RENDIMENTOS : MÃO-DE-OBRA, MATERIAIS E EQUIPAMENTOS EM CONSTRUÇÃO CIVIL21/03/2013 17:10:00

Mão-de-Obra

Custo do homem-hora

Tendo em vista de que o custo da hora de um funcionário não seconfunde com o custo de seu salário-base, para inclusão noorçamento, deve-se somar à hora-base os encargos sociais etrabalhistas (MATTOS, 2006).

Custo do homem-hora = hora-base x (1 + % encargos)

Índice de produtividade

Define-se produtividade como a taxa de produção de uma pessoa ou equipe ou equipamento isto é, aquantidade de unidades de trabalho produzida em um intervalo de tempo especificado normalmente hora.

A produtividade indica a eficiência em transformar energia (e tempo) em produto. Quanto maior aprodutividade, mais unidades do produto são feitas num determinado espaço de tempo. É óbvio notar que,quanto mais produtivo um recurso, menor quantidade de tempo será gasto na realização da tarefa.

Produtividade é diferente de produção. Produção representa a quantidade de unidades feitas num certoperíodo; produtividade é a rapidez com que essa produção foi atingida.

Exemplo:

Um pedreiro assenta 800 tijolos em um dia de 8 horas, e outro pedreiro assenta os mesmos 800 tijolos em12 horas. No final, a produção dos dois terá sido igual, mas a produtividade do primeiro pedreiro foi de 50%mais eficiente no trabalho (100 tijolos/hora contra 67 tijolos/hora do segundo).

Os índices podem ser vistos como o inverso da produtividade.

O conhecimento e o domínio dos índices são de grande importância porque: - Revelam a produtividade da mão-de-obra e equipamento, e o consumo dos materiais adotados noorçamento; - Fornecem um parâmetro para comparação do orçado com o realizado; - Representam o limite além do qual a atividade se toma deficitária; - Permitem a detecção de desvios; - Ajudam o gerente a estabelecer metas de desempenho para as equipes.

A quantidade de homens-hora de cada categoria de trabalhador de um serviço é função da produtividade,ou seja, da rapidez com que o trabalho é executado. Pela própria definição de produtividade, quanto maisunidades de trabalho o indivíduo produz na unidade de tempo, menor a quantidade de homens-horarequerida para conclusão da atividade.

Existe uma relação direta entre duração e quantidade de recursos. Se uma obra dispõe de muitos homenspara determinada atividade, sua duração é logicamente menor do que se um número inferior de homensestivesse disponível para aquela tarefa.

Exemplo: Dimensionar equipe para montar 12 toneladas de estrutura metálica, com a premissa de que oíndice é de 150 h/t e que cada operário trabalha 10 horas por dia:

Enquanto o consumo de material necessário para um serviço pode ser matematicamente Ievantado a partirdos desenhos, pois tem as dimensões exatas, o estabelecimento da produtividade da mão-de-obra é umprocesso empírico e depende de uma série de fatores, tais como experiência, grau de conhecimento doserviço, supervisão, motivação, etc. Por tudo isso, a produtividade deve estar sendo continuamente aferidano campo, e informada ao setor de orçamento. Consultar índices de livros pode ser uma boa prática, mas a

homogeneização da produtividade entre as obras está longe de ser uma realidade.

O gerenciamento da produção de uma obra tem relação intrínseca com os índices adotados no orçamento.A meta de todo gerente é melhorar os índices (ou seja, diminuí-Ios) a fim de maximizar o lucro de cadaserviço (MATTOS, 2006).

Quanto menor o índice, maior a produtividadeQuanto maior o índice, menor a produtividade

O índice pode também ser chamado de Razão Unitária de Produção (RUP).

Quanto menor a RUP, maior a produtividade.Quanto maior a RUP, menor a produtividade.

As produtividades devem levar em conta as interrupções e oscilações que ocorrem com a produção dotrabalhador: deslocamentos entre uma frente de serviço e outra, paradas para beber água, necessidadesfisiológicas, "cera", falta de material, espera por equipamentos, etc.

