RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) · Renstra, penyusunan rancangan Renstra, penyusunan rancangan akhir...
Transcript of RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) · Renstra, penyusunan rancangan Renstra, penyusunan rancangan akhir...
i
RENCANA STRATEGIS
( RENSTRA )
DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
KABUPATEN TEMANGGUNG
TAHUN 2014 - 2018
PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG
DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
Jalan Gajah Mada Nomor 76 Telp ( 0293 ) 492149,
Fax. (0293 ) 492327
Website www. Dinakertrans.temanggungkab.go.id
email: nakertrans-temanggung @yahoo.co.id
Temanggung 56221
i
HALAMAN VERIFIKASI
RENCANA STRATEGIS
DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN TEMANGGUNG
TAHUN 2019 – 2023
Disusun oleh :
TIM PENYUSUN RENSTRA DINAS TENAGA KERJA
KABUPATEN TEMANGGUNG TAHUN 2019 – 2023
Telah diteliti dan diverifikasi oleh Petugas Verifikator
Pada Tanggal : Mei 2019
Koordinator Bidang Ekonomi, SDA dan Infrastruktur
JOKO BUDI NURYANTO, S.P.,M.Si. NIP. 19710630 199803 1 005
Sub Koordinator Bidang Ekonomi
ARTHATI DWI HUTAMI, S.E. NIP. 19790611 200312 2 006
Mengetahui
Plt. KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN TEMANGGUNG,
SEKRETARIS
RIPTO SUSILO, S.H., M.Si.
Pembina Tingkat I
NIP. 19670427 198703 1 001
i Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ........................................................................ 1
B. Landasan Hukum .................................................................... 2
C. Maksud dan Tujuan ................................................................. 4
D. Sistematika Penulisan ............................................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja ..... 7
B. Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja ............................................ 12
C. Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja ..................................... 13
D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Tenaga
Kerja ......................................................................................... 18
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Dinas Tenaga Kerja .................................................. 19
B. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih ............................................................ 19
C. Telaahan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan
Disnakertransduk Provinsi Jawa Tengah ................................ 24
D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) .......................................... 28
E. Penentuan Isu-Isu Strategis ..................................................... 29
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN
A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat daerah ........ 31
1. Tujuan Jangka Menengah ................................................... 31
2. Sasaran Jangka Menengah .................................................. 32
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
A. Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja ...................... 35
ii Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB VII RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
DAN PENDANAAN INDIKATIF A. Rencana Program...................................................................... 37
B. Rencana Kegiatan ..................................................................... 37
BAB VIII PENUTUP .......................................................................... 49
iii Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Pegawai, Kualifikasi Pendidikan, Pangkat dan
Golongan Dinas Tenaga Kerja Per 30 April 2019 ................. 12
Tabel 2.2 Sarana dan Prasarana Dinas Tenaga Kerja Kab.
Temanggung per 31 Desember 2018 ................................. 13
Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2014-2018 ...................... 14
Tabel 2.4 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2014-2018 ....................... 16
Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung ................................................... 19
Tabel 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah .................. 22
Tabel 3.3 Telaah Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan
Disnakertransduk Provinsi Jawa Tengah ......................... 25
Tabel 3.4 Telaah Renstra Kemendes, PDTT dan Disnakertransduk
Provinsi Jawa Tengah ...................................................... 27
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah pelayanan Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Tahun 2019-2023 ............ 33
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Dinas Tenaga
Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023 ............. 35
Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat
Daerah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun
2019-2023 ........................................................................ 40
iv Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung ................................................................. 8
1 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perencanaan Perangkat Daerah jangka menengah untuk periode 5
(lima) tahun tergambarkan dalam satu dokumen yaitu dokumen Rencana
Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra
Perangkat Daerah. Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah disebutkan bahwa RPJMD bahwa Renstra
Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib
dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi
setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada RPJMD dan
bersifat indikatif.
Periode pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten
Temanggung tahun 2013-2018 telah berakhir, begitu juga berakhir pula
Renstra Perangkat daerah tahun 2013-2018. Periode pembangunan daerah
Kabupaten Temanggung berikutnya tahun 2018-2023 dimulai sejak
dilantiknya Bupati Temanggung HM. Al Khadziq dan Wakil Bupati
Temanggung Drs. R. Heri Ibnu Wibowo pada tanggal 24 September 2018.
Sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, maka Perangkat Daerah berkewajiban menyusun
dan menetapkan dokumen Renstra PD tahun 2018-2023 paling lambat 30
hari setelah disyahkannya RPJMD, yaitu 6 (enam) bulan setelah Bupati
dan Wakil Bupati dilantik. RPJMD Kabupaten Temanggung tahun 2018-
2023 merupakan transisi tahap pembangunan jangka menengah ketiga
dan keempat pada periode RPJPD Kabupaten Temanggung Tahun 2005-
2025.
Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung memuat: Visi,
Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang akan
dijabarkan dalam Rencana Kerja (RENJA) Tahunan. Renstra Dinas Tenaga
2 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Kerja Kabupaten Temanggung dirumuskan dalam rangka mewujudkan
pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten
Temanggung.
Proses penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung mendasarkan pada analisis capaian kinerja periode
sebelumnya, mengkaji potensi, peluang, dan tantangan yang dihadapi
sesuai dengan tugas dan fungsinya. Renstra Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung disusun dengan mempertimbangkan prioritas dan
isu strategis dari Renstra Kementrian Ketenagakerjaan dan Renstra
Kementrian Desa, Transmigrasi dan Daerah Tertinggal. Sebagai OPD pada
pemerintah daerah yang berada di wilayah Provinsi Jawa Tengah, Renstra
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung juga mengacu kepada Renstra
Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan Provinsi Jawa
Tengah.
Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung menyusun Renstra PD sebagai dokumen perencanaan
pembangunan bidang ketenagakerjaan dan ketransmigrasian yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 tahun ke
depan, yaitu tahun 2019 – 2023 guna menjawab kebutuhan masyarakat
Kabupaten Temanggung dan stakeholder dengan memperhitungkan
potensi, peluang dan analisis permasalahan yang ada. Penyusunan
Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung dilaksanakan secara
transparan dan partisipatif, dengan tahapan persiapan penyusunan
Renstra, penyusunan rancangan Renstra, penyusunan rancangan akhir
Renstra dan penetapan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung.
B. Landasan Hukum
Peraturan perundang-undangan sebagai landasan dalam
penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja Tahun 2018-2023 adalah sebagai
berikut:
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-
Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Tengah;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005–2025;
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Perundang-Undangan;
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana
Perimbangan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar
Pelayanan Minimal;
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015–2019;
15. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016 tentang
Pedoman Penelitian dan Pengembangan di Kementrian Dalam Negeri
dan Pemerintahan Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Raperda Tentang RPJPD, dan RPJMD, serta Tata
Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD;
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun
2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis dalam Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah;
4 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
19. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2005–2025;
20. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009-2029;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Temanggung Nomor 10 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten
Temanggung Tahun 2005-2025;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Temanggung Nomor 13 Tahun 2011
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Temanggung Nomor 1 Tahun 2012
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Temanggung Tahun
2011-2031;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Temanggung Nomor 26 Tahun 2012
tentang Pengelolaan Keuangan Daerah.
C. Maksud Dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
dimaksudkan untuk menjabarkan Visi, Misi dan Program Bupati
Temanggung yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga
Kerja, memberi arah dan pedoman dalam penyelenggaraan pembangunan
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu
sampai lima tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan
memperhitungkan kondisi obyektif, potensi yang dimiliki, peluang dan
tantangan yang ada atau yang mungkin timbul sesuai dengan tugas dan
fungsi dalam rangka mewujudkan visi dan misi Bupati Temanggung.
Tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung adalah untuk menyediakan pedoman
pelaksanaan bagi seluruh jajaran Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung dalam menentukan arah kebijakan, menyusun dan
melaksanakan prioritas program dan kegiatan tahunan yang dibiayai dari
APBD Kabupaten Temanggung, menyelaraskan perencanaan program
dengan rencana penganggaran serta menyediakan tolak ukur dalam
melakukan evaluasi kinerja tahunan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung dalam melaksanakan tugas dan fungsinya disamping juga
sebagai bahan pertanggung jawaban Kepala Dinas pada setiap akhir tahun
anggaran dan akhir masa jabatan.
5 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
D. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
Tahun 2018-2023 memuat :
Bab I : Pendahuluan;
Bagian ini menguraikan gambaran umum penyusunan
Renstra yang terdiri dari latar belakang, landasan hukum
penyusunan Renstra, maksud dan tujuan, serta sistematika
penulisan.
Bab II : Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat
Daerah dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,
mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki
Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah
dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah
periode sebelumnya, mengemukakan capaian program
prioritas Perangkat Daerah yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas
hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai
perlu diatasi melalui Renstra Perangkat Daerah ini .
Bab III : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah;
Bagian ini menjelaskan tentang permasalahan berdasarkan
tugas dan fungsi perangkat daerah 5 (lima) tahun kedepan,
telaahan ditinjau dari beberapa faktor, dan penentuan isu
strategis pelayanan perangkat daerah.
Bab IV : Tujuan, dan Sasaran;
Bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan
sasaran jangka menengah Perangkat Daerah.
Bab V : Strategi dan Arah Kebijakan;
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi
dan arah kebijakan Perangkat Daerah dalam 5 tahun
mendatang
BAB VI : Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;
Pada bagian ini dikemukakan rencanaprogram dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
BAB VII : Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan;
6 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat
Daerah yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai Perangkat Daerah dalam 5 tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD.
BAB VIII : Penutup;
Bagian ini menyampaikan dengan singkat harapan dari
dokumen Renstra yang telah ditetapkan.
