RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES …
Transcript of RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) POLTEKKES KEMENKES …
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
POLTEKKES KEMENKES PADANG
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
POLTEKKES KEMENKES PADANG
KEMENTERIAN KESEHATAN
POLITEKNIK KESEHATAN PADANGJALAN SIMPANG PONDOK KOPI SITEBA NANGGALO
TELP.(0751)7051300, FAX (0751)7058128
2019
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
KEMENTERIAN KESEHATAN
POLITEKNIK KESEHATAN PADANG JALAN SIMPANG PONDOK KOPI SITEBA NANGGALO
TELP.(0751)7051300, FAX (0751)7058128
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, dengan telah disusunnya
Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2015 – 2019, maka disusun
pula Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun 2019
sebagai acuan bagi setiap unit dan Jurusan/Prodi di Poltekkes Kemenkes Padang
dalam membuat program, kegiatan, sasaran dan indikator untuk tahun 2019.
Rencana Kinerja Tahunan tahun 2019 ini dievaluasi secara berkala setiap
triwulan dan dijadikan sebagai dasar dalam perencanaan kegiatan Poltekkes
Kemenkes Padang untuk tahun berikutnya.
Kiranya Rencana Kerja Tahunan (RKT) Poltekkes Kemenkes Padang tahun
2019 ini dapat bermanfaat bagi yang memerlukannya
Padang, Januari 2019 Direktur,
DR. Burhan Muslim,SKM.,M.Si
NIP. 196101131986031002
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
1
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT)
POLTEKKES KEMENKES PADANG TAHUN 2019
A. Rencana Strategis (Renstra)
A. Visi
Visi merupakan cita-cita dan tujuan yang hendak dicapai oleh suatu
organisasi dalam penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi, sehingga
pimpinan beserta seluruh civitas akademika memiliki acuan untuk
mewujudkan sebuah Perguruan Tinggi yang Inovatif dibidang akademik baik
dosen dan pegawai dalam menjalankan profesi dan tugas-tugas
pengabdiannya untuk menghasilkan tenaga kesehatan yang Profesional
dan Bermartabat. Makna lain yang terkandung dalam pengertian Visi
tersebut adanya upaya pimpinan beserta civitas akademika untuk
memfasilitasi seluruh aktivitas proses pembelajaran menuju terwujudnya
output yang berkualitas dan menampilkan karakter dan etika dengan
menjunjung tinggi martabat profesi dalam pengabdian dirinya ditengah-
tengah masyarakat. Berdasarkan perumusan Visi secara umum diatas,
maka Visi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah :
“Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi Kesehatan yang memiliki daya
saing, inovatif, prestatif dan bertaqwa kepada Tuha n Yang Maha Esa”
B. Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi dan profesi yang inovatif
berlandaskan Ketaqwaan kepada Tuhan yang Maha Esa.
2. Menyelenggarakan penelitian terapan yang berdaya saing untuk
menunjang pembangunan dan pengembangan IPTEKS kesehatan.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
2
3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam memecahkan masalah
kesehatan masyarakat
4. Mengembangkan tata kelola organisasi yang baik (good governance)
dalam memberikan pelayanan yang prima.
5. Menjalin kerjasama yang berdaya guna dan berkelanjutan dengan
lembaga pendidikan tinggi, pemerintah dan swasta ditingkat daerah,
nasional dan internasional.
C. Budaya Organisasi
Dalam rangka meningkatkan semangat dan kinerja seluruh civitas
akademika di lingkungan organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes
Padang, maka perlu menerapkan nilai dasar/nilai utama yang telah
disusun berdasar Visi dan Misi yang baru, dengan sebutan : “IMANS ”,
yang mengandung makna sebagai berikut :
I = Integritas : Dapat diandalkan dan transparan dalam menjalankan
tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
M = Mandiri : Semua tugas dijalankan dengan hati yang tulus
karena ridho Allah SWT.
A = Amanah : Semua tindakan dilandasi dengan rasa tanggung
jawab, keimanan dan ketaqwaan kepada Allah SWT.
N = Niat : Segala pekerjaan dimulai dengan niat yang tulus
untuk kepuasan pelanggan.
