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Era de la Colaboración Gestión del Cambio en la

Redarquía ""

El nuevo contexto"Desafíos de gestión"

Las nuevas organizaciones"La innovación colectiva"

El Liderazgo Emprendedor"Llamada a la acción

José Cabrera 15 Marzo, 2013

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Era colaboración “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” ""Peter Senge "

de la

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Es global Es digital

Es intangible Está interconectada

Compleja e inestable

Mercados    “long  tail”  de  nichos,  proliferación  de  productos  y  servicios  y  segmentos  de  clientes  cada  vez  más  individualizados.  

 

Una nueva Economía en Red

!nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes

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Un Nuevo Ciclo Innovación Tecnológica

Mainframe    Compu>ng  1960s  

Mini    Compu>ng  1970s  

Personal  Compu>ng  1980s  

Desktop    Internet  

Compu>ng  1990s  

Mobile  Cloud  Social  

Compu>ng  2000s  

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Nuevo contexto Inestabilidad estructural Deslegitimidad Institucional Territorios desconocidos Fronteras líquidas Mapas obsoletos Brecha de competencias

Volátil Incierto

Complejo

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4X Imperativos Gestión de

Nativ@s Digitales

Organizaciones Sociales Clientes sociales

Colaboración Masiva

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Compartir Crea valor

Confianza Colaboración

Innovación

Mejores decisiones y más rápidas"Mayor innovación y soluciones más creativas "Mayor productividad y aprendizaje colectivo"

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La clave para todas las organizaciones no es

reformular la colaboración como algo que hacer,

además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para

abordar todas las prioridades del negocio

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Cultura  de  Colaboración  

Reingenieria Social!

La Colaboración requiere una nueva Reingeniería de nuestras organizaciones

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Talento

Nativ@s Digitales

ü  La Web Social es su “sistema operativo” ü  Las ideas compiten en igualdad de condiciones ü  La contribución cuenta mas que la “posición” ü  Las tareas se escogen no se asignan ü  El trabajo es “vida”

Nuevo

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Clientes Sociales Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos.!!

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Organizaciones Sociales

Las tecnologías sociales hacen posible conectar con

la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y

coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar

iniciativa y la creatividad de las personas.!

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Valor añadido de las Personas

Diligencia  

Intelecto  

Inicia-va  

Crea-vidad  

Obediencia  

Pasión  

Fuente: Gary Hamel

Liderazgo y Tecnología / José Cabrera

Propósito  Confianza  Transparencia  Auten>cidad  

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¿Están nuestras organizaciones preparadas para asimilar de forma

eficaz esta complejidad en un contexto global ?

¿Como líderes en la actualidad nos enfrentamos a desafíos que van más

allá de nuestras capacidades individuales?

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3Brechas Claves

1.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa

2.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva

3.  El desarrollo de líderes emprendedores

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Zona de Previsibilidad

Zona de Tendencias

Zona de Ruptura

Gestión Incertidumbre de la

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Ruptura ¿Cómo financiar el periodismo profesional?

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Los orígenes del Management Moderno

Especialización Estandarización

Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control

 Frederick W. Taylor 1856- 1915

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Liderazgo !

Siglo XX !

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“La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en

día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se

enfrentarán las organizaciones en el nuevo

milenio”

Quizás ha llegado la hora de Cambiar

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Cada momento histórico ! ha producido un modelo de liderazgo !

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La necesidad de un nuevo Equilibrio      

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Posición  Imposición  Poder  

Conectar Preguntar Escuchar Proponer

Convencer

El liderazgo el trabajo de todos

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¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad

y la pasión de las personas?

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Organizaciones son conversaciones

La web social hace posible nuevas organizaciones adaptativas más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centradas en las personas Pasión

Creatividad Iniciativa

Las

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“No existe un verdadero cambio sin un cambio de actitudes y conductas entre los

integrantes de la organización.”

Dr. Leandro Herrero

La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración

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La emergencia de nuevas Estructuras

 

Comunidad  Colaboración  Diversidad  Adaptabilidad  Auto  organización  Emergencia  Personas  Confianza  

 

Jerarquía  Competencia  

Estandarización  Escalabilidad  Delegación  Dirección  

Tareas  Control  

 

Redarquía

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Dos Realidades en las

Organizaciones

Jerarquía Redarquía

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Nuevo orden emergente Redarquía

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Colaboración Transparencia

Coherencia Participación

Interdependencia Autoorganización

Apertura  Adaptabilidad  Libertad  Confianza  Aprendizaje  Emergencia  

Redarquía Valores Una cuestión de

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El enfoque tradicional de Gestión del cambio

Grandes  temas  Grandes  inicia>vas  Grandes  acciones  

Todos  los  niveles  

organiza>vos  Proceso  secuencial  

Programas  de  comunicación  y  

formación  masiva      

Cambio  (o  intento  de  cambio)  

Cambio Redárquico un enfoque basado en un conjunto de comportamientos irrenunciable

Pequeño  conjunto  de  conductas    

seleccionadas  

Pequeño  conjunto  de  personas  

seleccionadas  

Red  de  influencia  

interna  en  la  organización  

Cambio  Sostenible  

   

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La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración

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LaRedarquía como motor de !los Cambios!

§  Reduce el miedo a los cambios e incrementar la confianza, facilitando la colaboración y la innovación colectiva.

§  Evita la sobrevaloración del legado y el status quo, haciendo posible que surjan nuevas perspectivas y realidades que generen la energía que necesitamos para los cambios.

§  Desarrollar nuevos indicadores del progreso en base a la difusión de las nuevas conductas.

§  Potenciar la emergencia de verdaderos activistas organizativos defensores de los cambios que neutralicen a los “passion killers” de siempre.

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La Gestión del Cambio Innovación Colaborativa

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ü  Abandona la “Zona de Confort”. Porque es hora de cambiar

ü  Crea tiempo para explorar el futuro. Porque hay Cisnes Negros.

ü  Supera los intereses personales. Porque compartir crea valor.

ü  Acelera la redarquía emergente. Porque es la estructura que soporta la dimensión social.

10X Tweets para comenzar!

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ü  Desarrolla comunidades con propósito. Porque necesitamos la pasión para los cambios.

ü  Pon foco en los comportamientos. Porque no hay cambio sin cambio en las conductas.

ü  Haz de la innovación el trabajo de todos. Porque la respuesta ha de ser colectiva.

ü  … Y si crees que nada de esto va contigo. Prepárate para la transparencia porque te encontrarán.

10X Tweets para comenzar!

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Blog.cabreramc.com @cabreramc

José Cabrera CEO Cabrera MC

Gracias