonds pour appuyer l’activité Mauvaise gestion, Adhésion
de la commune
2.1.3. Accorder un accompagnement psychosocial aux PVVIH.
30 000 000 Humains et
matériels
2.1.4. Soutenir les activités génératrices de revenus des
couhes vulnérables (handicapés, veuves)
100 000 Humains et
matériels
2.1.5. Former le personnel médical des différents centres de
santé sur les notions de gériatrie :
20 000 000 Humains et
matériels
2.1.7. Regrouper puis Appui à la structuration structurer et
au fonctionnement des(determiner le nombre) groupes d les
personnes handicapées ;
80 5 000 000
TOTAL 347 266 100
000
Mis en forme : Gauche
PCD Lagdo
78
5.2.3. SECTEUR AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL
Problème central : Faible productivité et compétitivité agricole
LOGIQUE D’INTERVENTION
INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES
MOYENS DE VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES POUVANT INFLUENCER OU PERTURBER L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global :
Contribuer à la réduction de la pauvreté et à la Promotion de la croissance
Objectifs du DSCE dans le domaine agricole
DSCE - Guerres - Instabilité politique
Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration durable de la compétitivité agricole
Taux d’accroissement des quantités produites et commercialisées (1,36%)
Rapport agricole annuel d’activités
- Calamités naturelles - Déficits pluviométriques
Objectifs spécifiques : 1. Améliorer les performances des services techniques 2 : Augmenter la compétitivité agricole
3 : Accompagner techniquement les producteurs dans leurs processus de production
4 : Contribuer à l’améliorationdu circuit de commercialisation des produits agricoles
Nombre et quantité de matériels acquis (05 motocyclettes) - Taux de croissance de la productivité (1,36%) -Nombre de magasin de stockage construits - Taux d’appropriation des innovations techniques (20%)
- Taux d’acroissement du kilométrage des pistes de désserte ouvertes
Rapport annuel d’activités des Chefs de poste agricole et du délégué d’arrondissement
Instabilité politique - Catastrophes naturelles - Déficits pluviométriques - Catastrophes naturelles Instabilité politique et catastrophe naturelles Phénomènes de coupeurs de route et autres
Résultats attendus
1.1. Les performances des services sont améliorées
Le taux d’amélioration en équipement du personnel et d’au moins 50%
Rapport annuel d’activités des Chefs de poste agricole et délégués d’arrondissement
Instabilité politique et catastrophe naturelles
2.1. La compétitivité agricole est améliorée
La production agricole a augmenté d’au moins 50%
Rapport annuel d’activités des chefs de postes agricoles
3.1. Les producteurs sont accompagnés dans leurs activités
La couverture des services d’appui aux producteurs est d’au moins de 80%
Rapport annuel d’activités des services de l’agriculture
Adhésion des opérateurs économiques
4.1. Les infrastructures de commercialisation sont aménagées
Nombre et types d’infrastructures réalisées (8 magasins construits)
Rapport annuel d’activités
Appui des projets et programme du MINADER et
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
1.1.1 Construire la clôture de la délégation d’arrondissement de l’Agriculture et du développement rural de Lagdo
20 000 000 Humains et matériels
Crise économique
1.1.2 Achever la construction de : CEAC de Lagdo 25 000 000 Faible adhésion des populations 1.1.3 Construire 03 postes agricoles de : Gounougou,
Dingalé, Ouro Labbo III, 75 000 000
Humains et matériels
PCD Lagdo
79
1.1.4 Plaidoyer pour la création de 03 postes agricoles à :
Na’ari, Boumédjé Garoua et à Mayo Bocki.
500 000 matériels
1.1.5 Construire ction des 03 postes agricoles créés à : Na’ari,
Boumédjé Garoua et à Mayo Bocki.
75 000 000
2.1.1.Organiser les producteurs en vue deAappuyer is
techniquement a 1820 groupes de prroducteurs en vue de la
recherche de partenariats avec les opérateurs économiques :
Badankali, Bakona I, Bakona II, Balané, Balda Lorri, Bamé,6
Boumedjé Garoua, Camp projet, Carrefour Poli (Lobi et
Kébi),3 Djamboutou Gouna, Djalingo Kapsiki, Djodda Rena,
Djolla Bamé4, Gouna, Napanla, Na’ari, Woubawo Agorma,
Zera II, 5
500 000
-Insuffisance de mesures incitatives des services de l’agriculture vis-à-vis du personnel de terrain -Insuffisance de personnel sur le terrain
2.1.2. Former les 143 groupes de producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par le Compostage : Bamé Garwawo, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia, Mbella Gouna, Nockvri, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Pikba, Samoh Gouna, Mbocki Mokolo, Dingalé, Mbessoum, Djoulol boucki,
10 000 000 Humains et matériels
2.1.3 Ouverture Ouvrirde 179.5 km de pistes agricoles : camp projet, Carrefour Poli (Lobi et Kébi) (5 km), Badankali (6km), Bakona (6km), Bessoum (7km), Camp projet (7km), Carrefour Poli (8km), Djamboutou Gouna (3km), Djodda Rena (3km), Garwawo (8km), Kaïwan I (4 km), Katchalla Bouté (6km), Katé I&II (4km), Louggol Bamé (2km) (Yoldéo), Madaba Gouna (8km), Madjadou (4km), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6km), Mayo Djarendi (1km), Mbamsi (1.5km), Mbella Gouna (5km), Na’ari (4km), Napanla (2km), Nassarao Boumédjé (3km), Nelbi (3km), Nockvri (3km), Ouganda(3km), Ouro Kessoum Gouna (7), Ouro Kessoum (Ouro Barrière)(6km à l’Est et 02 km à Ouest du village), Ouro Tamba Goudron (5km), Séboré Bamé (4km), Soulédé (4km), Mbocki Mokolo (7km), Dingalé (4km), Bamé (7km), Bessoum (2km), Bourkina (8km), Djalingo Kapsiki (6km), Djoulol bocki (5km), carrefour Na’ari (8km) ; Tongo (8km) ; Yagadi (15km) ; Zéra II (15km)
1 000 000 000 Humains et matériels
Indisponibilité des personnes ressources pour assurer la formation et le suivi sur le terrain
3.1.1. Réglement les conflitsDdelimiter 09
zonesagropastoraux agropastorales dans les 09 villages
de :Balane, Bessoum, Boumédjé Garoua, Bourkina,
Carrefour Na’ari, Djodda Rena, Djolla Bamé, Limani Tongo,
Katé I&II,
10 000 000 Matériels et humains
3.1.2. Mmettre en place un dispositif de refoulement des éléephants afin deLimiter limiter les dégats des éléphants dans la zone (mettre en place un dispositif de refoulement des élephants) : ZIC 7, 8,14 et le Parc du Faro
5 000 000 Matériels et humains
Non adhésion des populations
3.1.3Redéfinir la limite des ZICs (7, 8,14 preciser les ZICs) 500 000 Matériels et humains
3.1.4. Ssolliciter le Renforcer renforcement les descapacités des Agents de vulagrisation de zone dans 7 villages: Lagdo centre, Gounougou, Bamé, Gouna, Ouro Labbo III, Tongo, Dingalé
17 500 00014100 000
Matériels et humains
Absences de mesures incitatives (personnes ressources, idendemnités de déplacement…) Adhésion de la population
3.1.5. Renouveller les effectifs desSsolliciter l’affectation de 02
encadreurs agricoles : aGouna (2)
500 50 000 Matériels et humains
Insuffisance de personnels
Adhésion de la
population
4.1.1.Construire 60 magasins de stockage des denrees agricoles dont : 01 magasin de 3000 sacs soit 2100 m3 20 magasins de 2000 sacs soit 20 magasins de 1400 m3
Matériels et humains
Adhésion de la population
Insuffisance d’appui financier aux
PCD Lagdo
80
06 d’une capacité de 1500 sacs ((1050 m3) 21 d’une capacité de 1000 sacs (700 m3) 11 magasins de 500 sacs (350 m3) 01 magasin de 300 sacs (210 m3) Détaillé comme suit Badankali (Kokra II) (2*1000) Bakona I et Bakona II (1500), Balane (1000), Balda
Lorri(1000), Boumedjé Lagdo (2000) , Bourkina (4*500), Camp
projet (1500), Carrefour Na’ari (2000), Carrefour Poli (Lobi et
Kébi) (1500), Djamboutou Gouna (1000), Djippordé (1000),
Djodda Rena (500), Do Boulel Samuel (500), Garwawo (300),
Kaïwan I (3000), Katchalla Bouté (2*1000), Katé I&II (2*2000),
Laindé Balda (1000) et Djalingo Kapsiki (2000 sacs), Laindé
Tchita (2000), Limani Tongo (2000), Lougga Batchi (500),
Louggol Bamé (Yoldéo) (2000), Madaba Gouna (1000),
Madjadou (500), Mayo Djarendi (200) , Mbakka (500), Mbamsi
(500), Mbella Gouna (2000), Na’ari (2000), Napanla (1000),
Nassarao Boumédjé (1000), Nelbi (500), Nockvri (2000),
Ouganda (1000), Ouro Kessoum Lagdo (2*2000), Ouro
kessoum Bamé (1000) , Ouro Kessoum (Ouro Barrière)
(1000), Ouro Labbo II (2000), Ouro Labbo III (2*2000), Ouro
Tamba Goudron (1000), Pikba (1500), Samoh Gouna (1000),
Séboré Bamé (1000),Sirlawé Tongo (1500), Soulédé (1000),
Tongo (2*1500), Zera II (2000), Bamé (3*2000), Bessoum
(1000), Bourkina (1000), Djoulol boucki(1000)
600 000 000
populations par les projets et programmes
4.1.2. Former 183 comités de gestion des magasins 1 830 000 Indisponibilité d’engins
Indisponibilité de
carburant
4.1.4 3Susciter les opérateurs économiques à créer des boutiques agricoles à : Lagdo, Gouna, Bamé, Badankali, Mayo Bocki et Boumédjé Garoua
500 000 Matériels et humains
Rentabilité de l’activité Le caractère saisonnier
TOTAL 1 825 280 000 1 847 330 000 (a recalculer)
PCD Lagdo
81
5.2.4. SECTEUR ARTS ET CULTURE
Problèmre : Faible valorisation de la culture locale
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
Objectif de développement (du
sectoriel): promouvoir et valoriser les
arts et la culture.
Nombre de centres
culturels créés et
fonctionnels
Rapport d’activités
de la délégation
départementale de
la culture
- Catastrophes naturelles
Objectif Spécifique :
1. Promouvoir et valoriser le patrimoine
culturel matériel et immatériel
2. Promouvoir l’art appliqués et les arts
de scènes dans la commune de Lagdo
3. Susciter l’entreprenariat culturel des
jeunes
Un catalogue des
coutumes est établi Rapport d’activités
de la délégation
départementale de
la culture
Instabilmité politique
Agressions (coupeurs de
route)
Résultat ;
1.1. Patrimoine culturel matériel et
immatériel promu et valorisé
2.1. Arts de scène et arts de spectables
promu et valorisé
3.1. Existance des entreprises
culturelles dans la commune de Lagdo
Nombre de
traditions valorisées Rapport d’activités Instabilmité politique
Agressions (coupeurs de
route)
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
1.1. 1 Construire un centre créatif pour promouvoir les us et
les coutumes
30 000 000 Ressource
humaine et
matériel
2.1.1. Construire un musée municipal 40 000 000
3.1.1. Organiser un festival culturel pour la promotion des us
et coutumes des communautés
20 000 000
3.1.2. Construire une salle des spectables fêetesdans la
commune de Lagdo
25 000 000
TOTAL 1 115 000 000
PCD Lagdo
82
5.2.5. SECTEUR COMMERCE
Problème central : Difficulté d’accès aux produits manufacturés de qualité
LOGIQUE D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global sectoriel
Reduire la pauvreté et promouvoir le
cadre de vie de la population de Lagdo
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement du sectoriel:
Améliorer l’accès de la population aux
divers produits de consommation
courante
-Nombre et qualité
de produits de
consommation
courante disponibles
sur le marché ;
-Rapport d’activité de
la DAADR/Lagdo
Objectif spécifique :
1. Améliorer l’accès de la population aux
biens de consommation
2. Améliorer les conditions de
commercialisation
Nombre de marchés
périodiques ouverts
Rapport de la
commission de suivi
du PCD
Résultat :
1.1 La population accède plus
facilement aux produits de
consommation courante
-Volume des
échanges effectué
-Rapport d’activité
-Niveau des recettes
réalisées
1.2. les conditions de commercialisation
améliorées
Nombre de
boutiques
recnstruites suivant
un plan
Procès verbal de
réception des
boutiques Insécurité
Activités/Actions Coûts Moyens Obligations préalables
Projets physiques Matériels
et humains
1.1 .1 Construire 33 boutiques au marché de :
Djippordé (10), Gouna(5), Lagdo Ouro doré(10),
Lagdo centre (5), Riao (2), Yagadi (1),
660 000 000
1.1.1. a. Construire 01 complex
commercialàDjippordé
400 000 000
1.1.2 : Construire 14 hangars dans les marchés :
Djippordé (2), Gouna(2), Lagdo Ouro doré(2), Lagdo
centre (1), Riao (5), Yagadi (2),
70 000 000
Indispnibilité des fonds
1.2.1 Construire 29 magasins de stockage de denrées au niveau des marchés: Bamé (2), Lagdo Ouro doré(2), Lagdo centre (5), Rabingha(5), Riao (5), Tongo (5), Yagadi (5),
435 000 000
1.2.2 : Former 100 Commerçants sur la fiscalité 1 000 000 Matériels
et humains
1.2.3. Construire 10 forages équipés de PMH au
niveau des marchés :
Djippordé (2), Gouna (1), Lagdo ouro Doré(2), Lagdo
(1), Riao (1), Tongo (1), Yagadi (1), Rabingha (1)
85 000 000 Matériels et
humains
Plaidoyer/appui Matériels et
PCD Lagdo
83
1.2 .5: Sensibiliser les commerçants sur le retrait des
produits périmés du marché
250 000 humains
1.2.6 : Construire 10 blocs de toilettes au marché
Djippordé (2), Gouna (1), Lagdo ouro Doré(2), Lagdo
centre (1), Riao (1), Tongo (1), Yagadi (1), Lagdo
ouro Kessoum (1)
30 000 000 Adhésion des
populations
1.2.7. Mettre en place un comité d’entretien du marché
120 000
TOTAL 1 681 370 000
PCD Lagdo
84
5.2.6. SECTEUR COMMUNICATION
Problème : Faible circulation de l’information
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir la
croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
- Instabilité politique
Objectif de développement (du
sectoriel): Améliorer les conditions de
communication sociale
Proportion de personnes
touchées sensibilisées
par la cellule de
communication de la
commune
Rapport d’activités de
la commune ou
décision communale
portant création
d’une cellule de
communication
Objectifs spécifiques
1 : Mettre en place une cellule de
communication
Personnel responsabilisé
à cet effet disposant de
matériels conséquents
Note de désignation
et matérielsde travail
2 : Assurer une couverture de l’espace
communal par la radio et la télévision
Rapport d’écoute de la
radio et de la télévision
des habitants de Lagdo
et alentours
Rapport du comité de
suivi des activités du
PCD
3. Promouvoir les nouvelles
technologies de l’information et de la
communication
Site web de la Mairie
fonctionnelle
Addresse du site
Web
Résultats :
1.1 : Une cellule d’information et de
communication est mise en place au
niveau de la commune
Bureau de la celleule et
la liste du personnel
employé à cet effet
Rapport d’activités
- Catastrophes naturelles
- Instabilité politique
2.1 : L’espace communal est couvert
par les ondes et les signaux de la radio
et de la télévision camerounaise
Nombre de villes
couvertes par les ondes
radio et télévision
Postes de radio et
poste téléviseur
3.1 : Un site Web est développé au sein
de la commune pour permettre un
échange rapide d’informations
Code d’accès disponible Connexion internet
avec les partenaires
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
1.1.1. Mettre en place une cellule d’information et
de la communication au niveau de la commune
(création d’un journal communal et des journaux au
niveau des établissements secondaires).
5 000 000 Matériels et humains
Catastrophes naturelles
- Instabilité politique
1.1.2. Abonner la commune à Cameroon Tribune
de l’agence SOPECAM-Nord de Garoua 150 000
2.1.1. Négocier le renforcement des ondes des
réseaux radio et télévision 100 000
3.1.1. Créer un site Web de la commune 1 000 000
3.1.2. Créer et construire une radio communautaire
à Lagdo 50 000 000
TOTAL 56 250 000
Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :8 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :8 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :8 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :8 pt
Mis en forme : Police :8 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :8 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Police :Gras, Couleur de police : Automatique
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
PCD Lagdo
85
5.2.7. DOMAINES CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES
Problème central : Difficulté d’accés à la propiété foncière
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Améliorer le cadre de vie de la
population
- Superficies
sécurisées Rapport
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
- Climat délétère
Objectif de développement (du
sectoriel): Améliorer le cadre de
vie
Nombre et qualité
d’équipement
- Les rapports
d’activités de la
délégation
départemlentale des
domaines, cadastres
et affaires foncières
- Les rapports du
comité de suivi de la
mise en œuvre du
PCD
Objectifs spécifiques :
1- Améliorer le cadre de
service
2- Faciliter l’accès à la
propriété foncière
Nombre de titres
fonciers délivrés
3- Lotir la ville Nombre de
lotissements
effectués
Rapport d’activités de
la délégation
départementale de
Domaine, Cadastre et
Affaires Foncières
Résultats
1.1: Le cadre de service est
amélioré
Le service est
équipé et doté de
moyens de service
Rapport d’activités de
la délégation DCAF Insuffisance de moyens financier
et ou de personnel
2: 1.La population obtient plus
facilement les titres fonciers
Accès plus facile à
la terre
Rapport du comité de
suivi de la mise en
œuvre du PCD
Adhésion des populations
3 : 1. L’espace de la commune est
lotti
Pourcentage de
l’espace de la
commune loti
Plan de lottissement Incivisme
Activités/Actions Ressources
financières
nécessaires
Moyens Obligations préalables
1.1.1 Plaidoyer pour la création d’un service
d’arrondissement en charge du cadastre et des
affaires foncières (voir avec le sectoriel)
100 000 Humains et
matériels Indiponibilité des fonds au niveau
de la délégation départementale
des MinDCAF
2.1.1. Sensibiliser les populations sur
l’importance du titre foncier dans tous les
villages de la commune:
1000 000 humains et
matériels
-Accord des populations obtenu
2.1.2. Appuyer la population dans la constitution
du dossier de titre foncier et le suivi.de celui-ci
1 000 000 Contribution des bénéficiaires
mobilisée
Mis en forme : Police :(Par défaut) Arial, Non souligné,Couleur de police : Automatique, Surlignage
Mis en forme : Police :Non Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras
PCD Lagdo
86
2.1.3. Immatriculer les aires de pâturage dans
22 villages: Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo),
Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba,
Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi,
Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh
Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki
Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina,
Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé.
16 800 000 Humains et
Matériels
Contribution des bénéficiaires
3.1.1. Procéder au lotissement de Lagdo 20 000 000 Contribution des bénéficiaires
3.1.2. Réaliser un plan sommaire cadastral de
lotissement des terres dans 8 villages : Ouro
Doukoudjé, Gounougou, Bamé, Boumédjé,
Rabingha, Tongo, Gouna, Djippordé.
40 000 000 Humains et
matériels Contribution des bénéficiaires
3.1.3. Immatriculer tous les services (écoles,
CSI Mairie etc…)
100 000 000
TOTAL 178 900 000
PCD Lagdo
87
5.2.8. SECTEUR EAU ET ENERGIE
a) Sous-Secteur eau
Problème central : Difficulté d’approvisionner de la population en eau de qualité
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel): Assurer l’accès de
lapopulation de la commune de
Lagdo à l’eau et à l’énergie
électrique
Taux de croissance du PIB/tête au sein de la Commune de Lagdo
Indice de développement humain au sein de la Commune de Lagdo
Rapport d’enquête
1 Améliorer l’accès de la
population à l’eau potable
Taux de la population
ayant accès à l’eau de
qualité
Rapport d’activités de la Commune
Rapport du comité de suivi
Instabilité politique
Résultats :
1.1 La population consomme de l’eau potable
Pourcentage de la
population ayant accès
à l’eau potable
Rapport d’activités DD de
L’Eau et de l’Energie,
Rapport du comité de suivi
de la mise en œuvre du
PCD
instabilité politique
Activités/Actions Ressources financières
nécessaires
Moyens Obligations
préalables
1.1.1 Construire 389 forages pour les villages suivants:
Badankali (6)), Bakona I (6), Bakona II (1), Balané
(2),Bamé (3), Bessoum (4), Boulel centre (11), Boumédjé
Garoua (9), Camp projet (2),Bourkina (1) Carrefour
Na’ari (01) Carrefour Poli (1), Dingalé (30),Djamboutou
(5), , Djanga (5), Djabama (1), Ouro Kessoum (1),
Djarako (2), Carrefour (2), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)
(4), Djamboutou Gouna (5), Djippordé (37), Djoulol
Bocki (4), Douloumi (11)Doré (3), Foulaye (1, ), , Gadja
Gadja (1), Gouna (19), Kaïwan I (3), Kaïwan II (4),
Katchalla Bouté (2) ; Katé I&II (14), Kontip (1), Laddé
bamé (4),, Laindé Gouna (3), Laindé lagdo (1), Laindé
balda (1), Limani Tongo (9), Lougga Batchi (6), Louggol
Bamé (Yoldéo) (5), Madaba Gouna (3), Madjadou
(6),Madjalissa (2) Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel)
(10), Mayo Boucki Ouro Bah Adia 23), Mayo Djarendi
(1), Mbacka, Mbamsi (3), Mbella Gouna, (8), Na’ari (5),
Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (9), Nelbi (1),
Ouganda (2),Ouro Barrière (3), , Ouro Djarma (1), Ouro
Bobowa (13), Do Boulel David (3), Ouro Doukoudjé (8),
Ouro Douli (12) Ouro kessoumOuro Niébé (1), Ouro
kessoum Bamé (2), Ouro kessoum Lagdo (12), Ouro
1 411 000 000 Humains et
matériels
PCD Lagdo
88
Labbo II (3), Ouro Labbo III (3), Ouro Manda (3),Ouro
Tamba Goudron (3), Ouro Tchaïdo (5), Pikba (2), Riao
(3), Samoh Gouna (01), Sanguéré Bamé (2), Séboré
Bamé (1), Sirlawé Tongo (1), Soubango (2), Soulédé (2),
Tongo (5), Woubawo Agorma (), Yottou (1), Yagadi (11),
Zera II (3), Zera II(13)
1.1.2. Réhabiliter les 103 forages suivants :
Boumédjé Garoua, Bourkina (1), Camp Projet, Carrefour Na’ari (1), Carrefour Poli (2), Dingalé (3),Djamboutou Gouna (1), Djanga (2), Djippordé (3),Djoulol Bocki (1), Do Boulel Samuel (1), Douloumi (1), Doré (1), Foulaye (1), Gouna (2), Kaiwan II (1), Kesm é (1), Laddé bamé (1),Lagdo centre(3), Limani Tongo (1), Louggha Batchi (6), , Louggol Bamé (1), Madab Gouna (1), Madagascar I (), Madjadou (1), Mbengui (2), , Mbacka, Na’ari (3), Ouro Barrière (1), , Ouro Bassé (2), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (3) Ouro Labbo II (1),(koléré ; Goudjouglé ; Lrké) ; Ouro Kessoum Lgdo (2) ; Ouro Kessoum ouro barrière (11); Ouro Labbo III (carrefour) ; Ouro Manda (2) : mafa ; kapsiki) ; Ouro Malloum (5), Ouro Ndjidda (3), Ouro Tchaïdo (1) Riao (1) ; Samoh Gouna (1) Soubango (1), Yagadi (1), ; Zera II(1)
74 000 000 Indisponibilité de
ressources
financières
1.1.3. Entretenir de tous les forages de l’espace
communal
76 000 000
1.1.4. Réhabiliter 121 puits en les équipant de PMH
dans les villages suivants:
Badankali (3), Bakona I (2),Bakona II(3), Bamé (1),
Bessoum Zouaye (2), Bocki Mokolo (Lamordé,
Djayla)(4), Boumédjé Garoua (3), Camp projet (2),
Carrefour Na’ari (Ouro Yottou, centre)(6), Carrefour poli
(2),Dingalé (4), Djamboutou (5), Djanga (6), Djoda rena
(3), Djippordé (1), Djoulol Bocki(3)Do Boulel samuel
(3),Douloumi (2), Doré (1) Foulaye (1), Gadja Gadja (1),
Garwawo (3), Gounougou (1), Kaiwan I (1), Katchala
Bouté (1) Katé I&II (2), Kesmé (2), Kontip (1), , Lackbakri
(2) Laddé Bamé (2), Laindé Gouna (1), Laindé lagdo (2),
Laindé Balda (1), Laindé Tchitta (Figuil, CSI,),
Madagascar I,) Louggol Bamé (3) Madagascar (1),
Madjadou (1), Madjalissa(1),, Mayo Boucki Ouro Bah
Adia (7) Mayo Djarendi (1), Mbacka (3), Mbamsi(1)
Mbella Gouna (1), Mbengui (1), Na’ari (1), Napanla (3),
Nassarao Boumédjé (1), Ndjolla Bamé (5), Nelbi (3),
Ouganda (1), Ouro Barrière (1), Ouro bassé (1), Ouro
Djarma (2), Ouro Bocki Bamé (2),Ouro Bogno (3), Ouro
Bobowa (2),, Ouro Douli (7) Ouro Kessoum ouro
barrière (5); Ouro Kessoum Lagdo (7), Ouro kessoum
Bamé (3), Ouro kessoumOuro Niébé (3), Ouro Labbo II
(4), Ouro Labbo III(1), Ouro Malloum (2), Ouro Ndjidda
(2), Ouro Tamba (3), Riao (1), Samoh Gouna (2),
Sangueré Bamé (1), , Sirlawé Tongo (1), Tongo (7,
Woubawo Agorma (3),)
238 000 000
Matriels et
humains
Adhésion de la
population
Civisme de la
population (pas de
sabotage du
réseau, paiement
des facturtes)
1.1.5. Etude de faisabilité pour la construire 4 mini
adductions d’eau
Djippordé, Bamé, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,
8 000 000
PCD Lagdo
89
1.1.6. Etude de faisabilité en vue de l’aménagement de la source naturelle :
Balané, Louggol Bamé (Yoldéo),
1 000 000 Matériels et
humains
1.1.7. Former à la potabilisation de l’eau dans les
localités suivantes :
Camp projet, Doré, Garwawo, Kontip, Mayo Boucki
(Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki Ouro Bah Adjia,
Na’ari, Napanla, Ouro Labbo II, Ouro Labbo III, Mbocki
Mokolo, Bessoum, Boulel2, Boukina, Djalingo Kapsiki
1 000 000 Adhésions de la
population
bénéficiaire
Disponibilité des
fonds
1.1.8.Recruter etformer 02 artisans réparateurs des
forages au niveau de la Commune 2 000 000 Matériels et
humains
Adhésions de la
population
bénéficiaire
Disponibilité des
fonds
1.1.9. Redynamiser tous les comités de gestion de point d’eau 5 000 000
1.1.10. Sensibliser sur l’hygiène et la salubrité (tous les
villages de l’espace communal)
5 000 000 Matériels et
humains
TOTAL 1 765 500 000
PCD Lagdo
90
b) Sous-Secteur électricité
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel):
Assurer l’accès de lapopulation
de la commune de Lagdo à l’eau
et à l’énergie électrique
Taux de croissance
du PIB/tête au sein de
la Commune de Lagdo
Indice de
développement humain
au sein de la Commune
de Lagdo
Rapport d’enquête
2.. Améliorer l’accès de la
population à l’énergie électrique
* Taux de la population
ayant accès à l’énergie
électrique
Rapport d’activités
de ENEO ; Nombre
d’abonnés à ENEO
Résultats :
2.1 La population a la possibilité
de se brancher au réseau ENEO
Pourcentage de la
population ayant accès
à l’énergie électrique
Rapport d’activités
DD de L’Eau et de
l’Energie
Activités/Actions Ressources
financières
nécessaires
Moyens Obligations
préalables
2.1.1. Faire l’étude de faisabilité pour l’extension du
réseau électrique dans 10villages:
Ouro kessoum, Ouro kessoum Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro Tamba Goudron, Badankali, bakona I, bakona II, Mbocki Mokolo, Bessoum
10 000 000
Matériels et
humains
2.1.2. Electrifiction du Lycée de Gouna à base du
panneau solaire
15 000 000
TOTAL 25 000 000
PCD Lagdo
91
5.2.9. SECTEUR : EDUCATION DE BASE
Problème central : Difficulté d’assurer une éducation de qualité à la population
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS OBJECTIVEMENT VERIFIABLES
MOYENS DE VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES POUVANT INFLUENCER OU PERTURBER L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance
Objectifs du millénaire
DSCE - Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel): Améliorer l’accès de des élèves à une éducation de qualité
Taux de scolarisation Rapport des sectoriels Calamité, catastrophes
Objectifs spécifiques :
1 : Pourvoir les structures scolaires en infrastructures de base
Nombre d’écoles créées
Ratio école/population Rapports d’activités de la
délégation départementale de l’éducation de base
- Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
2- Pourvoir les écoles en enseignants qualifiés
Taux de réussite aux examens officiels
- Guerres - Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
3-Ouvrir de nouveaux établissements scolaires
Nombre d’écoles ouvertes
Résultats 1.1 : Les établissements scolaires disposent d’infrastructures de base
Taux de fréquentation scolaire
Rapports d’activités des délégations d’arrondissement de l’éducation de base
2.1 : Un personnel qualifié et disponible est recruté
Nombré d’élèves inscrits Ratio enseignants/élèves
3.1 De nouveaux établissements sont fonctionnels
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
1.1.1. Construction de 06 blocs Maternels :
Bamé, Gouna, Gounougou, Rabingha, Katé, Lagdo laindé, 150 000 000
Matériels et humains
Adhésion de la population
1.1.2. Construire 43 000 mètres linéaires de clôture autour des écoles publiques primaires :
Badankali (600 ml), Balane (600), Bamé gpe I (400), Boumedjé (400), Bourkina (400), Carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari (Djabbama) (600), carrefour Na’ari (ouro yottou) (600), Crrefour Poli (800), Djamboutou Gouna(500), Djanga (400), Djalingo kapsiki (600), Djippordé (1200), Djoulol bocki (600), Doré (600), Douloumi sanda (600), Foulaye (600), Gadja Gadja (600), Gouna gpe II (600), Gouna Bilingue (600), Gouna Mbinga (1200), Gounougou (600), KaiwanI (600), Katé I (600), Katé II (600), Lagdo centre Bokassa (600), Lagdo gpe III (600), Lagdo gpe I (600), Lagdo bilingue (600), Laindé Tchita (600), Laindé Gouna (1000), Laindé Lagdo (600), Lifferi (600), Limani Tongo (600), Louggol Bamé (Yoldéo) (600), Madaba Gouna (600), Madagascar I (600), Madagascar II (600), Bocki Mokolo (1200), Mayo Bocki Gpe I (1200), Mayo Bocki Gpe II (1200), Mayo Bocki (1200), Mbacka (600), Mbengui (600), N’ari (600), Nelbi (600), Njolla Bamé (600), Ouro barrière (600), Ouro Bssé (600), Ouro BOBOWA(600), Ouro Bocki Bamé (600), Ouro
430 000 000
PCD Lagdo
92
Doukoudjé (600), Ouro DourI(600), Ouro kessoum Bamé (600), Ouro kessoum Lagdo gpe I(600), Ouro kessoum Lagdo gpe II(600), Ouro Labbo III (600), Ouro Malloum (600), Ouro Djidda (600), Lamoudam I gpe I A et B (1000), Lamoudam I gpe II A et B (1000), Riao (600), Samoh Gouna (600), Sirlawé Tongo,(600), Ygadi(600), Zera II (600),
1.1.3., Construire (2200 mètres linéaires) de clôtures autour des Ecoles Maternelles : Rabingha(600), Gouna (600), Bamé (400), Lagdo (600), Katé, Lagdo laindé,
22 000 000
Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population
1.1.3. Construire 250 blocs de deux salles de classe
dans les écoles publiques primaires suivantes: Badankali 4, Badankali 6, Bakona I 6, Bakona II 2, Balané (6), Bamé Gpe I 2, Bamé Gpe II 8, Bessoum 2, Bocki Mokolo 4, Boumedjé Garoua (12), Bourkina (6), Camp projet (6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Poli (Lobi et Kébi)(10), Djamboutou Gouna (12), Djnga 6, Djalingo kapsiki 8, Djippordé (10), Djoulol bocki 12, Do Boulel Samuel (4), Doré (8), Douloumi sanda 6, Foulaye 4, Gadja Gadja 6, Garwawo (6), Gouna gpe II 12, Gouna Bilingue 6, Gouna gpe I 6, Gouna Mbinba 6, Gouna 4, Gounougou 8, Kaïwan I (10), Katé I 4, Katé II 4, Katchalla Bouté (4), Katé I&II (8), Kontip (6), Lagdo centre gpe II A&B 14, Lagdo centre Bokassa 2, Lagdo gpe III 6, Lagdo gpe I 6, Lagdo bilingue 4, Laindé Tchita (4), Laindé Gouna 6, Laindé Lagdo 6, Lifferi 4, Limani Tongo (8), Louggol Bamé (Yoldéo) (8), Madaba Gouna (6), MADAGASCAR I 6, MADAGASCAR II 6, Madjadou (10), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe I(4), Mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (6), Mayo Boucki Ouro Bah Adi (8), Mayo Laddé bamé 2, Mbacka (6), Mbamsi (4), Mbengui 4, Na’ari 6, Nelbi 6, Ouro barrière 8, Ouro Bassé 6, Ouro Bobowa 4, Ouro Bogno 2, Mbella Gouna, (4), Napanla (6), Ouro Bocki Bamé 6, Ouro Doukoudjé 8, Ouro Douri 8, Ouro kessoum Bamé (6), Ouro kessoum Lagdo gpe I(6), Ouro kessoum Lagdo gpe II(8), Ouro Kessoum (Ouro Barrière) (6), Ouro Labbo II (4), Ouro Labbo III (10), Ouro Malloum 4, Ouro Djidda 6, Lamoudam I gpe I A et B 2, Lamoudam I gpe II A et B 2, Riao 2, Samoh Gouna (06), Sirlawé Tongo,(6), Zera II (6),Mbamsi 6, Badjaoulé 10, Fira Bakka (6), Balda Lorri 6, Yagadi 6, Rabingha I 6, Rabingha II 6, Ouro Tchaido 4, Douloumi Sanda 6, Kontip 6,
