Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias,...
Transcript of Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias,...
![Page 1: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/1.jpg)
Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado
Visão Mercado / Logística
Silvio Montes Pereira Dias, [email protected]
7820-1041
![Page 2: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/3.jpg)
3
PROBLEMÁTICA DE CUSTOSSistema de Informação de Custos - Vale a pena?
Um investimento que traz como retorno informação competitiva, especialmente para empresas que querem melhorar suas estratégias de serviço ao cliente, oferecendo-lhe um nível de serviço compatível com a rentabilidade proporcionada.
Segurança no processo de tomada de decisão
A qualidade da decisão é diretamente proporcional à qualidade da informação
Mais que custeio, gestão com informação!
![Page 4: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Receitas
Custos
LucrosAparentes
CustosOcultos
LucrosOcultos
Custeio Tradicional Custeio Preciso
ClienteA
ClienteB
ClienteA
ClienteB
Lucros ocultos e custos ocultos de clientes
![Page 5: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/5.jpg)
5
GASTO - Valor dos bens e/ou serviços adquiridos (engajados) pela empresa.
CUSTO - Valor dos bens e/ou serviços consumidos eficientemente na produção de outros bens e/ou serviços. É aquilo que deveria ter sido gasto.
PERDA - Valor dos bens e/ou serviços consumidos de forma anormal ou involuntária. Pode ser devido à ociosidade (recursos não usados) ou à ineficiência (recursos mal usados).
PERDA = GASTO - CUSTO
Definições
![Page 6: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/6.jpg)
ONTEM Preço = Custo + Lucro - Contabilidade
HOJE Lucro = Preço – Custo - Controle
AMANHÃ Custo = Preço – Lucro - Gerenciamento
Custo-meta É necessário separarseparar o processo de formação de custosformação de custos do
processo de formação de preçosformação de preços.
Evolução do Processo de Formação de Preços
![Page 7: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/7.jpg)
O que Não é MEDIDO
não é ADMINISTRÁVEL
Como reduzir algo que não se sabe o tamanhoComo reduzir algo que não se sabe o tamanho
![Page 8: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Custos e ...
Planejamento Estratégico
“Se você conhece o seu inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de uma centena de batalhas”
Sun Tzu, 500 a.C.
Avaliação de Desempenho
“Diga-me como me controlas que eu saberei como agir”
Goldratt.
![Page 9: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/9.jpg)
Quanto MAIOR a diferença
MAIOR será o Lucro
RECEITAS
CUSTOS
LU
CR
O
Participação dos Custos na APURAÇÃO DO LUCRO
![Page 10: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/10.jpg)
QUESTÃO
Como aumentar o LUCRO da empresa?
CUSTOS
![Page 11: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/11.jpg)
AUMENTO DAS
RECEITAS
REDUÇÃO DOS
CUSTOS
AUMENTO DO LUCROAUMENTO DO LUCRO
AUMENTO DO PREÇO
AUMENTO DAS UNIDADES TRANSPORTADAS
REDUÇÃO DOS PREÇOS
DIMINUIÇÃO DO CONSUMO
MERCADO/GOVERNO
MERCADO
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
PODER DE BARGANHA JUNTO AO FORNECEDOR
SÓ DA EMPRESA
![Page 12: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/12.jpg)
REDUÇÃO DE
CUSTOS
NÃO ÉNÃO ÉPRATICARPRATICAR
QUALIDADE INFERIOROU
MENOS SEGURNÇA
ImportanteImportante
A longo prazo A longo prazo qualidade e segurança reduzem custo. qualidade e segurança reduzem custo.
![Page 13: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/13.jpg)
REDUÇÃO DOS CUSTOSREDUÇÃO DOS CUSTOS
DIMINUIÇÃO DIMINUIÇÃO DO CONSUMODO CONSUMO
AUMENTO DA AUMENTO DA PRODUTIVIDADEPRODUTIVIDADE
DEPENDE SÓ DA EMPRESADEPENDE SÓ DA EMPRESA
CONTROLE DO CONSUMO MEDINDO A DURABILIDADE DOS PRODUTOS TREINAMENTO
CONTROLE DA OPERAÇÃO TRANSPORTANDO MAIS COM MENOS
VEÍCULOS E MÃO DE OBRA
![Page 14: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/15.jpg)
Composição dos Custos de Transporte
INDIRETOS(Despesas Administrativas)
DIRETOS(maioria)
CUSTOSVariáveis
Fixos
IMPOSTOS
![Page 16: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/16.jpg)
FIXO (mensal)
Depreciação do veículoRemuneração do capital (veículo)Taxas e Impostos sobre veículoSeguros VeículoSalário motoristas/ajudantes e encargosSalários do pessoal de oficina e encargos
VARIÁVEL (km)
CUSTOS DIRETOS
Combustível RodagemPeças e material de oficinaÓleo de cárterÓleo de cambio e diferencialLavagens e graxas
![Page 17: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/17.jpg)
QUESTÃO
Qual o MAIOR custo operacional do transporte?
