Rekrutentie in de zorgsector
description
Transcript of Rekrutentie in de zorgsector
![Page 1: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/1.jpg)
10 belangrijkste conclusies
![Page 2: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/2.jpg)
Rekrutentie is dé grote HR-uitdaging voor de zorgsector
• Grotere instroom creëren via creatief rekruteringsbeleid
en employer branding.
• Geschikte medewerkers behouden via effectief
retentiebeleid.
![Page 3: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/3.jpg)
Andere functies: op basis van diploma, brief en interview.
Deze doe-het-zelf aanpak zorgt voor nood aan interne
opleidingen (bv. interviewtechnieken) en efficiënte
selectieprocedures.
Intensieve, diepgaande screenings enkel bij
selectie van leidinggevenden.
![Page 4: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/4.jpg)
Bevraging ervan gebeurt veelal met externe partners omwille
van neutraliteit, discretie en professionele verwerking van
resultaten.
Bovendien kunnen zij op basis van resultaten adviseren over
verbeteracties en een gericht retentiebeleid.
“War for talent” in zorgsector zorgt voor veel
aandacht voor personeelstevredenheid.
![Page 5: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/5.jpg)
Vele instellingen hebben echter nood aan een update, verdere
uitbouw of verfijning.
Geloof in talent- en competentiemanagement in de
zorgsector is groot.
![Page 6: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/6.jpg)
Thema’s als ‘uniforme en systematische toepassing van
duidelijke procedures’, ‘draagvlak en competenties bij
leidinggevenden’, ‘opvolging van resultaten’ en ‘koppeling met
persoonlijke ontwikkeling’ vragen duidelijk meer aandacht of
een kritische doorlichting.
Meer dan de helft van HR-verantwoordelijken niet
tevreden over huidige evaluatiesysteem.
![Page 7: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/7.jpg)
Hr-verantwoordelijken voelen nood aan meer
strategische, pro-actieve en planmatige aanpak,
met meer oog voor evaluatie en opvolging op de
werkvloer.
Opleidingsbeleid vandaag nog te veel
„ad hoc‟ en „reactief‟.
![Page 8: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/8.jpg)
Voorlopig profiteren voornamelijk leidinggevenden
(en bedienden) daarvan.
Zorginstellingen tonen veel openheid
voor coaching als methodiek.
![Page 9: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/9.jpg)
Loopbaanverwachtingen grondig bespreken is één
van dé sleutels tot retentie.
Zorgsector maakt schuchter begin met
loopbaangesprekken.
![Page 10: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/10.jpg)
Meer dan 90% van organisaties denkt dat verloop bij hen lager is dan in gelijkaardige voorzieningen in de gezondheidszorg.
![Page 11: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/11.jpg)
1 op 3 voert een leeftijdsbewust personeelsbeleid, gericht op het zo lang mogelijk in dienst houden van medewerkers.
![Page 12: Rekrutentie in de zorgsector](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022052820/549f3d0dac7959454c8b482f/html5/thumbnails/12.jpg)
Meer weten? Vraag ons volledige rapport op!
Ascento
Sven Hubin – communicatie verantwoordelijke