Informe de Rendición de Cuentas Coordinación Zonal 3 Enero ...
Rendición Cuentas MIPRO Zonal 6
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Zonal 6Azuay, Cañar, Morona Santiago
El trabajo de la Coordinación Zonal 6 comprende:
Ejes de acción
Trabajo continuo entre el sector público y privado para mejorar eincrementar la productividad, promoción y difusión de losproductos de la industria ecuatoriana.
Articulación con sectores productivos
Capacitación y asistencia técnica
1
2
Servicios que amplían el acceso de los productores locales a lacapacitación laboral especializada y a la asistencia técnica parapotenciar la comercialización de sus productos.
Apoyo institucional para aplicación de normas de calidad en procesos, productos y servicios, así como socialización de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM).
Fortalecimiento del Sistema Ecuatoriano de la Calidad
3
Ejes de acción
Gestionar la asociación y registro de organizaciones parapromover la formalización de sectores de la producción.
Asociación y registro productivo
Generación de valor agregado
4
5
Incrementar las oportunidades de la industria local para generardiversificación, valor agregado y nueva oferta exportable.
Generación de valor agregado5
Sectores Priorizados
Productos
Lácteos y
sus derivados
Cuero y
Calzado
sus derivados
Paja
Toquilla
Enfoque estratégico a la producción local
Articulación con sectores productivos
Se crean espacios para exhibiry comercializar productos.Con esto se consigue:
Promoción de sector productivo
Eliminar intermediación
Desarrollo
12multisectoriales
Ferias
445productores y
artesanos
beneficiados
Capacitación y asistencia técnica
Desarrollar marcas y sellosque generen identidad país
Al sector productivo paracrear marcas, potenciarproductos, promover sucomercialización y crearidentidad país.
Productores y artesanoscapacitados en procesosproductivos y sistemas degestión de calidad.
Masificar el acceso al sistema de capacitación y formación ocupacional
222Asistenciastécnicas
691
Fortalecimiento del Sistema Nacional de la Calidad
Asistencia técnica a empresas del sector alimentos para obtener
certificación BPM.
Visitas del ‘Bus de la Calidad’ a Mipymes y gran industria del sector lácteo, para análisis y verificación de cumplimiento de normas INEN.
Empresarios y emprendedores informados durante la semana de la calidad. Intercambio deexperiencias con expertos locales e internacionales
65 59 100
Asociación y registro productivo
Concesión de personalidad jurídica y aprobación de estatuto.
Beneficio
10 asociaciones
188 personas
79 Registros y
actualizaciones de las organizaciones sociales y civiles.
Generación de valor agregado
729 empresas y emprendedores
Socializó
5 ruedas de
Desarrolló
Generó
y emprendedores del proyecto Encadena Ecuador.
5 ruedas de negocios multisectoriales con participación
de 20 empresas
ancla y 100productores.
36 encadenamientos de productores primarios y terciaros.
Gasto de inversión
COORDINACIÓN
PROYECTO CODIFICADO DEVENGADOPORCENTAJE DE EJECUCIÓN POR
PROYECTO
Programa de reforma institucional de la gestión pública
$5.280,50 $5.280,50 100 %
Proyecto para el fomento de $158.681,87 $136.879,39 86,26%COORDINACIÓN
ZONAL
6
Proyecto para el fomento de las Mipymes ecuatorianas $158.681,87 $136.879,39 86,26%
Proyecto de fortalecimiento del Sistema Nacional de la Calidad
$71.924,41 $70.225,69 97,64%
Proyecto de desarrollo de cadenas productivas Encadena Ecuador
$96.747,88 $71.597,84 74,00%
• Se logró un avance importante en elcambio de la matriz productiva, através de la sustitución inteligente deimportaciones.
• Ahora 10 ensambladoras producen:
Gestión de Impacto
• Televisores• Celulares• Cocinas de inducción• Radios para vehículos• Tarjetas electrónicas• Motocicletas y cuadrones
• El impacto de la gestión institucional*en el sector artesanal y de Mipymesgeneró:
• 23% incremento en ventas• 50% incremento en inversión• 30% incremento en empleo
* Encuesta de impacto 2015 Mypimes atendidas por MIPRO Zonal 6
• Fortalecer la articulación con las instituciones estatalesvinculadas al sector productivo, para potenciar la industria local.
• Enfoque en los servicios y asistencia técnica a las Mipymesy Artesanos para contribuir al cambio de la matrizproductiva, sustitución estratégica de importaciones, fomento a
Perspectivas 2016
productiva, sustitución estratégica de importaciones, fomento ala exportación, creación de valor agregado y diversificación dela producción.
• Articulación con instituciones privadas, comouniversidades, gremios y asociaciones, para mejorar lascapacidades de la industria local.
Jaime Abril Coordinación Zonal 6
Ministerio de Industrias y [email protected]@mipro.gob.ec
(07) 4103063
Azuay, Cañar y Morona Santiago.