4 500 000 000
Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population
1.1.5. Construire 77 blocs de latrines à double cabines
(Badankali (2), Balane, Bamé (EM), Bourkina, Boumédjé, Crrefour Na’ari, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (2), Carrefour Na’ari (Djabbama) 3, Carrefour Na’ari(Ouro yottou) (3), Carrefour poli, djamboutou Gouna(2), Djanga, Dalingo Kapsiki, Djippordé (2), Djoulol Bocki (2), Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna gpe I, Gouna Mbinba, Gounougou(2), Lagdo centre gpe II Aet B, Lagdo bilingue, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Lifferi, Madascar I, Madagascar II, Bocki Mokolo, mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), Mbacka, Nelbi (2), Ndjolla Bamé, Ouro Barrière (2), Ouro Bassé ; Ouro Bobowa, Ouro Bogno (2), Na’ari (2), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro kessoum Bamé (2), Ouro Labbo III (1), Ouro Labbo II (1), Ouro Malloum, Ouro Djidda, Rbingha (EM), Lamoudam I gpe I A et B (4), Lamoudam II gpe II A et B (2), Riao, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II
616 000 000
Disponibilité en foinds de roulement Adhésion de la population
1.1.6. Construire 06 Cantines scolaires dans les EP : Garwawo, Mbocki Mokolo, Boukina, Gounougou, Madjadou, Gouna
18 000 000
1.1.7. Construire 62 forages dans les écoles:
Badabkali, Balane, Bamé (EM), Bamé Gpe II, Boumédjé, 1 244 000 000
Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Première ligne : 0cm
PCD Lagdo
93
Bourkina, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro yottou), Carrefour poli, Djamboutou Gouna, Djippordé, Doré (2), Douloumi Sanda, Foulaye, Gadja Gadja, Gouna gpe II, Gouna (EM), Gouna Bilingue, Gouna Mbinba, Gounougou, Katé I et II (2), Lagdo EM (1), Lagdo centre Gpe II A et B, Lagdo centre Bokassa, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo bilingue, Laindé Tchitta, Laindé Gouna, Laindé Lagdo, Madaba Gouna, Madascar I, Madagascar II, mayo Boucki Ouro Bah Adi (1), mayo Boucki Ouro Bah Adi gpe II (1), Mbacka, Ndjolla Bamé, Ouro Barrière, Ouro Bassé ; Ouro Bogno, Ouro kessoum Bamé, Ouro kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Labbo II (2), Ouro Labbo III, Ouro Malloum,Ouro Djidda,Rbingha (EM), Lamoudam II gpe II A et B (3), Lamoudam I gpe I A et B (2), Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Tongo, Yagadi, Zera II
1.1.1. Equiper (tables, chaises, tableaux volants jouets, manettes) les blocs maternels des 5 Ecoles suivantes : Bamé, Gouna, Gounougou, Rabingha, Lagdo
10 000 000
1.1.10. Equiper en 21 021 tables bancs les écoles publiques : Badankali (180), Balane (180), Bamé centre EM (40), Bamé gpe I (185), Bamé gpe II (260), Bessoum (90), Boumédjé (311), Bourkina (180), carrefour Na’ari (160), carrefour Na’ari Djabbama (193), carrefour Na’ari Ouro Yottou(202), Carrefour Poli (325), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (408), Djanga (180), Djalingo Kapsiki (285), Djippordé (385), Djoulol Bocki (284), Doré (240), Douloumi Sanda (180), Foulaye (129), Gadja Gadja (136), Gouna Gpe II (240), Gouna EM (60), Gouna Bilingue (180), Gouna gpe I(361), Gouna Mbinba (170), Gouna (146), Gounougou (374), Kaiwan I (308), Katé I (249), Katé II (210), Lagdo EM (197), Lagdo centre gpe II Aet B (672), Lagdo centre Bokassa (77), Lagdo centre gpe I (246), Lagdo gpe III (190), Lagdo Bilingue (184), Laindé Tchitta (148), Laindé Gouna (180), Laindé Lagdo (180), Lifferi (130), Limani Tongo (285), Lougol Bamé (235), Madaba Gouna(196), MADAGASCAR I(150), MADAGASCAR II (180), Madjadou (267), Bocki Mokolo(150), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (236), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (295), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (265), Mbacka (180), Mbamsi (160),Mbengui (180), Na’ari (190), Nelbi (160), Djolla bamé(80), Ouro Barrière (240), Ouro bassé(168), Ouro Bobowa (174), Ouro Bogno (150), Ouro Bocki Bamé (146), Ouro Doukoudjé (157), Ouro Douri (320), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(155), Ouro kessoum Lagdo gpe I (256), Ouro kessoum Lagdo gpe II (280), Ouro kessoum bamé (155), Ouro Labbo II (195), Ouro Labbo III (268), Ouro Malloum (191), Ouro Djidda (183), Rabingha EM (50), Lamoudam I gpe IA et B (185), Lamoudam II gpeII A et B (320), Riao (118), Sirlawé Tongo (93), Tongo (224), Yagadi (180), Zera II(247)
315 315 000
1.1.11. Construire 15 bibliothèques dans les écoles :
Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna
75 000 000
1.1.12. Equiper en 162 bureaux de maitre, les écoles suivantes : Balane(6), Carrefour Na’ari (6), Carrefour Na’ari (Djabbama) (6), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (6), Carrefour Poli(6), Katé II(6), Lagdo centre gpe II A&B(24), Lagdo centre gpe III(9), Lagdo centre gpe I(15), Lagdo centre Prim Bilingue(7), Lamoudam I gpe I A&B (12),
40 500 000
PCD Lagdo
94
Lamoudam II gpe II A&B (12), Madjalissa(6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (11), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi) (6), Ouro Kessoum (Bamé) (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (10),
Doter les écoles ci-après de de 143 bacs à ordures à raison de : : Badankali (4), Balane (2), bamé EM(1), Bamé gpe I (5), Bamé gpe II (5), Bessoum (5), Boumédjé (10), Bourkina (3), Carrefour Na’ari (3), Carrefour Na’ari (Djabbama) (3), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou) (3), Djamboutou Gouna (10), Djanga (3), Djippordé (3), Djoulol Bocki (3), Doré(3), Douloumi Sanda (3), Foulaye (3), Gadja Gadja (3), Gouna gpe II (2), Gouna Mternelle (1), Goun EP bilingue (2), Gouna gpe I (2), Gouna Mbinba (2), Gouna (2), Gounougou (2), Gounougou ep(3), Kaiwan I(4), Katé I (3), Katé II(2), Lagdo EM(2), Lagdo Centre Gpe II A&B(2), Lagdo Centre Bokassa(2), Lagdo Centre Gpe III(2),Lagdo Centre Gpe I Lagdo Prim BIL(2), Laindé Tchitta (3), Laindé Gouna (2), Laindé Lagdo (3), Lifferi (3), Limani Tongo (2), Bocki Mokolo (3), Mbacka (2), Mbengui (3), Na’ari(2), Nelbi (2), OURO BARRIERE (5), Oouro Bassé(1), OURO BOBOWA(3), Ouro Bogno 5+ (Gpe I) (1), OURO BOCKI BAME(3), OURO DOUGOUDJE (3), Ouro Kessoum LAGDO GPE I (3), Ouro Kessoum Boumédjé (3), Ouro Kessoum LAGDO GPE II(2), Riao(2), Lamoudam II gpe II A &B (4), Lamoudam I gpe I A &B (4), Rabingha EM (1),
1 430 000
1.1.13. Réhabiliter 90 salles de classe dans les écoles publiques : Badankali (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (2), Bessoum (60), Dingalé (5), Djamboutou Gouna (1), Djalingo Kapsiki (2), Foulaye (2), Gouna gpe I(3), Gouna (3), Gounougou (4), Katé II (1), Lagdo EM (2), Lagdo centre Bokassa (2), Lagdo centre gpe I (5), Lagdo gpe III (4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Lifferi (2), Limani Tongo (2), Madjadou (3), Bocki Mokolo(2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe I (2), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (4), Mayo Laddé Bamé (1), Mbamsi (2), Mbengui (2), Na’ri (4), Ouro Bobowa (4), Ouro Bogno (1), Ouro Bocki Bamé (1), Ouro Douri (2), Ouro kessoum Lagdo gpe I (4), Ouro Labbo II (1), Ouro Labbo III (2), Ouro Malloum (1), Lamoudam I gpe IA et B (2), Lamoudam II gpeII A et B (2), Riao (4)
180 000 000
Adhésion de la population
1.1.14. Construire 15 bureaux de directeur équipés dans les EP : Balane, Carrefour Na’ari, Carrefour Na’ari (Djabbama), Carrefour Na’ari (Ouro Yottou), Carrefour Poli, Katé II, Lagdo centre gpe II A&B, Lagdo centre gpe III, Lagdo centre gpe I, Lagdo centre Prim Bilingue, Madjalissa, Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia), Ouro Kessoum Bamé (Ouro Dandi), Ouro Kessoum (Bamé), Gouna
225 000 000
1.1.16. Construire 36 logements de maitres
Badankali (2), Balane (1), Bamé gpe I (1), Bamé gpe II (1), Boumédjé (1), carrefour Na’ari (1), carrefour Na’ari Ouro Yottou(1), Carrefour Poli (4), Djamboutou Gouna (2), Djippordé (8), Gadja Gadja (1), Gouna Gpe II (1), Katé II (1), Lagdo Bilingue (1), Laindé Tchitta (1), Laindé Gouna (1), Limani Tongo (1), Lougol Bamé (1), MadabaGouna(1),Madjadou (1), Bocki Mokolo(1), Mayo Laddé Bamé (1), Na’ri (1), Ouro bassé(1), Ouro Dougoudjé (1), Ouro kessoum Bamé Dandi (1), Ouro kessoum Bamé (1), Ouro Labbo II (1), Ouro Labbo III (1), Lamoudam II gpeII A et B (2), Samoh Gouna (1), Sirlawé Tongo (1), Zera II(1)
5 610 000 000
Mis en forme : Police :9 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Espacement automatique entre lescaractères asiatiques et latins, Espacement automatique entreles caractères asiatiques et les chiffres
Mis en forme : Police :9 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :9 pt, Non Gras, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Italique
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras
Mis en forme : Espace Après : 0 pt
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique
Mis en forme : Espacement automatique entre lescaractères asiatiques et latins, Espacement automatique entreles caractères asiatiques et les chiffres
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Police :Gras
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Italique
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
PCD Lagdo
95
1.1.17..-Reboiser les écoles primaires et maternelles avec 9 800 jeunes plants forestiers: Badankali (200), Balane (200), Bamé centre EM (200), Boumédjé (200), carrefour Na’ari (500), carrefour Na’ari Djabbama (200), carrefour Na’ari Ouro Yottou(500), Carrefour Poli (200), Djamboutou Gouna (300), Djalingo Kapsiki (300), Djippordé (200), Djoulol Bocki (200), Doré (200), Douloumi Sanda (200), Foulaye (200), Gadja Gadja (200), Gouna Gpe II (300) ? Gouna EM (200), Gouna Bilingue (200), Gouna Mbinba (200), Gounougou (100), Kaiwan(150), Kté Iet II (400), Lagdo Bilingue (50), Laindé Tchitta (200), Laindé Gouna (200), Lindé Lagdo (50), Lifferi (200), Limani Tongo (200), Lougol Bamé (200), Madaba Gouna(200), MADAGASCAR I(200), MADAGASCAR II (200), Madjadou (200), Bocki Mokolo(200), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (100), Mbacka (200), Mbengui (200), Na’ri (200), Djolla bamé(200), Ouro barrière (200), puro bassé(200), Ouro Bobow (200), Ouro Labbo II (150), Ouro Labbo III (100), Ouro Djidda (200), Rabingha EM (100), Lamoudam I gpe IA et B (200), Lamoudam II gpeII A et B (200), Samoh Gouna (300), Sirlawé Tongo (250), Tongo (200), Yagadi (200), Zera II(100)
9 047 500
Plaidoyer
2.1.1. Plaidoyer pour le recrutement de 403 enseignants qualifiés Badankali (10), Balane (5), Bamé centre EM (2), Bamé gpe I (3), Bamé gpe II (8), Bessoum (3), Boumédjé (13), Bourkina (4), Camp Projet (4), carrefour Na’ari (5), carrefour Na’ari Djabbama (4), carrefour Na’ari Ouro Yottou(4), Carrefour Poli (9), Dingalé (4), Djamboutou Gouna (10), Djanga (4), Djalingo Kapsiki (7), Djippordé (10), Djoulol Bocki (10), Doré (6), Douloumi Sanda (4), Foulaye (4), Gadja Gadja (4), Gouna Gpe II (12) ? Gouna EM (2), Gouna Bilingue (5), Gouna gpe I(5), Gouna Mbinba (4), Gounougou (10),Gounougou EM (4) Kaiwan(8), Katé II (6), Lagdo EM (2), Lagdo centre gpe II Aet B (10), Lagdo centre Bokassa (3), Lagdo centre gpe I(8), Lagdo gpe III(4), Lagdo Bilingue (4), Laindé Tchitta (4), Laindé Gouna (4), Lindé Lagdo (5), Lifferi (4), Limani Tongo (9), Lougol Bamé (7), Madaba Gouna(6), MADAGASCAR I(5), MADAGASCAR II (5), Madjadou (9), Bocki Mokolo(4), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia)I (6), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) gpe II (8), Mayo Bocki (Ouro Bah Adjia) (10, )Mbacka (5), Mbengui (5), Na’ri (6), nelbi (4), Djolla bamé(4), puro bassé(5), Ouro Bobowa (5), Ouro Bogno (5), Ouro Bocki Bamé (6), Ouro Dougoudjé (7), Ouro Douri (9), Ouro Kessoum Bamé (DANDI)(5), Ouro kessoum Lagdo gpe I (6), Ouro kessoum Lagdo gpe II (6), Ouro kessoum bamé (4), Ouro Labbo II (6), Ouro Labbo III (9), Ouro Malloum (4), Ouro Djidda (4), Rabingha EM (3), Lamoudam I gpe IA et B (10), Lamoudam II gpeII A et B (9), Riao (3), Samoh Gouna (4), Sirlawé Tongo (4), Tongo (6), Yagadi (2), Zera II(5)
500 000
Humaines et matériels
Disponibilité d’enseignants volontaires de travailler en zone rurale
3.1.1. Plaidoyer pour la transformation de 11s écoles des parents en écoles publiques : Lougga Batchi, Boulel2, Pikba, Badjaoulé, Balda Lorri, Boulel II, Carrefour Mayo Bay, kesme, Laindé Kapsiki, Madjalissa, ouganda, ouro kessoum boumédjé, Saborey Lifferi, Sanguere Bamé,
200 000
3.1.2. Plaidoyer pour la création de 11 Ecoles maternelles publiques dans les villages suivants :
Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Dingalé, Djamboutou Gouna, Djippordé Djamboutou Gouna, Katé I&II, Laindé Tchita , Madjadou, Mbocki Mokolo, Napanla,Dingalé, Yagadji, Djippordé
200 000
TOTAL 13 822 192 500 13 447 192 500
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Italique
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Gras, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Police :Non Italique, Non souligné, Couleurde police : Automatique
Mis en forme : Police :Non Gras, Non Italique
Mis en forme : Couleur de police : Noir
PCD Lagdo
96
5.2.10 ELEVAGE, PECHES ET INDUSTRIES ANIMALES
Sous secteur élevage
Problème central : Faible productivité animale et halieutique
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global :
Contribuer à la réduction de la
pauvreté et à la promotion la
croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration de la production et l’accès de la population aux protéines animales.
-Taux d’augmentation du cheptel en nombre - Taux d’augmentation de viande produite et /ou offerte sur le marché
- - Les rapports du comité de suivi Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
-- Climat délétère - Epitoosies - Epidémies
Objectifs spécifiques :
1. Améliorer le fonctionnement du
service:
Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
-- Climat délétère - Epitoosies
- Epidémies
2- Augmenter la compétitivité
animale
Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
Résultat
1.1 Le fonctionnement des
services technique est amélioré
Rapport d’activités Rapport de la délégatrion
d’Arrondissement de
l’élevage des pêches et
des industries animales
2.1 : La compétitivité animale a
augmenté
Pourcentage
d’augmentration de
viande sur le marché
Rapport de la délégatrion
d’Arrondissement de
l’élevage des pêches et
des industries animales
Epitoosies
- Epidémies
Activités/Actions Coûts Moyens Conditions préalables
Projets physiques
1.1.1. Solliciter la construction de la délégation
d’arrondissement de l’élevage, des pêches et des industries
animales de Lagdo
100 000
Humaines et
matérielles
Humaines et
matérielles
-Contribution des
bénéficiaires mobilisée
1.1.2 Solliciter la création de03 centres zootechniques et
vétérinaires Gouna, Gounougou et Rabingha
100 000
1.1.3 Construire 03 centres zootechniques et vétérinaires :
Gouna, Lagdo et Gounougou
75 000 000
1.1.4 Construire 02 abattoirs avec l’aménagement d’un
point d’eau à : Lagdo et Gouna
50 000 000
1.1.5 Equiper les CZV de Gouna et Lagdo en : 02 motos et un réfrigérateur à Gaz, un réfrigérateur électrique et deux de matériels cliniques
10 000 000
Mis en forme : Gauche
PCD Lagdo
97
2.1.1 Créer et délimiter 22 zones de pâturage : Katé I&II, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba Gouna, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel), Mayo Djarendi, Mbacka, Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna, Sirlawé Tongo, Soulédé, Zera II, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Bessoum, Boukina, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé
10 000 000
2.1.2. Améliorer les 22 zones de pâturage avec des plantes fourragères
5 000 000 Humaines et
matérielles
2.1.3. Construire 02 aires d’abattage : Gounou et
Rabingha 10 000 000
2.1.4 Construire 03 parcs vaccinogènes : Gouna (3) 60 000 000 Adhésion des
populations
bénéficiaires 2.1.5. Construire 38 points d’eau pastoraux équipés de
pompes à motricité humaines et de deux abreuvoirs de
3 m3 chacun
Badankali, bakona I, bakona II, Djamboutou Gouna, Djodda
Rena, Do Boulel Samuel, Kaïwan I, Katchalla Bouté, Laindé
Tchita, Limani Tongo, Lougga Batchi, Louggol Bamé
(Yoldéo), Madaba Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula
Bouba, Kotchiel), Mayo Boucki, Ouro Bah Adjia, Mbella
Gouna, Na’ari, Nassarao Boumédjé, Nockvri, Ouro kessoum
Bamé, Ouro Kessoum (Ouro Barrière), Ouro Labbo III, Ouro
Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo, Woubawo
Agorma, Mbocki Mokolo, Dingalé, Bamé, Boukina, Djalingo
Kapsiki, Djolla Bamé, Gouna (2)
165 000 000
2.1.6. Aménager 70 km de piste à bétail : Camp projet,
Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Djamboutou Gouna, Djippordé,
Garwawo, Kaïwan I, Louggol Bamé (Yoldéo), Madaba
Gouna, Madjadou, Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel),
Mbamsi, Mbella Gouna, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum,
Ouro kessoum Bamé, Ouro Labbo III, Ouro Tamba
Goudron, Samoh Gouna, Séboré Bamé, Sirlawé Tongo,
Soulédé, Tongo, Woubawo Agorma, Zera II, Mbocki Mokolo,
Dingalé, Bamé, Bessoum, Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé,
35 000 000
Humaines et
matérielles
Disponibilité des fonds
soit par des partenaires
soit des pouvoirs
publics
2.1.7. Mettre en place des comités de vigilence sur tout
l’espace communal
10 000 000
Renforcement de capacités
2.1.8. Solliciter le remplacement du personnel retraité
dans les 03 centres zootchniques et vétérinaires suivants : Gouna, Rabingha et Gounougou
100 000
Humaines et
matérielles
Disponibilité des fonds
soit par des partenaires
soit des pouvoirs
publics 2.1.9. Solliciter l’équipement des centres Zootechniques et
vétérinaires de : Gouna, Lagdo, Gounougou, Rabingha, 8 000 000
2.1.10. Organiser en 02 coopératives les éleveurs de Bourkina et Bessoum
1 000 000
TOTAL 439 300 000
Mis en forme : Droite
PCD Lagdo
98
Sous secteur pêche
Problème central : Faible productivité halieutique
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global :
Contribuer à la réduction de la
pauvreté et à la promotion la
croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
-Epizooties
Objectif de développement (du sectoriel): Contribuer à l’amélioration de la production halieutique
-Taux d’augmentation des captures
- Les rapports du comité de suivi Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
-- Climat délétère - Epitoosies - Epidémies
Objectifs spécifiques :
1. Améliorer le fonctionnement du
service:
Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
- Climat délétère - Epitoosies
- Epidémies
2- Augmenter la compétitivité
halieutique
Les rapports des délégations en charge du MINEPIA
Résultat
1.1 Le fonctionnement des
services technique est amélioré
Rapport d’activités Rapport de la délégatrion
d’Arrondissement de
l’élevage des pêches et
des industries animales
Climat
Matériels prohibés
Maladies (rares)
2.1 : La compétitivité halieutique
a augmenté
Pourcentage
d’augmentration de
viande sur le marché
Rapport de la délégatrion
d’Arrondissement de
l’élevage des pêches et
des industries animales
Epizoties
- Epidémies
Activités/Actions Coûts Moyens Conditions préalables
Projets physiques
1.1.1, Equiper le centre de pêche de Lagdo (en matériels de
bureau et matériels techniques) 5 000 000
Humaines et
matérielles
-Contribution des
bénéficiaires mobilisée
1.1.2 Créer un poste de contrôle de pêche à Madjalissa 100 000
2.1.1 Appuyer les pêcheurs de 10 villges à la mise en place des etangs piscicole pour subvenir aux besoins de peche pendant le repos biologique: Yagadji, Madagascar I et II, Madjalissa, Saborey, Carrefour Mayo Mbay, Badjaolé, Mayo Seini, Boulel II, Mbengui, Djoulol bocki
5 000 000
2.1.2. Améliorer le partenariat entre pêcheurs et des commerçants pour écouler la production
1 000 000 Humaines et
matérielles
Adhésion des populations
bénéficiaires
Disponibilité des fonds soit
par des partenaires soit
des pouvoirs publics
2.1.3. Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs
500 000
2.1.4 Appui en matériel de pêche de qualité et moderne aux pêcheurs
50 000 000
Adhésion des
populations
bénéficiaires
TOTAL 61 600 000
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
PCD Lagdo
99
5.2.11. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SECONDAIRE
Problème : Faible accès aux enseignements secondaires de qualité
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Bonne adhésion des
populations
Objectif de
développement du
sectoriel : Améliorer l’accès
aux enseignements
secondaires de qualité dans
l’espace communal de Lagdo
Ratio élèves/salles de
classe au secondaire ;
Taux d’achèvement dans le
secondaire ;
Rapport d’enquête
Services des
statistiques ;
Rapports d’activités
des délégations
d’arrondissement et
de la
départementale
Objectifs spécifiques :
1 : Améliorer l’offre en
éducation
Nombre d’écoles créées
Ratio école/population
Taux de réussite aux
Rapports d’enquête
Rapports d’activités
2 : Améliorer la qualité des
enseignements
Taux de réussite aux
examens officiels
Rapports d’enquête
Rapports d’activités
Bonne adhésion des
populations et des
enseignants
Résultats
1.1 : Les constructions sont
réalisées
Nombre constructions
réalisées
Rapports d’activités
des délégations des
enseignements
secondaires
Sondages
Bonne adhésion des
populations et des
enseignants
1.1. Les équipements
scolaires sont acquis
Nombre d’équipements
acquis
Rapports d’activités
des délégations des
enseignements
secondaires
Sondages
Bonne adhésion des
populations et des
enseignants
1.2. De nouveaux
établissements scolaires
sont créés
Nombre d’établissements
créés
1.4. Les salles de classe sont
construites
Nombre de salles de classe
construites
1.5 Les bâtiments
rehabilités
Nombre de salles ou
bâtiments réhabibilités
2.1 : Les enseignants
qualifiés sont recrutés
Nombre d’enseignants
primés
Ratio enseignants/élèves
Rapport des
inspections des
enseignements
Bonne adhésion des
populations et des
enseignants
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Plaidoyer
PCD Lagdo
100
1.2.1. Solliciter la création de 19 CES:
Badankali Kokra II, Balané, Bada lorri, Carrefour Poli (Lobi et
Kébi), Djamboutou Gouna, Kaïwan I, Limani Tongo, Madaba
Gouna, Na’ari, Napanla, Nelbi, Ouro Kessoum (Ouro
Barrière), Ouro Tamba Goudron, Samoh Gouna, Tongo,
Mbocki Mokolo, Dingalé, Bessoum Boukina, Djalingo Kapsiki
300 000 Matériels et
Humains
Disponibilité des
ressources et ma
mobilisation de
l’apport personnel
des bénéficiaires
1.2.2. Solliciter la création de 04 CETIC : Bakona I, Gadja
Gadja, Carrefour Na’ari, Badankali,
100 000
1.2.2. Solliciter l’affectation de70 enseignants qualifiés
(specifier les enseignants dans leurs divers domaines)
dans les CES/lycée :
Bamé Lycée(6), Boumédjé CETIC (6), Gouna Lycéé (9), Katé CES (10), Rabingha Lycée (11), Lagdo centre lycée classique (15), Ouro Dougoudjé (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (3)
500 000 Disponibilité des
ressources et ma
mobilisation de
l’apport personnel
des bénéficiaires
Projets physiques
1.2.1. Reboiser 06 établissements secondaires avec 1500 plants
Bamé Lycée(500), Boumédjé CETIC (200), Gouna Lycéé (100), Katé CES (200), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (200),
750 000
Equiper les 10 établissements suivants en en 2193 tables bancs : Bamé Lycée(330 tables bancs), Boumédjé CETIC (120), Gouna Lycéé (451), Katé CES (25), Ouro Kessoum Lagdo CES (300), Rabingha Lycée (300), Lagdo centre Lycée tech (165), Lagdo centre lycée classique (466), Ouro Dougoudjé (24), Ouro Kessoum Lagdo CES (12)
21 930 000
32 895 000
1.5.1. Construire 10 blocs de latrines à 6 cabines à : Bamé Lycée(2), Boumédjé CETIC (1), Gouna Lycéé (2), Katé CES (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Rabingha Lycée (2), Lagdo centre Lycée tech (1), Lagdo centre lycée classique (1), Ouro Kessoum Lagdo CES (1)
200 000 000
1.5.2. Construire et équiper 10 blocs administratifs dans les établissements secondaires suivants: Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé CES,
150 000 000
1.5.3. Construire et équiper les ateliers :
Maçonnerie, Menuiserie dans le CETIC Boumédjé et Lycée
Tech de Lagdo
Construire 02centres multimédia au lycée classique de
Lagdo et au Lycée tech de Lagdo
100 000 000
1.5.4. Construire 7000 mètres linéaires de clôtures :
Bamé Lycée (1000), Boumédjé CETIC (1200), Katé CES
(600), Lagdo centre Lycée tech (800), Lagdo centre lycée
classique (2400), Ouro Kessoum Lagdo CES (600), Ouro
Dougoudjé CES (1200), Rabingha Lycée (2000),
700 000 000
1.5.5. Construire 09 forages dans les Lycées et CES
suivants : Boumédjé CETIC, Gouna Lycée, Katé CES, Lagdo
centre : Lycée tech, Ouro Kessoum Lagdo : CES, Rabingha
Lycée (3),
77 000 000
1.5.6. Construire et équiper 11 infirmeries : Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum
275 000 000
PCD Lagdo
101
Lagdo CES, Ouro Doukgoudjé CES, Gouna Lycée
1.5.7. Construire 564 salles de classe : Bamé Lycée(121), Boumédjé CETIC (4), Gouna Lycéé(8), Katé CES (6), , Rabingha Lycée (8), Lagdo centre Lycée tech (10), Ouro Kessoum Lagdo CES (65), Ouro Doukgoudjé CES (2),
540 000 000
1.5.8. Réhabiliter 17salles de classe :
Gouna Lycéé (3), Rabingha Lycée (4), Lagdo centre Lycée
classique (8), Ouro Kessoum Lagdo CES (1), Ouro
Doukgoudjé CES (1),
34 000 000
1.3.6. Construire 10 bibliothèques dans les établissements : Bamé Lycée, Boumédjé CETIC, Gouna Lycéé, Katé CES, Ouro Kessoum Lagdo CES, Rabingha Lycée, Lagdo centre Lycée tech, Lagdo centre lycée classique, Ouro Kessoum Lagdo CES, Ouro Dougoudjé CES,
50 000 000
TOTAL 2 149 500 000 2 165 545 000
PCD Lagdo
102
5.2.12. SECTEUR : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Problème : Faible accès à l’enseignement supérieur de qualité
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance
Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel) :
Améliorer l’accès aux enseignements supérieurs
Taux de
scolarisation au
supérieur
Rapport d’enquête
Objectif spécifique :
1. Faciliter l’accès des étudiants à l’enseignement
supérieur
Taux de réussite au
supérieur
Rapports
d’enquête
Résultats :
1.1. Appuyer l’encadrement des étudiants
Nombre d’étudiants
inscrits
Rapports
d’enquête
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Plaidoyer :
1.1.1. Octroyer des bourses aux jeunes étudiants (préciser le
nombre) ressortissant de l’arrondissement de Lagdo
20 000 000
Humains et
matériels
Le travail scolaire et le
bon comportement des
élèves 1.1.2. Créerdes comités de développement à la prise en
charges des étudiants de l’arrondissement
1000 000
1.1.3. Sensibiliser les parents sur l’importance des études 5 000 000
TOTAL 26 000 000
Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Suspendu : 0,86cm
Mis en forme : Retrait : Gauche : 0 cm, Suspendu : 0,91cm
Tableau mis en forme
PCD Lagdo
103
5.2.13 SECTEUR DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT
Problème principal : Développement anarchique de la ville et des villages et/ou quartirers
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de
développement du
sectoriel: Améliorer les
conditions de vie dans
les villages et/ou
quartiers
Existence des ouvrages
d’assainissement et/ou des
espaces aménagés
Rapport/PV de la
commission du plan de
lotissement de chaque
village
- Absence de
collaboration/association de
la sectorielle concernée
Objectifs spécifiques :
1. Rationnaliser
l’occupation des sols
Nombre de parcelles
délimitées et à usages
spécifiques
Procès verbal de
délimitation signé des
parties prenantes
Instabilité politique
2. Assainir le milieu
urbain
Nombre d’ouvrages
d’assainissement réalisés
Nombre de quartiers assainis
Rapport d’activités de la
délégation
Rapport du suivi de la mise
en œuvre du PCD
Non adhésion des
populations et autorités
traditionnelles
3. Assainir les villages Nombre de villages assainis Cahier de charge pour les
engagements à respecter
Non adhésion des
populations et autorités
traditionnelles
4. Promouvoir
l’éclairage public
Nombre de quartiers éclairés
Nombre de kilomètres
d’éclairage public
Procès verbal de réception
destravaux d’éclairage
Non adhésion des
populations et autorités
traditionnelles
5. Promouvoir un habitat
social
Nombre de logements
sociaux
Procès verbal de réception
des logements
Les calamités naturelles
Résultats
1.1 Un plan judicieux
d’occupation des terres
est établi
Nombre de kilomètres de
marquage
Nombre de Kilomètres de
pistes de démarquage
Rapport d’activités de la
délégation départementale
du développement urbain
et de l’habitat
Indisponibilité des
ressources financières
2.1 ; Le milieu urbain est
assaini
Nombre d’ouvrage
d’assainissement (latrines
canaux d’évacuation des
eaux résiduelles)
Nombre de quartiers assainis
Schéma directeur
d’aménagement
Rapport du suivi de la mise
en œuvre du PCD
Non adhésion des
populations
PCD Lagdo
104
3.1. Les villages sont
assainis
Nombre de villages assainis Schéma directeur
d’aménagement
Rapport du suivi de la mise
en œuvre du PCD
Non adhésion des
populations
4.1.. La population a
accès à l’éclairage public
Nombre de kilomètres
d’éclairage public
Rapport d’activités Non adhésion des
populations
5.1. Un habitat social est
promu
Nombre d’habitats sociaux
construits
Rapport d’activités
Rapport du suivi de la mise
en œuvre du PCD
Activités/Actions Coûts
(FCFA)
Moyens Obligations
préalables
1.1.1 Créer Solliciter la créeationd’un service d’arrondissement
du développement urbain et de l’habitat àa Lagdo
100 000 Humains et
matériels
Indisponibilité
de ressources
financières
1.1.1 Etude de faisabilité pour l’élaboration des plans
d’occupation des sols de la commune à Lagdo centre, Gouna,
Rabingha, Djippordé, Ouro Kessoum Lagdo, Douloumi, Bamé,
15 000 000 Humains et
matériels
1.1.2 Créer et aménager 2 espaces verts : Lagdo centre,
Rabingha
15 000 000 Humains et
matériels
1.1.3 Aménager la 06 voiries urbaines à Lagdo, Ouro
Doukoudjé, Bamé, Boumédjé, Rabingha, Gouna
20 000 000
1.1.4. Mise sur pieds d’un plan d’urbanisation de la ville de
Lagdo
2.1.1. Collecter les ordures ménagères et aménager des
décharges publiques dans la ville de Lagdo
1 000 000 Humains et
matériels
Incivisme des
populations
quand à
l’entretien des
ouvrages
.3 1. Etendre l’éclairage public dans les quartiers de la ville de
Lagdo et la périphérie (préeciser le nombre de lampes à
installer ou alors la longueur de l’extention de l’éeclairage)
50 000 000
3.1.2 Construire (20) des logements sociaux : Lagdo centre
(10), Gouna (05), Rabingha(05).