7 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS TENAGA KERJA
A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung adalah perangkat
daerah yang menyelenggarakan urusan pemerintahanan bidang tenaga
kerja dan bidang transmigrasi dan merupakan perangkat daerah Tipe C
yaitu perangkat daerah dengan beban kerja kecil (berdasarkan
Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2016 tentang pembentukan dan
susunan perangkat daerah kabupaten Temanggung).
Berdasarkan Peraturan Bupati Temanggung Nomor 35 Tahun
2017 tentang tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung, disebutkan bahwa Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakan
fungsi penunjang urusan pemerintahan di bidang tenaga kerja yang
menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan yang diberikan
kepada daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Dinas Tenaga Kerja mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis bidang tenaga kerja dan transmigrasi
2) Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum
bidang tenaga kerja dan transmigrasi
3) Pembinaan dan fasilitasi bidang tenaga kerja dan transmigrasi
4) Pelaksanaan tugas di bidang penempatan tenaga kerja, pelatihan
dan produktivitas serta hubungan industrial dan transmigrasi
5) Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang tenaga kerja dan
transmigrasi
6) Pengarahan, pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan fungsi
kesekretariatan dinas
7) Pelaksanaan pembinaan kepada UPTD
8) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati
sesuai dengan fungsinya
Kemudian sesuai dengan Peraturan Bupati Temanggung Nomor
60 Tahun 2016 tentang tentang Kedudukan, Susunan dan Tata Kerja
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Temanggung, Susunan
Organisasi Dinas Tenaga Kerja terdiri dari :
a. Kepala
b. Sekretariat, membawahi :
8 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
c. Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja, membawahi:
1. Seksi Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
2. Seksi Penempatan Tenaga Kerja
3. Seksi Peningkatan dan Perluasan Kesempatan Kerja
d. Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, membawahi :
1. Seksi hubungan Industrial
2. Seksi Syarat-syarat Kerja
e. UPTD; dan
f. Kelompok Jabatan Fungsional
Gambar 2.1.
Struktur organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
Kepala Dinas
Sekretariat
Subag Perencanaan
dan Keuangan
Subag Umum dan Kepegawaian
Bidang Hubungan Industrial dan Syarat-syarat Kerja
Seksi Syarat-syarat Kerja
Seksi Hubungan
Industrial
Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja
Seksi Penempatan
Tenaga Kerja
Seksi Pelatihan dan
Produktivitas Tenaga Kerja
Seksi Peningkatan dan
Perluasan Kesempatan Kerja
Kelompok Jabatan
Fungsional
UPTD BLK
9 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Struktur organisasi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
di atas dapat diuraikan dan dijelaskan lebih lanjut sebagai mana
berikut:
1) Kepala Dinas Tenaga Kerja, berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
2) Sekretaris, mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas
yang meliputi koordinasi perencanaan, penyusunan program dan
penyelenggaraan tugas-tugas bidang secara terpadu, pengelolaan
administrasi keuangan, administrasi umum dan kepegawaian.
Sekretaris, membawahi 2 (dua) Kepala Sub bagian, yaitu :
a. Kepala Sub bagian Umum dan Kepegawaian; yang mempunyai
tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris dalam
pengelolaan administrasi umum, rumah tangga, kearsipan,
perlengkapan, dokumentasi, perjalanan dinas, organisasi dan
tata laksana, kepegawaian dinas, serta melaksanakan tugas-
tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
b. Kepala Sub bagian Perencanaan dan Keuangan; yang
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Sekretaris
dalam perencanaan, penyusunan program dan/atau kegiatan,
pengendalian, monitoring, dan evaluasi program dan/atau
kegiatan Dinas, melaksanakan kegiatan perbendaharaan,
verifikasi, akuntansi dan pertanggungjawaban keuangan
Dinas, serta melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan
oleh Sekretaris.
3) Kepala Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang
penempatan tenaga kerja, pelatihan dan produktivitas dan
transmigrasi.
Kepala Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja
membawahi 3 (tiga) Kepala seksi yaitu:
a. Kepala Seksi Pelatihan dan Produktivitas Tenaga Kerja
mempunyai tugas:
Memimpin dan melaksanakan perumusan bahan program
kerja, kebijakan teknis, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan, meliputi pelaksanaan
10 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
kegiatan penyelenggaraan pelatihan kerja, standarisasi dan
sertifikasi pelatihan bagi lembaga kerja swasta dan
pemerintah, perizinan lembaga pelatihan kerja swasta,
fasilitasi pemagangan, pengukuran produktivitas tenaga kerja
serta melaksankan tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja.
b. Kepala Seksi Penempatan Tenaga Kerja mempunyai tugas:
Memimpin dan melaksanakan perumusan bahan program
kerja, kebijakan teknis, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan meliputi pelaksanaan
kegiatan fasilitasi penempatan tenaga kerja malalui
mekanisme antar kerja lokal (AKL), antar kerja antar daerah
(AKAD), antar kerja antar negara (AKAN), tanda daftar
pendirian bursa kerja khusus (BKK), perpanjangan izin
mempekerjakan tenaga kerja asing (IMTA), pembuatan rekom
paspor CTKI, penyelesaian permasalahan TKI pra dan purna
penempatan untuk perlindungan serta melaksanakan tugas
lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Penempatan dan
Produktivitas Tenaga Kerja.
c. Kepala Seksi Peningkatan dan Perluasan Kesempatan Kerja
mempunyai tugas:
Memimpin dan melaksanakan perumusan bahan program
kerja, kebijakan teknis, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan, meliputi pelaksanaan
kegiatan penyebarluasan informasi pasar kerja (IPK) dan
penyelenggaraan bursa kerja, pengembangan perluasan
kesempatan kerja, penyuluhan dan bimbingan
ketransmigrasian, pendaftaran dan seleksi calon transmigran,
penjajagan kerjasama dengan daerah penempatan, fasilitasi
penyusunan kerjasama antar daerah (KSAD) serta
melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Penempatan dan Produktivitas Tenaga Kerja.
4) Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat – syarat Kerja
mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang
hubungan industrial dan syarat – syarat kerja.
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Pengawasan
Ketenagakerjaan membawahi 2 (dua) seksi yaitu:
11 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
a. Kepala Seksi Hubungan Industrial; mempunyai tugas sebagai
berikut:
Memimpin dan melaksanakan perumusan bahan program
kerja, kebijakan teknis, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan, meliputi pelaksanaan
kegiatan membina organisasi pengusaha dan pekerja/buruh,
fasilitasi penyelesaian perselisihan antar serikat pekerja dalam
suatu perusahaan, penyelesaian di luar pengadilan, fasilitasi
kegiatan lembaga tripartite serta melaksanakan tugas lain
yang diberikan oleh Kepala Bidang Hubungan Industrial dan
Syarat-syarat kerja.
b. Kepala Seksi Syarat – syarat Kerja; mempunyai tugas sebagai
berikut:
Memimpin dan melaksanakan perumusan bahan program
kerja, kebijakan teknis, pengkoordinasian, pelaksanaan,
pemantauan, evaluasi dan pelaporan, meliputi pelaksanaan
kegiatan usulan penetapan UMK, fasilitasi verifikasi peraturan
perusahaan, fasilitasi pendaftaran perjanjian kerja waktu
tertentu dan waktu tidak tertentu, mediasi perselisihan
kepentingan, perselisihan hak dan perselisihan pemutusan
hubungan kerja, pembinaan pengupahan dan kesejahteraan
pekerja, membina lembaga kerjasama bipartite serta
melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Hubungan Industrial dan Syarat – syarat kerja.
5) Kepala UPTD Balai Latihan Kerja memimpin UPTD yang merupakan
unsur pelaksana operasional dinas dan mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang pelatihan tenaga
kerja.
Dalam melaksanakan tugasnya Kepala UPTD BLK dibantu oleh
seorang Kepala Sub bagian Tata Usaha yang mempunyai tugas
sebagai berikut:
1. Pengelolaan administrasi perencanaan, evaluasi dan
pelaporan pelatihan kerja;
2. Pengelolaan administrasi umum pelatihan kerja;
3. Pengelolaan administrasi kepegawaian seluruh personil
UPTD Balai Latihan Kerja, termasuk jabatan fungsional
instruktur;
12 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
4. Pengelolaan administrasi keuangan yang menjadi
tanggung jawab UPTD Balai Latihan Kerja; dan
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala
UPTD. Balai Latihan kerja.
6) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas dan fungsi dinas sesuai dengan keahlian dan
kebutuhan, Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah
tenaga dalam jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai
kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.
B. Sumber Daya Dinas Tenaga Kerja
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagaimana di
atas, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung didukung oleh
sumber daya manusia, sarana, dan prasarana sebagai berikut :
Tabel 2.1.
Jumlah Pegawai, Kualifikasi Pendidikan,
Pangkat dan Golongan Dinas Tenaga Kerja
Per 30 April 2019
NO URAIAN JUMLAH PEGAWAI
KET
1 2 3 4
Kondisi pegawai berdasarkan:
1 Kualifikasi Pendidikan
a. SD 1
b. SMP -
b. SMA 14
b. D1 -
c. D2 -
d. D3 10
e. S-1 13
f. S-2 3
Jumlah 41
2 Pangkat/Golongan
A Gol I 1
B Gol II 9
C Gol III 26
D Gol IV 5
Jumlah 41
3 Jabatan
A Eselon II 1
B Eselon III 1
13 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
NO URAIAN JUMLAH
PEGAWAI KET
1 2 3 4
C Eselon IV 8
D Eselon V -
E Jabatan Fungsional Khusus 18
F Jabatan Fungsional Umum 13
Jumlah 41
Jumlah tersebut di atas masih dirasakan kurang mencukupi, guna
mengatasi kekurangan sumber daya manusia diatasi dengan
menggunakan bantuan tenaga kontrak non PNS (supporting staff).
Tabel 2.2.