CUSTOS
MANUTENÇÃO
DEPRECIAÇÃO
COMBUSTÍVEL PNEUS
SAL MOTORISTA
SEGURO DO CASCO
![Page 18: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/18.jpg)
Planilha de Custo OperacionalPlanilha de Custo OperacionalTipo de Veículo: SCANIA R 124 GA - 4X2 360
Equipamento: Semi-reboque c/ 03 eixos - carga seca
Custos Variáveis/km 1,287R$
Peças, acessórios e mat. de manutenção 0,338R$ 26%Pneus 0,139R$ 11%Combustíveis 0,762R$ 59%Lubrificantes 0,012R$ 1%Lavagem e lubrificação 0,037R$ 3%
26%
11%59%
1%
3%
Custos Fixos Mensais 14.276,28R$
Remuneração de capital 3.879,63R$ 27%Depreciação do veículo 3.453,63R$ 24%Salário do motorista + enc. Sociais 2.596,31R$ 18%Salário de oficina + enc. sociais 703,17R$ 5%Licenciamento, IPVA, Seg. Obrigatório 374,18R$ 3%Seguro do veículo + Resp. Civil 3.269,37R$ 23%
27%
18%
5%
24%
3%
23%
![Page 19: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/19.jpg)
Planilha de Custo OperacionalPlanilha de Custo Operacional
Data: 29/junho/2007
Custos Fixos Mensais 14.276,28R$
Remuneração de capital 3.879,63R$ Depreciação do veículo 3.453,63R$ Salário do motorista + enc. Sociais 2.596,31R$ Salário de oficina + enc. sociais 703,17R$ Licenciamento, IPVA, Seg. Obrigatório 374,18R$ Seguro do veículo + Resp. Civil 3.269,37R$
Custos Variáveis/km 1,287R$
Peças, acessórios e mat. de manutenção 0,338R$ Pneus 0,139R$ Combustíveis 0,762R$ Lubrificantes 0,012R$ Lavagem e lubrificação 0,037R$
5.000
69%
19%17%13%3%2%16%
31%
8%3%18%0%1%
12.000
48%
13%12%9%2%1%11%
52%
14%6%31%0%1%
18.000
38%
10%9%7%2%1%9%
62%
16%7%37%1%2%
Km/mês
![Page 20: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/20.jpg)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
5.000 12.000 18.000
Custos Fixos Mensais Custos Variáveis/km
Participação dos Custos X km
km
Pa
rtic
ipa
ção
![Page 21: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/21.jpg)
Planilha de Custo OperacionalPlanilha de Custo OperacionalLEVE PESADO Bi-trenzão
CUSTOS FIXOS MENSAIS 5.134,37 9.391,92 11.144,47
Remuneração de Capital 897,11 17,5% 2.332,28 24,8% 3.568,00 32,0%Depreciação 409,16 8,0% 2.170,83 23,1% 2.353,00 21,1%Salário do motorista 3.062,98 59,7% 1.865,32 19,9% 1.865,00 16,7%Licenciamento 105,31 2,1% 385,38 4,1% 609,00 5,5%Seguros de resp. civil + Casco 578,72 11,3% 2.946,43 31,4% 3.200,00 28,7%Rastreamento 172,47 3,4% 172,47 1,8% 172,47 1,5%Créditos de Impostos (91,38) -1,8% (480,78) -5,1% (623,00) -5,6%
CUSTOS VARIÁVEIS 0,4854 1,2639 1,3198
Manutenção 0,1201 24,7% 0,1965 15,5% 0,2371 18,0%Combustíveis 0,3267 67,3% 0,8933 70,7% 0,9737 73,8%Lubrificantes 0,0145 3,0% 0,0125 1,0% 0,0139 1,1%Lavagem e lubrificação 0,0256 5,3% 0,0373 3,0% 0,0502 3,8%Pneus 0,0485 10,0% 0,1568 12,4% 0,1775 13,4%Crédito de Impostos (0,0500) -10,3% (0,1288) -10,2% (0,1326) -10,0%
![Page 22: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/22.jpg)
Variável TEMPO
Custos FIXOS – Transporte
Disponibilidade
Velocidade Operacional
Tempo de Carga / Descarga
Jornada de trabalhoDias trabalhados
Potência / PesoRel. TransmissãoAerodinâmica
![Page 23: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/23.jpg)
Km percorrida
Consumo dos insumos
Distância
Estrada
Clima
Qualidade ManutençãoIdade do VeículoQualidade do InsumoVelocidade Operacional
Asfaltada / TerraPlana / AcidentadaCurvas / Reta
Quente / FrioÚmido / Seco