100 200 000
000
Humains et
matériels
TOTAL 301 100 000
Mis en forme : Police :9 pt, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
Mis en forme : Paragraphe de liste, Hiérarchisation + Niveau: 3 + Style de numérotation : 1, 2, 3, … + Commencer à : 1+ Alignement : Gauche + Alignement : 0 cm + Retrait : 1,27 cm
Mis en forme : Police :9 pt
PCD Lagdo
105
5.2.14 SECTEUR FORET ET FAUNE
Problème central : Difficulté d’accés au bois et aux terres fertiles
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel) : Assurer la protection et
la conservation de la forêt et de la
faune dans l’espace communal de
Lagdo
Superficies des
espaces mis en
défens
Rapport d’activités
sectoriel et commune
Objectifs spécifique :
1. Améliorer les conditions de
travail
2- Promouvoir la gestion durable
des ressources naturelles
Niveau des
équipements
% de la population
sensibilisée
Rapports d’activités de la
délégation
départementale de forêt
et faune
Rapport d’activité de la
commune de Lagdo
Résultats :
1.1 Le service est réhabilité et
équipé
1.2 Des activités sont visibles sur
le terrain
2.1 Les ressources naturelles sont
gérées de manière durable
Nombre et qualité de
matériels acquis
Superficies reboisées,
superficies
aménagées
Rapports d’activités de la
délégation et des postes
forestiers
Enquêtes et sondages
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Projets physiques
1.1.1. Réhabiliterle poste forestier de Lagdo 10 000 000 Matériels et
humains
Adhésion de a
communauté
1.3.1. Limietr Limiter les feux de brousse à travers les
campagnes de sensibilisation 5 000 000
1.3.2. Tracer redéeffinir les limites entre les ZICs et les
zones d’habitation si possibles en les materialisant les
limites par dles bornes en béeton armée vec des fils
barbelés pour éviter la progression de la population
100 000 000
Adhésion de a
communauté
2.1.1. Former les femmes à l’utilisation des foyers améliorés
et vulgariser le concept de foyer appuisà10 communautes
de Lagdo à la mise en place 10 forets familiales.
20 5 000 000
Matériels et
humains
2.1.2. Accompagner 10 communautés de Lagdo à la mise
en place 10 forêts familiales. 20 000 000
2.1.23.Mettre en place un dispositif Rendre opérationnelle
les comités de vigilance et de gestion durable des 10 000 000
PCD Lagdo
106
ressources naturelles.
2.1.3. Plaidoyer Solliciter l’augmentationpour le
renforcement des effectifs des agents des 03 postes
forestiers de Lagdo
200 000
TOTAL 145 150 200 000 (à recalculer)
5.2.15. SECTEUR EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE
Problème : Difficulté d’accès à un emploi décent
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global Réduire la pauvreté et Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire DSCE
- Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel):
Améliorer l’accès l’emploi
Nombre d’emplois
créés
Statistiques
Objectifs spécifiques
1-Promouvoir l’emploi et la formation
professionnelle
1- Mettre en place des mesures
incitatives
Matériel et
équipements acquis à
la délégation
Proportion de la
population active ayant
accès à l’emploi
Rapport
d’activités
Rapport
d’enquête auprès
des ménages
Résultats
1.1 : L’emploi et la formation
professionnelle mis en exergue
Nombre de
personnes formées
Rapport
d’activités
2.1.Les conditions de réussite sont
assurées
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Projets physiques humains et
matériels
1.1.1- Solliciter la création de 21 SAR/SM à
Badankali, Bakona II, Balda Lorri, camp projet, Carrefour
Poli (Lobi et Kébi), Djippordé, Doré, Kontip, Limani
Tongo, Na’ari, Napanla, Nelbi, Nockvri, Samoh Gouna,
Tongo, Soulédé, Mbocki Mokolo, Bamé, Bessoum,
Djalingo Kapsiki, Djolla Bamé
525 000 humains et
matériels
1.1.2. Solliciter l’affectation de 7 formateurs à l’EFA de
Katé
500 000
1.1.3. Equiper l’EFA de Katé et Gouna des machines à
coudre, des tracteurs
12 000 000 humains et
matériels
PCD Lagdo
107
1.1.4. Construire 04 salles de classe à EFA de Katé 36 000 000
1.1.5. Construire un bloc administratif équipé à l’EFA de
Katé
10 000 000 humains et
matériels
Site disponible
Acte de dotation
de l’Etat
1.1.6 Solliciter la création de l’EFA à Gouna 100 000
1.1.7. Prévoir la constructioin de 02 ateliers à l’EFA de
Kate et Gouna si creee
60 000 000
1.1.8 Construire deux forages équipés de PMH : un dans chaque EFA
18 000 000
Renforcement de capacités
2.1.1. Organiserdescampagnes de sensibilisation des
jeunes sur la creation des emplois
1 000 000 Minefop +
Commune
Bon emploi des
ressources
2.1.2. Mettre en place un fonds d’appui au niveau du
CEOCA à l’emploi des jeunes
1 040 000 humains et
matériels
Adhésion des
populations
2.1.3. Identifier les besoins des jeunes et les former en la matière
50 000 000
TOTAL 139 165 000
PCD Lagdo
108
5.2.16. SECTEUR : ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT
DURABLE
Problème : Faible préservation de l’environnement
LOGIQUE D’INTERVENT
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir la
croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE - Guerres - Instabilité politique - Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel): Assurer à chaque citoyen de
Lagdo un environnement sain
Espaces verts disponibles
Hygiènes et salubrité dans la ville et les villages
Niveau de pollution des milieux recepteurs (air, eau, sol)
Reconstitution du couvert végétal
Rapport dactivités Adhésion de la population
Objectifs spécifiques :
1. Lutter contre la désertification et les
effets
2. Collecter les déchets ménagers dans
la ville et les villages
3. Lutter contre l’utilisation des
emballages plastiques
4. sensibiliser la population sur la
préservation de la biodiversité
5. Lutter contre les plantes
envahissantes du lac de Lagdo
6. Conserver et restaurer les sols
Superficies reboisées
Nombres d’arbres plantés
Invention des tendances à la désertification
Disponibilité des bacs à ordures
Décharges publiques aménagés
Tonnage des emballages plastiques
Rapport d’activités
Adhésion de la population
Résultats attendus
1.1. Les terres déboisées annuellement
sont réduites et les facteurs du
climat sont atténués
2.1. L’hygiène et la salubrité sont
restaurées en ville et dans les villages
3.1. L’utilisation des emballages
plastiques a sensibiliblement diminuée
4.1. Les éleveurs et agriculteurs
n’emprêtent plus sur les aires protégées
5.1. La navigation au niveau du lac est
améliorée et la biodiversité biologique
restaurée
6.1. Les sols dégradés sont restaurés
Nombre de personnes
concernées ;
Superficie des terres
durablement gérées
(utilisation de Cordons
pierreux, Fumure
Organique, haies vives…)
PCD Lagdo
109
Activités/Actions Coûts
(FCFA)
Moyens Obligations
préalables
Projets physiques
1.1.1. Accompagner les populations à la plantation d’abres
fruitiers et forestiers
20 000 000
Humains et
matériels
Stabilité politique ;
disponibilité des fonds
1.1.2. Créer de l’espace vert dans la ville de Lagdo 2 000 000
1.1.3. Appuyer les activités des clubs des amis de la nature dans
tous les établissements secondaires
500 000
2.1.1 : Reboiser la ville Lagdo et les villages de la Commune 42 000 000
2.1.2. Informer, sensibiliser et former (bulletins d’éducation
environnementale, affiches, théâtre, session de sensibilisation) les
populations de tous les villages ci-dessus sur diverses pratiques
(dispositifs antiérosifs, reboisement, pratiques culturales
respectueuses de l’environnement, restauration des terres
dégradées, appropriation des outils tels foyers améliorés, bacs à
ordure, …) de gestion et de restauration des sols
10 000 000
2.1.3. Reboiser quelques berges des mayos et du Lac 10 000 000
2.1.4 Sensibiliser sur les méfaits des feux de brousse 1 000 000
2.1.5 Intensifier la vulgarisation des foyers améliorées dans
l’espace urbain communal de Lagdo par la distibution des
modèles métalliques construits par les techniciens locaux et la
formation des ménages à la construction et l’utilisation des
modèles à base des matériaux locaux
3 500 000
2.1.6 Sensibiliser les communautés sur la construction et
l’utilisation des latrines
1 000 000
2.1.7 Instaurer l’éducation environnementale dans les écoles 2 0000 000 Adhésion de la
population à
l’entretien 2.1.8 Créer des forêts communautaires 10 000 000
2.1.9 Construction de 02 toillettes publiques à Lagdo 6 000 000
2.1.10. Instaurer une journée de salubrité et d’hygiène 500 000
2.1.11 Création d’un dépotoir communautaire 10 000 000
2.1.12. Installer des bacs à ordures dans la ville de Lagdo et les milieux publics
10 000 000
3.1.1. Sensibiliser les populations sur l’utilisation des emballages biodégradables
2 000 000
3.2.2. Encourger les initiatives de fabriction des emballages biodégradables
5 000 000
4.1.1. Encouger le reboisement des espaces nus à base des plants fertilisants
5 000 000
5.1.1. Appuyer les populations dans la collecte des plantes aquatiques envahissantes
25 000 000
5.1.2. Mettre en oeuvre un projet de réduction des émissions dues à la déforestation et à la dégradation des terres (REDD+) par le reboisement des berges de la Bénoué et du lac de Lagdo
300 000 000
TOTAL 465 500 000
PCD Lagdo
110
PCD Lagdo
111
5.2.17. SECTEUR JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
-Changement de
menatlité
Objectif de développement (du sectoriel):
Améliorer l’encadrement et promouvoir l’éducation civique et l’intégration nationale des jeunes
Nombre d’infrastructures construites équipées et fonctionnelles
Nombre de jeunes formés et insérrés
Rapport d’activité du sectoriel
Objectif spécifique : construire et équiper les infrastructures d’encadrement des jeunes Promouvoir l’éducation civique et l’intégration nationale Former les jeunes et renforcer leur capacité Accompagner les jeunes
Nombre des structures construites, équipés et fonctionnels
Taux d’action d’incivisme réduits
Nombre de session de formation organisée
Nombre de jeune formé
Nombre des projets des jeunes appuyé
Nombre de projet des jeunes évalué
Procès Verbal de reception des travaux
Rapport d’activité du sectoriel
Nombre d’acte d’incivisme enregistré
Liste des jeunes formés
Produits des projets des jeunes sur le marché
Résultats
1.1. Délégation de la jeunesse et de l’éducation civique, centre multifonctionnel de promotion des jeunes, conseil nationale de la jeunesse construits, équipés et fonctionnels
2.1. clubs et comité d’éducation civique et d’intégration national créé et fonctionnel
Jeunes formés, accompagnés et épanouis
Nombre et qualité d’équipements acquis
Nombre de jeunes adhérés aux idéaux de développement
Nombre des clubs et des comités d’éducation civiques et d’intégration national crée et fonctionel
Nombre des jeunes formés
Rapport d’activités
Rapport d’activitésùactivités menées par les jeunes
Activités/Actions Coûts (FCFA) Autres
ressources
Obligations
préalables
Projets physiques
1.1.1. Construire Solliciter la construction de la délégation d’arrondissement de la jeunesse
45 000 000 Humains et
matériels
financiers Disponibilités des
fonds
Appui des partenaires
1.1.2. Solliciter Equipement l’éequipement de la délégation d’arrondissement de la jeunesse
15 000 000
1.1.3. Construire la le CMPJ 15100000 000
1.1.4. Equiper la le CMPJ 100 15 000 000
PCD Lagdo
112
2.1.1. Plaidoyer pour l’affectation du personnel 100 000
2.1.12. Mise sur pied des clubs et des comités d’éducation civiques et d’intégration nationale
2 000 000
2.1.32. Organiser des campagnes d’éducation civique
et d’intégration nationale (2 par an)
4 000 000
2.1.43. Identification et élaboration de repertoire des
actes d’incivisme
200 000
2.1.54. Former des jeunes à l’éducation civique et au
volontariat par an
2 000 000
2.1.65. Organiser les travaux d’intérêt communautaire 1 000 000
2.1.76. Organiser des ateliers et section de formation
sur l’entreprenariat jeunesse sur le montage des
projets et recherche de financement (2 par an)
4 000 000
2.1.87. Organiser et structurer des mouvements et
associations des jeunes en réseu
500 000
2.1.98. Appui les projets des jeunes 25 000 000
2.1.109. Suivi des initiatives des jeunes 2 000 000
TOTAL 230 800 000 (a
recalculer)
215 700 000
PCD Lagdo
113
5.2.18. SECTEUR MINES, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et promouvoir le
cadre de vie de la population de la
commune de Lagdo
-Objectifs du
millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel) :
Valoriser le potentiel de ressources
minières, industrielles et de
développement technologiques
dans la Commune de Lagdo
% de ressources
financières issues
des activités
minières dans le
budget communal
Budget communal Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectifs spécifiques
1-Exploiter durablement les
ressources minières et industrielles
Niveau d’équipement
du service
Nombre de plans
d’exploitation établis
Rapport d’activités des
sectoriels et du comité de
suivi de la mise en œuvre du
PCD
Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Résultats :
1.1 : Le potentiel minier est connu
Niveau d’équipement
du service
% population ayant
accès à l’exploitation
minière et industrielle
Rapport d’activités des
sectoriels et du comité de
suivi de la mise en œuvre du
PCD
Activités/Actions Coûts Moyens Obligations préalables
1.1.1 Délimiter les zones propices à l’exploitation artisanale
conformement à la loi 001/du 16 aout 2001(chapitre 2, article
95(1) du decret 2002/648/PM du 26 mars 2002)
8
000 000
matériels et
humains
Serapprocher des
services de la recherche
minière pour plus de
précision 1.1.2 Déterminer ou délimiter les les zones propices à
l’exploitation des carrières de sable et autres matériaux
meubles de construction (graviers)
1 000 000
1.1.3. Sensibiliser la population sur les règles qui regissent
le secteur d’exploitation des substances de carrière 1 000 000
1.1.4. Sensibiliser les exploitants des carrières (sables,
graviers) à payer la taxe de l’extraction conformement à
l’article 141(1 et 2) du décret 2002/648/PM du 26 mars 2002.
500 000
1.1.5. Repertorier le potentiel miniers de la commune 10 000
000
Total 20 500 000
Tableau mis en forme
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
PCD Lagdo
114
5.2.19. SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET
ARTISANAT
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT
INFLUENCER OU
PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Promouvoir le développement des
PME, de l’Economie Sociale et de
l’artisanat.
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Non adhésion des
groupes cibles
Objectif de développement (du
sectoriel) :
1. Promouvoir l’initiative privée et le
développement des PME.
2. Améliorer la compétitivité des
PME
3. Promouvoir l’entreprenariat
collectif, l’artisanat et la migration
des acteurs du secteur informel
vers le formel
4. Constituer une banque des
données sur les PME, l’Economie
Sociale et l’Artisanat
Nombre de PME crée avec
créees avec l’appui du
sectoriel
Nombre des acteurs informels
migrés en secteurs formels
L disponibilité de la banque de
donnée sur les PME
Rapport d’activités du
sectoriel
Rapport d’enquêtes
auprès des consernés,
Résultats attendus
1.1. Initiative privée et le
développement des PME promue.
2.1. Compétitivité des PME
améliorée
3.1. L’entreprenariat collectif,
l’artisanat et la migration des
acteurs du secteur informel vers le
formel promu.
4.1. Une banque des données sur
les PME, l’Economie Sociale et
l’Artisanat constituée
Nombre et types de matériel
acheté
Nombre de personnels
affectés à la délégation
Nombre de nouveaux
emplois créés
Rapport d’activités de
la sectorielle
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
1.1.1 Solliciter la Construction créeationd’un centre communal d’incubation des PME 500 000
Humains et
matériels
Disponibilité des
ressources
financières de l’Etat 1.1.2 Construire ction et équiper ment du un centre communal d’incubation des PME
40 000 000
1.1.3 Construire et équiper Construction et équipement d’un centre artisanal à Lagdo
25 000 000
PCD Lagdo
115
1.1.4. Construction Solliciter la création d’un centre de gestion d’entreprise agréé à Lagdo (a revoir le sectoriel)
200 000 000
2.1.1. Mettre ise sur pied d’un fonds d’appui aux OES 2 000 000
2.1.2 Mise Mettre sur pied d’un bureau d’enregistrement des artisans, des PME et des OES
2 000 000
3.1.1 Accompagner Appui auxles acteurs du secteur
informel pour dans leur migration vers les secteurs
formels
5 000 000
3.1.2 Sensibilisation Sensibiliser ldes populations sur
les produits du MINPMEESA (CFCE, PACD/PME,
programme de mise à niveau, Banque des PME, le
CGA)
500 000
3.1.3 Organiser une foire communale annuelle de
l’artisanat
5 000 000
4.1.1 Constituer une banque des données sur les PME,
l’Economie Sociale et l’Artisanat au niveau communal
500 000
TOTAL 95 000 000
80 700 000
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique, Surlignage
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique, Surlignage
PCD Lagdo
116
5.2.20. SECTEUR POSTE ET TELECOMMUNICATIONS
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la
croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectif de
développement (du
sectoriel) : Améliorer le
transport postal et de
télécommunication dans
la Commune de Lagdo
Taux de couverture de la
commune en réseau
électronique et postal
Rapport d’activité
Objectif spécifique :
1 : Faciliter l’accès aux
services de la Poste et
aux télécommunications
% population ayant accès
aux services des postes
et de télécommunication
Résultats :
1.1 : Les services de
postes et de
télécommunications sont
améliorés
Nombre de villages
couverts par les services
de postes et de
télécommunication
Nombre d’infrastructures
créées
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Projets physiques
1.1.1. Solliciter la création de 03Télécentres polyvalents à Lagdo, à Rabingha et à Gouna
50 000 Humains et
matériels
1.1.2 Construire et équiper les 03Télécentres polyvalents dans les 03 villes de Lagdo 150 000 000
1.1.3. Appuyer l’organisation de 10 campagnes de
sensibilisation sur les services rendus par la poste
500 000 Humains et
matériels
1.1.4. Encourager les jeunes scolarisés à prendre part
massivement au concours épistolaire organisé chaque
année à Garoua
500 000
TOTAL 151 050 000
PCD Lagdo
117
5.2.21. SECTEUR PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir
l’autonomisation de la
femme
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de
développement (du
sectoriel):
Améliorer
l’encadrement de la
femme et de la famille
Nombre de formations à la carte
effectuées par les CPFF dans les
villages
Nombre de femmes formées
Rapport d’acitivtés
du CPFF
Rapport du
DDMINPROFF
Non adhésion des femmes
Influence négative de leurs
maris
Objectif spécifique :
1 : Améliorer le cadre
de service
Nombre te équipements acquis Rapports d’activités
2 Promouvoir la
protection sociale de la
femme et du genre
Nombre de femmes ayant accédé à un
emploi stable
Rapport d’activités
du DDMINPROFF
Rapport du comité
de suivi de la mise
en œuvre du PCD
Rapport d’acitivtés
du CPFF
3-Promouvoir la
protection de la famille
et les droits de l’enfant
Nombre de familles sensibilisées sur
ses droits et devoirs ainsi que ceux de
l’enfant.
Rapport d’activités
du DDMINPROFF
Rapport du comité
de suivi de la mise
en œuvre du PCD
Rapport d’acitivtés
du CPFF
Résultats
1.1 Les services du
MINPROFF
Types et quantité de matériels achetés Bordereau de
livraison, les
rapports d’activités
de la délégation
Crise économique
2.1 : La femme et le
genre sont socialement
protégés
Nombre de femmes ayant accédé à un
emploi stable
Rapport d’activités Crise économique
PCD Lagdo
118
3.1. La famille et les
droits de l’enfant sont
protégés
Nombre de familles sensibilisées sur
ses droits et devoirs ainsi que ceux de
l’enfant.
Rapport d’activités
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
Projets physiques
1.1.1. Solliciter la création de 06 centres de formation
multifonctionnelle : Tongo, Mayo Boucki, Gouna, Mbocki
Mokolo, Bamé, Bessoum
100 000
1.1.2. Construire un Centre de Promotion de la Femme
et de la famille à Lagdo
100 000 000
1.1.3.. Appuyer la création de 06 centres
d’alphabétisation : Carrefour Poli (Lobi et Kébi),
Djamboutou Gouna, Madjadou, Na’ari, Bamé, Boulel II
100 000 000
Sensibilisation et renforcement des capacités Humains et
matériels
2.1.1. Sensibiliser sur le processus de planing familial
dans toute la commune
600 000
2.1.2. Promouvoir les associations des femmes dans
toute la commune
1 000 000
2.1.3. Sensibiliser la population pour la scolarisation de
la jeune fille
1 000 000
2.1.4. Former les groupes de femmes sur le montage
des AGR
500 000
TOTAL 203 200 000
PCD Lagdo
119
5.2.22. SECTEUR RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectif de
développement (du
sectoriel) : Améliorer l’accès
aux résultats issus de la
recherche scientifique et de
l’innovation dans la
Commune de Lagdo
Nombre de population
ayant accès aux
résultats de la
recherche
Rapports d’activités des
vulgarisateurs de base
- Catastrophes
naturelles
Objectifs spécifiques
1 : Faciliter l’accès aux
résultats de la recherche
scientifique et de
l’innovation
Nombre d’exploitants
agricoles utilisant les
résultats de la
recherhce
Rapports d’activités des
vulgarisateurs de base
Non adhésion des
producteurs
Résultats :
1.1 Les populations de la
commune de Lagdo ont
accès aux résultats de
la recherche et aux
innovations
% population ayant
accès aux résultats de
la recherche
Rapports d’activités des
vulgarisateurs de base
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations
préalables
Actions de sensibilisation
1.1.2. Faciliter l’accès aux résultats de la recherche (semences améliorées, équipements agricoles et techniques de cultures, amendement des terres)
8 000 000
Humains et
matériels
Adhésion de la
population
disponibilité des
résultats à vulgariser 1.1.3. Promouvoir l’utilisation des résultats de la
recherche
20000000
TOTAL 28 000 000
PCD Lagdo
120
5.2.23. SECTEUR SANTE PUBLIQUE
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir
la croissance
Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectif de développement du
sectoriel: Contribuer à
l’amélioration de la santé des
populations de la Commune de
Lagdo
Taux de prévalence
des principales
maladies
Rapports d’enquête
Faible adhésion de
la population
Objectifs spécifiques :
1 : Accroître les infrastructures
sanitaires
Nombre
d’infrastrucres mise
en place
Rapport d’activités
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
2- Réhabiliter les infrastructures
sanitaires existantes
Nombre
d’infrastrucres
réhabilitées
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
3- Equiper les formations
sanitaires existantes
Quantité et qualité
d’équipements
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
4- Accroître l’effectif du personnel
sur le terrain
Nombre de personnel
affecté
Résultats :
1.1 Des infrastructures sanitaires
sont construites
Nombre
d’infrastructures
construites
Rapports d’activités du service du
district de santé
2.1. Les infrastructures sanitaires
sont réhabilitées.
Nombre
d’infrastructures
réhabilitées
Rapports d’activités du service du
district de santé
3.1. Les formations sanitaires sont
équipées.
Nombre de formations
sanitaires équipées
Procès verbaux de livraison
d’équipement - Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles 4.1 Le personnel sanitaire est
affecté.
Nombre de personnel
affecté
Note d’affectation
4.2. Le personnel est formé
Activités/Actions Coûts Moyens Obligations
préalables
Projets physiques
2.1.1. Construire 0610 forages équipés de PMH dans les centres
de santé suivants :
Badjaoulé, Tongo, Dingalé, Lagdo, Badankali, Boumedjé
Garoua, Djippordé,Djoulol boucki, Gouna, Djanga,
48 890 000 000
Confiance de la
population
PCD Lagdo
121
2.1.2. Construire 507 latrines à double cabine dans les
centres de santé : Lagdo,Badankali, Dingalé, Djanga, Djippordé,
Mayo Bocki, Lamoudam, 15 21 000 000
2.1.3. Construire 7 800 ml de clôtures autour de 13s centres
de santé (600ml chacun) :
Badankali, Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga,
Djippordé, Djoulol Bocki, Gouna, Gounougou, Ouro Kessoum,
Mayo Bocki, Na’ari, Tongo.Site de recasement,
78 000 000
2.1.4. Reboiser avec 400 plants les 09 centres de
santé suivantsavec 400 plants :
Badankali(50), Badjaoulé(50), Boumédjé Garoua(50), Dingalé,
Djanga(50), Djoulol Bocki(50), Gouna(50), Gounougou (50),
Mayo Bocki(50), Tongo, Site de recasement
450 000
2.1.5. Equiper les 11centres de santé suivants avec10 11
dispositifs de traitement des déchets :
Badjaoulé, Boumédjé Garoua, Dingalé, Djanga, Djippordé,
Djoulol Bocki, Ouro Kessoum, Mayo Bocki, Na’ari, Gouna, Tongo.