Sarana dan Prasarana Dinas Tenaga Kerja
Kab. Temanggung per 31 Desember 2018
NO JENIS
SARPRAS JUMLAH SATUAN KETERANGAN
1 2 3 4 5
a. Tanah 23.085 M2 -
b. Gedung 29 Gedung Cukup
c. Alat-alat
angkutan 37 Buah Cukup
d. Alat-alat
perkantoran 2259 Buah Cukup
Ketersediaan sarana dan prasarana dapat mencukupi kebutuhan
minimal untuk mendukung kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung.
C. Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Dinas Tenaga
Kerja berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas Tenaga Kerja periode
sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator
kinerja pelayanan Dinas Tenaga Kerja. Kinerja pelayanan Dinas Tenaga
Kerja disajikan Tabel dengan format sebagai berikut:
14 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tabel 2.3.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2014-2018
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan
Fungsi Perangkat Daerah Target NSPK
Target IKK
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
1 Tingkat Kesempatan Kerja - - 94,75 95 95,25 95,5 95,75 94,14 95,92 95,92 98,5 98,5 99,4 100 100 100 100
2 Tingkat Pengangguran Terbuka - - 5,25 5 4,75 4,5 4,25 3,19 1,50 1,50 2,97 3,24 60,7 30,1 31,6 66 76,2
3 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja - - 78 79 80 81 82 76,73 75,47 75,47 74,37 73,96 98,4 95,5 94,3 91,8 90,2
4 Persentase Pencari Kerja Terdaftar yang ditempatkan Kerja
- - 65 67 70 72 75 49,02 79,71 34,86 56,43 41,06 75,4 100 49,8 78,4 54,7
5 Besaran Pemeriksaan Perusahaan - - 13,3 14 16 18 19,4 49 30,5 25 0 0 100 100 100 0,00 0,00
6 Cakupan Pekerja atau Buruh yang Menjadi peserta Program Jamsostek/Program Sejenis
- - 65,5 65,5 80 90 100 72 62,37 74,04 74,04 74,04 100 95,2 92,6 82,3 74
7 Persentase Kasus yang diselesaikan Dengan Perjanjian Bersama
- - 100 100 100 100 100 75 66,67 88,24 100 100 75,00 66,7 88,2 100 100
8 Persentase Pengujian Peralatan diperusahaan
- - 67,5 73 76 78 82 9 4,9 3,42 0 0 13,33 6,71 4,50 0,00 0,00
9 Persentase Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis Kompetensi
- - 80 80 80 80 80 100 73,0 82,6 48,0 51,65 100 91,2 100 60,1 64,56
10 Persentase Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis Masyarakat
- - 80 85 90 95 90 75 100 100,0 100,0 - 93,8 100 100 100
11 Persentase Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis Kewirausahaan
- - 80 80 80 80 80 100 81,7 100 100 100 100 100 100 100 100
12 Persentase Penempatan Transmigran - - 80 80 80 80 80 100 0,0 23 14 50 100 0,00 29,3 17,4 62,50
15 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Dari tabel diatas terlihat Indikator – indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Dinas Tenaga Kerja dapat tercapai,
namun ada beberapa indikator yang tidak tercapai antara lain :
1. Persentase Pencari Kerja Terdaftar yang ditempatkan Kerja, dikarenakan pencaker yang mendaftar semakin banyak,
sedangkan jumlah penempatan masih belum mengalami peningkatan.
2. Persentase Tenaga Kerja yang Mendapatkan Pelatihan Berbasis Kompetensi, dikarenakan pendaftar pelatihan semakin
banyak, sedangkan jumlah pelatihan belum banyak meningkat.
3. Persentase Penempatan Transmigran, dikarenakan kuota transmigran terbatas, sedangkan animo meningkat.
4. Besaran Pemeriksaan Perusahaan dan Persentase Pengujian Peralatan diperusahaan telah berpindah kewenangan ke
pemerintah propinsi.
16 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tabel 2.4.
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2014-2018
Uraian
**)
Anggaran pada tahun
Ke-
Realisasi pada tahun
Ke-
Rasio antara Anggaran dan
Realisasi pada tahun Ke-
Rata-Rata
Pertumbuh
an
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran
Realis
asi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Program Pelayanan
Administrai
Perkantoran
339.339.600 416.818.500 502.999.960 456.742.000 556.180.000 250.252.287 269.343.548 391.735.794 401.730.451 403.942.781 73,7 64,6 77,9 88,0 72,6 16 15,4
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana Aparatur
174.518.000 188.277.000 186.620.000 458.540.000 1.987.450.00
0 171.919.000 148.847.400 146.510.500 407.527.039
1.904.761.063
98,5 79,1 78,5 88,9 95,8 260 252
Program
Peningkatan
Disiplin Aparatur 11.200.000 0 13.500.000 0 12.000.000 11.200.000 0 11.700.000 0 9.200.000 100,0 #DIV/0! 86,7 #DIV/0! 76,7 2 -4,5
Program
Perencanan
Pembangunan
daerah
129.740.000 1.000.000 1.500.000 190.015.000 3.500.000 127.216.500 1.000.000 1.451.600 146.796.100 3.496.800 98,1 100,0 96,8 77,3 99,9 -24 -24,3
Program
peningkatan
kualitas dan
produktivitas tenaga
kerja
281.545.800 950.880.000 124.996.875 390.858.000 970.356.000 263.888.300 912.852.500 116.149.100 335.759.780 849.490.468 93,7 96,0 92,9 85,9 87,5 61 55,5
Program
peningkatan 1.150.436.000 232.328.600 173.330.000 124.450.000 120.200.000 1.076.972.056 210.486.150 141.026.750 105.646.300 119.498.780 93,6 90,6 81,4 84,9 99,4 -22 -22,2
17 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Uraian
**)
Anggaran pada tahun
Ke-
Realisasi pada tahun
Ke-
Rasio antara Anggaran dan
Realisasi pada tahun Ke-
Rata-Rata
Pertumbuh
an
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran
Realis
asi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
kesempatan kerja
Program
perlindungan dan
pengembangan
lembaga
ketenagakerjaan
180.613.800 98183500 283.275.000 339.525.000 157.255.000 167.987.600 93914650 263.753.200 299.867.330 146.375.666 93,0 95,7 93,1 88,3 93,1 -3 -3,2
Program
pengembangan
wilayah transmigrasi
99.789.000 96.018.000 200.000.000 124.850.000 106.300.000 76.251.800 44.928.400 147.544.553 97.861.950 103.450.650 76,4 46,8 73,8 78,4 97,3 2 8,9
TOTAL 2.367.182.200 1.983.505.600 1.486.221.835 2.084.980.000 3.913.241.000 2.145.687.543 1.681.372.648 1.219.871.497 1.795.188.950 3.540.216.208
18 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Tenaga
Kerja
Sebagai upaya mendorong Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung menjadi lembaga yang mampu menjalankan peran dan
tupoksinya ditengah dinamika pembangunan dalam rangka mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung harus mempunyai strategi pencapainnya yang
mengacu pada faktor kekuatan dan kelemahan internal serta faktor
peluang dan ancaman eksternal.
Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor eksternal, teridentifikasi
beberapa peluang yang harus dimanfaatkan secara baik, antara lain :
1. Tantangan
- Terbatasnya lapangan pekerjaan lokal.
- Jumlah pengangguran tercatat rendah, akan tetapi masih banyak
yang bekerja di usaha keluarga, seperti membantu berjualan atau
membantu bertani dengan penghasilan yang kurang.
- Kurangnya koordinasi antar bidang di Dinas Tenaga Kerja,
misalnya lulusan pelatihan seharusnya dapat diteruskan oleh
Bidang penempatan.
- Mulai meninggalkan pelatihan keterampilan pencari kerja
konvensional dan beralih kepelatihan keterampilan modern.
2. Peluang
- Penempatan pencari kerja pada lapangan pekerjaan di luar
Kabupaten Temanggung.
- Menggarap padat karya sektor industri yang kurang tersentuh,
bukan sektor infrastruktur.
- Masih banyak sektor jasa yang belum banyak pelakunya di
Kabupaten Temanggung, sehingga perlu digarap pelatihan
pencari kerja sektor jasa tersebut.
19 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA
A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Dinas Tenaga Kerja
Permasalahan didefinisikan sebagai suatu pernyataan tentang
keadaan/kondisi yang belum sesuai dengan yang diharapkan, sedangkan
Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau
dikedepankan. Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung sebagai
perangkat daerah yang menyelenggarakan urusan pemerintahanan
bidang tenaga kerja dan bidang transmigrasi. Pemetaan permasalahan
pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung dapat dilihat
dalam tabel berikut :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan Pelayanan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
B. Telaahan Visi, Misi, Dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
Penelaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan
dilaksanakan selama lima tahun ke depan, sesuai dengan periode
kepemimpinan Bupati dan Wakil Bupati Temanggung, yang tertuang
NO MASALAH
POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1 Masih perlunya penurunan Tingkat Pengangguran Terbuka dan peningkatan kesempatan kerja
Masih perlunya peningkatan perluasan kesempatan kerja
Masih perlunya perlindungan pekerja dan peningkatan kesejahteraan pekerja
Informasi pasar kerja belum sampai ke pencari kerja
Kompetensi keterampilan pencari kerja masih kurang
Masih perlu ditingkatkannya produktivitas wirausahawan baru agar usahanya terus berlanjut dan berkembang
Masih ada pekerja yang mendapatkan upah di bawah UMK
Masih adanya perusahaan yang tidak menerapkan syarat kerja sesuai aturan
dan merugikan pekerja
20 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
dalam RPJMD Kabupaten Temanggung Tahun 2018-2023. Proses telaah
tersebut dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan Dinas Tenaga Kerja yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Temanggung Tahun
2018-2023.
Sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Temanggung Tahun
2018-2023, visi pembangunan daerah jangka menengah Kabupaten
Temanggung tahun 2018-2023, adalah :
“TERWUJUDNYA MASYARAKAT TEMANGGUNG YANG TENTREM,
MAREM, GANDEM”
Makna yang terkandung dalam Visi tersebut dijabarkan sebagai
berikut :
Tentrem
Terwujudnya kehidupan masyarakat yang aman, rukun
berdampingan secara damai tanpa memandang perbedaan suku, agama,
ras, golongan, dan status sosial, penuh kegotongroyongan, saling
menghormati antar masyarakat, taat kepada hukum dan menjunjung
tinggi hak asasi manusia.
Marem
Terpenuhinya kebutuhan dasar masyarakat secara lahir dan batin,
adil dan merata.
Gandem
Masyarakat memiliki kemampuan berpikir, beraktualisasi, inovatif
dan kreatif, mandiri, berdaya saing sehingga mampu berprestasi baik di
tingkat regional dan global.
Upaya untuk mewujudkan Visi Kabupaten Temanggung Tahun 2018-
2023, dirumuskan 3 (tiga) Misi Pembangunan Kabupaten Temanggung
sebagai berikut:
1. Mewujudkan sumber daya manusia yang berkualitas, berkarakter,
dan berdaya;
Manusia yang berkualitas adalah manusia yang komprehensif
dalam berfikir, selalu mengantisipasi tuntutan di masa depan,
memiliki sikap positif, berperilaku terpuji, dan berwawasan, serta
21 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
memiliki kemampuan, keterampilan, dan keahlian yang sesuai
dengan kebutuhan diberbagai bidang pembangunan. Manusia
berkarakter adalah manusia yang memiliki kepribadian dan budi
pekerti yang luhur, bertanggung jawab serta menjunjung tinggi nilai-
nilai kehidupan bermasyarakat seperti toleransi dan
kegotongroyongan. Manusia berdaya adalah manusia yang mengerti,
termotivasi, tahu berbagai alternatif, memanfaatkan peluang,
berenergi, mampu bekerjasama, mampu mengambil keputusan,
berani mengambil resiko, mampu mencari dan menangkap informasi,
serta mampu bertahan dan bertindak sesuai dengan situasi.
2. Mewujudkan pemberdayaan ekonomi kerakyatan yang berbasis
potensi unggulan daerah dan berkelanjutan;
Pemberdayaan ekonomi kerakyatan merupakan upaya
memberdayakan kelompok ekonomi yang mendominasi struktur
dunia usaha yang dikelola oleh dan untuk kelompok masyarakat.
Potensi daerah adalah segala sesuatu yang dimiliki oleh suatu daerah
baik yang berbentuk fisik atau non fisik yang memiliki peluang untuk
dikembangkan oleh Pemerintah Daerah. Sektor unggulan adalah
sektor yang pertumbuhannya cepat dan mampu bersaing dengan
sektor yang sama pada wilayah regional, dan mampu menggerakkan
sektor lainnya. Kabupaten Temanggung memiliki berbagai potensi
unggulan daerah baik di bidang pertanian, perkebunan, industri dan
pariwisata. Penguatan ekonomi yang berbasis potensi unggulan
dengan berpihak kepada rakyat kecil diharapkan mampu
meningkatkan kesejahteraan masyarakat, sehingga akan memutus
rantai kemiskinan melalui peningkatan ekonomi masyarakat.
Pembangunan ekonomi kerakyatan yang berbasis potensi unggulan
daerah didukung dengan pengembangan infrastruktur daerah yang
memperhatikan rencana tata ruang, dan berwawasan lingkungan.
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pelayanan
publik yang berkualitas;
Tata kelola pemerintahan yang baik adalah pemerintahan yang
bersih, berwibawa, bisa bergerak secara sinergis, responsif, inovatif
dan mendapat dukungan dari rakyat. Tata kelola pemerintahan yang
baik (good governance) diperlukan dalam menyelenggarakan fungsi
Pemerintah sebagai penyelenggara pelayanan publik (public service),
22 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
pelaksana pembangunan (development), dan pemberdayaan
masyarakat (empowering).
Pelayanan publik yang berkualitas adalah pelayanan publik yang
mengacu pada kepuasan masyarakat dan merupakan gambaran dari
terwujudnya good governance. Terdapat empat komponen utama di
dalam pelayanan publik agar menjadi berkualitas (service excellence),
yaitu: 1)Kecepatan, 2)Ketepatan, 3)Keramahan, dan 4)Kenyamanan.
Keempat komponen tersebut merupakan satu kesatuan yang
terintegrasi, sehingga bila ada komponen yang kurang maka
pelayanan menjadi kurang berkualitas. Kualitas jasa atau layanan
yang baik akan dapat memberikan kepuasan kepada masyarakat,
yang pada akhirnya akan menciptakan kepercayaan masyarakat
kepada pemerintah.
Sebagai mana telah diuraikan diatas bahwa visi, misi, program
RPJMD 2018-2023 merupakan target capaian yang menjadi keinginan
dan cita-cita serta impian yang akan diwujudkan oleh Bupati dan
Wakil Bupati Temanggung dalam 5 (lima) tahun kedepan. Dengan
berpedoman pada RPJMD maka Dinas Tenaga Kerja sesuai tugas dan
fungsinya bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program-program
yang berkontribusi dalam menunjang keberhasilan mewujudkan
target capaian program prioritas. Dalam pelaksanan program Dinas
Tenaga Kerja tentunya terdapat faktor penghambat dan pendorong
dalam urusan pelayanan pada Dinas Tenaga Kerja, sebagaimana
diuraikan tabel berikut ini :
Tabel 3.2
Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah
Visi/Misi/Program Kerja KDH
Tupoksi Permasalahan Faktor Penghambat
dan Pendorong
VISI:
“Terwujudnya
Masyarakat
Temanggung Yang
Tentrem, Marem,
Gandem”
MISI 1 :
Mewujudkan
sumber daya
manusia yang
23 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Visi/Misi/Program Kerja KDH
Tupoksi Permasalahan Faktor Penghambat
dan Pendorong
berkualitas,
berkarakter, dan
berdaya
MISI 2 :
Mewujudkan
pemberdayaan
ekonomi
kerakyatan yang
berbasis potensi
unggulan daerah
dan berkelanjutan
Perumusan kebijakan teknis bidang tenaga kerja dan transmigrasi
Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang tenaga kerja dan
transmigrasi
Pembinaan dan fasilitasi bidang tenaga kerja dan transmigrasi
Pelaksanaan tugas di bidang penempatan tenaga kerja, pelatihan dan produktivitas serta hubungan industrial dan transmigrasi
Pemantauan, evaluasi dan pelaporan bidang tenaga kerja dan transmigrasi
Masih perlunya peningkatan perluasan kesempatan kerja
Masih perlunya perlindungan pekerja dan peningkatan kesejahteraa
n pekerja
Faktor Penghambat :
Informasi pasar kerja belum sampai ke pencari kerja
Kompetensi keterampilan pencari kerja masih kurang
Masih perlu ditingkatkanny
a produktivitas wirausahawan baru agar usahanya terus berlanjut dan berkembang
Masih ada pekerja yang mendapatkan upah di bawah UMK
Masih adanya perusahaan yang tidak menerapkan syarat kerja sesuai aturan dan merugikan pekerja
MISI 3 :
Mewujudkan tata
kelola
pemerintahan yang
baik dan pelayanan
publik yang
berkualitas
Berdasarkan analisa terhadap Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati
Temanggung Tahun 2018-2023 maka dapat ditentukan faktor-faktor
yang mempengaruhi pelayanan Dinas Tenaga Kerja. Faktor-faktor
pendorong yang dapat meningkatkan kinerja pelayanan Dinas Tenaga
24 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Kerja dalam upaya mendukung kinerja program pembangunan untuk
pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Temanggung
antara lain :
a. Dukungan anggaran baik APBD maupun APBN;
b. Sarana & Prasarana yang cukup memadai;
c. Dukungan masyarakat pengusaha dan pekerja, legislatif, dan
animo masyarakat yang besar terhadap program – program di
dinas tenaga kerja.
Sedangkan faktor-faktor yang dapat menghambat kinerja pelayanan
Dinas Tenaga Kerja dalam mendukung kinerja program pembangunan
untuk pencapaian visi dan misi pembangunan Kabupaten Temanggung
antara lain :
a. Informasi pasar kerja belum sampai ke pencari kerja
b. Kompetensi keterampilan pencari kerja masih kurang
c. Masih perlu ditingkatkannya produktivitas wirausahawan baru
agar usahanya terus berlanjut dan berkembang
d. Masih ada pekerja yang mendapatkan upah di bawah UMK
e. Masih adanya perusahaan yang belum menerapkan syarat kerja
sesuai aturan dan merugikan pekerja
f. Kurangnya koordinasi antar bidang di Dinas Tenaga Kerja,
misalnya lulusan pelatihan seharusnya dapat diteruskan oleh
Bidang penempatan, kemudian calon transmigran alangkah
baiknya diberikan pembekalan pelatihan keterampilan.
g. Masih kurang optimalnya monitoring pasca kegiatan dan berakibat
pada kurang optimalnya juga evaluasi kegiatan.
C. Telaahan Renstra Kementerian dan Disnakertrans Provinsi Jawa
Tengah
Pada saat penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung Tahun 2019-2023 ini, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Provinsi Jawa Tengah juga sedang melaksakanan penyusunan Renstra
Tahun 2019-2023. Penyusunan yang bersamaan waktunya ini
dikarenakan adanya kesamaan periode dokumen perencanaan baik
dokumen perencanaan daerah maupun dokumen perencanaan SKPD.
25 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Oleh karena itu telaah yang dilakukan adalah berdasarkan
rancangan Renstra Disnakertrans Provinsi Jawa Tengah Tahun 2014-
2018.
