Renstra Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 1 · komunikasi dan informasi yang terpisah...
Transcript of Renstra Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 1 · komunikasi dan informasi yang terpisah...
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 1
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 i
PENGANTAR
Puji syukur senantiasa tercurahkan kehadirat Allah SWT atas segala
nikmatnya sehingga kami dapat menyelesaikan dokumen Rencana Strategi
(RENSTRA) Kantor Komunikasi dan Informasi (KOMINFO) Kabupaten Maros. Sebagai
salah satu Lembaga Tehnis Daerah, Kantor Kominfo diwajibkan menyusun Renstra
yang memuat antara lain visi, misi, tujuan dan strategi SKPD dengan tetap
berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2010-
2015. Oleh karena Kantor Kominfo baru terbentuk pada akhir tahun 2012 yang lalu
berdasarkan Perda Kabupaten Maros Nomor 12 tahun 2012, maka dalam menyusun
Rencana Kerja (RENJA) tahunan hanya dimulai Tahun 2013-2015.
Kantor Kominfo Kab. Maros dibentuk atas pertimbangan menyatukan urusan
komunikasi dan informasi yang terpisah antara Bagian Pengelola Data Elektronik
pada Sekretariat Daerah yang dibentuk pada akhir tahun 2010 dengan Bidang
Komunikasi dan Informatika pada Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika
Kabupaten Maros. Penyatuan urusan dimaksud sejalan dengan Standar Pelayanan
Minimal Bidang Komunikasi dan Informasi berdasarkan Permen Kominfo RI nomor
22/PER/M.KOMINFO/12/2010, dimana dijelaskan bahwa urusan komunikasi dan
informasi melaksanakan fungsi pelayanan umum.
Ada beberapa hal yang melandasi materi dalam dokumen Renstra ini
diantaranya adalah Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi (RITIK) yang
telah disusun pada awal Tahun 2012. Dokumen tersebut disusun atas kerjasama
dengan Lembaga APTIKOM (Asosiaso Perguruan Tinggi Informatika dan Ilmu
Komputer) Wilayah Makassar yang mana kegiatannya masih berada dibawah
naungan Bagian Pengelola Data Elektronik Sekretariat Daerah Kab. Maros.
Dalam menyusun dokumen Renstra ini, kami dibantu oleh segenap Pejabat
Struktural yang ada pada SKPD Kominfo Kab. Maros beserta segenap staf dan
stakeholder lainnya yang kami anggap kompeten dan peduli terhadap pengembangan
komunikasi dan informatika di Kabupaten Maros.
Dan akhirnya kami menyampaikan terima kasih yang tidak terhingga kepada
segenap pihak yang telah membantu dalam penyelesaian akhir dokumen RENSTRA
ini.
Maros, 31 Desember 2012 Kepala Kantor Kominfo, H. SULAEMAN SAMAD, S.IP. M.Si. Pangkat : Pembina Tk I NIP. 19720822 199202 1 001
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 ii
DAFTAR ISI
Halaman
PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
BAB I PENDAHULUAN 1
A. Latar Belakang ........................................................ 1
B. Maksud dan Tujuan ................................................ 3
C. Landasan Hukum .................................................... 5
D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perenc.
Lainnya ................................................................... 6
E. Sistematika Penulisan ............................................. 6
BAB II TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD 8
A. Struktur Organisasi ................................................ 8
B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan ................ 8
C. Tugas Pokok dan Fungsi ......................................... 10
D. Isu Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi .................... 20
BAB III GAMBARAN PELAYANAN SKPD 23
A. Kondisi Pelayanan Masa Kini ................................... 23
B. Kondisi yang Diinginkan dan Peroyeksi Kedepan ..... 25
BAB IV VISI DAN MISI 29
A. V i s i ....................................................................... 29
B. M i s i ...................................................................... 29
C. N i l a i .................................................................... 30
D. T u j u a n ............................................................... 31
E. Sasaran ................................................................... 32
F. Strategi ................................................................... 32
G. Kebijakan ................................................................ 33
BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA 34
A. Program .................................................................. 34
B. Kegiatan .................................................................. 35
C. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran
RPJMD .................................................................... 41
D. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ............ 42
BAB VI PENUTUP 61
LAMPIRAN 62
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pada dasarnya pembangunan Daerah adalah merupakan sub sistem dari
rangkaian pelaksanaan Pembangunan Nasional yang dilakukan oleh masyarakat
bersama dengan Pemerintah di daerah secara berencana, bertahap dan
berkesinambungan sesuai dengan kondisi, potensi dan aspirasi masyarakat yang
timbul dan berkembang di daerahnya.
Sebagai konsekuensi memasuki otonomi daerah, dimana pada saat yang
sama dibarengi adanya perkembangan arus globalisasi yang begitu pesat
merupakan peluang sekaligus tantangan bagi daerah yang memiliki
keanekaragaman sosial, budaya, sumber daya maupun kemampuan yang berbeda
untuk mengembangkan potensi yang dimiliki guna mewujudkan kesejahteraan
masyarakat di daerah.
Kedudukan daerah dalam pelaksanaan otonomi adalah sebagai pusat
kegiatan pemerintahan dan pembangunan, maka arus informasi yang cepat dalam
berbagai kegiatan sangatlah diperlukan. Untuk mendukung hal tersebut perlu
diciptakan sinergi yang lebih bersifat partisipatif dengan memanfaatkan peranan
teknologi informasi dan komunikasi yang dapat mengakses informasi dan
ketersediaan data base sekaligus sebagai sarana komunikasi interaktif 3 (tiga)
komponen utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yakni;
pemerintah, masyarakat dan sektor swasta dalam rangka perwujudan Good
Governance sesuai tuntutan reformasi.
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi dewasa ini telah
memberikan ruang gerak yang cukup leluasa bagi masyarakat untuk memperoleh
informasi, telah membawa dampak pada sistem administrasi manajemen
pemerintahan untuk memenuhi tuntutan kebutuhan masyarakat akan
keterbukaan (transparansi), efisiensi dan pelayanan yang lebih baik. Menyadari
situasi dan kondisi yang berkembang, Pemerintah Kabupaten Maros cukup
responsive dan secara bertahap melakukan pembenahan terhadap
penyelenggaraan administrasi pemerintahan menuju terwujudnya good governance
melalui pengembangan elektronik Government (e-Gov). Hal mana dapat
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 2
mendukung penerapan Government to Government (G2G), Government to Citizen
(G2C) dan Government to Business (G2B).
Undang Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional mengamanatkan bahwa dalam menyusun dokumen
perencanaan baik tingkat nasional, provinsi, kabupaten/kota hendaknya memakai
tahapan mulai dari 1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
untuk jangka waktu 20 (dua puluh) tahun kedepan, 2) Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5 (lima) tahun kedepan, 3)
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), merupakan penjabaran dari RPJMD
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun, Renstra SKPD, Arah Kebijakan, Strategi dan
Prioritas Program sampai RAPBD.
Kantor Komunikasi dan Informasi (Kantor Kominfo) Kabupaten Maros
dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah
Kabupaten Maros. Sebagai salah satu lembaga tehnis daerah, Kantor Kominfo
dipimpin oleh seorang Kepala Kantor dan dibantu oleh beberapa perangkat
organisasi yang menyertainya mempunyai beban tugas menyelenggarakan fungsi
penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan
Informasi yang meliputi pengolahan data, penyiaran, jaringan dan komunikasi
data, sistem informasi dan aplikasi, dan pengelolaan web site Kabupaten Maros.
Berdasarkan Permendagri No. 13/2006 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah, maka Kantor Kominfo sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkan Daerah
(SKPD) dibidang komunikasi dan informasi dalam menyusun dokumen
perencanaan strategis (renstra) akan mengacu pada arah kebijakan yang tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk jangka 5
(lima) tahun kedepan, sehingga Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
merupakan satu kesatuan dokumen perencanaan pembangunan.
Oleh karenanya, dalam meyusun dokumen Renstra harus mampu
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan serta mampu menjawab tuntutan
masyarakat secara umum (global). Dengan perubahan dan perkembangan yang
begitu cepat baik lingkungan eksternal (regulasi, perkembangan Teknologi
Informasi) maupun lingkungan internal (Sumber Daya Manusia) harus menjadi
referensi dalam penyusunan dokumen strategis (Renstra SKPD). Perubahan-
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 3
perubahan tersebut di satu sisi dapat merupakan peluang, namun disisi lain dapat
menimbulkan ancaman bagi pelaksanaan pelayanan yang bersentuhan langsung
dengan masyarakat. Menyikapi kondisi tersebut, Kantor Kominfo Kabupaten Maros
sebagai unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang komunikasi dan informasi,
menyusun Rencana Strategis (Renstra SKPD) tahun 2010-2015 yang diharapkan
dapat dijadikan bahan untuk penyusunan berbagai kebijakan teknis termasuk di
dalamnya pengembangan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan di
Kabupaten Maros.
Namun diakui dan disadari bahwa untuk mengimplementasikan secara
konsisten dokumen perencanaan tersebut masih terdapat sejumlah kendala dan
tantangan yang dihadapi oleh aparat pemerintah baik pendanaan, kesiapan
sumber daya manusia, komitmen untuk mampu mengimplementasikan secara
konsisten.
Dengan semangat otonomi dibarengi regulasi yang semakin lengkap tentu
ini tidak menjadikan alasan terhentinya program kegiatan tapi menjadi peluang
yang harus diamanfaatkan. Olehnya itu penyusunan dokumen Renstra Kantor
Kominfo Kabupaten Maros lebih berorientasi pada problem solving dalam
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan
pemerintahan.
B. Maksud dan Tujuan
Maksud Penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah
merumuskan kebijakan, program/kegiatan lingkup Kantor Kominfo Kabupaten
Maros yang pelaksanaannya lebih efisien dan efektif berdasarkan prinsip-prinsip
kepemerintahan yang baik.
Tujuan penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah :
1. Tersedianya perumusan kebijakan teknis dibidang pengolahan data,
penyiaran, jaringan dan komunikasi data, sistem informasi dan aplikasi,
dan pengelolaan web site;
2. Tersusunnya program dan kegiatan lingkup Kantor Kominfo selama lima
tahun kedepan (2010 - 2015) untuk kemudian diuraikan kedalam Rencana
Kerja Kantor Kominfo untuk setiap tahun berjalan;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 4
3. Tersedianya rumusan program pemanfaatan teknologi informasi dalam
pengelolaan pemerintahan yang merupakan indikasi program yang tertuang
dalam APBD dan sebagai tolak ukur dalam pencapaian kinerja Kantor
Kominfo Kab. Maros;
4. Sebagai acuan dasar dalam pengembangan kualitas SDM dan optimalisasi
pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan pemerintahan secara
efektif dan efisien.
Kantor Komunikasi dan Informasi (KOMINFO) Kabupaten Maros
merupakan Satuan Kerja Perangkat Daerah baru, yang dibentuk untuk memenuhi
ketentuan Peraturan Pemerintah nomor: 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah serta memperhatikan kebutuhan pelayanan masyarakat
sebagaimana hasil analisa Tim Analisis Jabatan dan Pengukuran Beban Kerja
dalam rangka pengembangan dan pengelolaan Teknologi Informasi dan
Komunikasi, maka dibentuklah Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang
merupakan penggabungan dari Bagian Pengolahan Data Elektronik dan Bidang
Komunuikasi dan Informatika Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros.
Tugas Pokok Kantor KOMINFO Kabupaten Maros sebagaimana yang
ditetapkan adalah melaksanakan kewenangan Daerah di bidang komunikasi dan
informatika sesuai dengan kebijakan Kepala Daerah. Untuk mencapai hasil yang
optimal dalam pelaksanaan tugas pokok tersebut, perlu disusun suatu
perencanaan strategik yang meliputi keseluruhan pembagian tugas dari masing-
masing seksi di lingkungan Kantor Kominfo Kabupaten Maros, guna dijadikan
sebagai pedoman dan arahan bagi seluruh pegawai/staf dalam melaksanakan
tugas dan fungsinya dalam mewujudkan Visi, Misi dan Tujuan Kantor Kominfo
Kabupaten Maros yang akan dicapai, sekaligus untuk dijadikan tolok ukur dalam
melakukan evaluasi kinerja dalam setiap tahunnya sebagaimana ketentuan yang
ditetapkan dalam Inpres nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (AKIP).
Perencanaan strategik (Renstra) adalah suatu proses yang berorientasi
pada hasil yang ingin dicapai dalam periode satu sampai dengan lima tahun
dengan mempertimbangkan kemampuan dan kekurangan yang ada serta peluang
dan kendala yang diperkirakan timbul. Untuk itu dalam Renstra ini telah
dirumuskan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 5
akan dilaksanakan oleh Kantor Kominfo Kabupaten Maros dalam tahun 2010
sampai dengan tahun 2015.
C. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Kantor Kominfo Kab. Maros antara
lain :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara
Yang Bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Kuangan
antara Pemerintah Pusat dan Daerah;
5. Keputusan Persiden Nomor 74 Tahun 2001 tentang Tata Cara Pengawasan
Penyelenggara Pemerintah Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 Tentang
Pelaporan Keuangan Dan Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara
Pertanggunjawaban Kepala Daerah;
8. Insturksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
9. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang RPJM Nasional Tahun
2004 -2009;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 Tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
11. Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika RI Nomor
22/PER/M.KOMINFO/12/2010 tanggal 20 Desember 2010 tentang Standar
Pelayanan Minimal Bidang Komunikasi dan Informatika di Kabupaten/Kota;
12. Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Maros Tahun 2005-2025;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Maros Nomor 10 Tahun 2010 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Maros Tahun 2010-
2015 (Lembaran Daerah Tahun 2010 Nomor 10);
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 6
14. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Tekhnis Daerah Lingkup Pemerintah Kabupaten Maros;
15. Peraturan Bupati Maros Nomor 23.3 Tahun 2013 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros (Berita Daerah
Tahun 2013 Nomor 23.3)
D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Berdasarkan penjelasan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pada pasal 3 ayat (3), bahwa
pembangunan nasional meliputi pembangunan Pusat dan Daerah. Perencanaan
Pembangunan Nasional untuk tingkat Kabupaten/Kota menghasilkan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) untuk periode waktu 20 tahun,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) untuk priode waktu 5
tahun, dan Rencana Strategi (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
untuk periode waktu 5 tahun, serta Rencana Kerja (Renja) SKPD untuk priode
waktu 1 tahun. Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) untuk priode waktu 1
tahun inilah yang merupakan pedoman Penyusunan Kebijakan Umum serta
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dalam rangka melakukan
penyusunan Rencana Anggaran dan Pendapatan Daerah (RAPBD), Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD). Rencana Strategis adalah Dokumen Perencanaan
yang harus dimiliki oleh setiap SKPD termasuk Kantor Kominfo Kabupaten Maros,
yang ditetapkan berdasarkan Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD).