5 000 000
4.1.1. Affecter Solliciter l’affectationledu personnel qualifié dans
les centres de santé ci-après:
2 Médecins : Lagdo centre
16 IDE : Badankali(1), Badjaoulé(1), Boumédjé Garoua(1),
Dingalé(1), Djanga(1), Djippordé(1), Djoulol Bocki(1),
Gounougou(1), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),
Tongo(1).Rabingha(1)
20IB : Badankali(1), Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1), Djanga(2),
Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo centre(4), Laindé
Lagdo (1), Na’ari(1), Tongo(1).
29AS: Badankali(2), Badjaoulé(2), Boumédjé Garoua(2),
Dingalé(1), Djanga(2), Gounougou(1), Ouro Kessoum (1), Lagdo
centre (3), Laindé Lagdo (2), Na’ari(1), Tongo(2), Rabingha (4)
17 Matrones: Badankali(1), Boumédjé Garoua(1), Dingalé(1),
Djoulol Bocki (1), Gouna (1), Gounougou(1), Ouro Kessoum (1),
Mayo Bocki (4), Lagdo centre (4), Laindé Lagdo (1), Na’ari(1),
5 Comis: Rabingha, Djoulol Bocki, Djanga (2), Badjaoulé,
500 000
Humains et
matériels
1.1.1. Construire 49 salles (2 à Boumedjé Garoua, Djippordé (5), Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotchiel) (5), Mayo Boucki Ouro
Bah Adjia, Na’ari (4), Samoh Gouna (05), Tongo (8), Badankali (4), Bakona I(4), Dingalé(5), Bamé (4), Djoulol boucki (2), Gouna (1), Lagdo centre,
164 000 000
1.1.1. Réhabiliter les 18 17salles d’hospitalisation dans les centres de santé suivants:
Badankali(1), Badjaoulé (1), Bakona (1), Boumédjé Garoua(1), Djanga (1), Djippordé (1), Gouna (1), Mayo Bocki (2), Lagdo centre (5), Na’ari(1), Rabingha (1), Ouro Kessoum(2), Dingalé, Tongo,
51 000 000
PCD Lagdo
122
2.1.1. Equiper les 18centres de santé en matériels
suivants :en
165 Lits : Badankali(12), Badjaoulé (10), Bakona (12), Boumédjé
Garoua(12), Dingalé(12), Djanga (12), Djippordé (10), Djoulol
Bocki (8), Gouna (20), Gounougou(2), Ouro Kessoum (5), Mayo
Bocki (20), Lagdo centre (5), Laindé Lagdo (8), Na’ari(3), Laindé
Tchitta (10), Samoh Gouna (8), Tongo (8),
04 tables d’accouchement à Gouna
165 000000
Humains et
matériels
Equiper les 07csiCSIde en7 Kits de laboratoire : Dingalé(1),
Djanga (1), Gouna (1), Ouro Kessoum (1), Mayo Bocki (1), Lagdo
centre (1), Laindé Lagdo (1), Badankali,
7 000 000
Equiper les 11csi CSIde en11 Maternités: Gouna, Dingalé(1),
Djanga (1), Gouna (1), Gounougou(2), Ouro Kessoum (1), Mayo
Bocki (1), Lagdo centre (2), Laindé Lagdo (1),
10 000 000
Equiper les 06csi CSIde en6Pharmaçies Pharmacies : Djanga
(1), Djoulol Bocki (1), Gouna (1), Mayo Bocki (1), Lagdo centre
(1), Laindé Lagdo (1),
12 000 000
Equiper les 12csi CSIde en12 Réfrigérateurs : Badjaoulé (1),
Dingalé(1), Djanga (1), Djippordé (1), Djoulol Bocki (1), Gouna
(1), Mayo Bocki (1), Lagdo centre (3), Laindé Lagdo (1), Tongo
(1),
12 000 000
Sensibilisation et plaidoyers
2.1.6.. Doter les15 formations sanitaires en matériel de
vaccination (Porte vaccin et glacières (45 000), moto, frigo,
plateaux, balances), de prélèvement et des tests de dépistage au
VIH/SIDA
67 200 000
3.1.1. Plaidoyer pour créerSolliciter la créeation de04 centres de
santé intégré
Katé, Djalingo Kapsiki, Balda Lorri, Laïndé
100 000
3.1.2. Etude de faisabilité pour la connexion des CSI au Réseau
électrique 1 000 000
4.2.1. Sensibiliser les femmes sur l’utilité des CPN, l’importance
de connaitre son statut sérologique au VIH 100 000
4.2.2. Appuyer la mise en place des COSA fonctionnels dans les
aires de santé et intensifier les campagnes de sensibilisation à
la vaccination des enfants.
1 000 000
4.2.3.Appuis a laFormation formation du personnel sanitaire
(preciser le nombre ??) sur la prise en charge (médicale,
nutritionnelle etc ;) des PVVIH
100 000
4.2.4. Sensibiliser et distribuer des MILDA aux mères et enfants
(preciser le nombre ???). 500 000
4.2.5. Enroller les relais communuataires communautaires pour
l’encadrement rapproché des populations 10 000 000
Mis en forme : Espace Après : 0 pt, Ne pas ajuster l'espaceentre le texte latin et asiatique, Ne pas ajuster l'espace entrele texte et les nombres asiatiques
Mis en forme : Police :Italique, Non souligné, Couleur depolice : Automatique
PCD Lagdo
123
4.2.5. Appuis a la sensibilisation des population a
l’assainissement des menagesAssainir l’environnement des
ménages
500 000
4.2.6. Organiser des campagnes périodiques de dépistage et de
traitement du paludisme (10 équipes, 5 jours) 10 000 000
4.2.5. Appuis à la formationFormer les des populations aux
techniques de potabilisation de l’eau de boisson 500 000
4.2.6. Appuis à la Former formationles des femmes à la
composition des nutriments pour enfants (lait de soja, bouillie
enrichie…)
1 000 000
4.2.7. Appuis à la sensibilisation des populations pour ssurer un
bon suivi médical des enfants 500 000
4.2.8. Etudier la faisabilité de Appui à l’électrification des centres
de santé de Dingalé, Gouna, Tongo, Bakona
????????
5000 000
4.2.9. Motiver les distributeurs communautaires et les relais
communautaires
????????
1 000 000
4.2.10. Solliciter la Création création des centres de santé à Zéra,
Katé, Ouro Labbo II, 100 000
TOTAL 660 450 000 (à recalculer)
714 550 000
PCD Lagdo
124
5.2.24 : SECTEUR SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE
LOGIQUE D’INTERVENT INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de
développement (du
sectoriel): Augmenter le
niveau de la pratique des
activités sportives (APS)
Proportion de la
population pratiquant
le sport
Rapport d’enquête
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectifs spécifiques :
1 : Améliorer la qualité
d’infrastructures sportives
existantes
Proportion de la
population pratiquant
le sport
Rapport d’enquête
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
2. Améliorer la pratique
du Sports et de
l’éducation
physiquedans la
commune
Types et nombre
d’association
sportive et des clubs
de sports pour tous
Enquêtes, sondagfes
Résultats
1.1. Les villages/quartiers
sont dotés
d’infrastructures sportives
de qualité pour le sport
pour tous
Nombre de
villages/quartiers
dotés
d’infrastructures
sportives
Rapport d’activités de la
délégation départementale de
Sport et Education Physique
Procès verbaux de réception des
infrastructures
Adhésion de la population
2 : La pratique des activités
physiques et sportives par
les acteurs est encadrée
par les acteurs
institutionnels
Nombre et types de
rencontres
organisées
Adhésion massive
des populations aux
clubs
Rapport d’activités de la
délégation départementale de
Sport et Education Physique
Adhésion de la population
Disponibilité des
encadreurs
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
Projets physiques
1.1.1 Aménager les aires de jeux dans toutes les écoles de la commune et la platte forme sportive municipale à Lagdo
50 000 000
1.1.2. Construire et équiper la délégation d’Arrondissement des Sports et Education Physique de Lagdo
50 000 000
2.1.1. Appuyer en matériels (ballons, filets, poteaux, sifflets …) les associations de footballeurs
5 000 000 Crise économique Instabilité politique
2..1.2. Appuis financiers aux promoteurs des championat de vacances
5 000 000
TOTAL 150 000 000
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt
PCD Lagdo
125
5.2.25. SECTEUR TOURISME ET LOISIRS
Problème principal : Faible promotion de l’activité du tourisme et de loisirs
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et
Promouvoir la croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel) : Promouvoir le
tourisme et les loisirs dans la
Commune de Lagdoà travers
l’office communal de tourisme
Nombre de
touristes enregistrés
Rapport d’activités de l’office
communal du tourisme
Objectifs spécifiques
1. Construire l’office communal
du tourisme de Lagdo
2. Viabiliser les sites touristiques
et les objets culturels de la
commune
3. Recenser les attractions
touristiques de la Commune
4. Aménager les espaces,
5. Construire un campement
d’hebergement communal
Nombre de site
aménagé
Nombre d’objet
culturel recensé
Nombre de
campement
construit
Rapport sectoriel
Rapport de d’activité de la
commune
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Résultats :
1.1. L’office communal du
tourisme de Lagdo construit
2.1. Sites touristiques sont
valorisés
2.2. Objet culturel valorisé dans
la commune de Lagdo
3.1.1 les festivals culturels sont
organisés au moins une fois par
an
3.1.2 Le village de vacance à l’île
de Damans est aménagé
4. Promouvoir la construction des
infrastructures hotellières à
Lagdo
Nombre de touristes
recus par an
Nombre de
caravane de
vacance orgnisé
Nombre des
institutions
hotelières
construites
Rapport d’activité du sectoriel -Catastrophes naturelles
Insécurité politique
Activités/Actions Coûts
(FCFA)
Moyens Obligations préalables
PCD Lagdo
126
1.1.1. Construire et équiper l’office communal du
tourisme de Lagdo
25 000 000 Humains et
matériels
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
2.1.1. Valoriser les sites touristiques (site nautique de Ouro Kessoum)
20 000 000
2.1.2. valoriser les objets culturels des différentes ethnies résidentes à Lagdo par la construction d’un musée communal à Lagdo
5 000 000
3.1. Appui à l’organisation des festivités culturelles 20 000 000 Humains et
matériels
4.1. Etudier la faisabilité de l’aménagement de l’île aux
Damans
5 000 000
5.1. Promouvoir la construction des infrastructures
hotellières
1 000 000
TOTAL 76 000 000
PCD Lagdo
127
5.2.26 : SECTEUR TRANSPORT
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER
OU PERTURBER
L’OBJECTIF (HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir
la croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du
sectoriel): Amener les opérateurs
du secteur de transport à exercer
dans le strict respect des lois et de
la réglémentation en vigueur
Nombre de
séances de
sensibilisation et de
formation des
transporteurs
Nombre de procès
verbaux élaborés à
l’encontre des
fautifs ;
Rapports d’activités
Procès verbaux élaborés
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectifs spécifiques
1 : Aménagement des routes et
pistes rurales de la commune de
Lagdo
Nombre de
kilométrage de piste
aménagée
Rapports du sectoriel - Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Resultats attendus
1.1 : L’accès à l’ensemble des
villages de la commune est
possible en toute saison et en
sécurité
Mobilité
(déplacement) des
personnes et des
biens
Enquêtes et sondages
effectués
Activités/Actions Coûts (FCFA) Moyens Obligations préalables
Sensibilisation
Humains et
matériels
Instabilité politique
- Catastrophes naturelles 1.1.1. Produire un programme annuel de sensibilisation en collaboration avec la délégation départementale des transports de la bénouéet FMO
1 000 000
1.1.2. Créer 08 aires de stationnement dans les localités suivantes: Bakona I, Djamboutou Gouna, Djippordé, Limani Tongo, Madjadou, Boumédjé Garoua, Bamé, Rabingha,
10 000 000
TOTAL 11 000 000
PCD Lagdo
128
5.2.27. SECTEUR TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE
Problème : inaccessibilité des travailleurs et populations à la sécurité sociale
LOGIQUE
D’INTERVENTION
INDICATEURS
OBJECTIVEMENT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATION
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Promouvoir la sécurité
sociale pour le plus grand
nombre et relever le niveau
de vie des populations
-Objectifs du millénaire
DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Objectif de
développement (du sectoriel):
Améliorer les conditions de
travail dans les services et les
entreprises de
l’arrondissement
Promouvoir le travail descent
Encourager l’initiative privée
Relever le taux de travailleurs affiliés à la CNPS
Nombre de
travailleurs affiliés
-Durée légale de travail
respecté ;
Heures supplémentaires
autorisées
Les congés annuels
autorisés
Visite de contrôle (d’inspection)
dans les entreprises
L’éloignement de la
commune de Lagdo du
siège de la DRTSS/N
Insuffisance de moyen
pour le déploiement des
personnes
Insuffisance du
personnel
Objectifs spécifiques :
1 : Promouvoir la
connaissance des services
du travail et de la sécurité
sociale dans les villes et
villages de la commune
Nombre de séance de
sensibilisation ;
Nombre de personnes
touchées
Rapports d’activités du comité de
suivi de la mise en œuvre du
PCD ;
Rapports d’activités du délégué
départemental
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
Mobilisation des
moyens financiers y
afferents
2. Promouvoir l’usage
réglementaire des heures de
travail, les heures de repos et
des congés
Type d’entreprise
présent dans la
commune et la nature
de l’emploi propre
Rapports d’activités du comité de
suivi de la mise en œuvre du
PCD
Nombre de visite systématique
de contrôle à effectuer dans les
entreprises
3. Promouvoir l’affiliation des
travailleurs à la CNPS
Nombre de travailleurs
affiliés
Nombre de personnel affilié à la
CNPS
Défaut des moyens
Résultats
1.1 : Les services du travail et
de la sécurité sociale sont
raccodés au réseau CDE et
équipés
Nombre de mètres de
réseau construits et
nombre et qualité
d’équipements acquis
Rapports d’activités du comité de
suivi de la mise en œuvre du
PCD
- Instabilité politique
- Catastrophes
naturelles
2.1 Les services du travail et
sécurité social sont connus
La DRTSS/N à Garoua Rapport de l’inspecteur du trvail
et de la sécurité sociale
PCD Lagdo
129
3.1. Les employés maitrisent
les notions d’heures de
travail, heures de repos et de
congés
Nombre de travailleurs
connaissant le droit de
travail
Nombre de séminaire de
sensibilisation
Défaut des moyens
4.1. Les travailleurs sont
inscrits à la CNPS
Nombre de travailleurs
inscrits Rapport d’activités de la
Délégation Départementale du
travail et de la sécurité sociale
Travailleurs dépourvus
d’une quelconque
connaissance de
l’existnce de la
DRTSS/N
Activités/Actions Coûts
(FCFA)
Autres
ressources
Obligations préalables
Projets physiques
1.1.1. Sensibiliser les travailleurs des secteurs formels et informels sur la valeur de la sécurité sociale et les droits du travailleur
1 000 000
Ressources
humaines,
financières
Organisation des
ateliers/seminaires sur
l’intérêt de la protection
sociale du travailleur
1.1.2. Identifier tous les employeurs des secteurs
formels et informels de la commune 1 000 000
1.1.3. Organiser des visites de ces entrpreprises en
vue de la formation de ceux-ci et de la mise à
leurs dispositions des documents de travail.
4 000 000
1.1.4. Organiser des rencontres avec des travailleurs
indépendants et autres assujetis à travers leurs
capacités contributives à l’assurance volontaire 3 000 000
TOTAL 9 000 000
PCD Lagdo
130
5.2.28. SECTEUR TRAVAUX PUBLICS
Problème central : Difficulté d’accès à une infrastructure routière et ouvrages de franchissements
de qualité
LOGIQUE D’INTERVENTION INDICATEURS
OBJECTIVEME
NT
VERIFIABLES
MOYENS DE
VERIFICATIONS
FACTEURS EXTERNES
POUVANT INFLUENCER OU
PERTURBER L’OBJECTIF
(HYPOTHESE)
Objectif Global
Réduire la pauvreté et Promouvoir la
croissance
-Objectifs du
millénaire DSCE
- Guerres
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Objectif de développement (du sectoriel)
Rendre les routes prioritaires carrossables
en toutes saison
Linéraires
de route
entretenus
Objectifs spécifiques
1 : Entretenir/réhabiliter les routes prioritaires
périodiquement ou couramment
Nombre Km
de routes
entretenus
ou
réhabilités
Rapports des traProcès
verbaux de réception des
ouvrages
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Résultats
1.1 : Améliorer le fonctionnement du service
Niveau
d’améliorati
on réalisé
rapport d’activités de la
délégation départementale
des travaux publics
- Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
1.1. Réhabiliter les infrastructures routières
et protéger le patrimoine routier
Nombre
d’infrastruct
ures
aménagées
Procès verbal de réception
des infrastructures
-Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
Activités/Actions Coûts Autres
ressources
Obligations préalables
Sensibilisation et renforcement de capacités
1.1.1. Organiser 06 campagnes de sensibilisation et
d’information des populations et des transporteurs sur les
règles minimalesd’entretien routier et de protection du
patrimoine routier
3 000 000
1.1.2. Etude de faisabilité pour la réhabilitation (ouverture)
de 86 km des pistes rurales
Katchalla Bouté-Djola 6 km) Ouganda –Ngong (2 km), Ouro
kessoum (10 km) dans le village ; Badankali- Soulédé (3
km), Laindé Tchita, Mbacka, Na’ari (20 km), Ouro kessoum
Bamé (10 km), Tongo (20km), Bamé (15)
3000 000
1.1.3- Etude de faisabilité pour la réalisation de 10
dalots/buses dans les villages :
Carrefour Poli (Lobi et Kébi) sur les mayo Pascal, Mbella,
Lougga Batchi, Madaba Gouna, Mbella Gouna (2), Napanla,
Nelbi,
3 000 000
1.1.4. Etude de faisabilité pour la réalisation de02 ponts Ouro kessoum – Bamé, Ouro kessoum Bamé sur le mayo Ouro Labbo III, Matal,
2000 000
Projets physiques
PCD Lagdo
131
1.1.1. Réhabiliter 106 km de pistes rurales
Djippordé 5km, Tongo- Kaïwan I (4km) ; Laindé –Antenne
Ngong (2 km), balda (2km), kapsiki (2 km), Boumédjé -Ouro
Bah (5 km) Bakona II – Boulel (13km), Napanla –Mbansi (2
km), Ouro kessoum –Bamé (5 km) ; Ouro Labbo III-Djola (10
km) Bourkina, Bamé-Lagdo(15), Bessoum-ouro dougoudjé
(05), Boukina-Bakonna (10km), Boukina-Rabinga 11km),
Djalingo Kapsiki-Dingalé (3), Djalingo Kapsiki-Djeréo (7),
Djolla Bamé-Bamé (5km),
371 000 000 - Instabilité politique
- Catastrophes naturelles
1.2.2. Construire des barrières de pluies et des caniveaux sur les routes Carrefour Poli (Lobi et Kébi), Bessoum, Djolla Bamé
Construire 02 ponts sur le mayo DJAKAYAS, Djolla Bamé
et 2Buses à Boukina,
18 000 000
1.2.3. Etudier la faisabilité de la réhabilitation de la route
inter RN1 axe Ngaoundéré-Garoua sur 60 km (espace
commune Lagdo)
20 000 000
1.2.4. construire des ralentisseurs sur la route 20 000 000
1.2.5. Boucher les nids de poule sur la route nationale 10 000 000
TOTAL 457 000 000
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
Mis en forme : Non souligné, Couleur de police :Automatique
PCD Lagdo
132
5.2.29 Cadre logique de l’institution communale
Objectif Global : Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations de la commune
de Lagdo
Stratégie Indicateurs objectivement vérifiables et Source de vérification Facteur pouvant influencer (Hypothèses)
Niveau Formulation Indicateurs Sources de vérification
Objectif global
Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des populations de la commune de Lagdo
DSCE
Objectif sectoriel
Améliorer les performances techniques et financière de la commune
Taux de réalisation du PIA Rapport d’activités Rapport du comité de suivi du PCD
Non adhésion des autorités municipales
1. Améliorer les performances organisationnelles et managériales du personnel de la Commune et des conseillers municipaux
Taux de réalisation des activités programmées ; Rapport d’activités de la commune
2. Accroitre les ressources financières de la commune
Taux de réalisation des recettes communales en rapport à l’année précédente
Rapport du comité de suivi de la mise en œuvre du PIA
Le civisme des percepteurs des taxes
3. Rehausser le patrimoine communal Nombre et qualité de matériels acquis
Rapport d’activités de la commune Procès-verbal de réception des réalisations physiques
4. Améliorer la collaboration avec les partenaires
Nombre et qualité de partenaires de la commune
Rapport d’activités de la commune Rapport d’activités des partenaires
Inertie de l’exécutif communal
1.1 Les performances organisationnelles et managériales du personnel de la Commune et des conseillers municipaux sont améliorées
100% des agents techniques de la Commune sont formées
Au moins 10 agents recrutées
Tous les bureaux sont équipés des meubles et ordinateurs
La connexion à l’internet (wifi) est disponible dans tous les bureaux
Au moins 4 femmes recrutées ;
100% d’agents a un cahier de charge bien défini ;
Les réunions d’évaluation et de programmation sont périodiquement réalisées
100% du personnel de la Commune et des conseillers réalisent leurs tâches conformément
Le compte administratif ;
Rapport d’activités de la commune de Lagdo ;
Procès-verbal de réception de matériels
Fichier du personnel
Le personnel communal est réceptif aux propositions d’amélioration des performances de l’institution communale
2.1. Les ressources financières sont bien mobilisées
Les recettes propres de la commune ont augmenté de 200% ;
100% des percepteurs des marchés dépassent les contributions fixés
Au moins 1 permutation des percepteurs réalisée annuellement
Au moins 3 descentes de sensibilisation et recouvrement réalisées dans chaque marché périodique
Rapport d’activités de la commune de Lagdo ;
Compte rendu de la plate-forme de concertation
3.1. Le patrimoine communal est rehaussé 100% des automobiles en épaves ou non fonctionnelle vendus ;
Au moins 01 benne, 04 moto tricycle, pour le
Rapport d’activités de la Commune de Lagdo
Facture d’acquisition de
PCD Lagdo
133
ramassage des ordures, 15 Motos pour les agents de la commune sont acquis
matériels
Rapport du comité de suivi de lamise en œuvre du PCD
4.1. La collaboration entre la commune, les sectoriels et autres partenaires est bonne
100% des SDE sollicités dans leur domaine par la Commune
Les concertations entre la Commune et les SDE sont régulièrement tenues
100% des partenariats avec les partenaires sont bien exécutés ;
100% des SDE sont satisfait de la collaboration avec la Commune
Rapport d’activités de la commune de Lagdo ;
Rapport du comité de suivi de la mise en œuvre du PCD
Activités/actions
Ressources financières nécessaires
Autres ressources Conditions préalables
1.1.1 : Formation :
1.1.1.1. Pour le Maire et les conseillers municipaux ;
-Formation des différentes commissions sur leurs missions
-Formation sur la tenue des archives
-Formation en gestion de l’état civil
-Formation du personnel communal en développement communautaire
-Formation de l’exécutif communal en comptabilité de l’ordonnateur
-Formation du personnel communal sur le transfert et la gestion des ressources transférées
-Formation bilingue du personnel
-Formation du personnel en rédaction administrative
-Formation du personnel en informatique (Word, Excel et logiciel de gestion)
-Formation des conseillers municipaux sur leurs missions et sur les principes de la décentralisation
15 000 000
Adhésion de l’exécutif communal
- 1.1.1.2. Autres personnels ; Formation dans leur domaine spécifique
1 500 000
- 1.1.1.3. Cadres techniques : Formation informatique et GPS et SIG, Les techniques Urbaines et le suivi de la mise en œuvre du PCD
1 000 000
1.1.1.4. Receveur et agents de recouvrements :
-Formation du personnel de la recette sur la gestion du budget
communal
-Formation en montage des dossiers d’appel d’offres spécifiques
-Formation sur les stratégies de recouvrement des taxes
communales
10000000
PCD Lagdo
134
-Formation sur l’élaboration du budget participatif
-Formation en élaboration du budget orienté sur l’estimation des
prévisions
-Formation du personnel en comptabilité communale (nouveau plan
comptable sectoriel
-Formation du personnel communal en matière de mobilisation des
ressources financières
-Formation du personnel sur les stratégies de recouvrement des
taxes communales et la sécurisation des fonds de la commune
-Formation du personnel de la recette en fiscalité locale
-Formation en élaboration de budget communal et en procédures
de passation de marché
1.1.2 : Procéder au redéploiement du personnel PM
1.1.3 : Améliorer les conditions de travail (10 Bureaux, 10 Ordinateurs, 10 classeurs, 10 jeux des documents sur les textes régissant le fonctionnement des communes)
26 000 000
1.1.4 : Renforcement des capacités du personnel et des Conseillers Municipaux par le recrutement d’un personnel qualifié de : 01 ingénieur Génie civil/ Génie rural, 01 spécialiste en développement communautaire, 04 secrétaires en bureautique, 02 mécaniciens auto,
8 640 000
1.1.5 : Amélioration de la tenue du fichier du personnel et des Conseillers Municipaux
200 000
1.1.6. Renforcement des capacités du personnel du CEOCA à la création des emplois
1 000 000
Ressources financières :
2.1.1 :Sensibilisation des populations sur l’importance des taxes dans le développement de la commune
3 000 000
2.1.2 : Sensibiliser les chefs traditionnels sur l’importance des recettes communales
1 000 000
2.1.3 : Recherche des sources de revenus pour la commune 2 000 000
2.1.4 : Descentes sur le terrain pour actualiser le fichier des contribuables
500 000
2.1.5 : Redéfinir les stratégies de recouvrement 5000 000
2.1.6 : Organiser une plate-forme de concertation entre la Mairie, les contribuables et les services des impôts
1 000 000
3.1.1. : Reformer le parc automobile de la commune PM
3.1.2 : Acquérir de nouveaux véhicules (01 camion benne, 01 niveleuse, 02 véhicules de service)
300 000 000
3.1.3 : Budgétiser les frais d’amortissement des véhicules 5 000 000/an
3.1.4 : Formation du personnel sur la gestion du patrimoine 3 000 000
PCD Lagdo
135
communal
Formation du personnel technique sur la maintenance des
ouvrages
3.1.5. Création d’un site web à la commune 1 000 000
4.1.1 : Impliquer les SDE à toutes les réunions les concernant 1 500 000
4.1.2 : Initier les plateformes de concertation avec les différents partenaires
3 000 000
4.1.3 : Rechercher et développer des partenariats avec d’autres institutions/Communes (internationales et nationales)
1 000 000
Total 394 340 000
PCD Lagdo
136
5.3 COUT ESTIMATIF DU PCD
N° Secteur Coût
1. ADMINISTRATION TERRITORIALE, DECENTRALISATION ET MAINTIEN DE L’ORDRE
112 712 000
2. AFFAIRES SOCIALES 266 100 000
3. AGRICULTURE ET DEVELOPPEMENT RURAL 1 825 280 000
4. ARTS ET CULTURE 115 000 000
5. COMMERCE 1 681 370 000
6. COMMUNICATION 56 250 000
7. DOMAINE, CADASTRES ET AFFAIRES FONCIERES 178 900 000
8. DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT 301 100 000
9. EAU ET ENERGIE 1 790 500 000
10. EDUCATION DE BASE 13 447 192 500
11. ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES 500 900 000
12. ENSEIGNEMENT SECONDAIRE 2 160 545 000
13. ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 26 000 000
14. EMPLOI ET FORMATION PROFESSIONNELLE 189 165 000
15. ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET DEVELOPPEMENT DURABLE
465 500 000
16. FORET ET FAUNE 150 200 000
17. JEUNESSE ET EDUCATION CIVIQUE 215 700 000
18. MINE, INDUSTRIES ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUES
20 500 000
19. PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ARTISANAT ET ECONOMIE SOCIALE
80 700 000
20. POSTE ET TELECOMMUNICATIONS 151 050 000
21. PROMOTION DE LA FEMME ET DE LA FAMILLE 203 200 000
22. RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET INNOVATIONS 28 000 000
23. SANTE PUBLIQUE 714 550 000
24. SPORT ET EDUCATION PHYSIQUE 110 000 000
25. TOURISME ET LOISIRS 76 000 000
26. TRANSPORT 11 000 000
27. TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE 9 000 000
28. TRAVAUX PUBLICS 457 000 000
29. INSTITUTION COMMUNALE 394 340 000
TOTAL 25 737 754 500
PCD Lagdo
137
Le Budget prévisionnel pour la mise en œuvre du plan communal de développement s’élève à la
somme de «Vingt cinq milliards sept cent trente sept millions sept cent cinquante quatre
mille cinq cent (25 737 754 500) francs CFA». Ce budget couvre la période allant de janvier
2015 à décembre 2017 et concerne principalement les activités déjà prévues et réalisées au
premier et celles à réaliser au second semestre 2015 du budget communal et les activités
prioritaires que la commune entend mener d’urgence au cours des années 2016 et 2017. Les
détails de ces activités se trouvent dans le Cadre des Dépenses à Moyens Terme (CDMT) ci-
dessous. Il est aussi important de relever que les estimations de coûts des activités seront
consolidées en début de chaque exercice lors de l’élaboration du plan d’investissement annuel
et/ou de révision du PCD. De même, le plan stratégique génèrera continuellement de nouvelles
activités et tâches connexes pour les années à venir.
5.4. SYNTHESE DES ACTIONS SPECIFIQUES DU PCD
Ces actions spécifiques concerneront le développement de l’économie locale, les corps de
métiers, les couches vulnérables, la prise en compte de la petite enfance et les changements
climatiques,
5.4.1. Développement de l’économie locale
Tableau 10 : Synthèse des données sur le développement de l’économie locale
- Les activités économiques dans l’Arrondissement de Lagdo sont dominées par l’agriculture, la
pêche, l’élevage, le commerce, l’artisanat et les services.
- Dans la Commune l’agriculture est dominée par des spéculations au premier rang desquelles
figurent les céréales (maïs, riz et sorgho), les légumineuses (arachide, niébé, soja et sésame),
les cultures maraîchères (oignon et légumes feuilles), les cultures fruitières et le coton qui est
une culture de rente.
- Céréales, légumineuses, racines et tubercules sont les produits du premier cycle de la campagne
agricole qui se situe pendant la saison des pluies. Les cultures maraîchères sont les produits du
second cycle de la campagne agricole. Il est important de noter également l’importance du riz
surtout dans le périmète irrigué pour coprndre l’importance d’une intensisfication des cultures et
des aménagements agricoles. Il existe également le mouskouari ou sorgho de saison sèche. Les
femmes ont beaucoup développé les cultures maraichères mais un encadrement de celles-ci rete
indispensble pour une plus grande rentabilité.