Tipo de Veículo
Custos Variáveis – Transporte
![Page 24: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/24.jpg)
www.economiaetransporte.com.br F: 11 5572 0961
Veículo tipo: TRUCK Custo Fixo = 4.612,92R$
Custo km = 0,658R$
ParticipaçãoLocalidade km Viagem ton km Combustível
Localidade A 50 413,26R$ 41,326R$ 8,27R$ 6%Localidade B 500 1.616,80R$ 161,680R$ 3,23R$ 14%Localidade C 1.000 2.235,27R$ 223,527R$ 2,24R$ 20%Localidade D 3.000 5.987,03R$ 598,703R$ 2,00R$ 23%
Tabela de Frete por faixa de KMPreço por
Aumento de 10% no combustível representa: - 0,6% de aumento no frete para a Localidade A - 1,4% de aumento no frete para a Localidade B - 2,0% de aumento no frete para a Localidade C - 2,3% de aumento no frete para a Localidade D
ATUALIZAÇÕES EM TABELAS DE FRETESATUALIZAÇÕES EM TABELAS DE FRETES
(≈ 4 vezes maior A)
![Page 25: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/25.jpg)
Viagem A• Distância 500 km• Carrega – 1 dia• Viagem – 1 dia• Descarrega – 1 dia
Total 3 dias
Frete = $60/ton
Viagem B• Distância 500 km• Carrega – 2 dias• Viagem – 1 dia• Descarrega – 1,5 dia
Total 4,5 dias
FRETES POR km - EXEMPLOFRETES POR km - EXEMPLO
Frete = $60/ton
![Page 26: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/26.jpg)
Viagem A• Distância 500 km• Carrega – 1 dia• Viagem – 1 dia• Descarrega – 1 dia
Total 3 dias
Frete = $60/ton
Viagem B• Distância 500 km• Carrega – 1 dia• Viagem – 2 dias• Descarrega – 1 dia
Total 4 dias
FRETES POR km - EXEMPLOFRETES POR km - EXEMPLO
Frete = $60/ton
![Page 27: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/27.jpg)
Despesas Administrativas e de Terminais
SALÁRIOS, ORDENADOS E “PRO-LAB0RE”
ALUGUÉIS
TARIFAS PÚBLICAS (água, luz, telefone)
SERVIÇOS PROFISSIONAIS (Contábil, Advocacia, Informática)
TAXAS E IMPOSTOS INDIRETOS (IPTU)
DEPRECIAÇÕES (máquinas e equipamentos)
PROPAGANDA
(MUITOS) OUTROS CUSTOS
![Page 28: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/28.jpg)
Diversificação de Mercado
Fábrica A Fábrica B
Qual fábrica tem mais Custos de Montagem? Custos de Set-up / Preparação?
Custos de Movimentação e Manutenção de Inventário? Negociações Comerciais?
Ordens de Mudança de Engenharia?
![Page 29: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/29.jpg)
Custo das informações$
Benefício das informações
Quantidade de informações
Detalhamento (nível de agregação) adequado na definição de um sistema de custos
![Page 30: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/30.jpg)
$
Acurácia / Detalhamento
Erros (decisões erradas)
Mensuração
Custo total
Gerenciar adequadamente o nível de detalhamento é o que faz a diferença para o sucesso do sistema de custos
Gestão Estratégica de Custos
![Page 31: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/31.jpg)
Classificação de Custos
A. Quanto ao Grau de Média: - Custo Total x Custo Unitário
B. Quanto à Variabilidade: - Custo Fixo x Custo Variável - Custo Semi-Fixo (Escalonado) x Custo Semi-Variável (Misto)
C. Quanto à Facilidade de Atribuição: - Custo Direto x Custo Indireto
![Page 32: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/33.jpg)
REDUÇÃO DE
CUSTOS
NÃO ÉNÃO ÉPRATICARPRATICAR
QUALIDADE INFERIOROU
MENOS SEGURNÇA
ImportanteImportante
A longo prazo A longo prazo qualidade e segurança reduzem custo. qualidade e segurança reduzem custo.