E. Sistematika Penulisan
Secara sistematis Rencana Strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros
Tahun 2010 - 2015 dapat diuraikan sebagai berikut :
BAB I : Merupakan Bab Pendahuluan yang memuat hal-hal substansial
penyusunan Renstra Kantor Kominfo meliputi Latar Belakang,
Maksud dan Tujuan, Landasan Hukum, Hubungan Renstra-SKPD
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya dan Sistematika
Penulisan.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 7
BAB II : Merupakan Bab yang menggambarkan Tugas Pokok dan Fungsi
SKPD dan memuat tentang Struktur Organisasi, Susunan
Kepegawaian dan Perlengkapan, Tugas Pokok dan Fungsi beserta
Uraian Tugas, Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi.
BAB III : Merupakan Bab yang Gambaran Pelayanan SKPD memuat Kondisi
Pelayanan Masa Kini, Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi
Kedepan.
BAB IV : Merupakan Bab yang memuat Visi, Misi, Nilai, Tujuan, Sasaran,
Strategi dan Kebijakan
BAB V : Merupakan Bab yang berisi tentang Program, Kegiatan, Indikator
Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD dan Rencana
Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif.
BAB VI : Penutup
LAMPIRAN
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 8
BAB II
TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD
A. Struktur Organisasi
Kantor Kominfo Kabupaten Maros yang dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah No. 12 Tahun 2012 merupakan SKPD yang mempunyai tugas pokok
mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis komunikasi dan informasi yang
meliputi ketatausahaan, pengolahan data, jaringan dan komunikasi data, dan
pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
berlaku agar terbentuknya sistem jaringan komunikasi dan informasi di
Kabupaten Maros.
Dalam melaksanakan tugas ini Kantor Kominfo Kabupaten Maros perlu
dukungan secara komprehensif dari pejabat dan staf yang baik dan berkualitas
serta tenaga profesional untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
Adapun Struktur Organisasi Kantor Kominfo Kabupaten Maros adalah :
B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan
Jumlah pegawai dalam lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros sampai
dengan tahun 2013 sebanyak 23 (dua puluh tiga) orang dengan perincian 14
(empat belas) orang tenaga organik PNS dan 9 (sembilan) orang tenaga kontrak
terdiri atas 2 (dua) orang konsultan IT Bupati Maros yang ditempatkan di Kominfo
KEPALA KANTOR
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI PENGOLAHAN
DATA
SEKSI
PENYIARAN
SEKSI JARINGAN DAN
KOMUNIKASI DATA
SEKSI SISTEM
INFORMASI DAN APLIKASI
SUB – BAG
TATA USAHA
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 9
dan 7 (tujuh) orang lainnya tenaga operator dalam mendukung pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi organisasi. Dari jumlah tersebut 3 (tiga) orang berpendidikan
pascasarjana (S2), 4 (empat) orang berpendidikan Sarjana (S1), 2 (dua) orang
berpendidikan Diploma dan sisanya 14 (empat belas) orang berpendidikan
SLTA/sederajat. Dengan komposisi sebagaimana tersebut di atas, belum cukup
memadai sebaga salah satu modal dasar dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsi sebagai aparatur yang profesional. Namun demikian tidak menyurutkan
semangat dan kinerja aparatur yang ada dalam pelaksanaan kerja kesehariannya.
Keadaan pegawai lingkup Kantor Kominfo Kabupaten Maros dapat dilihat
pada tabel dibawah ini :
KEPANGKATAN JUMLAH
1. Golongan IV.b
2. Golongan III.d
3. Golongan III.c
4. Golongan III.a
5. Golongan II.c
6. Golongan II.a
1 Orang
2 orang
2 orang
2 orang
4 orang
3 orang
PENDIDIKAN JUMLAH
1. Pascasarjana
2. Sarjana
3. Diploma
4. SLTA/Sederajat
3 Orang
4 orang
2 orang
14 orang
JABATAN JUMLAH
1. Eselon III.a
2. Eselon IV.a
3. S t a f
4. Outsourching
1 Orang
4 orang
9 orang
9 orang
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 10
C. Tugas Pokok dan Fungsi
Kantor Komunikasi dan Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Kantor
mempunyai tugas pokok mengkoordinasikan perumusan kebijakan teknis
komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data, penyiaran,
jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terbentuknya sistem jaringan
komunikasi dan informasi di Kabupaten Maros
C.1 Kepala Kantor
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dimaksud, Kepala Kantor
mempunyai fungsi :
a. perumusan kebijakan teknis bidang komunikasi dan informasi;
b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan bidang
komunikasi dan informasi;
c. pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang komunikasi dan informasi;
d. pelaksanaan tugas yang diberikan pimpinan sesuai tugas pokok dan
fungsi.
Uraian tugas Kepala Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai berikut :
a. Menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) Kantor Komunikasi dan
Informasi berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten dan Kebijakan Kepala Daerah serta masukan dari
komponen masyarakat untuk meningkatkan pelayanan penyelenggaraan
pemerintahan dibidang komunikasi dan informasi;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan
mengkompilasi rencana kerja dengan masing-masing seksi agar
tersusunnya rencana Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi;
d. Memberikan bimbingan dan pelayanan teknis dibidang pembangunan
dan pengembangan sistem informasi/telematika, pengendalian sistem
informasi di lingkungan Pemerintahan Daerah melalui pelatihan-
pelatihan untuk menyediakan tenaga yang profesional dalam bidang
telekomunikasi dan informasi;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 11
e. Mengoreksi dan meneliti konsep program aplikasi di bidang komunikasi
dan informasi berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk meningkatkan
profesionalisme dan kinerja Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai
sumber data dan informasi;
f. Mengendalikan dan mengawasi kegiatan perekaman, pengolahan,
penyimpanan dan output data serta kegiatan penyiapan standar dan
prosedur pembangunan dan pengembangan sistem informasi telematika
yang mencakup perangkat keras dan perangkat lunak dalam kerangka
Sistem Informasi Manajemen Daerah (SIMDA) sesuai prosedur dan
ketentuan yang berlaku untuk menyediakan data/informasi secara cepat,
reliabel dan akurat serta keterpaduan sistem informasi Pemerintah
Daerah;
g. Melakukan kerjasama teknologi informasi dengan instansi/lembaga
terkait untuk pengembangan dan pemanfaatan sistem
informasi/telematika;
h. Pembinaan dan pengembangan TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas komunikasi dan informasi berdasarkan
rencana kerja untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan serta
menyusun solusi pemecahan permasalahannya;
j. Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan rumah
tangga, keuangan, kepegawaian dan urusan umum sesuai prosedur dan
ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
k. Merumuskan dan menetapkan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,
Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintah, LKPJ, LPPD,
Laporan Kinerja Keuangan sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku
untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban pelaksanaan
kinerja;
l. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
m. Melakukan koordinasi tugas dengan instansi dan pihak terkait agar
terjalin kerjasama yang baik;
n. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan
Informasi serta laporan tugas kedinasan lainnya berdasarkan sumber
data dan kegiatan yang telah dilakukan untuk dipergunakan sebagai
bahan masukan atasan;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 12
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
C.2 Sub Bagian Tata usaha
Sub Bagian Tata Usaha dipimpin oleh Kepala Sub Bagian mempunyai
tugas pokok melakukan penyusunan rencana dan penyelenggaraan tugas-tugas
ketatausahaan yang meliputi administrasi umum kepegawaian, perlengkapan dan
keuangan serta penyusunan laporan pelaksanaan tugas.
Uraian tugas kepala sub bagian tata usaha sebagaimana dimaksud sebagai
berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan Sub Bagian Tata Usaha berdasarkan
rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta
sumber data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menyusun konsep Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU) dan
memeriksa catatan penerimaan dan distribusi alat tulis dan alat
perlengkapan kantor berdasarkan usulan dari dan untuk masing-masing
seksi agar terpenuhinya kebutuhan dalam rangka dukungan
penyelesaian tugas;
d. Menyusun konsep rencana kebutuhan pegawai dan bezeting formasi,
kenaikan gaji berkala, usulan kenaikan pangkat, mutasi pegawai, ujian
dinas, pendidikan, pelatihan, sumpah jabatan, penghargaan, tanda jasa
dan sanksi pegawai serta mengoreksi catatan data kepegawaian sesuai
prosedur dan ketentuan yang berlaku agar terpenuhinya hak dan
kewajiban pegawai yang telah memenuhi syarat;
e. Menyusun konsep rencana kebutuhan biaya dan membuat catatan
penerimaan, pengeluaran, pembukuan dan atau pertanggungjawaban
keuangan serta catatan surat perintah perjalanan dinas sesuai prosedur
dan ketentuan yang berlaku agar tertib administrasi dalam
pertanggungjawaban;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 13
f. Menyusun konsep naskah dinas yang berkaitan dengan kegiatan kantor
sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas;
g. Memberikan layanan administrasi yang meliputi perlengkapan, rumah
tangga, keuangan dan kepegawaian serta urusan umum sesuai prosedur
dan ketentuan yang berlaku untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
h. Memeriksa dan/atau mengecek catatan naskah dinas yang masuk dan
keluar serta catatan tanda terima naskah dinas yang telah diterima pada
buku agenda agar tertib administrasi;
i. Menyiapkan bahan penyusunan rencana dan program kerja dengan
mengkompilasi rencana kerja dari masing-masing seksi agar tersusunnya
rencana kerja yang akomodatif;
j. Melaksanakan dan mengecek kegiatan pengelolaan arsip baik arsip aktif,
in aktif maupun arsip statis agar mudah dan cepat ditemukan apabila
dibutuhkan;
k. Melaksanakan kegiatan urusan rumah tangga dalam menata maupun
membersihkan ruangan agar terasa nyaman dalam melaksanakan tugas;
l. Merencanakan dan melaksanakan pengelolaan perlengkapan kantor
untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;
m. Mengkoordinir penyusunan laporan pelaksanaan Budaya Kerja,
Pengawasan Melekat, Akuntabilitas Kinerja Pemerintahan, LKPJ, LPPD
dan Laporan Kinerja Keuangan sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku untuk digunakan sebagai bahan pertanggungjawaban
pelaksanaan kinerja;
n. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
o. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
p. Membuat laporan bulanan dan tahunan Kantor Komunikasi dan
Informasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai
dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah
dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 14
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
C.3 Seksi Pengolahan Data
Seksi Pengolahan Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
pengumpulan data, memutahirkan data dan mengendalikan data dari masukan
sampai keluaran berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar
terarsipnya data masukan dengan baik.
Uraian tugas Kepala Seksi Pengolahan Data sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Pengolahan Data berdasarkan rencana
kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber
data yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menyusun pedoman kerja tentang pengumpulan, verifikasi, perekaman,
dan pengendalian data hasil rekaman agar tersedianya data yang ada
dapat di akses secara on line;
d. Melakukan pengendalian data dimulai dari pengumpulan, pemutahiran,
perekaman guna mengupdatekan data-data;
e. Merancang sistem performance data/informasi bidang pemerintahan,
pembangunan dan kemasyarakatan agar terwujudnya sumber data dan
informasi yang terpadu;
f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengumpulan, verifikasi, perekaman
dan pengendalian data hasil rekaman agar berjalan dengan baik;
g. Menyiapkan bahan presentasi Bupati dan Wakil Bupati baik dalam
daerah maupun luar daerah;
h. Melakukan pembinaan dan pengembangan Infra struktur informasi dan
data lingkup SKPD Kabupaten Maros;
i. Mengelolah Website Pemerintahan Kabupaten Maros
www.maroskab.go.id;
j. Melaksanakan kegiatan penyajian dan perluasan data melalui website
www.maroskab.go.id;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 15
k. Mengelolah e-mail Pemerintahan Kabupaten Maros;
l. Memberikan rekomendasi untuk pendirian kantor pusat jasa titipan;
m. Memberikan rekomendasi jasa titipan untuk kantor agen;
n. Penertiban jasa titipan untuk kantor agen;
o. Pemberian rekomendasi wilayah prioritas untuk pembangunan
kewajiban pelayanan universal di bidang telekomunikasi;
p. Pemberian rekomendasi kantor cabang dan loket pelayanan operator;
q. Pengendalian dan penertiban terhadap pelanggaran standarisasi pos dan
telekomunikasi;
r. Memberikan rekomendasi usaha perdagangan alat perangkat
telekomunikasi.
s. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
t. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
u. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Data Masukan serta
laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data
yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar
dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
v. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
C.4 Seksi Penyiaran
Seksi Penyiaran dipimpin oleh Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan
penyusunan dan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis,
mengkoordinasi dan kerja sama dengan lembaga terkait di bidang penyiaran dan
kemitraan media.