Mis en forme : Police :12 pt
Mis en forme : Espace Avant : 0 pt, Après : 0 pt
PCD Lagdo
138
Tableau 11 : Synthèse des actions pour le développement local.
Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance
Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet
Agriculture et developpement rural
Culture de maïs, riz, arachide, coton, oignon, canne à sucre, sorgho, patate douce…
Tertiaire
-Fertilité des sols, -Disponibilité des terres cultivables -Population à 90% agricoles -présence de semences de qualité sur le marché ou à Garoua si la demande est exprimée ; -Existence de bas fonds fertiles pour la production de cultures maraichères Existence d’un service d’encadrement des producteiurs
-Mains d’œuvre -Producteurs de semences -Professionnels agricoles
-Construire la clôture de
la délégation d’arrondissement de l’agrciulture de Lagdo -Achever la construction des postes agricoles et CEAC de Bamé et Lagdo centre. -Construire les postes agricoles de : Gounougou, Gouna, Ouro La bbo III, et Dingalé -Affecetr du personnel dans les postes agricoles à construire. -Redynamiser les GIC semenciers de l’arrondissement de Lagdo. -Formation des producteurs aux techniques de restauration de la fertilité des sols par le Compostage (07 AVZ) ; Création de 06 CEAC (Gouna, Djola Bamé, Boumédjé, Limani Tongo, Djanga, Madjalissa) -Améliorer l’encadrement technique des agriculteurs (Pourvoir une nouvelle zone de
PCD Lagdo
139
Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance
Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet
vulgarisation à Na’ari) -Affecter un AVZ à Rabingha, Mayo Bocki Recycler le personnel en poste (11 AVZ et 01 SS) -Renouveller les effectifs des encadreurs agricoles : Lagdo, Bamé, Mayo Bocki, (2),
Élevage, Pêche et Industries Animales
-Elévage
Tertiaire
-Présence de zone de pâturage -Nombre important d’éléveurs
-Mains d’œuvre Création d’emplois permanents (officine)
-Créer et délimiter les zones de pâturage et les pistes à bétail
-Améliorer les zones de pâturage avec des plantes fourragères
-Construire 03 Parcs vaccinogène : Gouna(3)
-Construire 37 points d’eau pastoraux
Pêche Tertiaire
Superficie en eau importante, Présence de populations cosmopolites et averties
Commerçants, Fumeurs de poisson, les conditionneurs, les transporteurs
-Susciter la création d’une coopérative de pêcheurs -Formation à la diversification d’activités (pendant la période de repos biologique) -Déveleopper des partenariats avec des commerçants pour écouler la production
Commerce Secondaire Vendeurs, transporteurs, manœuvres
PCD Lagdo
140
Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance
Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet
Maraichers,
PME, Economie Sociale et Artisanat
Artisans réparateurs de téléphone Potiers Fabricants et vendeurs de bil bil, Producteurs, vendeurs de fruits et légumes, Vendeurs de beignets
Tertiaire Présence d’artisans dans la commune
Vendeurs Fabricants Prestataires de service
Mettre en place 10 moulins communautaires à céréales : Taldam, Woulep, Zaga, Mayo Siwo, Tchada Gaoula, Logoum, Zaga, Zaga Darba, Gaval, Ganda Kona
Appuyer les organisations à la base à se structurer Construire le village artisanal à Lagdo
Tourisme -Hébergement Secondaire
-Présence d’un campement de Présence d’hotels et auberges -Présence des sites touristiques
-Réceptioniste - Manœuvres Gérants de bars -Guide touristique
Finaliser la construction de la Délégation départementale du tourisme du Mayo Louti Former deux (02) guides touristiques, Construireun espace de loisir dans la ville de Lagdo (Salle des Fêtes) Organiser des séances de sensibilisation sur les richesses touristiques à valoriser (potentiel touristique, patrimoine culturel),
PCD Lagdo
141
Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance
Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet
Faire une prospection des sites touristiques envue de constituer un repertoire comunal), Aménager les sites des gorges de kola, Larbak, Construire les infrastructures hôtelières dans la Commune de Lagdo (Lagdo, Mousgoy, etc.) Construire des aires de loisirs (stades, foyers culturels, etc.) Construire un complexe hotellier à côté du stade
Postes et Télécommunication
Accès difficile aux informations
secondaire Présence de plusieurs opérateurs
Commerçants, opérateurs de saisie,
Promouvoir la création des sécretariats informatiques à Lagdo et dans les grands villages Organiser et structurer les calls boxers dans la ville de Lagdo
Ministère de la forêt et faune
Faible préservation de la biodiversité
-Emmener la population à créer des forêts communautaires pour prélever le bois de chauffe Promouvoir les foyers améliorés géants pour la production du vin local
PCD Lagdo
142
Secteur Activités actuelles Secteurs économiques d’appartenance
Potentialités Emplois probables Besoins/idées de projet
(bil-bil) Reboiser les espaces nus de la Commune
Ministère de l’emploi et la formation professionnelle
Séances pratques sans ateliers dans les écoles de formation professionnelle
Secondaire
Présence du personnele et du matériel de formation ; Finacement BIP ;
Enseignats et apprenants Mécaniciens, menuisiers,
Construire des ateliers de mécanique et de menuiserie CETIC, Lycée technique Equiper les différents ateliers formation (mécanique, menuiserie)
Ministère de l’habitat et du développement urbain
Routes, rues sans rigoles, occupation anarchique
Tertiaire
Existence de services de travaux publics ; Services de l’habitat et du développement urbain ; Financement BIP ; Financement FEICOM
Conducteurs d’engins, mécaniciens, manœuvres
Etude de faisabilité en vue d’élaborer 43 plans d’assainissement dans les villages/quartiers ; Amnagement des routes et des rues
5.4.2. Synthèse sur la petite enfance
Tableau 12 : Matrice de captage de la petite enfance
Éléments d’analyse États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux Principales activités à mener
Responsables et partenaires
Candidoses digestive (maladies des rouges fesses)
30% des enfants sont touchés par la candidose digestive
Diminuer le taux de maladie à 0%
Vulgariser le savoir faire local dans la prise en charge de la maladie ;
Chef de centre du CSI
Tradi-praticiens
Autorité traditionnelle
PCD Lagdo
143
Éléments d’analyse États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux Principales activités à mener
Responsables et partenaires
Sensibiliser les mères sur l’hygiène du nouveau-né et environnement de vie ;
Créer des annexes des centres de santé (cases de santé) et enroller 100 relais communuataires pour l’encadrement rapproché des populations
Paludismes, rhumes 80% des enfants sont touchés chaque année
Diminuer le taux de maladie à 0%
Sensibiliser les ménages à l’usage des MILDA
Assainir l’environnement des ménages
Organiser des campagnes périodiques de dépistage et de traitement du paludisme
Distribuer les MILDA aux mères et enfants
CSI
Commune
Eaux/hygiènes et assainissement
20% des enfants ont accès à l’eau potable
Améliorer le taux d’accès à l’eau potable à 100%
Construire les points d’eau potable
Potabilisation de l’eau (pdts chimiques, ébullition, )
Former les COGES à l’hygiène du point d’eau
Utilisation des eaux propres
Commune
MINEE
MINEPDED
Nutrition 13% des enfants souffrent de Réduire le taux de la mal Formation des femmes à la CSI
PCD Lagdo
144
Éléments d’analyse États des lieux (diagnostics de la situation)
Objectifs généraux Principales activités à mener
Responsables et partenaires
la mal nutrition nutrition à 0% composition des nutriments
Assurer un bon suivi médical des enfants
Sensibiliser les femmes à la culture et consommation du Soja
Commune
Minader
Vaccinations 98% des enfants ont accès aux vaccins (PEV)
Améliorer le taux de vaccination des enfants à 100%
Identifier les parents hostiles et les sensibiliser
CSI
chefferie
Enregistrement des naissances
15% des enfants ont des actes de naissances
Améliorer l’enregistrement des naissances à 100%
Sensibiliser les parents
Organiser les campagnes d’établissement des actes de naissances
Appui à l’établissement des actes de naissance
Créer 07 centres d’état civil à Ouro Bobowa, Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé
Commune
Chefferie
CSI
- Les informations disponibles sur les actes de naissance des enfants dans les 100 villages où sont passés les animateurs indiquent que
environ 20% des enfants disposent d’un acte de naissance . Les conséquences étant la difficulté à poursuivre les études au-delà du
primaire et la diificulté de se faire établir une Carte Nationale D’Identité avec pour corrollaire la délinquance juvénile ainsi que les autres
maux dont souffrent les enfants. De ce constat, il en découle un Plaidoyer pour la création de 7 centres d’état civil: à Ouro Bobowa,
Dingalé, Bamé, Boumédjé, Gouna, Na’ari et Badjaoulé. Initier des séances d’audiences foraines pour l’enregistrement des naissances.
PCD Lagdo
145
- Construction et équipement de ces 07 centres d’état civil secondaires. Dans le but de renforcer l’encadrement des enfants, un grand besoin
de formateurs et d’équipements de formation se pose en priorité, un besoin en enseignants (403), salles de classe (480) et table-bancs
14290). Evalués ainsi, l'atteinte de ces résultats passera par des efforts de toutes les parties prenantes : la population, la commune et le
PNDP;
- Dans la ville de Lagdo et dans certaines localités de grandes importance, les capacités d’absorption des touts petits reste encore faible ce
qui explique le besoin de construire et d’équiper 04 blocs maternels pour les écoles maternelles suivantes : Bamé, Gouna, Gounougou,
Rabingha. Et la création de 10 écoles maternelles dans les localités : Laindé Tchita, Napanla, Bourkina, Carrefour Na’ari, Djamboutou
Gouna, Katé I&II, Madjadou, Mbocki Mokolo, Dingalé, Yagadji
5.4.3. Synthèse des effets sur les changements climatiques
Tableau 13 : Synthèse des données sur les changements climatiques
Secteur Tendance Problèmes/
contraintes
Causes du problème
Effets du problème
Potentiel local pour résoudre /capacité d’adaptation
Solutions envisagées
Agriculture Irrégularité des pluies
Forte température
Destruction des graines en sol
Pourriture des semences en sols
Baisse de la production
Semis précoces Sensibiliser la population à l’utilisation des semences à cycle court (maïs, sorgho, arachide,) dans l’espace communal
Appui à l’obtention de semences appropriées
Forte pluviométrie Inondation des cultures
Pratique des cultures au bord des mayo
Destruction des cultures
-Famines
Aménager les parcelles à base des digues et en bandes antiérosives plantées d’essences fourragères ligneuses
Élevage Forte pluviométrie Envahissement des herbes à pâturer
Insuffisance du fourrage
Baisse de la production animale
Transhumance Introduire les cultures fourragères
PCD Lagdo
146
Secteur Tendance Problèmes/
contraintes
Causes du problème
Effets du problème
Potentiel local pour résoudre /capacité d’adaptation
Solutions envisagées
-Former les agro-éleveurs aux techniques d’embouche de bovins et petits ruminants par l’utilisation d’alimants complémentaires
Démiliter les zones d’élevage pour éviter les conflits agro-pastoraux et conflits dans les ZICs
Santé Forte pluviométrie Apparition des maladies épidémies (choléra)
Stagnation des eaux usées autours des habitations
Prolifération des maladies (paludisme, cholera)
Maintenir les alentours des maisons propres
Instaurer des journées de salubrité
Sensibiliser,
Prévenir
Traiter
Environnement Forte pluviométrie Érosion, destruction des habitations,
Prolifération des maladies
Maintenir les alentours des maisons propres
Sensibiliser la population à la construction des habitations en matériaux définitifs
Sensibiliser à la canalisation des eaux
Travaux publics Forte pluviométrie Érosion, destruction des pistes rurales
Mauvaise exécution des travaux
Dégradation des pistes (agricole et rurales)
Existenbce de la main d’œuvre, de gravillons de la latérite,
Aménager les pistes
PCD Lagdo
147
5.4.4. Synthèse sur les corps de métier
Les principaux corps de métiers rencontrés dans la commune, leurs problèmes/contraintes, leurs opportunités et besoins sont ressortis dans le
tableau ci-après.
Tableau 14: Listes des corps de métiers, leurs problèmes, opportunités et besoins
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Call Boxeurs/ Transfert de crédit
25 32
L’indisponibilité à certains moments des unités pour satisfaire les clients ;
Les taxes élevées ;
Les perturbations du réseau ;
Une clientèle toujours
présente
Susciter l’organisation des Call Boxeurs/
Transfert de crédit en vue de faciliter leur
renforcement de capacités sur leurs droits et
devoirs et leurs appuis managériaux
Couturiers 72 207
Difficultés d’accès au microcrédit
Faible accès aux matériels (machines à broder, machines à faufiler)
Présence d’une clientèle Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Maçons 31 114
Coût élevé de la main d’œuvre
Concurrence déloyale menée par les prestataires basés hors de la ville de Lagdo qui viennent avec leurs maçons
Restructurer le corps Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Menuisiers 22 23
Non respect de la règlementation
Insuffisance d’offre de service
Difficultés d’accès au matériel de travail (ponceuses électriques, serres-joints)
Forte représentativité Constituer un pool de matériels
Susciter l’organisation des menuisiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service
Charpentiers 9 12
Faible structuration
Difficultés d’accès aux prestations dans le cadre de l’exécution des marchés publics
Forte représentativité Constituer un pool de matériels de service.
Susciter l’organisation des charpentiers en groupe socio professionnel Constituer un pool de matériels de service
Braiseuses de poissons
15 45 Coût de plus en plus élevé du
poisson Demande de plus en Promouvoir de nouvelles méthodes de
PCD Lagdo
148
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Faible disponibilité en poisson plus marché production du poisson (pisciculture)
Vendeurs de soya (viande braisée)
36 57 Coût élevé de la viande et diminution
des marges bénéficiaires Organiser la filière
Artisans réparateurs de téléphone
9 15
Rupture de stock de pièces de rechanges sur le marché local
Influence des réparateurs amateurs
Absence d’opportunités de formation
Pièces disponibles sur le marché local souvent de mauvaise qualité
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Coiffeurs 13 23
Coupures fréquente d’électricité
Faible maintenance du matériel (tondeuse)
Faible structuration
Non respect des règles d’hygiène et de santé
Absence de formation
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Gérants de Secrétariat Bureautique et Cyber Café
6 6
Coupures fréquentes de l’électricité
Ordinateurs souvent en panne
Difficultés d’accès à l’internet (pertes fréquentes de réseau)
Difficulté d’assurer la maintenance des appareils
Beaucoup d’analphabètes du 21è siècle (méconnaissance de l’informatique)
Assurer un approvisionnement régulier en électricité et d’un ampérage convenable;
Susciter leur organisation en vue de faciliter leur renforcement de capacités et leurs appuis managériaux
Structures hôtelières
3 3
Malhonnêteté de certains clients
Faible ampérage du courant électrique ne permettant pas l’utilisation des climatiseurs
Peu de sollicitations de la part des pouvoirs publics
Assurer un approvisionnement régulier en électricité et d’un ampérage convenable;
Susciter l’organisation des propriétaires d’hotels en vue de faciliter leurs appuis managériaux
PCD Lagdo
149
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Difficulté d’assurer la publicité des structures
Jardiniers et maraîchers
10 30
Utilisation anarchique des pesticides
Méconnaissance des produits et doses d’utilisation
Produits de qualité approximative
Insuffisance d’arrosage
Présence d’eau dans le
milieu, Volonté des
populations
Organiser le corps
Former sur l’utilisation judicieuse des pesticides
Appui à la production (semences, engrais, dispositif d’arrosage,(motopompe, système goutte à goutte)
Formation à l’utilisation de la méthode d’arrosage goutte à goutte
Vendeurs de fruits et légumes
49 144
Diminution de la quantité de fruits et légumes sur le marché
Réduction de la clinetèle face au prix de plus en plus élevé
Conditions naturelles
favorables au
développment de
certaines cultures
- Etudier les causes de la réduction de l’offre
des fruits et légumes sur le marché de
Lagdo au fil des ans ;
- Promouvoir la production des semences de
légumes et des plants fruitiers améliorés ;
Structures hôtelières et restaurants
18 41
Absence de plan d’urbanisation de la ville
Concurrence déloyale effectuée par les exploitants non avoués
Présence croissante de
visiteurs et hommes
d’affaires
La commune devra susciter l’organisation des
exploitants des structures hotellières.
Pêcheurs 72 138
la taxe par pirogue est élévee (10000 frs) exigée par la Marine ;
Présence des hipopoptames dans la zone de pêche
Absence de matériels de pêche appropriés (pirogue, filets)
Inexistence de moyens de conservation du poisson frais
La période de repos biologique crée une période de chômage
Inorganisation des pêcheurs
La promotion de la
pisciculture
- Organiser le corps des pêcheurs ;
- Appui matériel et logistique (filets, moteurs hors bords, pirogue),
- Expliquer à la population le rôle de la Marine,
- Réduire le coût des taxes ;
- Canaliser les hipopotames hors des zones de pêches
PCD Lagdo
150
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
- Construction d’une chambre froide à Ouro Kessoum Lagdo
- Former les pêcheurs à la pratique de la pisciculture
Meuniers 20 29
Approvisionnement en énergie électrique, inapproprié (fréquentes coupures, poteaux tombés, facturation élevée)
Inexistence de réparateurs sur place (Boumédjé)
Absence d’un site pour mener l’activité
Existence de
consommateurs
- Attribuer un soite aux meuniers,
- Solliciter un approvisionnement régulier et
de qualité du courant électrique
Gérants de débits de boisson
20 31
La disparité dans les taux des impôts à payer ;
Les livraisons non régulières de la boisson ;
Les tracasseries des services d’hygiène et du personnel du Commerce ;
L’insuffisance de capital pour effectuer des grandes commandes ;
L’accès à des meilleurs emplacements.
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités sur leurs droits
et devoirs et leurs appuis managériaux
Forgerons 7 13
Difficultés d’accès au charbon pour la production de l’énergie
Difficultés d’accès au microcrédit
Difficultés d’acquisition du matériel de travail
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Potiers 18 62
Difficultés d’accès à la matière première (argile : souvent disponible sur des terrains appartenant à des tiers)
Difficultés d’accès au microcrédit
Difficultés de transport des pots (car
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
PCD Lagdo
151
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
essentiellement fragiles)
Absence de magasin de stockage des pots invendus ou de vitrines d’exposition
Transporteurs par camion et transporteurs par bus
8 14
Insuffisance de doamines privés de stationnement des véhicules,
Inorganisation de transporteurs pour l’acquisition d’un parking
La forte demande en
voyage
Accompagner les opérateurs économiques
du domaine des transports dans le processus
d’ouverture des agences de voyage par
l’octroi de terrain du domaine priv é de l’état
pour le stationnement.
Grands commerçants
60 102
Coût élevé des taxes de transport des marchandises
Difficultés d’accès aux sources de financement permettant d’améliorer les activités
L’insécurité au niveau des boutiques car elles sont souvent cambriolées
Malhonnêteté des usagers
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités sur leurs droits
et devoirs et leurs appuis managériaux
Bouchers 9 17
Inexistence d’un site pour la vente de la viande Inexistence d’un point d’eau pour la boucherie
Existence de marché - Construire des boucheries au niveau des
marchés et des points d’eau
Vendeurs de bovins
5 15
Tracasseries diverses pour le paiement des taxes
Concurrence déloyale effectuée par les commerçants venant étrangers
Coûts élevés des animaux
Besoins croissants - Impliquer la municipalité, les finances
publiques et les services de secteur élevage
dans l’organisation du marché à bétail pour
éviter les tracasseries aux commerçants,
Vendeurs de petits ruminants
17 18
Fréquence des maladies du bétail
Indisponibilité constante des vaccins
Tracasseries diverses pour le paiement des taxes
Absence de points de vente
Besoins croissants Impliquer la municipalité, les finances
publiques et les services de secteur élevage
dans l’organisation du marché à bétail pour
éviter les tracasseries aux commerçants
PCD Lagdo
152
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
uniquement destinés à l’exercice de l’activité
Concurrence déloyale effectuée par les de l étranger
Vendeurs de la volaille
2 18
Fréquence des maladies de la volaille
Tracasseries diverses pour le paiement des taxes
Absence de points de vente uniquement destinés à l’exercice de l’activité
Difficultés d’accès à la provende pour l’alimentation des volailles
Besoins croissants Impliquer la municipalité, les finances
publiques et les services de secteur élevage
dans l’organisation du marché à bétail pour
éviter les tracasseries aux commerçants
Vendeuses de poisson
50 210
Absence de site pour la vente de poisson frais
Moyens de transport anaproprié de Djippordé à Ouro kessoum
Faible pouvoir d’achat
Existence de
consommateurs
- Allocation d’un espace réservé à l’activité
Laveurs de véhicules
5 5
Absence de laverie moderne aménagée
Coupures d’eau
Vols de matériel dans les véhicules
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités sur leurs droits
et devoirs et leurs appuis managériaux
Cordonniers 12 22
Difficultés d’acquérir les outils Susciter l’orgainsation et la structuration du
corps de métier
Médecins traditionnels
25 71
Absence d’une pharmaçie traditionnelle
Mauvais fonctionnement de l’association
Faible valorisation de nos produits traditionnels
Contribuer à la
réduction des frais
médicaux
Apporter un appui au
CSI
- Construction d’un abri pour la vente des
produits traditionnels
- Redynamiser l’association des
tradipraticiens
PCD Lagdo
153
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Conducteurs de moto taxi
86 233
Tracasseries policières
Mauvais état des routes
Inorganisation du corps
Difficulkté d’obtention du permis de conduire
Insécurité grandissante
Forte clientèle en
certains jours
- Limiter les tracasseries des hommes en tenue
- Reprofiler les routes - Faciliter l’obtention du permis de conduire - Renforcer la sécurité des hommes
Vendeurs de Thé et de Café
13 13 Difficulté d’accès au microcrédit
Absence d’un site dans le marché Aménager un site pour cette activité
Gérants de restaurants
18 41
Difficultés d’accès au microcrédit,
Difficultés de conserver les stocks d’aliments
Surenchère par rapport à certaines denrées alimentaires (œufs, sucres, plantains etc.)
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Fabricants et vendeurs de bil bil,
101 309
Coût élevé des céréales
Difficulté d’accès au bois de chauffe Existence d’un grand
marché de
consommateurs
- Créer des forêts communautaires pour
prélever le bois de chauffe ;
- Promouvoir les foyers améliorés géants
pour la production de bil bil
Vendeurs de beignets
34 96
Coût de plus en plus élevé de la farine de blé, du niébé et du sucre
Besoins croissants
Population sans cesse
croissante
- Promouvoir l’organisation des vendeurs de
beignets en groupe socio professionnels en
vue d’effectuer les achats groupés pour
réduire le coût des intrants.
Pousseurs 10 15
Coût élevé de la location des porte-touts
Difficultés d’accès au financement
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Vendeurs d’eau 20 21 Eloignement des points de ravitaillement en eau pour la vente
Susciter leur organisation en vue de faciliter
PCD Lagdo
154
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Difficultés de bénéficier de micro crédits
Insuffisance des bornes fontaines
leur renforcement de capacités sur leurs droits
et devoirs et leurs appuis managériaux
Commerçants de céréales
62 152
Indisciplines de consommateurs
Coût élevé du transport public - Developper les infrasructures routieres pour
permettre la sortie des produits des zones
de production (Babouri, piedmont cerealier
des Dafa) ;
- Promouvoir la construction des magasins de
stockage dans les zones de production pour
encourager la sortie des produits qu’au
moment favorable
Mécaniciens (Auto/Moto)
30 38
Rupture de stock de pièces de rechanges sur le marché local
Influence des réparateurs amateurs
Absence d’opportunités de formation
Pièces disponibles sur le marché local souvent de mauvaise qualité
Susciter leur organisation en vue de faciliter
leur renforcement de capacités et leurs appuis
managériaux
Construire et équiper 03 garages motos
(Gouna, Rabingha, Lagdo) et un garage auto
à Gouna dans un espace public pour le travail
pour es mécaniciens Auto et moto
Apporter un appui aux organisations auto et
moto (Lagdo, Gouna, Rabingha)
Soudeurs 1 1 Inexistenec de matériels de travail, Très peu de clients
Possibilité de faire un
recyclage
- Recherche du travail hors du village
PCD Lagdo
155
Corps de métier
Effecif Problèmes/contraintes Opportunités Besoins
interviewé Total
Electrotechnicien 6 16
Indisponibilité des pièces de rechange
Manque d’un emplacement sur le marché
Forte clientèle Reprofiler la route Djola-Bamé-Lagdo (35 km)
Leur attribuer un emplacement au marché de
Bamé
Pépiniériste 1 10
Difficulté d’évacuation des plants due au mauvais état de la route
Faible pouvoir d’achat pour les pots et engrais
Proximité des centres
de consommation
(Lagdo, Ngong etc..)
- Reprofiler la route Djola-Bamé-Lagdo (35 km)
- Restructurer le corps les organisations de pépiniéristes
PCD Lagdo
156
Le cout de réalisation des 44 microprojets des différents corps de métier est de Cent quarante
quatre millions de francs CFA
5.4.5. Synthèse sur les couches vulnérables
Dans la commune, on dénombre un grand nombre de personnes handicapées et des vulnérables.
Essentillement des handicapés moteurs et surtout des personnes de troisième âge.
Tableau 15 : Le résumé de la situation des handicapés est donné dans le tableau ci-après :
Handicaps moteurs
Handicapés visuels
Orphelins vulnérables Sourds Muets
Enfants de rue
Personnes vivants avec le VIH/SIDA
266 323 1447 152 98 123 413
Bororos Chaises roulante Béquilles
Lunettes optiques Cannettes
Grands malades
Personne du troisième âge
1912 33 49 152 176 307 1073
Les problèmes des couches vulnérables sont :
- Les difficultés d’insertion sociale (difficultés de se déplacer, d’assurer des fonctions
essentielles à la vie, d’assurer la scolarisation de leurs enfants, d’assurer les rites de veuvage
etc…);
- Les problèmes de logement,
- Les difficultés de communications pour les sourds et muets,
- Difficultés d’accès aux soins de santé,
- Difficultés d’accéder aux conseils,
Les besoins des couches vulnérables se divisent en deux grandes catégories :
a) Les besoins d’ordre général qui sont propres à plusieurs types de couches
vulérables
Vil
lag
e
BESOINS EN EQUIPEMENTS
BESOINS EN APPUIS DIVERS
Encadrement psychosocial
Aides et secours
Subventions activités génératrice
s de revenus
Autres
To
us le
s v
illa
ge
s Aménager des
rampes d'accés dans les
logements sociaux,
(formations sanitaires, rues,
établissements et
Formation du personnel de santé à
la prise en charge spécifique des
PVVIH :
Prise en charge nutritionnelle, traitement et
Une attention particulière doit être
portée aux orphelins et enfants vulnérables
(OEV) par un accompagnement
social dans leur famille d’accueil et une aide à la scolarisation pour les
Appuyer la mise en place
d’activités génératrices de revenus (AGR) sous
Par rapport aux enfants de la rue, mettre sur pied un
projet de récupération, de rééducation, de formation et
de réinsertion socioprofessionnelle de
nature à permettre et à encourager cette partie de la
PCD Lagdo
157
Vil
lag
e
BESOINS EN EQUIPEMENTS
BESOINS EN APPUIS DIVERS
Encadrement psychosocial
Aides et secours
Subventions activités génératrice
s de revenus
Autres
des services fréquentés par les
personnes âgées et adaptés à leurs
spécificités. Le Ministère du
Développement Urbain et de
l’Habitat
(MINDUH), les conseillers
communaux et les intervenants dans la conception des
schémas
directeurs sont ici interpellés
prévention des infections
opportunistes (IO), suivi d’un patient sous
ARV.
Pour éviter toute stigmatisation des
PVVIH, cette prise en charge doit
complètement être intégrée aux activités curatives habituelles
des formations sanitaires.
plus pauvres forme d’assistance directe pour
les plus pauvres.sous forme de transferts sociaux
jeunesse non seulement à sortir de la rue mais à
s’installer à leur propre compte.
Sensibiliser les communautés pour un
changement de comportement vis-à-
vis des veuves notamment les rites et
pratiques traditionnelles de
veuvage
Appuyer la structuration et le fonctionnement des
organisations des personnes
handicapées
a) La révision des codes
coutumiers pour un accès des femmes aux
héritages laissés par les conjoints
Accompagnement psychosocial des
PVVIH. Elle permettra la réinsertion des
personnes infectées et affectées par le
VIH/SIDA au sein des communautés
Créer des unités gériatriques (services
de la médecine qui s’occupent des maladies des
personnes âgées) devrait être ouvertes
dans toutes les formations sanitaires de la Commune de Lagdo.
La Journée Internationale des personnes âgées
célébrée le 1er octobre de chaque année, donne la possibilité au MINAS de
diversifier des campagnes de sensibilisation et
d’information publiques, dans le but d’approfondir la
culture de la solidarité intergénérationnelle
To
us le
s v
illa
ge
s
b) L’appui à la structuration des veuves par la mise en place de groupes d’entraides
Prise en charge des orphelins et de OEV
De même, il serait souhaitable de promouvoir et de renforcer les compétences des professionnels de la santé dans le domaine de la gériatrie. Enfin, des campagnes de dépistage et de soins gratuits des maladies telles que l’hypertension, le diabète devraient être initiées et intensifiées par le District de Santé
a) Créer un centre intégré de prise en charge des personnes handicapées offrant de services de rééducation, d’appareillage, de formation professionnelle et d’éducation ;
c) Faciliter l’accès aux moyens de production (terre,
a) Renforcer les équipements et infrastructures du CRESAS
PCD Lagdo
158
Vil
lag
e
BESOINS EN EQUIPEMENTS
BESOINS EN APPUIS DIVERS
Encadrement psychosocial
Aides et secours
Subventions activités génératrice
s de revenus
Autres
travail, capital etc.)
d) des appuis sous forme de subvention par la Commune pour les aider à faire face aux défis quotidiens, scolarisation et santé des enfants, alimentation etc.
Renforcer la collaboration avec le Programme de Lutte contre le Handicap du CODAS Caritas Garoua
A Lagdo on pourrait penser à la construction d'un centre de prise en charge des enfants de la rue et des personnes vulnérables
5.5. AMENAGEMENT DES ESPACES URBAINS
Bien que fortement peuplée et dotée d’une population dynamique qui utilise intensement
les espaces de son terroir, la commune de Lagdo ne dispose pas de plan d’occupation des sols.
La création et le développement de la principale ville de la commune (Lagdo) se réalise au gré des
initiatives de ses habitants sans intervention marquée de la mairie.
La commune accuse un déficit en infrastructures sportivesde ligues, de championat de
vacances et de sport de maintien des personnes de 3ème âge. Il y a nécessité de construire de
stades.
Les plans existant ont épousé l’occupation des terres par les premiers habitants ce qui
explique en partie des tracés pas toujours rectilignes. Cependant des efforts sont entrain d’être
faits pour réhabuiliter ces axes et en construire de nouveaux.