O tempo improdutivo depende do indivíduo, da supervisão, das condições climáticas (em temperaturasmuito altas há uma tendência maior a interrupções), da complexidade do serviço, da urgência, etc.

A produtividade, portanto, deve ser colhida no campo abrangendo um período de tempo relativamentelongo, a fim de que sejam realistas, ou seja, reflitam com precisão a taxa média de rapidez com que oserviço é feito.

Informações sobre produtividade de obras similares são realmente úteis como ponto de partida oureferência. Com a finalidade de criar um histórico de produtividades, as obras geralmente criam formuláriosde apropriação de horas onde são registrados o número de pessoas empregadas no serviço(por categoria) aquantidade de horas consumidas, a quantidade de unidades realizadas naquele período de tempo e dadosdescritivos de clima, fatores de ineficiência, imprevistos, e qualquer outra informação julgado importante.

Os registros devem ser feito sem intervalos de tempo relativamente curtos, de preferência diariamente, detal forma que possa ser possível acompanhar as oscilações da produtividade com o tempo.

Relatórios que cobrem períodos extensos são bons para a obtenção de valores médios, mas não permitemavaliar como cada fator mencionado anteriormente influencia o ritmo do trabalho.

Relatórios detalhados ajudam o orçamentista a detectar como a produção cai em um dia chuvoso porexemplo, ou como varia a quantidade de serviço com o dia da semana.

É de conhecimento geral que nos primeiros estágios de qualquer serviço de construção, as produtividadestendem a ser baixas. Com o passar do tempo, a organização das tarefas e o melhor conhecimento dasdiversas atividades envolvidas promovem um aumento da produtividade. Por outro lado nos estágios finaisdo serviço, experimentam-se valores mais baixos para as produtividades.

Em obras pequenas, onde os prazos são pequenos e as quantidades de serviço são reduzidas, não há tempohábil para que as equipes atinjam a plenitude em termos de desempenho, o que acarreta a ocorrência deprodutividades menores do que as de obras longas, em que o operário permanece em uma mesmaatividade por muito tempo e sem tantas interrupções (MATTOS, 2006).

Faixas de produtividade

Os setores de orçamento das construtoras costumam trabalhar com uma produtividade predeterminadapara cada serviço. São parâmetros históricos, quer gerados por observações de campo da própria empresa,quer retirados de livros ou recomendações de fabricantes.

A versão mais recente do TCPO - Tabela de Composições de Preços para Orçamentos, da editora PINI, trazfaixas de produtividade para alguns serviços. Há faixas que se referem à mão-de-obra (Ex.: índice dopedreiro na produção de alvenaria de tijolo cerâmico furado, índice do carpinteiro na fabricação de fôrmasde viga), outras a material e a equipamentos.

Materiais

Ferramentas

Com ferramentas, pode-se proceder de forma análoga ao que foi feito acima para o EPI. O custo médioanual de ferramentas (CMAF) por operário pode ser estimado em função do consumo de cada ferramenta(SOUSA, 2000):

CMAF/(12 x S)

onde,

CMAF = custo médio anual de ferramentas por operárioS =salário médio mensal

As ferramentas como encargo possuem caracteristicas especificas e variáveis, porque o consumo médiovaria de acordo com o ofício do funcionário e do tipo de serviço que realiza. A não ser que o orçamentistacomponha uma tabela de encargos para cada ofício dos funcionários, torna-se mais prático incluir os gastosno custo indireto.

Basicamente, as ferramentas gerais são:Alicate, arco de serra, balde, cavadeira, chave de dobrar ferro, colher de pedreiro, enxada com cabo,marreta, martelo, pá com cabo, peneira, picareta com cabo, prumo, roldana, serra rápida, serrote, talhadeira,torquês, trena metálica.

Materiais Diversos

Os diversos materiais existentes na execução de uma obra, de uma maneira geral são analisados atravésdas fichas técnicas dos fabricantes, mas sempre considerando o histórico de uso nas obras de mesmo tipo ecom as mesmas aplicações dos mesmos.Autor: Colunista Portal - Educação

Fonte: Portal Educação - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado

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