Uraian tugas Kepala Seksi Penyiaran sebagai berikut :
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 16
a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Penyiaran berdasarkan rencana kerja
kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun sebelumnya serta sumber data
yang ada untuk digunakan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Melaksanakan pembinaan, pengawasan dan rekomendasi izin film,
rekaman video dan permainan elektronik;
d. Melaksanakan pelayanan informasi dan komunikasi dalam rangka
meningkatkan peran serta masyarakat melalui siaran radio, televisi,
penerangan mobil, pemutaran film dan media elektronik lainnya;
e. Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan telekomunikasi khusus
untuk keperluan pemerintah dan badan hukum yang cakupan areanya
kabupaten sepanjang tidak menggunakan spektrum frekuensi radio;
f. Memberikan rekomendasi izin terhadap penyelenggaraan pemutaran film,
peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
g. Memberikan rekomendasi persyaratan administrasi dan kelayakan data
teknis terhadap permohonan izin penyelenggaraan radio;
h. Memberikan rekomendasi izin lokasi pembangunan studio dan stasiun
pemancar radio dan/atau televisi.
i. Melakukan pembinaan terhadap usaha perfilman, rekaman video,
pengusaha rental video dan permainan elektronik;
j. Memberikan rekomendasi izin penyelenggaraan pameran, pekan promosi
dan propaganda;
k. Melakukan pengawasan terhadap penyelenggaraan pemutara film,
peredaran film, rekaman video dan permainan elektronik;
l. Penanggung jawab panggilan darurat telekomunikasi;
m. Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan Kelompok Informasi
Masyarakat (KIM) dan Forum Koordinasi Kehumasan (FKK) tingkat
Kabupaten Maros;
n. Pelaksanaan diseminasi informasi nasional.
o. Mengkoordinir dan menfasilitasi pengembangan kemitraan media
tingkat Kabupaten Maros;
p. Melaksanakan kegiatan penerangan, komunikasi dan hubungan
masyarakat dalam rangka penyebarluasan informasi melalui media
pameran dan pertunjukan rakyat;
q. Melaksanakan pemberdayaan dan pembinaan komunikasi massa;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 17
r. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
s. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Penyiaran serta laporan
pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan sumber data yang
ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan agar dipergunakan
sebagai bahan masukan atasan;
t. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
C.5 Seksi Jaringan dan Komunkasi Data
Seksi Jaringan dan Komunikasi Data dipimpin oleh Kepala Seksi yang
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan
melaksanakan kegiatan jaringan dan komunikasi data melalui pemeliharaan
aplikasi jaringan, menginvetarisasi perangkat keras dan perangkat lunak,
spesifikasi pengadaan komputer dan kerjasama teknik berdasarkan ketentuan dan
prosedur yang berlaku agar tersedianya jaringan sistem manajamen dan
komunikasi data (telematika) yang integral dan up to date.
Uraian tugas Kepala Seksi Jaringan dan Komunikasi Data sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Jaringan dan Komunikasi Data
berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menjaga dan memelihara sistem jaringan dan server jaringan agar tetap
terpelihara dan arus komunikasi dan informasi dapat berjalan dengan
baik;
d. Mengendalikan Security Networking agar data-data yang bersifat rahasia
dapat terjaga kerahasiaannya;
e. Membangun dan mengembangkan koordinasi dalam perencanaan,
pelaksanaan serta pengawasan arus data dengan teknologi informasi
untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 18
f. Membangun sistem jaringan guna mencapai kesamaan persepsi dalam
pembangunan sistem informasi untuk memudahkan akses dan
komunikasi data pada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
lingkup Pemerintah Kabupaten Maros;
g. Menyusun pedoman kerja tentang prosedur kerja tentang jaringan
komunikasi yang berkaitan dengan implementasi komputerisasi bagi
kegiatan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian sistem informasi
manajemen Pemerintah Kabupaten Maros;
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas pengamanan data dan kerja sama antar
seksi yang bertalian dengan perencanaan, pembangunan dan
pelaksanaan komputerisasi baik kegiatan SIMDA Kabupaten unit intern
dan ekstern Pemerintah Kabupaten Maros;
i. Menfasilitasi pembangunan infrastruktur TIK di lingkup SKPD Kabupaten
Maros dalam rangka mendukung pengembangan data dan informasi;
j. Melakukan pembinaan dan pengembangan Infrastruktur jaringan dan
komunikasi data lingkup SKPD Kabupaten Maros;
k. Melaksanakan Help Desk untuk Layanan Internet Gratis, LPSE, dan TIK
di lingkup SKPD Kabupaten Maros;
l. Melakukan monitoring operasi semua infrastruktur jaringan LAN dan
MAN di lingkup SKPD Kabupaten Maros;
m. Melakukan konsultasi yang berkaitan dengan implementasi
komputerisasi bagi kegiatan SIMDA dengan instasi/pihak terkait agar
tercipta hubungan kerjasama yang baik;
n. Memberikan rekomendasi terhadap permohonan izin penyelenggaraan
jaringan tetap tertutup lokal wireline (end to end) cakupan
kabupaten/kota;
o. Pengawasan/pengendalian terhadap penyelenggaraan telekomunikasi
yang cakupan areanya kabupaten/kota, pelaksanaan pembangunan
telekomunikasi perdesaan, penyelenggaraan warung telekomunikasi,
warung seluler atau sejenisnya;
p. Memberikan rekomendasi izin terhadap menara telekomunikasi sebagai
sarana dan prasarana telekomunikasi;
q. Memberikan rekomendasi izin terhadap galian untuk keperluan
penggelaran kabel telekomunikasi dalam satu kabupaten/kota;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 19
r. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
s. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
t. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Jaringan Komunikasi Data
serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai dengan
sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah dilakukan
agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
u. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
C.6 Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi
Seksi Sistim Informasi dan Aplikasi dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Kantor dalam merencanakan dan
melaksanakan kegiatan sistem aplikasi melalui survei dan identifikasi, uji coba
dan monitoring serta evaluasi pengembangan sistem aplikasi dan
informasi/telematika berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku agar
terwujudnya sistem yang berbasis kinerja.
Uraian tugas Kepala Seksi Informasi dan Aplikasi sebagai berikut:
a. Menyusun rencana kegiatan Seksi Sistem Informasi dan Aplikasi
berdasarkan rencana kerja kantor dan hasil evaluasi kegiatan tahun
sebelumnya serta sumber data yang ada untuk digunakan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
b. Membagi tugas, memberi petunjuk dan memeriksa hasil kerja bawahan
agar tercapai efektifitas pelaksanaan tugas;
c. Menyusun pedoman kerja tentang standar, prosedur pembangunan dan
pengembangan sistem aplikasi dan informasi/telematika mencakup
perangkat keras dan perangkat lunak;
d. Melakukan survei dan identifikasi sistem aplikasi yang akan
dikembangkan agar efektif dan efisien;
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 20
e. Melakukan uji coba penerapan sistem aplikasi dan informasi/telematika
guna penyempurnaan sistem aplikasi;
f. Melaksanakan pengembangan sistem aplikasi data dan
informasi/telematika guna peningkatan kinerja aparat Pemkab. Maros;
g. Melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi pengadaan sistem
aplikasi dan informasi/telematika di Kabupaten Maros;
h. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan infrastruktur sistem
aplikasi telematika lingkup SKPD Kabupaten Maros;
i. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia
(SDM) bidang TIK lingkup SKPD Kabupaten Maros;
j. Melaksanakan pembinaan disiplin terhadap bawahan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku agar terciptanya PNS yang handal,
profesional dan bermoral;
k. Melakukan konsultasi pelaksanaan kegiatan dengan unit/instansi atau
lembaga terkait untuk mendapatkan masukan dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas;
l. Membuat laporan bulanan dan tahunan Seksi Pengembangan Sistem
Aplikasi serta laporan pelaksanaan tugas kedinasan lainnya sesuai
dengan sumber data yang ada dan berdasarkan kegiatan yang telah
dilakukan agar dipergunakan sebagai bahan masukan atasan;
m. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan baik
secara lisan maupun tertulis sesuai tugas dan fungsinya untuk
kelancaran pelaksanaan tugas.
D. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tupoksi
Keberhasilan dan kegagalan suatu lembaga selain ditentukan oleh
kekuatan dan peluang maupun ancaman dan tantangan yang dihadapi juga faktor
nilai-nilai sangat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu lembaga,
nilai-nilai yang diperlukan untuk keberhasilan Kantor Komunikasi dan Informasi
dalam mencapai visi dan misi dalam rangka memenuhi tupoksinya adalah :
Togethernes : Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik dari pada
bekerja sendiri-sendiri
Emphaty : Memahami dan ikut merasakan masalah yang
dihadapi orang lain
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 21
Assist : Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara
ikhlas
Maturity : Kematangan dalam mengatasi permasalahan maupun
tantangan bersama
Willingnes : Kesediaan bekerjasama berdasarkan persahabatan
atau kooperatif
Organitazion Berprilaku : Secara organisasi yakni berinteraksi satu sama lain
dalam memecahkan masalah ataupun krisis
Respect : Saling menghormati serta menghargai sesama
Kindnes : Berprilaku santun, rendah hati, serta selalu
memberikan kesejukan dalam setiap pertemuan
Integritas : Menanamkam rasa hormat kepada orang lain,
kemantapan pribadi
Inovatif : Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi, mau dan
dapat mengadakan pembaharuan dan pengembangan
sesuai dengan tantangan.
Keunggulan : Keyakinan untuk selalu menjadi yang terbaik
Flexbility, Resilience : Memiliki ketahanan dan menguasi
perubahan/Masering Change
Wisdom : Kearifan
Beretika : Menyelenggarakan kegiatan dengan jujur dan tulus,
menjamin perlakuan yang adil dan sama terhadap
karyawan, menyediakan informasi yang lengkap dan
tepat
Responsive : Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji
secara tepat waktu, menunjukan rasa hormat kepada
semua karyawan dalam pelayanan masyarkat
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 22
Rasa memiliki : Mengenali harapan masyarakat dan memenuhi janji
secara tepat waktu komitmen, konsisten,wewenang
dan tanggung jawab, keikhlasan dan Kejujuran,
integritas dan prefesional, kreativitas,
kepekaan/sinsitivitas, kepemimpinan dan
keteladanan, kebersamaan dan dinamika kelompok
kerja, ketepatan dan kecepatan, rasionalitas dan
kecerdasan emosi, keteguhan dan ketegasan, disiplin
dan keteraturan bekerja dan keberanian, dan
kearifan, dedikasi dan loyalitas dan semangat dan
motivasi, ketekunan dan kesabaran keadilan dan
keterbukaan serta penguasaa Iptek.
Bahwa pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi sangat
dibutuhkan dalam proses kegiatan pembangunan di segala bidang. Oleh
karenanya Pemerintah Kabupaten Maros berupaya memenuhi sarana dan
prasarana telematika sebagai peningkatan kinerja aparatur dalam rangka
meningkatkan layanan publik, disamping itu juga menyediakan fasilitas telematika
untuk publik untuk menciptakan masyarakat informasi sehingga dapat
meningkatkan sosial ekonomi rakyat.
Penyediaan sistem aplikasi secara online dalam portal/situs resmi
Pemerintah Kabupaten Maros dapat memberikan ruang gerak yang lebih luas
kepada masyarakat untuk berpartisipasi aktif dalam proses pembangunan daerah,
sehingga menimbulkan rasa memiliki dan simpati masyarakat yang cukup tinggi
dalam proses pemerintahan.
Penggunaan sistem digital (elektronik) memberikan dampak terhadap
penyelenggaraan pemerintahan yang efisien, cepat, akurat, transparan dan
akuntabel.
Desiminasi informasi dan komunikasi dapat terlaksana dengan maksimal
apabila semua lembaga pemerintah dan komponen masyarakat dapat
mengimplementasikan teknologi informasi dan komunikasi secara efisien dan
proporsional.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 23
BAB III
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
A. Kondisi Pelayanan Masa Kini
Dinamika pembangunan yang terus berkembang terutama sejak
Penerapan Desentralisasi dan Otonomi Daerah tahun 1999 dan Undang-undang
Nomor 32 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, memberi peluang yang lebih besar kepada
daerah dalam merencanakan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan
berdasarkan karakteristik yang spesifik dan potensi-potensi sumber daya yang
tersedia. Adanya hubungan dalam bidang keuangan, pelayanan publik serta
pemanfaatan teknologi informasi dan sumber daya lainnya menyebabkan
diperlukannya koordinasi dalam menentukan kebijakan program dan perencanaan
pembangunan antara pemerintah dengan pemangku kepentingan (stakeholder).
Kantor Komunikasi dan Informasi sesuai dengan tupoksinya merupakan
lembaga teknis daerah yang cukup strategis dalam menentukan kebijakan
program pengembangan bidang telematika di daerah, agar Kantor Komunikasi dan
Informasi dapat menjalankan topuksinya, maka diperlukan faktor-faktor
pendukung yang merupakan Kekuatan, Ancaman, Peluang dan Kelemahan, baik
faktor-faktor pendukung internal kantor maupun faktor eksternal.
Faktor internal dan eksternal dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Faktor Internal , terdiri dari :
a. Kekuatan
a.1 Adanya dukungan Pemerintah Kabupaten Maros di bidang
Komunikasi dan Informasi melalui Peraturan Daerah Nomor 12
Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah dan
Peraturan Bupati Maros Nomor 23.3 Tahun 2013 tentang Uraian
Tugas Pokok dan Tata Kerja Kantor Komunikasi dan Informasi.
a.2 Sebagai lembaga teknis daerah yang melakukan koordinasi
pembangunan di bidang telematika, Kantor Komunikasi dan
Informasi dapat bertindak sebagai pemberi pertimbangan teknis
bagi SKPD serta sebagai konsultan perencana pengembangan
sistim informasi, pada saat ini Kantor Komunikasi dan Informasi
telah mengembangkan Integerasi Jaringan semua SKPD yang
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 24
didukung dengan implementasi teknologi informasi dan
komunikasi berupa jaringan komputer dan Internet/intranet,
serta pengembangan sistem informasi manajemen (SIM) SKPD
secara online melalui website dengan alamat
www.maroskab.go.id. Pengembangan lainnya yang telah
dilakukan adalah telah tersedianya alamat subdomain masing-
masing SKPD dalam portal/situs Pemerintah Kabupaten Maros
serta peningkatan fasilitas publik dengan penyediaan area
hotspot di sejumlah titik lokasi untuk koneksi internet bagi
masyarakat.
a.3 Tersedianya Sistem Aplikasi Online dalam upaya peningkatan
kualitas pelayanan publik, yang terintegrasi dalam website
Pemerintah Kabupaten Maros seperti: Aplikasi e-Absensi, e-
laporan, e-Office, SMS Center, LPSE, SIPKD, SIMPEG, SIMRS,
SIMKES.
a.4 Tersedianya Road Map pengembangan pelaksanaan e-
Government yang tertuang dalam Rencana Induk Teknologi
Informasi dan Komunikasi (RITIK) Kabupaten Maros.
a.5 Ketersediaan dana belanja tidak lansung dan dana lainnya untuk
membiayai kegiatan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam
menjalankan tupoksinya.
a.6 Tersedianaya Sumber Daya Manusia dengan kualifikasi
pendidikan lulusan S1 dan S2 dan rata-rata menguasai
Komputer.
a.7 Tersedianya Sarana dan Prasarana dalam menunjang
perencanaan dan pengembangan bidang telematika.
b. Kelemahan.
b.1 Masih rendahnya disiplin kerja dan tidak dipahaminya tupoksi
oleh sebagian staf.
b.2 Belum terbentuknya kelompok jabatan fungsional di Bidang
Penelitian dan Pengembangan yang sangat dibutuhkan.
b.3 Belum Optimalnya Pengelolaan dan Pengembangan Database,
sehingga implementasi e-government belum sepenuhnya
didukung oleh ketersediaan data yang cepat, tepat dan akurat.
b.4 Belum tersedianya gedung kantor yang defenitif.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 25
b.5 Kurang optimalnya kondisi peralatan pendukung yang dimiliki.
b.6 Belum tersedianya SDM di bidang pembangunan infrastruktur
telekomunikasi.