L’électrification ainsi que l’adduction d’eau suit ces réalisations. On note l’absence de
représentations au niveau de l’arrondissement, de beaucoup de services administratifs qui
pourraient booster le développement de la commune (Tourisme, Eau et Energie. Développement
urbain et habitat
La situation n’est guère reluisante pour les autres espaces urbains (Gouna ne dispose pas
de structures d’accueil et pourtant beaucoup de camionneurs y séjournent,
Aucun plan sommaire d’occupation des sols n’existe pour les autres espaces jugés
urbains : Ouro Doukoudjé, Bamé, Boumédjé, Rabingha et Gouna
Avec l’évolution de la population, Ouro Kessoum deviendra très rapidement un quartier de Lagdo. Il serait souhaitable que son aménagement soit fait pour lui permettre d’être la vitrine de Lagdo. L’adduction d’eau reste une préoccupation majeure : la population n’étant pas prête à payer le prix.
PCD Lagdo
159
5.6. ESQUISSE DU PLAN D’UTILISATION ET DE GESTION DES TERRES DE L’ESPACE COMMUNAL
Tableau 16 : Esquipe du plan d’utilisation des terres de l’espace communal
Ressources Naturelles
Caractéristiques Localisation Potentialités Utilisation Accès/Contrôle Tendance Problèmes/ Contraintes
Actions à Entreprendre
Collines
-Rocailleux ; -Buisson ; -Présence des reptiles et rongeurs
Pikba, Balane, Djippordé,
-Carrière de graviers ; -Produits forestiers non ligneux (tamarins, jujubes, etc.) ; -Plantes médicinales
-Chasse ; -Coupe de la paille
Libre Dégradation
-Difficultés d’accès ; -Présence des roches ; -exposées aux feux de brousse
-Lutter contre les feux de brousse et le déboisement des espèces floristiques,
Bas-fonds
-Sols hydromorphes - Présence de la matière organique - Sols utilisables par saison
Bakona I et II, Bourkina, Carrefour Poli, Djodda Rena, Gadja Gadja, Garwawo, Kontip, Lougol Bamé, Mayo Bocki Moula Bouba, Ouro Kessoum, Zera II,
-Poterie et briquèterie -Herbes de pâturage, -Terre fertile et propice pour le maraichage, la riziculture et les fruitiers
Agriculture, Elevage Poterie et Briquèterie
Accès libre
Dégradation, baisse de la fertilité, érosion, inondation
Conflits agropastoraux, destruction des cultures par les hippopotames,
-Aménager et sécuriser les bas-fonds, -Aménager des pistes d’accès -Mettre en place des comités de gestion
Zone de polyculture
Sols sablo-argileux rocailleux - Vallées - Plaines - Galeries forestières -Champs agro- forestiers
Badankali, Bakona I et II, Balane, Balda Lorri, Bocki Mokolo, Bourkina, Camp Projet, Carrefour Na’ari, Carrefour Poli, Djamboutou, Djippordé, Djodda Rena, Doboulel Samuel, Doré, Gadja Gadja, Garwawo, Gounougou, Kaiwan I et II, Katchalla Bouté, Katé I et II, Kontip, Ouro Kessoum, Zera II, Laindé Tchitta, Limani Tongo,
-Disponibilité d’espaces cultivables -Fertilité des sols -Diversité des sols se prêtant à une agriculture diversifiée
Agriculture Elevage
Contrôlé
-Baisse de la fertilité, -Erosion, -Inondation
-Mauvaises pratiques culturales -Surexploitation des espaces -Conflits agropastoraux, -Feux de brousse
-Aménagement des cordons pierreux pour la lutte contre l’érosion des sols ; Confection des bandes anti-érosives avec des plantes fourragères -Restauration du sol par l’utilisation de la fumure organique pour une agriculture durable -Utilisation rationnelle des espaces par la pratique des jachères -Délimitation et sécurisation des espaces agricoles, -Mise en place des comités de gestion des espaces agricoles
Mis en forme : Police :10 pt, Gras, Non souligné, Couleur depolice : Texte 2
PCD Lagdo
160
Ressources Naturelles
Caractéristiques Localisation Potentialités Utilisation Accès/Contrôle Tendance Problèmes/ Contraintes
Actions à Entreprendre
Forêt /Réserve
-Arbustives
Carrefour Na’ari, Laïndé Lagdo, Ouro Doukoudjé, Mbengui, Na’ari, Yagadi, Boulel II, Mayo Seini, Badjaoulé,
-Diversité de la flore -Existence des plantes médicinales
-Coupe de la paille et du bois -Agriculture et élevage
Libre
-Dégradation due aux (actions anthropiques dont la coupe abusive du bois et la pratique de l’agriculture et l’élevage extensifs)
-Coupe anarchique du bois, -Aménagement des espaces pour l’agriculture -Aménagement des espaces d’habitations -Extension des zones de pâturage
-Sensibiliser les populations sur les conséquences de la déforestation ; -Créer des bosquets et reboiser les espaces en voie de dégradation ; -Mettre en place des comités de suivi et de gestion des espaces délimités ; -Renforcer le contrôle et faire appliquer les mesures correctives ;
Zone de pâturage
-Sols hydromorphes -matière organique -Sols utilisables en saison sèche
Badankali, Balda Lorri, Bourkina, Carrefour Poli, Doré, Garwawo, Katé I et II, Kontip, Limani Tongo, Zera II,
-Existence du pâturage -Fumier
Elevage Accès libre
Dégradation des espèces floristiques
-Conflit agropastoraux, -Occupation par les cultures, -Feux de brousse
-Délimiter, aménager et sécuriser des espaces de pâturage, -Mettre en place des comités de gestion -Entretien les espaces fourragers
Mayo et lac -Sablonneux -caillouteux
Badankali, Bocki Mokolo, Bourkina, Djamboutou, Djippordé, Djodda Rena, Doboulel Samuel, Doré, Garwawo, Gounougou, Kaiwan I et II, Katchalla Bouté, Mayo Bocki Moula Bouba, Katé I et II, Ouro Kessoum, Kontip, Laindé Tchitta, Zera II,
-Sable -Eau, -Poisson, -Fourrage, -Abreuvement du bétail
-Pêche, -Abreuvement des animaux -Agriculture maraichère
Accès libre
Régressive
-Dégradation des berges -Disparition de certaines espèces halieutiques -Baisse des ressources halieutiques
-Reboiser des berges des mayo et du lac - Mettre en place un mécanisme de gestion faire respecter la règlementation en matière de pêche-Règlementer l’activité des pêches par le contrôle du respect de la période de repos biologique et l’utilisation des matériels adéquats
PCD Lagdo
161
6. PROGRAMMATRION
PCD Lagdo
162
6.1 Tableau de synthèse des 08 microprojets prioritaires [dont 03 économiques et 05 sociaux] par village et au niveau de l’espace urbain.
Tableau 17 : Les 8 microprojets prioritaires de la commune de Lagdo
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Badankali/K
okra
Construction d’un forage équipé de PMH
dans le village
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Construction et équipement de la
maternité du CSI de Badankali
Etude de faisabilité pour l'électrification du village badankali
Construction d'un forage équipé de PMH à
l’école
Construction de 10 boutiques et 05 hangars à 10 places au marché
de Badankali
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de
1400 m3
Reprofiler 6 km de pistes agricoles
Construction d'un forage équipé de PMH dans le
village
9 000 000 18 000 000 15 000 000 5 000 000 9 000 000 20 000 000 5 000 000 - 81 000 000 9 000 000
Badjaoulé
Etude de faisabilité pour l'ouverture de 7
km de route entre Badjaoulé et Mayo
Seini
Etude de faisabilité pour l'électrification du
village Badjaoulé
Création d'un centre
d’alphabétisation dans le village
Badjaoulé
Construire d'un bloc de 4 salles
d’hospitalisation au CSI
Construction d'un forage équipé de PMH au
centre de santé
Acquisition de matériel de pêche à gestion
communale (07pirogue et 07 moteurs hors bord
au village Badjaoulé
Création d’une pépinière communale
au village
Etude de faisabilité pour la
construction d'ouvrage de
franchissement sur le mayo
Etude de faisabilité de l'ouverture de 7 km de route entre Badjaoule
et Mayo Seini
2 000 000 5 000 000 100 000 20 000 000 9 000 000 15 000 000 2 000 000 3 000 000 56 100 000 2 000 000
Bakona I
Construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Etude de faisabilité pour l'électrification du village Bakona
Construction de deux salles
hospitalisation au CSI
Solliciter la création d’un CES au village
Bakona I
Aménagement et réhabilitation de 6 km de
pistes agricoles au village Bakona I
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de 1400 m3
Acquisition d'un moulin à céréales
à Bakona I
Construction d'un forage équipé de PMH dans le
village
9 000 000 18 000 000 5 000 000 10 000 000 100 000 21 000 000 5 000 000 1 500 000 69 600 000 9 000 000
Bakona II
Construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Etude de faisabilité pour l'électrification
du village Badjaoulé
Construction d'un forage équipé de
PMH
construction d'un bureau du directeur
Dotation du village en 02 moulins
Reprofiler 6 km de pistes agricoles
Construction d’un puits pastoral
équipé de PMH et de 02 abreuvoirs de 1 m3 chacun
Construire 01 forage équipé de PMH dans le
village
9 000 000 18 000 000 5 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 21 000 000 10 000 000 80 000 000 9 000 000
PCD Lagdo
163
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Balane
Construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
à Balané
Aménagement de la piste rurale (reprofilage et
compactage) axe Garwawo-Burkina
(7km)
Construction d'un forage équipé de
PMH à Balané
Construction du bureau du directeur de l'2cole Publique de Balané
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d’une capacité de 1000 sacs
Aménager la piste agricole
Construction d’un puits pastoral
équipé de PMH et d'un abreuvoir de 1
m3
Construction d'un forage à Balané
9 000 000 18 000 000 24 500 000 8 000 000 30 000 000 5 000 000 5 000 000 99 500 000 16 000 000
Balda Lorri
Construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
à Balané
Doter l’école de 180 tables bancs
Etude de faisabilité pour
l'aménagement de la piste rurale (reprofilage)
Construire une case de la femme
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménager la piste agricole (07km)
Construire 02 biefs sur les cours d’eau
Construire 01 forage équipé de PMH dans le
village
9 000 000 18 000 000 2 700 000 3 000 000 15 000 000 5 000 000 24 500 000 10 000 000 87 200 000 9 000 000
Bamé
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
à Bamé
Elaboration d'un plan d'occupation du
village
Construction d'un forage équipé de PMH au quartier
Gada mayodans le village Bamé
Construction de 02 salles
d’hospitalisation
Réhabilitation d'un forage équipé de PMH
en panne à Bamé
Etude de faisabilité pour la construction d'un
ouvrage de franchissement à l'entrée du village
Construction de 02 hangars à 20 places et 10 boutiques au marché de Bamé
Construction de 7 km de pistes
agricoles dans le village de Bamé
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à
Bamé
18 000 000 20 000 000 9 000 000 10 000 000 2 000 000 2 000 000 170 000 000 24 500 000 255 500 000 18 000 000
Bessoum
Aménagement et réhablitation de la
route Bessoum-Ouro Doukoudjé (5km),
Etude de faisabilité pour l'électrification du
village
Acquisition de 180 tables bancs pour l'
EP de Bessoum
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe à l’EP de Bessoum
Constructiion d'un bloc administratif à l'EP de
Bessoum
Etude de faisabilité pour la réfection des canaux
d’irrigation
Réhabilitation de la piste agricole du
village sur 7 km
Construction d'un puits pastoral
équipé d'une PHM et de 02 abreuvoirs
de 1 m3 chacun
Aménagement et réhablitation de la route
Bessoum-Ouro Doukoudjé (5km),
17 500 000 5 000 000 2 700 000 18 000 000 20 000 000 2 000 000 24 500 000 10 000 000 99 700 000 17 500 000
Bocki Mokolo
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP de
Bocki Mokolo
Construction d'un forage équipé de
PMH
Réhabilkitation de la piste agricole d'une longueur totale de 7 km
Etude de faisabilité pour l'électrification
du village
Construction d'un centre d'alphabétisation
Construction d'un magasin d'une capacité
chacune de 1400 m3
Appui en 8 charrues et charrettes
Réhabilitation de la piste agricole du village sur 7 km du village aux zones
de culture
Construction de 2 salles de classe
32 000 000 9 000 000 24 500 000 9 000 000 5 000 000 150 000 000 3 200 000 24 500 000 257 200 000 18 000 000
PCD Lagdo
164
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Boulel centre
Réhabilitation de 4 salles de classe à l'école publique de
Boulel Centre
Plaidoyer pour l'affectation de 04 enseignants et un directeur d'école à
Boulel Centre
Réhabilitation d'un forage équipé de PMH en panne à
Boulel centre
Construction d'un forage équipé de
PMH à Boulel Centre
Constrution de deux fumoirs modernes
Aménagement et réhabilitation de la route Boulel à Bakona (9 km)
Appui aux femmes avec les machines à coudre motopompe
(05) et produits phyto sanitaires
Construction de 03 étangs piscicoles
Réhabilitation de 4 salles de classe à l'école publique de
Boulel Centre
8 000 000 100 000 2 000 000 9 000 000 500 000 31 500 000 2 000 000 15 000 000 68 100 000 8 000 000
Boulel II
Construction d'un forage équipé de PMH
à Boulel II
construction de 2 blocs de 2 salles de
classe à l'EP de Boulel II
Etude de faisabilité pour l'électrification du village Boulel II
Création d'un centre
d'alphabétisation à Boulel II
Equiper en 120 table bancs, l'EP de Boulel II
Reprofiler de la route Boulel II-Bakona I (7
km) Acquisition du matériel de pêche
Aménagement d’un parc
vaccinogène
Construction d'un forage équipé de PMH
8 000 000 32 000 000 5 000 000 2 000 000 1 800 000 24 500 000 20 000 000 15 000 000 108 300 000 8 500 000
Boumédjé Lagdo
Construction d'un bloc de 02 salles de classe avec équipement de table bancs (60) au
CETIC de Boumedjé .
Plaidoyer pour la construction d’une
école privée à Boumédjé
Construction d'un forage équipé de PMH: au quartier guidar Boumédjé
Construction d'un bloc de 02 salles
au CSI de Boumedje
Augmentation d'un bloc de 02 salles de classe à
l’EP de Boumédjé
Construction de 03 hangars de 06 places au
marché de Boumedje
Construction de 02 magasin de stockage
environ 1200 m3 chacun
Construction de l’abattoir au marché de Boumédjé
Construction d'un bloc de 02 salles de classe avec équipement de table bancs (60) au
CETIC de Boumedjé .
18 900 000 50 000 16 000 000 18 000 000 18 000 000 30 000 000 10 000 000 18 000 000 128 950 000 18 900 000
Burkina
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
équipée à l’EP de
Burkina
Constructiond'un forage équipé de PMH au village
Bourkina
Construction d’une case de santé à
Burkina
Reprofiler 10 km de pistes rurales avec ouvrage (Burkina
rabinga 1 pont et 04 radiers 10km
Burkina bakona 1 pont 02 radiers
11km
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d’un puits d’abreuvement à bétail
équipé d'une PMH et de
deucx abreuvoirs d'une capacité de 1 m3
chacun
Création d’une pépinière communale au village de Bourkina
Construction d’un magasin
d’approvisionneme
nt en intrants agricole d'une
capacité de 1400 m3
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
équipée à l’EP de
Burkina
18 000 000 9 000 000 6 000 000 35 000 000 5 000 000 10 000 000 1 000 000 20 000 000 104 900 000 18 000 000
Camp projet
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
équipée à l’EP de Camp Projet
Doter l’école publique du Camp Projet de
227 tables bancs
Construction d'un forage équipé de
PMH au Camp Projet
Aménagement et réhabilitation de la
route axe carrefour Bakona II-Boulel (7
km)
Construction du bureau du directeur de l'EP du
Camp projet
Construction d’un magasin de stockage
des produits agricoles dune capacité de 1400
m"
Reprofilage de 7 km de piste agricole
Construire 05 boutiques et 02
hangars au marché
Construire 06 salles de classe à l’école publique
18 000 000 3 405 000 9 000 000 24 500 000 20 000 000 15 000 000 24 500 000 40 000 000 154 405 000 48 000 000
PCD Lagdo
165
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Carrefour Mayo Mbaï
Construction d'un forage équipé de PMH
Reprofilage de la
route la route Mayo Mbaï Badjaoulé 7 km
Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Reboiser les berges du mayo
Plaidoyer pour l'affectation de 02
enseignants à l'Ecole Publique
Aménager une pétrante sur 5 km
Appui en technique de conservation du
poisson Construction d'un étang piuscicole
Construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 24 500 000 5 000 000 5 000 000 100 000 17 500 000 200 000 5 000 000 66 300 000 9 000 000
Carrefour Na'ari
Construction d'un bloc ire 02 salles de classe
dans le village carrefour Na'ari
Création d'un centre de santé intégré
Construction d'un forage équipé de
PMH
Aménagement de la piste rurale
(reprofilage) 8 km
Etude de faisailité pour la construction des
ouvrages de franchissement
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de 8 km de piste agricole au Carrefour Na'ari
Construction d'un puiyts pastoral
équipé d'une PMH et d'un abreuvoir
de 2 m3
Construction d'un bloc ire 02 salles de classe
dans le village carrefour Na'ari
18 000 000 100 000 9 000 000 28 000 000 5 000 000 10 000 000 28 000 000 10 000 000 108 100 000 18 000 000
Carrefour Poli
Construire 01 forage équipoé de PMH à
l’EP de Carrefour Poli
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe à l’EP de carrefour Poli
Construire 01 forage équipoé de
PMH à l’EP de Carrefour Poli
Reprofiler 8 km de pistes rurales
Etude de faisabilité pour l'aménagement d'un
ouvrage de franchissement
Construction d’un magasin de stockage
des produits agricoles d'une capacité de 1400
m3
Construire 01 point d’abreuvement des
bétails équipé de PMH et de deux abreuvoirs d'une
capacité chacun de deux abreuvoirs d'une capacité chacun de 1
m3
Reprofiler 5 km de pistes rurales la
piste agricole
Construire 01 forages équipés de PMH dans le
village carrefour Poli
8 000 000 48 000 000 8 000 000 28 000 000 2 000 000 10 000 000 10 000 000 17 500 000 131 500 000 48 000 000
Dingalé
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d'un bloc de 2 salles
d'hospitalisation au CSI de Dingalé
Construction d'un bloc de 2 salles de classe à l' EP de
Dingalé
Equipement en 180 table-bancs en bois de l'EP de Dingalé
Reprofilage de 7 km sur l'axe Lagdo-Adoumri
Construction d'un magasin de stockage de produits agricoles de 10
Tonnes ou 700 m3
Aménagement ded la piste agricole sur 7
km
Délimitation d'une piste à batail au village Dingalé
Construction d'un magasin de stockage de
produits agricoles de 100Tonnes
5 000 000 20 000 000 18 000 000 2 700 000 24 500 000 5 000 000 24 500 000 2 000 000 101 700 000 10 000 000
Djalingo Kapsiki
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe
Dotation en 270 tables bancs de
l'école Publique de
Djalingi Kapsiki
Construction d'un forage équipé de PMH au village
Djalingi Kapsiki
Reprofiler 03 km de route entre Djalingo Kapsiki et Adoumri
Construction d'un magasin de 20 T (1400
m3)
Acquisition de deux décortiqueuses
d'arachide
Aménagement de 06 km de pistes agricoles dans le
village Djalingo Kapsiki
Construction d'un magasin de stockage de
produits agricoles de
200Tonnes (2800 m3)
PCD Lagdo
166
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
5 000 000 18 000 000 4 050 000 9 000 000 10 500 000 10 000 000 1 000 000 21 000 000 78 550 000 2 000 000
Djambouto
u Gouna
Construction d'un forage équipé de PMH au village
Djamboutou Gouna
Etude de faisabilité pour la construction de radiers sur les
mayo (Voppa, Semba, Lekware)
Construction d'un bloc de 02 salles
de classe
Construction d'un point d’eau à l école
Construction d'un logement d’astreinte
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Reprofilage des pistes agricoles
Djamboutou-onomba (5km) et Djamboutou-
Bela (3km)
Mise en place de 02 moulins dans le
village par la communauté
Construction de 01 forage équipé de PMH à
Djamboutou Gouna
9 000 000 3 000 000 18 000 000 8 000 000 20 000 000 5 000 000 28 000 000 1 200 000 92 200 000 8 500 000
Djanga
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe
Acquisition de de 180 table bancs
contruction d'un bloc de 02 salles d'hospitalisation
équipées de 8 lits
Acquisition d'une d'une pharmacie au
CSI de Djanga
Construction de 3 forages équipés de
PMH
Construction d'un magasin de 30 T (2100
m3)
Dotation d'un moulin à céréales
Appui aux GICs en matériels et
intrants agricoles
Constrcution de 2 salles de classe à l'école
publique
18 000 000 2 700 000 30 000 000 2 000 000 24 000 000 5 000 000 2 000 000 2 000 000 85 700 000 18 000 000
Djippordé
Etude de faisabilité pour la réalistion d'un système d'adduction
d'eau
Aménagement de la route axe barrière
sortie Lagdo-Djippordé (12km)
Construction d'un bloc de 2 salles de classe à l' EP de
Djippordé
Construire 02 bâtiments au CSI
de Djipporde
Construction d'un forage d'un forage équipé de
PMH à l’EP de Djippordé
Etude de faisabilité pour la construction d'une
chambre froide
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 1000 sacs (700 m3)
Construction d'un marché à bétail à
Djippordé
Etude de faisabilité pour la réalistion d'un
système d'adduction d'eau
10 000 000 42 000 000 18 000 000 18 000 000 9 000 000 1 500 000 5 000 000 15 000 000 118 500 000 10 000 000
Djodda Rena
Construction d'un
forage équipé de PMH à Djodda rena
Etude de faisabilité
pour la réalisation d'un ouvrage de
franchissement sur le mayo gai mongo
(6m), kokona (6m)
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Aménagement et
réhabilitation de 3 km de pistes
rurales Former 02 groupes de femmes à la fabrication et utilisation de foyers
améliorés en argile
Construction d’un
magasin de stockage des produits agricoles
de 500 sacs ou 350 m3 Délimitation de la zone de pâturage
Aménagement de
03 km de pistes agricoles
Construire 01 forage
équipé de PMH dans le village
9 000 000 5 000 000 5 000 000 10 500 000 500 000 5 000 000 2 000 000 10 500 000 56 000 000 8 500 000
Djoulol Bocki
Aménagement et réhabilitation de la route axe Djoulol-
Ouro Labbo II-Bamé (10 km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d'un forage équipé de PMH à Djoulol
Bocki
Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les
équiper à l’EP de Djoulol Bocki
Acquisition de 120 tables pour bancs
l’école de
Construction de 02 magasins de stockage des produits agricoles
(1000 sacs)(700 m3)
Reprofilage de la piste agricole (5 km)
Construire une case de formation
en agriculture
Reprofiler la route axe Djoulol-Ouro Labbo II-
Bamé (10 km)
35 000 000 5 000 000 9 000 000 18 000 000 1 800 000 10 000 000 17 500 000 3 000 96 303 000 35 000 000
PCD Lagdo
167
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Doboulel David
Construction d'un forage équipé de PMH
à Doboulel David
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Doboulel
David
Reprofilage de la route Bakona Do
boulel : 7 km Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Construction de la case de la femme
Construction d'un magasin de stockage de
100 T
Construction de 2 étangs piscicoles
Ouverture d'une piste agricole de
2km
Construction de 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 7 000 000 83 500 000 8 500 000
Doboulel
Samuel II
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Doboulel
David
Construction d'un forage équipé de
PMH à l’école
Reprofilage de la piste rurale
(reprofilage et compactage) axe
Bakona II jusqu’au lac (7km)
Construire un forage équipé de
PMH à l’école
Etude de faisabilité pour la construction de 03 radiers sur les mayo Boulel, Zil, waourou
Construction d’un magasin de stockage
d’une capacité de 2000 sacs (1400 m3)
Reprofilage la piste agricole (5 km)
Délimitation de la zone de pâturage
Construire 02 salles de classe à l’EP
18 000 000 8 000 000 24 500 000 8 000 000 3 000 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 86 000 000 18 000 000
Doré
Construction d'un forage équipé de PMH
à l’école
Doter l’école publique de 180 tables bancs
Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les
équiper à l’EP de Doré
Réhabilitation de la route axe Ouro Manda-Ouro
Djanan (7 km)
Construire 01 forage équipé de PMH à l’école
Aménagement de la piste agricole
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Délimitation de aires de pâturage
Construire 01 forage équipé de PMH
8 000 000 1 800 000 18 000 000 24 500 000 8 000 000 20 000 000 5 000 000 2 000 000 87 300 000 8 500 000
Douloumi
Construction d'un forage équipé de PMH
à l’école publique de Douloumi
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Douloumi
Aménager la route axe Douloumi-
Ouro Douri 20km et Douloumi- Boboa
7km
Etude de faisabilité pour la construction
des buses sur les rigoles
Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Créer un centre d'état civil
Construction d’un magasin de stockage
des produits agricoles (1000 sacs) Construire un
centre d'état civil
Construction d'un forage équipé de PMH à
l’école publique de Douloumi
9 000 000 18 000 000 70 000 000 2 000 000 5 000 000 50 000 5 000 000 20 000 000 111 050 000 9 000 000
Foulaye
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Foulaye
Réhabillitation de forage dans le village
Construire un forage équipé de
PMH à l'école publique de
Foulaye
Aménager la route Foulaye-Adoumri;
Foulaye -Ouro Donka; Foulaye-Douloumi (27 km)
Plaidoyer pour la création d'un CES
Construire un magasin communautaire d'une capacité de 20 tones
(1400m3)
Aménager une piste agricole de 5 km
Délimiter une zone de pâturage
Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les équiper à l’EP de
Foulaye
18 000 000 2 000 000 9 000 000 70 000 000 100 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 123 600 000 18 000 000
PCD Lagdo
168
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
GADJA GADJA
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Gadja-Gadja
Construiction d'un forage équipé de
PMH au village Gadja Gadja
Aménagement de la route axe
antenne Ngong jusqu’à Bamé (6
km)
Construction un forage équipé de PMH à l’EP de Gadja Gadja
Construction d'un logement d’astreinte
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 500 sacs ou 350 m3
Ouverture de la piste agricole 5km à l’Est et
à Ouest
Etude de faisabilité pour la
construction d'ouvrage de
franchissement sur le mayo
Construction d'un bloc de 02 salles de classe et les équiper à l’EP de
Gadja-Gadja
18 000 000 9 000 000 21 000 000 9 000 000 20 000 000 5 000 000 17 500 000 2 000 000 101 500 000 18 000 000
Garwawo
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe et les équiper à l’EP de Gadja-Gadja
Construiction d'un forage équipé de PMH au village
Garwawo
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Doter l’école de 180 tables bancs
Construction d'un forage équipé de PMH à l’école
Construction d’un magasin communautaire
de 300 sacs (250 m3)
reprofilage de la piste agricole (8 km)
Etude de faisabilité pour l'ouverture
d'une piste à bétail (transhumance)
Construire 02 salles de classe
18 000 000 9 000 000 5 000 000 2 700 000 9 000 000 3 000 000 28 000 000 2 000 000 76 700 000 18 000 000
Gouna
Construction d'un bloc de 02 salles classe au
lycée de Gouna
construction d'un bloc de 02 salles de classe dans les écoles (EP
gpe II 6, ep bilingue 2
Construcion un bloc materelle au village
Gouna Construction d'un forage équipé de
PMH
construction d'un bloc de 2 logements
d'astreinte l de la Gendarmérie
construction d'un puit
pastoral équipé de PMH et de deux abreuvoirs d'une capacité chacun
de 1 m3
construction de 30 boutiques et 10
hangars sur le site du marché
Délimitation de la zone de pâturage
Construire 02 salles classe au lycée de
Gouna
18 000 000 18 000 000 25 000 000 900 000 30 000 000 10 000 000 40 000 000 2 000 000 143 900 000 80 000 000
Gounougou
Construiction d'un forage équipé de PMH au village Gounougou
Construction d'un bloc de 02 salles
d'hospitalisation au
CSI de Gounougou
Aménagement et réhabilitation de 12 km de pistes dans
le village (12 km) Gounougou
Construction d'un bloc de 02 salles
de classe à l’EP de
Gounougou
Etude de faisabilité pour l'électrification du village
Gounougou
Aménagement de 1000 hectares de périmètres
d’irrigation
supplémentaire
Installation d’une usine de décortiquage
de (riz)
Acquisition d’un tracteur avec assecoires
Construiction d'un forage équipé de PMH au village Gounougou
9 000 000 20 000 000 42 000 000 18 000 000 5 000 000 600 000 000 20 000 000 15 000 000 729 000 000 18 000 000
Kachalla Bouté
Construction d'un forage équipé de PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP de Katchalla Bouté
Reprofilage de la route Katchalla-
Djola (8 km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Acquisition de 150 tables bancs pour l’école publique de
Katchalla Bouté
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs)(700 m3)
Reprofilage de la piste agricole (6 km)
Construire 01 puits pastoral équipé
d'une PHM et de 02 abreuvoirs
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 28 000 000 5 000 000 2 250 000 5 000 000 21 000 000 10 000 000 98 250 000 9 000 000
PCD Lagdo
169
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Kaiwan I
Construction d'un forage équipé de PMH à Kaiwan I
Etude de fasiabilité pour la réalisation d'un ouvrage de
franchissement sur le mayo Kaiwan
Construction d'un bloc de 02 salles
de classe à l’EP de Kaiwan I
Créer un CES dans le village
Aménagement de la piste rurale axe Kaiwan
-Tongo (5 km)
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de 3000 sacs (2100 m3)
Formation et encadrement des
activités artisanales
Ouverture d'une piste agricole de
4km
Construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 5 000 000 18 000 000 50 000 17 500 000 20 000 000 5 000 000 14 000 000 88 550 000 9 000 000
Kaiwan II
Construction d'un forage équipé de PMH à Kaiwan II
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Etude de faisabilité pour la construction
d'un radier sur le mayo Mbatsai
Ouverture et reprofilage de la route axe Tongo-mayo mbatsai (6
km)
Construction d’un bloc de 02 salles de classe à
l’EP de Kaiwan
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de 3000 sacs (2100 m3)
Formation et encadrement des
activités artisanales
Ouverture d'une piste agricole de
4km
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 5 000 000 2 000 000 21 000 000 16 000 000 20 000 000 1 000 000 14 000 000 88 000 000 9 000 000
Katé I & II
Construction d'un
forage équipé de PMH à Katé I&II II
Solliciter la création
d'un centre de santé à KATE
Construction d'un bloc de 2 salles de classe au CES de
Katé
Construction d'un bloc de 2 salles de classe = l'EP de
Katé
Approvisionnemlent du
centre de santé ejn médicaments de
première nécessité
Construction de deux
(02) magasins de stockage des produits agricoles de 2000 sacs
chacun (1400 m3)
Appui à la création et
Construction de 05 hangars de 10 plcaes
chacun et 05 boutiques au marché
Aménagement de
la piste agricole sur 07 km
Construction d'un
forage équipé de PMH
9 000 000 50 000 18 000 000 18 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 24 500 000 94 550 000 8 500 000
Kesmé
Reprofilage de la route Kesmé-Lagdo
sur 15 km
Réhabilitation du forage en panne
Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Création d' un centre
d'alphabétisation
Construction d'un bloc de 2 salles de classe =
l'EP de Kesmé
Dotation en une zone de pâturage et en centre
zootechnique et
vétérinaire
Construction d'un magasin de stockage (communautaire) des
produits agricoles d’une capacité de
1000 sacs de 100kg (700 m3)
Délimitation des zones de paturage
Reprofilage de la route Kesmé-Lagdo sur 15 km
52 500 000 2 000 000 5 000 000 50 000 18 000 000 2 000 000 5 000 000 2 000 000 86 550 000 52 500 000
Kontip
Construction d'un forage équipé de
PMH à Construction d'un bloc de 2 salles de classe
= l'EP de Kontip
Reprofilage de la route axe Kontip-Ouro Kessoum 7
km
Etude de faisabilité pour l'éllectrification
le village
Construction de 02 blocs latrines à l’EP
Ouverture de la piste agricole dans le village
délimitation des zones de paturage
Appui matériel aux pécheurs (filets)
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 6 000 000 10 000 000 2 000 000 5 000 000 79 500 000 8 500 000
PCD Lagdo
170
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Lacbakri Plaidoyer pour la
création d'un centre de santé intégré
Construction d'un bloc de 2 salles de classe
à l'EP de Bobowa
Construction d'un forage équipé de PMH à Lacbakri
Construction d'un forage équipé de PMH à lacbakri
Acquisition de 150 table bancs, l'EP de Lacbakri
Construction d'un magasin de 500 sacs
Ouverture de la piste agricole dans le
village
Implentation d'un moulin à céréales
Plaidoyer pour la création d'un centre de
santé intégré
100 000 18 000 000 9 000 000 9 000 000 2 250 000 5 000 000 10 000 000 2 000 000 55 350 000 100 000
Laddé Bamé
Construction d'un forage équipé de
PMH à Laddé Bamé
Aménagement de la route d'accès au
village : 7 km
Etude de faisabilité pour la construction
d'un pont sur le Mayo
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école
de laddé Bamé
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d'un puits pastoral équipé de PMH
Construction d'un magasin de stockage
de 500 T
Création d'une pépinière
communale
Construction d'un forage équipé de PMH à Laddé
Bamé
9 000 000 24 500 000 3 000 000 18 000 000 5 000 000 10 000 000 5 000 000 1 500 000 76 000 000 9 000 000
Lagdo
Etude de faisabilité en vue d'aménager la
route principale et les routes secondaires du
quartier
Etude de faisabilité pour la construction
02 châteaux d’eau et des éductions d’eau
dans tout lagon
Etude de faisabilité pour l'électrification
des quartiers : carrière I et II,
pitoare, Bokassa avec la courant
électrique de basse tension et renforcer
l’éclairage des autres quartiers
Augmenter le matériel et
équipement de l'hopital de District
Etude de faisabilité en vue de l'aménagement des aires de jeux dans
les écoles
Etude de faisabilité en vue de la création et construire un marché
central à lagdo Construire un
magasin de stockage
(communautaire) des produits agricoles d’une capacité de
5000 sacs de 100kg
Appuis en matériels et
équipement de pêche, et
d'élevage des bœufs, porcs, chèvres, et les
volailles
Aménager 20 km de route les routes secondaires des
quartiers
20 000 000 5 000 000 20 000 000 30 000 000 2 000 000 2 000 000 15 000 000 94 000 000 150 000 000
Laïndé Balda , Kapsiki
Construction d'un
forage équipé de PMH à Laïndé Balda
Eriection de l’ecole
des parents de lainde kapsiki en école
publique
Aménagement de
la route antenne Ngong (02km doualaré, 2km balda et 02km
kapsiki
Construction d’un
logement des personnels de santé de laindé
Tchita
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d’un
magasin de stockage de 1000 sacs de 100 kg
Subvention en intrant
et matériel agricole à 2 GICs
Subvention en 02
moulins à écraser le maïs à 2 GICs
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 50 000 21 000 000 20 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 3 000 000 68 050 000 9 000 000
Laïndé
Gouna
Construction d'un forage équipé de
PMH à Laïndé Gouna
Construction d'un bloc de
Créer une case de santé
Ouvrir 10 km de routes rurales : laindé Gouna-
Gouna (5km) de laindé Gouna-Mbéla (05km)
Construction d’une cantine scolaire à l’EP
Etendre les zones agricoles et former les
producteurs sur la
gestion durable des terres
Construction d'un forage équipé d'une
PMH et de deux
abreuvoiirs de 2 m3
Ouvrir 7 km de pistes agricoles
Construire 01 forage équipé de PMH
PCD Lagdo
171
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
9 000 000 48 000 000 100 000 35 000 000 10 000 000 5 000 000 12 000 000 24 500 000 143 600 000 8 500 000
Laindé Lagdo
Construction d'un bloc de 02 salles de
classes à l’EP de laindé Lagdo
Réaménagement de l'axe Laindé Lagdo-Ouro Doukoudjé (7
km)
Construction d'un bureau du directeur
de l'école
Acquisition de 180 table-bancs pour de l'école laindé lagdo
Construction d'un forage équipé de PMH
Construction d'un puits pastoral équipé de PMH et d'un abreuvoir de 1
m3
