Recopilación de la información: Métodos interactivos

DISEÑO CONJUNTO DE APLICACIONES

Aunque JAD se puede sustituir por las entrevistas personales en cualquier momento del ciclo de vida del desarrollo de sistemas, normalmente ha sido utilizado para realizar el análisis de requerimientos y diseñar la interfaz de usuario en conjunto con los usuarios.

Las razones para usar JAD son:Reducir tiempo

Reducir costos

Mejorar la calidad de los resultados

Generar la mayor identificación del usuario.

1. Los usuarios están intranquilos, quieren algo nuevo a un problema típico.

2. La cultura organizacional apoya los métodos conjuntos de resolución de problemas.

3. Los analistas prevén que la cantidad de ideas serían abundantes a través de un ejercicio en grupo.

4. El flujo de trabajo permite la ausencia de personal importante.

Condiciones que apoyan el uso de JAD:

Una variedad de participantes: analistas, usuarios, ejecutivos, etc., que aportarán su experiencia y habilidades, en diferente medida, a las sesiones.

Escoja un patrocinador ejecutivo, una persona de experiencia que presentará y concluirá la sesión, seleccione a un ejecutivo que tenga algún tipo de autoridad sobre las personas que trabajen en el proyecto.

¿Quién está involucrado?

De ser posible, se recomienda sesiones de dos a cuatro días en ambientes cómodos, fuera de las oficinas de la organización.

La idea es minimizar las distracciones y responsabilidades cotidianas inherentes al trabajo regular de los participantes.

¿Dónde celebrar las reuniones JAD?

Se deben examinar los siguientes puntos: Planeación Recepción Procesamiento/seguimiento de recibos Supervisión y asignación Procesamiento Registro Envío Evaluación

En cada pregunta se debe responder a las preguntas:

¿Quién?, ¿cómo?, ¿dónde? y ¿por qué?

Beneficios potenciales:

Ahorrar tiempo

Desarrollo rápido

Mejorar el concepto de

propiedad del sistema

Desarrollo de Diseños creativos

1. Requiere que los participantes dediquen una gran cantidad de tiempo.

2. Si la preparación para las sesiones, informe de seguimiento y documentación de especificaciones es inadecuada, los resultados serán poco satisfactorios.

3. Depende de la cultura organizacional.

Potenciales desventajas:

Gracias por su atención!