2. Faktor Eksternal, adalah;
a. Peluang.
a.1 Adanya Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah dan Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah
Daerah yang memberikan peran yang lebih besar kepada daerah
untuk mengurus urusan rumah tangga.
a.2 Sesuai dengan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanan Pembangunan Nasional bahwa Pemerintah
Daerah diwajibkan menyusunan dokumen perencanaan seperti
RPJPD, RPJMD dan RKPD serta SKPD diwajibkan menyusun
Renstra dan Renja SKPD
b. Tantangan
b.1 Banyaknya peraturan baru berkaitan dengan proses dan produk
perencanaan dan penganggaran daerah.
b.2 Kantor Komunikasi dan Informasi masih belum sepenuhnya
mampu menciptakan koordinasi dan keterpaduan pengembangan
bidang telematika yang harmonis di semua komponen yang ada.
b.3 Masyarakat yang semakin kritis terhadap proses dan hasil-hasil
pembangunan yang telah dilakukan dan beranggapan bahwa
perencanaan pengembangan yang telah disusun belum matang.
b.4 Kekhawatiran ketersediaan anggaran yang kurang memadai baik
penerimaan dari DAU dan PAD yang cenderung semakin
menurun.
B. Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Kedepan
Adanya dinamika perubahan yang kompleks, waktu yang bergulir
demikian cepat karena lingkungan yang selalu berubah dalam hal ilmu
pengetahuan, politik, ekonomi, sosial dan budaya mengharuskan kesiapan setiap
lembaga dan aparatur pemerintah serta masyarakat.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 26
Agar tujuan kebijakan daerah dapat dicapai, diperlukan
kemampuan/kapasitas yang disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika
masyarakat, dimana kemampuan/kapasitas adalah kemampuan seorang individu,
sebuah organisasi atau sebuah sistem untuk melaksanakan fungsi dalam
pencapaian tujuan secara efektif dan efisien. Hal ini harus didasari pada suatu
tinjauan yang terus-menerus terhadap kondisi kerangka kerja, dan pada
penyesuaian dinamis dari fungsi dan tujuan. Kapasitas harus dilihat sebagai
kemampuan untuk mencapai kinerja, untuk menghasilkan keluaran (output) dan
hasil (outcome).
Kondisi yang diharapkan adalah Kantor Komunikasi dan Informasi harus
memiliki kemampuan/kapasitas dalam melayani tuntutan masyarakat dalam hal
pelayanan publik melalui implementasi telematika sesuai dengan kebutuhan,
dinamika dan kemajuan masyarakat, sehinga tujuan dan sasaran pembangunan
daerah sebagai bagian dari pembangunan nasional dapat dicapai. Berdasarkan hal
tersebut peluang Kantor Komunikasi dan Informasi sebagai lembaga teknis daerah
dan pengelolaan teknologi informasi untuk menjadi konsultan perencanaan.
Kemampuan/kapasitas tersebut tergantung pada sarana dan prasarana
pendukung lain, antara lain gedung/kantor yang representatif dan peralatan
teknologi telematika, baik yang di gunakan untuk penunjang aktivitas maupun
untuk pemanfaatan dan penggunaan teknologi informasi seperti jaringan baik LAN
(Local Area Network), WAN (Wide Area Network) dan pemanfaatan intranet dan
internet.
Kedepan perlu dilakukan pengembangan secara bertahap dan terencana,
khususnya pengembangan konten Sistem Aplikasi SKPD dalam satu Network
Operating Center (NOC) guna peningkatan pelayanan publik. Jaringan ini
diharapkan dapat dimanfaatkan oleh pejabat struktural, fungsional dan staf dalam
lingkungan Pemerintah Kabupaten Maros dan masyarkat serta kalangan bisnis
untuk dapat mengakses data dan informasi dari pusat data kabupaten di Kantor
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros melalui media komputer secara
intranet maupun internet di ruangan masing-masing baik untuk mencari
informasi maupun menyebarluaskan informasi yang dimilikinya. Dan menjadikan
teknologi informasi sebagai kebutuhan pokok dalam menunjang tugas aparatur di
segala bidang. Adapun harapan yang diinginkan dapat diuraikan sebagai berikut:
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 27
1. Menjadikan local government (Pemerintah Kabupaten Maros) sebagai
pengelola dan koordinator jaringan telematika dan pusat database daerah
dimana semua lembaga/institusi baik pemerintah, swasta, dan
masyarakat dapat interkoneksi dalam satu Network Operating Center
(NOC);
2. Adanya pengembangan sarana dan prasarana fasilitas publik bidang
telematika yang dapat langsung dimanfaatkan oleh masyarakat, sehingga
percepatan budaya informasi dapat berjalan signifikan;
3. Peningkatan kualitas SDM dan sosialisasi IT bidang komunikasi dan
informatika dengan target sasaran apartur Pemerintah Kabupaten Maros,
Swasta dan Masyarakat serta komunitas IT di Kabupaten Maros;
4. Adanya pembinaan dan pengaturan penggunaan sarana dan prasarana
telematika di wilayah Pemerintah Kabupaten Maros sesuai peraturan
perundang-undangan;
5. Adanya penyuluhan dan pembinaan penyelenggaraan telekomunikasi
secara berkesinambungan;
6. Pengembangan infrastruktur telematika sampai ke tingkat
Kelurahan/Desa sehingga penjaringan data dapat dilakukan secara online
dalam waktu relatif cepat dan efisien;
7. Penyebaran informasi dan penyelenggaraan kemitraan media massa dalam
rangka meningkatkan potensi daerah;
8. Adanya pengembangan informasi dan komunikasi melalui kemitraan
media massa;
9. Pengembangan konten website Pemerintah Kabupaten Maros yang meliputi
Sistem Aplikasi SKPD baik secara intranet maupun internet;
10. Pengembangan implementasi e-government dilingkungan Pemerintah
Kabupaten Maros;
11. Adanya payung hukum sebagai regulasi perencanaan pembangunan dan
pengembangan teknologi informasi.
Kapasitas Lembaga/Organisasi Kantor Komunikasi dan Informasi akan
tercermin dari kualitas keluaran (output) dan hasil (outcome) yaitu record log dari
user dalam memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi dan sekaligus
sebagai wadah/media interaktif antara pemerintah dan masyarakat dalam rangka
pelaksanaan pembangunan daerah. Hal ini berfungsi sebagai alat koordinasi
Perencanaan Pengembangan seperti Dokumen Kebijakan Umum Anggaran (KUA),
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 28
Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) dan penyusunan Program
Kegiatan dalam APBD beserta perubahannya.
Peningkatan kualitas dokumen perencanaan pengembangan yang
dihasilkan Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros merupakan
langkah strategis yang akan ditempuh, sehingga akan menghasilkan perencanaan
yang dapat mengakomodir kepentingan seluruh masyarakat dan pemangku
kepentingan (stakeholder) berdasarkan aspirasi masyarakat yang didukung dengan
ketersediaan data yang akurat, valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk mencapai kondisi yang diharapkan, maka perlu disepakati nilai –
nilai keberhasilan, kesepakatan nilai-nilai dan maksud yang ditempuh melalui
pembenaran tanggapan dari setiap PNS yang ada di Kantor Komunikasi dan
Informasi Kab. Maros, berdasarkan kepada hasil tanggapan maka terdapat
beberapa nilai yang perlu di patuhi untuk dijalankan, yaitu :
1. Bekerja bersama jauh lebih baik daripada sendiri-sendiri.
2. Berperilaku secara organisasi.
3. Kematangan dalam mengatasi permasalahan dan tantangan.
4. Saling menghormati serta menghargai sesama.
5. Menjalankan tugas dengan jujur dan tulus.
6. Rasa memiliki.
7. Mengenali harapan masyarakat.
8. Menjaga dan melanjutkan motto BAIK (Bersih, Aman, Inovatif dan Kreatif.
9. Memiliki keyakinan serta memiliki ketahanan dalam menguasai
perubahan.
10. Kesediaan untuk selalu memberikan bantuan secara ikhlas.
11. Disiplin.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 29
BAB IV
VISI dan MISI
A. V I S I
Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan ideal organisasi dimasa
depan. Karena itu, visi hendaknya mempunyai daya tarik tehadap segenap anggota
organisasi untuk mencapainya.
Di dalam perjalanan kehidupan organisasi, maka visi memainkan peran
menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat
bergerak maju menuju masa depan yang lebih baik. Salah satu langkah dalam
manajemen pada umumnya, dan juga manajemen perencanaan adalah perumusan
visi organisasi, agar setiap anggota didalamnya memahami arah dan tujuan yang
akan dicapai bersama.
Dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Nasional disebutkan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai
keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Dalam menetapkan Visi
Kantor Komunikasi dan Informasi kabupaten Maros merujuk pada pencapaian
Misi Kabupaten Maros yaitu Penataan Birokrasi Dan Peningkatan Kualitas
Pelayanan Publik.
Berangkat dari uraian tersebut, maka Visi Kantor Komunikasi dan
Informasi Kabupaten Maros dapat dirumuskan sebagai berikut:
“MAROS CONNECTED 2015”
Agar dapat mencapai tujuan-tujuan organisasi yang efektif, efisien dan
berkelanjutan, maka diperlukan perencanaan strategis. Perencanaan meliputi tiga
tahapan peroses mendasar yang saling terkait, yaitu (1) Perumusan tujuan, (2)
Pengujian atau analisis atas pilihan–pilihan yang tersedia, serta (3) Pemilihan
rangkaian tindakan atau kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
B. M I S I
Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan, maka setiap organisasi
harus mempunyai misi yang jelas. Misi merupakan pernyataan yang menetapkan
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 30
tujuan setiap organisasi dan sasaran yang ingin dicapai kurun waktu tertentu
melalui penerapan strategi yang dipilih. Oleh karena itu, misi seyogyanya dapat
memberi gambaran jelas tentang organisasi di masa depan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perumusan suatu misi adalah :
1. Misi (Mission), menyatakan alasan-alasan tentang keberadaan organisasi,
dan penetapan tujuan yang tetap.
2. Sasaran (Goals), Menggambarkan keadaan ideal yang ingin dicapai
3. Tujuan (Objectives), Menunjukkan bagaimana tindakan dan hasil-hasil
yang diinginkan itu tercapai.
4. Analisis Lingkungan Strategis.
Berdasarkan, tugas pokok dan fungsi Kantor Komunikasi dan Informasi
Kabupaten Maros, maka dirumuskan misi Kantor Komunikasi dan Informasi
sebagai berikut :
1. Mewujudkan SDM Aparatur yang kompeten sesuai bidang tugasnya.
2. Mewujudkan peningkatan jaringan komunikasi dan informatika.
3. Mewujudkan peningkatan pelayanan publik.
4. Menjadikan teknologi dan sistem informasi sebagai alat dalam
mendukung pengambilan keputusan dan kebijakan yang tepat.
5. Mewujudkan peningkatan kinerja aparatur dengan memanfaatkan
teknologi dan sistem informasi.
6. Mempermudah proses koordinasi antar lembaga melaui pemanfaatan
teknologi dan sistem informasi
7. Menjadikan teknologi dan sistem informasi dalam meningkatkan
akuntabilitas.
8. Menjadikan teknologi dan sistem informasi dalam mendorong terjadinya
transparansi pada semua lini.
C. NILAI
Nilai adalah perinsip-prinsip yang dianut agar semua komponen yang
bertugas setiap hari, berniat melaksanakan misi dan merealisasikan visi yang
ditetapkan. Nilai biasanya dijabarkan dalam sikap/perilaku, oleh karena menjadi
bagian penting dari upaya visi bersama, dan dilihat secara utuh, maka nilai
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 31
tersebut menjadi simbol penuntun perilaku yang akan menolong kita bergerak
menuju visi. Adapun nilai yang dapat berfungsi sebagai landasan dan norma
perilaku dari semua komponen yang bertugas melaksanakan misi dan
merealisasikan visi Kantor Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros adalah
sebagai berikut :
Consensus Orientation : Berorientasi pada kepentingan masyarakat.
Keterbukaan : Para pemimpin dan staf/pegawai akan selalu
terbuka satu sama lain demi teciptanya
lingkungan kerja yang produktif dan harmonis.
Accountable : Dapat mempertanggungjawabkan segala sesuatu
yang berkenan dengan tugas pokok dan fungsi
organisasi.
Kreatif inklusi : Menumbuhkembangkan sikap yang kreatif dalam
menunjang keberhasilan pencapaian tujuan
organisasi, melalui cara berfikir.
Sinkronisasi : Upaya penciptaan suatu proses penyelarasan dari
berbagai rencana kebijakan untuk mencapai
tujuan tertentu.
Independen : Kantor Kominfo Kabupaten Maros memiliki inde-
pendensi dalam membuat kebijakan dan rencana
strategis, tidak dipengaruhi oleh pihak manapun,
namun tetap melakukan kolaborasi dengan
pihak-pihak lain dalam pencapaian tujuan
organisasi.
Responsiveness : Kantor Kominfo Kabupaten Maros cepat dan
tanggap dalam melayani masyarakat.
D. TUJUAN
Penetapan tujuan pada umumnya didasarkan kepada faktor-faktor kunci
keberhasilan. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk dokumen, akan tetapi
harus dapat mewujudkan suatu kondisi yang ingin dicapai dimasa mendatang,
berikut ini tujuan rencana strategis Kantor Kominfo Kabupaten Maros :
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 32
1. Mengorganisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten
dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan
data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi
2. Meningkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data
3. Meningkatkan koordinasi penyiaran
4. Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data
5. Meningkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi
6. Meningkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat
E. SASARAN
Sasaran harus menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-
tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan. Sasaran organisasi
memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dalam mewujudkan visi dan misi.