construire un magasin de stockage de 200 T
Construire un hangar au marché
Construction de 06 salles de classes à l’EP
18 000 000 24 500 000 30 000 000 2 700 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 104 200 000 48 000 000
Laïndé Tchitta
Construction d'un bloc de 02 bâtiments au
CSI de Laindé Tchitta
Construire d'un bloc de 02 salles de classe
à l’EP de Laindé Tchitta
Aménagement de la route axe
antenne Ngong jusqu’à Bamé
Construire 03 forages
Construire un forage au centre de santé
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménager la piste agricole
Construire un puits pastoral
Construction de 02 bâtiments au CSI
16 000 000 16 000 000 17 500 000 24 000 000 8 000 000 5 000 000 5 000 000 91 500 000 32 000 000
Limani Tongo
Construction de 06 salles de classes à
l’EP
Création un CES dans le village
Construction de 04 forages
Dotation de 240 tables bancs à l’EP
Construction d'un bloc administratif
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 1400 m3
Formation et encadrement des
activités artisanales
Dotation du village en 02 moulins au village de Limani
Tongo
Réhabiliter un bâtiment et construire un salles
de classes à l’EP
48 000 000 50 000 32 000 000 3 600 000 30 000 000 15 000 000 5 000 000 3 000 000 136 650 000 48 000 000
Lougga Batchi
Construction d'un forage équipé de PMH
Aménager la route axe Lougga - Zéra (09km), Lougga-
Gouna (12km)
Etude de faisabilité pour la construction d'un (01) radier sur
le mayo Lougga Batchi (Djarendi)
Elaborer un plan d’occupation des
terres Plaidoyer pour la
transformation de l'écoe
des parents en école publique
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la piste agricole (6 km)
Délimitation d'une zone de pâturage
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 73 500 000 2 000 000 2 000 000 50 000 5 000 000 21 000 000 2 000 000 114 550 000 8 500 000
Lougol Bamé
Etude de faisabilité pour l'ouverture de 02
routes d’accès au village (8km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de
classe à l’EP Louggol Bamé
Acquisition de 180 tables bancs l’école de
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(5000 sacs)
Création d’une pépinière communale
Construire 01 puits pastoral équipé de
PMH et 02 abreuvoirs
Etude de faisabilité pour l'ouverture de 02 routes
d’accès au village
2 000 000 5 000 000 9 000 000 18 000 000 2 700 000 20 000 000 500 000 10 000 000 67 200 000 2 000 000
Madaba Gouna
Construire 06 salles de classe
Aménager la route axe Kebi- Madaba (8
Construire 03 forages équipés de
Construire 01 forage équipés de
Doter l’école de 180 tables bancs
Construire un radier au niveau du mayo vers le
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la piste agricole
Construire 06 salles de classe
PCD Lagdo
172
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
km) PMH dans le village PMH à l’école bassin de production (2000sacs)
48 000 000 28 000 000 24 000 000 8 000 000 1 800 000 5 000 000 10 000 000 124 800 000 48 000 000
Madagascar
I
Construction d'un bloc de 2 salles de classe
Construction d'un forage équipé de
PMH
reboisement du village
électrification à base des plaques
solaires
Réimprégnation des moustiquaires
acquerir un moulin à écraser
organisation des pêcheurs en GIC
Construction de fumoirs modernes
Construction d'un bloc de 2 salles de classe
18 000 000 9 000 000 500 000 30 000 000 50 000 1 500 000 500 000 500 000 60 050 000 18 000 000
Madagascar
II
réalisation d’un forage équipé de PMH
à l’école
réalisation d’un forage équipé de
PMH à l’école
construction d'un bloc de 02
salles de classe
Potabilisation des eaux de
consommation
Réimprégnation des moustiquaires
organisation des pêcheurs en GIC
appui au GIC GAWOBE
renforcement de capacité à la
création des AGR
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 9 000 000 18 000 000 500 000 50 000 500 000 2 000 000 2 000 000 41 050 000 8 500 000
Madjadou
réalisation d’un forage équipé de PMH
à l’école
Construire d'un bloc de 02 blocs de 02 salles de classe à
l’EP
Dotation de 360 tables bancs
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Appui aux femmes avec les matériels et
équipements agricoles
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles 500 sacs ou 350 m3
Aménagement de 4 km de piste agricole Construction de
deux enclos pour les animaux
Construire 01 forage équipé de PMH
9 000 000 16 000 000 3 600 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 14 000 000 5 000 000 62 600 000 8 500 000
Madjalissa
Construction d'un bloc de 2 salles de classe
Ouverture de la route Madjalissa-Kaouna
(10 km)
Construction d'un forage équipé de
PMH
Etude de faisabilité pour l'électrification
du village Madjalissa
Création d'un comité de vigilence
subvention des intrants et matériels agricoles au
gics
Formation aux techniques de
séchage de poisson Appui en matériels de pêche
Construction d'un bloc de 2 salles de classe
18 000 000 35 000 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 500 000 2 000 000 79 500 000 18 000 000
Mayo Bocki (Ouro
Bah-Adi)
Construction d'un
forage équipé de PMH Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Etude de faisabilité
pour la construction du radier sur le
mayo en allant vers la zone de production
Construction d'un
bloc de 02 salles de classe à l’EP (groupe I et II)
Construction d'un bloc
de 02 salles de classe au CES
Construction d'une
tuerie au village
Construction de 02
hangars de 10 places chacun et 5 boutiques
au marché
Aménagement de
la piste agricole (6 km)
Construction d'un forage
équipé de PMH
9 000 000 5 000 000 2 000 000 640 000 000 40 000 000 5 000 000 15 000 000 21 000 000 737 000 000 9 000 000
PCD Lagdo
173
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Mayo Boucki (Moula Bouba,
Kotcheli)
Construction d'un bloc de 02 salles de s de
classe
construction d'un forage équipé de
PMH dans le village
Equiper le CSI d'un microscope, un
réfrigérateur, et 20 lits d’hospitalisation
construction d'un bureau du directeur
à l’école
construction d'un forage équipé de PMH à l’école
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la piste agricole (6 km) Construction d'un
enclos pour les animaux
Construction 03 bâtiments de 02 salles
de classe
18 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 9 000 000 5 000 000 21 000 000 5 000 000 75 000 000 48 000 000
Mayo Djarendi
construction 01 forage équipé de PMH derrière l’Eglise
Biblique de grâce du village
Réhabiliter le puits à motricité humaine
Etude de faisabilité pour la réalisation d'un ouvrage de
franchissement sur le Mayo Djarendi
Réhabiliter la route axe Mayo Djarendi-
Bamé et Mayo Djarendi-Ouro
Kessoum (10 km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
construction un puits pastoral
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(1000 sacs)
Aménagement de la piste agricole
construction 01 forage équipé de PMH derrière
l’Eglise Biblique de grâce du village
9 000 000 1 500 000 2 000 000 35 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 64 500 000 8 000 000
Mayo Mbay Carrefour
construction 4 forages dans le village
Aménager la route axe Mayo Mbay-
Badjaoulé (15km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Reboiser les berges du mayo Sensibiliser la
population sur la construction des latrines
Etude de faisabilité pour l'ouverture d'une (01)
pénétrante
Appui en technique de conservation du
poisson
Aménagement et réhabilitation de la
piste centrale du village
construction 01 forage équipé de PMH
32 000 000 52 500 000 5 000 000 1 000 000 500 000 2 000 000 500 000 1 000 000 94 500 000 8 500 000
Mayo Seini
construction un forage équipé de PMH
aménager la piste terrestre d'accès au
village axe mayo Seini-Badjaoulé (6
km)
Création d'une école publique
Aménagements des aires de jeu
Création d'un comité de vigilence
construction un magasin de stockage de 5 tonnes
(350 m3)
construction et aménager une
surface de séchage de poisson
Création d'une pépinière
communale
construction 01 forage équipé de PMH
8 000 000 21 000 000 100 000 1 000 000 50 000 5 000 000 1 500 000 500 000 37 150 000 8 500 000
Mbacka
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village Mbacka
construction d'un bloc de 02 salles de classe
Acquisition de 180 tables bancs pour l'
EP de Mbacka
Etude de faisabilité en vue de la
construction des radiers sur le mayo
Mbacka
construction le bureau du directeur
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la zone pastorale
Appui en matériels et intrants agricoles
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 2 700 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 2 000 000 2 000 000 43 700 000 9 000 000
Mbamsi construction d'un bloc
de 02 salles de classe à l’EP
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village Réhaibilitation d'un puits et équipement en PMH
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la piste agricole (6 km) Délimitation de la
zone de pâturage
construction 05 salles de classe à l’EP
PCD Lagdo
174
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Mbamsi Mbamsi (1000 sacs)
18 000 000 9 000 000 9 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 21 000 000 2 000 000 74 000 000 50 000 000
Mbella Gouna
Aménager de la route axe Djamboutou-
Mbella (5 km)
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village Mbamsi
construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’EP
construction d'un forages Equipé de
PMH à l'Ecole Publique
Etude de faisabilité pour la construction 02
radiers sur les mayo à l’entrée du village
Etude de faisabilitéconstruction un bief au niveau du mayo
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Aménagement de la piste agricole
(Mbella-Gouna: 5 km)
Aménager de la route axe Djamboutou-Mbella
(5 km)
17 500 000 9 000 000 18 000 000 9 000 000 3 000 000 2 000 000 5 000 000 17 500 000 81 000 000 17 500 000
Mbengui
construction d'un bloc de 02 salles de classe
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village Mbengui
Plaidoyer pour la création d’un CSI
àMbengui
Etude de faisabilité pour le reprofillage de la route Ouro UNDP--Mbengui
création d’une pépinière villageoise à Mbengui
acquisition du matériel de pêche (pirogue,
moteur hord bord, filet)
Subventiuon pour l'embouche des petits
ruminants Acquisition d'intrants agricoles
construction de 02 blocs de 02 salles de classe
18 000 000 9 000 000 100 000 2 000 000 500 000 15 000 000 2 000 000 2 000 000 48 600 000 32 000 000
NA'ARI
construction d'un forages Equipé de
PMH dans le village Mbamsi
construction d'un bloc de 02 salles de classe
construction d'un bloc de 02 salles d’hospitalisation
Acquisition de 180 tables bancs
Aménager la route axe carrefour - Na’ari (20
km)
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 2000 sacs (1400 m3)
Forer 100 femmes à la fabrication et
l'utilisation des foyers améliorés
Construction 02 enclos pour les
animaux
construction d'un forages Equipé de PMH dans le village Mbamsi
9 000 000 18 000 000 18 000 000 2 700 000 70 000 000 20 000 000 500 000 10 000 000 148 200 000 9 000 000
Napanla
construction 01 forage équipé de PMH derrière l’Eglise
Biblique de grâce du village
Réhabilitation du puits équiupé d'une PMH à
motricité humaine
Etude de faisabilité pour la construction
d'un pont sur le Mayo Djarendi
Réhabilitation pour la route axe Mayo Djarendi-Bamé et Mayo Djarendi-Ouro Kessoum
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
construction un puits pastoral équipé d'une
PMH et de deux abreuvoirs de 01 m3
chacun
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
Aménagement de la piste agricole (2
km)
construction 01 forage derrière l’Eglise Biblique
de grâce du village
8 000 000 3 000 000 2 000 000 3 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 7 000 000 38 000 000 8 000 000
Nassarao Boumédjé
construction 01 forage équipé de PMH dans
le village
Augmentation de la tension électrique par
ENEO
Traçage d’une piste à bétail
Construction d’un puits pastoral équipé d'un
abreuvoir d'une capacité de 1 m3
Aménagement de la route (3 km)
Subvention des intrants et matériels agricoles au
gics kaoutal reoube
Construction d’un magasin de stockage
de 1000 sacs de 100kg (700 m3)
Subvention en 02 moulins à écraser
le maïs et arachides
construction 01 forage équipé de PMH
PCD Lagdo
175
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
8 000 000 3 000 000 3 000 000 5 000 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 1 500 000 38 000 000 8 500 000
Ndjola Bamé
construction 01 forage équipé de PMH dans
le villagens
Aménagement de la rote Ndjola Bamé -
Lagdo (20 km)
plantation de 100000 plants dans
le village
Plaidoyer pour la création d'un CES
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construie un abreuvoir de 01 m3
Délimiter une zone de pâturage
Former les éleveurs aux techniques
d'embouche
construction d'un forage équipé de PMH
8 000 000 70 000 000 150 000 50 000 5 000 000 5 000 000 2 000 000 500 000 90 700 000 9 000 000
Nelbi
Construction d'un bloc de 02 salles de classes à l’EP
construction 01 forage équipé de PMH à
Nelbi
Acquisition de 180 tables bancs à l’EP
de Nelbi
Aménagement des pistes rurales Nelbi-
boulel, Doré, (15 km)
construction logement pour enseignant
Aménagement de la piste agricole (6 km)
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles de 500 sacs (350 m3)
Délmiter les zones de paturage
Construction de 06 salles de classes à l’EP
18 000 000 9 000 000 1 800 000 52 500 000 20 000 000 21 000 000 5 000 000 200 000 127 500 000 48 000 000
Nockvri
construction 01 forage équipé de PMH à
Nockvri
Création d’un centre multifonctionnel dans
la localité
Création d’une école primaire
bilingue
Elaborer un plan d’occupation des
terres
Création d’un CES à Nockvri
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Construction de 02 hangars de 10 places
et 05 boutiques au marché
Aménagement de la piste agricole
(3km)
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 50 000 50 000 50 000 000 50 000 5 000 000 30 000 000 10 500 000 104 650 000 8 500 000
Ouganda
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l’école primaire de
Ouganda
construction 01 forage équipé de PMH à
Ouganda
construction dune case de santé
Dotation de 35 tables bancs à l’école primaire
Traçage de la route ouro-djidda Ouganda (3
km)
A l’accèppui en intrants agricoles
Construction d’un magasin de stockage soit 1000 sacs de 100
kg (700 m3)
Equipement en matériel agricole
Construction de 02 bâtiments à l’école
primaire
18 000 000 9 000 000 1 000 000 525 000 10 500 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 51 025 000 32 000 000
OURO BASSE
Construction d'un bloc de 02 salles de classe construction 01 forage
équipé de PMH
Etude de faisabilité pour la réalisation des routes dans le
village construction un
bureau du directeur
Etude de faisabilité pour l'électrification du village
Ouro Baasé
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(1000 sacs)
Création d’une Propharmacie
vétérinaire
Construire un enclos pour les
animaux
Construction de 03
bâtiments de 02 salles de classe
18 000 000 9 000 000 3 000 000 10 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 65 000 000 16 000 000
Ouro Bobowa
Etude de faisabilité pour le
réménagement de la
Construction d'un bloc de deux salles de
classe à l'EP de Ouro
Equipement de 2 salles de classe
Etude de faisabilité
pour la construction d'un pont reliant Ouro Bobowa à
Construction 01 forage équipé de PMH
Construction d'un magasin de stockege de
produits agricoles de
Appui en intrants agricoles
Construire un enclos pour les
animaux
Réménagement de la
route principale (10 km)
PCD Lagdo
176
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
route principale Bobowa Douloumi 100Tonnes (700 m3)
3 000 000 18 000 000 900 000 2 000 000 9 000 000 5 000 000 2 000 000 10 000 000 49 900 000 50 000 000
Ouro Bocki Bamé
Aménagement de la route : Sanguéré-
Bamé-ouro bocki (7
km)
Construction 01
forage équipé de PMH
Construction d'un bloc de deux salles
de classe à l'EP de Ouro Bocki Bamé
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village Ouro Bocki Bamé
Dotation de l’école Publique de Ouro Bocki
bamé de 150 tables
bancs
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(1000 sacs)(700 m3)
Aménagement de la piste agricole (6 km)
construction d'un puits pastoral
équipé de PMH et
de 2 abreuvoirs d'un m3 chacun
Aménager la route axe Sanguéré-Bamé-ouro
bocki (15 km)
24 500 000 9 000 000 18 000 000 5 000 000 2 250 000 5 000 000 21 000 000 15 000 000 99 750 000 105 000 000
Ouro Bogno
Solliciter la création d'un CSI dans le
village Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Solliciter la création d'un CES dans le
village Ouro Bogno Construction 01 forage équipé de
PMH
Etude de faisabilité pour l'aménagement de la route principale du
village
Acquisition d'un camion benne pour le transport
de sable
Dotation de la population de 10
motos pour le transport
Construction d’un magasin d’une
capacité de 1500 sacs de 100kg
(1020 m3)
Solliciter la création d'un CSI dans le village
100 000 5 000 000 100 000 9 000 000 2 000 000 60 000 000 20 000 000 5 000 000 101 200 000 100 000
Ouro Djarma
Etude de faisabilité pour la consruction
d'un ouvrage de franchissement entre
entre Djarma et Madjadou
Construction 01 forage équipé de
PMH
Reboiser le marché et ses alentours
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Réhabilitation d'un forage équipé de PMH
en panne à Ouro Djarma
Construction deux hangars à 10 places et un magasin au marché
de Djarma
construction d'un puits pastoral équipé de
PMH et de 2 abreuvoirs d'un m3
chacun
Dotation du village en 02 moulins au
village de Ouro Djarma
Etude de faisabilité pour la consruction d'un
ouvrage de franchissement entre
entre Djarma et Madjadou
3 000 000 9 000 000 500 000 5 000 000 5 000 000 25 000 000 15 000 000 5 000 000 58 500 000 3 000 000
Ouro Doukoudjé
construction d'un bloc de 02 salles de classe
au CES de Ouro Doukoudjé
Plaidoyer pour la création d'un centre
de santé
Plaidoyer pour la création d’une
Ecole maternelle
construction 2 slles de classe à l' EP et
2 latrines
Doter le village de 1000 plants pour le reboisement
Délimiter une zone de pâturage
construction un puits pastoral é deux
abreuvoirs d'une capacité de 1 m3
chacun
construction 2 hangars à 10 places et 4
boutiques au marché
construction 4 salles de classe au CES
18 000 000 100 000 50 000 16 000 000 1 000 000 1 000 000 5 000 000 30 000 000 71 150 000 40 000 000
PCD Lagdo
177
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Ouro Douri Plaidoyer pour la
création d'un CES au village Ouro Douri
construction d'un bloc de 02 salles de classe
Aménagement de la route axe
Lagdo-Ouro Douri-Diam Badi 7km
Etude faisabilité pour la construction
d'un pont sur le mayo Djaoro
Formation de 04 groupes de jeunes à la
production et à l'utilisation de la fumure
organique
construction d'un forga équipé de PMH dans le
village Ouro Douri
construction un puits pastorale équipé de
PMH et de deux abreuvoirs de un m3
chacun
Construction d’un magasin de
stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700
m3)
Plaidoyer pour la création d'un CES au
village Ouro Douri
100 000 18 000 000 24 500 000 5 000 000 500 000 9 000 000 12 000 000 5 000 000 74 100 000 100 000
Ouro Kessoum Boumédjé
(ouro niébé)
construction d'un forga équipé de PMH dans le village Ouro
Kesssoum Boumedjé (Ouro Niébé)
Plaidoyer pour la transformation de
l'école des parents en
Ecole Publique
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Réaménagement de 8 km de route
Construction d'un puits pastoral équipé d'une
PMH et deux abreuvoirs
de un m3 chacun
Contruction d'un magasin de stockage de
3500 sacs de 100 kg
(700 m3)
Subvention de moulin à écraser et à
concasser
Subvention en intrants agricoles
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 50 000 5 000 000 28 000 000 5 000 000 15 000 000 4 000 000 4 000 000 70 050 000 8 500 000
Ouro Kessoum (Bamé)
construction d'un bloc de 02 salles de classe
à l’EP
construction un forage équipé de PMH à
l’école
Etude de faisabilité pour la
réhabilitatrion de l'axe Ngong-Bamé
(10 km)
construction un forage équipé de
PMH à l’école
construction 02 blocs latrines
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
Aménagement de 6 km de piste agricole
Aménager la piste à bétail
construction 06 salles de classe à l’EP
18 000 000 9 000 000 5 000 000 8 000 000 5 000 000 10 000 000 21 000 000 2 000 000 78 000 000 48 000 000
Ouro Kessoum (Lagdo)
construction d'un bloc de 02 salles de classe
au CES de Ouro kessoum
construction d'un bloc de 02 salles
d'hospitalisation au CSI
Aménager la route axe Ouro kessoum-
Bamé (6 km)
construction d'un bloc de 02 salles à
l’EP (gpe I et II)
construction un forage équipé de PMH au
village Ouro Kessoum Lagdo
Construction d’un magasin de stockage
des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
Aménagement de la piste agricole
Aménager la piste à bétail
construction d'un bloc de 02 salles de classe
au CES de Ouro kessoum
18 000 000 16 000 000 21 000 000 18 000 000 9 000 000 5 000 000 3 000 000 2 000 000 92 000 000 18 000 000
Ouro Kessoum
(Ouro Barrière)
construction d'un bloc de 02 salles de classe
au CES de Ouro kessoum (Ouro
Barrière)
construction un forage équipé de PMH au
village Ouro Kessoum Lagdo
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
construction un bureau du directeur
construction une cantine scolaire
Ouverture de la piste agricole 6km à l’Est et
02 km à Ouest du village
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
Appui à la production des
semences améliorées
construction d'un bloc de 02 salles de classe
au CES de Ouro kessoum (Ouro
Barrière)
18 000 000 9 000 000 5 000 000 10 000 000 10 000 000 28 000 000 5 000 000 2 000 000 87 000 000 18 000 000
PCD Lagdo
178
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Ouro Labbo II et Harandé
construction un forage équipé de PMH au
village Ouro Labbo II et Harandé
Solliciter la création d'un centre de santé
à Ouro Labbo II et Harandé
construction d'un bloc de 02 salles de
classe à l'EP de Ouro Labo II et
Harandé
Aménagement de la route axe
Harandé-Ouro Labbo II-Bamé et
Djoulol 12km
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
Création d’une propharmacie
vétérinaire
Appui à la création d’une pépinière
communale d’une capacité de 50 000
plants
construction 05 forages (Harandé 02, Ouro LabboII 02, Mayo
Tchaka 01)
9 000 000 52 000 000 18 000 000 42 000 000 5 000 000 5 000 000 100 000 5 000 000 136 100 000 40 000 000
Ouro Labbo III
construction une case de santé
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
Etude de faisabilité pour la construction
d'ouvrages de franchissement sur le mayo Bamé et le
mayo sur l’axe Ouro Labbo- Ngong
construction d'un forage équipé de
PMH
construction d'un bloc de 02 salles de classe à
l'EP de Ouro Labo III
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(1000 sacs)
Appui à la création d’une pépinière
communale d’une capacité de 50 000
plants
Création d’une propharmacie
vétérinaire
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
2 000 000 5 000 000 3 000 000 9 000 000 18 000 000 5 000 000 5 000 000 10 000 000 57 000 000 10 000 000
Ouro Malloum
Créer un CES dans la localité
construction une cantine scolaire à l’EP
construction d'un forage équipé de
PMH
Solliciter la création d'un CSI à ouro
maloum
Appui aux femmes avec les matériels et
équipements agricoles
Appui aux femmes en crédits pour pratiquer
l’agriculture
Appui aux femmes avec les machines à
coudre (10)
Construction de magasin d’une
capacité de 4000 sacs de 100kg
construction d'un forage équipé de PMH
100 000 10 000 000 9 000 000 500 000 5 000 000 5 000 000 4 000 000 10 000 000 43 600 000 9 000 000
Ouro Manda
construction d'un forage équipé de
PMH
réhabilitation d'un forage équipé de
PMH
Création d’une école primaire
publique
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Création d’un centre de la promotion
économique de la femme et famille
Construction d’un magasin de stockage de
1000 sacs de 100 kg (700 m3)
Construction d'un
parc vaccinogène
Octroie des crédits aux producteurs
agricoles et élevage
construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 3 000 000 50 000 5 000 000 50 000 15 000 000 10 000 000 10 000 000 52 100 000 9 000 000
Ouro Ndjidda
construction d'un forage équipé de
PMH
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
à l'école
Réfection et réaménagement de la route Rabingha-
Ouro Ndjidda (9 km)
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Création d'un centre de santé intégré
Construction de 3 magasins de 1000 sacs
(700 m3)
Acquisition d'intrants agricoles
Acquisition d'un moulin à céréales
à Ouro Ndjidda
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 31 500 000 5 000 000 50 000 15 000 000 3 000 000 2 000 000 83 550 000 8 500 000
PCD Lagdo
179
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Ouro Tamba
Goudron
construction d'un forage équipé de
PMH Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Solliciter la création d'un CES dans le
village Ouro Tamba Goudron
Former les femmes à la fabrication et à
l'utilisation des foyers améliorés
Création de comités de vigilence
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles de 1000 sacs (700 m3)
Etude de faisabilité poiur lz construction
d'un ouvrage de franchissement sur le
mayo de la piste agricole (6m)
construction des hangars (02) de 10 plcaes chacun au
marché
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 5 000 000 50 000 500 000 500 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 40 050 000 8 500 000
Ouro Tchaido
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école publique de
Ouro Tchaïdo
Equiper l'école en 216 table bancs
Plaidoyer pour l'affectation de 4
enseignants
Construction 03 forages équipés de
PMH: 2 à Ouro Tchaïdo et 01 à
Kontip
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à
l'EP de Kontip
Réfectionner l'ax Ouro Tchaïdo Bakona soit 15
km
Amnégaer l'axe Ouro Tchaïdo-Kontip soit 5
km
Appui en équipements de
pêche
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à l'école publique de Ouro
Tchaïdo
18 000 000 3 240 000 100 000 16 000 000 18 000 000 52 500 000 17 500 000 5 000 000 130 340 000 18 000 000
Pikba
construction d'un forage équipé de
PMH
Ouverture et reprofilage de la route axe ZERA-PIKBA (15
km)
Solliciter la création d'une Ecole
Publique
Elaborer un plan d’occupation des
terres
Plaidoyer pour l'affectation de 02
enseignants à l'Ecole Publique
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 1500 sacs (1050 m3)
Aménagement de la piste agricole (6 km) Construction d'un
enclos pour les animaux
construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 52 500 000 50 000 2 000 000 50 000 5 000 000 21 000 000 300 000 89 900 000 9 000 000
RABINGHA
construction d'un forage équipé de
PMH réhabilitation de 09
forages en pannes
construction des dos d’ânes sur la
nationale
Etude de faisabilité pour l'électrification
du CSI
construction et équipement de l’EP GII
(03 bâtiments de 02
salles)
construction 2 hangars
de 10 places au marché
construction d’un
abattoir moderne
aménager 10 km
pistes agricoles
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 18 000 000 3 000 000 2 000 000 48 000 000 15 000 000 25 000 000 35 000 000 155 000 000 9 000 000
Riao
Etude de faisabiliyté pour l'aménagement
de l'axe pincipal d'accès au village
construction d'un forage équipé de
PMH Réhabiliter les 02 forages en panne
construction d'un bloc de 02 salles à
l'EP de Riao Acquisition de 120 table
banc à l'EP de Ria
construction 02 hangars et 05 boutiques au marché de RIAO
acquisition de moulin à écraser Aménagement de
la zone de pâturage
Etude de faisabiliyté pour l'aménagement de l'axe pincipal d'accès au
village
3 000 000 9 000 000 16 000 000 32 000 000 1 800 000 20 000 000 2 000 000 3 000 000 86 800 000 3 000 000
PCD Lagdo
180
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
SABOREY
Solliciter la création d'un centre de santé
SABOREY
construction 02 forages équipés de
PMH
Aménagement de la route d’accès
dans le village côté terre ferme 15 km
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village Reboisement du village
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs)(700 m3)
Solliciter la création d’une Propharmacie
vétérinaire
Appui en technique de conservation du
poisson
Solliciter la création d'un
centre de santé SABOREY
500 000 16 000 000 52 500 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 5 000 000 500 000 86 500 000 500 000
Samoh Gouna
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
construction 01 forage équipé de PMH dans
le village
construction 01 forage équipé de
PMH à l’école
construction 01 cantine à l’école
construction les latrines à l’école
construction 01 point d'eau d’abreuvement
des bétails
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
(1000 sacs) (700 m3)
Aménagement de la piste agricole
5km
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
18 000 000 9 000 000 8 000 000 10 000 000 3 000 000 10 000 000 5 000 000 17 500 000 80 500 000 18 000 000
Sanguéré Bamé
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Construction d'un forage équipé de
PMH
Réfection et compactage de la
route djola sanguere Bamé
7km
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Acquisition de 40 tables bancs
Construction d’un magasin de stockage
capacité 200 sacs 100kg
Dotation des semences améliorées
aux producteurs agricoles
Faciliter l’accès aux intrants
agricoles
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
18 000 000 9 000 000 24 500 000 5 000 000 600 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 69 100 000 18 000 000
Séboré Bamé
construction 01 forage équipé de PMH
Aménagement de la route axe Bamé-
Seboré Bamé-Bamsi: 15 km
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Mettre en place un comité de lutte
contre le feu de brousse non
contrôlé
Sensibiliser les parents pour la scolarisation de
la jeune fille
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles (1000 sacs) (700 m3)
Aménagement de la piste agricole (6 km)
Délimiter une zone de pâturage et la
piste à bétail
construction 01 forage équipé de PMH
9 000 000 52 500 000 5 000 000 500 000 500 000 5 000 000 21 000 000 1 000 000 94 500 000 8 500 000
Sirlawe Tongo
Construction 01 forage équipé de PMH
dans le village
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
Construction 01 forage équipé de
PMH à l’EP
Aménagement de la piste rurale
(reprofilage) sur 4 km
Etude de faisabilité en vue de la construction
de 02 radiers sur le mayo
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 1500 sacs (1050 m3)
Aménagement de la piste agricole sur 6km
Appui à la création d’un étang piscicole
construction 01 forage équipé de PMH dans le
village
9 000 000 18 000 000 8 000 000 14 000 000 10 000 000 5 000 000 21 000 000 3 000 000 88 000 000 9 000 000
Soubango Etude de faisabiliité
pour l'électrification du village
Construction d'un forage équipé de
PMH
Ouvertrure de 4 km de piste dans le
village
Aménager la route axe Ngong-
Soubango
Reboisement du village construction un puits pastoral équipé d'une
PMH et de deux abreuvoirs de 01 m3
construction un magasin de stockgae
d'une capacité de 100
Dotation de 02 moulins à moudre
les graines
Etude de faisabiliité pour l'électrification du
village
PCD Lagdo
181
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
Boumédjé : 15 km chacun T (700 m3)
5 000 000 9 000 000 14 000 000 52 500 000 500 000 10 000 000 5 000 000 2 000 000 98 000 000 5 000 000
Soulédé
Construction d'un forage équipé de
PMH
Ouverture de la route Badankali-soulede (3km) et Soulede-
Tamba (02km)
Etude de faisabilité pour la réalisation des ouvrages de
franchissement sur les mayo Goissam
et le mayo Bah-Limon
Construction d'un bloc de 02 salles
de classe
solliciter la création d'une école primaire
dans le village
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de 700m3
Appui en encadrement technique en agriculture
Délimiter une zone de pâturage
Construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 17 500 000 5 000 000 18 000 000 50 000 5 000 000 2 000 000 5 000 000 61 550 000 9 000 000
Tongo
Construction d'un forage équipé de
PMH
Etude de faisbilité en vue de la construction
des sur la route nationale
Dotation de matériel de
laboratoire au CSI de TONGO
Acquisition de 240 tables bancs à l’EP
de TONGO
Réhabilitation de 02 salles de classe à
Tongo
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
de 1500 sacs (1050 m3)
construction de 03 hangars de 10 places chacun au marché de
Tongo
Aménagement de 8 km de pistes
agricoles
Construction d'un forage équipé de PMH
9 000 000 1 000 000 5 000 000 3 600 000 10 000 000 20 000 000 30 000 000 28 000 000 106 600 000 9 000 000
Wou Bawo Agorma
construction d'un forage équipé de PMH
dans le village WOUBAWO AGORMA
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
construction de 02 salles
d’hospitalisation
Acquisition de 180 tables bancs
Etude de faisabilité en vue de l'aménagement
de la nationale au lieu dit carrefour Na'ari -
Na’ari (20 KM)
Construction d’un magasin de stockage
des produits agricoles d'une capacité de
700m3
Solliciter la crétion et
délimitation d'une zone de paturage
Construction d’un puits pastoral
construction d'un forage équipé de PMH dans le
village WOUBAWO AGORMA
9 000 000 18 000 000 - 2 700 000 3 000 000 5 000 000 500 000 10 000 000 48 200 000 9 000 000
Yagadji
Construction d'un forage équipé de PMH
dans le village YAGADJI
Aménagement de 15 km route d'accès
dans le village coté terre ferme
Solliciter le reboisement du village YAGADJI
Etude de faisabiliité pour l'électrification
du village
Etude de faisabilité pour la construction d' un
pont sur le mayo Boumi
Construction d'un mlagasin de stockage
de 100 T (700 m3) Appui en technique de conservation du
poisson
Aménagement de 02 pénétrantes
(15KM)
construction d'un forage équipé de PMH dans le
village YAGADJI
9 000 000 52 500 000 1 500 000 5 000 000 3 000 000 10 000 000 500 000 52 500 000 134 000 000 9 000 000
PCD Lagdo
182
Village
Synthése des projets prioritaires
Coût total Le projet prioritaire du
village Projets sociaux Projets économiques
Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4 Projet 5 Projet 1 Projet 2 Projet 3
ZERA II
Construction d'un bloc de 02 salles de classe
à ZERA II
Solliciter la création d'un centre de santé
ZERA II
Construction d'un forage équipé de
PMH dans le village ZERA II
Elaboration d' un plan d’occupation
des terres
Solliciter la création d’un CES à ZERA II
Construction d’un magasin de stockage des produits agricoles
d'une capacité de 1400 m3
Dotation de 02 moulins à concasser
Aménagement 15 km de piste
agricole dans le village ZERA II
Construction d'un bloc de 02 salles de classe à
ZERA II
18 000 000 50 000 9 000 000 1 000 000 50 000 25 000 000 2 000 000 52 500 000 107 600 000 18 000 000
TOTAL 10 531 523 000 1 941 700 000
PCD Lagdo
183
6.2. Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) des projets prioritaires (y compris populations
marginales) :
PCD Lagdo
184
Conclusion
La présente étude conduite suivant une démarche participative systématique, a associé à
chacune de ses étapes toutes les composantes intervenant dans la commune : les Services
Déconcentrés de l’Etat (les sectoriels), les partenaires au développement intervenant dans la
commune, des élites et les populations.