S = Sinergi : Bekerjasama dalam kebaikan dengan sinergi, harmoni,
kompak dan dinamis
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
3
D. Motto
Sedangkan MOTTO organisasi Politeknik Kesehatan Kementerian
Kesehatan Padang adalah disingkat : “ S I P “, yang mengandung
makna:
S = Semangat adalah Modalku
I = Iman adalah peganganku
P = Puas adalah tujuanku
E. Janji Layanan
Janji layanan merupakan sikap dan tindakan yang harus direalisasikan
dalam wujud nyata dalam memberikan pelayanan pendidikan yang
disesuaikan dengan Misi organisasi.
Janji layanan Organisasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang adalah :
“SEHATI”, yang mengandung makna kami melayani dengan memberi :
“SALAM, SENYUM, LAYANI dan IKHLAS”.
F. Tujuan, Program, Kegiatan, Sasaran Dan Indikator
1. Tujuan
Tujuan Institusi Pendidikan Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang tahun
2015-2019 secara umum adalah memberikan arah dan pedoman bagi
pengembangan proses penyelenggaraan pelayanan pendidikan dalam
rangka meningkatkan kualitas, produktivitas, efisiensi dan menjamin
keberlangsungan program penyelenggaraan pendidikan dalam
menghasilkan tenaga kesehatan yang profesional.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
4
2. Program
1.1. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Kesehatan
3. Kegiatan
1.1. Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber
Daya Manusia Kesehatan
1.2. Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai
1.3. Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
1.4. Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi
1.5. Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi
1.6. Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang
berlandaskan capaian pembelajaran
1.7. Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi
secara mandiri dan inovatif.
1.8. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat
berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif.
1.9. Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran
1.10. Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi,
transparan, dan akuntabel.
1.11. Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik
(dosen) dan Tenaga kependidikan
1.12. Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan
tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
5
1.13. Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis
yang memadai
1.14. Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui
teknologi Informasi.
1.15. Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan
transparan
1.16. Pelayanan Prima
4. Sasaran Strategis
1.1. Meningkatnya ketersediaan dan mutu sumber daya manusia
kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan
1.2. Meningkatnya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis
lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang
1.3. Meningkatnya pembayaran Gaji dan tunjangan Pegawai
1.4. Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
1.5. Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan Pendidikan Tinggi
1.6. Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi
1.7. Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar) mendapat
pembelajaran
1.8. Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa baru
1.9. Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan tinggi untuk
seluruh jurusan
1.10. Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai tahap
perencanaan dan evaluasi
1.11. Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning.
1.12. Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat waktu dan berprestasi
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
6
1.13. Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja
1.14. Meningkatnya kualitas penelitian berbasis kompetensi yang mandiri
dan inovatif
1.15. Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset yang dipublikasikan
1.16. Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang dipublikasikan dalam
jurnal ilmiah nasional/internasional
1.17. Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan pengabdian
masyarakat.
1.18. Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang
mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan.
1.19. Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran pada
Poltekkes Kemenkes Padang
1.20. Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri, efisiensi,
transparan, dan akuntabel.
1.21. Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan
1.22. Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui pendidikan dan
pelatihan
1.23. Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kependidikan melalui
pendidikan dan pelatihan
1.24. Menigkatnya Penyusunan standar mutu yang ditetapkan
1.25. Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik kegiatan akademik
dan non akademik
1.26. Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM PT Kes
1.27. Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji kompetensi
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
7
1.28. Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi profesi dalam
rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi
1.29. Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan jenis yang
memadai
1.30. Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas tehnologi informasi di
bidang akademik dan non akademik
1.31. Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam memberikan
pelayanan
1.32. Meningkatnya suasana iklim Akademik Kemahasiswaan
1.33. Layanan Prima
5. Indikator
PROGRAM : Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya
Manusia Kesehatan
1.1. SASARAN STRATEGIS: Meningkatnya kersediaan dan mutu sumber
daya manusia kesehatan sesuai dengan standar pelayanan kesehatan
INDIKATOR :
Tabel 1. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.1.
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah SDM Kesehatan yang
ditingkatkan kompetensinya
Jumlah 12
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
8
KEGIATAN : Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya pada Program Pengembangan dan Perbedayaan Sumber
Daya Manusia Kesehatan.