Berkaitan dengan hal ini, sasaran Renstra Kantor Kominfo Kabupaten
Maros adalah :
1. Terorganisasinya perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten
dibidang komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan
data, jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi
2. Meningkatnya koordinasi kegiatan pengolahan data
3. Meningkatnya koordinasi penyiaran
4. Meningkatnya koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data
5. Meningkatnya koordinasi pengembangan sistem aplikasi
6. Meningkatnya pelaksanaan pelayanan masyarakat
F. STRATEGI
Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran adalah
dengan memberdayakan segenap potensi yang ada melalui kebijaksanaan program
dan kegiatan :
1. Organisasikan perumusan kebijakan teknis pemerintah kabupaten dibidang
komunikasi dan informasi meliputi ketatausahaan, pengolahan data,
jaringan dan komunikasi data, dan pengembangan sistem aplikasi
2. Tingkatkan koordinasi kegiatan pengolahan data
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 33
3. Tingkatkan koordinasi penyiaran
4. Tingkatkan koordinasi penyelenggaraan jaringan dan komunikasi data
5. Tingkatkan koordinasi pengembangan sistem aplikasi
6. Tingkatkan pelaksanaan pelayanan masyarakat
G. KEBIJAKAN
Kebijakan merupakan arah yang diambil oleh Kantor Komunikasi dan
Informasi dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk
mencapai tujuan. Menurut targetnya, kebijakan terdiri dari kebijakan internal
yaitu kebijakan Kantor Komunikasi dan Informasi dalam mengelola pelaksanaan
program-program pembangunan dan kebijakan eksternal yaitu kebijakan yang
diterbitkan oleh Kantor Komunikasi dan Informasi dalam rangka mengatur,
mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat.
Mengacu kepada tujuan dan strategi diatas, dapat disusun kebijakan yang
merupakan cara mencapai tujuan dan strategi, adapun kebijakan tersebut sebagai
berikut :
1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
2. Peningkatan pemanfaatan Teknologi Informasi
3. Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
4. Pengembangan Pelayanan Informasi Publik
5. Peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi
6. Pengkajian dan Penelitian Bidang Informasi dan Komunikasi
7. Pengaturan Penggunaan Infrastruktur Telematika
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 34
BAB V
PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
A. Program
Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistimatis dan terpadu
yang akan dilaksanakan oleh instansi atau beberapa instansi terkait dalam rangka
melibatkan partisifasi aktif masyarakat guna mencapai sasaran dan tujuan yang
telah ditetapkan. Program Strategi Kantor Komunikasi dan Informasi Kab. Maros
sebagai berikut :
Untuk tahun 2013, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo
adalah sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantora
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
5. Program Peningkatan Pelayanan Pengelolaan Data dan Elektronik
6. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Untuk tahun 2014, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo
adalah sebagai berikut:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
6. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi
7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi
8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa
Untuk tahun 2015, Program yang menjadi Rencana Kerja kantor Kominfo
adalah sebagai berikut:
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 35
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
5. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
6. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi
7. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi
8. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa
B. Kegiatan
Kegiatan merupakan penjabaran dari program dan kebijakan sebagai arah
dari pencapaian tujuan dan sasaran dalam rangka pencapaian Visi dan Misi
organisasi. Prioritas kegiatan Rencana Strategis Kantor Komunikasi dan Informasi
Kab. Maros Tahun 2010–2015 berdasarkan prioritas program sebagai berikut :
Untuk tahun 2013, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah
sebagai berikut:
a. Program I
a.1 Penyediaan jasa surat menyurat
a.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
a.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan
a.4 Penyediaan jasa kebersihan kantor
a.5 Penyediaan alat tulis kantor
a.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
a.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS
a.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
a.9 Koordinasi/konsultasi intern
a.10 Penyediaan jasa kemanan kantor
a.11 Penyediaan jasa pembersih kantor
a.12 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor
a.13 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu
b. Program II
b.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 36
b.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
c. Program III
c.1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
d. Program IV
d.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
d.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran
d.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
d.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan
d.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA
e. Program V
e.1 Peningkatan layanan informasi dan data
e.2 Penyediaan jasa administrasi TIK
e.3 Penyediaan kapasitas SDM TIK
e.4 Pengembangan data center
e.5 Updating website
e.6 Penyediaan jasa layanan ISP
e.7 Peningkatan dan pengembangan aplikasi e-Government
e.8 Pengembangan jaringan lokal dan komunikasi data
e.9 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik)
e.10 Penyediaan kamera pengawas
e.11 Pemeliharaan finger print
e.12 Pemeliharaan tower
e.13 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD
e.14 Pemeliharaan kamera pengawas
e.15 Kegiatan pengadaan peralatan pendukung
f. Program VI
f.1 Peningkatan dan pengembangan infokom melalui Lokal Radio
f.2 Pengadaan alat-alat studio
f.3 Penyediaan jasa penyebarluasan informasi
f.4 Pengendalian menara telekomunikasi
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 37
Untuk tahun 2014, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah
sebagai berikut:
a. Program I
a.1 Penyediaan jasa surat menyurat
a.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
a.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan
a.4 Penyediaan jasa kebersihan kantor
a.5 Penyediaan alat tulis kantor
a.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
a.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS
a.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
a.9 Koordinasi/konsultasi intern
a.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor
a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu
b. Program II
b.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
b.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
c. Program III
c.1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
d. Program IV
d.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
d.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran
d.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
d.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan
d.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA
e. Program V
e.1 Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan
KMIP
e.2 Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan
informasi
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 38
e.3 Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan
informasi
e.4 Pengadaan alat studio dan komunikasi
e.5 Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
e.6 Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan
informasi
e.7 Penyediaan jasa administrasi TIK
e.8 Pengembangan data center
e.9 Updating website
e.10 Penyediaan jasa layanan ISP
e.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik)
e.12 Penyediaan kamera pengawas
e.13 Pemeliharaan finger print
e.14 Pemeliharaan tower
e.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD
e.16 Pemeliharaan kamera pengawas
e.17 Pembangunan laboratorium ICT
e.18 Pembangunan jaringan fiber optic
e.19 Pengadaan perlatan pendukung
f. Program VI
f.5 Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi
g. Program VII
g.1. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi
h. Program VIII
h.1. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah
h.2. Pengendalian menara telekomunikasi
Untuk tahun 2015, kegiatan yang direncanakan Kantor Kominfo adalah
sebagai berikut:
a. Program I
a.1 Penyediaan jasa surat menyurat
a.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 39
a.3 Penyediaan jasa administrasi keuangan
a.4 Penyediaan jasa kebersihan kantor
a.5 Penyediaan alat tulis kantor
a.6 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
a.7 Penyediaan makanan dan minuman PNS
a.8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
a.9 Koordinasi/konsultasi intern
a.10 Penyediaan jasa pendukung operasional kantor
a.11 Penyediaan makanan dan minuman rapat dan tamu
b. Program II
b.1 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
b.2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
c. Program III
c.1 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
d. Program IV
d.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
d.2 Penyusunan laporan keuangan semestaran
d.3 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
d.4 Penyusunan laporan keuangan bulanan dan triwulan
d.5 Penyediaan jasa penyusunan RKA/DPA
e. Program V
e.1 Fasilitasi penyempurnaan peraturan perundangan penyiaran dan
KMIP
e.2 Pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan
informasi
e.3 Pembinaan dan pengembangan sumberdaya komunikasi dan
informasi
e.4 Pengadaan alat studio dan komunikasi
e.5 Pengkajian dan pengembangan sistem informasi
e.6 Perencanaan dan pengembangan kebijakan komunikasi dan
informasi
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 40
e.7 Penyediaan jasa administrasi TIK
e.8 Pengembangan data center
e.9 Updating website
e.10 Penyediaan jasa layanan ISP
e.11 Penyelenggaraan SPSE (Sistem Pengadaan Secara Elektronik)
e.12 Penyediaan kamera pengawas
e.13 Pemeliharaan finger print
e.14 Pemeliharaan tower
e.15 Pemeliharaan jaringan lokal SKPD
e.16 Pemeliharaan kamera pengawas
e.17 Pembangunan laboratorium ICT
e.18 Pembangunan jaringan fiber optic
e.19 Pengadaan perlatan pendukung
f. Program VI
f.1 Pengkajian dan penelitian bidang informasi dan komunikasi
g. Program VII
g.1. Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi
h. Program VIII
h.1. Penyebarluasan informasi pembangunan daerah
h.2. Pengendalian menara telekomunikasi
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 41
C. Indikator Kinerja Berdasarkan Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kantor Kominfo yang meskipun baru terbentuk pada akhir tahun 2012
tetap harus menyesuaikan dengan format RPJMD yang telah dususun
berdasarkan Visi dan Misi Bupati Maros periode 2010-2015.
No KEBIJAKAN PROGRAM INDIKATOR TARGET 2015 SKPD
1 2 3 4 5 6
1. Peningkatan
Kualitas
Pelayanan
Publik
1. Peningkatan
sarana dan
prasarana
pelayanan publik.
2. Peningkatan
Sistem pelayanan
melalui
penerapan
Standar
Operasional
Prosedur (SOP)
3. Peningkatan
pengawasan dan
disiplin aparatur
menuju
pemerintahan
yang bersih dan
profesional serta
bebas KKN
4. Peningkatan
sarana dan
prasarana kerja
aparatur
5. Peningkatan
kesejahteraan
aparatur pemda
6. Peningkatan
kapasitas tenaga
sukarela yang
sudah ada.
Terlaksananya
pengadaan sarana dan
prasarana IT dan SDM
yang terampil
Terlaksananya
pengadaan sarana SMS
Center.
Penerapan Standar
Operasional Prosedur
(SOP) dan Standar
Pelayanan Minimal
(SPM) di SKPD
Meningkatnya disiplin
dan kinerja aparatur,
melalui penerapan
reward and punishment
Menurunnya tingkat
KKN
Terlaksananya
pengadaan sarana dan
prasarana kerja
aparatur yang
refresentatif
Meningkatnya
kesejahteraan aparatur
Pemda.
Peningkatan kapasitas
sukarela melalui hasil
seleksi.
Tersedianya
sarana dan
prasarana IT dan
SDM yang
terampil.
Tersedianya
sarana SMS
Center
Diterapkannya
Standar
Operasional
Prosedur (SOP)
dan Standar
Pelayanan
Minimal (SPM) di
SKPD
Meningkatnya
kinerja aparatur
PEMDA.
Diterapkannya
good governance
Tersedianya
sarana dan
prasarana kerja
aparatur yang
refresentatif
Diberlakukannya
anggaran kinerja
dan tunjangan
kinerja
Terlaksananya
seleksi yang ketat
bagi tenaga
sukarela
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 42
D. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
1. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2013
KODE
URUSAN/BIDANG URUSAN
PEMERINTAHAN DAERAH DAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN
RENCANA TAHUN 2013
LOKASI
TARGET
CAPAIAN
KINERJA
KEBUTUHAN
DANA/PAGU
INDIKATIF
SUMBER
DANA OUTPUT OUTCOME
1.25.1.25.01.01. PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN 213.552.500
1.25.1.25.01.01.01. PENYEDIAAN JASA SURAT
MENYURAT
Terselenggaranya
Pelayanan Surat
Menyurat antar SKPD
Seluruh Informasi
Melalui Surat Dapat
Diterima Dengan Baik
Oleh SKPD
Kabupaten
Maros 100% 300.000 APBD
1.25.1.25.01.01.02.
PENYEDIAAN JASA
KOMUNIKASI, SUMBER DAYA
AIR DAN LISTRIK
Terpenuhinya
Kebutuhan
Komunikasi, Air dan
Listrik Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terselenggaranya
Seluruh Kegiatan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 3.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.07. PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI KEUANGAN
Terselenggaranya
Kegiatan Pengelola
Keuangan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya
Dokumen-Dokumen
Pengelolaan
Keuangan/Dokumen
Transaksi Keuangan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 45.840.000 APBD
1.25.1.25.01.01.08. PENYEDIAAN JASA
KEBERSIHAN KANTOR
Kebersihan Kantor
Tetap Terjaga Dengan
Baik
Terciptanya Suasana
Kondusif Dalam
Bekerja
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.10. PENYEDIAAN ALAT TULIS
KANTOR
Tersedianya Peralatan
Tulis Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
ATK Dapat Berjalan
Dengan Lancar
Kabupaten
Maros 100% 20.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.11. PENYEDIAAN BARANG
CETAKAN DAN PENGGANDAAN
Tersedianya Bahan
Cetakan Maupun
Penggandaan Dokumen
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
Bahan Cetakan dan
Penggandaan Dapat
Berjalan Dengan
Lancar
Kabupaten
Maros 100% 8.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 43
1.25.1.25.01.01.17. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN PNS
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Pegawai/Non Pegawai
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Pegawai
Maupun Non Pegawai
Kabupaten
Maros 100% 43.312.500 APBD
1.25.1.25.01.01.18.
RAPAT-RAPAT KORDINASI
DAN KONSULTASI KE LUAR
DAERAH
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Luar
Propinsi
Pengembangan
Wawasan dan
Kerjasama Teknis
dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah
Kabupaten
Maros 100% 40.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.19. KORDINASI / KONSULTASI
INTERN
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Dalam
Propinsi
Terlaksananya
Koordinasi dan
Kerjasama Teknis
Antar Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah Dalam
Propinsi
Kabupaten
Maros 100% 15.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.44.
PENYEDIAAN JASA
PENDUKUNG OPERASIONAL
KANTOR
Terselenggaranya
Operasional Kendaraan
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya
Mobilitas dalam
Rangka Kelancaran
Operasional Kegiatan-
Kegiatan Kantor
Kabupaten
Maros 100% 9.600.000 APBD
1.25.1.25.01.01.58. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN RAPAT DAN TAMU
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Tamu/Rapat Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Tamu/Rapat
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 23.500.000 APBD
1.25.1.25.01.02.
PROGRAM PENINGKATAN
SARANA DAN PRASARANA
APARATUR
31.000.000
1.25.1.25.01.02.017.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA GEDUNG
KANTOR
Terpeliharanya Gedung
dan Peralatan Kantor
KOMINFO. Kab. Maros
Menjaga Keindahan
dan Kenyamanan
Susana Kantor dalam
Beraktifitas
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.02.019.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA KENDARAAN
DINAS/OPERASIONAL
Terpeliharanya
Kendaraan Dinas
Operasional dalam
Mendukung Tugas-
Tugas Kantor
Terjaminnya
Pelaksanaan Kegiatan
Operasional Kantor
Yang Membutuhkan
Sarana Mobilitas
Kabupaten
Maros 100% 26.000.000 APBD
1.25.1.25.01.03. PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR 5.000.000
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 44
1.25.1.25.01.03.05.