Les différents diagnostics de l’Institution Communale, des Espaces Urbains Communaux, au
Niveau des Villages (DIC, DEUC et DPNV) effectués de manière participative. Tous ces processus
ont abouti à l’identification des forces et faiblesses, des contraintes et des opportunités.
De concert avec les sectoriels, les populations concernées et l’exécutif communal, des axes
d’amélioration ont été identifiés et et des propositions faites. Ces différents axes sont consignés
dans le Plan Communal de Développement qui est élaboré au vue des principes du DSCE. Les
différentes couches vulnérables et corps de métier ont été identifiés, leurs problèmes et besoins
recensés respectivement.
Ces problèmes identifiés l’ont été en prenant en comptela protection de la petite enfance, la
préservation de l’environnement. Succinctement développés, ces volets, qui font partie intégrante
du développement et de la croissance, ne doivent surtout pas être les parents pauvres du
système de gestion communal.
A la suite des problèmes relevés, les cadres logiques sectoriels sont confectionnés intégrant dans
leurs entièretés les problèmes propres et ceux des corps de métier liés. Les huit microprojets
prioritaires de chaque village sont retenus à savoir 05 micro projets sociaux et 03 économiques.
A la suite des différents problèmes identifiés et des projets attenants trois axes prioritaires de
développement se dégagent :
Améliorer durablement l’accès des populations aux services sociaux de base ;
Développer durablement les secteurs productifs ;
Développer durablement les secteurs d’appui à la production.
La contribution et les appuis financiers, matériel ou technique des partenaires, la détermination et
le bon sens de l’équipe communal, restent les seuls gages déterminants pour la réussite de la
mise en œuvre diligente et effective des actions de ce diagnostic. L’organisation des ateliers
d’échanges, l’élaboration du plan de communication et le plaidoyer auprès de tous les partenaires
au développement sont fortement recommandés.
PCD Lagdo
185
Annexes
Annexe 1 : Population desvillages de la commune.
N° Villages TOTAL H F 0-5 ans
6-14 ans
12-19 ans
15-34 ans
35-59 ans
60 ans et plus
1 Badankali/Kokra 4088 2079 2009 430 320 2460 1150 2015 173
2 Badjaoulé 533 203 330 148 142 107 80 158 5
3 Bakona I 2644 1144 1500 460 495 517 650 850 135
4 Bakona II 1052 390 662 152 200 383 191 175 61
5 Balane 510 247 263 77 267 264 232 94 17
6 Balda Lori 678 264 414 154 148 120 135 110 45
7 Bamé 6148 2774 3374 1428 2524 1264 507 125 300
8 Bessoum 2245 1100 1145 325 556 860 580 195 35
9 Bocki Mokolo 1257 630 627 182 190 243 121 268 30
10 Boumédjé Lagdo 3993 1914 2079 590 630 2 387 1456 2200 387
11 Boulel II 2500 1090 1410 375 608 875 610 520 32
12 Bourkina 1966 912 1054 424 393 380 360 380 60
13 Camp projet 1035 664 371 374 342 411 362 203 50
14 Carrefou Mayo Mbaï
1164 450 714 380 425 423 395 256 65
15 Carrefou Na'ari 2168 741 1427 350 560 870 560 580 70
16 Carrefou Poli 1725 811 914 679 435 230 717 181 156
17 Dingalé 10997 4675 6322 1125 1350 2 000 1530 1250 125
18 Djamboutou Gouna
3019 1809 1210 107 312 257 1010 858 20
19 Djanga 4061 2003 2058 517 206 507 1204 1036 591
20 Djalingo Kapsiki 5382 2539 2843 480 368 1 200 1169 1436 620
21 Djippordé 13918 7097 6821 2291 2503 5 021 5760 2123 1173
22 Djodda Rena 801 341 460 106 293 310 297 126 21
23 Djoulol Bocki 2976 1393 1583 450 600 1 200 1800 1468 675
24 Doboulel Samuel II
732 320 412 60 164 186 311 182 20
25 Doboulel David 400 170 230 45 60 70 80 90 10
26 Douloumi 4120 1995 2125 520 368 602 1105 1125 80
27 Doré 822 361 461 254 122 199 317 99 30
28 Foulaye 849 399 450 70 200 197 312 195 65
29 GADJA GADJA 570 295 275 108 250 280 30 45 20
30 Garwawo 678 292 386 170 203 252 290 90 25
31 Gouna 7382 2690 4692 858 1209 2 050 997 777 1341
32 Gounougou 2688 1270 1418 425 525 1 100 1700 1364 670
33 Kaiwan I 956 318 638 381 200 205 200 50 25
34 Kaiwan II 1364 661 703 102 226 440 526 200 18
35 Katchalla Bouté 888 435 453 350 326 200 230 425 75
36 Katé I & II 5075 2075 3000 850 908 1 584 2032 884 360
37 Kontip 600 260 340 211 312 460 515 190 30
38 Kesmé 387 197 190 79 124 96 2 78 38
39 Lacbackri 412 187 225 51 37 101 89 198 22
40 Lagdo 42136 22345 19791 9000 8000 15 000 17000 25000 3256
41 Laïndé Balda Kapsiki
1154 700 454 272 345 234 299 99 15
42 Laïndé Gouna 950 465 485 304 150 80 425 50 10
43 Laïndé Lagdo 1000 406 594 126 213 188 287 410 9
PCD Lagdo
186
N° Villages TOTAL H F 0-5 ans
6-14 ans
12-19 ans
15-34 ans
35-59 ans
60 ans et plus
44 Laïndé Tchitta 651 233 418 109 181 235 101 99 26
45 Limani Tongo 3023 1030 1993 750 665 900 1070 956 50
46 Lougga Batchi 1725 841 884 335 122 137 574 557 40
47 Louggol Bamé 2452 1207 1245 418 139 114 131 209 54
48 Madaba Gouna 1000 470 530 145 265 327 325 456 130
49 Madagascar I 1063 501 562 200 286 235 336 452 65
50 Madagascar II 616 216 400 177 132 208 83 230 16
51 Madjadou 2300 1300 1000 402 204 209 672 542 420
52 Madjalissa 1008 503 505 300 230 175 125 268 85
53 Mayo Boucki (Moula Bouba, Kotcheli)
3361 1388 1973 244 585 3 199 1300 1035 197
54 Mayo Bocki (Ouro Bah-Adjia)
9107 3553 5554 4205 1340 1 577 2157 1347 58
55 Mayo Djarendi 318 176 142 59 92 45 90 52 25
56 Mayo Laidé Bamé
1841 903 938 228 435 325 821 276 81
57 Mayo Mbay Carrefour
1164 450 714 330 350 120 220 234 30
58 Mayo Seini 35 17 18 5 4 12 10 14 2
59 Mbacka 667 328 339 102 225 210 180 152 8
60 Mbamsi 908 380 528 177 402 407 446 210 18
61 Mbengui 855 445 410 180 230 250 120 255 70
62 Mbella Gouna 2450 1400 1050 105 206 294 2302 993 89
63 NA'ARI 2000 800 1200 236 285 636 894 430 155
64 Napanla 1000 534 466 120 250 350 275 325 30
65 Nassarao Boumédjé
715 299 416 75 61 150 241 300 38
66 Njola Bamé 4000 1200 2800 465 625 800 757 700 125
67 Nelbi 831 414 417 101 94 241 474 107 27
68 Nockvri 750 350 400 300 120 240 260 40 30
69 Ouganda 706 306 400 160 180 300 105 230 22
70 Ouro Bassé 898 454 444 167 255 248 209 198 69
71 Ouro Bobowa 4668 2368 2300 1150 1445 945 630 403 95
72 Ouro Bocki Bamé 534 305 229 120 98 150 135 145 65
73 Ouro Bogno 888 625 263 200 55 100 355 88 90
74 Ouro Djarma 623 300 323 167 99 175 130 160 102
75 Ouro Ndjida 1420 690 730 260 431 363 224 195 177
76 Ouro Doukoudjé 3238 1403 1835 317 1230 950 755 820 106
77 Ouro Douri 6883 3337 3546 660 2400 3 500 1974 1679 170
78 Ouro Kessoum Lagdo
7000 3105 3895 1500 1600 1 400 1800 2500 300
79 Ouro Kessoum Boumédjé (ouro niébé)
1200 800 400 180 380 275 254 168 35
80 Ouro Kessoum (Bamé)
1044 522 522 200 400 425 200 186 58
81 Ouro Kessoum (Ouro Barrière)
4890 2525 2365 325 450 600 1800 1940 375
PCD Lagdo
187
N° Villages TOTAL H F 0-5 ans
6-14 ans
12-19 ans
15-34 ans
35-59 ans
60 ans et plus
82 Ouro Labbo II et Harandé
2700 1315 1385 312 359 203 464 313 107
83 Ouro Labbo III 1710 778 932 270 423 373 334 601 82
84 Ouro Malloum 1845 920 925 275 489 465 453 528 100
85 Ouro Manda 1716 887 829 240 425 450 654 325 72
86 Ouro Tamba Goudron
680 280 400 77 120 130 213 190 80
87 Ouro Tchaido 1719 893 826 425 275 369 529 421 69
88 Pikba 460 260 200 80 90 155 270 20 5
89 RABINGHA 13288 2463 10825 2100 1600 6 230 4025 5138 425
90 Riao 1781 986 795 250 134 86 85 72 35
91 SABOREY 250 70 180 75 56 65 55 25 30
92 Samoh Gouna 1037 412 625 303 216 998 1791 120 73
93 Sanguéré Bamé 665 320 345 223 150 76 80 65 43
94 Séboré Bamé 270 100 170 45 40 80 125 45 15
95 Sirlawe Tongo 305 175 130 62 75 102 137 58 20
96 Soubango 750 350 400
97 Soulédé 670 351 319 60 100 95 310 190 10
98 Tongo 3935 1936 1999 1867 3181 4 523 5987 8456 300
99 Wou Bawo Agorma
2084 1024 1060 709 1 111 1 901 1986 189 97
100 Yagadi 3500 2500 1000 526 750 2 500 890 1230 54
101 ZERA II 4200 3000 1200 840 425 700 2100 740 196
TOTAL 269420 125809 143611 49753 54379 86141 90646 85835 16311
PCD Lagdo
188
Annexe 2 : Liste des principaux responsables des bureaux des Comités de
Concertation
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
1 BADANKALI (KORA)
Président DANGAI JONAS 670840261
Secrétaire TAOULAM GABRIEL 697816343
2 BADJAOULE Président DIZOUMBE PIERRE
Secrétaire KALPELBE ERNEST
3 BAKONA I Président MAURICE DAWAI
Secrétaire GRADA RENE
4 BAKONA II Président MOUSSA HAMADOU
Secrétaire TAMA PARMINASS
5 BALANE Président DAASSANDOU BREFET 675913345
Secrétaire NGAFFE DAKDANDI MARCEL 695917394
6 BAME Président ABBASSI MOUSSA
Secrétaire DOMBELE DJAKISSAM
7 BALDA LORRI Président YANDAL ELIE
Secrétaire MAITEMWA BERNADETTE
8 BESSOUM Président AMAINA TAOYANG
Secrétaire KOWE GOCKREO
9 BAME Président ANDO ISMAILA BELLO
Secrétaire DOUBELE DJAKISSAOU
10 GOUNOUGOU Président
Secrétaire
11 BOULEL II Président MOHAMADOU ABATCHA 699 00 24 45
Secrétaire ABAKAR CHIROMA ALI
12 BOUMEDJE GAROUA
Président SALI BOUBA 661125134
Secrétaire HAMANE BEDA JOSEPH 661110948
13 BOURKINA Président VONDOU TOUMBA 693 40 32 89
Secrétaire KOULI SAMUEL 698 97 42 61
14 CAMP PROJET Président BORNHANSER AOUTAKSA
Secrétaire DANZABE MAURIS 697 25 16 71
15
CARREFOUR NA'ARI
Président NDOKO ENOCK
677 84 03 60
Secrétaire NIKOUSSAYO SAMUEL
16 CARREFOUR POLI
Président DJOBDI BELLO 71340507
Secrétaire BOULLOBE 71417545
17 DINGALE Président NGOWA WANBELE 695238199
PCD Lagdo
189
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
Secrétaire TCHOBWE EMMANUEL 656661190
18
DJALINGO KAPSIKI
Président ZRA PAUL
Secrétaire DELI MARC
19 DJAMBOUTOU GOUNA
Président WYANNE 697438109
Secrétaire HEKSE JONAS
20 DJIPPORDE Président BLAMA MADE 77597315
Secrétaire NDAIDOUWE SOPHIE 97075493
21 DJODDA RENA
Président WONIWA MARTIN 61124035 /693951240
Secrétaire LAWE FRANCOIS
22 DJOLLA BAME Président BOUBA MADI 690955522
Secrétaire DJOULAYATOU MOUSSA MALLA 670789340
23 DJOULOL BOCKI
Président HIMBARA THOMAS
Secrétaire AWE GASTON
24
DOBOULEL DAVID
Président ATIKASSIDA ABOUGOLMA 93 55 86 73
Secrétaire BOUBA TODOU 94 37 35 50
25 DO BOULEL SAMUEL III
Président PASCAL LOTERY 97252229
Secrétaire MEDI KONAI 690500601
26 DORE Président ASSINTADI GASTON 90056352
Secrétaire BLAOWE EMMANUEL 56579359
27 DOULOUMI Président OUSINBE URBAIN 661242208
Secrétaire DIGAMTOUDJI SAMSON 693188223
28 FOULAYE Président BARSINKAMHA EDOUARD
Secrétaire KOSGA MENKREO
29 GADJA-GADJA Président YADEFOU MARIE 690 18 56 24
Secrétaire KIDMO JEAN MICHEL 670573785
30 GOUNA Président MAGADJI DAOUDA
Secrétaire NGOMNA OUMAROU
31 GARWAWO Président YOUBE PAUL 97113840
Secrétaire GOLNE DIAZ 98491115
32 KAIWAN I Président GUITANG MANGOULKOU
Secrétaire TODOU TOUMBA
33 KAIWAN II Président GARGA MADALA
Secrétaire PIERRE MIDJE 95288430
34 KATCHALA BOUTE
Président HAMAN ABRAHAM 674865095
Secrétaire GUEDASSYE KAFOUA 65934079
35 KATE I ET II Président NOUDJIDEM BERE ESSAIE
Secrétaire BAYANBE BERNARD
36 KESME Président NGOMNA UBOKREO
PCD Lagdo
190
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
Secrétaire WANG LEBELLE RIGOBERT 690502177
37 KONTIP Président KAMPE MICHEL
Secrétaire SAMADI BENOIT 655111844
38 LACBAKRI Président GOLANDI GABRIEL 693 92 50 00
Secrétaire WAGA COLBERT
39 LADDE BAME Président DAMBA TOUMBA
Secrétaire AMADOU JACQUES
40 LAGDO Président NASSOUROU JEAN
Secrétaire ALHADJI ABICHO ABDOULAYE
41 LAINDE GOUNA
Président DAMBA MARC
Secrétaire ADAMAR THOMAS
42 LAINDE LAGDO
Président MAMOUDOU 661660438
Secrétaire ADJAM JEAN
43 LAINDE TCHITTA
Président VONDOU DAMBA BERNARD 693178685
Secrétaire ASSANA HAMADOU 691156583
44
LAINDE GOUNA
Président DAMBA MARC
Secrétaire AKAMAR THOMAS
45 LIMANI TONGO
Président MITNA COLBERT
Secrétaire ADAMOU PIERRE
46 LOUGGA BATCHI
Président ADAMOU KARAMLDA 78875339
Secrétaire TAVAWA 98402864
47 LOUGOL BAME
Président DOUMKOSKO JOSEPHINE 678069942
Secrétaire ADJI HENRI
48 MADABA GOUNA
Président MEDESSING JULE
Secrétaire TCHEKENE JOSUE
49 MADAGASCAR I
Président ABOULAYE BOULOUM
Secrétaire ADAM IBRAHIM
50 MADAGASCAR II
Président ADAM OUMAR 699 97 15 11
Secrétaire WALAHINDE ROUFAI 663 79 31 51
51 MADJADOU Président VAGAI NGUISLAKI
Secrétaire ADAMOU JOSEPH
52 MADJALISSA Président GUIDRE ELOI
Secrétaire MAMAT SEINA
53 MAYO BOUCKI Président RANAVA MOKOL 77227229
Secrétaire EDOUARD MOUSSA 76074691
54 MAYO BOUCKI OURO BAH
Président MOUSSA IBRAHIMA
Secrétaire OUNALE ADJI
55 MAYO Président LAOKOLE PIERRE 693331210
PCD Lagdo
191
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
DJARENDJI Secrétaire MOUAROM RENE
652055676/ 693331210
56 MAYO SEINI Président MADJI ALHADJI ABDOULAYE 695 02 50 19
Secrétaire ABDOULAYE LIMAN 693 60 54 74
57 MAYO MBAY Président OUMAROU BLOC SOUMAI
CARREFOUR Secrétaire YOUSSOUFA HMIDOU
58 MBACKA
Président AOULAN YAKOUBOU
S/C chef 77337784/ 99160717
Secrétaire NASSOUROU SALI
59 MBAMSI Président HAMADOU MOUSSA
Secrétaire LAPTOING BABOUKISSAM
60 MBELLA GOUNA
Président MASSOU DEMGOKOI 93453790
Secrétaire SIYOMONO YOUSSOUFA
61 MBENGUI Président OUMAROU TCHIO
Secrétaire PATEUHALE JONAS
62 NA’ARI Président YAYA SALI
Secrétaire KOKORISSA
63 NAPANLA Président SALI SOULEY 693168094
Secrétaire ADAMOU BELADJI 699360404
64 NASSARAO BOUMEDJE
Président IDRISSOU BOUBA
Secrétaire BELOUKA WASSIDA 698 38 28 04/ 650 81 97 77
65 NDJOLA BAME Président BOUBA MADI 690955522
Secrétaire DJOULAYATOU MOUSSA MALLA 670789340
66 NELBI Président ABDOULAYE 74164087
Secrétaire SITY MOISE 73240418
67 NOVKVRI Président MOKFEDI MATAKOCHO
Secrétaire TETEVI JEAN
68 OUGANDA Président AMADOU TCCHIDEME 677 20 87 15 Secrétaire BILANDAZA JOSEPH
69 OURO BASSE Président DAWE ALAIN
Secrétaire BOULMO JUSTIN
70 OURO BOBOWA
Président ABDOULAYE
Secrétaire DOURWE MANDOBE EDOUAR
71 OURO BOCKI BAME
Président ALLADJI BABAYO MOUMINI
Secrétaire ALIDOU MOUMINI
72 BOCKI MOKOLO
Président NGUIYE MADELEINE 690950540 Secrétaire FANAVA GUISATA
73 OURO BOGNO Président LIMI MATHIEU
Secrétaire AKAVAMI MADI DIEUDONNE
PCD Lagdo
192
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
74 OURO DJANGA
Président BOURSALA JEAN
Secrétaire FANKREO MAREL
75 OURO DJARMA
Président HAMAN BOUBA
Secrétaire KASSOUM DIEUDONNE
76 OURO DOUKOUDJE
Président DOBARA BANA
Secrétaire HALIDOU BOUBAKARY
77 OURO DOURI Président ABDOURAMAN SOULEY 694656928
Secrétaire DAHDAY THONGWA 699101424
78 OURO KESSOUM
Président OUSMANE ZILBAUNKAÏ
Secrétaire MAHAMAT EVELE
79
OURO KESSOUM (OURO BARRIERE)
Président OUMATE SAMUEL 95251166/74139382
Secrétaire MALLA JACOB 91 90 51 82
80 OURO KESSOUM BAME
Président MADI KAPARANG
Secrétaire MADI WADAI 696055623
81 OURO KESSOUM BOUMEDJE
Président NAOUSSINI TODOU 698681348
Secrétaire MADI NESTOR 697409303
82 OURO LABBO II
Président MAMOUDOU JEAN BAKARY 656838781
Secrétaire GADRONG JEAN 678840459
83 OURO LABBO III
Président SEINE ANTOINE 690869272
Secrétaire NASSOUROU VAGAI HAMAN 695367685
84
OURO MALOUM ET OURO BOULKOU
Président
Secrétaire
85 OURO MANDA Président ZRA PAUL 53 99 15 40
Secrétaire VRI DAVID 53 63 58 46
86
OURO NDJIDDA OURO KODJOLI
Président GONONDO TEKWELTEM
Secrétaire BOUBA KISSITO
87 OURO TAMBA GOUDRON
Président DJAGODI GAMAGAI
Secrétaire MPANGAI JOSEPH
88 PIKBA Président DAMSEO GERARD
Secrétaire KOSSOM BIENVENU JAPHET
89 RABINGA Président MAHMOUDOU
Secrétaire BAILINA GILBERT
90 RIAO Président TINSSALA MBABELE
Secrétaire LAMO SINDANDI
91 SABOREY Président BOUBA MOUSSA 66 32 78 503
PCD Lagdo
193
N° VILLAGE POSTE
NOMS ET PRENOMS TELEPHONE
LIFERI Secrétaire NJAMENA GOUSSOU
92 SAMOH GOUNA
Président BAZAMA AMOS 75208740
Secrétaire BAGAM SERAFAIN 90698112
93 SANGUERE BAME
Président TAMIYO ALEXANDRE THIMOTE
Secrétaire BOUBA LOBBE CREPIN
94 SEBORE BAME
Président OUMAROU MOUSSA
Secrétaire BOUBA TIZI
95 SIRLAWE TONGO
Président BOUBA WANKREO 99 50 69 53/74 90 70 94
Secrétaire DOURWE LEONARD 95 75 68 36/79 37 97 27
96 SOUBANGO Président DJONKREO LONSALA 696449770
BOUMEDJE Secrétaire ABBA MAHTCHEU 662764082
97 SOULEDE Président HASSANA ZOURMBA 95389304
Secrétaire MOUCHOUVOU TODOU 91418668
98 WOUBAWO-AGARMA
Président OUMAROU
Secrétaire HAMADOU SALI SAIDOU 661190846
99 YAGADJI Président MOUSSA MOHAMED 663 77 94 73
Secrétaire KARIMOU SAIDOU 663 30 35 16
100 ZERA II Président TCHAOUSSALA BERTOING
Secrétaire DJAOMAMWE DENIS