Telaahan Renstra Disnakertrans Provinsi Jawa Tengah Tahun
2014-2018 dimaksudkan untuk mensinkronkan arah kebijakan
pembangunan
Tabel 3.3
Telaah Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan Disnakertrans Provinsi
Jawa Tengah
RENSTRA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA TENGAH
TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN
a.Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara melalui Perlindungan hak dan keselamatan pekerja migran
1. Sasaran utama : Menurunnya jumlah pekerja migran yang menghadapi masalah hukum di dalam dan di luar negeri
2. Sasaran Lain : mekanisme rekruitmen yang melindungi P.M, peningkatan ketrampilan & keahlian P.M, Peningkatan peran daerah dalam pelayanan informasi pasar kerja & pelayanan rekruitmen P.M, tersedianya regulasi perlindungan bagi P.M.
1 Meningkatkan kompetensi, produktivitas dan daya saing tenaga kerja
1. Meningkatnya kompetensi, produktivitas dan daya saing tenaga kerja. Meningkatnya pengakuan kompetensi terhadap tenaga kerja.
b.Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional yang dilakukan melalui peningkatan daya saing tenaga kerja
1. peningkatan kualitas & ketrampilan pekerja dg pelatihan tenaga kerja 1.921.283 orang /2014 menjadi 2.170.377 orang / 2019, TK berkeahlian tinggi 8.4%/2014 menjadi 14%/2019, berkeahlian menengah 30%/2014 menjadi 42%/2019, bersertifikasi 576.887/2014 menjadi 863.819/2019.
2 Mengurangi tingkat pengangguran.
2.Menurunnya jumlah penganggur.
2.peningkatan kinerja lembaga pelatihan pemerintah menjadi lembaga pelatihan berbasis kompetensi dari 5% menjadi 25%
3.(Tujuan pembangunan Urusan Ketransmigrasian)
3.(sasaran pembangunan Urusan Ketransmigrasian)
3. Mempercepat perjanjian saling pengakuan yang belum terealisasi untuk sektor
4 Meningkatkan eksistensi peranan lembaga ketenagakerjaan.
Meningkatnya peran dan fungsi sarana Hubungan Industrial di Perusahaan
26 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
RENSTRA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA TENGAH
TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN
trasnportasi udara, teknologi informasi & komunikasi, dan jasa logistik
pelayanan penyelesaian perselisihan hubungan industrial
4.mengupayakan 7 sektor industri/perdagangan dibuka untuk melaksanakan MRA (produk pertanian, elektronik, perikanan, produk karet, tekstil, otomotif, & produk kayu)
5a.Meningkatkan upah tenaga kerja yang layak dan berkeadilan.
Meningkatnya Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK);
5.Pengembangkan standar kompetensi regional, untuk sektor jasa yang diprioritaskan dalam masyarakat ekonomi ASEAN
5b.Mendorong terpenuhinya sarana kesejahteraan pekerja.
Meningkatnya fasilitasi penyediaan fasilitas kesejahteraan tenaga kerja di perusahaan.
6.penerapan KKNI, kerangka kualifikasi Nasional Indonesia, di lembaga pelatihan
6a Meningkatkan pengawasan dan perlindungan tenaga kerja, hygiene perusahaan danlingkungan kerja.
Meningkatnya pelayanan pengawasan ketenagakerjaan;
7.tersusunnya peraturan pemerintah dalam rangka pembentukan lembaga independen pengelolaan dana pengembangan pelatihan
6b Meningkatkan kualitas dan perlindungan tenaga kerja perempuan dan anak serta kesetaraan dan keadilan gender.
Meningkatnya kualitas dan perlindungan tenaga kerja perempuan dan anak.
kesetaraan dan keadilan gender.
8.Tersusunnya peta kompetensi industri bidang dan sektor jasa, konstruksi, trasnportasi, pariwisata, pengolahan, pertanian-perikanan, ind.kreatif, jasa logistik, tek.komunikasi & informasi, jasa pendidikan, jasa kesehatan, energi, mineral dan internasional
7.(Tujuan pembangunan Urusan Kependudukan)
7.(Sasaran pembangunan Urusan Kependudukan)
9.peningkatan peringkat daya saing efisiensi pasar tenaga kerja di tingkat internasional
8.(Tujuan pembangunan SDM Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian & Kependudukan)
8.(Sasaran pembangunan SDM Ketenagakerjaan, Ketransmigrasian & Kependudukan)
10.peningkatan
27 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
RENSTRA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA TENGAH
TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN
jumlah pekerja formal (40,5%/2014 menjadi 51,0%/2019)
SASARAN UTAMA pembangunan ketenagakerjaan :
1.Tingkat pengangguran terbuka sebesar antara 4,0 – 5.0 % tahun 2019
2.Memfasilitasi penciptaan kesempatan kerja sebesar 10 juta selama 5 (lima) tahun.
Tabel 3.4
Telaah Renstra Kemendes, PDTT dan Disnakertrans Provinsi Jawa Tengah
RENSTRA KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA TENGAH
TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN
1. Meningkatkan kesejahteraan transmigran dan masyarakat sekitarnya; dan memperkukuh persatuan dan kesatuan bangsa.
1.Terbangunnya 144 kawasan untuk mendukung redistribusi lahan terkait program reforma agraria, dan berkembangnya 72 Satuan Permukiman (SP) menjadi pusat Satuan Kawasan Pengembangan (SKP)/sebagai desa utama yang merupakan pusat pengolahan hasil pertanian, melalui penataan persebaran penduduk, baik Satuan Permukiman Baru (SP-Baru) sejumlah 71.291 KK, Satuan Pemukiman Pugar (SP-Pugar) sejumlah 657.603 KK, dan Satuan Permukiman Tempatan (SP-Tempatan) sejumlah 2.751.806 KK, dan
1. Meningkatnya kualitas calon transmigran.
1. Meningkatnya calon transmigran mendapatkan pelatihan sesuai kebutuhan daerah penempatan.
2. Meningkatkan pembangunan dan pengembangan pusat-pusat pertembuhan baru di kawasan transmigrasi utamanya pada
2.Berkembangnya 20 Kawasan Perkotaan Baru (KPB) menjadi embrio kota-kota kecil/kota kecamatan yang berfungsi sebagai pusat pelayanan kawasan
28 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
RENSTRA KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL, DAN TRANSMIGRASI
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI PROVINSI JAWA TENGAH
TUJUAN SASARAN TUJUAN SASARAN
kawasan perbatasan, daerah tertinggi, kawasan perdesaam yang terkonektifitas dengan pusat kegiatan ekonomi wilayah.
transmigrasi.
Secara umum dapat dilihat bahwa terdapat kesamaan
pemahaman pada kedua dokumen Renstra Kementerian Tenaga Kerja
dan Disnakertransduk Propinsi Jateng tersebut. Pemahaman yang sama
tersebut selanjutnya baru dibedakan pada saat penuangannya pada
tujuan dan sasaran yang ada di Renstra masing-masing, baik yang di
tingkat Kementerian Tenaga Kerja, Provinsi maupun di tingkat
Kabupaten.
Telaah tersebut pada prinsipnya dilakukan untuk
mengidentifikasi potensi, peluang, dan tantangan pelayanan yang
dilakukan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Disnakertransduk
Provinsi Jawa Tengah yang akan digunakan sebagai masukan penting
dalam perumusan isu-isu strategis dan kebijakan strategis pada Renstra
Disnaker Kab. Temanggung.
Telaah tersebut sekaligus sebagai upaya mensinergikan dan
mengharmonisasikan antara Renstra Disnaker Kabupaten Temanggung
dengan Renstra Kementerian Tenaga Kerja dan Disnakertransduk
Provinsi Jawa Tengah.
D. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Sesuai amanat RPJPD Kabupaten Temanggung Tahun 2005-2025
dalam mewujudkan visi pembangunan daerah keempat dan kelima, yaitu:
(4) mewujudkan ketersediaan dan pemerataan prasarana dan sarana
pelayanan dasar dalam rangka peningkatan aksesibilitas dan mobilitas
ekonomi dan non ekonomi, pengembangan kawasan serta pengurangan
kesenjangan antar wilayah dan (5) mewujudkan pembangunan daerah
secara berkelanjutan dengan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya
alam dan lingkungan hidup secara lestari berbasis pada partisipasi aktif
segenap pemangku kepentingan dan memperhatikan dimensi tata ruang,
29 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
maka strategi dan kebijakan pembangunan dan pengembangan wilayah
dalam Rencana Program Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Temanggung Tahun 2018-2023 tetap memperhatikan Peraturan Daerah
Nomor 1 Tahun 2012 tentang RTRW Kabupaten Temanggung Tahun
2011-2031.Dengan berjalannya aktivitas pemanfaatan ruang yang
dinamis, perkembangan kebijakan nasional, dan kejadian bencana alam,
berpotensi terjadinya perbedaan antara kondisi eksisting dengan rencana
yang sudah ditetapkan. Oleh karena itu harus dilakukan review terhadap
RTRW Kabupaten Temanggung sebagaimana diatur dalam UU Nomor 26
Tahun 2007. Hasil review akan menjadi dasar perlu tidaknya dilakukan
revisi RTRW.
Dari hasil penapisan yang dilakukan dari yang memiliki keterkaitan
dengan isu strategis dan program prioritas yang memiliki pengaruh
terhadap isu-isu strategis, pada Urusan Penunjang Pemerintahan Bidang
Tenaga Kerja dan Transmigrasi dinilai tidak mempunyai
pengaruh/dampak terhadap isu strategis sehingga tidak perlu untuk
merumuskan mitigasi atau alternatif program berdasarkan prinsip-
prinsip pembangunan berkelanjutan. Program dan kegiatan yang
direncanakan oleh Dinas Tenaga Kerja juga tetap memperhatikan dengan
tetap memperhatikan daya dukung dan daya tampung lingkungan serta
tata ruang wilayah, dimana kegiatan yang dilakukan adalah kegiatan
yang tetap memperhatikan pengaruh negatif terhadap lingkungan serta
keberlanjutannya.
E. Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja
adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan di masa depan. Suatu
kondisi atau kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang
apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar
atau apabila tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk
meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Berdasarkan hasil analisis terhadap gambaran pelayanan Disnaker
yang meliputi potensi dan permasalahan pada periode sebelumnya serta
peluang dan tantangan yang dihadapi, Identifikasi isu-isu strategis
terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja pada 5 (lima) tahun
kedepan dirumuskan sebagai berikut:
30 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
1. Jumlah pengangguran tercatat rendah, akan tetapi masih banyak
yang bekerja di usaha keluarga, seperti membantu berjualan atau
membantu bertani dengan penghasilan yang kurang.
2. Terbatasnya lapangan pekerjaan lokal dan seharusnya mulai melirik
penempatan ke daerah – daerah yang memiliki industri padat karya.
3. Saat Pengusaha membuka lowongan pekerjaan, kualifikasi tenaga
kerja yang dinginkan dan pencari kerja sesuai kualifikasi sulit
bertemu pada saat yang sama, atau dengan kata lain informasi pasar
kerja belum sepenuhnya sampai ke pencari kerja.
4. Sudah seharusnya meninggalkan pelatihan keterampilan pencari
kerja konvensional dan beralih ke pelatihan keterampilan modern
dimana peluang usaha jasanya masih terbuka lebar.
5. Belum terakreditasinya lembaga pelatihan kerja (milik negara dan
swasta) yang berakibat pada belum optimalnya kualitas lulusan
pelatihan kerja, rendahnya produktivitas dan daya saing lulusan
pelatihan kerja di pasar kerja. Ditambah dengan masih rendahnya
kesadaran para pencari kerja akan pentingnya sertifikasi kompetensi
di pasar kerja
6. masih rendahnya kesadaran para pengusaha akan pelaksanaan
Syarat – syarat kerja sesuai dengan aturan yang berlaku termasuk
pelaksanaan UMK.
7. Belum adanya pendampingan berkelanjutan kepada lulusan pelatihan
kewirausahaan.
8. Belum adanya program transmigrasi swakarsa, dimana pemerintah
daerah pengirim bertanggung jawab dalam pemberian bantuan
kebutuhan dasar hidup kepada calon transmigran.
31 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
A. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat daerah
Tujuan adalah pernyataan tentang hal yang perlu dilakukan untuk
mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan
menanggani isu strategis yang dihadapi. Tujuan yang dimaksud disini
adalah suatu kondisi yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima)
tahunan. Tujuan dirumuskan dengan mengacu pada Visi, Misi Daerah,
isu strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung dan analisis
lingkungan.
Sedangkan Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu
tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai,
rasional, untuk dilaksanakan selama Tahun 2014-2018 yang dilakukan
oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung. Sasaran merupakan
hasil yang akan dicapai oleh Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Temanggung secara nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang
lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan.
1. Tujuan Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja
Tujuan Jangka Menengah Tahun 2019-2023 yang akan dicapai
oleh Dinas Tenaga Kerja Kota Magelang yaitu “Menurunnya Tingkat
Pengangguran Terbuka dan meningkatnya kesempatan kerja”.
Kondisi menurunnya tingkat pengangguran terbuka yang ingin dicapai
disini adalah kondisi dimana banyak penduduk Kabupaten Temanggung
yang bekerja atau mempunyai pekerjaan layak dengan penghasilan
layak pula di atas kebutuhan hidup minimal, karena selama ini banyak
penduduk yang tidak menganggur, tetapi bekerja di usaha keluarga
dengan penghasilan yang masih kurang. Misalnya membantu berjualan
orang tua, atau membantu bertani.
Sedangkan kesempatan kerja yang ingin ditingkatkan dan
diperluas disini adalah kondisi ketika ada penduduk Kabupaten
Temanggung yang tidak mempunyai pekerjaan atau baru saja lulus
sekolah atau kuliah, maka banyak kesempataan kerja yang tersedia,
antara lain dapat memperoleh informasi pasar kerja yang dapat
dipercaya baik lokal, antar daerah dan luar negeri. Kemudian dapat
32 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
mengikuti pelatihan keterampilan kerja, dapat mengikuti pelatihan
kewirausahaan bagi wirausahawan baru dan dapat ikut program
transmigrasi.
2. Sasaran Jangka Menengah Dinas Tenaga Kerja
Mendasarkan pada tujuan jangka menengah Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023, maka sasaran yang akan
dicapai yaitu “Meningkatnya Perluasan Kesempatan Kerja dan
Meningkatnya Perlindungan dan peningkatan kesejahteraan pekerja”
Kondisi Meningkatnya Perluasan Kesempatan Kerja yang ingin dicapai
disini akan dapat dicapai dengan menginformasikan pasar kerja seluas-
luasnya, mengadakan Jobfair, mengadakan pelatihan keterampilan
tenaga kerja, mengadakan pelatihan kewirausahaan untuk meningkatkan
produktivitas, meningkatkan program transmigrasi, mengadakan
sosialisasi dan monitoring pemberian upah sesuai UMK dan sosialisasi
dan monitoring penerapan syarat – syarat kerja sesuai aturan.
33 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2019 -2023
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN & SASARAN
SATUAN
KONDISI AWAL
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KONDISI
AKHIR 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Menurunnya Tingkat Pengangguran Terbuka dan meningkatnya kesempatan kerja
Meningkatnya Perluasan Kesempatan Kerja
Tingkat Pengangguran Terbuka
% 2,97 3,24 3,24 3,2 3,1 3,0 2,97 2,97
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
% 74,37 73,96 73,96 74,0 74,37 74,5 75,0 75,0
Persentase pencari kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi
% 48,05 51,65 55 57 60 62 65 65
Persentase pencari kerja terdaftar yang ditempatkan
% 56,43 41,06 60 70 75 77 80 80
Persentase peserta pelatihan keterampilan yang menjadi wirausaha baru/ telah bekerja
% - - 40 60 65 70 75 75
Persentase peserta pelatihan kewirausahaan yang menjadi wirausaha berkembang
% - - 20 25 30 35 40 40
Persentase LPKS yang ter-akreditasi
% - - 10 12 15 17 19 19
Persentase calon transmigrasi yang mendapatkan pembekalan
% - - 100 100 100 100 100 100
Perlindungan dan peningkatan kesejahteraan pekerja
Persentase tenaga kerja yang telah mendapatkan upah sesuai UMK
% - - 74 55 60 65 70 70
Persentase perusahaan yang telah membayarkan upah sesuai UMK
% - - 80 80 83 85 87 87
34 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN & SASARAN
SATUAN
KONDISI AWAL
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KONDISI
AKHIR 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
Persentase pemenuhan sarana hubungan industrial sesuai standar
% - - 20 25 30 35 40 40
Persentase perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan dengan perjanjian bersama
% 100 100 100 100 100 100 100 100
35 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
A. Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Tenaga Kerja
Strategi dan arah kebijakan merupakan cara dan arah tindakan yang
diambil oleh Dinas Tenaga Kerja guna mencapai tujuan dan sasaran yang
telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan Dinas Tenaga Kerja dapat dijabarkan
sebagai berikut:
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT TEMANGGUNG YANG TENTREM, MAREM, GANDEM
MISI II : MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN EKONOMI KERAKYATAN YANG BERBASIS POTENSI UNGGULAN DAERAH DAN BERKELANJUTAN
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Menurunnya Tingkat Pengangguran Terbuka dan meningkatnya kesempatan kerja
Meningkatnya Perluasan Kesempatan Kerja
1. Peningkatan informasi
pasar kerja dan
penyelenggaraan Jobfair
2. Penyeleggaraan
pelatihan kompetensi
ketrampilan pencari
kerja
3. Penyelenggaraan
pelatihan produktivitas
wirausaha baru
1. Peningkatan
penyebarluasan
informasi pasar kerja
dengan meningkatkan
job canvasing,baik lokal
maupun luar daerah
2. Meningkatkan kualitas
jobfair, dengan
memperbanyak lowongan
pekerjaan
3. Meningkatkan kualitas
program transmigrasi
4. Meningkatkan pelatihan
produktivitas wirausaha
baru yang lebih terarah
5. Meningkatkan kualitas
LPKS agar lebih berperan
mencetak tenaga kerja
terampil
6. Meningkatkan kualitas
pelatihan keterampilan
pencari kerja dengan
keterampilan yang
modern sesuai
kebutuhan industri dan
yang masih terbuka
peluang usahanya
36 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
VISI : TERWUJUDNYA MASYARAKAT TEMANGGUNG YANG TENTREM, MAREM, GANDEM
MISI II : MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN EKONOMI KERAKYATAN YANG BERBASIS POTENSI UNGGULAN DAERAH DAN BERKELANJUTAN
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Perlindungan dan peningkatan kesejahteraan pekerja
1. Sosialisasi dan
monitoring pemberian
upah sesuai UMK
2. Sosialisasi dan
monitoring penerapan
syarat –syarat kerja
sesuai aturan
1. Meningkatkan kualitas
pengusulan Struktur
skala upah dan
meningkatkan kualitas
monitoring
pelaksanaannya
2. Meningkatkan kualitas
sosialiasi penerapan
syarat kerja dan mencari
bentuk sangsi yang
mendidik bagi
perusahaan pelanggar
syarat kerja
37 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran serta strategi dan
kebijakan yang telah ditetapkan, maka perlu penjabaran operasional yang
lebih rinci ke dalam program dan kegiatan yang disertai indikator kinerja
untuk lima tahun mendatang.