PENGADAAN PAKAIAN
KHUSUS HARI-HARI
TERTENTU
Tersedianya Pakaian
Dalam Rangka
Pelaksanaan Kegiatan-
Kegiatan Tertentu
Terpenuhinya
Pakaian Untuk
Mendukung
Pelaksanaan Kegiatan
Tertentu
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
13.000.000
1.25.1.25.01.06.01.
PENYUSUNAN LAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN
IKHTISAR REALISASI
KINERJA SKPD
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
Sebagai Bahan
Evaluasi Kinerja
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 3.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.02. PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN SEMESTERAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA, LAK,
Neraca) Semesteran
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Semesteran
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 2.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.04. PENYUSUNAN PELAPORAN
KEUANGAN AKHIR TAHUN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Tahunan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Tahunan
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 3.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.07.
PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN BULANAN DAN
TRIWULAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Bulanan dan
Triwulanan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Bulanan
dan Triwulanan
Kantor KOMINFO
Kabupaten
Maros 100% 2.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 45
Kab. Maros
1.25.1.25.01.06.08. PENYEDIAAN JASA
PENYUSUNAN RKA/DPA
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 3.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.
PROGRAM PENINGKATAN
PELAYANAN PENGELOLAAN DATA
DAN ELEKTRONIK
3.285.000.000
1.25.1.25.01.38.01. PENINGKATAN LAYANAN
INFORMASI DAN DATA
Penggunaan Layanan
SMS Center dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan serta
Penggunaan Website
sebagai Media Informasi
Daerah
Menjamin Kelancaran
Komunikasi Interaktif
(SMS Center) dan
Layanan Data
Dinamis serta
Informasi melalui
Website
Kabupaten
Maros 100% 125.300.000 APBD
1.25.1.25.01.38.02. PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI TIK
Pelayanan Administrasi
TIK (email, Data Scan)
dan Adm Kantor dapat
Terpenuhi dengan Baik
dan Cepat
Pelayanan
Administrasi TIK dan
Kantor Berjalan
Efektif dan Efisien
Kabupaten
Maros 100% 60.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.03. PENINGKATAN KAPASITAS
SDM TIK
SDM Pengelola TIK di
Tingkat SKPD
Memahami Pengelolaan
Aplikasi e-Government
Kapasitas SDM
Pengelola TIK
Meningkat dan
Menjamin
Terlaksananya Tata
Kelola TIK di Tingkat
SKPD
Kabupaten
Maros 100% 54.250.000 APBD
1.25.1.25.01.38.04. PENGEMBANGAN DATA
CENTER
Memiliki Data Base
yang Terintegrasi dari
Keseluruhan Sistem
Informasi yang Berjalan
Kemudahan
Mengakses Data Base
serta menjaga
Ketersediaan dan
Kemanan Data Untuk
Seluruh Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 303.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.05. UPDATING WEBSITE
Website Kabupaten
Maros Sebagai Sumber
Informasi dapat di
Akses dengan Pilihan
Dual Language Yaitu
Bahasa Inggris dan
Bahasa Indonesia
Informasi Yang
disajikan dalam
Website dapat
Dipahami dan
Dimengerti oleh
Pihak-Pihak Asing
Yang mengakses
Website Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 125.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 46
1.25.1.25.01.38.06. PENYEDIAAN JASA LAYANAN
ISP
SKPD dan Institusi Lain
Termasuk Sekolah
dalam Jajaran PemKab
Maros dapat Mengakses
Internet
Akses Internet dapat
Menjangkau Seluruh
SKPD Sehingga
Kemudahan
Memperoleh Informasi
Menjadi Semakin
Efisien dan Efektif
Kabupaten
Maros 100% 1.202.500.000 APBD
1.25.1.25.01.38.07.
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN APLIKASI E-
GOVERNMENT
Aplikasi Layanan Publik
(SIMKES, SINTAP,
SIMRS dan Lain-Lain)
Dapat Diaktifkan dan
Digunakan dalam
Penyelenggaraan e-
Government
Manajemen
Pemerintahan yang
Berkaitan dengan
Pelayanan Publik
Menjadi Semakin
Tertata dengan Baik
Lewat Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 200.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.08.
PENGEMBANGAN JARINGAN
LOKAL DAN KOMUNIKASI
DATA
Terkoneksinya Semua
SKPD dan Sekolah-
Sekolah dalam
Pengembangan e-
Government Berbasis
Data, Suara dan Video
Jalur Koordinasi dan
Data dapat dijangkau
dengan Waktu yang
Singkat dan Biaya
yang Hemat
Kabupaten
Maros 100% 300.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.09.
PENYELENGGARAAN SPSE
(SISTEM PENGADAAN SECARA
ELEKTRONIK)
Penyelenggaran
Pengadaan Barang dan
Jasa Melalui Sistem
Pengadaan Secara
Elektronik yang
Transparan
Menghindari Adanya
Kolusi dalam
Penyelenggaraan
Pengadaan Barang
dan Jasa
Kabupaten
Maros 100% 94.800.000 APBD
1.25.1.25.01.38.10. PENYEDIAAN KAMERA
PENGAWAS
Tersedianya Perangkat
CCTV di Setiap SKPD
dan Publik Area
Menjadi Wadah untuk
Memantau Kinerja
SKPD dan Sistem
Keamanan dapat
terkendali
Kabupaten
Maros 100% 280.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.11. PEMELIHARAAN FINGER
Perangkat Finger Print
Senantiasa Terjaga dan
Terperlihara dengan
Baik
Penggunaan
Perangkat Finger
Print Memiliki Waktu
Hidup (Long Life) yang
Panjang
Kabupaten
Maros 100% 75.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.12. PEMELIHARAAN TOWER
Tower yang Ada dapat
Bertahan Dalam
Jangka Waktu Lama
Kestabilan Koneksi
Data, Suara dan
Video Antar SKPD
Terjamin
Kabupaten
Maros 100% 200.000.000 APBD
1.25.1.25.01.38.13. PEMELIHARAAN JARINGAN
LOKAL SKPD
Pengggunaan Perangkat
Jaringan Lokal dapat
Terjaga dengan Baik
Koneksi Jaringan
Lokal Senantiasa
Berada dalam Kondisi
Baik
Kabupaten
Maros 100% 134.300.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 47
1.25.1.25.01.38.14. PEMELIHARAAN KAMERA
PENGAWAS
Perangkat CCTV pad
Setiap SKPD dapat
Bertahan dan Terjaga
dengan Baik
Pemantauan Kegiatan
Masing-Masing SKPD
dapat Dilakukan
Setiap Saat
Kabupaten
Maros 100% 37.500.000 APBD
1.25.1.25.01.38.15. KEGIATAN PENGADAAN
PERALATAN PENDUKUNG
Tersedianya Peralatan
Pendukung Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Menjamin Kelancaran
Kegiatan
Pemeliharaan
Jaringan Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Kabupaten
Maros 100% 93.350.000 APBD
1.25.1.25.01.39.
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNIKASI, INFORMASI DAN
MEDIA MASSA
212.520.000
1.25.1.25.01.39.01.
PENINGKATAN DAN
PENGEMBANGAN INFOKOM
MELALUI LOKAL RADIO
Terselenggaranya
Pelayanan Informasi
Publik Melalui Radio
Lokal
Terpenuhinya
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 75.000.000 APBD
1.25.1.25.01.39.02. PENGADAAN ALAT-ALAT
STUDIO
Tersedianya Peralatan
Studio Radio Lokal
kabupaten Maros
Menjamin
Kelangsungan
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 75.000.000 APBD
PENYEDIAAN JASA
PENYEBARLUASAN
INFORMASI
Terselenggararanya
Penyiaran Publik
melalui Studio Radio
Lokal kabupaten Maros
Masyarakat
Memperoleh Informasi
Kebijakan Pemerintah
Daerah dan
Penyelenggaraan
Pemerintahan dengan
Lebih Baik
Kabupaten
Maros 100% 46.800.000 APBD
1.25.1.25.01.39.04. PENGENDALIAN MENARA
TELEKOMUNIKASI
Terdatanya Seluruh
Menara Telekomunikasi
Di Kabupaten Maros
Pengendalian
Pembangunan
Menara
Telekomunikasi Dapat
Tertata Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 15.720.000 APBD
J U M L A H 3.760.072.500
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 48
2. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2014
KODE
URUSAN/BIDANG URUSAN
PEMERINTAHAN DAERAH DAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN
RENCANA TAHUN 2014
LOKASI
TARGET
CAPAIAN
KINERJA
KEBUTUHAN
DANA/PAGU
INDIKATIF
SUMBER
DANA OUTPUT OUTCOME
1.25.1.25.01.01. PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN 268.500.000
1.25.1.25.01.01.01. PENYEDIAAN JASA SURAT
MENYURAT
Terselenggaranya
Pelayanan Surat
Menyurat antar SKPD
Seluruh Informasi
Melalui Surat Dapat
Diterima Dengan Baik
Oleh SKPD
Kabupaten
Maros 100% 500.000 APBD
1.25.1.25.01.01.02.
PENYEDIAAN JASA
KOMUNIKASI, SUMBER DAYA
AIR DAN LISTRIK
Terpenuhinya
Kebutuhan
Komunikasi, Air dan
Listrik Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terselenggaranya
Seluruh Kegiatan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.07. PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI KEUANGAN
Terselenggaranya
Kegiatan Pengelola
Keuangan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya
Dokumen-Dokumen
Pengelolaan
Keuangan/Dokumen
Transaksi Keuangan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 50.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.08. PENYEDIAAN JASA
KEBERSIHAN KANTOR
Kebersihan Kantor
Tetap Terjaga Dengan
Baik
Terciptanya Suasana
Kondusif Dalam
Bekerja
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.10. PENYEDIAAN ALAT TULIS
KANTOR
Tersedianya Peralatan
Tulis Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
ATK Dapat Berjalan
Dengan Lancar
Kabupaten
Maros 100% 25.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.11. PENYEDIAAN BARANG
CETAKAN DAN PENGGANDAAN
Tersedianya Bahan
Cetakan Maupun
Penggandaan Dokumen
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
Bahan Cetakan dan
Penggandaan Dapat
Berjalan Dengan
Lancar
Kabupaten
Maros 100% 10.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.17. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN PNS
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Pegawai/Non Pegawai
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Pegawai
Maupun Non Pegawai
Kabupaten
Maros 100% 60.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 49
1.25.1.25.01.01.18.
RAPAT-RAPAT KORDINASI DAN
KONSULTASI KE LUAR
DAERAH
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Luar
Propinsi
Pengembangan
Wawasan dan
Kerjasama Teknis
dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah
Kabupaten
Maros 100% 50.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.19. KORDINASI / KONSULTASI
INTERN
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Dalam
Propinsi
Terlaksananya
Koordinasi dan
Kerjasama Teknis
Antar Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah Dalam
Propinsi
Kabupaten
Maros 100% 20.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.44.
PENYEDIAAN JASA
PENDUKUNG OPERASIONAL
KANTOR
Terselenggaranya
Operasional Kendaraan
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya
Mobilitas dalam
Rangka Kelancaran
Operasional Kegiatan-
Kegiatan Kantor
Kabupaten
Maros 100% 12.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.58. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN RAPAT DAN TAMU
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Tamu/Rapat Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Tamu/Rapat
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 30.000.000 APBD
1.25.1.25.01.02. PROGRAM PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA APARATUR 45.000.000
1.25.1.25.01.02.017.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA GEDUNG
KANTOR
Terpeliharanya Gedung
dan Peralatan Kantor
KOMINFO. Kab. Maros
Menjaga Keindahan
dan Kenyamanan
Susana Kantor dalam
Beraktifitas
Kabupaten
Maros 100% 10.000.000 APBD
1.25.1.25.01.02.019.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA KENDARAAN
DINAS/OPERASIONAL
Terpeliharanya
Kendaraan Dinas
Operasional dalam
Mendukung Tugas-
Tugas Kantor
Terjaminnya
Pelaksanaan Kegiatan
Operasional Kantor
Yang Membutuhkan
Sarana Mobilitas
Kabupaten
Maros 100% 35.000.000 APBD
1.25.1.25.01.03. PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR 10.000.000
1.25.1.25.01.03.05. PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS
HARI-HARI TERTENTU
Tersedianya Pakaian
Dalam Rangka
Pelaksanaan Kegiatan-
Kegiatan Tertentu
Terpenuhinya
Pakaian Untuk
Mendukung
Pelaksanaan Kegiatan
Tertentu
Kabupaten
Maros 100% 10.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
25.000.000
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 50
1.25.1.25.01.06.01.
PENYUSUNAN LAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN
IKHTISAR REALISASI KINERJA
SKPD
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
Sebagai Bahan
Evaluasi Kinerja
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.02. PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN SEMESTERAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA, LAK,
Neraca) Semesteran
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Semesteran
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.04. PENYUSUNAN PELAPORAN
KEUANGAN AKHIR TAHUN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Tahunan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Tahunan
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.07.
PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN BULANAN DAN
TRIWULAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Bulanan dan
Triwulanan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Bulanan
dan Triwulanan
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.08. PENYEDIAAN JASA
PENYUSUNAN RKA/DPA
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 5.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 51
1.25.01.15.
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNIKASI, INFORMASI DAN
MEDIA MASSA
4.760.000.000
1.25.01.15.01
FASILITASI PENYEMPURNAAN
PERATURAN PERUNDANGAN
PENYIARAN DAN KMIP
Peraturan
Perundangang-
Undangan Penyiaran
dan KMIP Sesuai
Dengan Kebutuhan
Daerah
Implementasi
Peraturan Perundang-
Undangan Menjadi
Lebih Terarah Untuk
Pencapaian Tujuan
Yang Lebih Baik
Kabupaten
Maros 100% 15.000.000 APBD
1.25.01.15.02
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN JARINGAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Terkoneksinya Semua
SKPD dan Sekolah-
Sekolah dalam
Pengembangan e-
Government Berbasis
Data, Suara dan Video
Jalur Koordinasi dan
Data dapat dijangkau
dengan Waktu yang
Singkat dan Biaya
yang Hemat
Kabupaten
Maros 100% 300.000.000 APBD
1.25.01.15.03
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
Penggunaan Layanan
SMS Center dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan serta
Penggunaan Website
sebagai Media Informasi
Daerah
Menjamin Kelancaran
Komunikasi Interaktif
(SMS Center) dan
Layanan Data
Dinamis serta
Informasi melalui
Website
Kabupaten
Maros 100% 150.000.000 APBD
1.25.01.15.05 PENGADAAN ALAT STUDIO
DAN KOMUNIKASI
Tersedianya Peralatan
Studio dan Komunikasi
Radio Lokal Kabupaten
Maros
Menjamin
Kelangsungan
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.06
PENGKAJIAN DAN
PENGEMBANGAN SISTEM
INFORMASI
Aplikasi Layanan Publik
dan e-Government
Dapat Mengikuti
Perkembangan ICT dan
Digunakan dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Manajemen
Pemerintahan yang
Berkaitan dengan
Pelayanan Publik
Menjadi Semakin
Tertata dengan Baik
Lewat Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 200.000.000 APBD
1.25.01.15.07
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Kantor KOMINFO Kab.