1.2. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya dukungan manajemen dan
pelaksanaan tugas teknis lainnya pada Poltekkes Kemenkes Padang
INDIKATOR :
Tabel 2. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.2.
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Dokumen data dan
Informasi pada Poltekkes
Kemenkes Padang
Jumlah 19
KEGIATAN : Peningkatan Layanan Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai
1.3 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembayaran Gaji dan Tunjangan
Pegawai
INDIKATOR :
Tabel 3. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.3.
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah bulan Layanan Pembayaran
Gaji dan Tunjangan Pegawai
Jumlah 12
KEGIATAN : Peningkatan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
9
1.4 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Operasional dan Pemeliharaan
Perkantoran
INDIKATOR :
Tabel 4. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.4
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah bulan Layanan Pembayaran
Langganan Daya dan Jasa (Air, Listrik,
Telpon dan Internet)
Jumlah 12
2. Jumlah pemeliharaan Gedung dan
Bangunan Kantor
Jumlah 21,961
3. Jumlah Pemeliharaan halaman Kantor Jumlah 10,000
4. Jumlah bulan layanan Pemeliharaan
Peralatan Kantor seperti AC, Printer,
Genset, Laptop, Peralatan
Laboratorium, Infocus, dll)
Jumlah 12
5. Jumlah bulan layanan pemeliharaan
Kendaraan Roda 2, 4 dan 6
Jumlah 12
KEGIATAN : Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi
1.5 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pembinaan dan pengelolaan
Pendidikan Tinggi
INDIKATOR :
Tabel 5. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.5
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
10
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Lulusan tenaga kesehatan
dari Poltekkes Kemenkes Padang
Jumlah 640
KEGIATAN : Pengelolaan Mutu Pendidikan Tinggi
1.6 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan Mutu Prodi
INDIKATOR :
Tabel 6. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.6
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase Program Studi Poltekkes
Kemenkes yang Terakreditasi
Persentase 1
KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan berbasis KKNI yang
berlandaskan capaian pembelajaran
1.7 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya akses masyarakat (pangsa pasar)
mendapat pembelajaran
INDIKATOR :
Tabel 7. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.7.
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah promosi yang dilaksanakan Jumlah 4
2. Jumlah jenis program studi dan
profesi yang diselenggarakan
Jumlah 13
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
11
3. Persentase mahasiswa yang
mendapat beasiswa
Persentase 18%
4. Persentase mahasiswa yang
mendapat pelayanan asurasi
kesehatan
Persentase
100
1.8. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kuantitas dan kualitas mahasiswa
baru
INDIKATOR :
Tabel 8. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.8
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah
3.500
2. Ratio mahasiswa yang diterima terhadap
pendaftar
Ratio 1 ; 5
3. Persentase mahasiswa yang registrasi Persentase 100%
4. Jumlah mahasiswa yang mendaftar Jumlah 792
1.9 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Implementasi Kurikulum Pendidikan
tinggi untuk seluruh jurusan
INDIKATOR :
Tabel 9. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.9
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
12
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase Program Studi yang
menggunakan Kurikulum Pendidikan
tinggi
Persentase
100%
2. Jumlah kegiatan pelatihan/ workshop
pengembangan dan implementasi
kurikulum serta kompetensi
Jumlah
26
1.10 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya mutu kegiatan pembelajaran mulai
tahap perencanaan dan evaluasi
INDIKATOR :
Tabel 10. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.10
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Ketersediaan RPS, yang
sesuai dengan format standar mutu
Jumlah 100%
2. Jumlah Ketersediaan RPP, yang
sesuai dengan format standar mutu
Jumlah 100%
3. Jumlah Ketersediaan bahan
ajar/modul
Jumlah
100%
4. Jumlah Peningkatan/pencapaian tatap
muka dosen sesuai dengan standar
mutu
Jumlah
100%
5. Persentase Ketersediaan sarana dan
prasarana pendukung pembelajaran
Persentase 100%
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
13
6. Jumlah bimbingan akademik Jumlah 6
1.11 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Pembelajaran berbasis E-Learning
INDIKATOR :
Tabel 11. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.11
Tabel 11. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.11
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase Pembelajaran
menggunakan E_Learning
Persentase 60%
1.12 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kelulusan dengan tepat
waktu dan berprestasi
INDIKATOR :
Tabel 12. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.12
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase Lulusan tepat waktu Persentase 95%
2. Persentase lulusan dengan IPK ≥
3.25
Persentase 90%
3. Persentase Frekuensi bimbingan Persentase 1,00%
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
14
konseling (Persentase mahasiswa
yang melakukan bimbingan dan
konseling)
4. Persentase yang memiliki sertifikat
berbahasa inggris minimal 400
Persentase 100%
5. Persentase mahasiswa yang memiliki
sertifikat keahlian
Persentase 100%
1.13 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penyerapan Lulusan di pasar kerja
INDIKATOR :
Tabel 13 Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.13
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase penyerapan lulusan di
pasar kerja kurang dari 6 bulan
Persentase 60%
KEGIATAN : Peningkatan kualitas dan kuantitas penelitian berbasis kompetensi
secara mandiri dan inovatif.