A. Rencana Program
Berdasarkan tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan
tersebut, maka Dinas Tenaga Kerja menetapkan rencana program yang
akan dilaksanakan dalam tahun 2019-2023, yaitu sebagai berikut:
1. Program Perluasan Kesempatan Kerja
2. Program perlindungan tenaga kerja dan pengembangan lembaga
ketenagakerjaan
3. Program peningkatan produktivitas tenaga kerja
4. Program pemberdayaan transmigran
5. Program perencanaan, evaluasi, dan kelitbangan perangkat daerah
6. Program pelayanan adminsitrasi perkantoran
7. Program peningkatan sarana prasarana aparatur
8. Program peningkatan disiplin aparatur
B. Rencana Kegiatan
Sedangkan untuk mendukung program – program tersebut, maka
Dinas Tenaga Kerja menetapkan rencana kegiatan – kegiatan yang yang
akan dilaksanakan dalam tahun 2019-2023, yaitu sebagai berikut:
1. Program Perluasan Kesempatan Kerja, ditetapkan kegiatan – kegiatan
sebagai berikut :
a. Penyebarluasan kesempatan kerja
b. Fasilitasi perluasan kesempatan kerja
c. Sosialisasi pelatihan keterampilan berbasis kompetensi
d. Operasional Warung / Kios 3 in 1
e. Pengadaan bahan dan materi pelatihan keterampilan kerja
f. Pendidikan dan pelatihan ketrampilan berbasis kompetensi bagi
Pencari Kerja
g. Pengadaan peralatan pendidikan dan ketrampilan kerja
38 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
h. Penyelenggaraan Job Fair
i. Pelatihan Teknik Pengelasan
2. Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan,
ditetapkan kegiatan – kegiatan sebagai berikut :
a. Fasilitasi penyelesaian prosedur penyelesaian perselisihan
hubungan industrial
b. Pembinaan lembaga ketenagakerjaan dan peningkatan
kesejahteraan pekerja
3. Program peningkatan produktivitas tenaga kerja, ditetapkan kegiatan –
kegiatan sebagai berikut :
a. Penyuluhan dan sosialisasi produktivitas tenaga kerja
b. Pelatihan dan fasilitasi Lembaga Pelatihan Kerja Swasta (LPKS)
c. Pelatihan wirausaha baru
4. Program Pemberdayaan Transmigran, ditetapkan kegiatan – kegiatan
sebagai berikut :
a. Pengerahan dan fasilitasi perpindahan serta penempatan
transmigran untuk memenuhi kebutuhan SDM
5. Program Perencanaan, Evaluasi dan Kelitbangan Perangkat Daerah,
ditetapkan kegiatan – kegiatan sebagai berikut :
a. Penyusunan dokumen perencanaan dan dokumen pelaporan
b. penyusunan data ketenagakerjaan
6. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, ditetapkan kegiatan –
kegiatan sebagai berikut :
a. Penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik perangkat daerah
b. Penyediaan jasa kebersihan kantor
c. Penyediaan Alat Tulis Kantor
d. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
e. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/penerangan bangunan
kantor
f. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.
g. Penyediaan makanan dan minuman
h. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
i. Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah
j. Penyediaan jasa pelayanan perkantoran
7. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur, ditetapkan kegiatan
– kegiatan sebagai berikut :
a. Pengadaan kendaraan dinas/operasional
39 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
b. Pengadaan peralatan gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
d. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
e. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
f. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
g. Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan pelatihan keterampilan
kerja
h. Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas
i. Pembangunan Aula Balai Latihan Kerja
j. Pembangunan Gudang Sentral UPT Balai Latihan Kerja
k. Rehab Gedung Kantor UPT Balai Latihan Kerja
l. Rehab Workshop Tata Kecantikan UPT. BLK
m. Penyediaan sarana pelatihan ketrampilan tenaga kerja
8. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, ditetapkan kegiatan –
kegiatan sebagai berikut :
a. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya
Rencana program dan kegiatan yang telah ditetapkan tersebut,
selanjutnya dirumuskan indikator kinerja dan targetnya, serta pendanaan
indikatif untuk membiayai program dan kegiatan selama lima tahun yang
akan datang, sesuai dengan tujuan dan sasaran yang akan dicapai
berdasarkan misi. Penjabaran rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif untuk Dinas Tenaga Kerja
selama tahun 2019 – 2023 dapat dilihat pada Tabel 6.1.
40 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tabel 6.1.
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
BELANJA DAERAH
6.714.755.182 8.202.237.403 8.390.174.903 10.223.992.394 9.723.141.633 12.975.386.796 12.975.386.796
BELANJA TIDAK LANGSUNG
4.017.264.182 4.940.159.003 5.434.174.903 5.977.592.394 6.575.351.633 7.232.886.796 7.232.886.796
Belanja Pegawai
4.017.264.182 4.940.159.003 5.434.174.903 5.977.592.394 6.575.351.633 7.232.886.796 7.232.886.796
Belanja
Pegawai
Terpenuhinya gaji dan
tunjangan pegawai bulan 14 2.869.097.782 14 3.209.759.003 14 3.530.734.903 14 3.883.808.394 14 4.272.189.233 14 4.699.408.156 14 4.699.408.156
Tambahan Penghasilan PNS/
Tunjangan Kinerja
Terpenuhinya Tambahan penghasilan PNS/
Tunjangan Kinerja
bulan 13 1.148.166.400 13 1.730.400.000 13 1.903.440.000 13 2.093.784.000 13 2.303.162.400 13 2.533.478.640 13 2.533.478.640
BELANJA LANGSUNG
2.514.620.000 3.210.393.400 2.588.160.000 3.450.000.000 3.465.000.000 3.450.000.000 3.450.000.000
Meningkatkan
pertumbuhan ekonomi dan daya
saing daerah
Meningkatnya
kesempatan kerja
Program Perluasan Kesempatan Kerja
1.252.500.000 255.500.000 1.277.500.000 1.275.000.000 1.275.000.000 1.275.000.000 1.275.000.000
41 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Penyebarluasan Kesempatan
Kerja
Pelayanan komputerisasi Kartu
Pencari Kerja (AK 1), pelaksanaan layanan informasi pasar kerja (IPK),
pelaksanaan Bursa Kerja Online (BKO), dan pembinaan BKK, pembinaan
PPTKIS
orang 1027 225.000.000 500 164.250.000 525 120.000.000 550 130.000.000 575 135.000.000 600 147.500.000 600 150.000.000 Bid.Pentalattas
Pelatihan Wirausaha baru
Terlatihnya Wirausahawan baru menjadi lebih produktif dan berkembang
orang 0 0 25 21.685.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bid.Pentalat
tas
Fasilitasi perluasan kesempatan kerja
Terlaksananya penyuluhan, identifikasi dan pemberangkatan
catrans serta membuat MOU dengan daerah penempatan dan
pemberian bantuan sarana usaha bagi catrans
KK 5 0 5 69.565.000 5 0 5 0 5 0 5 0 5 0 Bid.Pentalattas
Operasional
Warung / Kios 3 in 1
Berfungsinya
Warung / Kios 3 in 1
paket 0 27.500.000 0 0 1 27.500.000 1 35.000.000 1 27.500.000 1 27.500.000 1 27.500.000 UPT.BLK
Pengadaan Bahan dan
Materi Pelatihan dan Ketrampilan kerja
Terlaksananya pengadaan bahan
dan materi pendidikan dan pelatihan keterampilan kerja
orang 0 200.000.000 0 0 160 200.000.000 160 200.000.000 160 200.000.000 160 200.000.000 160 200.000.000 UPT.BLK
42 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pendidikan dan pelatihan
Ketrampilan Berbasis Kompetensi bagi Pencari
Kerja
Terlatihnya Pencaker menjadi
mempunyai keahlian yang kompeten
orang 0 800.000.000 0 0 160 500.000.000 160 500.000.000 160 500.000.000 160 500.000.000 160 500.000.000 UPT.BLK
Pengadaan Peralatan
pendidikan dan keterampilan kerja
Terlaksananya pendidikan dan
pelatihan keterampilan berbasisi kompetensi bagi
pencari kerja
kegiatan
0 0 0 0 1 300.000.000 1 300.000.000 1 300.000.000 1 300.000.000 5 3. 597.397.500 UPT.BLK
Penyelenggaraan Job Fair
Terselenggaranya kegiatanJobfair 1
kali kegiatan
kegiatan
0 0 0 0 1 100.000.000 1 110.000.000 1 112.500.000 1 100.000.000 1 100.000.000 Bid.Pentalattas
Pelatihan Teknik Pengelasan
Terlaksananya pelatihan usaha pengelasan bagi 10
orang pencaker di kecamatan Parakan
paket 0 0 0 0 1 30.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
Program perlindungan dan
pengembangan lembaga ketenagakerjaan
157.255.000 99.866.000 104.660.000 105.000.000 105.000.000 105.000.000 105.000.000
Fasilitasi penyeselesaian prosedur penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Termediasinya perselisihan HI dan pembinaan pencegahan perselisihan HI
% 100 23.755.000 100 19.144.000 100 20.000.000 100 20.000.000 100 20.000.000 100 20.000.000 100 20.000.000 Bid.HI&Sya
ker
43 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pembinaan lembaga ketenagakerjaan dan peningkatan kesejahteraan pekerja
Terlaksananya pembinaan Lembaga Ketenagakerjaan, Sarasehan Tripartit , Peringatan Hari Buruh
perusahaan
35 133.500.000 45 80.722.000 45 84.660.000 45 85.000.000 50 85.000.000 50 85.000.000 50 85.000.000 Bid.HI&Syaker
Program Peningkatan Kualitas dan produktivitas Tenaga Kerja
169.010.000 1.417.449.600 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000 75.000.000
Penyuluhan dan sosialisasi produktivitas
tenaga kerja
Tercapainya tenaga
kerja produktif pada industri kecil di 20 kecamatan
orang 100 72.010.000 40 44.539.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Bid.Pentalat
tas
Sosialisasi Pelatihan Keterampilan Berbasis
Kompetensi
Tersebarnya informasi Pelatihan Berbasis Kompetensi di 20
kecamatan (289 Ds / Kel)
kecamatan
0 0 20 24.972.200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