Maros Memiliki Standar
Operating Procedure
Implementasi ICT
Implementasi ICT di
Kab. Maros Terencana
Dan Tertata Lebih
Baik Untuk
Pencapaian Tujuan
Yang Efektif dan
Efisien
Kabupaten
Maros 100% 25.000.000 APBD
1.25.01.15.08 PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI TIK
Pelayanan Administrasi
TIK (email, Data Scan)
dan Adm Kantor dapat
Terpenuhi dengan Baik
Pelayanan
Administrasi TIK dan
Kantor Berjalan
Efektif dan Efisien
Kabupaten
Maros 100% 70.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 52
dan Cepat
1.25.01.15.09 PENGEMBANGAN DATA
CENTER
Memiliki Data Base
yang Terintegrasi dari
Keseluruhan Sistem
Informasi yang Berjalan
Kemudahan
Mengakses Data Base
serta menjaga
Ketersediaan dan
Kemanan Data Untuk
Seluruh Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 300.000.000 APBD
1.25.01.15.10 UPDATING WEBSITE
Website Kabupaten
Maros Sebagai Sumber
Informasi dapat di
Akses dengan Pilihan
Dual Language Yaitu
Bahasa Inggris dan
Bahasa Indonesia
Informasi Yang
disajikan dalam
Website dapat
Dipahami dan
Dimengerti oleh
Pihak-Pihak Asing
Yang mengakses
Website Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.11 PENYEDIAAN JASA LAYANAN
ISP
SKPD dan Institusi Lain
Termasuk Sekolah
dalam Jajaran PemKab
Maros dapat Mengakses
Internet
Akses Internet dapat
Menjangkau Seluruh
SKPD Sehingga
Kemudahan
Memperoleh Informasi
Menjadi Semakin
Efisien dan Efektif
Kabupaten
Maros 100% 1.500.000.000 APBD
1.25.01.15.12
PENYELENGGARAAN SPSE
(SISTEM PENGADAAN SECARA
ELEKTRONIK)
Penyelenggaran
Pengadaan Barang dan
Jasa Melalui Sistem
Pengadaan Secara
Elektronik yang
Transparan
Menghindari Adanya
Kolusi dalam
Penyelenggaraan
Pengadaan Barang
dan Jasa
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.13 PENYEDIAAN KAMERA
PENGAWAS
Tersedianya Perangkat
CCTV di Setiap SKPD
dan Publik Area
Menjadi Wadah untuk
Memantau Kinerja
SKPD dan Sistem
Keamanan dapat
terkendali
Kabupaten
Maros 100% 300.000.000 APBD
1.25.01.15.14 PEMELIHARAAN FINGER
Perangkat Finger Print
Senantiasa Terjaga dan
Terperlihara dengan
Baik
Penggunaan
Perangkat Finger
Print Memiliki Waktu
Hidup (Long Life) yang
Panjang
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.15 PEMELIHARAAN TOWER
Tower yang Ada dapat
Bertahan Dalam
Jangka Waktu Lama
Kestabilan Koneksi
Data, Suara dan
Video Antar SKPD
Terjamin
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.16 PEMELIHARAAN JARINGAN
LOKAL SKPD
Pengggunaan Perangkat
Jaringan Lokal dapat
Terjaga dengan Baik
Koneksi Jaringan
Lokal Senantiasa
Berada dalam Kondisi
Baik
Kabupaten
Maros 100% 200.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 53
1.25.01.15.17 PEMELIHARAAN KAMERA
PENGAWAS
Perangkat CCTV pad
Setiap SKPD dapat
Bertahan dan Terjaga
dengan Baik
Pemantauan Kegiatan
Masing-Masing SKPD
dapat Dilakukan
Setiap Saat
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.15.18 PEMBANGUNAN
LABORATORIUM ICT
Tersedianya Sarana
laboratorium ICT Bagi
Pengembangan e-
Government
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Manusia Bidang
ICT dalam Rangka
Pengembangan dan
Implementasi e-
Government
Kabupaten
Maros 100% 600.000.000 APBD
1.25.01.15.19 PEMBANGUNAN JARINGAN
FIBER OPTIK
Tersedianya Jaringan
Komunikasi Data Via
Fiber Optik di Kompleks
Perkantoran
Pemerintah Kabupaten
Maros
Menjamin Kelancaran
Komunikasi Data
Antar SKPD dalam
Area Kompleks
Perkantoran
Pemerintah
Kabupaten Maros
Kabupaten
Maros 100% 400.000.000 APBD
1.25.01.15.20 KEGIATAN PENGADAAN
PERALATAN PENDUKUNG
Tersedianya Peralatan
Pendukung Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Menjamin Kelancaran
Kegiatan
Pemeliharaan
Jaringan Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.16.
PROGRAM PENGKAJIAN DAN
PENELITIAN BIDANG KOMUNIKASI
DAN INFORMASI
50.000.000
1.25.01.16.01
PENGKAJIAN DAN PENELITIAN
BIDANG INFORMASI DAN
KOMUNIKASI
Terciptanya Metode-
Metode Baru Dalam
Pengembangan ICT di
Kab. Maros
Pengembangan ICT di
Kabupaten Maros
Menjadi Terdepan
Dari Daerah Lain
Kabupaten
Maros 100% 50.000.000 APBD
1.25.01.17.
PROGRAM FASILITASI
PENINGKATAN SDM BIDANG
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
75.000.000
1.25.01.17.01
PELATIHAN SDM DALAM
BIDANG KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
SDM Pengelola TIK di
Tingkat SKPD
Memahami Pengelolaan
Aplikasi e-Government
Kapasitas SDM
Pengelola TIK
Meningkat dan
Menjamin
Terlaksananya Tata
Kelola TIK di Tingkat
SKPD
Kabupaten
Maros 100% 75.000.000 APBD
1.25.01.18. PROGRAM KERJASAMA
INFORMASI DAN MEDIA MASSA 120.000.000
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 54
1.25.01.18.01
PENYEBARLUASAN INFORMASI
PEMBANGUNAN DAERAH
Terselenggaranya
Pelayanan Informasi
Publik Melalui Radio
Lokal
Terpenuhinya
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 100.000.000 APBD
1.25.01.18.02 PENGENDALIAN MENARA
TELEKOMUNIKASI
Terdatanya Seluruh
Menara Telekomunikasi
Di Kabupaten Maros
Pengendalian
Pembangunan
Menara
Telekomunikasi Dapat
Tertata Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 20.000.000 APBD
J U M L A H 5.353.500.000
3. Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2015
KODE
URUSAN/BIDANG URUSAN
PEMERINTAHAN DAERAH DAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN
RENCANA TAHUN 2015
LOKASI
TARGET
CAPAIAN
KINERJA
KEBUTUHAN
DANA/PAGU
INDIKATIF
SUMBER
DANA OUTPUT OUTCOME
1.25.1.25.01.01. PROGRAM PELAYANAN
ADMINISTRASI PERKANTORAN 322.200.000
1.25.1.25.01.01.01. PENYEDIAAN JASA SURAT
MENYURAT
Terselenggaranya
Pelayanan Surat
Menyurat antar SKPD
Seluruh Informasi
Melalui Surat Dapat
Diterima Dengan Baik
Oleh SKPD
Kabupaten
Maros 100% 600.000 APBD
1.25.1.25.01.01.02.
PENYEDIAAN JASA
KOMUNIKASI, SUMBER DAYA
AIR DAN LISTRIK
Terpenuhinya
Kebutuhan
Komunikasi, Air dan
Listrik Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terselenggaranya
Seluruh Kegiatan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.07. PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI KEUANGAN
Terselenggaranya
Kegiatan Pengelola
Keuangan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya
Dokumen-Dokumen
Pengelolaan
Keuangan/Dokumen
Transaksi Keuangan
Kantor KOMINFO
Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 60.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.08. PENYEDIAAN JASA
KEBERSIHAN KANTOR
Kebersihan Kantor
Tetap Terjaga Dengan
Baik
Terciptanya Suasana
Kondusif Dalam
Bekerja
Kabupaten
Maros 100% 7.200.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 55
1.25.1.25.01.01.10. PENYEDIAAN ALAT TULIS
KANTOR
Tersedianya Peralatan
Tulis Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
ATK Dapat Berjalan
Dengan Lancar
Kabupaten
Maros 100% 30.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.11. PENYEDIAAN BARANG
CETAKAN DAN PENGGANDAAN
Tersedianya Bahan
Cetakan Maupun
Penggandaan Dokumen
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Seluruh Kegiatan
Yang Membutuhkan
Bahan Cetakan dan
Penggandaan Dapat
Berjalan Dengan
Lancar
Kabupaten
Maros 100% 12.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.17. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN PNS
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Pegawai/Non Pegawai
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Pegawai
Maupun Non Pegawai
Kabupaten
Maros 100% 72.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.18.
RAPAT-RAPAT KORDINASI
DAN KONSULTASI KE LUAR
DAERAH
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Luar
Propinsi
Pengembangan
Wawasan dan
Kerjasama Teknis
dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah
Kabupaten
Maros 100% 60.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.19. KORDINASI / KONSULTASI
INTERN
Terlaksananya
Kegiatan-Kegiatan Yang
Merupakan Undangan
Maupun Koodinasi
Teknis dengan Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah di Dalam
Propinsi
Terlaksananya
Koordinasi dan
Kerjasama Teknis
Antar Lembaga
Pemerintah/Non
Pemerintah Dalam
Propinsi
Kabupaten
Maros 100% 24.000.000 APBD
1.25.1.25.01.01.44.
PENYEDIAAN JASA
PENDUKUNG OPERASIONAL
KANTOR
Terselenggaranya
Operasional Kendaraan
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Terpenuhinya
Mobilitas dalam
Rangka Kelancaran
Operasional Kegiatan-
Kegiatan Kantor
Kabupaten
Maros 100% 14.400.000 APBD
1.25.1.25.01.01.58. PENYEDIAAN MAKANAN DAN
MINUMAN RAPAT DAN TAMU
Tersedianya Makanan
dan Minuman
Tamu/Rapat Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Terpenuhinya Makan
Minum Tamu/Rapat
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 36.000.000 APBD
1.25.1.25.01.02.
PROGRAM PENINGKATAN
SARANA DAN PRASARANA
APARATUR
54.000.000
1.25.1.25.01.02.017.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA GEDUNG
KANTOR
Terpeliharanya Gedung
dan Peralatan Kantor
KOMINFO. Kab. Maros
Menjaga Keindahan
dan Kenyamanan
Susana Kantor dalam
Beraktifitas
Kabupaten
Maros 100% 12.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 56
1.25.1.25.01.02.019.
PEMELIHARAAN
RUTIN/BERKALA KENDARAAN
DINAS/OPERASIONAL
Terpeliharanya
Kendaraan Dinas
Operasional dalam
Mendukung Tugas-
Tugas Kantor
Terjaminnya
Pelaksanaan Kegiatan
Operasional Kantor
Yang Membutuhkan
Sarana Mobilitas
Kabupaten
Maros 100% 42.000.000 APBD
1.25.1.25.01.03. PROGRAM PENINGKATAN
DISIPLIN APARATUR 12.000.000
1.25.1.25.01.03.05. PENGADAAN PAKAIAN KHUSUS
HARI-HARI TERTENTU
Tersedianya Pakaian
Dalam Rangka
Pelaksanaan Kegiatan-
Kegiatan Tertentu
Terpenuhinya
Pakaian Untuk
Mendukung
Pelaksanaan Kegiatan
Tertentu
Kabupaten
Maros 100% 12.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.
PROGRAM PENINGKATAN
PENGEMBANGAN SISTEM
PELAPORAN CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
30.000.000
1.25.1.25.01.06.01.
PENYUSUNAN LAPORAN
CAPAIAN KINERJA DAN
IKHTISAR REALISASI
KINERJA SKPD
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja
Sebagai Bahan
Evaluasi Kinerja
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.02. PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN SEMESTERAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA, LAK,
Neraca) Semesteran
Kantor KOMINFO Kab.
Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Semesteran
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.04. PENYUSUNAN PELAPORAN
KEUANGAN AKHIR TAHUN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Tahunan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Tahunan
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.1.25.01.06.07.
PENYUSUNAN LAPORAN
KEUANGAN BULANAN DAN
TRIWULAN
Tersedianya Dokumen
Laporan Keuangan
(LRA,LAK, Neraca)
Tersedianya Dokumen
Laporan Realisasi
Anggaran (LRA,LAK,
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 57
Bulanan dan
Triwulanan Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Neraca) Sebagai
Bahan Pemeriksaan
dan Evaluasi
Pengelolaan
Keuangan Bulanan
dan Triwulanan
Kantor KOMINFO
Kab. Maros
1.25.1.25.01.06.08. PENYEDIAAN JASA
PENYUSUNAN RKA/DPA
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Tersedianya Dokumen
Rencana Kerja dan
Anggaran serta
Dokumen
Pelaksanaan
Anggaran Kantor
KOMINFO Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 6.000.000 APBD
1.25.01.15.