1.14 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas penelitian berbasis
kompetensi yang mandiri dan inovatif.
INDIKATOR :
Tabel 14. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.14
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
15
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah proposal penelitian yang
diusulkan dosen
Jumlah 100
2. Jumlah penelitian yang dilakukan
oleh dosen dalam 1 tahun
Jumlah 74
3. Jumlah kegiatan penelitian yang
dilakukan dosen yang dibiayai
Jumlah 90
4. Jumlah dosen yang mengikuti
penelitian hibah bersaing
Jumlah 20
5. Jumlah dosen yang mengikuti
penelitian unggulan
Jumlah 10
6. persentase dosen yang mengikuti
workshop metodologi penelitian
Persentase 40
7. Persentase mahasiswa yang ikut
dalam penelitian dosen
Persentase 25
8. Jumlah penelitian dosen yang
dipatenkan
Jumlah 5
1.15 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas hasil riset
yang dipublikasikan
INDIKATOR :
Tabel 15. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.15
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
16
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase dosen yang mempublish hasil
peneiltian pada jurnal tidak terakreditasi
Persentase 20
2. Persentase dosen yang mempublish hasil
peneltiain pada jurnal terakreditasi
Persentase 30
1.16 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Publikasi Karya Ilmiah yang
dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional/internasional
INDIKATOR :
Tabel 16. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.16
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Karya Ilmiah yang dipublikasikan
di Jurnal ilmiah terakreditasi dalam 1
tahun (Publikasi Jurnal internasional
bobot 5,jurnal nasional bobot 3 dan ber
ISBN bobot 1)
Persentase 3.08
KEGIATAN : Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat
berbasis kompetensi yang mandiri dan inovatif.
1.17 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya keterlibatan institusi dalam kegiatan
pengabdian masyarakat.
INDIKATOR :
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
17
Tabel 17. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.17
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase dosen ikut kegiatan
pengabmas
Persentase 100
2. Jumlah kegiatan Pengabdian
kepada Masyarakat berbasis
wilayah dalam 1 Tahun
Wilayah 74
3. Persentase dosen mendapat
pelatihan pengabdian masyarakat
Persentase 45
4. Persentase kegiatan Pengabdian
kepada masyarakat berbasis
hasil penelitian yang dilakukan
dalam 1 Tahun
Jumlah 154
5. Persentase mahasiswa yang ikut
dalam ikut kegiatan pengabdian
masyarakat
Persentase 30
6. Jumlah publikasi kegiatan
pengabdian masyarakat
Jumlah 5
7. Persentase dosen yang
mempublikasikan hasil kegiatan
pengabmasy
Persentase 30
1.18 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas kegiatan pengabdian kepada
masyarakat yang mandiri dan inovatif sesuai kompetensi jurusan.
INDIKATOR :
Tabel 18. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.18
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
18
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah keterlibatan institusi dalam
kegiatan pengabdian kepada
masyarakat
Jumlah 1
KEGIATAN : Perencanaan dan Pengelolaan Program dan Anggaran
1.19. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas perencanaan dan
penganggaran pada Poltekkes Kemenkes Padang
INDIKATOR :
Tabel 19. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.19.