![Page 34: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/34.jpg)
RENDIMENTO DOS PRODUTOS(Qualidade)
CONTROLE
TREINAMENTO(Motoristas e MO oficina)
![Page 35: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/35.jpg)
MANUTENÇÃO
QUALIDADEServiço
Pontualidade
Avarias
PRODUTIVIDADEVeículo
Km rodada
Carga Transportada
CUSTOSOperação
Menores Preços
Maiores Lucros
(5 a 8%)Peças e MO
![Page 36: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/36.jpg)
MANUTENÇÃO PREVENTIVAAlgumas características da manutenção Preventiva
CORRETIVASSOCORROSREFORMAS
PREVENTIVAS
QUALIDADEPRODUTIVIDADEMENOR CUSTO
![Page 37: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/37.jpg)
1. Consumo excessivo de peças2. Excesso de mão de obra de oficina3. Maior tempo do veículo parado 4. Diminuição da vida útil do motor5. Maior consumo de combustível6. Menor valor de revenda7. Consumo excessivo de pneus8. Maior índice de acidentes9. Gastos maiores com socorros10. Perda de clientes
Conseqüências DA FALTA DE MANUTENÇÃO (PREVENTIVA)
![Page 38: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/38.jpg)
Combustível Controle Treinamento e premiação de motoristas Regulagem do motor, bomba e bicos Manutenção da pressão dos pneus Utilização de acessórios: defletor de ar, tanques suplementares Sobrecargas
![Page 39: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/39.jpg)
Pneus
Manter a pressão correta
Fazer rodízio periódico para uniformizar desgaste
Alinhar e balancear rodas, regular freios, “casar” bem os pneus.
Não deixar pneus desgastados nos eixos de tração e direcionais.
Fazer ressulcagem em pneus novos
![Page 40: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/40.jpg)
Gestão de Logística
LOGÍSTICA
CUSTOS E O CUSTOS E O FUTURO DA FUTURO DA LOGÍSTICALOGÍSTICA
![Page 41: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/41.jpg)
Em qualquer área, setor ou negócio, quem não sabe quanto gasta, não sabe quanto ganha.
Logística Empresarial
![Page 42: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/42.jpg)
Logística
• Logística como arma competitivaLogística como arma competitiva
- Fazer com menor custo
- Fazer mais rápido
- Fazer com constância
- Fazer com menos estoque
- Chegar onde não se chega hoje
- Chegar onde os outros não chegam
![Page 43: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/43.jpg)
• Indicadores mais importantesIndicadores mais importantes
- Entrega no prazo
- Prazo de entrega
- Atendimento de pedido
- Acuracidade de entrega (precisão)
- Consistência
- Custo total da distribuição / logística
Logística
![Page 44: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/44.jpg)
• Exigências de Mercado:
– Redução do prazo de entrega;
– Maior disponibilidade de produtos e serviços;
– Entrega com hora determinada;
– Maior cumprimento dos prazos de entrega;
– Maior facilidade de colocação de pedidos.
Custos Logísticos#1
![Page 45: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/45.jpg)
Logística & Custos
Fonte: LIMA, 1998
![Page 46: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/46.jpg)
Custos Operacionaisde Transformação Custos de
Distribuição
Custos dosSoftwares Custos da Manutenção
dos Fornecedorese Clientes
Custos dosTestes
Custos deTreinamento eAvaliação com Fornecedores
de Peças e
Custos
Componentes
Técnicos
CustosdosDados
Custos daDescontinuidade
Sucateamentoe
Fonte: NAKAGAWA, 2003.
![Page 47: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/47.jpg)
• Conhecer bem o nível de serviço exigido pelo cliente;• Pessoal treinado;• Investir em tecnologia e equipamentos;• Investir em tecnologia da informação;• Desenvolver um indicador de desempenho
(padronização);
LogísticaBorges, 2005
![Page 48: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/48.jpg)
• Ter competência para desenvolver políticas diferenciadas (cliente);
• Segmentar o serviço logístico com soluções diferenciadas;
• Dominar processos específicos (exportação, terceirização etc.);
• Construir um sistema de parcerias;• Prestar bom atendimento ao cliente, cumprindo o
combinado.
Logística
![Page 49: Reduzindo Custos para Enfrentar o Mercado Visão Mercado / Logística Silvio Montes Pereira Dias, Msc silvio.montes@bealogistica.com.br 7820-1041.](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081518/552fc120497959413d8cba6e/html5/thumbnails/49.jpg)
Logística
É mandatório ter o controle dos estoques por questões de custos.
“ a empresa deve sempre ter o produto que o cliente necessita, mas nunca deve ser apanhada com algum estoque” BALLOU.