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNIKASI, INFORMASI DAN
MEDIA MASSA
5.712.000.000
1.25.01.15.01
FASILITASI PENYEMPURNAAN
PERATURAN PERUNDANGAN
PENYIARAN DAN KMIP
Peraturan
Perundangang-
Undangan Penyiaran
dan KMIP Sesuai
Dengan Kebutuhan
Daerah
Implementasi
Peraturan Perundang-
Undangan Menjadi
Lebih Terarah Untuk
Pencapaian Tujuan
Yang Lebih Baik
Kabupaten
Maros 100% 18.000.000 APBD
1.25.01.15.02
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN JARINGAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Terkoneksinya Semua
SKPD dan Sekolah-
Sekolah dalam
Pengembangan e-
Government Berbasis
Data, Suara dan Video
Jalur Koordinasi dan
Data dapat dijangkau
dengan Waktu yang
Singkat dan Biaya
yang Hemat
Kabupaten
Maros 100% 360.000.000 APBD
1.25.01.15.03
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
Penggunaan Layanan
SMS Center dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan serta
Penggunaan Website
sebagai Media Informasi
Daerah
Menjamin Kelancaran
Komunikasi Interaktif
(SMS Center) dan
Layanan Data
Dinamis serta
Informasi melalui
Website
Kabupaten
Maros 100% 180.000.000 APBD
1.25.01.15.05 PENGADAAN ALAT STUDIO
DAN KOMUNIKASI
Tersedianya Peralatan
Studio dan Komunikasi
Radio Lokal Kabupaten
Maros
Menjamin
Kelangsungan
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 58
1.25.01.15.06
PENGKAJIAN DAN
PENGEMBANGAN SISTEM
INFORMASI
Aplikasi Layanan Publik
dan e-Government
Dapat Mengikuti
Perkembangan ICT dan
Digunakan dalam
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Manajemen
Pemerintahan yang
Berkaitan dengan
Pelayanan Publik
Menjadi Semakin
Tertata dengan Baik
Lewat Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 240.000.000 APBD
1.25.01.15.07
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
Kantor KOMINFO Kab.
Maros Memiliki Standar
Operating Procedure
Implementasi ICT
Implementasi ICT di
Kab. Maros Terencana
Dan Tertata Lebih
Baik Untuk
Pencapaian Tujuan
Yang Efektif dan
Efisien
Kabupaten
Maros 100% 30.000.000 APBD
1.25.01.15.08 PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI TIK
Pelayanan Administrasi
TIK (email, Data Scan)
dan Adm Kantor dapat
Terpenuhi dengan Baik
dan Cepat
Pelayanan
Administrasi TIK dan
Kantor Berjalan
Efektif dan Efisien
Kabupaten
Maros 100% 84.000.000 APBD
1.25.01.15.09 PENGEMBANGAN DATA
CENTER
Memiliki Data Base
yang Terintegrasi dari
Keseluruhan Sistem
Informasi yang Berjalan
Kemudahan
Mengakses Data Base
serta menjaga
Ketersediaan dan
Kemanan Data Untuk
Seluruh Sistem
Informasi
Kabupaten
Maros 100% 360.000.000 APBD
1.25.01.15.10 UPDATING WEBSITE
Website Kabupaten
Maros Sebagai Sumber
Informasi dapat di
Akses dengan Pilihan
Dual Language Yaitu
Bahasa Inggris dan
Bahasa Indonesia
Informasi Yang
disajikan dalam
Website dapat
Dipahami dan
Dimengerti oleh
Pihak-Pihak Asing
Yang mengakses
Website Kab. Maros
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.15.11 PENYEDIAAN JASA LAYANAN
ISP
SKPD dan Institusi Lain
Termasuk Sekolah
dalam Jajaran PemKab
Maros dapat Mengakses
Internet
Akses Internet dapat
Menjangkau Seluruh
SKPD Sehingga
Kemudahan
Memperoleh Informasi
Menjadi Semakin
Efisien dan Efektif
Kabupaten
Maros 100% 1.800.000.000 APBD
1.25.01.15.12
PENYELENGGARAAN SPSE
(SISTEM PENGADAAN SECARA
ELEKTRONIK)
Penyelenggaran
Pengadaan Barang dan
Jasa Melalui Sistem
Pengadaan Secara
Elektronik yang
Menghindari Adanya
Kolusi dalam
Penyelenggaraan
Pengadaan Barang
dan Jasa
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 59
Transparan
1.25.01.15.13 PENYEDIAAN KAMERA
PENGAWAS
Tersedianya Perangkat
CCTV di Setiap SKPD
dan Publik Area
Menjadi Wadah untuk
Memantau Kinerja
SKPD dan Sistem
Keamanan dapat
terkendali
Kabupaten
Maros 100% 360.000.000 APBD
1.25.01.15.14 PEMELIHARAAN FINGER
Perangkat Finger Print
Senantiasa Terjaga dan
Terperlihara dengan
Baik
Penggunaan
Perangkat Finger
Print Memiliki Waktu
Hidup (Long Life) yang
Panjang
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.15.15 PEMELIHARAAN TOWER
Tower yang Ada dapat
Bertahan Dalam
Jangka Waktu Lama
Kestabilan Koneksi
Data, Suara dan
Video Antar SKPD
Terjamin
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.15.16 PEMELIHARAAN JARINGAN
LOKAL SKPD
Pengggunaan Perangkat
Jaringan Lokal dapat
Terjaga dengan Baik
Koneksi Jaringan
Lokal Senantiasa
Berada dalam Kondisi
Baik
Kabupaten
Maros 100% 240.000.000 APBD
1.25.01.15.17 PEMELIHARAAN KAMERA
PENGAWAS
Perangkat CCTV pad
Setiap SKPD dapat
Bertahan dan Terjaga
dengan Baik
Pemantauan Kegiatan
Masing-Masing SKPD
dapat Dilakukan
Setiap Saat
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.15.18 PEMBANGUNAN
LABORATORIUM ICT
Tersedianya Sarana
laboratorium ICT Bagi
Pengembangan e-
Government
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Manusia Bidang
ICT dalam Rangka
Pengembangan dan
Implementasi e-
Government
Kabupaten
Maros 100% 720.000.000 APBD
1.25.01.15.19 PEMBANGUNAN JARINGAN
FIBER OPTIK
Tersedianya Jaringan
Komunikasi Data Via
Fiber Optik di Kompleks
Perkantoran
Pemerintah Kabupaten
Maros
Menjamin Kelancaran
Komunikasi Data
Antar SKPD dalam
Area Kompleks
Perkantoran
Pemerintah
Kabupaten Maros
Kabupaten
Maros 100% 480.000.000 APBD
1.25.01.15.20 KEGIATAN PENGADAAN
PERALATAN PENDUKUNG
Tersedianya Peralatan
Pendukung Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Menjamin Kelancaran
Kegiatan
Pemeliharaan
Jaringan Dalam
Menjaga Kontinuitas
Jaringan Komunikasi
Data Antar SKPD
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.16.
PROGRAM PENGKAJIAN DAN
PENELITIAN BIDANG
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
60.000.000
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 60
1.25.01.16.01
PENGKAJIAN DAN PENELITIAN
BIDANG INFORMASI DAN
KOMUNIKASI
Terciptanya Metode-
Metode Baru Dalam
Pengembangan ICT di
Kab. Maros
Pengembangan ICT di
Kabupaten Maros
Menjadi Terdepan
Dari Daerah Lain
Kabupaten
Maros 100% 60.000.000 APBD
1.25.01.17.
PROGRAM FASILITASI
PENINGKATAN SDM BIDANG
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
90.000.000
1.25.01.17.01
PELATIHAN SDM DALAM
BIDANG KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
SDM Pengelola TIK di
Tingkat SKPD
Memahami Pengelolaan
Aplikasi e-Government
Kapasitas SDM
Pengelola TIK
Meningkat dan
Menjamin
Terlaksananya Tata
Kelola TIK di Tingkat
SKPD
Kabupaten
Maros 100% 90.000.000 APBD
1.25.01.18. PROGRAM KERJASAMA
INFORMASI DAN MEDIA MASSA 144.000.000
1.25.01.18.01
PENYEBARLUASAN INFORMASI
PEMBANGUNAN DAERAH
Terselenggaranya
Pelayanan Informasi
Publik Melalui Radio
Lokal
Terpenuhinya
Penyebarluasan
Informasi Kepada
Publik Melalui Radio
Lokal
Kabupaten
Maros 100% 120.000.000 APBD
1.25.01.18.02 PENGENDALIAN MENARA
TELEKOMUNIKASI
Terdatanya Seluruh
Menara Telekomunikasi
Di Kabupaten Maros
Pengendalian
Pembangunan
Menara
Telekomunikasi Dapat
Tertata Dengan Baik
Kabupaten
Maros 100% 24.000.000 APBD
J U M L A H 6.424.200.000
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 61
BAB VI
P E N U T U P
Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan langkah awal untuk
melakukan pengukuran kinerja. Perencanaan Strategis Kantor
Komunikasi dan Informasi Kabupaten Maros Tahun 2010-2015
merupakan penjabaran dan acuan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Kantor Komunikasi dan Informasi, yang disusun berdasarkan Visi dan
Misi yang jelas dan tepat dengan memperhatikan potensi, peluang, dan
kendala yang dihadapi.
Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan pedoman dalam
penyusunan Rencan Kerja (Renja-SKPD) Kantor Komunikasi dan
Informasi Kabupaten Maros setiap tahun berjalan dengan berorientasi
pada hasil yang ingin dicapai dari tahun 2010-2015 sesuai dengan
tuntutan yang berkembang.
Rencana Strategis ini disusun sebagai salah satu langkah untuk
mewujudkan tata pemerintahan yang baik (good governance), yang
mengedepankan transparansi dan akuntabilitas.
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 62
Lampiran : Renstra Kominfo 2010-2015
No Indikator
SPM/
Standar
Nasional
Indikat
or
Kinerja
Kunci
(PP-
6/08)
Target Renstra SKPD Realisasi
Capaian Proyeksi
Catatan Analisis Thn
2011
(Thn
n-2)
Thn
2012
(Thn
n-1)
Thn
2013
(Thn
n)
Thn
2014
(Thn
n+1)
Thn
2015
(Thn
n+2)
Thn
2011
(Thn
n-2)
Thn
2012
(Thn
n-1)
Thn
2014
(Thn
n)
Thn
2015
(Thn
n+1)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A PROGRAM OPTIMALISASI
PEMANFAATAN TEKNOLOGI
INFORMASI
1
PENYUSUNAN SISTEM
INFORMASI TERHADAP
LAYANAN PUBLIK
50% 23 0 0 13 10 8 0 0 4 1
IKK 23 Merupakan
penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 13 Sistem
Informasi dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 10
Aplikasi
B PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMUNIKASI, INFORMASI
DAN MEDIA MASSA
1
FASILITASI PENYEMPURNAAN
PERATURAN PERUNDANGAN
PENYIARAN DAN KMIP
50% 2 0 0 0 2 2 0 0 2 2
IKK 2 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 2
Penyempurnaan
Peraturan Penyiaran
2
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN JARINGAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
50% 75 0 0 24 51 30 0 0 51 30
IKK 75 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 24 Titik
Jaringan
Komunikasi Data
dan Rencana
Pengembangan TA.
2014
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 63
3
PEMBINAAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER
DAYA KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
50% 350 0 0 100 250 250 0 0 250 250
IKK 350 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 100 Org
dan Rencana
Pengembangan SDM
250 Org TA. 2014
4 PENGADAAN ALAT STUDIO
DAN KOMUNIKASI 50% 30 0 0 0 30 30 0 0 30 30
IKK 30 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 30
Pengadaan Sarana
Komunikasi SKPD
5
PENGKAJIAN DAN
PENGEMBANGAN SISTEM
INFORMASI
50% 10 0 0 0 10 7 0 0 10 7
IKK 10 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 10
Pengkajian SI
6
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN
KOMUNIKASI DAN INFORMASI
50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1
IKK 1 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 1
Penyempurnaan
Kebijakan KI
7 PENYEDIAAN JASA
ADMINISTRASI TIK
Setiap
Hari 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12
IKK 24 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 12
Kegiatan Updating
Infromasi dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 12
Kegiatan
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 64
8 PENGEMBANGAN DATA
CENTER 50% 5 0 0 1 4 4 0 0 10 8
IKK 5 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Unit
Server dan Rencana
TA. 2014 sebanyak
4 Kegiatan
9 UPDATING WEBSITE 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Updating Website
dan Rencana TA.
2014 sebanyak 1
Kegiatan
10 PENYEDIAAN JASA LAYANAN
ISP 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Jasa ISP dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
11
PENYELENGGARAAN SPSE
(SISTEM PENGADAAN
SECARA ELEKTRONIK)
50% 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12
IKK 24 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 12
Kegiatan Peny.
SPSE dan Rencana
TA. 2014 sebanyak
12 Kegiatan
12 PENYEDIAAN KAMERA
PENGAWAS 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pemeliharaan dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 65
13 PEMELIHARAAN FINGER
PRINT 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pemeliharaan dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
14 PEMELIHARAAN TOWER 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pemeliharaan dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
15 PEMELIHARAAN JARINGAN
LOKAL SKPD 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pemeliharaan dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
16 PEMELIHARAAN KAMERA
PENGAWAS 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pemeliharaan dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
17 PEMBANGUNAN
LABORATORIUM ICT 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1
IKK 1 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
Pembangunan Lab.
ICT
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 66
18 PEMBANGUNAN JARINGAN
FIBER OPTIK 50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1
IKK 1 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
Pembangunan
Jaringan FO
19 KEGIATAN PENGADAAN
PERALATAN PENDUKUNG 50% 2 0 0 1 1 1 0 0 1 1
IKK 2 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 1 Keg.
Pengadaan Sarana
Pendukung dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan
C
PROGRAM PENGKAJIAN DAN
PENELITIAN BIDANG
KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
1
PENGKAJIAN DAN
PENELITIAN BIDANG
INFORMASI DAN KOMUNIKASI
50% 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1
IKK 1 Merupakan
Perkiraan
Penganggaran pada
APBD TA. 2014
sebanyak 1
Kegiatan Pengkajian
dan Pengembangan
KI
D
PROGRAM FASILITASI
PENINGKATAN SDM BIDANG
KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
1
PELATIHAN SDM DALAM
BIDANG KOMUNIKASI DAN
INFORMASI
50% 350 0 0 100 250 250 0 0 250 250
IKK 350 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 100 Org
dan Rencana
Pengembangan SDM
250 Org TA. 2014
E PROGRAM KERJASAMA
Renstra – Kantor Komunikasi dan Informasi 2010 - 2015 67
INFORMASI DAN MEDIA
MASSA
1
PENYEBARLUASAN
INFORMASI PEMBANGUNAN
DAERAH
12 Kali 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12
IKK 24 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 12
Kegiatan Peny.
Penyiaran dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 12
Kegiatan
2 PENGENDALIAN MENARA
TELEKOMUNIKASI 12 Kali 24 0 0 12 12 12 0 0 12 12
IKK 24 Merupakan
Penganggaran pada
APBD TA. 2013
sebanyak 12
Kegiatan Pendataan
Menara Tel dan
Rencana TA. 2014
sebanyak 12
Kegiatan