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Prodi yang memiliki rencana
lima tahun kedepan
Jumlah 11
2. Jumlah Dokumen Perencanaan dan
Pengelolaan Program dan Anggaran
Jumlah 1
KEGIATAN : Peningkatan manajemen keuangan yang mandiri, efisiensi,
transparan, dan akuntabel.
1.20 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pengelolaan keuangan yang mandiri,
efisiensi, transparan, dan akuntabel.
INDIKATOR :
Tabel 20. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.20.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
19
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase penyerapan realisasi
keuangan
Persentase 95
2. Jumlah Laporan Keuangan tepat
waktu (semester dan tahunan)
Jumlah 2
3. Jumlah aplikasi laporan keuangan
yang menggunakan sistem
komputerisasi
Jumlah 9
4. Persentase Operator yang mengikuti
pelatihan pelaporan keuangan
Persentase 100
5. Jumlah Pelatihan sistem akuntansi
dan pelaporan keuangan
Jumlah 2
6. Jumlah SOP Keuangan Jumlah 12
7. Persentase pendapatan PNBP
terhadap biaya operasional
Jumlah 18.30%
8. Jumlah Pendapatan PNBP Jumlah 13.5 M
1.21 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya fungsi sistem pengawasan keuangan
Tabel 21. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.21
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase Peningkatan fungsi sistem
pengawasan keuangan di direktorat
dan seluruh jurusan
Persentase 80
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
20
KEGIATAN : Peningkatan profesionalisme dan produktivitas tenaga pendidik
(dosen) dan Tenaga kependidikan
1.22. SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas dosen melalui
pendidikan dan pelatihan
INDIKATOR :
Tabel 22. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.22
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Dosen yang mengikuti
pendidikan lanjut
Persentase 17
2. Persentase dosen yang telah
disertifikasi
Persentase 100
3. Jumlah kegiatan pengembangan yang
diikuti dosen (seminar, pelatihan,
workshop dan lokakarya) minimal 4
kali dalam 1 tahun
Jumlah 8
4. Persentase dosen dengan jabatan
lektor kepala dalam 1 tahun
Persentase 60
5. Jumlah Kegiatan Pembinaan dan
Pengusulan Dosen berprestasi ke
tingkat nasional
Jumlah 1
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
21
1.23 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga
kependidikan melalui pendidikan dan pelatihan
INDIKATOR :
Tabel 23. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.23
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah tenaga kependidikan yang
mengikuti pendidikan lanjut
Jumlah 10
2. ratio tenaga kependidikan dan
mahasiswa setiap prodi
(adm,laboran,tekhnisi,pustakawan)
Ratio 6
3. Jumlah Kegiatan pengembangan
tenaga kependidikan
Jumlah 4
KEGIATAN : Mewujudkan penjaminan mutu pendidikan sehingga menghasilkan
tenaga kesehatan yang profesional dan bermartabat.
1.24 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Penyusunan standar mutu yang
ditetapkan
INDIKATOR :
Tabel 24. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.24
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. jumlah standar mutu yang
ditetapkan
Jumlah 40
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
22
2. jumlah SOP yang ditetapkan Jumlah 250
3. jumlah insruksi kerjayang disusun
dan ditetapkan di tingkat prodi
Jumlah 200
1.25 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya penilaian audit mutu internal baik
kegiatan akademik dan non akademik
INDIKATOR :
Tabel 25. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.25
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah Audit Internal di setiap prodi
dalam satu tahun
Jumlah 2
2. Jumlah prodi yang diaudit internal Jumlah 10
3. Persentase tenaga auditor yang
mendapat pelatihan audit internal
Persentase 40
1.26 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah Prodi yang di akreditasi LAM
PT Kes
INDIKATOR :
Tabel 26. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.26
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
23
1. Jumlah Prodi yang Terakreditasi
LAM PT Kes dengan nilai B
Jumlah 10
2. Jumlah dosen sebagai asesor LAM
PT kes
Jumlah 20
1.27 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah mahasiswa yang lulus uji
kompetensi
INDIKATOR :
Tabel 27. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.27
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Presentase kelulusan uji
kompetensi lulusan
Persentase 80
1.28 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya jumlah kerjasama dengan organisasi
profesi dalam rangka pembinaan dan pengawasan Kode Etik Profesi.