Operasional Warung / Kios 3 in 1
Berfungsinya Warung / Kios 3 in 1
paket 0 0 1 33.332.800 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
Pelatihan dan Fasilitasi Lembaga Pelatihan Kerja
Swasta (LPKS)
Terlatihnya LPKS dan terfasilitasinya LPKS menjadi LPKS yang terakreditasi
LPKS 40 47.000.000 40 29.278.000 40 25.000.000 40 25.000.000 40 25.000.000 40 25.000.000 40 25.000.000 Bid.Pentalattas
Pengadaan Bahan dan
Materi Pelatihan dan Ketrampilan kerja
Terpenuhinya Bahan Pelatihan Berbasis
Kompetensi bagi Pencari Kerja
orang 0 0 240 173.117.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
44 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pendidikan dan pelatihan
Ketrampilan Berbasis Kompetensi bagi Pencari
Kerja dan pemagangan
Terlatihnya Pencaker menjadi
mempunyai keahlian yang kompeten
orang 0 0 240 514.812.300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
Pengadaan Peralatan pendidikan dan
keterampilan kerja
Terpenuhinya peralatan pelatihan berbasis kompetensi
yang lebih lengkap dan up to date
paket 0 0 1 597.397.500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UPT.BLK
Pelatihan Wira usaha Baru
Terlatihnya wirausahawan baru menjadi lebih produktif dan
berkembang
orang 25 50.000.000 0 0 25 50.000.000 25 50.000.000 25 50.000.000 25 50.000.000 25 50.000.000 Bid.Pentalattas
Program Perencanaan, Evaluasi dan Kelitbangan Perangkat Daerah
3.500.000 105.000.000 2.500.000 2.500.000 2.790.000 2.500.000 115.290.000
Penyusunan dan Pelaporan Dokumen
Perencanaan
Tersusunnya Dokumen Perencanaan
:Renja, Perubahan Renja, RKA, DPA, RKPA, DPPA, Lakip, LPPD, RFK dan
Evaluasi RKPD
dokumen
24 3.500.000 24 5.000.000 24 2.500.000 24 2.500.000 24 2.790.000 24 2.500.000 120 15.290.000 sekretariat
Penyusunan
Data Ketenagakerjaan
Tersusunnya Data
Ketenagakerjaan tahun berjalan
paket 1 0 1 100.000.000 1 1 1 4 100.000.000 sekretariat
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
546.180.000 533.000.000 418.000.000 488.900.000 496.000.000 504.000.000 2.439.900.000
45 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Penyediaan Jasa
Komunikasi Sumber Daya Air dan Listrik
Terwujudnya kelancaran
komunikasi, air dan listrik untuk kelancaran kedinasan
bulan 12 123.960.000 12 90.000.000 12 80.000.000 12 90.000.000 12 90.000.000 12 90.000.000 60 440.000.000 sekretariat
Penyediaan Jasa kebersihan
Kantor
Tersedianya tenaga kebersihan guna terjaganya
lingkungan kantor yang bersih dan nyaman
bulan 12 131.996.000 12 135.000.000 12 120.000.000 12 135.000.000 12 135.000.000 12 135.000.000 60 660.000.000 sekretariat
Penyediaan
Alat Tulis Kantor
Tersedianya Alat
tulis kantor untuk kelancaran tugas
bulan 12 10.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 60 75.000.000 sekretariat
Penyediaan Barang Cetakan dan
Penggandaan
Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk
kelancaran dinas
bulan 12 10.000.000 12 15.000.000 12 10.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 60 70.000.000 sekretariat
Penyediaan Komponen Instalasi
Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
Tersedianya komponen instalasi listrik dan
penerangan
bulan 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 12 10.000.000 60 50.000.000 sekretariat
Penyediaan
Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan
Tersedianya bahan
bacaan berupa surat kabar
exem
plar
24 2.700.000 24 3.000.000 24 3.000.000 24 3.000.000 24 3.000.000 24 3.000.000 120 15.000.000 sekretariat
Penyediaan Makanan dan Minuman
Tersedianya makanan dan minuman untuk aparatur dan tamu
bulan 200 19.720.000 12 25.000.000 12 25.000.000 12 25.900.000 12 28.000.000 12 28.000.000 60 131.900.000 sekretariat
46 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Rapat-rapat Koordinasi dan
Konsultasi Dalam Daerah
Terfasilitasinya rapat-rapat
koordinasi dan konsultasi dalam daerah
kegiatan
50 5.000.000 50 5.000.000 50 5.000.000 50 5.000.000 50 5.000.000 50 5.000.000 250 25.000.000 sekretariat
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi
Luar Daerah
Terfasilitasinya rapat-rapat koordinasi dan
konsultasi dalam daerah
kegiatan
60 60.000.000 60 70.000.000 60 50.000.000 60 60.000.000 60 65.000.000 60 70.000.000 300 315.000.000 sekretariat
Penyediaan
Jasa Pelayanan Perkantoran
Terpenuhinya hak
PTT / Supporting Staf dan lembur aparatur
orang 7 172.804.000 7 165.000.000 7 100.000.000 7 130.000.000 7 130.000.000 7 133.000.000 35 658.000.000 sekretariat
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
203.875.000 905.000.000 112.500.000 1.347.500.000 178.500.000 2.738.500.000 5.282.000.000
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional
Tersedianya kendaraan dinas yang baik untuk kedinasan
unit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 25.000.000 1 25.000.000 sekretariat
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya peralatan gedung kantor yang
memadai untuk kelancaran tugas
paket 1 25.000.000 1 40.000.000 1 0 0 0 1 0 1 35.000.000 4 75.000.000 sekretariat
Pengadaan
Perlengkapan Gedung Kantor
Tersedianya
perlengkapan gedung kantor yang memadai
paket 0 - 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 - sekretariat
47 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pemeliharaan Rutin Berkala
Gedung Kantor
Terciptanya lingkungan kantor
yang nyaman dan rapi
paket 1 50.000.000 12 40.000.000 12 25.000.000 12 35.000.000 12 36.000.000 12 36.000.000 60 172.000.000 sekretariat
Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasio
nal
Terlaksananya servis, pembelian suku cadang, pembelian suku cadang, pembelian BBM, pembayaran STNK
bulan 12 78.875.000 12 70.000.000 12 60.000.000 12 60.000.000 12 60.000.000 12 60.000.000 60 310.000.000 sekretariat
Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung Kantor
Terpeliharanya perlengkapan gedung kantor
bulan 1 10.000.000 12 10.000.000 12 5.000.000 12 5.000.000 12 5.000.000 12 5.000.000 60 30.000.000 sekretariat
Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Gedung Kantor
Terpeliharanya peralatan gedung kantor
bulan 12 15.000.000 12 10.000.000 12 7.500.000 12 7.500.000 12 7.500.000 12 7.500.000 60 40.000.000 sekretariat
Pemeliharaan rutin/berkala
peralatan pelatihan ketrampilan kerja
terpeliharanya peralatan pelatihan ketrampilan kerja
bulan 12 25.000.000 12 35.000.000 12 15.000.000 12 15.000.000 12 20.000.000 12 20.000.000 60 105.000.000 UPT.BLK
Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas
Terwujudnya rumah dinas yang nyaman
unit 0 0 0 0 0 0 1 50.000.000 1 50.000.000 1 50.000.000 3 150.000.000 UPT.BLK
Penyediaan sarana pelatihan keterampilan
tenaga kerja
Terlaksananya penyediaan sarana pelatihan keterampilan tenaga
kerja
paket 0 0 1 700.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 700.000.000 UPT.BLK
Pembangunan Aula Balai Latihan Kerja
1 unit gedung Aula Balai Latihan Kerja kapasitas 300 siswa
beserta sarana dan prasarananya
unit 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2.000.000.000 1 2.000.000.000 UPT.BLK
48 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Program dan Indikator
Kegiatan
Satuan
Data Capaian pada Tahun Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
Perangkat Daerah
Penanggung
jawab
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Kondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra Perangkat daerah
target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Gudang
Central Balai Latihan Kerja
1 unit gudang central
unit - 0 0 0 0 1 1.000.000.000 0 0 0 0 1 1.000.000.000 UPT.BLK
Rehab Gedung
Kantor UPT BLK
1 unit Gedung Kantor UPT BLK
unit 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 1 500.000.000 1 500.000.000 UPT.BLK
Rehab
workshop Tata Kecantikan BLK
1 unit gedung
Workshop Tata Kecantikan Balai Latihan Kerja
unit 0 - 0 0 0 0 1 175.000.000 0 0 0 0 1 175.000.000 UPT.BLK
49 Rencana Strategis (Renstra) Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung Tahun 2019-2023
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung
Tahun 2019 - 2023 merupakan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Temanggung Tahun 2019 - 2023, melalui
pelaksanaan rencana program dan kegiatan selama 5 ( lima ) Tahun
kedepan. Mendasarkan pada ketentuan peraturan perundangan terkait,
Renstra disusun dengan mempedomani dokumen perencanaan, baik
nasional maupun daerah, dan penyusunannya dilakukan melalui berbagai
rangkaian kegitan dengan melibatkan para pemangku kepentingan.
Selanjutnya Renstra dijadikan pedoman bagi Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Temanggung dalam rangka mengimplementasikan serangkaian
program/kegiatan jangka menengah tahun 2019 - 2023 melalui
penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) tahunan. Selain itu Renstra juga
menjadi alat pengendalian dan evaluasi pelaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan daerah yang sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung;
Keberhasilan mewujudkan cita-cita yang tertuang dalam dokumen
Renstra Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Temanggung Tahun 2019 - 2023
memerlukan dukungan seluruh para pemangku kepentingan yang terkait.
Oleh karena itu dukungan, kesungguhan serta rasa tanggung jawab perlu
dimiliki oleh seluruh pemangku kepentigan.