INDIKATOR :
Tabel 28. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.28
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah kegiatan kerjasama
dengan masing-masing profesi
Jumlah 6
KEGIATAN : Peningkatan pemenuhan sarana prasarana dalam jumlah dan jenis
yang memadai
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
24
1.29 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya sarana prasarana dalam jumlah dan
jenis yang memadai
INDIKATOR :
Tabel 29. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.29
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah penambahan gedung baru Jumlah 1
2. Jumlah Penambahan alat-alat
laboratorium pada masing-masing
jurusan dan laboratorium terpadu
Jumlah 40
3. Persentase pemanfaatan laboratorium
terpadu
Persentase 80
4. Jumlah Penambahan alat pendidikan
pada masing-masing jurusan
Jumlah 30
5. Jumlah Penambahan meubeler /
inventaris
Jumlah 100
6. Jumlah Penambahan Pengadaan
kendaraan dinas
Jumlah 2
7. Jumlah Penambahan buku perpustakaan
masing-masing jurusan
Jumlah 1000
8. Jumlah Penambahan Meubelair Asrama Jumlah 80
KEGIATAN : Peningkatan pemanfaatan sistim informasi dan komunikasi melalui
teknologi Informasi.
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
25
1.30 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya pemanfaatan dan efektifitas
tehnologi informasi di bidang akademik dan non akademik
INDIKATOR :
Tabel 30. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.30
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Jumlah penambahan dan pengembangan
system informasi
Jumlah 3
KEGIATAN : Peningkatan iklim kerja civitas akademika yang akuntabel dan
transparan
1.31 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya motivasi dosen dan pegawai dalam
memberikan pelayanan
INDIKATOR :
Tabel 31. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.31
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase dosen dan pegawai yang
mengikuti pelatihan motivasi
Persentase 80
1.32 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya suasana iklim Akademik
Kemahasiswaan
INDIKATOR :
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
26
Tabel 32. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.32
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Persentase mahasiswa yang mengikuti
kegiatan ekstrakurikuler (debating, olah
raga, kesenian, leadership, dan
kewirausahaan)
Persentase 90
2. Persentase mahasiswa yang mengikuti
kegiatan kegawatdaruratan/kebencanaan
Persentase 30
3. Persentase mahasiswa yang mengikuti
kegiatan saka bakti husada
Persentase 30
1.33 SASARAN STRATEGIS : Meningkatnya Layanan Prima
INDIKATOR :
Tabel 33. Indikator dan Target Kerja RKT 2019 untuk Sasaran Strategis 1.33
NO INDIKATOR SATUAN TARGET
2019
1. Rasio Dosen terhadap mahasiswa Ratio 1 : 20
2. Karya yang diusulkan mendapatkan
HAKI
Nilai 60
3. Persentase Jumlah Dosen
Berkualifikasi S3
Persentase 5.1%
4. Indeks Kepuasan Masyarakat (sesuai
standar Permenpan RB Nomor 16)
Persentase 80
5. Persentase mahasiswa dari Persentase 40
Rencana Kerja Tahunan (RKT) Politeknik Kesehatan Kemenkes Padang Tahun 2019
27
Strategi
Pengembangan
(Tujuan&Penetapan
Prioritas
Sasaran , Kebijakan,
Program dan
kegiatan
Indikator
Pencapaian Sasaran
Indikator Output
dan Indikatif
Anggaran
masyarakat berpenghasilan rendah
yang mendapat bantuan dana
pendidikan
SECARA SKEMATIS KETERKAITAN VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM DAN KEGIATAN digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Strategi, Program dan Kegiatan
Visi dan Misi
Isu-isu Strategis
Kajian
Lingkungan
Internal
Kajian
Lingkungan
Eksternal
Tahap
Perencanaan
Penyusunan Rencana
strategis 5 tahun
Penyusunan
Kegiatan dan
Anggaran